某公司S現(xiàn)場(chǎng)管理專題培訓(xùn)課件

海爾6S現(xiàn)場(chǎng)管理專題培訓(xùn)

主要內(nèi)容

為什么要推行6S6S管理的八大作用6S管理概述

6S管理的推行要領(lǐng)

6S管理的推行步驟

6S管理的具體方法

6S管理的效果

推行6S是我們強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要：

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，原材料價(jià)格一直居高不下，產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)不但不漲反而下跌，致使產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越少，而且由于現(xiàn)場(chǎng)管理極不到位，導(dǎo)致失去了很多的訂單。因?yàn)槿思襾?lái)一看到現(xiàn)場(chǎng)就打了退堂鼓，一個(gè)臟、亂、差的現(xiàn)場(chǎng)如何能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品？如何能讓人信任？為什么要推行6S

為什么要推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理做不好，會(huì)如何…？企業(yè)衰亡現(xiàn)場(chǎng)管理差導(dǎo)致1.廠區(qū)惡劣2.作業(yè)不便3.士氣不振4.產(chǎn)量減少5.效率低落6.品質(zhì)不佳7.成本增加8.意外事件不斷9.退貨增多造成原料、半成品、成品、返修品、廢品隨意擺放容易混料－質(zhì)量問題花時(shí)間找東西－效率低下看不出物品數(shù)量－管理問題增加走動(dòng)時(shí)間－秩序與效率問題易造成堆積－浪費(fèi)場(chǎng)所與資金企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良典型癥狀[1]機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良不整潔的設(shè)備，影響工作士氣機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量機(jī)器設(shè)備故障多，減少開機(jī)時(shí)間，增加維修成本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良典型癥狀[2]作業(yè)流程不暢工作場(chǎng)所不流暢搬運(yùn)距離長(zhǎng)，增加搬運(yùn)時(shí)間★易發(fā)生危險(xiǎn)，影響工作效率企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良典型癥狀[3]工作環(huán)境臟亂地面臟污、設(shè)施破舊，燈光昏暗工位器具胡亂擺放個(gè)人物品隨處可見，任意放置★不安全，易疲倦，影響效率和企業(yè)形象企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良典型癥狀[4]人員狀態(tài)差工作人員儀容服裝不整座位或坐姿不正工作狀態(tài)懶散，影響工作氣氛和個(gè)人形象企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良典型癥狀[5]6S說(shuō)明明書現(xiàn)場(chǎng)管理理癥狀多多多，6S是一一種廣譜譜抗菌藥藥，專治治現(xiàn)場(chǎng)管管理的疑疑難雜癥癥，是不不可多得得的良藥藥。有病病治病，，無(wú)病強(qiáng)強(qiáng)身，絕絕無(wú)副作作用，請(qǐng)請(qǐng)安心服服用?！境煞帧俊空怼?、整頓、、清掃、、清潔、、素養(yǎng)、、安全【效能】】對(duì)任何何疑難雜雜癥均有有效【用法】】后續(xù)說(shuō)說(shuō)明※注意：：開始服服用后，，切勿中中途停止止，中斷斷藥效根治以上上癥狀的的良方－－6S日本質(zhì)量量興國(guó)的的兩大武武器：為什么要要推行6STQM6S為什么要要推行6S日本企業(yè)業(yè)6S管管理成功功經(jīng)驗(yàn)，，為我們們提供了了鮮明的的參照物物：日本企業(yè)業(yè)將6S運(yùn)動(dòng)作作為工廠廠管理的的基礎(chǔ)，，推行各各種品質(zhì)質(zhì)管理手手法，二二戰(zhàn)后產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)得以迅迅猛提升升，奠定定了經(jīng)濟(jì)濟(jì)大國(guó)的的地位。。6S對(duì)對(duì)于塑造造企業(yè)形形象、降降低成本本、準(zhǔn)時(shí)時(shí)交貨、、安全生生產(chǎn)、高高度的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、、創(chuàng)造令令人心曠曠神怡的的工作環(huán)環(huán)境等管管理目標(biāo)標(biāo)發(fā)揮了了巨大作作用。6S管理理的八大大作用（（八零工工廠）1、虧損損為零【6S為最最佳的推推銷員】至少在行行業(yè)內(nèi)被被稱贊為為最干凈凈、整潔潔的工場(chǎng)場(chǎng);無(wú)缺陷、、無(wú)不良良、配合合度好的的聲譽(yù)在在客戶之之間口碑碑相傳，，忠實(shí)的的顧客越越來(lái)越多多;知名度很很高，很很多人慕慕名來(lái)參參觀;大家爭(zhēng)著著來(lái)這家家公司工工作;人們都以以購(gòu)買這這家公司司的產(chǎn)品品為榮;整理、整整頓、清清掃、清清潔、安安全和素素養(yǎng)維持持良好，，并且成成為習(xí)慣慣，以整整潔為基基礎(chǔ)的工工廠有很很大的發(fā)發(fā)展空間間。6S管理理的八大大作用（（八零工工廠）2、不良良為零【6S是品品質(zhì)零缺缺陷的護(hù)護(hù)航者】產(chǎn)品按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求生產(chǎn);檢測(cè)儀器器正確地地使用和和保養(yǎng)，，是確保保品質(zhì)的的前提;環(huán)境整潔潔有序，，異常一一眼就可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn);干凈整潔潔的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，，可以提提高員工工品質(zhì)意意識(shí);機(jī)械設(shè)備備正常使使用保養(yǎng)養(yǎng)，減少少次品產(chǎn)產(chǎn)生;員工知道道要預(yù)防防問題的的發(fā)生而而非僅是是處理問問題;6S管理理的八大大作用（（八零工工廠）3、浪費(fèi)費(fèi)為零【6S是節(jié)節(jié)約能手手】6S能減減少庫(kù)存存量，排排除過剩剩生產(chǎn)，，避免零零件、半半成品、、成品在在庫(kù)過多多;避免庫(kù)房房、貨架架、天棚棚過剩;避免卡板板、臺(tái)車車、叉車車等搬運(yùn)運(yùn)工具過過剩;避免購(gòu)置置不必要要的機(jī)器器、設(shè)備備;避免“尋尋找”、、“等待待”、““避讓””等動(dòng)作作引起的的浪費(fèi);消除“拿拿起”、、“放下下”、““清點(diǎn)””、“搬搬運(yùn)”等等無(wú)附加加價(jià)值動(dòng)動(dòng)作;避免出現(xiàn)現(xiàn)多余的的文具、、桌、椅椅等辦公公設(shè)備。。6S管理理的八大大作用（（八零工工廠）4、故障障為零【6S是交交貨期的的保證】工廠無(wú)塵塵化;無(wú)碎屑、、碎塊和和漏油，，經(jīng)常擦擦試和保保養(yǎng)，設(shè)設(shè)備開機(jī)機(jī)率高;模具、工工裝夾具具管理良良好，調(diào)調(diào)試、尋尋找時(shí)間間減少;設(shè)備產(chǎn)能能、人員員效率穩(wěn)穩(wěn)定，綜綜合效率率可把握握性高;每日進(jìn)行行使用點(diǎn)點(diǎn)檢，防防患于未未然。6S管理理的八大大作用（（八零工工廠）5、切換換產(chǎn)品時(shí)時(shí)間為零零【6S是高高效率的的前提】模具、夾夾具、工工具經(jīng)過過整頓，，不需要要過多的的尋找時(shí)時(shí)間;整潔規(guī)范范的工廠廠機(jī)器正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，作業(yè)業(yè)效率大大幅上升升;徹底的6S，讓讓初學(xué)者者和新人人一看就就懂，快快速上崗崗。6S管理理的八大大作用（（八零工工廠）6、事故故為零【6S是安安全的軟軟件設(shè)備備】整理、整整頓后，，通道和和休息場(chǎng)場(chǎng)所等不不會(huì)被占占用;物品放置置、搬運(yùn)運(yùn)方法和和積載高高度考慮慮了安全全因素;工作場(chǎng)所所寬敞、、明亮，，使物流流一目了了然;人車分流流，道路路通暢;“危險(xiǎn)””、“注注意”等等警示明明確;員工正確確使用保保護(hù)器具具，不會(huì)會(huì)違規(guī)作作業(yè);所有的設(shè)設(shè)備都進(jìn)進(jìn)行清潔潔、檢修修，能預(yù)預(yù)先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的的問題，，從而消消除安全全隱患;消防設(shè)施齊備備，滅火器放放置位置、逃逃生路線明確確，萬(wàn)一發(fā)發(fā)生火災(zāi)或地地震時(shí)，員工工生命安全有有保障。6S管理的八八大作用（八八零工廠）7、投訴為零零【6S是標(biāo)準(zhǔn)化化的推動(dòng)者】人們能正確地地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度;去任何崗位都都能立即上崗崗作業(yè);誰(shuí)都明白工作作該怎么做，，怎樣才算做做好了;工作方便又舒舒適;每天都有所改改善，有所進(jìn)進(jìn)步。6S管理的八八大作用（八八零工廠）8、缺勤率為為零【6S可以創(chuàng)造造出快樂的工工作崗位】一目了然的工工作場(chǎng)所，沒沒有浪費(fèi)、勉勉強(qiáng)、不均衡衡等弊端;崗位明亮、干干凈，無(wú)灰塵塵無(wú)垃圾的工工作場(chǎng)所讓人人心情愉快，，不會(huì)讓人厭厭倦和煩惱;工作已成為一一種樂趣，員員工不會(huì)無(wú)故故缺勤曠工;6S能給人““只要大家努努力，什么都都能做到”的的信念，讓大大家都親自動(dòng)動(dòng)手進(jìn)行改善善;在有活力的一一流工場(chǎng)工作作，員工都由由衷感到自豪豪和驕傲。6S管理概述述6S－現(xiàn)場(chǎng)管管理的基礎(chǔ)6S的定義義

6S的起起源

6S的的管理對(duì)象6S的目的的

6S關(guān)系系圖

6S管管理的目標(biāo)6S－現(xiàn)場(chǎng)管管理的基礎(chǔ)提升品質(zhì)降不不良

減少浪浪費(fèi)降成本交交期準(zhǔn)時(shí)無(wú)無(wú)延遲

安全全保障無(wú)傷害害

素養(yǎng)提高高人和諧6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的的第一步日本人稱6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的的第一步，亦即在工作作現(xiàn)場(chǎng)，如果果把6S管理理做好，則要要推展其他管管理活動(dòng)，也也就可以順?biāo)浦?，易如如反掌了?S管理強(qiáng)調(diào)調(diào)1.地物的明明朗化2.人的規(guī)范范化地物的明朗化化以新進(jìn)員工的的眼光以客人的眼光光看我們的公司司，看我們的的地物，是否能看得清清清楚楚、明明明白白人的規(guī)范化每個(gè)員工做事事非常用心、、嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)項(xiàng)工作都能夠夠做得很到位位。6S管理強(qiáng)調(diào)調(diào)6S是一種行行動(dòng)，通過活活動(dòng)來(lái)改變?nèi)巳说乃伎挤绞绞剑簿褪俏椅覀兊南敕ê秃托袆?dòng)品質(zhì)，，從而改變公公司的管理水水平。6S管理強(qiáng)調(diào)調(diào)6S管理活動(dòng)動(dòng)決非簡(jiǎn)單的的打掃衛(wèi)生，，它是我們企企業(yè)品性的標(biāo)標(biāo)志。6S是企業(yè)品品性的標(biāo)志員工主動(dòng)遵守守規(guī)定；員工守時(shí)，各各項(xiàng)活動(dòng)能夠夠準(zhǔn)時(shí)集合；；管理狀態(tài)一目目了然；員工的作業(yè)速速度快捷有序序，充滿干勁勁；員工的精神面面貌良好，彬彬彬有禮。6S的定義整理（SEIRI）整整頓（SEITON）清清掃（SEISO）清清潔（SEIKETSU）

素養(yǎng)養(yǎng)（SHITSUKE））

安全（SAFETY)6S的定義整理(SEIRI)■區(qū)分要用與與不要用的東東西，不要用用的東西清理理掉整頓（SEITON）■要用的東西西依規(guī)定定位位、定量地?cái)[擺放整齊，明明確的標(biāo)示清掃（SEISO）■清除臟污，，并防止污染染的發(fā)生6S的定義清潔(SEIKETSU)■將前3S實(shí)實(shí)施的做法制制度化、規(guī)范范化，貫徹執(zhí)執(zhí)行并維持成成果素養(yǎng)（SHITSUKE）■人人依規(guī)定定行事，養(yǎng)成成好習(xí)慣安全（SAFETY)■清除事故隱隱患，排除險(xiǎn)險(xiǎn)情，保障員員工的人身安安全和生產(chǎn)正正常進(jìn)行1955年，，日本企業(yè)針針對(duì)地、物提提出了整理、、整頓2個(gè)S。后來(lái)隨著著管理水平的的提高，又增增加了清掃、、清潔、素養(yǎng)養(yǎng)3個(gè)S。構(gòu)構(gòu)成了目前廣廣泛推廣的5S。管理的的重點(diǎn)也由單單純的環(huán)境品品質(zhì)擴(kuò)展至人人的行動(dòng)品質(zhì)質(zhì)。有有的企業(yè)根據(jù)據(jù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)的的重點(diǎn)不同，，在5S的基基礎(chǔ)上提出了了6S、7S甚至8S。。6S的起源6S：■5S＋Safety(安全）－海爾■5S＋SHIUKANKA(習(xí)慣慣化）7S：■5S＋Safety(安全）＋Service(服務(wù)））

■5S＋＋SHIUKANKA(習(xí)慣化）＋＋SHIKOKU（不懈懈）8S：■5S＋Speed(速速度）＋Simple(簡(jiǎn)單）＋Software(軟件件)海爾6S管理理的含義整理(SEIRI)■將有用的和和無(wú)用的物品品分開■將無(wú)用的物物品清理走，，將有用的物物品留下整頓（SEITON）■有用的留下下后，依規(guī)定定擺放整齊■定位、歸位位、標(biāo)識(shí)清掃（SEISO）■打掃、去臟臟、去亂等保保持清潔的過過程■對(duì)過程要有有具體明確頻頻次及規(guī)范要要求（如每天天清理設(shè)備2次，12:00、14:00各一一次等）海爾6S管理理的含義清潔(SEIKETSU)■清掃的必然然結(jié)果，要有有明確的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使環(huán)境保保持干凈亮麗麗，一塵不染染。如“柒見見本色、鐵見見光”等■維護(hù)成果，，杜絕一切污污染源素養(yǎng)（SHITSUKE）■每位員工養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)慣慣，自覺進(jìn)行行整理、整頓頓、清掃、清清潔的工作■變成每個(gè)崗崗位的“兩書書一表”，并并能日清日高高安全（SAFETY）■人、機(jī)、料料、法、環(huán)均均處安全狀態(tài)態(tài)和環(huán)境下■有消滅一切切安全事故隱隱患的機(jī)制兩書一表崗位職責(zé)書業(yè)務(wù)指導(dǎo)書日清表崗位職責(zé)書崗位名稱崗位代碼一、崗位概述：二、主要崗位工作職責(zé)：工作項(xiàng)目工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)頻次依據(jù)備注三、任職資格：四、轉(zhuǎn)任或升遷編制：審審核：批批準(zhǔn)：：業(yè)務(wù)指導(dǎo)書序號(hào)工作項(xiàng)目工作流程工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)文件頻次見證性資料編制：審審核：批批準(zhǔn)：日清表姓名：部部門：：年年月日日計(jì)劃工作項(xiàng)目月度目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際差異分析解決措施責(zé)任人期限臨時(shí)工作項(xiàng)目目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際差異分析解決措施責(zé)任人期限呈報(bào)問題明日重點(diǎn)自評(píng)?A?B?C復(fù)審意見：?A?B?C簽字：6S整理SEIRI整整頓SEITON清清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE安安全SAFETYHaier6S標(biāo)牌6S大腳印定義：“6S大腳印印”是海爾在在強(qiáng)化“6S”管理中，，為深入到每每個(gè)班組、每每個(gè)員工而創(chuàng)創(chuàng)建的一種全全員參與的管管理方法。運(yùn)用場(chǎng)所：“6S大腳印印”的位置在在每個(gè)班組的的工作現(xiàn)場(chǎng)。。使用方法：當(dāng)天的優(yōu)質(zhì)典典型站在“6S大腳印””上，對(duì)當(dāng)天天的工作進(jìn)行行小結(jié)，介紹紹自己的創(chuàng)新新經(jīng)驗(yàn)和做法法，共同提高高。6S管理的對(duì)對(duì)象人－對(duì)員工行行動(dòng)品質(zhì)的管管理事－對(duì)員工工工作方法、作作業(yè)流程的管管理物－對(duì)所有物物品的規(guī)范管管理6S的目的整理：把“空間”騰騰出來(lái)整頓：不用浪費(fèi)“時(shí)時(shí)間”找東西西清掃：消除臟污，保保持明亮整潔潔清潔：制度化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化維持成果果素養(yǎng)：提高人員素質(zhì)質(zhì)，養(yǎng)成好習(xí)習(xí)慣安全：消滅安全隱患患，杜絕安全全問題只有整理沒整整頓，物品很難找得得到；只有整頓沒整整理，無(wú)法取舍亂糟糟糟；整理整頓沒清清掃，物品使用不可可靠；3S效果如何何保，清潔制度很重重要；形成習(xí)慣是素素養(yǎng)，企業(yè)管理水平平高。6S關(guān)系圖6S管理的推推行要領(lǐng)整理的推行要要領(lǐng)整頓的推行要要領(lǐng)清掃的推行要要領(lǐng)清潔的推行要要領(lǐng)素養(yǎng)的推行要要領(lǐng)安全的推行要要領(lǐng)整理的推行要要領(lǐng)■所在的工作作場(chǎng)所（范圍圍）全面檢查，包括看得到到和看不到的的■制定“需要要”和“不需需要”的判別標(biāo)準(zhǔn)■清除不需要物品■調(diào)查需要物品的使使用頻度，決決定處理方法法■制訂廢棄物物處理方法■每日自我檢查整頓的推行要要領(lǐng)■落實(shí)前一步驟整理理工作■布置流程，，確定置放場(chǎng)所■規(guī)定放置方法■劃線定位■標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品整潔有序的工工作現(xiàn)場(chǎng)清掃的推行要要領(lǐng)■建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。?！鰣?zhí)行例行掃除，清理臟污。?！稣{(diào)查污染源源，予以杜絕?！鼋⑶鍜邩?biāo)準(zhǔn)，作為規(guī)范范。清潔的推行要要領(lǐng)■落實(shí)前3S工作。?！鲋贫z查及及獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)執(zhí)行。。■維持6S意識(shí)。■高級(jí)主管重重視，經(jīng)常巡查。素養(yǎng)的推行要要領(lǐng)■持續(xù)推動(dòng)前前4S至習(xí)慣慣化。■制定共同遵遵守的有關(guān)規(guī)規(guī)則、規(guī)定。?！鲋贫ǘǘY儀儀守則則。■教育育訓(xùn)練練?！鐾苿?dòng)動(dòng)各種種精神神提升升活動(dòng)動(dòng)。安全的的推行行要領(lǐng)領(lǐng)■建立立系統(tǒng)統(tǒng)的安安全管管理體體系。?！鲋匾曇晢T工工的培培訓(xùn)教教育。?！鰧?shí)行行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視視，排排除隱隱患。。■創(chuàng)造造明快快、有有序、、安全全的作作業(yè)環(huán)環(huán)境。。6S管管理的的推行行步驟驟成立推推行委委員會(huì)會(huì)制定工工作計(jì)計(jì)劃培訓(xùn)宣導(dǎo)造造勢(shì)6S活活動(dòng)辦辦法的的建立立試行檢查及及糾正正評(píng)比及及獎(jiǎng)懲懲推行成成功與與失敗敗的注注意事事項(xiàng)成立推推行委委員會(huì)會(huì)推行委委員會(huì)會(huì)：負(fù)責(zé)6S活活動(dòng)的的計(jì)劃劃和開開展工工作。。主任委委員：：負(fù)責(zé)委委員會(huì)會(huì)的運(yùn)運(yùn)作，，并指指揮監(jiān)監(jiān)督所所屬屬委員員。副主任任委員員：協(xié)助主主任委委員處處理委委員會(huì)會(huì)事務(wù)務(wù)，并并于于主任任委員員授權(quán)權(quán)時(shí)，，代行行其職職務(wù)。。負(fù)責(zé)全全程計(jì)計(jì)劃、、執(zhí)行行和控控制。。干事：：擬定推推行方方案；；召集集會(huì)議議和整整理資資料料；籌籌劃、、推動(dòng)動(dòng)相關(guān)關(guān)活動(dòng)動(dòng)。委員：：共同參參與制制定6S活活動(dòng)的的計(jì)劃劃，負(fù)負(fù)責(zé)本本部部門6S活活動(dòng)的的推行行。制定工工作計(jì)計(jì)劃序號(hào)工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求時(shí)間責(zé)任人備注123…12345制定工作計(jì)劃，成立推行組織宣傳、教育整理、整頓全面實(shí)施檢查評(píng)審培訓(xùn)■主管管人員員6S培訓(xùn)訓(xùn)■全體體員工工6S培訓(xùn)訓(xùn)宣導(dǎo)造造勢(shì)先期各各項(xiàng)宣宣傳活活動(dòng)■漫畫畫、板板報(bào)比比賽■征文文比賽賽■演講講比賽賽■標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)比賽賽■內(nèi)部部宣傳傳網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的宣宣傳標(biāo)桿廠廠觀摩摩推行手手冊(cè)及及海報(bào)報(bào)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)借用外外力改改變員員工觀觀念最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的宣言言6S活活動(dòng)辦辦法的的建立立6S活活動(dòng)各各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的的要求求6S活活動(dòng)的的評(píng)比比標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦辦法各種活活動(dòng)表表單的的建立立試行前期準(zhǔn)準(zhǔn)備■分配配責(zé)任任區(qū)域域■“需需要””和““不需需要””物品品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制制定■標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的說(shuō)說(shuō)明■道具具和方方法的的準(zhǔn)備備紅牌作作戰(zhàn)■公布布紅牌牌作戰(zhàn)戰(zhàn)月，，全員員總動(dòng)動(dòng)員■對(duì)象象：找找出不不需要要的物物品，，需要要改善善的事事，有有油污污、不不清潔潔的設(shè)設(shè)備，，辦公公室死死角等等貼上上紅牌牌?！錾霞?jí)級(jí)主管管的巡巡查評(píng)評(píng)價(jià)試行整頓作作戰(zhàn)■物品品的放放置場(chǎng)場(chǎng)所和和數(shù)量量■物品品的放放置方方法■定定位位、、劃劃線線并并作作明明確確標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)■建建立立地地、、物物標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。?；顒?dòng)動(dòng)辦辦法法的的試試行行和和調(diào)調(diào)整整檢查查及及糾糾正正■部部門門內(nèi)內(nèi)部部自自查查■主主管管部部門門的的檢檢查查■高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的巡巡查查■所所有有存存在在問問題題要要立立即即糾糾正正注意意：：活活動(dòng)動(dòng)剛剛開開始始時(shí)時(shí)，，檢檢查查頻頻率率要要高高。。以以后可可根根據(jù)據(jù)情情況況適適當(dāng)當(dāng)減減少少。。評(píng)比比及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲■成成立立評(píng)評(píng)比比小小組組■建建立立評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)■由由評(píng)評(píng)審審小小組組對(duì)對(duì)各各部部門門推推行行6S情情況況按按評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)比比■根根據(jù)據(jù)評(píng)評(píng)比比結(jié)結(jié)果果對(duì)對(duì)相相關(guān)關(guān)部部門門進(jìn)進(jìn)行行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲推行行成成功功與與失失敗敗的的注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)失敗敗的的要要因因成功功的的強(qiáng)強(qiáng)心心劑劑導(dǎo)入入時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)的的選選擇擇失敗敗的的要要因因高層層不不支支持持中層層不不配配合合基層層抵抵制制心血血來(lái)來(lái)潮潮，，無(wú)無(wú)計(jì)計(jì)劃劃，，形形式式上上模模仿仿缺少少系系統(tǒng)統(tǒng)性性概概念念評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不不明明主辦辦人人員員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不不足足未開開展展各各種種競(jìng)競(jìng)賽賽活活動(dòng)動(dòng)維維持持氣氣氛氛未用用看看板板使使結(jié)結(jié)果果月月月月公公布布沒有有持持續(xù)續(xù)改改善善成功功的的強(qiáng)強(qiáng)心心劑劑取得得高高層層主主管管支支持持全員員的的理理解解選取取活活動(dòng)動(dòng)主主題題、、重重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)立立推推行行組組織織激發(fā)發(fā)員員工工動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)，，自自主主參參與與活動(dòng)動(dòng)持持續(xù)續(xù)不不斷斷引用外力力支援建立評(píng)價(jià)價(jià)機(jī)制導(dǎo)入時(shí)機(jī)機(jī)的選擇擇新廠成立立時(shí)新生產(chǎn)線線開工時(shí)時(shí)新產(chǎn)品或或新技術(shù)術(shù)引進(jìn)時(shí)時(shí)新的管理理變革時(shí)時(shí)新年度開開始時(shí)員工穩(wěn)定定，干部部有提升升管理意意愿時(shí)配合其它它管理活活動(dòng)一起起推動(dòng)時(shí)時(shí)6S管理理的具體體方法■目視管管理■定點(diǎn)攝攝影■顏色管管理目視管理理目視管理理的定義義目視管理理的特點(diǎn)點(diǎn)目視管理理的方法法目視管理理的定義義目視管理理，就是是把工廠廠中潛在在的問題顯顯現(xiàn)出來(lái)來(lái)，讓任任何人一一看到就知道異異常情形形的所在在，而且且知道其“水準(zhǔn)準(zhǔn)”究竟竟達(dá)到什什么程度度的顯在在管理。目視管理理的特點(diǎn)點(diǎn)■從遠(yuǎn)處處就能看看得很清清楚■標(biāo)示想想管理的的事項(xiàng)■“好””或“不不好”立立即可分分曉■誰(shuí)都能能遵守，，并能立立刻矯正正■誰(shuí)都能能使用，，而且使使用方便便目視管理理的方法法■紅牌■看板■警示燈燈■標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)書■錯(cuò)誤示示范板目視知數(shù)數(shù)要求生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所所有的零零部件的的擺放整整齊有序，能能夠一眼眼便看出出數(shù)量，，稱為目目視知數(shù)。定點(diǎn)攝影影什么是定定點(diǎn)攝影影所謂定點(diǎn)點(diǎn)攝影就就是將推推行6S之前與與推行6S之后或不不同6S推行階階段的狀狀況拍成成照片，，透過在在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)點(diǎn)拍攝一一些改善善主題并并公告，，讓所有有員工知道改善善的進(jìn)度度改善成成果。執(zhí)行要領(lǐng)領(lǐng)■相同的的位置：：要以相相同的照照相機(jī)，，相同的的位置、、方向、、高度對(duì)對(duì)準(zhǔn)存在在問題的的場(chǎng)所進(jìn)進(jìn)行拍攝攝。■拍攝日日期：最最好選用用照片能能顯示日日期的照照相機(jī)，，如果沒沒有應(yīng)即即時(shí)在照照片后注注明日期期，利于于日后建建檔?！隹窗骞妫簩⑦x定好好的照片片制成看看板公告告，讓員員工均能能了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的改改善進(jìn)度度和感受受改善后后的效果果。顏色管理理顏色管理理的定義義顏色管理理的特點(diǎn)點(diǎn)顏色管理理的方法法顏色管理理的定義義顏色管理理法是將將企業(yè)內(nèi)內(nèi)的管理理活動(dòng)和管管理實(shí)物物披上一一層有色色的外衣，使任任何管理理方法利利用紅、、黃、藍(lán)、綠四四種顏色色來(lái)控制制，讓員員工自然、直覺覺地和交交通標(biāo)志志燈結(jié)合合，以促成員工工共識(shí)、、共嗚、、共行，，而達(dá)到管理的的目的。。顏色管理理的特點(diǎn)點(diǎn)■利用人人天生對(duì)對(duì)顏色的的敏感■系用眼眼睛看得得見的管管理■分類層層別管理理■調(diào)和工工作場(chǎng)所所的氣氛氛，削除除單調(diào)感感顏色管理理的方法法顏色優(yōu)劣劣法（綠＞藍(lán)＞＞黃＞紅紅）■生產(chǎn)控控制：根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度情情況，用用不同的的顏色表表示■質(zhì)量控控制：用用不同顏顏色表示示不良率率的高低低■外協(xié)廠廠評(píng)估：：用綠、、藍(lán)、黃黃、紅分分別表示示“優(yōu)””、“良良”、““中”、、“差””■考勤管管理：準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)上班班者為““綠色””；遲到到5分鐘鐘者內(nèi)者者為“藍(lán)藍(lán)色”；；遲到5分鐘以以上者為為“黃色色”，曠曠工者為為“紅色色”。顏色管理理的方法法顏色層別別法■重要零零件管理理：每月月進(jìn)貨用用不同的的顏色標(biāo)標(biāo)示,如如1、5、9月月進(jìn)貨者者用“綠綠色”，，2、6、10月者用用“藍(lán)色色”，3、7、、11月月者用““黃色””，4、、8、12月者者用“紅紅色”。。根據(jù)不不同的顏顏色控制制發(fā)貨，，保證““先進(jìn)先先出”。?！龉苈饭芄芾恚焊鞲鞣N管路路漆以不不同顏色色作區(qū)分分?！鲱^巾、、帽子：：不同工工種和職職位分戴戴不同顏顏色的頭頭巾或帽帽子，易易于辨認(rèn)認(rèn)?！鼍碜谧诠芾砝恚阂酪啦煌诸愵愂褂糜貌煌伾木砭碜?。。■模具具管理理：按按不同同的客客戶漆漆以不不同的的顏色色來(lái)區(qū)區(qū)分。。顏色管管理的的方法法顏色心心理法法■室內(nèi)內(nèi)裝飾飾：以以顏色色美化化室內(nèi)內(nèi)環(huán)境境，可可造成成人不不同心心理上上的獨(dú)獨(dú)特感感覺。。■生產(chǎn)產(chǎn)廠房房：廠廠房的的地面面、墻墻壁、、設(shè)備備等漆漆以不不同的的顏色色，以以提高高工作作效率率，減減少傷傷害。。■人事事管理理：利利用員員工對(duì)對(duì)顏色色的偏偏好以以了解解其個(gè)個(gè)性。。6S管管理的的效果果提高企企業(yè)形形象■清爽爽明朗朗潔凈凈的環(huán)環(huán)境，，能使使客戶戶對(duì)企企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生信信心。?！鎏岣吒咂髽I(yè)業(yè)的知知名度度和形形象■客戶戶下單單意愿愿增強(qiáng)強(qiáng)，市市場(chǎng)占占有率率提高高。杜絕安安全隱隱患■舒適適亮麗麗的場(chǎng)場(chǎng)所，，可減減少意意外的的發(fā)生生。■全員員遵守守作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不不易發(fā)發(fā)生工工傷。?！鑫ｋU(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)有有防止止和警警告。。6S管管理的的效果果減少浪浪費(fèi)■6S活動(dòng)動(dòng)可節(jié)節(jié)省消消耗品品、用用具及及原材材料。?！龉?jié)省省工作作場(chǎng)所所?！鰷p少少準(zhǔn)備備時(shí)間間。增強(qiáng)員員工歸歸屬感感■明朗朗的環(huán)環(huán)境，，可使使工作作時(shí)心心情愉愉快，，員工工有被被尊重的感感覺，，歸屬屬感增增強(qiáng)，，并能能塑造造良好好的企企業(yè)文文化。。提高員員工素素質(zhì)總結(jié)改善基基礎(chǔ)、、管理理起步步聚沙成塔、、持續(xù)推進(jìn)進(jìn)順勢(shì)而為、、水到渠成成感謝各各位！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。14:24:0214:24:0214:2412/29/20222:24:02PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2214:24:0214:24Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:24:0214:24:0214:24Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2214:24:0214:24:02December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。29十十二二月20222:24:02下下午14:24:0212月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:24下下午12月-2214:24December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2914:24:0214:24:0229December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2:24:02下午午2:24下午午14:24:0212月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。14:24:0214:24:0214:2412/29/20222:24:02PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2214:24:0214:24Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其