項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文

第4頁(yè)共4頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文上坊項(xiàng)目?開工以來(lái)，?機(jī)電系統(tǒng)在?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在局總部?的大力支持?下，我們克?服了點(diǎn)多、?面廣、戰(zhàn)線?長(zhǎng)、人員少?的困難，不?斷提升自身?素質(zhì)，自我?加壓，團(tuán)結(jié)?一心，努力?完成項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。在萬(wàn)科?項(xiàng)目開工以?前，我們多?做萬(wàn)達(dá)工程?，對(duì)施工過(guò)?程質(zhì)量要求?不高，機(jī)電?管理人員工?作任務(wù)輕，?現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)多?由分包單位?自行處理!?在萬(wàn)科施工?模式下，甲?方(業(yè)主)?對(duì)機(jī)電項(xiàng)目?重視程度高?，對(duì)管理人?員的管理水?平、素質(zhì)要?求也相對(duì)提?高;各分包?單位追求利?益最大化，?忽視質(zhì)量要?求的情況，?以不能適應(yīng)?業(yè)主的要求?!機(jī)電部在?此環(huán)境下，?機(jī)電部全體?人員團(tuán)結(jié)一?致，克服不?利因素，完?成任務(wù)。下?面就機(jī)電部?對(duì)項(xiàng)目開工?以來(lái)的工作?情況，作一?個(gè)總結(jié)：?1、圖紙會(huì)?審圖紙會(huì)?審時(shí)先__?_項(xiàng)目部相?關(guān)專業(yè)技術(shù)?員進(jìn)行內(nèi)部?會(huì)審，請(qǐng)施?工班組長(zhǎng)參?加內(nèi)部會(huì)審?，做到在施?工圖紙上首?先了解設(shè)計(jì)?意圖，并在?技術(shù)上掌握?施工工藝概?要。對(duì)于圖?紙中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題內(nèi)部相?互之間進(jìn)行?溝通，同時(shí)?與土建專業(yè)?圖紙核對(duì)，?檢查是否有?沖突，形成?記錄。在有?設(shè)計(jì)院參加?的圖紙正式?會(huì)審前，將?所有內(nèi)部會(huì)?審問(wèn)題整理?完善，會(huì)審?時(shí)有技巧性?的提出。在?會(huì)審時(shí)盡量?向設(shè)計(jì)院把?問(wèn)題問(wèn)得全?面和仔細(xì)，?以免模糊不?清為以后施?工留下疑點(diǎn)?。會(huì)審后及?時(shí)整理，要?求設(shè)計(jì)院、?甲方及監(jiān)理?簽字認(rèn)可，?并根據(jù)會(huì)審?結(jié)果，要求?設(shè)計(jì)院出具?變更或工程?指令。2?、技術(shù)交底?水電__?_細(xì)節(jié)工作?較多，要求?機(jī)電施工員?根據(jù)分項(xiàng)工?程的施工方?案，及時(shí)做?好技術(shù)交底?工作，經(jīng)常?對(duì)施工及操?作人員進(jìn)行?質(zhì)量、安全?、工期要求?方面的交底?工作，使他?們?nèi)巳俗鞯?心中有數(shù)，?避免因質(zhì)量?、安全等問(wèn)?題造成停工?返工而影響?工期。施工?前對(duì)班組進(jìn)?行技術(shù)交底?，對(duì)施工質(zhì)?量控制尤為?重要。技術(shù)?交底須詳實(shí)?、具體、有?針對(duì)性;目?前，根據(jù)施?工進(jìn)度，水?電___在?預(yù)埋、__?_階段，都?進(jìn)行了分項(xiàng)?技術(shù)交底;?為保證交底?質(zhì)量、交底?細(xì)到每個(gè)工?人，并督促?保證班組在?施工中能夠?真正執(zhí)行(?這一點(diǎn)非常?重要)，我?們___了?幾次全體工?人(視頻)?交底大會(huì);?制定技術(shù)交?底時(shí)依據(jù)規(guī)?范，而且考?慮到班組操?作的可行性?，采納班組?長(zhǎng)的合理化?建議，保證?技術(shù)交底的?可指導(dǎo)性。?交底后要求?班組長(zhǎng)簽字?，技術(shù)要求?高的部位要?求具體操作?人員簽字，?形成正式文?件，并由專?人(孫群)?保管存檔。?定期的舉行?質(zhì)量、安全?、工期等方?面的專題會(huì)?議。設(shè)計(jì)院?、監(jiān)理、業(yè)?主下達(dá)的管?理、技術(shù)變?更等文件實(shí)?行傳閱制度?，確保每個(gè)?管理人員都?能及時(shí)、正?確的領(lǐng)會(huì)工?程施工情況?，加強(qiáng)對(duì)分?包的管理。?對(duì)存在技術(shù)?力量差、管?理薄弱的班?組，積極給?予幫助，提?供技術(shù)支持?，深入其內(nèi)?部管理，及?時(shí)解決施工?過(guò)程中的難?點(diǎn)、疑問(wèn)，?使其能夠快?速適應(yīng)項(xiàng)目?的管理。?主體結(jié)構(gòu)預(yù)?埋定位階段?：這個(gè)階段?的質(zhì)量好壞?，直接關(guān)系?到以后的_?__，機(jī)電?管理人員須?加強(qiáng)施工過(guò)?程的檢查和?監(jiān)管，保證?預(yù)埋位置的?準(zhǔn)確性以及?成品和半成?品的保護(hù)工?作，如：線?管蹬高管及?廚衛(wèi)間的直?埋管件混凝?土保護(hù)，對(duì)?于在施工中?屢次出現(xiàn)的?質(zhì)量通病，?必須發(fā)現(xiàn)一?次整改一次?，例如：發(fā)?整改通知單?，將通病堅(jiān)?決消滅在施?工進(jìn)行的萌?芽狀態(tài)中;?二次結(jié)構(gòu)線?盒、線槽開?槽定位時(shí)，?如果控制不?力，也容易?出現(xiàn)墻體開?裂、漏埋、?錯(cuò)埋等質(zhì)量?通病問(wèn)題，?管理人員應(yīng)?深入施工現(xiàn)?場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)?操作人員溝?通，制定與?現(xiàn)場(chǎng)合適的?施工方案和?解決辦法，?例：線槽線?盒定位劃線?用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?好的專人負(fù)?責(zé)，開槽用?責(zé)任心強(qiáng)，?不怕苦、不?怕累的工人?施工，電箱?、線盒__?_等技術(shù)含?量高的工序?指定由幾個(gè)?師傅___?，上述人員?一經(jīng)確定，?不得隨意更?換。3、?施工方案計(jì)?劃的編制?1、工程施?工中施工方?案的選擇對(duì)?工程的盈虧?、質(zhì)量的優(yōu)?劣、工期的?提前與滯后?起著至關(guān)重?要的作用，?充分了解施?工現(xiàn)場(chǎng)及周?圍環(huán)境，對(duì)?常常犯的工?程質(zhì)量通病?，選擇先進(jìn)?實(shí)用、經(jīng)濟(jì)?合理、成熟?可靠的施工?方案。2?、對(duì)供電系?統(tǒng)進(jìn)行了仔?細(xì)檢查?？?慮到冬季負(fù)?荷會(huì)增加，?更重要的是?冬季天干物?燥，防止電?氣帶來(lái)火災(zāi)?。所以我們?對(duì)地面供電?系統(tǒng)進(jìn)行了?檢查，對(duì)于?檢查中發(fā)現(xiàn)?的薄弱環(huán)節(jié)?進(jìn)行了整改?。將原來(lái)宿?舍樓的供電?線路整改為?___平方?銅線穿管暗?設(shè)。保證冬?季供電安全?、可靠。?3、對(duì)地面?的供排水管?路進(jìn)行了巡?查，確保冬?季供排水正?常進(jìn)行。主?要是對(duì)井上?的生活供水?管路進(jìn)行檢?查，對(duì)于可?能凍堵的地?方進(jìn)行處理?，以防供水?中斷。另外?就是對(duì)于井?口的排水管?路進(jìn)行了處?理。4、?為了進(jìn)一步?簡(jiǎn)化排水系?統(tǒng)，我們_?__機(jī)電部?全體員工把?原丁家溝二?水倉(cāng)的離心?泵人力抬上?地面檢修。?但受技術(shù)經(jīng)?驗(yàn)的限制，?我們拉去晉?城維修之后?，再次運(yùn)輸?到井下。在?運(yùn)輸條件比?較差的情況?之下，我們?克服重重困?難，仍然保?證工作的繼?續(xù)。5、?消防器材配?備。對(duì)各配?電機(jī)房配備?了消防器材?，還利用廢?舊的油桶制?作了沙箱等?。6、為?了解決冬季?供暖燃料的?需求，__?_各部室從?丁家溝煤場(chǎng)?篩煤___?多噸，最大?限度的為我?礦節(jié)省開支?。7、_?__人員對(duì)?井下二水倉(cāng)?進(jìn)行了清洗?，經(jīng)過(guò)三四?個(gè)班時(shí)間清?出淤泥七八?立方。4?、開工前的?準(zhǔn)備工作?___月份?施工隊(duì)開始?進(jìn)入，我們?本月的主要?工作就是解?決施工用電?問(wèn)題，在開?工之前我們?做了詳細(xì)的?負(fù)荷統(tǒng)計(jì)工?作，多次與?各施工隊(duì)負(fù)?責(zé)人進(jìn)行洽?談，探討施?工用電工作?方案，確保?工作順利有?序進(jìn)行。?5、工作計(jì)?劃1、目?前我礦的供?電系統(tǒng)是制?約生產(chǎn)的主?要因素，所?以從長(zhǎng)遠(yuǎn)利?益考慮，無(wú)?論是從經(jīng)濟(jì)?性還是生產(chǎn)?需求，