優(yōu)秀保安月度工作計(jì)劃范文

優(yōu)秀保安月度工作計(jì)劃范文方案的種類許多，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。主要分類標(biāo)準(zhǔn)有：方案的重要性、時(shí)間界限、明確性和抽象性等。下面是為大家整理有關(guān)優(yōu)秀保安月度工作方案的文章，盼望對您有所關(guān)心，歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

優(yōu)秀保安月度工作方案1

一、建立健全公安部各項(xiàng)規(guī)章制度，確保酒店穩(wěn)定燦爛經(jīng)營。

配齊配強(qiáng)一支保安隊(duì)伍后，堅(jiān)持“平安責(zé)任重于泰山”的原則。一是以身作則，當(dāng)好表率。身為保安帶頭人，我將仔細(xì)執(zhí)行總經(jīng)理的指令，做好總經(jīng)理在保安工作的參謀和關(guān)心，協(xié)作有關(guān)部門做好消防等方面工作，還堅(jiān)持每月做到“四個(gè)必需”(即必需自始至終堅(jiān)守崗位，樹立模范;必需向總經(jīng)理和其他部門經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月的工作狀況;必需對分管的工作做到目標(biāo)、措施、績效“三落實(shí)”;必需組織開展一次調(diào)研，上好一堂輔導(dǎo)課，寫好一篇文章。)二是建立隊(duì)伍長效機(jī)制，管好保安。定制組織學(xué)習(xí)《日常法律法規(guī)學(xué)問》、《治安管理懲罰條例》及《門衛(wèi)值班管理制度》、《消防平安管理制度》、《客人登記入住制度》等制度內(nèi)容，在工作中不斷完善和遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人，使全體保安員在實(shí)際工作中逐步實(shí)現(xiàn)思想上的升華和觀念上的突破，為開展各項(xiàng)保安工作供應(yīng)強(qiáng)而有力的保障。

二、加強(qiáng)保安隊(duì)伍自身建設(shè)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)。

本著我們保安“干什么，練什么”的原則，堅(jiān)持在“干中學(xué)，學(xué)中干”。一是通過言傳身教，督促引導(dǎo)保安員在業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)保安禮儀與訓(xùn)練部隊(duì)“三大步法”、擒敵拳及_擒拿攻防戰(zhàn)術(shù)技能，練習(xí)指揮車輛停放、消防措施的運(yùn)用及突發(fā)大事疏散顧客等常識(shí)(到時(shí)詳細(xì)擬定細(xì)則);二是強(qiáng)化管理抓落實(shí)。在工作中強(qiáng)化保安員樹立“三大意識(shí)”(即大局意識(shí)、法制意識(shí)、服務(wù)意識(shí))，弘揚(yáng)正氣，落實(shí)“獎(jiǎng)懲制定”，不斷提高酒店的“顧客回頭率”。多與保安員溝通談心，把握他們思想狀態(tài)，使大家時(shí)刻感到心中有熱流，工作有干勁，時(shí)刻保持良好的精神面貌和熱忱的工作狀態(tài)。

三、打破框框，創(chuàng)新思維，著力解決實(shí)際問題。

合理支配配置保安員按時(shí)上崗，做好交_工作。一是將現(xiàn)有的10保安員，依據(jù)國家規(guī)定8小時(shí)/日工作時(shí)間，按三班倒制，每班支配3人(即大門停車場、_停車場各1名，另一保安員不停地在各個(gè)部位巡防，如此而來每天有1名保安員休假，每月保安員人均休假時(shí)間有3至4天，必要時(shí)還支配1至2名備勤保安員)。二是堅(jiān)持把車輛管理作為首先要任務(wù)來抓。當(dāng)班的保安員負(fù)責(zé)指揮車輛進(jìn)出，落實(shí)“五防”(即防火、防盜、防搶、防破壞、防治安災(zāi)難)措施，并制定表格做好登記，對進(jìn)出的車輛做到心中有數(shù)，萬無一失。

四、提倡團(tuán)體觀念，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。

樂觀鼓舞全體保安員爭當(dāng)優(yōu)秀員工，踴躍參與酒店各項(xiàng)活動(dòng)，與顧客及員工構(gòu)筑好和諧友好關(guān)系。和諧相處同事、文明規(guī)范語氣，對顧客的光臨有迎聲有走有送聲。著裝干凈，樸實(shí)大方，樹立不行侵害的形象，兢兢業(yè)業(yè)樂觀工作，先們酒店之憂而憂，后我們酒店之樂而樂!在團(tuán)體中與大家一道為鑄造我們怡和園大酒店的輝煌明天而勤勤懇懇，恪盡職守工作。

最終，建議一是能夠在酒店內(nèi)安裝攝像頭，將原支配巡防的那名保安員在監(jiān)控室上班;二是酒店能夠?yàn)楸０矄T購置人身平安保險(xiǎn)，從而體現(xiàn)出組織的關(guān)懷，讓組織的關(guān)懷打消個(gè)的思想顧慮。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。雖然我沒有從事酒店工作的閱歷，但是我也會(huì)將酒店保安員建設(shè)成一支召之能來，來之能戰(zhàn)的隊(duì)伍。我信任，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，10名戰(zhàn)友榮辱與共的奮斗下及全體員工的支持和協(xié)作下，我會(huì)將這支保安隊(duì)打造成酒店員工放心，廣闊顧客滿足的隊(duì)伍。為廣闊青睞光臨的消費(fèi)者供應(yīng)一個(gè)祥和、舒適的消費(fèi)環(huán)境。

優(yōu)秀保安月度工作方案2

第一、培訓(xùn)內(nèi)容

一、保安管理制度

1、保安員紀(jì)律、職責(zé)權(quán)限、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定

2、行為規(guī)范

3、對講機(jī)使用規(guī)定

4、保安人員獎(jiǎng)懲制度

5、各崗位職責(zé)

二、消防學(xué)問

1、消防平安學(xué)問

2、滅火器及滅火方法

3、義務(wù)_的任務(wù)

4、火警報(bào)警程序

5、發(fā)覺火警、火災(zāi)應(yīng)急處理程序

三、治安管理學(xué)問

1、物業(yè)管理及治安管理的要求

2、正值防衛(wèi)

3、保安類各種問題的處理方法

4、保安員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

5、停車場管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

6、易發(fā)生事故的11個(gè)部位強(qiáng)化防范措施

四、軍體素養(yǎng)

1、單列考核標(biāo)準(zhǔn)

2、擒敵應(yīng)用技術(shù)動(dòng)作

五、物業(yè)管理專業(yè)學(xué)問

1、物業(yè)管理的概念

2、物業(yè)管理的分類

3、物業(yè)管理的主要內(nèi)容

4、物業(yè)管理人員的素養(yǎng)要求與職業(yè)道德

5、物業(yè)管理的基本原則

其次、培訓(xùn)方案

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實(shí)際狀況。各項(xiàng)目主管對本項(xiàng)目下屬保安員全面負(fù)責(zé)管理和考核。因此這次培訓(xùn)要求全體保安員(除值勤外)和項(xiàng)目主管全部參與，并且在培訓(xùn)過程中實(shí)行考核。培訓(xùn)后，依據(jù)實(shí)際狀況對現(xiàn)有保安人員進(jìn)行篩選和調(diào)整。

一、培訓(xùn)時(shí)間

1、全程培訓(xùn)時(shí)間為個(gè)月。

2、詳細(xì)時(shí)間按排詳見《培訓(xùn)時(shí)間表》

3、培訓(xùn)以操練和理論交叉進(jìn)行，時(shí)間支配依據(jù)詳細(xì)狀況臨時(shí)打算。

二、培訓(xùn)地點(diǎn)

選擇我公司項(xiàng)目較集中的地方。

第三、培訓(xùn)目標(biāo)

一、提高全體保安人員綜合素養(yǎng)，樹立良好的社會(huì)形象。

二、提高全體保安人員工作效率，服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主(使用人)供應(yīng)高效、周到的服務(wù)。

三、提高全體保安人員自我學(xué)習(xí)、自我約的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前景。

優(yōu)秀保安月度工作方案3

一月份：

(1)加強(qiáng)消防平安學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)，進(jìn)一步提高保安員消防平安防范水平，并完成月度4次培訓(xùn)。

(2)組織部門正常工作日訓(xùn)練，以體能和隊(duì)列訓(xùn)練為主。

(3)組織部門完成每日消防平安檢查，和消防栓月度檢查。

(4)組織部門每周會(huì)議，總結(jié)工作，準(zhǔn)時(shí)解決發(fā)覺問題。

(5)組織部門每日正常給企業(yè)送水。完成部門1月份考勤和2月份排班。

(6)組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除。

(7)針對保安員的巡邏打點(diǎn)值班狀況，檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(8)協(xié)同工程部每周對于榮升建筑工地消防平安檢查。

(9)協(xié)同消防維保人員對于1月份消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

(10)協(xié)同客服部對于客戶看房退房鑰匙管理。物業(yè)保安部工作方案

(11)協(xié)同客服部對于入園客戶，簽訂消防平安責(zé)任協(xié)議書。

(12)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配的其它工作。

二月份：

(1)做好春節(jié)前，保安員思想動(dòng)員，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識(shí)。

(2)組織部門針對園區(qū)，節(jié)前一次消防平安大檢查。

(3)對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。

(4)組織部門員工清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間。

(5)組織部門實(shí)施2月份訓(xùn)練方案及完成4次培訓(xùn)。

(6)組織部門完成每日消防平安檢查。完成部門2月份考勤和3月份排班。

(7)組織部門完成2月份消防栓檢查。組織部門給企業(yè)送水。

(8)協(xié)作人事專員聘請保安員。

(9)針對保安員的巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(10)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地2月份消防平安檢查。

(11)協(xié)同客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

(12)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

三月份：

(1)統(tǒng)計(jì)一季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純潔水的數(shù)量，和樵依公司對賬。完成部門3月份考勤和4月份排班。

(2)組織部門實(shí)施3月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。

(3)組織部門完成每日消防平安檢查，協(xié)同維保人員消防維護(hù)。

(4)針對保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(5)組織保安部3月份消防栓大檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

(6)協(xié)同工程部維護(hù)改造園區(qū)交通線和臨時(shí)停車線。

(7)協(xié)同客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

(8)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。

(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

四月份：

(1)組織部門實(shí)施4月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。完成部門4月份考勤和5月份排班。

(3)針對保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(4)針對監(jiān)控設(shè)施設(shè)備消失的故障，協(xié)同工程部賜予修理。

(5)協(xié)同消防維保維護(hù)消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)覺的故障。

(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。

(7)協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前平安大檢查。

(8)協(xié)作客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

五月份：

(1)針對放假期間平安保衛(wèi)工作，重點(diǎn)落實(shí)門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。完成部門5月份考勤和6月份排班。

(2)組織部門實(shí)施5月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。

(3)組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

(4)針對5月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(5)協(xié)同消防維保維護(hù)5月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)覺的故障。

(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。

(7)協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前平安大檢查。

(8)協(xié)作客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

六月份：

(1)組織部門對于轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充。

(2)組織部門實(shí)施6月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。

(4)針對6月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(5)協(xié)同消防維保維護(hù)6月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)覺的故障。

(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。

(7)協(xié)同工程部對于監(jiān)控設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并處理故障。

(8)協(xié)作客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。完成部門6月份考勤和7月份排班。統(tǒng)計(jì)二季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純潔水的數(shù)量，和樵依公司對賬。

(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

七月份：

(1)針對防汛時(shí)期，加強(qiáng)巡邏，完備防汛物資。

(2)組織部門實(shí)施7月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。

(3)組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

(4)針對7月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(5)協(xié)同消防維保維護(hù)7月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)覺的故障。

(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。

(7)協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查。

(8)協(xié)作客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

八月份：

(1)針對9月份園區(qū)一次消防演習(xí)，提前組織演練。

(2)組織部門實(shí)施8月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。

(4)針對8月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(5)協(xié)同消防維保維護(hù)月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)覺的故障。

(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。

(7)協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂其次次排水口大檢查。

(8)協(xié)作客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

九月份：

(1)組織部門協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習(xí)。

(2)組織部門實(shí)施9月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。

(3)組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。統(tǒng)計(jì)三季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純潔水的數(shù)量，和樵依公司對賬。

(4)針對9月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(5)協(xié)同消防維保維護(hù)9月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)覺的故障。

(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。

(7)對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。

(8)協(xié)作客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

十月份：

(1)組織部門實(shí)施10月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。

(3)組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

(4)針對10月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(5)協(xié)同消防維保維護(hù)10月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)覺的故障。

(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。

(7)組織部門對于國慶期間門禁和巡邏力度的強(qiáng)化。

(8)協(xié)作客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

十一月份：

(1)接近年底，強(qiáng)化部門平安防盜意識(shí)，并協(xié)同轄區(qū)派出所對于園外四周的巡邏賜予加強(qiáng)。完成20__年保安部預(yù)算。

(2)組織部門實(shí)施11月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。

(3)針對11月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(4)協(xié)同消防維保維護(hù)11月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)覺的故障。

(5)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。

(6)組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

(7)協(xié)作客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

(8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

十二月份：

(1)完成20__年工作總結(jié)及明年的工作方案。

(2)組織部門實(shí)施12月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。

(3)組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。統(tǒng)計(jì)四季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純潔水的數(shù)量，和樵依公司對賬。

(4)針對12月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(5)協(xié)同消防維保維護(hù)12月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)覺的故障。

(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。

(7)組織部門對于園區(qū)實(shí)施12月份平安大檢查。

(8)協(xié)作客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

(9)組織部門針對監(jiān)控?cái)z像頭的維護(hù)擦拭。

(10)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

優(yōu)秀保安月度工作方案4

一、對隊(duì)伍的整改

想要完成一個(gè)高目標(biāo)，就必需有一支高效率的隊(duì)伍，而我們的錯(cuò)誤的問題，除了管理之外，最根本的問題就在我們的隊(duì)伍上!由于我們的隊(duì)伍中的隊(duì)員都是在自大江南北，這讓我們在管理和掌控上都有不少的麻煩。久而久之，甚至已經(jīng)是工作中的第一大重要失誤!這是不能容忍的!

對于隊(duì)伍，我們必需進(jìn)行嚴(yán)格的整改，對全部的隊(duì)員進(jìn)行高要求、嚴(yán)規(guī)定!不能遵守者便不能連續(xù)留在隊(duì)伍。其次還需要對隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，保證隊(duì)伍的防范力量。對隊(duì)員的平安意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們在工作中能夠發(fā)覺保衛(wèi)上的平安問題。

二、管理的改正

現(xiàn)在這樣的成果，和管理也有很多的關(guān)系，想要管理好隊(duì)伍，首先管理層面就必需先做好榜樣。對自己嚴(yán)格要求，要嚴(yán)格對待隊(duì)伍，更要嚴(yán)格對待自己。

在九月中，先對自己進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格了解工作中的必備學(xué)問，多去學(xué)習(xí)，再將這些都教給隊(duì)伍中的隊(duì)員們，要主動(dòng)的帶動(dòng)隊(duì)伍的提升。

三、工作上的改正

首先是我們的站崗工作，對進(jìn)出的人員必需有所了解，外來人員和車輛必需嚴(yán)格做好記錄。對門外徘徊的可疑人士也要多加留意。

在巡邏方面，需要多留意業(yè)主們投訴的地方，增加巡邏次數(shù)，對各處設(shè)施也要進(jìn)行檢查，保證業(yè)主們的生活平安。

還有就是傳達(dá)室的快遞寄放問題，要進(jìn)行有序的整理，不能隨便的堆放，更不能給業(yè)主們帶來財(cái)產(chǎn)的損失。

優(yōu)秀保安月度工作方案5

為了進(jìn)一步提高保安部全體員工的工作效率、