現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)教材

本次培訓(xùn)計劃：7０分鐘溫馨提示，開始之前……請大家將自己的手機調(diào)到靜音或震動狀態(tài)如須接聽電話請移步到外面接聽請勿在會議室內(nèi)吸煙！現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)（6S課程培訓(xùn)）1.5%1%83%信息聽覺

視覺嗅覺

觸覺3.5%11%味覺

人體各部分器官接收信息的能力？視覺的辨別能力文字形狀顏色輕拿輕放目視化在我們的生活中隨處可見……何為「目視管理」？通過視覺感應(yīng)引起人的意識變化的一種管理方法。例1：例2：空調(diào)例3：例4：

有零件

無零件螺絲緊固小飄帶段差處空箱倒置1、簡化管理、建立異?？焖侔l(fā)現(xiàn)的制度，提高執(zhí)行力;2、警示作用，減少差錯，提高效率，養(yǎng)成工業(yè)化思維;3、展示現(xiàn)場活力和激活員工智慧。無論誰看見管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明確對于異常發(fā)生的處置方法。目視管理的目的那個壓力表不符合標(biāo)準(zhǔn)？黃色：低于標(biāo)準(zhǔn)（超出下線）；綠色：符合標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)格范圍）；紅色：高于標(biāo)準(zhǔn)（超出上限）。練習(xí)目視管理的優(yōu)點1、目視管理形象直觀，有利于提高工作效率；2、目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，

發(fā)揮激勵作用；3、目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)；4、使問題明顯化、公示化；5、信息傳遞快速、準(zhǔn)確、量化。

1、透明化---將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；2、視覺化---標(biāo)牌、標(biāo)識、顏色等，進(jìn)行色彩管理；3、標(biāo)準(zhǔn)化---表明正常與異常的定量管理界限，能

夠一目了然的做出判斷。目視管理3個原則目視管理3個要點1、狀態(tài)確認(rèn)---是否誰都能判斷好壞?(或異常與否)2、準(zhǔn)確程度---是否能迅速、準(zhǔn)確地判斷?3、減少差異---判斷結(jié)果是否不因人而異？目視管理的要點及原則目視管理的的作用透明化視覺化標(biāo)準(zhǔn)化---發(fā)現(xiàn)問題---顯現(xiàn)問題---人人皆知---人人會用---反映水準(zhǔn)1、初級水平平:能辨別現(xiàn)在狀態(tài)2、中級水平平:誰都能判斷正常與否3、高級水平平:管理方法(異常處置)也都明確目視管理的的水準(zhǔn)有多少數(shù)量量你知道嗎嗎？？現(xiàn)狀的數(shù)量量清楚了！！12345123450、沒有水準(zhǔn)準(zhǔn)1、初級水準(zhǔn)準(zhǔn)目視管理的的水準(zhǔn)判斷斷數(shù)量是否符符合要求也也知道。1234512345標(biāo)準(zhǔn)：20個/箱異常處置方方法都列明明！1234512345標(biāo)準(zhǔn)：20個/箱異常處置方方法：…責(zé)任人：XXX2、中級水準(zhǔn)準(zhǔn)3、高級水準(zhǔn)準(zhǔn)目視管理的的水準(zhǔn)判斷斷目視管理的的分類1、區(qū)域布局局與規(guī)劃目目視管理2、物品目視視管理3、作業(yè)目視視管理4、設(shè)備目視視管理5、品質(zhì)目視視管理6、安全目視視管理7、工作流程程目視管理理1、區(qū)域布局局與規(guī)劃目目視管理2、物品目視視管理物品目視管管理對文件、資資料、工夾夾具、計量量儀器、設(shè)設(shè)備的備用用零件、消消耗品、材材料、在制制品、完成成品等各種種各樣的物物品進(jìn)行管管理。管理目標(biāo)標(biāo)：“什么物品品、在哪哪里、有有多少””及必要要的時候候、必要的物物品、無無論何時時能快速速地拿取取和放入入”。食品加工工刀具和和菜筐種種類區(qū)分分標(biāo)準(zhǔn)建建立(例)按加工食食品類別別不同，，加工切切配刀具區(qū)分分：綠色——蔬菜、黃黃色——魚類、紅紅色——泡菜、藍(lán)藍(lán)色——肉類、黑黑色——熟食按食物類類別和加加工流程程，食物物盛裝菜筐區(qū)分分：藍(lán)色——未加工、、綠色——初加工、、黃色——凈菜、紅紅色——肉類三要素：：三定：定點定容定量場所方法標(biāo)識3、作業(yè)目目視管理理作業(yè)的目目視管理理作業(yè)的目目視管理理就是將將以下四四點：①、是否否按要求求的那樣樣正確地地操作…②、是否在按按生產(chǎn)計計劃、進(jìn)進(jìn)度計劃劃進(jìn)行作作業(yè)…③、作業(yè)過程程是否有有異常發(fā)發(fā)生…④、在出現(xiàn)作作業(yè)、操操作異常常時，應(yīng)應(yīng)如何應(yīng)應(yīng)對…簡化直觀觀、一目目了然表示出來來。4、設(shè)備目目視管理理設(shè)備目視視管理設(shè)備目視視管理的的目的：：⊙能夠正確確地、高高效率地地實施清清掃、點點檢、加加油、緊緊固等日常保保養(yǎng)工作作。設(shè)備管理理方面實實施目視視方法的的主要對對象：線路、開開關(guān)標(biāo)志志、控制制區(qū)域儀表刻度度判讀清掃點、、加油點點定期緊固固點閥門開、、關(guān)開關(guān)機順順序管道介質(zhì)質(zhì)流向區(qū)域設(shè)備備點檢路路徑設(shè)備及操操作工具具管理、、維護(hù)責(zé)責(zé)任人注油點油品責(zé)任人每月()注油點油品責(zé)任人每日()35注油點油品責(zé)任人每周()50給設(shè)備運運動部位位定期加加注適當(dāng)當(dāng)?shù)挠?，，減少磨磨損，防防止設(shè)備備強制劣劣化出現(xiàn)現(xiàn)故障，，達(dá)到延延長設(shè)備備壽命的的目的。。注油點點標(biāo)示示方法法軸間、、滾軸軸、鏈鏈條、、潤滑滑裝置置等運運動部部位的的注油油口。。1.制作注注油部部位標(biāo)標(biāo)簽，，如圖圖所示示（日日、周周、月月三種種）。。2.規(guī)格：：不干干膠單單面印印刷（（按設(shè)設(shè)備實實際制制作））。3.標(biāo)示內(nèi)內(nèi)容：：油品品名稱稱，注注油周周期，，責(zé)任任人。。4.標(biāo)簽記記錄內(nèi)內(nèi)容及及方法法：每日給給油標(biāo)標(biāo)記給給油時時間（（如，，09：30）；每周給給油標(biāo)標(biāo)記給給油星星期（（如，，星期期二））；每月給給油標(biāo)標(biāo)記給給油日日期（（如，，每月月5日）；；5.底色區(qū)區(qū)分：：每日檢檢查：：紅色色；每每周檢檢查：：黃色色；每每月檢檢查：：綠色色；注油點點標(biāo)示示方法法運轉(zhuǎn)狀狀態(tài)確確認(rèn)儀表名名稱、、參數(shù)數(shù)、狀狀態(tài)清清晰明明確5、品質(zhì)質(zhì)目視視管理理品質(zhì)目目視管管理管理要要點：：⊙要點1：防防止因因“人人的失失誤””導(dǎo)致致的品品質(zhì)問問題。。方法法：：合格格品與與不合合格品品分開開放置置，用用顏色色加以以區(qū)分分，類似品品采用用顏色色區(qū)分分或圖圖文說說明。?！岩c2：設(shè)備備異常常的““顯露露化””。方法法：：重重要部部位貼貼“品品質(zhì)要要點””標(biāo)貼貼，明明確點點檢線線路，，防止點點檢遺遺漏⊙要點3：能能正確確地實實施點點檢。。方法法：：計計量儀儀器按按點檢檢表逐逐項實實施定定期點點檢。。目視管管理能能有效效防止止許多多“人人的失失誤””的產(chǎn)產(chǎn)生，，從而減減少品品質(zhì)問問題發(fā)發(fā)生。。紙板、、毛線線和圖圖釘?shù)慕M合合6、安全全目視視管理理安全的的目視視管理理管理要要點：：⊙要點1：注注意有有高差差、突突起之之處。。方法法：：使使用油油漆或或熒光光色，，刺激激視覺覺?！岩c點2：注注意意車車間間、、倉倉庫庫內(nèi)內(nèi)的的交交叉叉之之處處。。方法法：：設(shè)設(shè)置置凸凸面面鏡鏡或或““臨臨時時停停止止腳腳印印””圖圖案案。。⊙要點點3：危危險險物物的的保保管管、、使使用用嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照法法律律規(guī)規(guī)定定實實施施。。方法法：：法法律律的的有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定醒醒目目的的揭揭示示出出來來。。⊙要點點4：設(shè)設(shè)備備的的緊緊急急停停止止按按紐紐設(shè)設(shè)置置方法法：設(shè)置置在容易易觸及的的地方，，且有醒醒目標(biāo)識識。目視管理理的安全全管理是是要將危危險的事事、物予予以“露露化”，，刺激人的的“視覺覺”，喚喚醒人們們的安全全意識，，防止事事故、災(zāi)災(zāi)難的發(fā)生。。7、工作流程程目視管理理1、采用不同同顏色代表表各種表單，，2、用提示方方法來自主主管理表單目視價值流流的體現(xiàn)內(nèi)容1：定位劃線線通道線（黃黃色）區(qū)域線（黃黃色）定位線一般物品（（黃色）垃圾箱、不不良品（紅紅色）消防器材（（黃黑相間間）警示區(qū)、警警示線（黃黃黑相間））放置雜亂直角平行放置雜亂存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬運。

直角、平行能提高容納效率。物品也可以按一定方向整理?！翊娣盼锲返姆椒?/p>

(1)●存放物品的方法

(2)曲折的通道直線通道

如果曲折，就必然會發(fā)生沖突、破損。

會發(fā)生多次的緊急剎車。

會安全通過。

行駛暢通。二直二平原原則直角、直線線、平行、、平面通道線123主通道之間間連通大門大門×區(qū)域線12定位線-1一般物品油壓叉車小于50cmX50cm的方形物品品√×定位線-2定位線-3物品靠墻角角放置××××定位線-4不良品區(qū)定位線-5垃圾桶警示區(qū)、線線消防栓配電柜消防栓配電柜消防栓在地上的滅滅火器定位劃線6種不良事例例-1清除舊線前前劃新線×定位劃線6種不良事例例-2區(qū)域、劃線線亂重疊×定位劃線6種不良事例例-3×系列定位像蛇形定位劃線6種不良事例例-4噴漆漆劃劃線線帶帶來來2次污污染染×定位劃線6種惡事例-5油漆滲透導(dǎo)致毛邊×定位劃線6種不良事例-6油漆未干透被腳踩、刮掉掉×劃線前做到6要要進(jìn)行整體規(guī)規(guī)劃要清除不合理理的舊劃線要完全清潔地地面要確認(rèn)劃線規(guī)規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要用墨斗彈線線定直要貼紙膠帶試試用畫線刷油漆的的方法12345清除舊線清潔地面墨都彈線貼膠帶油漆劃線內(nèi)容2：標(biāo)識地面標(biāo)識大區(qū)域標(biāo)識工具柜、文件件柜分類標(biāo)識識物品定點定量量標(biāo)識貨架標(biāo)識1.標(biāo)識的顏色搭搭配:標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定所有有功能標(biāo)識按按以下顏色搭搭配（特殊情情況除外，需需推行辦確認(rèn)認(rèn)）：地面標(biāo)識-1XXX料XXXX區(qū)原材料區(qū)、半成品區(qū)標(biāo)識方法*黑體，黑字*300號字*貼于邊框中央位置地面標(biāo)識-2XXXX*黑體，黑字*120號字*貼于邊框中央位置適用于：一般物品、物料車、物料箱盒待加工區(qū)、已加工區(qū)、不良品區(qū)架板、工作臺物品定位標(biāo)識方法大區(qū)域標(biāo)識要求：集中規(guī)規(guī)劃格式一致懸掛高度一致致多方位醒目識識別應(yīng)用范圍生產(chǎn)車間標(biāo)牌牌生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識識生產(chǎn)線體標(biāo)識識庫房分區(qū)標(biāo)識識工具柜分類標(biāo)標(biāo)識-1XXXX6S五金車間·下料組文件柜分類標(biāo)標(biāo)識XXXX6S五金車間·現(xiàn)場辦公室文件柜分類標(biāo)標(biāo)識物品定點、定定量標(biāo)識規(guī)范標(biāo)識自制標(biāo)識（1cmX4cm）（1.2cmX5cm）（4cmX12~20cm）→（2.5cmX6~10cm）→XXXXXX6S物品名稱物品名稱貨架標(biāo)識-1內(nèi)容3：庫房規(guī)劃