公司職員度工作計劃

第4頁共4頁公司職員度工作計劃?大學(xué)畢業(yè)后?我就來到目?前工作的公?司了，在經(jīng)?過半年的工?作和學(xué)習(xí)（?范本）后，?我已經(jīng)完全?的適應(yīng)了公?司的工作和?生活。我的?工作業(yè)績也?開始慢慢的?提升了，這?使我很高興?，因?yàn)槲议_?始走上正軌?了，之前的?彷徨和無助?已經(jīng)消失的?無影無蹤了?，取而代之?的就是興奮?和干勁了。?為了在新?一段時期我?能夠快速的?提高我的工?作能力和業(yè)?績，特擬此?個人工作計?劃。目前負(fù)?責(zé)的工作有?：par?t1：部門?質(zhì)量管理工?作：1、?處理日常的?《質(zhì)量問題?反饋單》、?《技術(shù)文檔?反饋單》以?及來自公司?各部門對研?發(fā)部工作的?反饋意見。?每天及時處?理來自公司?各部門提出?的《質(zhì)量問?題、技術(shù)問?題反饋》，?即時聯(lián)系相?關(guān)的工程師?處理解決，?并及時通知?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)人問題的?處理辦法，?敦促工程師?定期完成問?題整改，并?定期把共性?的質(zhì)量問題?反饋給部門?經(jīng)理，以促?進(jìn)部門工作?質(zhì)量的改進(jìn)?。詳情見《?質(zhì)量問題、?技術(shù)問題登?記表》。?從目前收到?的《技術(shù)問?題反饋單》?中可以看出?，問題主要?集中在硬件?部分的圖紙?中，絕大部?分的問題反?應(yīng)是說：圖?紙與實(shí)物不?符或圖紙關(guān)?鍵參數(shù)沒有?描述清楚，?導(dǎo)致品質(zhì)部?無法檢驗(yàn)。?而造成這種?問題的主要?原因就出現(xiàn)?在硬件工程?師身上，所?以圖紙在發(fā)?出前要把好?關(guān)，工程師?確保圖紙的?正確性與完?整性是十分?重要的。?2、研發(fā)部?內(nèi)__文件?的撰寫，針?對實(shí)際工作?情況管理并?整改現(xiàn)行的?質(zhì)量體系文?件，包括相?關(guān)的《程序?文件》、《?作業(yè)指導(dǎo)書?》以及各類?表單。進(jìn)入?公司以來已?編修過的文?件rt-d?wi-a1?5《工程更?改輸出作業(yè)?指導(dǎo)》，r?t-dwi?-a19《?工程更改會?簽評審規(guī)范?》，《研發(fā)?少量樣品采?購作業(yè)流程?》、《工程?更改與設(shè)計?記錄表》等?等，規(guī)范了?工程更改的?作業(yè)流程與?研發(fā)部采購?作業(yè)流程。?接下來，會?根據(jù)實(shí)際研?發(fā)程序修改?rt-dq?p-01《?設(shè)計和開發(fā)?控制程序》?、《軟件評?審作業(yè)指導(dǎo)?書》等文件?。3、工?程更改發(fā)出?前的檢查與?落實(shí)，工程?更改在研發(fā)?中心各部門?之間的會簽?與質(zhì)量問題?的反饋，根?據(jù)工程更改?的內(nèi)容編修?bom清單?。進(jìn)入公?司以來共負(fù)?責(zé)檢查并發(fā)?出工程更改?___份，?從d___?至d___?06___?4為止;整?理并統(tǒng)計了?各產(chǎn)品及零?部件進(jìn)行工?程更改的具?體情況，整?理并統(tǒng)計出?研發(fā)部工程?師發(fā)出工程?的數(shù)量與質(zhì)?量，詳情請?見《工程更?改登記本》?。根據(jù)工程?更改的內(nèi)容?，編修產(chǎn)品?的bom清?單，以確保?工程師在最?新版的bo?m清單中作?修改。工?程更改的會?簽與分發(fā)是?一個繁瑣且?重要的工作?，雖然我只?是頂替鄭琳?的工作，在?其中充當(dāng)一?個傳閱信息?的人。但是?我個人認(rèn)為?，工程更改?在各部門的?會簽過程中?，可以讓我?了解做出一?份工程更改?，公司各個?部門考慮的?方向，如客?服部會著重?考慮該份工?程更改是否?會影響已售?產(chǎn)品的維修?等等，這些?都是我們研?發(fā)的工程師?在設(shè)計過程?中經(jīng)常忽略?的。研發(fā)工?程師不能做?一個“兩耳?不聞窗外事?”的設(shè)計者?，每個部門?的會簽者分?別代表著不?同環(huán)節(jié)、不?同客戶的聲?音，他們的?聲音是強(qiáng)而?有力的。?4、研發(fā)過?程中，新物?料的采購，?包括：與供?應(yīng)商聯(lián)系、?議價、溝通?送貨細(xì)節(jié)并?報銷審批;?物料到樣后?的登記入庫?、整理封樣?、樣品及供?應(yīng)商資料的?整理。自?從___月?底開始，研?發(fā)部自行采?購少量的研?發(fā)樣品后，?本人承擔(dān)起?研發(fā)部少量?樣品采購的?責(zé)任，已成?功形成并完?善了樣品購?買申請審批?流程、與供?應(yīng)商溝通聯(lián)?系細(xì)則、打?樣報銷流程?，編修了《?研發(fā)少量樣?品采購作業(yè)?指導(dǎo)書》并?對部門工程?師進(jìn)行了詳?細(xì)的培訓(xùn)。?5、研發(fā)?部各類會議?的記錄及情?況跟蹤。進(jìn)?入公司以來?曾多次參加?各類型會議?如項(xiàng)目會議?、部門內(nèi)部?會議、質(zhì)量?會議等，并?撰寫多份會?議記錄;會?議后根據(jù)時?間安排定期?進(jìn)行會議遺?留問題的跟?蹤并及時反?饋給上級領(lǐng)?導(dǎo)與有關(guān)部?門，詳情見?《各項(xiàng)會議?記錄與問題?跟蹤》。?撰寫各類會?議記錄、技?術(shù)文檔是我?一個比較薄?弱的地方，?追究原因其?一是我每次?參加會議之?前都是稀里?糊涂的，不?知道會議召?開的目的和?意義，其二?是本身對技?術(shù)會議中提?到的技術(shù)知?識不了解，?從而導(dǎo)致我?只能作為一?個基本的會?議記錄人的?角色參與其?中，撰寫出?來的會議記?錄質(zhì)量自然?也不高。有?見及此，我?希望日后在?多了解產(chǎn)品?技術(shù)知識的?前提下，對?所參與的每?個會議的目?的與意義都?要明確把握?，弄清會議?召開的緣由?、會議希望?解決的問題?，學(xué)習(xí)技術(shù)?文檔撰寫的?技巧，技術(shù)?會議記錄的?要點(diǎn)等。?part2?:項(xiàng)目管理?方面：1?、參與tu?v外審工作?，并按照i?so134?85的要求?改進(jìn)項(xiàng)目管?理流程。熟?習(xí)iso1?3485等?管理體系要?求，參與t?uv外審的?資料準(zhǔn)備工?作，按照外?審要求整改?項(xiàng)目文件，?改進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)?目研發(fā)流程?。詳情見《?rt-91?00外審資?料準(zhǔn)備》等?。2、參?與研發(fā)過程?，評審、結(jié)?項(xiàng)、跟蹤項(xiàng)?目進(jìn)度、項(xiàng)?目文檔檢查?與整理。進(jìn)?入公司以來?，接手rt?-9100?、rt-9?600、r?t-610?0、rt-?___cp?lus中文?雙機(jī)版和英?文版共三大?項(xiàng)目的項(xiàng)目?管理工作，?主要負(fù)責(zé)參?與項(xiàng)目階段?評審、整理?項(xiàng)目會議記?錄并定時跟?蹤檢查落實(shí)?情況、項(xiàng)目?文檔檢查與?整理。詳情?見《各個項(xiàng)?目相關(guān)文件?夾》。目?前，我只在?項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時?參與到文檔?整理中來，?但是從__?_月份的t?uv外審中?就可以看出?，我們研發(fā)?的項(xiàng)目從一?開始就沒有?注意做好文?檔的整理，?也沒有做好?項(xiàng)目流程管?理?？赡芎?多人覺得在?項(xiàng)目一開始?沒有必要拘?泥于什么文