現(xiàn)場S管理培訓課件 四

1管理者角色認知與領導力提升講師：向廣鏃現(xiàn)場5S管理培訓您可以拒絕學習，但是您的對手不會!哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？什么叫現(xiàn)場？三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員5S成本節(jié)約標準化的推進者輕松愉快的工作環(huán)境當今制造系統(tǒng)方式

零浪費穩(wěn)定的制造環(huán)境客戶拉動/即時供貨從經(jīng)濟學角度來看...

成本＋利潤＝價格市場決定價格－制造商控制成本＝利潤七種浪費

過量生產(chǎn)庫存運輸?shù)却齽幼鞑槐匾倪^程次品當庫存滿時...準備時間長庫存的海洋長途運輸缺勤交流問題機器停工交付缺乏清潔工作質(zhì)量問題計劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料成品運給客戶拉動動Vs推動動拉動動式式Pull:精確確的的產(chǎn)產(chǎn)量量實際際消消耗耗量量小批批量量少量量存存貨貨減少少浪浪費費目視視管管理理溝通通暢暢達達推動動式式Push:產(chǎn)量量預預測測估計計使使用用量量大批批量量大量量存存貨貨浪費費“救火火式式”管理理溝通通不不暢暢實施施5S的好好處處...對于于個個人人而而言言:提供供您您創(chuàng)創(chuàng)造造性性地地改改善善您您工工作作崗崗位位的的機機會會;使您您的的工工作作環(huán)環(huán)境境更更舒舒適適;使您您的的工工作作更更方方便便;使您您的的工工作作更更安安全全;使您您更更容容易易和和周周圍圍的的同同事事交交流流;...實施施5S的好好處處...對于于企企業(yè)業(yè)而而言言:零“更換換”時間間--提高高產(chǎn)產(chǎn)品品的的多多樣樣性性;零次次品品--提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量;零浪浪費費--降低低成成本本;零“耽誤誤”--提高高交交付付可可靠靠性性;零事事故故--提高高安安全全性性零停停機機--提高高設設備備利利用用率率零抱抱怨怨-提高高信信心心和和信信任任5S的五五大大效效用用5S是最最佳佳推推銷銷員員（（Sales）：：清清爽爽明明朗朗潔潔凈凈的的工工作作環(huán)環(huán)境境，，能能提提高高企企業(yè)業(yè)的的知知名名度度和和形形象象，，顧顧客客也也有有信信心心下下訂訂單單；；還還會會吸吸引引優(yōu)優(yōu)秀秀的的人人才才到到這這樣樣的的工工廠廠工工作作。5S是節(jié)約專家（（Saving）：可降低很很多不必要的的材料以及工工具的浪費；；可降低訂購購時間，節(jié)省省很多寶貴的的時間；還可可節(jié)省工作場場所。5S的五大效用5S對安全有保障障（Safety）：全體員工工遵守作業(yè)標標準，不易發(fā)發(fā)生工作傷害害；危險點有有預防措施和和警告標識；；5S活動強調(diào)危險險預知訓練及及應急響應訓訓練，安全得得以保障。5S是標準化的推推動者（Standardization）：5S強調(diào)作業(yè)標準準的重要性，，員工能遵守守作業(yè)標準，，服務質(zhì)量提提高而且穩(wěn)定定；通過目視視管理的運用用與標準化，，能防止問題題的發(fā)生。5S的五大效用5S可形成滿意的的工作環(huán)境（（Satisfaction）：明朗的工工作環(huán)境，可可使工作時心心情愉快，員員工有被尊重重的感覺；經(jīng)經(jīng)由5S活動，員工的的意識慢慢改改變，有助于于工作的推展展；員工歸屬屬感增強，人人與人之間、、主管和部屬屬之間均有良良好的互動關關系；全員參參與的5S活動，能塑造造出良性的企企業(yè)文化。5S的五大效用5S的定義和實施施工具5S起源1955年，日本企業(yè)業(yè)提出了整理理、整頓2個S。后來因管理理的需求及水水準的提升，，才陸續(xù)增加加了其余的3個S，從而形成目目前廣泛推行行的5S架構，也使其其重點由環(huán)境境品質(zhì)擴及至至人的行動品品質(zhì)，在安全全、衛(wèi)生、效效率、品質(zhì)及及成本方面得得到較大的改改善?，F(xiàn)在不不斷有人提出出6S、7S甚至8S，但其宗旨是是一致的，只只是不同的企企業(yè)，有不同同的強調(diào)重點點什么是5S?廣義概念：5S是基于所有人都參與基礎上上的一種管理方法法。狹義概念：1S-分揀（整理））2S-順序（整頓））3S-清掃（清掃））4S-干凈（清潔））5S-習慣（素養(yǎng)））這五項內(nèi)容在在日文的羅馬馬發(fā)音中，均均以“S”為開頭，故稱稱為5S1S-分揀2S-布置3S-清掃4S-干凈5S-習慣什么是5S?1S-整理SEIRI2S-整頓SEITON3S-清掃SEISO4S-清潔SEIKETSU5S-素養(yǎng)SEITSUKE1S-定義什么是整理(分揀)?關鍵：整理不是僅僅僅將物品打掃掃干凈后整齊齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)態(tài)度的物品!根據(jù)現(xiàn)場物品品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時間123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912數(shù)字游戲你能很快找到到你想要的數(shù)數(shù)字嗎1S-可以避免的問問題工廠變得愈加加擁擠箱子、料架架、雜物等堆堆積成山，阻阻礙員工交流流浪費時間尋找找零件和工具具過多的現(xiàn)場物物品隱藏了其其他生產(chǎn)問題題不需要的零件件和設備使得得正常生產(chǎn)發(fā)發(fā)生困難對于客戶的響響應慢……1S-如何區(qū)別“需要和不需要要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經(jīng)常使用用數(shù)量是否過多多處置方式:就近放在工作作區(qū)域丟棄放在倉庫多余部分或是是丟棄或是放放在倉庫2S-定義什么是順序(整頓)?將需要的物品品合理放置,加以標識,以便于任何人取放!“每個物品都有有一個放置的的地方，每件物品都放放在它應該放放置的地方”。2S-可以避免的問問題:材料移動的浪浪費動作的浪費尋找的浪費-沒有人能找到到開柜子的鑰鑰匙，正巧柜柜子里放著要要用的工具次品的浪費不安全的環(huán)境境……2S-關鍵工具:可視化管理:什么,哪里,多少準備好恢復2S-關鍵工具:標準化操作標準化管理標準化整頓3S-定義什么是清掃?去除所有的灰灰塵,污垢和油漬,保持處處都是是清潔的.先徹底大掃除除然后日?；?S-您能獲得高質(zhì)質(zhì)量的服務嗎嗎？3S-可以避免的問問題骯臟的工作環(huán)環(huán)境導致員工工士氣低落在黑暗、雜亂亂的工廠里，，缺陷很難被被發(fā)現(xiàn)地板上的油漬漬和水容易引引起滑倒，造造成人員傷害害機器未受到經(jīng)經(jīng)常的檢查維維護，導致經(jīng)經(jīng)常發(fā)生故障障……3S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)現(xiàn)象或是細微的質(zhì)量問問題確定專人負責責望聞聞切即時維修要求專業(yè)人員員進行維修4S-定義什么是清潔(干凈)?是用來維護3S成果的方法是建立在前面面3個S正確實施的基基礎上是制定并規(guī)范范行動的標準準5S-定義什么是習慣(素養(yǎng))?形成合理維護護正確程序的的習慣！你會撿起地上上的一張紙嗎嗎？5S-關鍵意識時間團隊與支持構架認可和獎賞滿意度系統(tǒng)思考如何策劃5S推行活動？1.推行小組的成成立2.推行前的培訓訓3.推行計劃的擬擬定4.推行活動的展展開5.現(xiàn)場評比和診診斷6.推行成果的發(fā)發(fā)表和展示7.推行活動的復復查8.推行活動的優(yōu)優(yōu)秀部門和人人員獎勵9.推行活動的標標準化和存檔檔實施5S的阻力...整理,整頓為什么很很重要?為什么要作清清掃,它馬上就又會會臟的?整理,整頓并不能生生產(chǎn)出更多的的產(chǎn)品.我們已經(jīng)實施施整理,整頓了.我們在很多年年以前已經(jīng)實實施5S了.我們太忙了,哪有時間實施施5S.為什么要實施施5S?1S-如何實施1S存在問題：員工不知道如如何區(qū)分“需要和不需要要”員工對浪費視視而不見采取對策：培訓和指導開展紅單運動動1S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是是過量的零件件庫存過時的或損壞壞的工裝、模模具、檢測設設備、電器等等破舊的清潔用用具過時的張貼物物、標志、通通知或備忘錄錄……1S-易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用用途的房間或或區(qū)域靠近出入口的的角落桌子和架子的的下面桌子和柜子的的抽屜里在未使用的管管理和生產(chǎn)計計劃板上在未進行整理理的工具盒內(nèi)內(nèi)……1S-紅單運動一物品如果貼貼有紅單……該物品是需要要的嗎如果是需要的的，是需要這這么多的數(shù)量量嗎如果是需要的的，它需要放放在這里嗎1S工作步驟分揀識別/做標記記扔掉/減資等待處置考慮清除工具具重新考慮盤點清查檢查狀態(tài)2S-如何實施2S?第一步：確定定合適的物品品放置地點第二步：標識識地點2S-確定合適的物物品放置地點點使用頻次同時使用的工工具自動歸位的工工具放置地點的大大小合并“同類項項”根據(jù)“功能””或“產(chǎn)品””放置2S-確定合適的物物品放置地點點減小不必要動動作產(chǎn)生的浪浪費-保持舒適的姿姿勢,舒適的動作：：雙手同時開始始和結(jié)束動作作運用自然重力力而非肌肉避免“Z”型運動和突然然改變方向移動的節(jié)奏應應該是平穩(wěn)的的如適用,用腳來控制開開關2S-確定合適的的物品品放置置地點點減小不不必要要動作作產(chǎn)生生的浪浪費-使材料料和工工具便便于拿拿?。海菏共牧狭虾凸すぞ呶晃挥诓俨僮魅巳藛T的的前方方并靠靠近按使用用順序序擺放放材料料和工工具使操作作人員員位于于合適適的工工作高高度減少推推車搬搬運2S-標識地地點標識板板標識線線(涂漆)5S地圖顏色策策略輪廓策策略2S-標識地地點標識線線用來來顯示示：區(qū)域劃劃分，，如發(fā)發(fā)運、、原材材料、、生產(chǎn)產(chǎn)、機機修、、不合合格品品區(qū)域域等人行走走道開門的的范圍圍，并并顯示示門朝朝哪個個方向向開危險區(qū)區(qū)域……2S工作步步驟確定地地方整理,簡化化指定放放置點點,做做上標標記使用不不同顏顏色制定須須遵守守的規(guī)規(guī)則尋找合合適容容器考慮頻頻次讓問題題一覽覽無遺遺1S&2S分辨“需要”和“不需要要整理紅單運運動紅單/放在倉倉庫丟棄整頓哪里什么多少可視化化管理理需要的的不需要要的3S-如何實實施3S確定清清掃對對象安排清清掃人人員確定清清掃方方法準備工工具清掃4S-如何實實施4S？確定3S責任人人將3S融入每日工工作中中原因追追溯方便、、管理理清掃掃配備可可觸及及被清清掃地地方的的工具具制定標標準核查維維護成成效5S-如何實實施5S？如何實實施系系統(tǒng)化化(素養(yǎng))?創(chuàng)立環(huán)環(huán)境有效工工具5S-如何實實施5S？創(chuàng)立環(huán)環(huán)境:您的角角色管理層