班組安全基礎(chǔ)管理概述

班組安全基礎(chǔ)管理概述主

要

內(nèi)

容班組安全管理作用與定位

班組安全管理基本內(nèi)容

班組日常活動和常用方法

一線操作者基本守法要求一二三四

班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。總之，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。序言?

1994年11月13日，吉林省遼源礦務(wù)局泰信礦四井發(fā)生一起

特大煤塵爆炸事故，死亡79人，傷129人，直接經(jīng)濟(jì)損失約

320萬元。造成這起事故的直接原因，是泰信礦四井蹬鉤工

張延齡在作業(yè)中違章多掛重車，致使礦車鴨嘴斷裂跑車，

撞擊摩擦產(chǎn)生火花引燃煤塵爆炸。

爆

炸

現(xiàn)

場

蘑

菇

云

升

起2005年11月13日，中石油吉林石化公司雙苯廠在生產(chǎn)過程中，由于當(dāng)班操作工停車時違章操作，未將應(yīng)關(guān)閉的閥門及時關(guān)閉，導(dǎo)致進(jìn)料系統(tǒng)溫度超高，長時間溫度超高后引起爆裂并引起連環(huán)爆炸，造成8人死亡，30人受傷，并引發(fā)松花江水污染事件。爆炸事故直接經(jīng)濟(jì)損失6908萬元

4

一、班組在安全管理中的作用與定位（一）事故案例分析

責(zé)任事故：違法違規(guī)、或違背自然規(guī)律

事故的原因：人、機、物、環(huán)、管

絕大部分事故總是體現(xiàn)在管理系統(tǒng)的缺陷，甚至管理系統(tǒng)崩潰——在這些責(zé)任事故中，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故

是由于人為因素違章作業(yè)造成的。其中一個重要原因就是班組安全管理

薄弱，缺乏有效的控制措施。

一、班組在安全管理中的作用與定位（一）事故案例分析

事故的原因和性質(zhì)：（二）班組工作重要性

是強化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分

是安全生產(chǎn)的最基層組織

落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場

是夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)冶金企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

是減少“三違”、防止事故的有效途徑。

有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障一、班組在安全管理中的作用與定位班組長的特點：職位不高，決策不少，麻雀雖小，責(zé)任不小

班組的

地位是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理單位，麻雀雖小，五臟俱全?！吧厦媲l線，班組一根針”。

班組長

的地位班組的領(lǐng)導(dǎo)就是班組長，屬于兵頭將尾，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人

班組長的

三個立場1

對部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場，是領(lǐng)導(dǎo)者2

對經(jīng)營者應(yīng)站在部下的立場，反映部下呼聲，是部下。3

對直接上級站在部下和上級輔助人員的立場

一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性

1、班組長的管理定位

五個“100%”：對安全的重視程度100%安全隱患排查、整改、復(fù)查驗收100%動態(tài)掌控100%安全承諾100%責(zé)任追究100%四個“不離”：

當(dāng)班隱患不排除不離現(xiàn)場；

作業(yè)場所條件發(fā)生異常變化不離現(xiàn)場；

環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題不離現(xiàn)場；

沒有給下一班創(chuàng)造良好安全條件不離現(xiàn)場。

三個“始終”：始終把事故預(yù)防作為安全工作的重中之重；始終把安全標(biāo)準(zhǔn)化、HSE建設(shè)作為一項永不竣工的工程；始終把現(xiàn)場管理作為安全工作的中心。

一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性

1、班組長的管理定位

（1）領(lǐng)導(dǎo)對班組長在安全生產(chǎn)方面的要求

辦事要公道：需要班組長在分配工作中做到辦事公道、獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

關(guān)心部下：

目標(biāo)明確：關(guān)心和了解員工在工作、生活上的需求，員工自然會滿意你。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要的和最起碼的前提。作為一個班組長，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。

準(zhǔn)確發(fā)布命令：班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，造成工作中的事故。

及時指導(dǎo)：工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

需要榮譽：作為班組長還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。

一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性

1、班組長的管理定位

（2）職工對班組長的期望

完善班組長任用機制：具有組織能力、安全意識強、思想覺悟高、有責(zé)任心、團(tuán)結(jié)同志、技能過硬和具有豐富的安全和職業(yè)衛(wèi)生知識人員

規(guī)范班組長管理機制：完善班組長崗位責(zé)任制，制定聘用和解聘條件、程序；建立定期的思想?yún)R報、工作總結(jié)制度；實行班組長定期考核，誡勉談話和末位淘汰機制。

健全班組長人才激勵機制：把班組長納入企業(yè)后備管理人才隊伍培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔管理人員，營造班組長競爭機制。

授予班組長現(xiàn)場指揮權(quán)：班組長針對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)現(xiàn)場決策權(quán)組織指揮權(quán)。（3）對班組長應(yīng)進(jìn)行“四要”管理一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性

1、班組長的管理定位班組長應(yīng)應(yīng)具備的的素質(zhì)：：身體素質(zhì)質(zhì)安全管理理素質(zhì)政治素質(zhì)質(zhì)安全技術(shù)術(shù)素質(zhì)文化素質(zhì)質(zhì)班組長應(yīng)應(yīng)具備的的工作作作風(fēng)：高度的事事業(yè)心和和責(zé)任感感掌握過硬硬技術(shù)、、熟悉安安全管理理堅持原則則，敢于于負(fù)責(zé)以身作則則，起帶帶頭作用用關(guān)心群眾眾生活、、維護(hù)職職工利益益11一、班組組在安全全管理中中的作用用與定位位（二）班班組工作作重要性性1、班組組長的管管理定位位（4）班班組長應(yīng)應(yīng)具備的的素質(zhì)和和工作作作風(fēng)一、班組組在安全全管理中中的作用用與定位位（二）班班組工作作重要性性1、班組組長的管管理定位位（5）班班組安全全管理的的組織建建設(shè)黨團(tuán)小組組長工會小組組長班組長3宣傳員安全員技術(shù)員設(shè)備員經(jīng)濟(jì)核算算員考勤員6重點落實實班組安全思想想工作，深入細(xì)致地地了解職工工的思想想動態(tài)，及時把不不穩(wěn)定，，不安全全的因素素消滅在萌芽芽狀態(tài)中。是加加強班組組建設(shè)，確保安全全生產(chǎn)的的前提。其他各員員分別重重點負(fù)責(zé)責(zé)班組中安全全生產(chǎn)、、產(chǎn)品技技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)、成本本核算、日常常考勤工工作發(fā)揮團(tuán)隊隊作用班組安全全工作民民主監(jiān)督督管理的的要求是是：班組全員參加加，調(diào)動職職工群眾眾搞好安安全生產(chǎn)產(chǎn)的積極性、、創(chuàng)造性性；通過安全全生產(chǎn)民民主對話話會、咨咨詢會等等，廣泛泛聽取職工工對安全全管理工作的的意見和和建議，使安全全技術(shù)措措施和安安全管理理方法更更為有效效、更為符合合職工群群眾的意意愿。（6）建建立班組組安全管管理民主主監(jiān)督機機制一、班組組在安全全管理中中的作用用與定位位（二）班班組工作作重要性性1、班組組長的管管理定位位一、班組組在安全全管理中中的作用用與定位位2、生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)五要素素在班組組的體現(xiàn)現(xiàn)----班組組管理的的七大任任務(wù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)質(zhì)量管理理勞務(wù)管理理工藝管理理設(shè)備管理理安全環(huán)保管理不使其發(fā)發(fā)生傷害害/疾病不浪費能能源貫徹分類類廢棄物遞遞減對應(yīng)ISO14001安全環(huán)境不使用/不制造造/不流流出不良良必要人才才、技能能的培養(yǎng)養(yǎng)/培智智/靈活活使用創(chuàng)建職場場（遵守守規(guī)章制制度/5S/團(tuán)團(tuán)隊精神神）生產(chǎn)量、、交貨期期的確保保把握使用用量損耗遞減減（制造物物的原價價→總費費用管理理）不使設(shè)備備損壞/始終保保持良好好運行品質(zhì)培訓(xùn)進(jìn)度成本設(shè)備班組管理使命防止工傷傷和重大大事故提高生產(chǎn)產(chǎn)效率不斷創(chuàng)新新并挖掘掘生產(chǎn)潛潛力、改進(jìn)進(jìn)操作和和管理，，生產(chǎn)出更更多更好好的高質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)品品降低成本本包括原材材料的節(jié)節(jié)省、能源的節(jié)節(jié)約、人人力成本的降低低改進(jìn)機械械設(shè)備的的安全性能、監(jiān)監(jiān)督職工工嚴(yán)格按操作規(guī)規(guī)程辦事事提高產(chǎn)品品質(zhì)量質(zhì)量第一一、持續(xù)續(xù)改進(jìn)打造精品品、顧客客滿意一、班組組在安全全管理中中的作用用與定位位主要內(nèi)容班組安全全管理作作用與定定位班組安全全管理基基本內(nèi)容容班組日常?；顒雍秃统Ｓ梅椒椒ㄒ痪€操作作者基本本守法要要求一二三四目的性原原則：根據(jù)工作作現(xiàn)場狀狀況和作作業(yè)人員員的情況況的變化化，將安安全管理理過程和和措施與與班組實際相結(jié)結(jié)合，實實行動態(tài)態(tài)管理。。民主性原原則：以人為本本，實現(xiàn)現(xiàn)人才合合理配置置，營造造員工發(fā)發(fā)揮創(chuàng)造造力的環(huán)環(huán)境，培培養(yǎng)和發(fā)發(fā)掘每位員工的的潛能，，實現(xiàn)企企業(yè)與員員工共同同成長。。規(guī)范性原原則：建立規(guī)范范化的運運行機制制，完善善各種管管理制度度、技術(shù)術(shù)規(guī)范、、操作規(guī)規(guī)程和作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化化管理。。（一）班班組安全全管理原原則二、班組組安全管管理基本本內(nèi)容抵制“三三自我保護(hù)護(hù)能力加強安全全教育搞好班組組應(yīng)急演違”能力力練抓好班組長選拔使用組織管理理能力應(yīng)急處置能力隱患排查查治理能能力強化班組組安全生生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會技能培訓(xùn)理通過提高高班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)能力，，使班組組員工真真正做到到“四不不傷害””。二、班組組安全管管理基本本內(nèi)容（二）班班組安全全生產(chǎn)建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)提高防范范事故、、保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)五種能能力建立責(zé)任任制制定安全全規(guī)程安全培訓(xùn)訓(xùn)教育危害辨識識、隱患患排查事故及應(yīng)應(yīng)急管理理臺賬管理理開好班前前會，做做好交接接班定期維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)警示標(biāo)識識齊全特殊工種種持證上上崗按章操作作安全防護(hù)護(hù)裝置齊齊全現(xiàn)場人環(huán)機物管塵、毒、、噪監(jiān)測測環(huán)境衛(wèi)生生通風(fēng)、照照明定置管理理目視管理理二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容培訓(xùn)上崗健康體檢（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容201、建立健全全班組安全生生產(chǎn)責(zé)任制度度基本要求班組安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任是企業(yè)業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的重要要組成部分，，因此，班組組安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制內(nèi)容要和和企業(yè)安全生生產(chǎn)責(zé)任制、、目標(biāo)管理內(nèi)內(nèi)容銜接一致致，并完善““三長”、““六員”安全生產(chǎn)責(zé)任任體系;構(gòu)建班組安全全生產(chǎn)責(zé)任體體系的基本原原則：“管生產(chǎn)，必必須管安全””，“誰主管管（誰審批），誰負(fù)負(fù)責(zé)”；構(gòu)建班組安全全生產(chǎn)責(zé)任體體系的基本要要求：“人人有責(zé)，，監(jiān)督考核””；企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任體系是是事故責(zé)任追究究、承擔(dān)法律責(zé)任任的基本依據(jù)據(jù)。強化責(zé)任意識識，人人簽訂訂安全責(zé)任書書二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容形成有責(zé)任、、有落實、有考核、、有監(jiān)督的全方位安安全管理體系班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(制度)保證制度無漏漏洞、可操作性強，，有效控制各種危險險危害因素1．安全教育育制度2．工傷、事事故管理制度度3．安全文明明生產(chǎn)檢查制制度4．安全生產(chǎn)產(chǎn)獎懲制度5．危險作業(yè)業(yè)管理制度6.班組安全活動動制度二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容2、建設(shè)本質(zhì)質(zhì)安全管理制制度安全技能教育育與訓(xùn)練班組安全教育育內(nèi)容安全生產(chǎn)經(jīng)驗驗教育事故案例教育育警鐘二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容3、班組安全全教育與訓(xùn)練練安全思想教育育——提升安安全意識安全生產(chǎn)知識識教育危害辨識、隱隱患排查操作人員6個個嚴(yán)格遵守1．嚴(yán)格進(jìn)行行交接班；2．嚴(yán)格進(jìn)行行巡回檢查；；3．嚴(yán)格控制制工藝指標(biāo)；；4．嚴(yán)格執(zhí)行行操作票；5．嚴(yán)格遵守守勞動紀(jì)律；；6．嚴(yán)格執(zhí)行行有關(guān)安全規(guī)規(guī)定。（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容3、班組安全全教育與訓(xùn)練練確認(rèn)風(fēng)險（發(fā)發(fā)現(xiàn)）分析風(fēng)險（評評估）風(fēng)險處理方法法的選擇風(fēng)險處理的實實施須確認(rèn)的事項項和手續(xù)①發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存存在②認(rèn)識危險性③預(yù)測發(fā)生的形形態(tài)須分析的事項項①發(fā)生的概率②損害的程度③事業(yè)的影響可考慮的處理理方法、應(yīng)急急預(yù)案①②③回避（除去））預(yù)防分散·集中④⑤轉(zhuǎn)移減輕二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容4、班組風(fēng)險險管理針對風(fēng)險開展展日常的工作作（預(yù)防風(fēng)險險）經(jīng)常組織班組組危險源辨識識、隱患排查查“三時”：交交接班時、節(jié)節(jié)假日時、勞勞忙季節(jié)時“三點”：危險點、危害害點、事故高高發(fā)點。這“三時”、、“三點”是是班組安全生生產(chǎn)的要點、、主控點和注注意點，有效效地控制了“三時”、、“三點”，，班組安全生生產(chǎn)就有了一一定的保障。。實施“三時””、“三點””控制4、班組風(fēng)險險管理（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容5、作業(yè)前，，實施危險預(yù)預(yù)知訓(xùn)練二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容班前會是班組長根據(jù)據(jù)當(dāng)天的工作作任務(wù)，聯(lián)系本班組的的人員、物力力和現(xiàn)場條件件、工作環(huán)境等，，在工作前召召開的班組會會。班前會二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容（四）堅持開開展班前會、、班后會在班前會上要要突出“三交”“三三查”，并根據(jù)當(dāng)天生生產(chǎn)任務(wù)的特特點、設(shè)備運行狀況、、作業(yè)環(huán)境等等，有針對性地提出安全注意意事項?！叭弧保ń蝗蝿?wù)、交交安全、交措措施）“三查”（查健康狀態(tài)態(tài)、查工作著著裝、查個人安安全用具），，特點：時間短短、內(nèi)容集中中、針對性強強班后會是一天工作結(jié)結(jié)束或告一段段落，在下班前有班班組長主持召召開的一次班班組會。班后會在總結(jié)結(jié)、檢查生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的同時時，總結(jié)、檢查安安全工作，并并提出整改意意見。班后會上班組組長小結(jié)完成成當(dāng)天任務(wù)和和執(zhí)行安全規(guī)程程的情況，既既要肯定好的一方方面，又要找出存在的問問題和不足；同時還要激勵班組成成員安全工作作的積極性，增強自我保護(hù)意識識的能力，幫幫助他們端正正認(rèn)識，克服消極情緒緒，以達(dá)到安安全生產(chǎn)的共共同目的。班后會員工下班離崗崗前應(yīng)做到10要1.電閘要拉拉下斷開。2.門窗要關(guān)關(guān)嚴(yán)鎖牢。3.熱源處不不堆放易燃易易爆物品。4.怕光曬的的物品要遮蓋蓋好。5.液流開關(guān)關(guān)要關(guān)閉。6.各種用具具要清點后收收齊放好。7.易燃易爆爆物品要注意意通風(fēng)良好，，不得超量存存放。8.夏冬防雷雷防雨設(shè)施要要保證完好，，溝渠要保持持暢通。9.冬季取暖暖設(shè)備的泄水水閥要保持正正常。10.火種要要妥善處理好好。（四）堅持開開展班前會、、班后會二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容班組長堅持每每天的班前、、班中、班后后安全檢查活活動，定期開開展查隱患抓抓整改活動班前檢查：查現(xiàn)場隱患查員工身體健健康狀況，是否正確佩佩戴、使用各各種勞動保護(hù)護(hù)用品查遺留問題，指定專人整整改班中排查：對各個工作點點進(jìn)行巡回排排查，重點排排查在崗職工工精神狀況、、有無違章作作業(yè)，及時制制止、糾正、處理各各種違章行為；班前確認(rèn)的隱隱患整改情況是否完成成，沒有整改完完成的要查找找原因，制定定對策，協(xié)助助解決問題生產(chǎn)過程中設(shè)設(shè)備設(shè)施是否否存在動態(tài)隱患，一旦發(fā)現(xiàn)，，及時排除班后復(fù)查：當(dāng)班結(jié)束后，，對安排的工工作進(jìn)行詳細(xì)細(xì)復(fù)查，重點點復(fù)查工程質(zhì)量量和隱患整改改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，，處理不了的的現(xiàn)場交接清清楚，并及時時匯報（五）實施班班前、班中、、班后安全檢檢查二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容30安全臺帳是班組安全管管理的依據(jù)和和開展安全工工作的實績記記錄，查看安安全臺帳記錄錄可以了解、檢查班組組安全工作的的情況。安全臺帳主要要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)計劃劃、總結(jié)、月月度安全情況況小結(jié)安全日活動記記錄安全教育培訓(xùn)訓(xùn)與考核記錄錄現(xiàn)場設(shè)備、安安全設(shè)施巡查查記錄、違章章記錄安全工器具登登記表，檢查查、檢測記錄錄與特種安全全設(shè)施管理檔檔案安全檢查及隱隱患項目整改改記錄事故、故障、、異常情況分分析討論記錄錄員工每天身體體狀況、家庭庭情況記錄安全獎懲記錄錄各種勞動保護(hù)護(hù)用品臺賬、、檢測記錄（六）建立健健全班組安全全臺帳二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容31一旦發(fā)生事故故，班組長首先要指揮人員搶搶救傷員，對對其進(jìn)行正確確、及時的現(xiàn)場救護(hù)，并采取措施施防止事故的進(jìn)一步擴大大，同時立即報告車間間；其次班組長要組織織人員保護(hù)好事故現(xiàn)現(xiàn)場，以便根據(jù)現(xiàn)場場情況對事故故發(fā)生的原因因作深入的調(diào)查分析析。凡本班組發(fā)生生事故或一般般傷害、異常常等，班組長作為安安全第一負(fù)責(zé)責(zé)人，要對有關(guān)人人員進(jìn)行教育，并按廠廠規(guī)進(jìn)行考核核，做好記錄錄。（七）事故調(diào)調(diào)查分析上報報二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容制定處置方案案的要求現(xiàn)場應(yīng)急計劃劃的首要任務(wù)務(wù)是控制和遏遏制事故。防防止事故擴大大，減少人員員傷亡和財產(chǎn)產(chǎn)損失。因此此，班組處置方案要求求簡明扼要，一一看就懂，可可操作性強處置方案的優(yōu)先原則：員工和應(yīng)急救救援人員的安安全優(yōu)先防止事故擴展展優(yōu)先保護(hù)環(huán)境優(yōu)先先事故現(xiàn)場處置置包括以下4個方面的內(nèi)容容：預(yù)防：事故發(fā)生之前前所采取的預(yù)預(yù)防措施和事事故發(fā)生過程程中為避免少少受損失而采采取的措施準(zhǔn)備：一旦發(fā)生事故故，保證處置置和救援工作作能夠有效地地實施反應(yīng)：事故發(fā)生之之后，各種種處置和救救援力量所所采取的行行動?；謴?fù)：使受到事故故影響的人人盡快恢復(fù)復(fù)到正常狀狀態(tài)，使受受到損害和和影響的地地區(qū)的秩序序恢復(fù)到正正常狀態(tài)，達(dá)達(dá)到盡快恢恢復(fù)生產(chǎn)的的目的32二、班組安安全管理基基本內(nèi)容（八）制定定班組事故故應(yīng)急處置置方案班組應(yīng)根據(jù)本班組組存在的危危險危害因因素，制定定應(yīng)急處置置方案。33事故發(fā)生后后的緊急工工藝技術(shù)處處理措施事故現(xiàn)場的的緊急處理理（如：拉拉閘、停車車、關(guān)閉、、釋放、封封閉、切斷斷、隔離等等）保護(hù)現(xiàn)場，，緊急搶救救傷病員。。（因搶救救人員、防防止事故擴擴大以及疏疏通交通等等原因，需需要移動事事故現(xiàn)場物件件的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)做出標(biāo)志志，繪制現(xiàn)現(xiàn)場簡圖并并做出書面面記錄，妥妥善保存現(xiàn)現(xiàn)場重要痕痕跡、物證。）人員的緊急急疏散、撤撤離方案場內(nèi)人員的的疏散、防防護(hù)；場外受影響響范圍的人人員疏散方方式、方法法；場內(nèi)外的聯(lián)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)調(diào)。危險區(qū)的控控制及各類類應(yīng)急工具具的使用危險區(qū)的設(shè)設(shè)定、隔離離區(qū)的劃分分、隔離方方式；危險區(qū)的檢檢測、監(jiān)護(hù)護(hù)及事后恢恢復(fù)。需要熟悉使使用相應(yīng)的的應(yīng)急工具具：消防、、個人防護(hù)護(hù)、通訊、、應(yīng)急電力力、醫(yī)療、危險險物質(zhì)控制制設(shè)備等?！，F(xiàn)場救護(hù)和和醫(yī)院救治治現(xiàn)場救護(hù)的的方法、傷傷員處置和和轉(zhuǎn)移方式式；醫(yī)院的確定定、轉(zhuǎn)移中中的救治措措施；醫(yī)院的適時時準(zhǔn)備（人人員、器械械、藥品））與救治。。（八）制定定班組事故故應(yīng)急處置置方案事故發(fā)生后后的緊急處理措措施二、班組安安全管理基基本內(nèi)容34十交內(nèi)容：：1、交任務(wù)務(wù)完成情況況；2、交工藝藝指標(biāo)執(zhí)行行情況，并并驗查記錄錄；3、交質(zhì)量量、材料消消耗情況；；4、交設(shè)備備、儀表運運行或維修修情況；5、交生產(chǎn)產(chǎn)安全情況況；6、交消防防和防護(hù)器器具情況；；7、交跑、、冒、滴、、漏情況；；8、交崗位位練兵情況況；9、交崗位位區(qū)域衛(wèi)生生情況；10、交上上級指示和和注意事項項。五不交內(nèi)容容：1、事故狀狀態(tài)不交；；2、工藝、、設(shè)備情況況不清不交交；3、記錄不不全、不清清不交；4、任務(wù)沒沒完成的原原因不清不不交；5、區(qū)域衛(wèi)衛(wèi)生不合格格不交。交接班班長長雙方認(rèn)可簽簽字后，交交班班長方方能離開二、班組安安全管理基基本內(nèi)容（九）安排排好交接班班，做好交交接班記錄錄交接班“十十交”、““五不交””35主要內(nèi)容班組安全管管理作用與與定位班組安全管管理基本內(nèi)內(nèi)容班組日?；罨顒雍统Ｓ糜梅椒ㄒ痪€操作者者的基本守守法要求一二三四以身作則，，做好表率率班組長能否否以身作則則，做好表表率，直接接影響到班班組長安全全職責(zé)的實實現(xiàn)。班組長以身身作則，就就是要求別別人做到的的事，自己己首先做到到，要求別別人不能干干的事，自己首首先不干。。班組安全管管理要“嚴(yán)嚴(yán)”字當(dāng)頭頭“嚴(yán)是愛，，松是害，，出了事故故害幾代””。班組要有嚴(yán)嚴(yán)格的制度度、嚴(yán)明的的紀(jì)律、嚴(yán)嚴(yán)肅的工作作態(tài)度。只有“嚴(yán)””字當(dāng)頭，，職工的安安全意識才才能逐步樹樹立起來，，違章現(xiàn)象象才有可能能消除，事故才才有可能杜杜絕。要獎懲兌現(xiàn)現(xiàn)獎勵和處罰罰都是一種種引導(dǎo)的辦辦法。獎勵勵是正面引引導(dǎo)，處罰罰是告戒人人們自覺地地反對和制止不不安全行為為。在抓安全生生產(chǎn)時，做做到嘴勤、、耳勤、眼眼勤、手勤勤、腿勤、、盡職盡責(zé)責(zé)，熱心為為本組工人的安安全健康服服務(wù)。作業(yè)現(xiàn)場，，“嚴(yán)”字字當(dāng)頭36三、班組日日常活動和和常用方法法（一）基本本要求37１．危險作作業(yè)未經(jīng)審審批，不準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)。２．設(shè)備安安全防護(hù)裝裝置不全、、不靈，不不準(zhǔn)使用。。３．新工人人未經(jīng)三級級安全教育育，不準(zhǔn)上上崗。４．特種作作業(yè)人員未未經(jīng)安全培培訓(xùn)、取證證，不準(zhǔn)作作業(yè)。５．勞動組組織、人員員調(diào)配、作作業(yè)方式不不符合安全全要求，不準(zhǔn)違違章指揮。。二、生產(chǎn)過過程“五不不準(zhǔn)”班組長在生生產(chǎn)過程中中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行下列““五不準(zhǔn)””三、班組日日?；顒雍秃统Ｓ梅椒ǚòl(fā)現(xiàn)情緒不不正常的人人必談：注重觀察察工友在工工作中的思思想情緒，，發(fā)現(xiàn)情緒緒不正常、急躁、、精力不集集中或神情情恍惚等問問題的，及及時談心交交流，弄清清原因，因因勢利導(dǎo)，幫助助解決困難難和思想問問題，消除除急躁和消消極情緒，，使其保持持良好心態(tài)態(tài)投入工作，提提高安全生生產(chǎn)的注意意力。對受到批評評的人必談?wù)劊簩κ艿脚u或處罰罰的人，單單獨與其談?wù)勑?，講明明批評或處處罰的原因，，消除其抵抵觸情緒。。每月必須召召開一次談?wù)勑臅簣猿置吭略轮辽僬匍_開一次談心心會。工友友聚在一起起，暢所欲言，共共享安全工工作經(jīng)驗，，反思存在在的問題和和不足，相相互學(xué)習(xí)、、相互促進(jìn)進(jìn)、取長補短、、共同提高高。“六必訪”親親情溝通法法：“三違”受受罰、探親親返礦、違違法違紀(jì)、、情緒異常常必談、家家庭或與職工鬧鬧意見、特特殊困難必必訪。38三、班組日日?；顒雍秃统Ｓ梅椒ǚǎㄈ叭卣劇鄙砩硇恼{(diào)適法法“三三必必談?wù)劇薄奔窗l(fā)現(xiàn)現(xiàn)情情緒緒不不正正常常的的人人必必談?wù)劇?、對對受受到到批批評評的的人人必必談?wù)?、、每每月月必必須須召召開開一一次次談心心會會?！叭炜臁薄奔醇醋熳炜炜臁?、腿腿快快、、手手快快嘴快快：：安排排工工作作說說到到、、說說詳詳、、說說細(xì)細(xì)、、說說清、、說說明明，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工工作作不不到到位位或或哪哪里里容容易易出現(xiàn)現(xiàn)問問題題就就及及時時提提醒醒。。腿快快：：認(rèn)真真落落實實““三三不不少少””制制度度，，對對班班組所所管管的的范范圍圍，，不不厭厭其其煩煩地地巡巡回回檢檢查查，，每個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)、、每每臺臺設(shè)設(shè)備備都都及及時時檢檢查查到到位位。。手快快：：無論論到到哪哪個個地地方方，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱隱患患和和問問題，，現(xiàn)現(xiàn)場場能能處處理理的的當(dāng)當(dāng)即即處處理理，，處處理理不不了了的及及時時匯匯報報。。“三三勤勤””即即勤勤動動腦腦、、勤勤匯匯報報、、勤勤溝溝通通。。勤動動腦腦：：結(jié)合合生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場實實際際，，對對遇遇到到的的困困難難和和問問題，，勤勤動動腦腦、、勤勤思思考考，，并并靈靈活活運運用用各各種種方方法法，，迅迅速組組織織處處理理。。勤匯匯報報：：對發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的隱隱患患和和問問題題，，尤尤其其是是有有可可能能影影響下下一一班班安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)和和工工程程進(jìn)進(jìn)度度的的，，及及時時向向上上級級匯匯報，，使使上上級級在在第第一一時時間間能能掌掌握握生生產(chǎn)產(chǎn)一一線線的的工工作作動動態(tài)，，合合理理分分工工，，科科學(xué)學(xué)調(diào)調(diào)度度，，統(tǒng)統(tǒng)籌籌安安排排。。勤溝溝通通：：經(jīng)常常與與隊隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)溝溝通通，，了了解解隊隊里里的的措措施施要要求；；與與上上一一班班和和下下一一班班人人員員溝溝通通，，了了解解施施工工進(jìn)進(jìn)度度和施施工工過過程程中中存存在在的的問問題題；；經(jīng)經(jīng)常常與與工工友友溝溝通通，，掌掌握工工友友工工作作和和生生活活情情況況。。三、、班班組組日日常?；罨顒觿雍秃统３Ｓ糜梅椒椒ǚǎㄋ乃模┌喟嘟M組長長““三三快快三三勤勤””現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理法法安全全有有目目標(biāo)標(biāo)。。管理理有有規(guī)規(guī)章章。。操作作有有規(guī)規(guī)程程。。檢查查有有記記錄錄。?？己撕擞杏幸酪罁?jù)據(jù)。。班組組有有安安全全員員（（兼兼職職））。。三、、班班組組日日常?；罨顒觿雍秃统３Ｓ糜梅椒椒ǚǎㄎ逦澹啊傲杏小薄?、、““六六無無””班班組組安安全全管管理理作業(yè)業(yè)無無事事故故。。作業(yè)業(yè)無無““三三違違””。。設(shè)備備無無缺缺陷陷。。環(huán)境境無無隱隱患患。。制度度無無缺缺陷陷。。教育育無無遺遺漏漏。。SDACDSCASDACPCADACPDS：：Standardize標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化D：：Do執(zhí)行行C：：Check檢查查A：：Action糾正正或或修修正正PDCA：：合合理理化化P：：Planning改善善計計劃劃D：：Do實施施C：：Check防漏漏A：：Action再改改善善維持持與與改改善善理念念與與實實施施--SDCA＆＆PDCASDCA：：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化三、、班班組組日日常?；罨顒觿雍秃统３Ｓ糜梅椒椒ǚǎㄆ咂撸㏄DCA循循環(huán)環(huán)是是質(zhì)質(zhì)量量安安全全有有效效控控制制運運行行的的模模式式42主要內(nèi)容班組組安安全全管管理理作作用用與與定定位位班組組安安全全管管理理基基本本內(nèi)內(nèi)容容班組組日日常?；罨顒觿雍秃统３Ｓ糜梅椒椒ǚㄒ痪€線操操作作者者基基本本守守法法要要求求一二三四安全生生產(chǎn)設(shè)設(shè)施或或者安安全生生產(chǎn)條條件不不符合合國家家規(guī)定定，因而發(fā)發(fā)生重重大傷傷亡事事故或或者造造成其其他嚴(yán)嚴(yán)重后后果的………重大勞勞動安安全事事故罪罪中華人人民共共和國國安全全生產(chǎn)產(chǎn)法生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單單位的的從業(yè)業(yè)人員員不服服從管管理，，違反反安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制制度或或者操操作規(guī)規(guī)程的的，由由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營單位給予予批評評教育育，依依照有有關(guān)規(guī)規(guī)章制制度給給予處處分；；造成重重大事事故，，構(gòu)成成犯罪罪的，，依照照刑法法有關(guān)關(guān)規(guī)定追究究刑事事責(zé)任任。（一））遵章章守制制四、一一線操操作者者基本本守法法要求求44（二））培訓(xùn)訓(xùn)教育育從業(yè)人人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)接接受安安全生生產(chǎn)教教育和和培訓(xùn)訓(xùn)，掌掌握本本職工工作所所需的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)知識識，提提高安安全生生產(chǎn)技能能，增增強事事故預(yù)預(yù)防和和應(yīng)急急處理理能力力。安全生生產(chǎn)知知識、、技能能的要要求：：——具具備必必要的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)知識識——熟熟悉有有關(guān)的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章章制度度和安安全操操作規(guī)規(guī)程——掌掌握本本崗位位的安安全操操作技技能考核要要求：：——““三高高”企企業(yè)農(nóng)農(nóng)民工工：未未經(jīng)安安全生生產(chǎn)教教育和和培訓(xùn)訓(xùn)合格格的從從業(yè)人人員，，不得得上崗崗作業(yè)業(yè)。——煙煙花爆爆竹生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單單位危危險工工序作作業(yè)人人員必必須經(jīng)經(jīng)考核核合格格，取取得合合格證證書方方可上上崗總局2006年年3號號令《《生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營單位位培訓(xùn)訓(xùn)管理理規(guī)定定》基基本要要求中華人人民共共和國國安全全生產(chǎn)產(chǎn)法四、一一線操操作者者基本本守法法要求求車間（（工段段、區(qū)區(qū)、隊隊）教教育培培訓(xùn)：——本車間間安全全生產(chǎn)產(chǎn)狀況況和規(guī)規(guī)章制制度。?！ぷ鳝h(huán)環(huán)境和和危險險因素素——所從事事工種種可能能遭受受的職職業(yè)傷傷害和和傷亡亡事故故——所從事事工種種的安安全職職責(zé)、、操作作技能能及強強制性性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)——自救互互救、、急救救方法法、疏疏散和和現(xiàn)場場緊急急情況況處理理——安全設(shè)設(shè)備設(shè)設(shè)施、、個人人防護(hù)護(hù)用品品的使使用和和維護(hù)護(hù)——預(yù)防事事故和和職業(yè)業(yè)危害害的措措施及及應(yīng)注注意的的安全全事項項——有關(guān)事事故案案例——其他培培訓(xùn)需需求廠級教教育培培訓(xùn)：：——本本單位位安全全生產(chǎn)產(chǎn)基本本知識識——本本單位位安全全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章章制度度和勞勞動紀(jì)紀(jì)律——從從業(yè)人人員的的權(quán)利利義務(wù)務(wù)——有有關(guān)事事故案案例班組級級安全全教育育培訓(xùn)訓(xùn)：——崗位安安全操操作規(guī)規(guī)程——崗位之之間工工作銜銜接配配合的的安全全與職職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生事事項——有關(guān)事事故案案例——其他培培訓(xùn)需需求從業(yè)人人員三三級教教育內(nèi)內(nèi)容四、一一線操操作者者基本本守法法要求求（二））培訓(xùn)訓(xùn)教育育從業(yè)人人員應(yīng)應(yīng)正確確佩戴戴和使使用勞勞動防防護(hù)用用品。。（安安全生生產(chǎn)法法）（三））勞動動保護(hù)護(hù)四、一一線操操作者者基本本守法法要求求瞞報或或謊報報事故故罪（（刑法法）在安全全事故故發(fā)生生后，，負(fù)有有報告告職責(zé)責(zé)的人人員不不報或或者謊謊報事事故情情況，，貽誤誤事故故搶救救，情情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的………47現(xiàn)場人人員負(fù)責(zé)人人控制事事故組織援援救主管部部門從業(yè)人人員發(fā)發(fā)現(xiàn)事事故隱隱患或或者其其他不不安全全因素素，應(yīng)應(yīng)當(dāng)立立即向向現(xiàn)場場安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理人員員或者者本單單位負(fù)負(fù)責(zé)人人報告；從業(yè)人人員的的安全全被告告知權(quán)權(quán)。（（從業(yè)業(yè)人員員的義義務(wù)））事故報報告制制度(安全全生產(chǎn)產(chǎn)法)企業(yè)事事故報報告程程序四、一一線操操作者者基本本守法法要求求（四））危險險報告告2000年12月25日,商場樓樓梯焊接作作業(yè)，引燃燃地下下室家家具自行撲撲救35分鐘無無效之之后才才報119,商場職職工全全部撤撤離，，一直沒沒有人人想起起4樓舞廳廳的員員工和和顧客客,309人死亡亡，最最終23人判罰罰（7-13年）從業(yè)人人員發(fā)發(fā)現(xiàn)直直接危危及人人身安安全的的緊急急情況況時，，有權(quán)權(quán)停止止作業(yè)業(yè)或者者在采采取可能能的應(yīng)應(yīng)急措措施后后撤離離作業(yè)業(yè)場所所。（安全全生產(chǎn)產(chǎn)法））洛陽東東陽商商廈火火災(zāi)（（309人人死亡亡）（五））應(yīng)急急處置置四、一一線操操作者者基本本守法法要求求49企業(yè)的的員工工應(yīng)(企業(yè)業(yè)安全全文化化建設(shè)設(shè)導(dǎo)則則)：：——在在本職職工作作上始始終采采取安安全的的方法法；——對對任何何與安安全相相關(guān)的的工作作保持持質(zhì)疑疑的態(tài)態(tài)度；；——對對任何何安全全異常常和事事件保保持警警覺并并主動動報告告；——接接受培培訓(xùn)，，在崗崗位工工作中中具有有改進(jìn)進(jìn)安全全績效效的能能力；；——與與管理理者和和其他他員工工進(jìn)行行必要要的溝溝通。。（六））安全全文化化四、一一線操操作者者基本本守法法要求求吉林石石化爆爆炸背背后的的企業(yè)業(yè)安全全文化化（六））安全全文化化裝置可可以爆爆炸，，衣服服不能能穿差差；管道可可以漏漏油，，不能能不揀揀煙頭頭；儀表可可以全全停，，不戴戴胸卡卡不行行；工作可可以不不會，，條例例必須須會背背；設(shè)備可可以出出事，，走路路必須須排隊隊。四、一一線操操作者者基本本守法法要求求管理有有技巧巧—運運籌帷帷幄決勝千千里管理無無技巧巧—疲疲于奔奔命累死千千軍謝謝！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:31:3421:31:3421:3112/28/20229:31:34PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:31:3421:31Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:31:3421:31:3421:31Wednesday,December28,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:31:3421:31:34December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。28十二二月20229:31:34下下午21:31:3412月