人力資源管理 程秀華課件

一個(gè)企業(yè)

給我們的思考

一個(gè)企業(yè)

給我們的思考

1三鹿集團(tuán)是我國(guó)制奶企業(yè)的領(lǐng)頭羊．20多年來(lái)在全國(guó)同行業(yè)創(chuàng)造了“五個(gè)率先”，為摘取國(guó)家科技大獎(jiǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1983年，三鹿率先研制成功母乳化奶粉即嬰兒配方奶粉，成為當(dāng)之無(wú)愧的國(guó)內(nèi)第一家規(guī)模化生產(chǎn)配方奶粉的企業(yè)。三鹿集團(tuán)是我國(guó)制奶企業(yè)的領(lǐng)頭羊．20多年來(lái)在全國(guó)同行業(yè)創(chuàng)2

1987年，三鹿奶粉以總分第一的成績(jī)率先榮獲輕工部“部?jī)?yōu)產(chǎn)品”稱號(hào)。并先后獲得農(nóng)業(yè)部、內(nèi)貿(mào)部、衛(wèi)生部“優(yōu)秀新產(chǎn)品”、“推薦名優(yōu)產(chǎn)品”、“國(guó)際食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)”、“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”、“第一批衛(wèi)生安全食品”以及科技創(chuàng)新型星火龍頭企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)輕工業(yè)十佳企業(yè)、歷次農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)等二百多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。1987年，三鹿奶粉以總分第一的成績(jī)率先榮獲輕工部“3曾經(jīng)的三鹿一心一意為了中國(guó)廣大人民的健康，而不斷的改進(jìn)技術(shù)，不斷的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，樹(shù)立了正確的價(jià)值觀。但是現(xiàn)在的三鹿引發(fā)的毒奶粉事件讓我們看到了三鹿集團(tuán)價(jià)值觀已經(jīng)改變了，為了自己的利益，置廣大人民的健康而不顧。曾經(jīng)的三鹿一心一意為了中國(guó)廣大人民的健康，而不斷的改進(jìn)技術(shù)，4

讓幼小的孩子們飽受痛苦

讓幼小的孩子們飽受痛苦

5我們應(yīng)該如何正確的看待價(jià)值觀，

價(jià)值觀會(huì)怎么樣影響我們對(duì)問(wèn)題的看法？

我們要樹(shù)立怎么樣的價(jià)值觀才是正確的？

我們應(yīng)該如何正確的看待價(jià)值觀，

價(jià)值觀會(huì)怎么樣影響我們6

價(jià)值觀是社會(huì)成員用來(lái)評(píng)價(jià)行為、事物以及從各種可能的目標(biāo)中選擇自己合意目標(biāo)的準(zhǔn)則，是人們對(duì)社會(huì)存在的反映。同樣一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)如何對(duì)社會(huì)進(jìn)行回報(bào)和如何獲取自身利益的觀念。

價(jià)值觀是社會(huì)成員用來(lái)評(píng)價(jià)行為、事物以及從各種可能7

一個(gè)企業(yè)建立的出發(fā)點(diǎn)是為了獲取更大的利益，同時(shí)帶動(dòng)本地經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。這是無(wú)可厚非的，但是企業(yè)的建立是也必須樹(shù)立一個(gè)正確的價(jià)值觀，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)是難以生存的。

一個(gè)企業(yè)建立的出發(fā)點(diǎn)是為了獲取更大的利益，同時(shí)帶動(dòng)本8

在樹(shù)立正確的價(jià)值觀時(shí)，必須堅(jiān)持而不能半途而廢，錯(cuò)誤的價(jià)值觀使我們看問(wèn)題的時(shí)候走上歧途。如果企業(yè)的全部管理決策和行動(dòng)都圍繞如何獲取最大利潤(rùn)這一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞時(shí)，那么就只會(huì)看到利益；為了利益而不擇手段，只會(huì)得到一時(shí)的利益，但也不會(huì)長(zhǎng)久，最終使企業(yè)無(wú)法生存。

在樹(shù)立正確的價(jià)值觀時(shí)，必須堅(jiān)持而不能半途而廢，錯(cuò)誤9

通過(guò)三鹿毒奶粉事件讓我們知道：做為一個(gè)大型的企業(yè)，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)更應(yīng)該注重社會(huì)公共利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展。不能只放眼于眼前的利益而制約了自身的發(fā)展，使自己停滯不前。

通過(guò)三鹿毒奶粉事件讓我們知道：做為一個(gè)大型的企業(yè)10

一個(gè)企業(yè)正確的價(jià)值觀在于獲取發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加要為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，把人民的健康放在首位。只有這樣企業(yè)才能健康的發(fā)展、壯大，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一個(gè)企業(yè)正確的價(jià)值觀在于獲取發(fā)展自己11

一個(gè)企業(yè)

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一個(gè)企業(yè)

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12三鹿集團(tuán)是我國(guó)制奶企業(yè)的領(lǐng)頭羊．20多年來(lái)在全國(guó)同行業(yè)創(chuàng)造了“五個(gè)率先”，為摘取國(guó)家科技大獎(jiǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1983年，三鹿率先研制成功母乳化奶粉即嬰兒配方奶粉，成為當(dāng)之無(wú)愧的國(guó)內(nèi)第一家規(guī)?；a(chǎn)配方奶粉的企業(yè)。三鹿集團(tuán)是我國(guó)制奶企業(yè)的領(lǐng)頭羊．20多年來(lái)在全國(guó)同行業(yè)創(chuàng)13

1987年，三鹿奶粉以總分第一的成績(jī)率先榮獲輕工部“部?jī)?yōu)產(chǎn)品”稱號(hào)。并先后獲得農(nóng)業(yè)部、內(nèi)貿(mào)部、衛(wèi)生部“優(yōu)秀新產(chǎn)品”、“推薦名優(yōu)產(chǎn)品”、“國(guó)際食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)”、“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”、“第一批衛(wèi)生安全食品”以及科技創(chuàng)新型星火龍頭企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)輕工業(yè)十佳企業(yè)、歷次農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)等二百多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。1987年，三鹿奶粉以總分第一的成績(jī)率先榮獲輕工部“14曾經(jīng)的三鹿一心一意為了中國(guó)廣大人民的健康，而不斷的改進(jìn)技術(shù)，不斷的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，樹(shù)立了正確的價(jià)值觀。但是現(xiàn)在的三鹿引發(fā)的毒奶粉事件讓我們看到了三鹿集團(tuán)價(jià)值觀已經(jīng)改變了，為了自己的利益，置廣大人民的健康而不顧。曾經(jīng)的三鹿一心一意為了中國(guó)廣大人民的健康，而不斷的改進(jìn)技術(shù)，15

讓幼小的孩子們飽受痛苦

讓幼小的孩子們飽受痛苦

16我們應(yīng)該如何正確的看待價(jià)值觀，

價(jià)值觀會(huì)怎么樣影響我們對(duì)問(wèn)題的看法？

我們要樹(shù)立怎么樣的價(jià)值觀才是正確的？

我們應(yīng)該如何正確的看待價(jià)值觀，

價(jià)值觀會(huì)怎么樣影響我們17

價(jià)值觀是社會(huì)成員用來(lái)評(píng)價(jià)行為、事物以及從各種可能的目標(biāo)中選擇自己合意目標(biāo)的準(zhǔn)則，是人們對(duì)社會(huì)存在的反映。同樣一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)如何對(duì)社會(huì)進(jìn)行回報(bào)和如何獲取自身利益的觀念。

價(jià)值觀是社會(huì)成員用來(lái)評(píng)價(jià)行為、事物以及從各種可能18

一個(gè)企業(yè)建立的出發(fā)點(diǎn)是為了獲取更大的利益，同時(shí)帶動(dòng)本地經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。這是無(wú)可厚非的，但是企業(yè)的建立是也必須樹(shù)立一個(gè)正確的價(jià)值觀，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)是難以生存的。

一個(gè)企業(yè)建立的出發(fā)點(diǎn)是為了獲取更大的利益，同時(shí)帶動(dòng)本19

在樹(shù)立正確的價(jià)值觀時(shí)，必須堅(jiān)持而不能半途而廢，錯(cuò)誤的價(jià)值觀使我們看問(wèn)題的時(shí)候走上歧途。如果企業(yè)的全部管理決策和行動(dòng)都圍繞如何獲取最大利潤(rùn)這一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞時(shí)，那么就只會(huì)看到利益；為了利益而不擇手段，只會(huì)得到一時(shí)的利益，但也不會(huì)長(zhǎng)久，最終使企業(yè)無(wú)法生存。

在樹(shù)立正確的價(jià)值觀時(shí)，必須堅(jiān)持而不能半途而廢，錯(cuò)誤20

通過(guò)三鹿毒奶粉事件讓我們知道：做為一個(gè)大型的企業(yè)，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)更應(yīng)該注重社會(huì)公共利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展。不能只放眼于眼前的利益而制約了自身的發(fā)展，使自己停滯不前。

通過(guò)三鹿毒奶粉事件讓我們知道：做