施工現(xiàn)場綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)宣貫材料

《施工現(xiàn)場綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》宣貫材料主要內(nèi)容一、修訂說明二、考評內(nèi)容與考評標(biāo)準(zhǔn)分三、考評統(tǒng)一表格四、目前存在的問題及下一步工作重點(diǎn)中交第二航務(wù)工程局有限公司工程管理部修訂說明中交第二航務(wù)工程局有限公司工程管理部修訂說明根據(jù)公司指示，工程管理部在廣泛征求公司各部門和各分（子）公司意見的基礎(chǔ)上，對2004版《施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了修訂。定稿后名為《中交二航局施工現(xiàn)場綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（2009版），仍然按照總則、考評內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)、考評規(guī)定、獎勵與處罰、附則及附錄六大部分來編寫，主要修訂工作包括以下幾方面：修訂說明中交第二航務(wù)工程局有限公司工程管理部⑴將原考核內(nèi)容由七大項(xiàng)調(diào)整為十大項(xiàng)。將設(shè)備管理、物資管理從施工組織考核項(xiàng)里剝離出來，單列進(jìn)行考核，在“施工組織管理”考核項(xiàng)里增加項(xiàng)目策劃管理考核、資源配置管理考核、薪酬管理考核、印章管理考核、會議制度及文件管理考核；將近年來信用評價(jià)管理、信息化管理也納入到現(xiàn)場管理考核中，各單列為一大項(xiàng)；將原考核內(nèi)容中的“職業(yè)安全健康管理”、“施工環(huán)境管理”兩大項(xiàng)合并成為“安全與環(huán)境管理”項(xiàng)；將“施工組織管理”中的技術(shù)管理部分與“工程質(zhì)量管理”合并為“技術(shù)與質(zhì)量管理”項(xiàng)；在“文明施工管理”考核項(xiàng)中增加黨建工作、項(xiàng)目文化建設(shè)工作考核內(nèi)容。修訂說明中交第二航務(wù)工程局有限公司工程管理部考評內(nèi)容及分值修訂前后對比表修訂后修訂前序號修訂后考評內(nèi)容分值序號修訂前考評內(nèi)容分值1施工組織管理150分1施工組織管理260分2技術(shù)與質(zhì)量管理150分2施工進(jìn)度管理100分3安全與環(huán)境管理150分3工程質(zhì)量管理180分4合同與成本管理100分4職業(yè)安全健康管理180分5進(jìn)度管理100分5合同及成本管理100分6設(shè)備管理100分6施工環(huán)境管理100分7物資管理100分7文明施工管理80分8信息化管理50分9信用評價(jià)管理50分10文明施工管理50分修訂說明中交第二航務(wù)工程局有限公司工程管理部⑵各考核項(xiàng)的內(nèi)容一般按照組織建設(shè)，制度建設(shè)，工作計(jì)劃與執(zhí)行，動態(tài)控制與調(diào)整，現(xiàn)場實(shí)施效果這種思路來進(jìn)行編制。修訂說明中交第二航務(wù)工程局有限公司工程管理部⑶對各考核項(xiàng)的權(quán)值進(jìn)行了較大調(diào)整。新的考核標(biāo)準(zhǔn)仍然采用千分制，十大項(xiàng)的權(quán)值分配有了較大變化，按150分、100分、50分三個等級進(jìn)行了分配，具體分值見“考評內(nèi)容及評分修訂前后對比表”。修訂說明中交第二航務(wù)工程局有限公司工程管理部⑷各大項(xiàng)中細(xì)目分值的再分配中內(nèi)業(yè)和外業(yè)分值也進(jìn)行了調(diào)整。如“技術(shù)與質(zhì)量管理”、“安全與環(huán)境管理”項(xiàng)中增加了外業(yè)控制的分值。修訂說明中交第二航務(wù)工程局有限公司工程管理部⑸對考評頻次和考評方式作了適當(dāng)修訂。分(子)公司“每半年組織一次考評”修訂為“每年組織一次考評”，考評方式也由組織專項(xiàng)考評更改為“與質(zhì)量、安全督察、鐵路信用評價(jià)審核等方式進(jìn)行”，這是在廣泛聽取分(子)公司的意見并結(jié)合實(shí)際考評效果作出的更改。修訂說明中交第二航務(wù)工程局有限公司工程管理部⑹考評管理權(quán)限重新進(jìn)行了界定。老版考評標(biāo)準(zhǔn)中對分級管理權(quán)限以合同價(jià)8000萬元為分界點(diǎn)，但根據(jù)目前的實(shí)際情況這個分界點(diǎn)明顯偏低，我們將其修訂為以是否列為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目來作為分界點(diǎn)。修訂說明明中交第二二航務(wù)工工程局有有限公司司工程管管理部⑺考評結(jié)結(jié)果由原原來的““一級、、二級和和合格施施工現(xiàn)場場”修訂訂為“一一級、二二級、三三級與不不合格施施工現(xiàn)場場”，各各等級應(yīng)應(yīng)具備的的條件與與老版稍稍有區(qū)別別。修訂說明明中交第二二航務(wù)工工程局有有限公司司工程管管理部⑻更正一一些不夠夠準(zhǔn)確或或已過時(shí)時(shí)的用語語。如將將“施工工現(xiàn)場管管理考核核”更正正為“施施工現(xiàn)場場綜合管管理考核核”；將將中交二二航局改改制后的的名稱進(jìn)進(jìn)行了更更正；““QC小組活動動率”的的概念模模糊，難難以理解解，我們們也加以以了更正正，等等等。修訂說明明中交第二二航務(wù)工工程局有有限公司司工程管管理部⑼刪減了了部分內(nèi)內(nèi)容。如如刪減了了質(zhì)量、、安全、、環(huán)境管管理體系系和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理資質(zhì)規(guī)規(guī)定等，，避免與與公司其其它管理理文件發(fā)發(fā)生沖突突；又如如刪減了了工程簡簡報(bào)扣分分項(xiàng)等等等(現(xiàn)在工程程簡報(bào)內(nèi)內(nèi)容在公公司的綜綜合月報(bào)報(bào)中有反反應(yīng)，同同樣的事事情報(bào)兩兩份報(bào)表表完全沒沒有必要要)。修訂說明明中交第二二航務(wù)工工程局有有限公司司工程管管理部⑽對各大大項(xiàng)中的的重復(fù)扣扣分項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行了梳梳理。如如老版標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表在第1大項(xiàng)中有有扣分，，在第2大項(xiàng)中又又有扣分分，進(jìn)度度索賠扣扣分項(xiàng)與與合同及及成本控控制項(xiàng)有有重復(fù)，，3.8項(xiàng)與否定定項(xiàng)明顯顯有重復(fù)復(fù)，環(huán)境境管理與與文明施施工管理理項(xiàng)也有有重復(fù)，，我們都都一并進(jìn)進(jìn)行了梳梳理。修訂說明明中交第二二航務(wù)工工程局有有限公司司工程管管理部⑾糅合了了公司質(zhì)質(zhì)量、安安全督察察標(biāo)準(zhǔn)，，部分借借鑒了鐵鐵路信用用評價(jià)管管理。尤尤其是““安全與與環(huán)境管管理”項(xiàng)項(xiàng)基本按按照安全全督察標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行修訂，，使得現(xiàn)現(xiàn)場管理理更加全全面、系系統(tǒng)。修訂說明明中交第二二航務(wù)工工程局有有限公司司工程管管理部⑿其它方方面的修修訂。增增加了加加分項(xiàng)，，如進(jìn)度度計(jì)劃控控制出色色，獲得得業(yè)主書書面表揚(yáng)揚(yáng)的可適適當(dāng)加分分；現(xiàn)場場質(zhì)量評評定里，，原標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)只有““優(yōu)”與與“合格格”，增增加了““良”級級評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，這這是適應(yīng)應(yīng)不同施施工領(lǐng)域域的需要要加設(shè)的的，也使使得評分分更為合合理；““質(zhì)量保保證資料料”中考考核項(xiàng)中中的表格格檢查全全部刪除除；報(bào)表表填寫中中的“編編制說明明”一欄欄規(guī)范了了填寫格格式及填填寫內(nèi)容容，等等等。修訂說明明中交第二二航務(wù)工工程局有有限公司司工程管管理部由于這次次標(biāo)準(zhǔn)修修訂內(nèi)容容變化較較大，且且當(dāng)前的的建筑行行業(yè)發(fā)展展日新月月異，新新的考核核標(biāo)準(zhǔn)難難免也存存在一些些不足之之處。請請公司各各部門及及各分（（子）公公司在執(zhí)執(zhí)行新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)反饋饋，多提提寶貴意意見。主要內(nèi)容容一、修訂訂說明二、考評評內(nèi)容與與考評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分三、考評評統(tǒng)一表表格四、目前前存在的的問題及及下一步步工作重重點(diǎn)中交第二二航務(wù)工工程局有有限公司司工程管管理部中交第二二航務(wù)工工程局有有限公司司工程管管理部考評內(nèi)容容和評分分標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場場綜合考考評內(nèi)容容分為以以下十個個方面：：⑴施工組組織管理理；(1.1-1.9共計(jì)150分)⑵技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量管理理；（2.1-2.9共計(jì)150分）⑶安全與與環(huán)境管管理；（（3.1-3.14共計(jì)150分）⑷合同與與成本管管理；(4.1-4.8共計(jì)100分)⑸進(jìn)度管理理；（5.1-5.8共計(jì)100分）中交第二二航務(wù)工工程局有有限公司司工程管管理部⑹設(shè)備管管理；（（6.1-6.7共計(jì)100分）⑺物資管管理；（（7.1-7.9共計(jì)100分）⑻信息化化管理；；（8.1-8.4共計(jì)50分）⑼信用評評價(jià)管理理；（9.1-9.4共計(jì)50分）⑽文明施施工管理理。（10.1-10.8共計(jì)50分）考評內(nèi)容容和評分分標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容容一、修訂訂說明二、考核核內(nèi)容與與考評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分三、考評評統(tǒng)一表表格四、目前前存在的的問題及及下一步步工作重重點(diǎn)中交第二二航務(wù)工工程局有有限公司司工程管管理部中交第二二航務(wù)工工程局有有限公司司工程管管理部附錄十二二表一中交交二二航航局局施工現(xiàn)現(xiàn)場場綜合合管管理考考核核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評分表表填報(bào)報(bào)單單位位：考評負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人：：編制制人人：填報(bào)報(bào)日日期期：考核統(tǒng)一一表格中交第二二航務(wù)工工程局有有限公司司工程管管理部附錄十二二表二編制制說說明明一、總體體情況：：本季度度在建項(xiàng)項(xiàng)目個，參加加綜合考考評個項(xiàng)目，，考評覆覆蓋率%;自評(或檢評)為一級施施工現(xiàn)場場個，自評評(或檢評)為二級施施工現(xiàn)場場個，自評評(或檢評)為三級施施工現(xiàn)場場個，自評評(或檢評)為四級施施工現(xiàn)場場個。本季度新新增考評評項(xiàng)目：：本季度完完工項(xiàng)目目：本季度下下發(fā)整改改通知單單項(xiàng)，實(shí)收收反饋表表項(xiàng)；發(fā)出出警告通通知單項(xiàng)，實(shí)收收反饋表表項(xiàng)。(上述內(nèi)容容由分（（子）公公司匯總總時(shí)填寫寫；各項(xiàng)項(xiàng)目部自自評時(shí)可可對本項(xiàng)項(xiàng)目的總總體進(jìn)度度情況、、自評得得分情況況、是否否有接收收整改通通知單、、警告通通知單等等做簡要要說明)考核統(tǒng)一一表格中交第二二航務(wù)工工程局有有限公司司工程管管理部二、各項(xiàng)項(xiàng)目考評評情況說說明1.施工組織織管理：：突出的的成績，，存在的的不足或或需要改改進(jìn)的地地方。2.技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量管理理：突出出的成績績，存在在的不足足或需要要改進(jìn)的的地方。。3.安全與環(huán)環(huán)境管理理：突出出的成績績，存在在的不足足或需要要改進(jìn)的的地方。。4.合同與成成本管理理：突出出的成績績，存在在的不足足或需要要改進(jìn)的的地方。。5.進(jìn)度管理理：突出出的成績績，存在在的不足足或需要要改進(jìn)的的地方，，進(jìn)度滯滯后的原原因，擬擬采取的的措施。。6.設(shè)備管理理：突出出的成績績，存在在的不足足或需要要改進(jìn)的的地方。。7.物資管理理：突出出的成績績，存在在的不足足或需要要改進(jìn)的的地方。。8.信息化管管理：突突出的成成績，存存在的不不足或需需要改進(jìn)進(jìn)的地方方。9.信用評價(jià)價(jià)管理：：突出的的成績，，存在的的不足或或需要改改進(jìn)的地地方。10.文明施工工管理：：突出的的成績，，存在的的不足或或需要改改進(jìn)的地地方?？己私y(tǒng)一一表格中交第二二航務(wù)工工程局有有限公司司工程管管理部中交二航航局施工工現(xiàn)場綜綜合管理理考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評分分匯總表表填報(bào)日期期：年年月月日日考核統(tǒng)一一表格施工項(xiàng)目名稱考評日期考評形式1.施工組織管理(150分)2技術(shù)與質(zhì)量管理(150分)3.安全與環(huán)境管理(150分)4.合同與成本管理(100分)5.進(jìn)度管理(100分)6.設(shè)備管理(100分)7.物資管理(100分)8.信息化管理(50分)9.信用評價(jià)管理(50分)10.文明施工管理(50分)評價(jià)總得分率評價(jià)等級檢評基本分考評分得分率自評基本分考評分得分率附錄十二二表三中交第二二航務(wù)工工程局有有限公司司工程管管理部考核統(tǒng)一一表格附錄十二二表四中交二航航局施工工現(xiàn)場綜綜合管理理考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評分分表序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評分自評分評價(jià)意見1.施工組織管理150分1.1認(rèn)真做好項(xiàng)目前期策劃，并按策劃書執(zhí)行。40分1.2合理進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源共享。20分1.3建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。20分1.4抓好人力資源管理，進(jìn)行勞動力動態(tài)管理。15分1.5建造師及其規(guī)定崗位、特種作業(yè)人員持證上崗，抓好農(nóng)民工管理工作。20分1.6規(guī)范薪酬管理，加強(qiáng)工資總額控制。

15分1.7嚴(yán)格執(zhí)行印章使用規(guī)定，規(guī)范印章管理。5分中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部考核統(tǒng)一表表格附錄十二表四中交二航局局施工現(xiàn)場場綜合管理理考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評分表序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評分自評分評價(jià)意見1.8規(guī)范會議制度，做好文件管理。5分1.9按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表資料。10分2.技術(shù)與質(zhì)量管理150分2.1執(zhí)行公司技術(shù)與質(zhì)量管理體系要求，建立健全技術(shù)與質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與制度。15分2.2編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。25分2.3認(rèn)真做好施工技術(shù)及檔案管理工作。25分2.4嚴(yán)格施工過程控制。15分2.5試驗(yàn)、檢測工作嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)真實(shí)有效。15分中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部考核統(tǒng)一表表格附錄十二表四中交二航局局施工現(xiàn)場場綜合管理理考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評分表序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評分自評分評價(jià)意見2.6QC小組注冊登記達(dá)到要求，活動開展有記錄，有成效。5分2.7現(xiàn)場質(zhì)量控制規(guī)范、有序。15分2.8工程質(zhì)量水平評定(實(shí)體及外觀)。25分2.9嚴(yán)格管控協(xié)作單位的施工質(zhì)量。

10分3.安全與環(huán)境管理150分3.1建立健全安全、環(huán)保責(zé)任制，完善組織機(jī)構(gòu)。15分3.2編制安全、環(huán)保因素識別清單，制定可行的專項(xiàng)技術(shù)方案。10分中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部考核統(tǒng)一表表格附錄十二表四中交二航局局施工現(xiàn)場場綜合管理理考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評分表序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評分自評分評價(jià)意見3.3保障安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)投入。10分3.4組織安全生產(chǎn)教育，開展安全生產(chǎn)活動，進(jìn)行安全技術(shù)交底。10分3.5定期進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)進(jìn)行事故隱患整改。5分3.6特殊工種安全管理。5分3.7船、機(jī)、電及特種設(shè)備安全管理。10分3.8消防、民爆、化學(xué)危險(xiǎn)品管理。5分3.9分包單位與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍安全管理。10分3.10安全、環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)管理。5分中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部考核統(tǒng)一表表格附錄十二表四中交二航局局施工現(xiàn)場場綜合管理理考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評分表序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評分自評分評價(jià)意見3.11職業(yè)病預(yù)防管理。5分3.12減少環(huán)境污染，做好節(jié)能降耗工作。20分3.13嚴(yán)格管理現(xiàn)場臨時(shí)用電。10分3.14現(xiàn)場布置與防護(hù)。30分4.合同與成本管理100分4.1建立健全合同及成本管理組織機(jī)構(gòu)，推行以成本為核心的項(xiàng)目管理體制。15分4.2簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，編制項(xiàng)目初期成本預(yù)算。10分中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部考核統(tǒng)一表表格附錄十二表四中交二航局局施工現(xiàn)場場綜合管理理考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評分表序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評分自評分評價(jià)意見4.3逐級分解項(xiàng)目目標(biāo)成本，明確責(zé)任部門及責(zé)任人。10分4.4細(xì)化合同管理，不斷提高履約能力。20分4.5嚴(yán)格審察分包單位，明確總分包職責(zé)。25分4.6成本的過程控制(PDCA)運(yùn)行有效。10分4.7合同、成本管理作風(fēng)務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)。5分4.8加強(qiáng)變更、索賠管理的組織建設(shè)和基礎(chǔ)工作，努力獲取效益。5分5.進(jìn)度管理

100分中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部考核統(tǒng)一表表格附錄十二表四中交二航局局施工現(xiàn)場場綜合管理理考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評分表序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評分自評分評價(jià)意見5.1建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，完善進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)。10分5.2施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制合理，內(nèi)容齊全。15分5.3編制年、季、月、旬(周)各層次進(jìn)度計(jì)劃，以確保單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。10分5.4下達(dá)作業(yè)任務(wù)書，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。5分5.5做好進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與分析，積極采取調(diào)控措施。25分中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部考核統(tǒng)一表表格附錄十二表四中交二航局局施工現(xiàn)場場綜合管理理考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評分表序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評分自評分評價(jià)意見5.6指導(dǎo)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃安排與實(shí)施。5分5.7處理好資源供應(yīng)與進(jìn)度之間的關(guān)系。15分5.8定期、不定期組織施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)。15分6.設(shè)備管理

100分6.1建立設(shè)備管理責(zé)任制，部門職能健全，人員配備合理。10分6.2設(shè)備固定資產(chǎn)帳、卡、表記錄齊全、準(zhǔn)確。

15分中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部考核統(tǒng)一表表格附錄十二表四中交二航局局施工現(xiàn)場場綜合管理理考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評分表序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評分自評分評價(jià)意見6.3編制設(shè)備使用計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。20分6.4嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備星級制。20分6.5合理使用、維修設(shè)備，保持良好的完好率和利用率。10分6.6定期進(jìn)行費(fèi)用核算，嚴(yán)格控制設(shè)備費(fèi)用。10分6.7做好設(shè)備節(jié)能減排工作。15分7.物資管理100分7.1執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，部門職能健全，人員配備合理。

10分中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部考核統(tǒng)一表表格附錄十二表四中交二航局局施工現(xiàn)場場綜合管理理考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評分表序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評分自評分評價(jià)意見7.2物資計(jì)劃填寫規(guī)范，審批有效，報(bào)送及時(shí)。10分7.3物資采購做到適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適供方，主要物資集中采購，結(jié)算支付規(guī)范。20分7.4物資驗(yàn)收準(zhǔn)備充分，把關(guān)嚴(yán)格，措施得當(dāng)。15分7.5布局合理，保管科學(xué)，標(biāo)識有效，盤點(diǎn)及時(shí)。5分7.6限額發(fā)料控制消耗，監(jiān)督使用堵塞漏洞。15分中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部考核統(tǒng)一表表格附錄十二表四中交二航局局施工現(xiàn)場場綜合管理理考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評分表序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評分自評分評價(jià)意見7.7充分利用廢舊物資，材料處理符合規(guī)定。5分7.8周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)籌管理，正確使用，真實(shí)反映成本。5分7.9施行全面預(yù)算管理，物資核算規(guī)范，賬目清晰，檔案資料妥善管理。15分8.信息化管理

分8.1建立信息化工作組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)。10分8.2建立激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)信息化績效考核。10分中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部考核統(tǒng)一表表格附錄十二表四中交二航局局施工現(xiàn)場場綜合管理理考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評分表序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評分自評分評價(jià)意見8.3保證信息化工作的投入，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。5分8.4熟練應(yīng)用信息化系統(tǒng)，不斷提高信息化工作的貢獻(xiàn)率。25分9.信用評價(jià)管理

50分9.1成立信用評價(jià)工作小組，積極組織信用評價(jià)相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，負(fù)責(zé)相關(guān)政策、法規(guī)、制度在本項(xiàng)目的有效宣貫。10分9.2建立信用評價(jià)日常檢查制度，及時(shí)收集信用評價(jià)檢查結(jié)果并上報(bào)公司。10分中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部考核統(tǒng)一表表格附錄十二表四中交二航局局施工現(xiàn)場場綜合管理理考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評分表序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評分自評分評價(jià)意見9.3加強(qiáng)與業(yè)主、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)及社會輿論的溝通，積極配合各級組織的相關(guān)檢查。20分9.4自覺履行企業(yè)社會責(zé)任，構(gòu)建和諧社會。10分10.文明施工管理

50分10.1建立“文明創(chuàng)建”組織機(jī)構(gòu)，積極開展“文明創(chuàng)建”活動。5分10.2加強(qiáng)班組建設(shè)，積極創(chuàng)建文明班組。5分10.3現(xiàn)場布局合理，場容整潔、有序。10分中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部考核統(tǒng)一表表格附錄十二表四中交二航局局施工現(xiàn)場場綜合管理理考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評分表序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評分自評分評價(jià)意見10.4辦公、生活場所清潔、衛(wèi)生，保障職工身體健康。5分10.5加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，各類圖、牌、表齊全、規(guī)范。5分10.6加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，確保重點(diǎn)部位安全。5分10.7積極開展黨群組織工作，充分發(fā)揮工會作用。10分10.8項(xiàng)目文化建設(shè)有成效。5分總計(jì)

1000分主要內(nèi)容一、修訂說說明二、考核內(nèi)內(nèi)容與考評評標(biāo)準(zhǔn)分三、考評統(tǒng)統(tǒng)一表格四、目前存存在的問題題及下一步步工作重點(diǎn)點(diǎn)中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部目前存在的的問題及下下一步工作作重點(diǎn)中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部施工現(xiàn)場管管理考評工工作目前存存在的問題題：⑴中小項(xiàng)目目尤其是分分包項(xiàng)目的的現(xiàn)場管理理考評工作作未受到重重視。根據(jù)據(jù)去年的調(diào)調(diào)研以及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯顯示，部分分中小項(xiàng)目目分（子））公司考評評組未組織織過檢評，，對全分包包項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)場檢評工工作更是持持可有可無無態(tài)度，全全年分（子子）公司平平均檢評覆覆蓋率只有有92.2%（公司下達(dá)達(dá)的指標(biāo)為為100%），其中一一個很重要要的原因即即是中小項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)場場考評工作作未受到重重視。中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部⑵部分項(xiàng)目目部對現(xiàn)場場管理考評評工作認(rèn)識識不深，考考評工作有有流于形式式的趨勢。?，F(xiàn)場管理理考評是中中交二航局局在多年來來的管理實(shí)實(shí)踐中形成成的一種有有特色的管管理手段，，曾對公司司的項(xiàng)目管管理起到很很好的指導(dǎo)導(dǎo)作用，但但從去年的的實(shí)際施行行效果來看看存在流于于形式的趨趨勢，如部部分項(xiàng)目部部對待現(xiàn)場場考評工作作態(tài)度不端端正，報(bào)表表報(bào)送不及及時(shí)，甚至至不按程序序報(bào)送，考考評報(bào)表填填寫不規(guī)范范，數(shù)據(jù)錯錯誤，甚至至項(xiàng)目部分分管領(lǐng)導(dǎo)明明顯沒有審審核把關(guān)，，簽名都用用打印代替替，等等。。目前存在的的問題及下下一步工作作重點(diǎn)中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部⑶由于海外外項(xiàng)目管理理難度較大大，去年在在建的海外外項(xiàng)目未納納入到現(xiàn)場場管理考評評體系中。。目前存在的的問題及下下一步工作作重點(diǎn)中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部以上這些不不足，不排排除考評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中部分分內(nèi)容過時(shí)時(shí)難于執(zhí)行行等深層次次的原因所所致，但更更為重要的的還是因執(zhí)執(zhí)行者的主主觀態(tài)度導(dǎo)導(dǎo)致的。對對于前者，，公司工程程管理部牽牽頭耗費(fèi)近近半年的時(shí)時(shí)間組織了了標(biāo)準(zhǔn)修訂訂，對于后后者，需要要公司及分分（子）公公司兩級指指揮系統(tǒng)給給予高度的的重視，更更需要項(xiàng)目目部在下一一步工作中中加以持續(xù)續(xù)改進(jìn)。目前存在的的問題及下下一步工作作重點(diǎn)中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部下一步工作作重點(diǎn)包括括以下幾方方面：⑴積極宣貫貫《中交二航局局施工現(xiàn)場場綜合管理理考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（2009版）。新的的標(biāo)準(zhǔn)與老老版標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容變化很很大，需要要各級考評評工作組積積極進(jìn)行宣宣貫，組織織各分（子子）公司以以及項(xiàng)目部部管理人員員進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)。目前存在的的問題及下下一步工作作重點(diǎn)中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部⑵加強(qiáng)對中中小項(xiàng)目的的考評管理理工作，積積極推進(jìn)海海外項(xiàng)目的的考評管理理。今年年年初，公司司對施工現(xiàn)現(xiàn)場管理提提出了更高高要求：考評覆蓋率率要達(dá)到100%，各分（子子）公司重重復(fù)投訴次次數(shù)不超過過1次。要完成這兩兩大指標(biāo)，，中小項(xiàng)目目和海外項(xiàng)項(xiàng)目是關(guān)鍵鍵。今年公公司考評組組擬將選擇擇具有代表性性的中小項(xiàng)項(xiàng)目和海外外項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，，各分（子子）公司應(yīng)應(yīng)加大對中中小項(xiàng)目考考評管理的的獎懲力度度，努力將將海外項(xiàng)目目納入到現(xiàn)現(xiàn)場管理考考評范疇。。目前存在的的問題及下下一步工作作重點(diǎn)中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部⑶增進(jìn)片區(qū)區(qū)之間互相相學(xué)習(xí)，提提高現(xiàn)場管管理水平。。今年年初初，五分公公司貴都項(xiàng)項(xiàng)目部在公公司的指導(dǎo)導(dǎo)下與廣西西隆百高速速公路N0.2標(biāo)取得聯(lián)系系，組織管管理人員前前去學(xué)習(xí)取取經(jīng)，效果果很好，這這種做法今今后在全公公司范圍內(nèi)內(nèi)將加以推推廣。目前存在的的問題及下下一步工作作重點(diǎn)中交第二航航務(wù)工程局局有限公司司工程管理理部謝謝大家??！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:16:4821:16:4821:1612/28/20229:16:48PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:16:4821:16Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:16:4821:16:4821:16Wednesday,December28,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:16:4821:16:48December28,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。28十十二月20229:16:48下午午21:16:4812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:16下下午12月-2221:16December28,202216、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2821:16:4821:16:4828December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:16:48下午9:16下下午21:16:4812月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:16:4821:16:4821:1612/28/20229:16:48PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:16:4821:16Dec-2228-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可