某汽車整體生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)FM

福特整體生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)(FTPM)FordLioHoMotorCompany,TaiwanManufacturing大綱FTPM定義ECPL動(dòng)力上鎖簡(jiǎn)介FTPM系統(tǒng)介紹TEM(TotalEquipmentManagement)FRACAS簡(jiǎn)介Q&AFTPM定義以小組活動(dòng)為基礎(chǔ):在同一工作區(qū)域內(nèi),其成員具備高度的自主性、且是跨功能的小組。主要的改善目標(biāo):以工作區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、環(huán)境、安全、品質(zhì)及製程的整體效率為主。

定義:FTPMECPL動(dòng)力上鎖福特的預(yù)防保養(yǎng)理念最安全的工作場(chǎng)所環(huán)保至上最佳的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間最好的產(chǎn)品產(chǎn)出改善生產(chǎn)力改善全面成本動(dòng)力上鎖五步驟檢查準(zhǔn)備上鎖洩放確認(rèn)FTPM系統(tǒng)介紹FTPM的系統(tǒng)介紹(1/6)什麼是福特整體生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)(FTPM)?能讓工廠基層人員持續(xù)對(duì)製程的改善跨功能之工作群組(SGA)以最佳之平衡來(lái)改進(jìn)他們工作區(qū)域中設(shè)備和製程的整體效率研究,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),衡量,並修正原有設(shè)備製程所不足而導(dǎo)致的損失.FTPM的的系系統(tǒng)統(tǒng)介介紹紹(2/6)何時(shí)時(shí)導(dǎo)導(dǎo)入入(FTPM)?何何時(shí)時(shí)完完成成?已經(jīng)經(jīng)達(dá)達(dá)成成Q-1和和PMEA,甚甚至至QS-9000之之要要求求水水準(zhǔn)準(zhǔn)以以後後再再導(dǎo)導(dǎo)入入及及展展開(kāi)開(kāi)FTPM之之活活動(dòng)動(dòng).以下下是是福福特特六六和和之之FTPM實(shí)實(shí)施施成成效效(總總部部評(píng)評(píng)鑑鑑)1998完完成成CheckPointA2000完完成成FPSLevel22001達(dá)達(dá)到到FPSLevel42002達(dá)達(dá)到FPSLevel5(最最高等級(jí)級(jí))FTPM的系系統(tǒng)介紹紹(3/6)為什麼要要導(dǎo)入(FTPM)?FTPM活動(dòng)動(dòng)將協(xié)助助工廠運(yùn)運(yùn)作達(dá)到到並保持持世界級(jí)級(jí)製造的的優(yōu)越水水準(zhǔn).以其目的的是持續(xù)續(xù)改善,以達(dá)到到零傷害害意外,零部品品缺陷,零故障障後修,這種完完美的目目的是製製造業(yè)所所追求的的.FTPM的系系統(tǒng)介紹紹(4/6)FTPM推行如如何分工工負(fù)責(zé)?高階主管管的承諾諾與支持持並作審審查驗(yàn)証証.中階主管負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行及推動(dòng)動(dòng).基層幹部參參與實(shí)際改改善活動(dòng).所屬區(qū)域工工作之維護(hù)護(hù)及操作人人員及工程程師全員參參與持續(xù)改改善活動(dòng).FTPM的的系統(tǒng)介介紹(5/6)如何選擇有有關(guān)活動(dòng)區(qū)區(qū)域的優(yōu)先先順序?瓶頸工程區(qū)區(qū)域停機(jī)率高的的區(qū)域.品質(zhì)最不穩(wěn)穩(wěn)定的區(qū)域域.高價(jià)值的設(shè)設(shè)備區(qū)域.維修費(fèi)用高高的設(shè)備區(qū)區(qū)域.FTPM的的系統(tǒng)介介紹(6/6)如何導(dǎo)入及及展開(kāi)?觀念改變.技巧訓(xùn)練展開(kāi)活動(dòng)期期間之輔導(dǎo)導(dǎo)及實(shí)地考考核(On-SiteReview).活動(dòng)時(shí)間是是在上班前前或下班前前及圈會(huì)時(shí)時(shí)間.個(gè)別指導(dǎo)重重點(diǎn)教育.期中與期末末發(fā)表討論論.參加發(fā)表選選拔優(yōu)秀圈圈.FTPM的五大要素素2.先期設(shè)備管管理3.實(shí)施計(jì)劃性性維護(hù)1.小組活動(dòng)5.改善設(shè)備效效率4.在作業(yè)及維維護(hù)中訓(xùn)練練FTPM五五大要素素1.小組組活動(dòng)小組活動(dòng)是是結(jié)合其它它四個(gè)要素素同時(shí)能夠夠-找出並並消除足以以影響產(chǎn)能能的不良因因素-確保設(shè)設(shè)備維持使使用的水準(zhǔn)準(zhǔn)-消除影影響生產(chǎn)力力和品質(zhì)之之問(wèn)題點(diǎn)2.先期期設(shè)備管理理透過(guò)設(shè)備的的可靠度與與可維護(hù)能能力(R&M)方案案來(lái)發(fā)展新的可可靠度和維維修能力程程序，以減減少設(shè)備之壽命週期期成本(LCC)。。福特整體生生產(chǎn)維護(hù)(FTPM)3.實(shí)施施計(jì)劃性維維護(hù)透過(guò)小組活活動(dòng)的程序序完成計(jì)劃劃性維護(hù)計(jì)計(jì)劃(PME程程序)。。4.在作作業(yè)與維護(hù)護(hù)中訓(xùn)練在小組作業(yè)業(yè)與維護(hù)中中對(duì)小組加加以訓(xùn)練並並支援所有活動(dòng)。5.改善善設(shè)備效率率(設(shè)備管理理)藉由由全員參與與和消除浪浪費(fèi)，降低低作業(yè)成本以以改善設(shè)備備效率。FTPM五五大要素素福特整體生生產(chǎn)維護(hù)(FTPM)FTPM-小組組活動(dòng)的七七個(gè)步驟3.清掃,潤(rùn)滑及安全程序4.一般檢查訓(xùn)練5.自主性小組活動(dòng)之檢查和程序1.

清掃即檢查7.小組活動(dòng)的設(shè)備管理2.消除污染源6.工作區(qū)的規(guī)劃及環(huán)境整理F

TP

M實(shí)實(shí)

施步步

驟流流

程圖圖選定改善設(shè)設(shè)備清掃即檢查查消除污染源源及死角潤(rùn)滑.瓶頸工工程.停機(jī)率率高之設(shè)備備.品質(zhì)最最不穩(wěn)定的的設(shè)備.高價(jià)值值的設(shè)備.維修費(fèi)費(fèi)用高之設(shè)設(shè)備一.設(shè)備觀觀測(cè)與安全全檢查.觀測(cè)設(shè)設(shè)備.繪出設(shè)設(shè)備規(guī)劃簡(jiǎn)簡(jiǎn)圖.依安全全檢查表實(shí)實(shí)施檢查.登錄缺缺失並實(shí)施施改善對(duì)策策.找出污污染源.實(shí)施污污染源及死死角檢查表表.定定出出暫暫時(shí)時(shí)清清理理時(shí)時(shí)程程.提提出出暫暫時(shí)時(shí)之之污污染染改改善善對(duì)對(duì)策策.利利用用目目視視化化管管理理.標(biāo)標(biāo)示示出出各各潤(rùn)潤(rùn)滑滑點(diǎn)點(diǎn).找找出出缺缺失失和和困困難難潤(rùn)潤(rùn)滑滑的的地地方方.提提出出潤(rùn)潤(rùn)滑滑標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).實(shí)實(shí)施施潤(rùn)潤(rùn)滑滑作作業(yè)業(yè)二.清清掃掃即即檢檢查查.檢檢查查設(shè)設(shè)備備及及工工作作區(qū)區(qū).依依檢檢查查表表和和知知識(shí)識(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺缺失失.分分析析缺缺失失.矯矯正正缺缺失失.訂訂出出暫暫時(shí)時(shí)之之清清潔潔程程序序步驟驟一一步驟驟二二步驟驟三三.即即早早發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異異常常及及缺缺失失.檢檢查查設(shè)設(shè)備備.實(shí)實(shí)施施設(shè)設(shè)備備改改善善提提昇昇效效率率.實(shí)實(shí)施施目目視視化化管管理理.改改善善困困難難檢檢查查的的地地方方.訂訂定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢檢查查流流程程*.利利用用單單一一課課程程學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)法法教教導(dǎo)導(dǎo)操操作作員員檢檢查查及及調(diào)調(diào)整整設(shè)設(shè)備備等等一般般檢檢查查訓(xùn)訓(xùn)練練步驟驟四四自主主性性小小組組活活動(dòng)動(dòng)和和檢檢查查程程序序步驟驟五五.訂訂定定設(shè)設(shè)備備小小組組活活動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)程程表表並並發(fā)發(fā)展展出出正正式式之之設(shè)設(shè)備備檢檢查查表表*盡盡量量以以插插圖圖說(shuō)說(shuō)明明工作作區(qū)區(qū)規(guī)規(guī)劃劃及及環(huán)境境整整理理步驟驟六六.簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單化化您您的的組組織織.利利用用目目視視化化管管理理製製程程.實(shí)實(shí)施施5S活活動(dòng)動(dòng).減減少少庫(kù)庫(kù)存存步驟七小組活動(dòng)動(dòng)的設(shè)備管理理.工作區(qū)區(qū)域設(shè)備備和製程程管理.衡量指指數(shù)及各各相關(guān)資資訊蒐集集以及分分析.持續(xù)設(shè)設(shè)備改善善以小組組活動(dòng)來(lái)來(lái)達(dá)成公公司目標(biāo)標(biāo)F

TPM實(shí)實(shí)

施步步驟驟

流程程圖圖(續(xù))TEM(TotalEquipmentManagement)系系統(tǒng)統(tǒng)簡(jiǎn)介為何需要要TEM?狀況1：：當(dāng)生產(chǎn)人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備故故障，造造成生產(chǎn)產(chǎn)停擺損壞狀況況的確認(rèn)認(rèn)？維修人員員的調(diào)度度？零件的取取得？準(zhǔn)備維修修工具？？安全防護(hù)護(hù)/隔離離措施？？為何需要要TEM?狀況2：：全廠關(guān)鍵鍵設(shè)備的的定期保保養(yǎng)（PM）工工作執(zhí)行行保養(yǎng)週期期？本週PM工作項(xiàng)項(xiàng)目？工作的通通知？零件及耗耗材的預(yù)預(yù)留？相關(guān)資源源的協(xié)調(diào)調(diào)？基層技術(shù)術(shù)人員實(shí)實(shí)質(zhì)工作作時(shí)間分分佈與與工作效效率28%17%15%8%8%8%8%8%上線作業(yè)討論協(xié)調(diào)工作聊天物料工具準(zhǔn)備前往工作,進(jìn)行工作準(zhǔn)備如調(diào)掛作業(yè)安排等待作業(yè)核準(zhǔn)等待工作許可安排作業(yè)你累了嗎嗎?自動(dòng)檢查查自護(hù)制度度全面生產(chǎn)產(chǎn)保養(yǎng)(FTPM)設(shè)備完整整性(PSM.MI)危險(xiǎn)性工工作場(chǎng)所所AAA認(rèn)證證SEMIS2環(huán)保系系統(tǒng)(ISO14000)安衛(wèi)系系統(tǒng)(OHSAS18001)法律命命令CE五大類類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)品質(zhì)系系統(tǒng)(ISO,QS9000)TEMTEM技技術(shù)架架構(gòu)基礎(chǔ)資資料整整理基本架架框定定義制定維維護(hù)計(jì)計(jì)劃下達(dá)維維護(hù)工工單維護(hù)設(shè)設(shè)備彙報(bào)維維護(hù)情情況領(lǐng)用備備件，，工具具預(yù)留備備件，，工具具扣減庫(kù)庫(kù)存量量申請(qǐng)採(cǎi)購(gòu)下達(dá)採(cǎi)購(gòu)單單故障記錄分分析成本記錄分分析補(bǔ)充庫(kù)存量量採(cǎi)購(gòu)單接收收RCM以可靠性為為中心的維維護(hù)管理透過(guò)TEM系統(tǒng)建立立FRACAS失效效模式分析析透過(guò)FRACAS的進(jìn)行行，除了可可忠實(shí)紀(jì)錄錄下組件部部品失效原原因之外，，將資料與與肇因提供供給OEM與零組件件供應(yīng)商，，可促使供供應(yīng)商製程程的改善。。這種成果果將達(dá)成可可靠度與可可維護(hù)度的的成長(zhǎng)。FRACAS(FailureReportAnalysis&CorrectiveActionSystem)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介失效標(biāo)籤失效的機(jī)器進(jìn)入資訊處理機(jī)評(píng)價(jià)肇因根源MFMEAPM計(jì)劃FRACAS傳送給供應(yīng)商失效數(shù)據(jù)回饋流程圖以FRACAS所紀(jì)錄的資料作為調(diào)查依據(jù)與避免肇因再次發(fā)生機(jī)器設(shè)備失失效紀(jì)錄失效原原因與資料料對(duì)失效原因因進(jìn)行調(diào)查查並做報(bào)告告分析失效原原因進(jìn)行矯正措措施追縱並持續(xù)續(xù)紀(jì)錄FRACAS失效報(bào)報(bào)告分析與與矯正措施施系統(tǒng)持續(xù)活動(dòng)1FRACAS可將資資料給予供供應(yīng)商進(jìn)行行分析與確確定原因，，也可以在在生產(chǎn)達(dá)到到穩(wěn)定階段段時(shí)，從失失效程度鑑鑑定失效原原因。Reliability設(shè)設(shè)備可可靠度的整整合應(yīng)用提供設(shè)備故故障歷史資資訊分析FailureSummarybyLocation、EquiomentFailureAnalysisMeanTimeBetweenFailure故障描述→→故障原因因→解決方方案真空泵維修修歷史資訊訊例--------------------------------------------------設(shè)備元件失失效原原因故故障次數(shù)數(shù)--------------------------------------------------1.馬達(dá)基基座鬆鬆動(dòng)螺絲斷斷裂計(jì)計(jì)2次2.軸承軸軸承損損壞軸承蓋蓋座鬆脫計(jì)計(jì)4次3.油封油油封洩洩漏老化計(jì)計(jì)5次4.皮帶輪輪皮皮帶輪鬆鬆動(dòng)不平衡衡計(jì)計(jì)4次5.皮帶皮皮帶斷斷裂鬆脫脫計(jì)計(jì)3次--------------------------------------------------備註:81年10次次82年5次83年年1次84年2次85年2次次86年1次87年年2次結(jié)語(yǔ):Ford生生產(chǎn)系統(tǒng)模模式品質(zhì)成本時(shí)效超越顧客客期望具彈性,有能力,高度被激激勵(lì)&授權(quán)的的員工世界級(jí)的的信賴性性&維護(hù)保全全連貫性的的物料&產(chǎn)品流流動(dòng)營(yíng)造合作夥伴伴關(guān)係的協(xié)力力廠強(qiáng)健的產(chǎn)品及及作業(yè)流程(Ford產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展系統(tǒng)統(tǒng)新車推出<24個(gè)月月)產(chǎn)能規(guī)劃訂購(gòu)到交貨<15天QualityCare顧客滿意謝謝大家Q&A9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。14:34:0714:34:0714:3412/29/20222:34:07PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2214:34:0714:34Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:34:0714:34:0714:34Thursday,December29,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2214:34:0714:34:07December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。29十十二二月20222:34:07下下午14:34:0712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:34下下午午12月月-2214:34December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2914:34:0714:34:0729December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:34:07下午2:34下下午14:34:0712月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。14:34:0714:34:0714:3412/29/20222:34:07PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2214:34:0814:34Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。14:34:0814:34:0814:34Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2214:34:0814:34:08December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20222:34:08下下午午14:34:0812月月-2215、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。十二月222:34下下午12月-2214:34December29,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2914:34:0814:34:0829December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。2:34:08下下午午2:34下下午午14:34:0812月月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切切好書(shū)如同同和過(guò)去最最杰出的人人談話。14:34:0814:34:0814:3412/29/20222:34:08PM11、越是是沒(méi)有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2214:34:0814:34Dec-222