現(xiàn)場S與目視化管理

現(xiàn)場6S與目視化管理1日本現(xiàn)代企業(yè)管理三大基石：5S+QC團隊活動+技能培訓(xùn)2課程大綱現(xiàn)場6S管理的對象現(xiàn)場6S的真意現(xiàn)場6S追求的目標(biāo)目視管理31、人標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化現(xiàn)場6S管理的對象3、物規(guī)格化2、事程序化、流程化4現(xiàn)場6S的真意整理的真意就是組織化：為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具備哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。整頓的真意就是考慮流程的合理化：以作業(yè)流程合理化的角度來考量。51、地、物的明朗化現(xiàn)場6S活動強調(diào)的重點案例：地點標(biāo)識6現(xiàn)場6S的真意清掃的真意在于點檢：以發(fā)覺問題點的角度來考量。清潔的真意在于徹底改善：問題發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。7現(xiàn)場6S活動強調(diào)的重點2、人的規(guī)范化案例：清潔工灑水8現(xiàn)場6S的真意素養(yǎng)的真意就是教養(yǎng)、習(xí)慣、訓(xùn)練與紀律：以如何貫徹實施教育的精神來考量。安全的真意就是尊重生命、排除危險：以如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除的精神來考量。9行為規(guī)范行動品質(zhì)案例：酒店聽課中倒茶106個“S”之間的關(guān)系系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S11現(xiàn)場6S追求的目標(biāo)標(biāo)Productive效率Quality品質(zhì)Cost成本Delivery交期Safety安全Moral士氣12推行現(xiàn)場6S的作用您認為推行行現(xiàn)場6S有什么作用用？13作用分析推行現(xiàn)場6S的作用14精益6S運動，企業(yè)業(yè)可以實現(xiàn)現(xiàn)四個滿意意推行現(xiàn)場6S的作用客戶滿意社會滿意雇員滿意投資者滿意意15透過看板、標(biāo)識識、實物、、燈號、顏顏色、圖表等視覺化工具，以界界定人、事事、物的方向、位置、距離離、趨勢、、差異等，進行管管理、改善善活動。目視管理1617一、實物客戶樣品、、打樣樣板板、首件樣樣板、不良良樣板掛在倉庫貨貨架上的大大號塑膠模模型目視管理與與作業(yè)現(xiàn)場場18二、燈號車間機器缺缺機油時，，機油旁的的指示燈會會閃機器運行不不正常，警警示燈會報報警沖床紅燈亮亮?xí)r，手不不可伸進模模腔目視管理與與作業(yè)現(xiàn)場場19三、以顏色色的方式工廠用來裝裝不合格品品用的框是是紅顏色的的車間不同顏顏色的作業(yè)業(yè)區(qū)域線目視管理與與作業(yè)現(xiàn)場場202122四、記號、、標(biāo)記吊車用的搖搖控器中按按鈕上的箭箭頭方向倉庫堆放產(chǎn)產(chǎn)品限高標(biāo)標(biāo)記線機器上儀表表的安全界界限標(biāo)記消防栓附近近的禁放區(qū)區(qū)目視管理與與作業(yè)現(xiàn)場場23五、看板版面采用線線條或圖文文分割，條條理清晰；；主次分明，，重點突出出；盡量用量化化的數(shù)據(jù)、、圖形，形形象地說明明問題；動態(tài)信息盡盡量用不同同顏色的箭箭頭進行標(biāo)標(biāo)識目視管理與與作業(yè)現(xiàn)場場242526六、圖畫、、漫畫、照照片用圖畫或照照片做的設(shè)設(shè)備操作指指導(dǎo)書設(shè)備、模具具、工具存存放位置的的指引工廠平面圖圖、逃生演演習(xí)線路圖圖目視管理與與作業(yè)現(xiàn)場場2728七、示范企業(yè)通常在在培養(yǎng)和指指導(dǎo)員工時時會用到，，如：班組長教育育新員工操操作機器時時消防演習(xí)指指導(dǎo)學(xué)員操操作時目視管理與與作業(yè)現(xiàn)場場29顏色管理

通道線顏色黃色實線

消防設(shè)施位置線紅色與空格間隔的斑馬線

配電盤下面位置線紅色與空格間隔的斑馬線

警示區(qū)域線紅色實線

不良品區(qū)域線橙色虛線

加工前品位置線藍色虛線

完成品位置線綠色虛線

加工前品搬運車定位線黃色虛線

完成品搬運車定位線黃色虛線

30通道事例31什么是不簡簡單，把每每一件簡單單的事情做