班組長S提升訓練教材

Quality&Satisfy深圳德信誠經濟咨詢有限公司2班組長6S提升訓練3課程內容：

班組長在現代企業(yè)中的基本功能

班組長應執(zhí)行的現場管理內容

班組長能力要求

班組長常用的日常管理方法班組長的日常管理的職責研討

工作上職業(yè)傷害之原因

執(zhí)行零災害的預防作法

6S的管理作業(yè)重點復習

4班組長在現代企業(yè)中的基本功能班組長在企業(yè)中所處的地位

工作中達成任務的重要角色承上啟下的工作干部成本降低的改善尖兵……等

主要任務在于切實執(zhí)行上級交付的工作，并且轉成可執(zhí)行的方式

、

及____部屬共同達成設定的目標，使公司因此完成產品的銷售

5班組長在現代企業(yè)中的基本功能班組長執(zhí)行業(yè)務的重點

1.達成公司生產目標2.符合公司產品質量3.掌控

管理進度4.掌握部屬工作狀況5.維護部屬工作____

6.維護

最佳狀態(tài)7.培育公司優(yōu)秀人才8.持續(xù)執(zhí)行

改善9.降低公司

成本10.共創(chuàng)永續(xù)經營環(huán)境

6班組長在現代企業(yè)中的基本功能班組長的團隊潛能激發(fā)

一個團隊是否成功緊系以下條件

1.團隊成員的自發(fā)性及合作意愿

2.團隊成員的經驗及潛能

3.知人善任的領導者帶領激發(fā)團隊潛能

企業(yè)的成功是選對____才是企業(yè)最重要的資產7班組長應執(zhí)行的現場管理內容如何執(zhí)行計劃管理

1.掌握清楚的計劃內容2.確認計劃的

及標準

3.確認計劃執(zhí)行的方式及目標4.將管制點的進度轉為每日工作進度

5.確認部屬清楚承接被分配的任務及目標6.以

表替代口頭說明

7.每日確認工作進度及檢討延遲情形8.確認所有的問題都有分析

及____

9.定期回報進度及異常情形

8班組長應執(zhí)行的現場管理內容人員日常管理及激勵員工

1.先處理好

再做事情---表示關心出勤、差假、進度、質量、訓練、專長、回報、對策、

、

、談判的能力

2.以馬斯洛理論了解員工的需求并加以激勵不同員工在不同時期應有不同的激勵方式

適合A員工的激勵方式不一定適合B員工

個人激勵宜

，團體激勵宜____9班組長應執(zhí)行的現場管理內容人員日常管理及激勵員工

3.馬斯洛的激勵理論圖自我實現受尊重的需求被社會認同的需求安全的需求生理的需求由內在而感到滿足由外在而滿足饑餓、口渴、居住愛情、歸屬、接納及友情自尊、自治、成就及地位自我成長、發(fā)揮潛能、自我實現以及有完成事物的驅動力身體及情感的安全感10班組長應執(zhí)行的現場管理內容溝通互動的開端---重新認識團隊---工作上同仁來多久:他的專長:

學歷:工作中最擅長的項目:平常表現的特色:

個性評斷:目前馬斯洛需求層級:11班組長長應應執(zhí)執(zhí)行的的現場場管理理內內容容溝通互互動的開端---重重新新認識識團團隊隊---生生活活上上生日日哪哪一一天天?:家住住哪哪里?多多久久回回去去一一次次?:有什什么嗜好好?喜喜歡什么運運動動?:喜歡吃什什么菜或或食食物物?:常交交往往的的朋朋友友?:家中中排排行行老老幾?:薪資分配配的的狀況況?:12班組長長應應執(zhí)執(zhí)行的的現場場管理理內內容容現場場物物料流流的的管管理理重重點內容容1.進出貨都要要有有明明確及表表單2.執(zhí)行貨貨物物的基基本本規(guī)則則3.符符合合6S的管管理理方方式式及及要要求求4.貨物不不置于于非規(guī)定定區(qū)區(qū)域域5.掌掌握握儲位的的運用管管理理6.明明確流動、暫停、、死死庫存存的庫存存分分類類7.物物料料及及其其標簽簽應應有明明確規(guī)規(guī)則則13班組長長應應執(zhí)執(zhí)行的的現場場管理理內內容容現場場設設備備的管管理理重重點---公公司司的的財神神1.設備備的使使用用率率、、故故障障率率、、速速率率的的_____2.設備備的記錄錄及確實實施行行3.對設設備備執(zhí)執(zhí)行6S的管管理理方方式式及及要要求求4.設備備經經常故故障障的的問題題點點、頻度與費費用用統(tǒng)統(tǒng)計計5.設備備與與生產的產質質量量量量間間的統(tǒng)計計6.設備備異異常運轉轉的回回報與與搶搶修修7.完成成設備備管理理并隨隨時時更新新14班組長長應應執(zhí)執(zhí)行的的現場場管理理內內容容如何何做做好好信息管管理理---收收集集與分類1.所所有有的的信息應有有明確的及使使用用期期限限2.信息應有存存檔及保保存存期期限限的的制制度度3.信息應采采用但專案分分類管理理4.信息管管理理的的目目的的在在于各類經經驗驗5.不不用用及及的信息要要另另外外存存檔或或丟丟棄棄15班組長長應應執(zhí)執(zhí)行行的現場場管理理內內容容如何做好信息管理---傳達與確認1.確認此信息的人員2.要求簽名確認接受3.重復詢問信息的_____4.要求信息的重點5.信息依據時間需求重復提醒6.信息每日重復說明確認7.不用及過期的信息不可放置公布欄16班組長應執(zhí)行的的現場管理內容對于質量管理的基本要求求1.基本態(tài)度:、、_____2.每日確認不良品產生的原因3.記錄不良品產生的數量、、時間4.不良點是否有集中(各項)的趨勢5.確認日常報表的異常_____6.不要相信信XXX一定不會有問題17班組長應執(zhí)行的現場管理內容對于質量管理的基本本要求7.建立及緊急處理的體制8.必要時避免繼續(xù)制造不良品9.銷毀不良品要人員一起參與10.不良品品要記錄發(fā)生在公布欄11.制造不良品者要寫防止對策18班組長應執(zhí)行的現場管理內容如何處理緊急應變現場事務務1.先不要講，共同處理危機2.立即回報控管中心，并以安全為首要3.找到的人處理，勿擅自作作主4.價值判斷:工廠什么最重要?---研討5.無安全顧慮時要設法發(fā)生狀況6.作業(yè)避免繁雜程序干擾7.注意上下下層的關系，掌握需求19班組長的能力要求作業(yè)的專業(yè)能力操作的專業(yè)能力---凡凡事要先動手后動口管理的專業(yè)能力---作作業(yè)的基本本原則則尊重與信任外外還是要____不要急急著做決定，凡凡事以以____為依據公平、、公正正、公公開規(guī)劃完成的的_____讓同仁依依循20班組長的能力力要求求作業(yè)的專專業(yè)能力管理的的專業(yè)能力---六個行動動力讓部屬知道他他扮演演角色色的性讓部屬嘗試試行動成功的的經驗(過程監(jiān)控)給部屬清晰的的目標及標準讓部屬屬決策并告訴他為什么么告訴部屬屬他做的的如何何部屬再創(chuàng)創(chuàng)顛峰21班組長的能力力要求求管理質量意識的能力力質量要有有共識才能產生力量量淺談質質量的重重要性性：是生存存與競爭爭的最佳佳利器器好的質量＝部顧客+部顧客的滿意早期的的質量是設定在的質量上，，所以以認為質質量是符符合，具備應有的功功能且且方便便使用用22班組長的能力要要求管理質量意識的能力質量是由來衡量，是符合合顧客需求質量是要設法第一次次就要做做對初期認為質量是檢查出來的（QI）1950～1960年年代認為質量是制造出來的1960年代開始朝向質量是設計出來的近期強調質量是出來的CWQC未來推動最高境界界是讓質量是出來的23班組長的能力要要求處理及運用信息的能力力---信息的掌握握將代表主管管能力高高低____信息：要立立即宣布布掌握第第一時間____信息：要再再確認并并并執(zhí)說帖再說明信息必要做做分類公布減少沖擊如：升遷、考核、、獎懲、調動培養(yǎng)可以用任任何形式式接受信息信息的分類:緊急、不緊急、重要要、不重重要24班組長的能力要要求處理及運用信息的能力a.重要又緊急b.重要不緊急c.不重要不不緊急d.不重要又又緊急重要＋緊急不重要＋＋緊急重要＋不不緊急不重要＋＋不緊急25班組長的能力要要求業(yè)務決策的能力力決定前之行行動步驟皆為決策---其過程為：1.認清問題題：界定問題是否正確2.收集集與分析相關資料：找出出潛在原因3.研擬解決方案案：以經驗尋求方案4.分析析選擇最佳方案案：風險、缺點與技術術少5.執(zhí)行決策：分工工與執(zhí)行說明6.評估決策執(zhí)行成效：：確認執(zhí)行與目標差異26班組長的能力要要求業(yè)務決策的能力力---腦力激蕩規(guī)則則綠燈時間間:每個人的答案都充充滿可能性紅燈時間間:所有發(fā)言停止由由主席指指示下個動作1.主席席需選定一個主題供大家思思考(手上需需沒資料)2.沒有有指責只只有記錄，但可以以大笑3.每個人都要發(fā)言沒有答答案也要要想一個4.每個人每次先先限制發(fā)言一條讓別人有機會5.主席席必須引導方向回歸主題相關的思考6.做成成可執(zhí)行的結論(票選題目數/人數=選票數)o7.適合執(zhí)行的題目目再排優(yōu)先順序o27班組長的能力要要求全方位溝通的能力1.領導技術術a.待人處事公私分分明b.讓員工參與決策或討論;鼓勵士氣c.言出必行行前后一致d.提供讓他們了解組織運作e.內部競爭與合作的狀態(tài)f.用員工的而非用員工的職位、性別g.凡事先了解后才交辦，必要時協(xié)助解決決h.注意員工的心情與遭遇的困難28班組長的能力要求求全方位溝通的能力2.傾聽：是一項選擇性過程、人從四周中選擇適合自己及目的的信息a.傾聽專家意見匯總不同看法協(xié)助決策b.傾聽執(zhí)行者之意見見與困難以對癥下藥協(xié)助之c.傾聽各方意見整整合最后結論d.傾聽與會人員員的,解決本位主義e.傾聽部屬的找出溝通起點29班組長的能力要求求全方位溝通的能力3.溝通的禁忌a.只想要別人人聽你的b.不良的禪c.用威脅的語氣d.易受的環(huán)境e.用太多專業(yè)或不易讓人懂的術語f.忽略了再確認不了解的信息g.沒有面對面的接觸h.經常及主觀性的下結論I.只聽到自己想聽的內容其他他并不關心30班組長長的能能力力要要求求全方位溝通的能力4.解決部門間沖沖突的技巧a.了解雙方部門的立場及優(yōu)先順序b.衡量雙方的優(yōu)先順序，找出出目標c.商談時雙方需維持充分的環(huán)境d.重新思考對雙方最佳的優(yōu)先順序e.做出完成優(yōu)先順序的協(xié)議f.追蹤協(xié)議結果是否偏離、分配工作、、查核、修正正31班組長的能力要求全方位溝通的能力5.肢體溝通的技巧(讓被溝通者舒服的方法法)a.手勢類:多用，少用食指b.眼神類:多用自然，，少用____c.表情類:多用，少用搖頭嘆氣皺眉眉d.姿勢類:多用坐下，，少用站立e.距離類:多用空間，適用____0~8cm親密、9~50cm家人、51~180cm社交、180cm以上是公眾32班組長常用的日常管管理方法上班前／后會議重點1.上班前會議傳達事項項a.昨日工作問題點及檢討b.公司政令宣達事項c.今日交辦業(yè)務進度及重點d.安全注意事項個人發(fā)表e.人員狀況掌握怎么開會最好：15分分鐘內以站姿最好好責任確認：就是有個人的責任33班組長常用的日常管管理方法上班前／后會議重點2.上班后會議事項a.今日工作問題點檢討b.交接業(yè)務的說明（輪班制）c.不良品的產生____怎么開會最好：15分分鐘內以站姿最好好責任確認：問題就是個人的責任交接業(yè)務時需記錄重點并簽名（簡單方便）主管需協(xié)助處理及確認記錄34班組長常用的日常管管理方法日常巡查的技技巧1.上班中巡巡查重點a.確認今日工工作問題點點是否排排入日日程了解個個人工作作是否有有含工工作問題點點b.不良品品的分分析成成果針對不良品品的問題點點生產時是否會再犯c.生產中的確認確認作業(yè)是否合合乎質量規(guī)定d.作業(yè)中是否否合乎乎安全全規(guī)定針對不合乎乎規(guī)定者要要立即即修正正35班組長常用的的日常常管理理方法法日常巡巡查的的技巧巧2.上上班中中巡查查方法法a.采用走動管理走動到各點確認認部屬屬的工作作精神神b.可減少近距離干擾針對員工采取遠觀戰(zhàn)術術c.配合獎懲使用戰(zhàn)術確認作業(yè)不合乎質量規(guī)定立即攝影會后檢討討d.以及時報表確認質量異常在報表顯示有異常取向時要立即前前往展開檢討36班組長常用的日日常管理理方法如何運用看板管管理日常常業(yè)務1.管理理看板放放什么a.公司及本本單位事項b.本單位發(fā)生質量異常的金額數量_____c.計劃與實績績的差異管理理圖d.標準與實實績的差異管理理圖e.工作進度管制f.顧客及損失的回饋信息g.事跡資料h.值班人員及出勤人人員狀況37班組長常用的日日常管理理方法如何運用看板管管理日常常業(yè)務2.運用管理看看板a.上班前會議及上班后會議的地點b.立即于看板上記錄改善對策c.宣達實績與與計劃差差異的彌補對策d.專案工作進度的檢討管制e.針對顧客抱怨及及損失的資訊進行質量意識提升f.改善及腦力激蕩的會議資料料取材g.獎懲事蹟資料料說明及及安全事事例檢討38班組長的日常管管理的職責研討討日常管理理應該管什么?1.適度管理正常項目(抽抽查)2.加強管理項目3.管理理符合目標項目4.管理理政策項目5.管理理符合終終端顧客回應及其速度度6.管理理已經的項目(抽查查)7.管理理專案及工作作進度39班組長的日常管管理的職責研討討8.管理理人員訓練、會議主持及獨當一面交涉涉的能力(抽抽查)9.管理人員簡報及撰寫報告書的能力(抽查查)10.日常基基本的管理項項目(正常時采取抽查)11.管理上上級交辦事項你經常用什么方法管制工作作（活動）定時檢討法、報告書、轉知單、檔案管理、電子郵件及電話40班組長的日常管理的的職責研討日常管理的的向下訓練技巧OJT(OntheJobTraining)就是”在執(zhí)行工作的過程中，由上上司找出培培育部屬的及，然后對其進行有關的指導、援助的活動”41班組長的日常管理理的職責研討日常管理的的向下訓練技巧實踐OJT的步驟a.對工作執(zhí)行ab.掌握部屬的與期望bc.執(zhí)行工作分配配并執(zhí)行能力提升的訓練d.共同設定工作目標e.階段檢討及評估目標執(zhí)行的成效f.尋求未達成或達成的真因及及對策g.激勵員工并修訂目標(調高或調低)42班組長的日常管理理的職責研討日常管理的的向下訓練技巧OJT的結論：OJT就是每個員工對每天自己做做的事要有有目標，然后在為達成目標而努力的過程中，一方方面接受上上司的、命令，一方面進行，試圖改善自己的的能力，使使員工能在自己己的潛能中發(fā)揮，使公司能能獲得更大的利利益。43班組長的日常管理理的職責研討質量成本管理理做好質量其所得的的利益將大于所支出的費用由于損失有累積效應，所以質量無法令滿意時其產生的殺傷力將大于產品及工時的總和哪些成本產生負面損失制造成成本本：：、重重制、檢驗驗、報廢廢銷貨貨成本本：：處理、、客戶、重重建建____銷貨貨退回回、、積壓壓、帳款款延遲利息息損失等等44班組長長的日日常常管管理理的的職責責研研討討質量成成本本管管理理利潤＝收收入入-費費用用（質量成成本本+其其他他費費用用））（不不變）（（不不變）故控控制制質量將使質量成成本本降降低低而而利利潤擴擴大質量成本控控制的分分類項目1.成本：預防不良品品產生的質量活動成本2.成本：：評估產質量而維持標準的成本本3.內內部失失敗成本：：內部部的缺失失成本本4.外外部失失敗成本：：對顧客產生的成本本45班組長的日常常管理理的職責研研討質量成本管管理質量成本本耗費最多的的比較部失敗成本>部失敗成本>成本>成本生產班組長工作可可以在在部成本本中產生力量量減少內部部重修修報廢的缺失失成本本班組長上游產生的質量信息ABC46班組長的日常常管理理的職責研研討質量成本本管理理A:重視回饋的信息立即即改善善并展開開補救計劃B:上游產生的警警告信息及不良產品要加以重重視C:生產中任何材料料的不良品品要上游單位上游產生的質量信息班組長ABC47班組長的日常管理理的職責研討質量成本管理理將損失成本轉為責任成本使使犯錯的人能自我我控制（不一定要要全賠但要有相對壓力）教育部屬損失成本的結構及分類并將計算基礎擴大至客戶端的_____對于一再犯錯的人、設備、上游要展開對策使問題能被控制，，否則要做必要更更動制表展開推移確認改善狀況48班組長的日常管理理的職責研討應急計劃的執(zhí)行與應急措施的實施1.盤點工廠或本單位可能產生的事項2.針對事項進行優(yōu)先順序評估3.展開與這個事項需配合的工工作及單位4.成立應變工作檢討及對策5.展開緊急聯(lián)絡網及執(zhí)行代碼6.展開人員任命及執(zhí)行工作____7.對緊急事項進行演練并檢討改善49班組長的日常管理理的職責研討應急計劃的執(zhí)行與應急措施的實施展開時要注意的事事項1.工作不能能而造成人人員的負擔2.應急在于解除危機所以要簡單明了了3.負責人的緊急應變工作要接接近的任務4.對于負責責人員及其代理理人要訓練5.在平日出勤時必須考量維持組織6.定時及不定時測驗以確認組織織的有效性性50工作上職業(yè)傷傷害之原因因職業(yè)災害的因果果模式職業(yè)災害就是勞工就業(yè)場所之建筑物、設備、原料、、材料、、化學物品、氣體、蒸氣、粉塵、磁波、、噪音等等或作業(yè)活動及其他職業(yè)上原因引引起之勞工疾病、、傷害、殘廢或死亡。。不安全狀狀態(tài)不良的管管理不安全行行為起因物加害物人災害51工作上職業(yè)傷害之原因因職業(yè)傷害的因子子一、直接原因：：能量及危危害物1.能量量來源：機械、、化學性、、熱、輻射2.危害物：：或液化物、易爆炸炸物、易燃、、粉塵二、間接原因：不安全行為及不安全狀況況1.不安全動作或行為（人為錯誤）2.不安全狀狀況（設備、環(huán)境）三、基本原因因：安全及決心、個人因素及環(huán)境因素52工作上職業(yè)傷害之原因職業(yè)傷害的因子1.不安全動作或行為（人為錯誤）使用有缺陷的的機具、使用機具不當、未使用面具、未使用用正確的、工作中開玩笑、不正確的提舉及姿勢、不正確的裝載、安全防護、對中的設備修理、未對設備充分了解不安全動作的因素：a.b.不顧c.不能d.e.粗心f.遲鈍g.失檢2.不安全狀況（設備、環(huán)境）場所、工具物料有有缺陷、高度度噪音、易爆爆炸物、大氣環(huán)境的缺陷（、粉塵、煙熏）、安全防防護或支撐不當、系統(tǒng)不良、設設備老化、不足53工作上職業(yè)傷害之原因職業(yè)傷害的類型一、墜落、滾落二、、跌跌倒倒三、、沖撞四、、物物體飛飛落五、、物物體倒塌、崩崩塌六、、被被撞撞七、、被被夾、被被卷八、、被被切切、、割割、、擦擦傷九、、踩踩踏踏（（踏踏穿穿））十、、溺溺水水54工作作上上職業(yè)業(yè)傷傷害之之原原因因職業(yè)業(yè)傷傷害的的類型十一一、、接接觸有害害物物質十二二、、感感電十三三、、爆爆炸炸十四四、、物物體破裂裂十五五、、與高、、低低溫的接接觸十六六、、火火災十七七、、不不當動動作十八八、、交交通通事事故故十九九、、驚嚇嚇二十十、、其其它它55工作作上上職業(yè)業(yè)傷傷害之原因職業(yè)傷害發(fā)生的原原因起因為不良的產生、絕大多數的傷害都是人為因素、由不不安全狀況或不安全動作造成最多多直接原因間接原因基本原因不安全行為不安全狀況況非預期的能量失失控或危害害物外泄意外事故＝＝人員或財產損失不良管理56工作上職業(yè)傷害之原因職業(yè)傷害之預防一、危害之之評估1.人員因素a.行為因素：超、缺乏警覺、喜歡冒險b.經驗因素：缺、不熟悉、、不安全習慣c.體格行為：高矮、胖瘦瘦、體力、缺陷d.心理因素：：情緒不穩(wěn)定、、、精神e.服裝因素：衣服或太小、服服裝不整57工作上職業(yè)傷害之原因職業(yè)傷害之預防2.環(huán)境因素a.機械因素：速度、故障、材料料崩裂b.電氣因素：靜電、觸電、電磁波、火花c.氣候因素：溫度、濕度、水分、、風量d.噪音因素：：長期高噪音、、、間接引起e.輻射因素：：雷射、紫外外線、火光f.失效因素：：主動安全設備、被動安全設備58工作上職業(yè)傷害之原因職業(yè)傷害害之預防二、危害害的控制制：控制危害害源、控控制危害害源與使用者之之間的介面1.必然_____看的見及及預知的的危險2.消除人員員暴露于危全區(qū)域（危害害源）3.要求使用用安全防防護設備并并改良成為______使用4.所有工作作者都必必須要有該職場的_______5.設立危險看板做案例檢討及制作_______6.推動6S運動將工作并將作業(yè)區(qū)域畫出定位線7.對機器設備及材料都要有有熟讀操作重點8.選擇合適及足夠知識的人擔任作業(yè)者9.每日展開10分鐘安全晨會宣導及測驗59執(zhí)行零災害的預預防作法預知危險訓練之思考方式一、日常危險訓練的舉行a1.由生產線的熟手組成改善團階并產生小組長2.以小組長為中心展開作業(yè)前及后的檢討會3.小組討論的方向為工作安全的案案例、如何增進員工的安全意識、培養(yǎng)預知的能力4.小組成為緊急及日常問題的團隊5.針對曾經發(fā)生的問題制作安全素描圖b6.舉辦現場及帶動現場工安事例模擬解說60執(zhí)行零災害的預預防作法預知危險訓練之思考方式二、預知思考危險的訓練abcde1.感受訓練（小組成員帶領并記錄發(fā)發(fā)生的人事時地物）工作中發(fā)現異常時以相機拍照后看圖檢討或工作暫停對可能產生的危險加以觀察a.你看到了哪些些問題會造成危險？b.只有這些問題嗎？c.他為何會造成危險？d.你知道如何避避免嗎？e.預計哪時候開始改正？61執(zhí)行零災害的預預防作法預知危險訓練之思考方式二、預知危險的思考訓練2.解決問題的觀念a.方向若是正正確則再大的困難也要完成b.技術問題由人員來解決c.好的對策先從不花錢（花小錢）的做起d.解決問題時沒有個人問題只有對事的問題e.獎勵提供意見的人員（尤其以小小博大）f.只怕不去做做不要怕做做錯g.認知是學習改正的機會626S的管理作業(yè)重點6S的名稱6S是工廠改善的第一一步1.整理(SERI)2.整頓(SEDON)3.清掃(SESOU)4.清潔(SEKETSU)5.教養(yǎng)(SITSUKE)6.安全(SAFETY)636S的管理作業(yè)重點復習習6S的意義與效用---六項意義1.整理(SERI)：區(qū)分與的東西職場除了需要的的東西外,一律不放放置2.整頓(SEDON)物有,快速取用用任何要的東西都能馬上取出,尋找浪費"0"3.清掃(SESOU)及去除污染染源將看得見及看不見的工作場所清掃干凈646S的管理作業(yè)重點復習6S的意義與效用---六項意義4.清潔(SEKETSU)有的定時清潔職場場貫徹整理,整頓,清掃的工作5.教養(yǎng)(SITSUKE)使員工自心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則的習慣制定合理正正確并具說服力的標準作業(yè)規(guī)則6.安全(SAFETY)養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習慣后不安全的事事就減少了了656S的管理作業(yè)重點復習如何讓6S成為公司的賺錢工具1.整理:沒有不要,也不會不要的東西2.整頓:快速尋找,降低,交貨準時3.清掃:減少污染源及及清掃污染源的工工作(提高工作作效率及機器使用率)4.清潔:貫徹3S,定時找出問題點5.教養(yǎng):養(yǎng)成習慣,提高人員素質,減少人員____6.安全:成為同業(yè)跟不上及顧客信賴的優(yōu)勢與您一同創(chuàng)創(chuàng)造貴公司發(fā)展展史上的奇奇跡德信誠9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。17:34:3917:34:3917:3412/29/20225:34:39PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2217:34:3917:34Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。17:34:3917:34:3917:34Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2217:34:3917:34:39December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20225:34:39下下午17:34:3912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月225:34下下午午12月月-2217:34December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2917:34:4017:34:4029December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。5:34:40下下午5:34下下午17:34:4012月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。