班組長(zhǎng)管理規(guī)范

班組長(zhǎng)

培訓(xùn)材料

目錄

序班組長(zhǎng)管理規(guī)范（總論）第一章

班組長(zhǎng)群體管理規(guī)范第二章

班組長(zhǎng)作業(yè)管理規(guī)范第三章

班組長(zhǎng)勞動(dòng)管理規(guī)范第四章

班組長(zhǎng)安全管理規(guī)范第五章

班組長(zhǎng)設(shè)備管理規(guī)范第六章

班組長(zhǎng)質(zhì)量管理規(guī)范第七章

班組長(zhǎng)消耗管理規(guī)范第八章

班組長(zhǎng)運(yùn)行管理規(guī)范第九章

班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理規(guī)范第十章

班組長(zhǎng)責(zé)任管理規(guī)范第十一章

班組長(zhǎng)核算管理規(guī)范

班組長(zhǎng)管理規(guī)范（總論）

班組長(zhǎng)，作為企業(yè)最基層的管理者，他們的管理職能實(shí)質(zhì)上是執(zhí)行和操作。他是企業(yè)完成生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。一、班組長(zhǎng)崗位操作規(guī)范

1、

明確“五干”…（崗位工作思想）A：干什么………（目的）B：怎么干………（方法）C：什么時(shí)間干…（統(tǒng)籌安排生產(chǎn)）D：按什么程序干………………（找捷徑、訣竅）E：干到什么程度………………（嚴(yán)防畫蛇添足）2、

其次要明確“五按”…………..（崗位工作規(guī)范）A：按程序……..（工作程序）B：按工作路線………………..（工藝流程）C：按時(shí)間……..（統(tǒng)籌規(guī)劃，提高效率）D：按標(biāo)準(zhǔn)……..（按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程）E：按指令……...（上級(jí)下達(dá)）二、班組長(zhǎng)管理行為規(guī)范包括的內(nèi)容

1、

群體管理規(guī)范2、

作業(yè)管理規(guī)范3、

勞動(dòng)管理規(guī)范4、

安全管理規(guī)范5、

設(shè)備管理規(guī)范6、質(zhì)量管理規(guī)范7、

消耗管理規(guī)范8、運(yùn)行管理規(guī)范9、基礎(chǔ)管理規(guī)范10、責(zé)任管理規(guī)范11、核算管理規(guī)范第一章、班組長(zhǎng)群體管理規(guī)范

群體：是人們通過一定的社會(huì)關(guān)系結(jié)合起來進(jìn)行共同活動(dòng)的群體，是人們?cè)谏鐣?huì)上為了生活、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要。一、群體的作用

1、

完成組織任務(wù)2、

滿足員工的心理需要3、

獲得安全感4、

滿足社交的需要5、

滿足自尊的需要6、

工作上增加勇氣和信心二、群體管理行為要求。（群體結(jié)構(gòu)組成）

1、

年齡結(jié)構(gòu)：選擇優(yōu)勢(shì)年齡階層，發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)。2、

知識(shí)結(jié)構(gòu)：將不同結(jié)構(gòu)的人進(jìn)行最佳組合。3、

智能結(jié)構(gòu)：依智能結(jié)構(gòu)不同分擔(dān)不同崗位。4、

專業(yè)結(jié)構(gòu)：合理利用有專長(zhǎng)的人員。5、素質(zhì)結(jié)構(gòu)：據(jù)人的性格、毅力、興趣等多方考慮。6、班組群體行為的突出因素特點(diǎn)（意見不一致）

6、班組群體行為的突出因素特點(diǎn)（意見不一致）

a：因民族、地區(qū)、年齡、性別、教育水平生活習(xí)慣不同。b：因組織結(jié)構(gòu)不合理，規(guī)章制度不完善。c：因分配不合理，解決有偏心。d：因內(nèi)部不同的立場(chǎng)、利益。e：因班組之間的榮譽(yù)和地位。f：因職能不同、工作性質(zhì)、文化水平不同。g：因權(quán)利與控制，決策與執(zhí)行等矛盾。h：因信息溝通發(fā)生阻礙、失真而引起的誤解。三、班組長(zhǎng)自身行為規(guī)范

1、

班組管理：發(fā)揮班組長(zhǎng)“明星式”人物的效應(yīng)，搞好班組統(tǒng)籌管理。2、

設(shè)備管理：熟悉班組設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)，包機(jī)到人。3、

生產(chǎn)管理：依工藝如期完成生產(chǎn)任務(wù)；作好材料用具的管理及班組經(jīng)濟(jì)核算。4、

安全管理：定期檢查，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。5、其他管理：班組考核，生產(chǎn)記錄，請(qǐng)假制度，崗位練兵等。第三章、班組長(zhǎng)作業(yè)管管理規(guī)范一、最最基本的工作作職能：a：按一定的管理規(guī)范范，對(duì)班組的的生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組組織、指揮、、協(xié)調(diào)、控制制。b：保證質(zhì)量，按按量、品種、、作業(yè)內(nèi)容、、時(shí)間要求等，，均衡生產(chǎn)，，完成目標(biāo)。。1、作業(yè)管理理只職能概述述1.班組生產(chǎn)管理理任務(wù)a：班組生產(chǎn)產(chǎn)管理任務(wù)b：對(duì)出出現(xiàn)的問題及及時(shí)解決c：消除薄薄弱環(huán)節(jié)，做做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)，保證生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行d：全面控控制2.內(nèi)容a：生產(chǎn)前的的準(zhǔn)備b：按工藝進(jìn)進(jìn)度c：：原材料輔助助材料等，按按要求領(lǐng)用存存放d：填填寫各種數(shù)據(jù)據(jù)e：安全全f：班班前班后檢查查3.要求a：高效、低低耗b：科學(xué)管理理c：均衡生產(chǎn)產(chǎn)d：安全文明明二、作業(yè)管理行為為要求1.要要明確確生產(chǎn)計(jì)劃（（月、周、日日、小時(shí)）2.分分析班班組生產(chǎn)能力力與生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的均衡性，，班組各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)能力的計(jì)算算（最大、最最合理）3.編編制班班組作業(yè)計(jì)劃劃a：綜觀全局局、統(tǒng)籌安排排b：積極平平衡、留有余余地c：溝溝通通、、落落實(shí)實(shí)4.班班組的的生產(chǎn)準(zhǔn)備工工作5、班組組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)與考核三、作業(yè)業(yè)行為為管理理規(guī)范范1.班組長(zhǎng)自身行行為規(guī)范2.班組統(tǒng)計(jì)員的的行為規(guī)范3.各崗位的行為為標(biāo)準(zhǔn)第三章、班組長(zhǎng)勞動(dòng)管管理規(guī)范班組勞動(dòng)管理理，涉及：企業(yè)勞動(dòng)管理理定員、定額額、勞動(dòng)組織、勞勞動(dòng)紀(jì)律、勞勞動(dòng)技能，影響企業(yè)勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率水平平。一、勞動(dòng)紀(jì)律1、班組定額管理理a：定量定額額：工人單位位時(shí)間生產(chǎn)的的合格產(chǎn)品數(shù)數(shù)量。b：：工時(shí)定額：：工人生產(chǎn)單單位合格產(chǎn)品品必須消耗的的時(shí)間。2、勞動(dòng)定額到度度要求達(dá)到以以下三點(diǎn)：a：確定工時(shí)時(shí)必須有依據(jù)據(jù)b：節(jié)約定額額，提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)力的潛潛力c：保證相同同定額的統(tǒng)一一和不同定額額水平的平衡衡3、定額制定的辦辦法a：經(jīng)驗(yàn)估工工法b：統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析法c：類推比比較法d：技術(shù)測(cè)定定法二、勞動(dòng)管理行為為要求1、提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)力的途途徑a：采用先進(jìn)進(jìn)合理的定員員、定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格按定定額組織生產(chǎn)產(chǎn)。b：：合理調(diào)配勞勞動(dòng)力，嚴(yán)肅肅勞動(dòng)紀(jì)律，，提高勞動(dòng)工工時(shí)率及工時(shí)時(shí)利用率。c：加強(qiáng)強(qiáng)培訓(xùn)，提高高班組成員的的技術(shù)水平及及勞動(dòng)效率。。d：總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開開展技術(shù)革新新，挖掘勞動(dòng)動(dòng)潛力。2、對(duì)員工進(jìn)行崗崗位培訓(xùn)的方方法：a：根據(jù)工種種不同分成具具體的練兵項(xiàng)項(xiàng)目b：練兵前前，應(yīng)請(qǐng)老工工人進(jìn)行示范范表演，指出出各項(xiàng)操作的的正確和錯(cuò)誤誤以及合格與與不合格。c：：組織好評(píng)比比考核工作，，建立崗位練練兵臺(tái)帳，嚴(yán)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行記錄。d：：以師帶徒，，新工人分配配到班組，指指派師傅建立立包較包會(huì)合合同，并嚴(yán)格格進(jìn)行考核。。e：新員工考考核合格才可可正式錄用，，不合格補(bǔ)考考，再不合格格的調(diào)離該技技術(shù)崗位。三、勞動(dòng)管理理行為規(guī)范1、對(duì)班組的編制制、定員、人人員調(diào)動(dòng)等情情況掌握清楚楚。2、嚴(yán)格加強(qiáng)員工工的請(qǐng)假制度度，并做好登登記。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班班組和崗位勞勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行行檢查。4、對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)。第四章、班組長(zhǎng)安全管管理規(guī)范班組是個(gè)行業(yè)業(yè)生活中基層層的一級(jí)組織織，班組長(zhǎng)作作為班組第一一責(zé)任人一定定要規(guī)范自身身行為。抓好好安全教育，，搞好安全生生產(chǎn)。一、安全管理理行為要求：1、明確班組存在在哪些不安全全隱患。2、對(duì)不安全隱患患提出安全防防患程序。3、全員了解相關(guān)關(guān)程序。4、定期檢查程序序落實(shí)情況。。5、對(duì)違反反程序者嚴(yán)厲厲處罰。（例：操作確確認(rèn)掛牌制，，指揮聯(lián)系呼應(yīng)制））二、班組長(zhǎng)自身安安全管理規(guī)范范1、組織班組慣例例落實(shí)安全規(guī)規(guī)程和安全責(zé)責(zé)任制。2、每天對(duì)主要崗崗位要全部進(jìn)進(jìn)行一次安全全檢查，發(fā)現(xiàn)隱隱患及時(shí)處理理。3、了解車間設(shè)備備運(yùn)行狀況，，對(duì)危急安全全的運(yùn)行設(shè)備有有權(quán)進(jìn)行停停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)上報(bào)。4、對(duì)特殊殊工作的管理理，定期對(duì)特特殊工種進(jìn)行安全教育育。第五章、班組長(zhǎng)設(shè)備管管理規(guī)范各班組所轄設(shè)設(shè)備（工具））清單；各個(gè)設(shè)備操作作保養(yǎng)說明；；平時(shí)的管理到到人的落實(shí)情情況；檢查維修記錄錄；保養(yǎng)代替維修修、搶修，保保養(yǎng)勝過修理理。第六章：：班組長(zhǎng)質(zhì)量管管理規(guī)范一、質(zhì)量管理行為為規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：：制品之中規(guī)規(guī)格質(zhì)量性能方面的統(tǒng)統(tǒng)一2、工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化：作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化A：計(jì)量工作：：1、計(jì)量器具的正正確、合理使使用。2、計(jì)量器具及時(shí)時(shí)維修和報(bào)廢廢。質(zhì)量管理的定定理：（1）合乎標(biāo)準(zhǔn)；（2）以防患未然為為質(zhì)量制度；；（3）工作標(biāo)準(zhǔn)必須須是“零缺點(diǎn)點(diǎn)“；（4）以產(chǎn)品不合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的代價(jià)來來衡量質(zhì)量。。3、計(jì)量器具具妥善保管，，精心保養(yǎng)。。B：質(zhì)量教育工作作規(guī)范：1、相關(guān)知識(shí)識(shí)的普及、宣宣傳及教育。。2、技術(shù)業(yè)務(wù)教育育及普及。3、建立并完完善質(zhì)量責(zé)任任制。二、質(zhì)量管理工作作規(guī)范1、根據(jù)上級(jí)全面面的質(zhì)量管理理工作的要求求，負(fù)責(zé)制訂全面的質(zhì)質(zhì)量管理工作作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)班組質(zhì)量量工作管理基基礎(chǔ)知識(shí)的培培訓(xùn)工作。3、負(fù)責(zé)班組質(zhì)量量信息收集工工作，填報(bào)報(bào)報(bào)表及質(zhì)量信息單。4、參與制訂和完完善班組崗位位責(zé)任制，并并做好考核工作。5、監(jiān)督檢查質(zhì)量量管理工作，，并提出問問題及解決辦法。6、有權(quán)對(duì)違反質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)定定的行為進(jìn)行行批評(píng)處理。7、不不定定期對(duì)本班的的質(zhì)量情況進(jìn)進(jìn)行檢查和總總結(jié)。第七章、班組長(zhǎng)消耗管管理規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程，也是是對(duì)各種原料料物質(zhì)及其材材料的消耗過過程。班組是是企業(yè)生產(chǎn)的的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)節(jié)，是直接消消耗各種原材材料、輔助材材料、工器具具、燃料等的的場(chǎng)所。為此此必須合理計(jì)計(jì)劃，正確使使用，妥善保保管，從而降降低物質(zhì)消耗耗，控制班組組成本。消耗管理職能能概述原材料消耗定定額使用。原材料工藝消消耗定額=單單位產(chǎn)品凈耗耗+各種工藝藝性消耗輔助材料定額額根據(jù)各崗位位實(shí)際情況制制訂，并定期期調(diào)整。三、消耗管理行為為要求1、班組材料要計(jì)計(jì)劃使用，專人保管，定定額發(fā)放。2、提高產(chǎn)品質(zhì)量量，工作質(zhì)量，降低廢品品率，增加優(yōu)質(zhì)品。3、定期核算算與統(tǒng)計(jì)。四、消耗管理行為為規(guī)范1、編制本班組生生產(chǎn)用品，物物質(zhì)再利用計(jì)劃。。2、認(rèn)真審核領(lǐng)料料計(jì)劃，合理理確定物質(zhì)領(lǐng)用量量及儲(chǔ)備量。。3、加強(qiáng)資源管理理的基礎(chǔ)工作作。4、對(duì)本班組原材材料的使用情情況進(jìn)行考核，考考核結(jié)果與獎(jiǎng)獎(jiǎng)金掛鉤。第八章、班組長(zhǎng)運(yùn)行管管理規(guī)范一、運(yùn)行管理理職能概述（1）企業(yè)生生產(chǎn)過程中的的兩種技術(shù)：：a：生產(chǎn)技術(shù)術(shù)b：管理技技術(shù)同行業(yè)生產(chǎn)技技術(shù)差不多，，而管理技術(shù)術(shù)不盡相同，，效益卻相差差懸殊。（2）行管理理的目標(biāo)充分利用有效效資源，用最最少的人力，，最小的消耗耗，最省的時(shí)時(shí)間，最短的的物流行程，，最簡(jiǎn)單的工工作，最易掌掌握的方法，，完成必要的的工作。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)低成本，質(zhì)質(zhì)量滿意。運(yùn)行管理的原原則純生產(chǎn)原則：：本著使人才物物設(shè)備信息時(shí)時(shí)間，毫無浪浪費(fèi)的為創(chuàng)造造附加價(jià)值而而工作的思想想。來改善生生產(chǎn)管理。例如：a：按定單生生產(chǎn)，排除因因在制品過剩剩而造成的浪浪費(fèi)；b：因供應(yīng)不不及時(shí)而造成成的浪費(fèi)；c：因數(shù)據(jù)不不準(zhǔn)確信息不不及時(shí)而造成成的浪費(fèi)；d：因缺乏有有效工時(shí)的利利用分析，組組織不當(dāng)，造造成的損失，，人力浪費(fèi)；；e：因缺乏動(dòng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)目標(biāo)標(biāo)管理困難而而造成的損失失。物流同步原則則：a：流動(dòng)原則則：必要的東東西，必要的的數(shù)據(jù)（數(shù)量量），在必要要的時(shí)間內(nèi)送送到必要的地地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)同同步化生產(chǎn)。。b：必要要的生產(chǎn)工具具、工位器具具、位置擺放放、劃線定位位，掛牌明示示，現(xiàn)場(chǎng)無雜雜物，一目了了然。c：：?jiǎn)T工操作多多元化，排除除勞動(dòng)中人力力浪費(fèi)的原則則。d：加加強(qiáng)動(dòng)作的研研究：對(duì)動(dòng)作作研究分析，，排除無效作作業(yè)，重復(fù)動(dòng)動(dòng)作，勉強(qiáng)動(dòng)動(dòng)作，笨挫動(dòng)動(dòng)作。e：：消除等待浪浪費(fèi)，動(dòng)作浪浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)作作業(yè)系統(tǒng)的最最佳組合。生產(chǎn)是核心：：★是核心：（1）、開拓拓市場(chǎng)，營(yíng)造造優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的的產(chǎn)品生產(chǎn)車車間是核心，，其他設(shè)備部部門、辦公室室等要圍繞生生產(chǎn)目標(biāo)搞好好服務(wù)。（2）、下道道工序是用戶戶，要準(zhǔn)確及及時(shí)提供給合合格）產(chǎn)品，，用戶至上。。第九章、班組組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理理規(guī)范一、建立正常的的管理秩序，，提供班組管理理的必要條件件。（見下表）表表1二、管理行為要求求1、明確規(guī)定部門門或崗位的工工作任務(wù)和應(yīng)達(dá)達(dá)到的目標(biāo)。。2、明確完成每項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量量和質(zhì)量要求及及完成期限。。3、明明確與相關(guān)關(guān)崗位協(xié)調(diào)配配合及信息傳遞的的方式。三、基礎(chǔ)管理理工作范圍1、在車間主主任的領(lǐng)導(dǎo)下下，具體負(fù)責(zé)責(zé)全體班組管管理基礎(chǔ)工作作的日常管理理。2、根據(jù)上級(jí)級(jí)主管部門的的要求，結(jié)合合生產(chǎn)的需要要，同有關(guān)人人員擬訂基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工作的的規(guī)劃和年度度計(jì)劃，并經(jīng)經(jīng)全班組討論論議定。3、協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化化管理，不斷斷完善正規(guī)化化生產(chǎn)的需要要，以技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為主體，，包括管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)體體系的建立。。4、搜集整理理有關(guān)資料，，提供一套長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、完善善的并能夠認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行的各各種定額，適適時(shí)組織定額額的制訂和修修訂工作。5、會(huì)同有關(guān)關(guān)人員健全一一套以經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制為中心心，門類齊全全，切合管理理需要的規(guī)章章制度。6、完善職工工培訓(xùn)體系，，提高職工素素質(zhì)。7、組織學(xué)習(xí)習(xí)和交流，總總結(jié)基礎(chǔ)管理理工作的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。第十章班組長(zhǎng)責(zé)任管管理規(guī)范班組長(zhǎng)崗位責(zé)責(zé)任制，班組組長(zhǎng)按照班組組生產(chǎn)過程中中的客觀要求求，把班組的的全部生產(chǎn)活活動(dòng)和管理工工作，落實(shí)到到每個(gè)員工，，做到人個(gè)有有責(zé)、物個(gè)有有主、事有人人管、管有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。一、崗位責(zé)任任制內(nèi)容：1、崗位責(zé)任任制；2、交接班制度；；3、巡回檢查查制度；4、設(shè)備維修修保養(yǎng)制5、質(zhì)量負(fù)責(zé)制；；6、崗位練兵制；；7、安全生產(chǎn)制；；8、班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)合算制。二、責(zé)任管理理行為要求：：企業(yè) 科室（（車間）職職能組（工工段）班組 個(gè)人1、職工的報(bào)酬酬與貢獻(xiàn)掛鉤鉤；2、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)制制度管理；3、建立嚴(yán)格格的考核制度度。三、加強(qiáng)思想教育育與能力開發(fā)發(fā)相結(jié)合，思思想能力是崗崗位責(zé)任制的的靈魂和支柱柱，崗位責(zé)任任制的實(shí)施必必須加強(qiáng)深入入細(xì)致的思想想政治工作，，同時(shí)要搞好好職工的能力力開發(fā)。第十一章班組長(zhǎng)核算管管理規(guī)范核算是尋求以以最小的生產(chǎn)產(chǎn)消耗，取得得最大的生產(chǎn)產(chǎn)成果的途徑徑。一、核算管理理行為要求：：班組核算指標(biāo)標(biāo)：1、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)2、質(zhì)量指標(biāo)3、勞動(dòng)指標(biāo)4、材材料、能源消消耗指標(biāo)二、班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算辦法1、原材料節(jié)約價(jià)價(jià)值的計(jì)算：：某種原材料的的節(jié)約價(jià)值=（實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量*單位產(chǎn)產(chǎn)品原材料消消耗定額-實(shí)實(shí)際原材料總總重量）*某某種原材料的的單價(jià)。2、輔助材料、工工器具等費(fèi)用用節(jié)約價(jià)值計(jì)計(jì)算：輔助材料、工工器具費(fèi)用節(jié)節(jié)約價(jià)值=月月（日）領(lǐng)用用限額-月（（日）領(lǐng)用金金額。1、嚴(yán)格控制成本本、正確匯集集分配成本浪浪費(fèi)明明晰2、按照成本項(xiàng)目目和核算對(duì)象象。

3、加強(qiáng)成本日常常管理，健全全各項(xiàng)原始記記錄及及時(shí)反反饋成本升降降信息。4、從實(shí)際中找出出降低成本、、提高效益的的途徑。。

5、監(jiān)督檢查各項(xiàng)項(xiàng)成本費(fèi)用指指標(biāo)的執(zhí)行情情況。

6、、根據(jù)生產(chǎn)需要要，有權(quán)向車車間主任提出出崗位位定員調(diào)調(diào)整建議。三、核算管理理行為規(guī)范班組長(zhǎng)培訓(xùn)9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。17:41:4717:41:4717:4112/29/20225:41:47PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2217:41:4717:41Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。17:41:4717:41:4717:41Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2217:41:4817:41:48December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。29十二月月20225:41:48下午17:41:4812月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月225:41下下午午12月月-2217:41December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2917:41:4817:41:4829December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。5:41:48下下午5:41下下午17:41:4812月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。17:41:4817:41:4817:4112/29/20225:41:48PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2217:41:4817:41Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。17:41:4817:41:4817:41Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2217:41:4817:41:48December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20225:41:48下午午17:41:4812月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月225:41下下午午12月月-2217:41December29,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2917:41:4817:41:4829December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。5:41:48下午午5:41下午午17:41:4812月-229、楊楊柳