日常管理S推動實(shí)務(wù)二

日常管理５S推動實(shí)務(wù)一、5S的概念二、為何要推動５S三、5S學(xué)習(xí)目標(biāo)四、５S實(shí)務(wù)推動五、５S運(yùn)動的工具

何為５S一、整理SEIRI就是把要與不要的東西分開，然後把不要的丟棄。二、整頓SEITON就是把要用的東西井然有序地放置在容易取用的地方，並使大家都一目了然。三、清掃SEISO就是經(jīng)常打掃，常保清潔。

四、清潔SEIKSTSU就是維持整理整頓清掃3S的成果。五、修養(yǎng)SHITSUKE養(yǎng)成遵守規(guī)定事項(xiàng)的紀(jì)律與習(xí)慣。＊5S過程在消除浪費(fèi)。＊5S≠大掃除≠拉皮美容？＊5S是PDCA的改善循環(huán)。５S的精神一、無○○工程

二、PAPERLESS三、三不的精神（不合理＼不平衡＼不穩(wěn)定）教育訓(xùn)練道德人品修養(yǎng)整頓清掃清潔整理改變意識改變行為改變習(xí)慣改變?nèi)烁窀淖兠\(yùn)５S是改善的基礎(chǔ)一、管理的趨勢品質(zhì)管理－零缺點(diǎn)－用５S培養(yǎng)全員品質(zhì)意識設(shè)備管理－零故障－用５S對設(shè)備做保養(yǎng)與預(yù)防物料管理－零庫存－用５S讓生產(chǎn)線配置合理化二、組織的決心與效率全員的改善意識是否強(qiáng)烈改善速度是否夠快為何要推動5S一、提昇市場的競爭力

多樣少量、追求品質(zhì)、降低成本、縮短交期二、有利組織發(fā)展環(huán)境品質(zhì)提昇、人力素質(zhì)提昇、信譽(yù)提昇三、資源有效的應(yīng)用提昇設(shè)備可動率、空間充分運(yùn)用學(xué)習(xí)目標(biāo)一、瞭解5S與品質(zhì)效率成本之間的關(guān)係。二、成為品質(zhì)管理、設(shè)備管理、物料管理的基礎(chǔ)改善工作。三、針對5S的執(zhí)行內(nèi)容有具體的認(rèn)識，且彼此間有連動關(guān)係。四、經(jīng)由導(dǎo)入步驟，在組織內(nèi)建立一套PDCA的推動模式。５S實(shí)務(wù)推動一、推動架構(gòu)－具體認(rèn)識、工具、改善機(jī)制二、推動組織－橫向與縱向組織的結(jié)合三、推行步驟－前置作業(yè)、主題、執(zhí)行、確認(rèn)＊對５S的執(zhí)行內(nèi)容要有具體的認(rèn)識，並瞭解彼此之間的連動關(guān)係。＊經(jīng)由導(dǎo)入步驟，在組織內(nèi)建立一套PDCA的推動模式。５S的導(dǎo)入建立推展體制制建立５S推展展計(jì)畫建立文宣、誓誓詞及體制建立共同語言言及教育訓(xùn)練練執(zhí)行５S運(yùn)動動推行５S評價(jià)價(jià)及後續(xù)維持持STEP1STEP2STEP3STEP5STEP4STEP65S的推動架架構(gòu)３S２S目視管理定位管理整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO看板管理顏色管理（異常改善管管理）看板管理顏色管理(標(biāo)準(zhǔn)化管理理）定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)看板作戰(zhàn)紀(jì)律SHITSUKE（文宣比賽活活動）清潔SEIKETSUI（檢查表管理理）流程分析面積分析佈置圖動線分析人體工學(xué)STEP1STEP3STEP2推動５S重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)鍵一、導(dǎo)入教育育訓(xùn)練與部門門間協(xié)調(diào)二、小集團(tuán)活活動；重疊式式組織三、由下而上上全員參與四、貫徹一步步驟後再進(jìn)入入下一步驟五、各步驟必必需診斷與指指導(dǎo)六、落實(shí)自主主管理七、活用顏色色管理看板管管理及推移圖圖八、建立共同同語言的方式式－海報(bào)設(shè)計(jì)－－標(biāo)語運(yùn)用－組織內(nèi)部刊刊物－－書籍－錄影帶教學(xué)學(xué)＊透過浪費(fèi)現(xiàn)象象的查檢，來決定整理整整、頓的重點(diǎn)。＊瞭解進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)５S活動時時應(yīng)依附的執(zhí)執(zhí)行原則並找找出進(jìn)行５S改善的焦焦點(diǎn)主題。＊知道如何運(yùn)用用適當(dāng)?shù)模礢工具在組織織內(nèi)進(jìn)行５S的活動。整理SEIRI1.設(shè)備：閒閒置＼待修2.材料：呆呆料要（WHY？））不要（WHY？）分類：層別清清冊、一覽表表再發(fā)防止？目標(biāo)？減量整理的四大步步驟找出要整理決決定各職場場環(huán)境必需需沒有督導(dǎo)導(dǎo)考核的對象需需改善事項(xiàng)項(xiàng)垃圾選擇運(yùn)用工不不應(yīng)該有有不屬具於於現(xiàn)場場使用用的決定組組織成成物物品員及扮扮演角角留留下來來的物物品色必必須編編製清清冊運(yùn)用層層別法法不要的的物品品分類處理理前置作作業(yè)選定主主題執(zhí)行行確認(rèn)認(rèn)STEP1STEP4STEP3STEP2不同空空間的的整理理儲藏區(qū)區(qū)及運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)區(qū)的運(yùn)運(yùn)用作作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場的的整理理－倉庫庫辦公區(qū)區(qū)的整整理－－裝備備停放放區(qū)－辦公公室－－組組裝現(xiàn)現(xiàn)場－事務(wù)務(wù)機(jī)器器使用用區(qū)－－修修護(hù)工工廠－會議議場所所－－機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備－檔案案室－－行行李、貨物、航機(jī)作業(yè)業(yè)現(xiàn)場場整理的的技巧巧－－－層別別管理理定點(diǎn)攝攝影、、看板板作戰(zhàn)戰(zhàn)、毛毛巾作作戰(zhàn)、、紅牌牌作戰(zhàn)戰(zhàn)使用情況使用頻率保管方法（層別）一年用不到一次半年用不到一次很少使用置放在較遠(yuǎn)的地方或倉庫內(nèi)二個月用不到一次一個月使用一次偶而使用？在工作場所內(nèi)集中管理週使用一次每天使用一次每小時都在使用經(jīng)常使用在作業(yè)區(qū)內(nèi)隨手可得之處紅牌作作戰(zhàn)六六大步步驟成立紅紅牌專專案小小組決定紅紅牌對對象決定張張貼紅紅牌的的基準(zhǔn)準(zhǔn)製作紅紅牌執(zhí)行張張貼紅牌處處置與與評價(jià)價(jià)STEP1STEP2STEP3STEP5STEP4STEP6紅牌舉舉例類別□桌椅□文具□儲櫃□設(shè)備□公布欄□裝飾品□盆景品名編號數(shù)量金額責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人處置□勘用品□報(bào)廢品□不良品□集中保管□清除□整理提報(bào)人年月日處置人

年月日紅牌作作戰(zhàn)目視管管理檔案管管理

減量大分類小分類目視定位檔案分分類要不要職場定定位倉庫存存查共用檔檔案私有檔檔案保存年年限３３年保存年年限５５年保存年年限７７年不常用用檔案案常用檔檔案分類辦辦法分類基基準(zhǔn)書書不要物物品的的分類類處理理可回收收物品品呆滯品品資源垃垃圾良品品閒置設(shè)設(shè)備下腳料料不良品品報(bào)廢品品視狀況況促銷銷退回回轉(zhuǎn)賣賣視狀況況賣給給二手手器材材商或或廢鐵鐵業(yè)者者以廢棄棄物處處理回回收出出清玻璃鋁鋁鐵紙紙類等等可賣賣給回回收業(yè)業(yè)者可燃性性物品品：燒毀不可燃燃性物物品：：依指指定方方法掩掩埋處處理狀態(tài)處理方方式不可回回收物物品整頓（SEITON）一、決決定位位置：：消除除尋找找（避免免交叉叉污染染）二、擺擺設(shè)方方式：：減少少走動動（隨手手取得得）三、標(biāo)標(biāo)示方方法：：防止止疏失失（目視視管理理）55000801整頓的的四大大步驟驟建立目目視管管由由委員員會共共系系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃效效益益評估估理的共共同標(biāo)標(biāo)同同討論論出管管（紙紙上作作業(yè)））準(zhǔn)訂定定看板板理理的對對象及及區(qū)區(qū)域規(guī)規(guī)劃顏色定定位線線整整頓的的主題題（（試行行）的應(yīng)用用與組組正正式定定位合方式式前置作作業(yè)選定主主題執(zhí)行行確認(rèn)認(rèn)STEP1STEP4STEP3STEP2不同的的空間間整頓頓儲藏區(qū)區(qū)及運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)區(qū)的運(yùn)運(yùn)用作作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場的的整頓頓－倉庫庫辦公區(qū)區(qū)的整整理－－裝備備停放放區(qū)－辦公公室－－組組裝現(xiàn)現(xiàn)場－事務(wù)務(wù)機(jī)器器使用用區(qū)－－修修護(hù)工工廠－會議議場所所－－機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備－檔案案室－－行行李、貨物、航機(jī)作業(yè)業(yè)現(xiàn)場場整頓的的技巧巧一、定位管理地號區(qū)域線二、目視管理顏色管理看板管理

ADCB12345定位管管理一、決決定定定位策策略-「大的規(guī)規(guī)劃方方向」二、區(qū)區(qū)域系系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃-區(qū)域域性的的劃分分和系系統(tǒng)的的搭配配三、區(qū)區(qū)域細(xì)細(xì)部規(guī)規(guī)劃-對區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行細(xì)細(xì)部規(guī)規(guī)劃四、定定位管管理的的基本本原則則1.資資源統(tǒng)統(tǒng)合2.以以人為為思考考中心心3.掌掌握流流線的的最佳佳化4.充分分發(fā)揮揮空間間效率率5.安安全與與衛(wèi)生生6.彈性性運(yùn)作作模式式?jīng)Q定5S定定位策策略的的六大大步驟驟STEP1釐清遠(yuǎn)景、目標(biāo)、策略針對作作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目作作趨勢勢分析析對整體體效能能作盤盤點(diǎn)與與預(yù)估估決定資資源分分配與與配置置方式式可行性性與效效益性性評估估選擇最最佳定定位策策略STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6區(qū)域配配置與與系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃劃六大大步驟驟STEP1進(jìn)行作作業(yè)流流程盤盤點(diǎn)流程圖圖分析析投入入產(chǎn)生生關(guān)係係改善瓶瓶頸流流程決定作作業(yè)方方式尋找各各種解解決方方案選擇最最佳改改善方方案STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6區(qū)域細(xì)細(xì)部規(guī)規(guī)劃定位重點(diǎn)：做細(xì)部定位時，必須掌握4W1H重點(diǎn)：-What：什麼樣的物品

-Who：什麼人-Where：什麼地方-When：什麼時候

-How：如何做基本原則：-容易清掃-容易檢查-容易操作-一目瞭然-安全第一-動作經(jīng)濟(jì)?身體動作?工具擺放物料區(qū)區(qū)定位位的原原則員工可可迅速速1.知知道2.拿拿到3.歸歸位WHERE在在那那裡定定位WHAT有有什什麼品品名三三定定HOWMANY定定量量有多多少標(biāo)準(zhǔn)化化整頓即即是：：『物品放放置方方法的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化』MAX.______MIN.______LOT原物料料、成成品定定位倉儲定位是否有定位\定容\定量看板是否有先進(jìn)先出是否有防塵\防撞\防潮\防蟲是否有不良品區(qū)\明顯位置加工品整理整頓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書改善(4W1H)運(yùn)搬工具改善對策防止品質(zhì)變異(不)良品(追溯)鑑別管理工具整整理整整頓工具整整理整整頓1.減減少工工具數(shù)數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化2.定定位點(diǎn)點(diǎn)在使使用點(diǎn)點(diǎn)附近近3.放放置方方式考考慮人人體效效率4.歸歸還原原位時時要容容易定位加加工刀刀具整整理整整頓1.保保管方方法與與數(shù)量量的改改善共有化化?集集中化化2.防防止碰碰傷損損壞對對策3.防防止鏽鏽蝕變變質(zhì)4.降降低安安全存存量作業(yè)線線整頓頓的技技術(shù)作業(yè)(區(qū)域職場)動線順暢作業(yè)流程最短化作業(yè)線平衡快速作業(yè)原則－編組作業(yè)－用臺車以減少走動－消除混雜堆置情況－作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化－充分作好作業(yè)準(zhǔn)備－多應(yīng)用輸送工具－裝備停放之便利性防笨設(shè)設(shè)計(jì)A.疏疏失時時無法法組立立B.疏疏失時時無法法啟動動C.疏疏失時時停止止流動動D.疏疏失時時停止止運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)E.疏疏失時時警報(bào)報(bào)器響響定位管管理目視管管理看板管管理顏顏色色管理理定點(diǎn)攝攝影紅牌作作戰(zhàn)１．透透過工工具應(yīng)應(yīng)用為為組織織創(chuàng)造造一個個有系系統(tǒng)有有效率的工工作環(huán)環(huán)境。２．透透過工工具運(yùn)運(yùn)用的的案例例在組組織內(nèi)內(nèi)進(jìn)行行轉(zhuǎn)化化。３．懂懂得如如何利利用定定點(diǎn)攝攝影為為一些些組織織內(nèi)的的改善主題題做進(jìn)進(jìn)度及及過程程的記記錄?？窗宓牡倪\(yùn)用用場所的的標(biāo)示示－地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)示示－地號號標(biāo)示示物品的的標(biāo)示示－存放放位置置標(biāo)示示－物品品本身身標(biāo)示示數(shù)量的的標(biāo)示示職責(zé)區(qū)區(qū)分標(biāo)標(biāo)示－自主主／計(jì)計(jì)畫保保養(yǎng)－主管管／非非主管管看板管管理目視管管理看板管管理六六大步步驟STEP1決定擺放位置︵頻率層別法︶置物場所所的準(zhǔn)備備場所所的的標(biāo)標(biāo)示示品名名、數(shù)量量的的標(biāo)標(biāo)示示作成成管管理理辦辦法法及及宣宣導(dǎo)導(dǎo)養(yǎng)成習(xí)慣慣作好維維持STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6看板管理理目視管理理色彩可以以左右人人類的感感情色彩性質(zhì)質(zhì)分析色彩心理理學(xué)的運(yùn)運(yùn)用色彩的符符號象徵徵決定色彩彩性質(zhì)的的判斷方方式色彩對人人類心理理的互動動關(guān)係文化傳統(tǒng)統(tǒng)象徵內(nèi)內(nèi)容與使使用習(xí)慣慣個人獨(dú)特特的生活活體驗(yàn)色相明明度彩彩度調(diào)整空間間大小改善工作作情緒加強(qiáng)工作作效率顏色管理理目視管理理清掃（SEISO）清掃就是是點(diǎn)檢改改善針對污染染源進(jìn)行行微小缺陷挖掘掘與消除除減少二二次污染染幕僚單位位的持續(xù)續(xù)改善－跨部門門應(yīng)有的的流程管理－單位應(yīng)應(yīng)有的部部門管理－部門現(xiàn)現(xiàn)存的問問題點(diǎn)改善若因產(chǎn)業(yè)業(yè)特性造造成污染染源無法法快速消消除時可可把５S強(qiáng)化在在定位管管理＆目目視管理理清掃的四大步步驟分配清掃區(qū)域域針對物品品對污染源源發(fā)掘問題題決定清掃方式式放置場所所下對策與與持續(xù)改改準(zhǔn)備清掃工具具設(shè)備空間間防呆措施施善進(jìn)行盤點(diǎn)前置作業(yè)選定主題執(zhí)行確認(rèn)STEP1STEP4STEP3STEP2檢點(diǎn)改善依各職場設(shè)備備分割成小集團(tuán)責(zé)任區(qū)域域，針對問題發(fā)現(xiàn)把握重重點(diǎn)進(jìn)行檢點(diǎn)改善作好安安全管理消除污染源對對象1.污染源現(xiàn)現(xiàn)象明確化2.現(xiàn)象分析析3.現(xiàn)象柏拉拉圖分析4.要因圖分分析5.對策檢討討6.改善計(jì)畫畫作成清掃要點(diǎn)A.決定清掃掃的對象：場場所\棚架\設(shè)備B.決定誰來來清掃C.決定清掃掃方法D.決定清掃掃工具E.決定時間間頻度清潔區(qū)A3~A8負(fù)責(zé)人張三時間8:00~8:10清潔（SEIKETSU）為徹底做好整整理、整頓、清掃而將目視視化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度度化透過教育訓(xùn)練行行成共識清潔四大步驟驟前置作業(yè)選定主題執(zhí)行確認(rèn)STEP1STEP4STEP3STEP2列出整理、整頓、清掃階段所發(fā)掘的問題對策盤點(diǎn)出來的問題對策進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化主題的選定制定簡單的原則與制度巡迴督導(dǎo)確定是否落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)定期檢查督導(dǎo)與考核重點(diǎn)式的再教育與督導(dǎo)修養(yǎng)（SHITSUKE）為維持整理理整頓活動動變成習(xí)慣慣所作意識識活動文宣：海報(bào)報(bào)、刊物、、漫畫、宣宣導(dǎo)、標(biāo)語語、徹章、、觀摩、表表揚(yáng)、5S日比賽：攝影影、演講、、漫畫、提提案、查檢檢表修養(yǎng)的四大大步驟前置作業(yè)選定主題執(zhí)行確認(rèn)STEP1STEP4STEP3STEP2檢討可能使用工具選定比賽或評比方式針對每一工具進(jìn)行可行性評估決定推動公司紀(jì)律文化工具決定工具的使用方式、頻率結(jié)合組織運(yùn)作與內(nèi)部資源形成日常管理中定型化的活動定期透過委員會使用查核表考核或評比9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。14:06:1814:06:1814:0612/29/20222:06:18PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2214:06:1814:06Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。14:06:1814:06:1814:06Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2214:06:1814:06:18December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20222:06:18下下午午14:06:1812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:06下下午午12月月-2214:06December29,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2914:06:1814:06:1829December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:06:18下午2:06下下午14:06:1812月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:06:1814:06:1814:0612/29/20222:06:18PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2214:06:1814:06Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。14:06:1914:06:1914:06Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2214:06:1914:06:19December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20222:06:19下下午午14:06:1912月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月222:06下下午午12月月-2214:06December29,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2914:06:1914:06:1929December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。