員工引進、退出和內(nèi)部調(diào)動管理辦法

員工引進、退出和內(nèi)部調(diào)動管理辦法第一章總則第一條為了加強組織優(yōu)化和員工調(diào)整，建立彈性的人力資源機制，要按從機關(guān)到一線的流程指向，逐步梳理從機關(guān)到一線崗位，精簡流程中不必要的環(huán)節(jié)和組織，按照員工崗位與能力相匹配，效率優(yōu)先的原則引進和退出。在保持規(guī)模增長的同時，提升人均效益對效益的支撐作用，盤活人力資源，將員工規(guī)劃和管理的重點集中到提高組織和員工效率、充分發(fā)揮公司現(xiàn)有員工作用上來。依據(jù)公司績效考核辦法，對不勝任崗位工作的員工加大調(diào)整力度，通過內(nèi)部調(diào)動、調(diào)整工作崗位、崗位培訓、誡勉談話、直至淘汰等多方面調(diào)整，完善員工引進和退出機制，規(guī)范和提升公司人力資源管理水平。第二章員工總量的控制第二條員工總量控制目的：為進一步優(yōu)化企業(yè)人力資源，降低人工成本，避免冗員產(chǎn)生，以提高員工效率，達到提高企業(yè)競爭力的目的。第三條員工總量控制原則：在保證生產(chǎn)經(jīng)營和部門職能的情況下，堅持“員工數(shù)量絕對控制，員工狀態(tài)結(jié)構(gòu)相對優(yōu)化”的原則，精簡高效、科學儲備，杜絕冗員。第四條員工總量目標的確定：公司根據(jù)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和年度市場開發(fā)、施工產(chǎn)值、成本核算、人均收入等指標情況測算員工總量，并制定相應的增、減員目標，由人才資源中心將目標進行分解，由各基層單位嚴格按目標落實解決。第五條員工狀態(tài)分類：在冊：在崗、不在崗聘用：勞務派遣、外聘第六條集團公司“十三五”期間，在冊員工總量控制在3500人以下；每年度在冊員工增長比例按不超過上年度在崗人數(shù)3%的速度增加；不在崗員工按年均不在崗人數(shù)15%的比例強制減少。適度減少對土木工程、工程管理、工程造價等專業(yè)的引進，加大對水利、市政、公路橋梁、地基、暖通、測量、機電、建筑裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)管理、資本運營與投融資管理類專業(yè)的引進力度。結(jié)合省外分公司和省外項目，加強對屬地化人員的引進和培養(yǎng)。原則上各基層單位上報的每年度員工需求計劃比例不高于上年度在冊員工總減少比例，如因本單位業(yè)務規(guī)模擴大，人員需求比例超過要求標準時，需報公司批準。第七條優(yōu)化現(xiàn)有人員狀態(tài)結(jié)構(gòu)。公司將重點放在富余人員和不在崗人員的二次調(diào)配和減少，各基層單位將重點放在通過績效考核調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。公司進一步完善內(nèi)部人才市場運營，加大可用人才的內(nèi)部流動，高效發(fā)揮公司人才資源的配置職能，根據(jù)公司整體及各基層單位的任務情況，由公司統(tǒng)一進行員工的合理調(diào)配，保證完成生產(chǎn)任務的同時，實現(xiàn)公司現(xiàn)有員工的最大使用化；各基層單位緊缺員工配備，應首先向人才資源中心報批，由人才資源中心優(yōu)先考慮，擇優(yōu)挑選內(nèi)部人才市場人員到崗，設定三個月的試用期，考核合格后，由人才資源中心協(xié)助辦理調(diào)動手續(xù)。第三章儲備性人員的引進第八條引進計劃及標準1、每年11月30日前，各基層單位根據(jù)本單位的發(fā)展需求，向公司人才資源中心報送下年度人員需求計劃，公司人才資源中心根據(jù)各用人單位的需求計劃及生產(chǎn)實際情況編制出公司下一年度人員需求計劃，報請集團公司董事長審批后方可實施。2、引進儲備性人員標準條件（1）對口專業(yè)，指建筑工程類相關(guān)專業(yè)（水利、市政、公路橋梁、地基、暖通、測量、機電、建筑裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、土木工程、工程管理、工程造價等）、職能管理類（人力資源管理、漢語言文學、行政管理、計算機及相關(guān)專業(yè)）、房地產(chǎn)管理、財務管理類相關(guān)專業(yè)以及資本運營與投融資管理類相關(guān)專業(yè)；（2）原則上應是全日制二本B及以上專業(yè)對口畢業(yè)生。不接受二本B及以上非相關(guān)專業(yè)和二本C及其以下學歷畢業(yè)生；（3）海外人才的引進必須具備二本及以上學歷，本科生須取得國家英語四級考試合格證，研究生須取得國家六級英語水平考試合格證。第一外語（英語）為其他語種的，其外語水平應達到相應學歷四、六級標準。（4）有較強的語言表達能力和人際關(guān)系處理能力；較好的學習能力和實踐能力；有較高的誠信度和責任感；較好的團隊合作精神；自律性強、能吃苦耐勞，樂觀、積極向上，無心理障礙；（5）身體健康，能服從集團公司安排，到施工所在地工作。第九條儲備性人員引進的程序1、公司人才資源中心依據(jù)公司人員需求計劃，通過社會媒體及公司網(wǎng)站等方式發(fā)布有關(guān)招聘信息，參加相關(guān)院校和各類人才市場組織的畢業(yè)生供需見面會，進行人員招聘初選工作，同時負責接收公司內(nèi)部員工推薦的符合條件的畢業(yè)生材料及初試審查工作。公司人才資源中心根據(jù)應聘人員的資料對應聘人員進行資格審查和篩選，確定初選名單，并將初選結(jié)果報請公司董事長審查批準后，由人才資源中心通知所有初選人員準備參加面試。面試學生須提供個人簡歷，學校成績單原件，所有獲獎證書原件，畢業(yè)證，學位證，在校期間取得的各類執(zhí)業(yè)資格證和崗位證書原件。2、所有新引進的畢業(yè)生，必須經(jīng)過集團公司統(tǒng)一組織的面試和考試，通過后簽訂《入職承諾書》（見附件一），方可辦理錄用手續(xù)。集團公司根據(jù)招聘需求，經(jīng)董事長授權(quán)批準參加省外各大院校二本以上對口專業(yè)的畢業(yè)生供需見面會，人才資源中心在充分考察畢業(yè)生有關(guān)情況后，可直接簽訂就業(yè)協(xié)議。3、面試評委由人才資源中心組織相關(guān)人員進行面試，主要了解對方求職動機、職業(yè)道德、家庭背景、學歷背景、工作經(jīng)歷等基本信息。面試根據(jù)應聘學生的在校成績及學校表現(xiàn)，對評委提問的回答的準確性，機敏性，語言表達能力，儀容儀表等，對應聘的面試人員做出客觀的面試評價，面試結(jié)果劃分為A、B、C、D四個等級。面試成績?yōu)锳和B的二本B及以上學歷對口專業(yè)的畢業(yè)生，經(jīng)董事長批準后，由人才資源中心代表公司與畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議書，面試成績?yōu)镃和D的畢業(yè)生，直接淘汰。4、有關(guān)畢業(yè)生實習，公司只負責安排與公司簽訂三方協(xié)議的畢業(yè)生進行生產(chǎn)實習，不安排其他畢業(yè)生實習。如若其他畢業(yè)生有實習需求，本人要提出書面實習申請，并有一名公司員工為其進行擔保，同時自愿向公司繳納1000元實習費用，且基層單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求實際同意其進行實習，簽注相關(guān)意見，填寫《實習申請信息登記表》（附件二），報公司人才資源中心審批同意后，可安排其到基層一線項目進行不超過6個月的生產(chǎn)實習，并簽訂《實習協(xié)議》（見附件三），實習期內(nèi)無任何待遇。實習期結(jié)束后，原則上不再進行實習，《實習協(xié)議》自行解除，實習生要離開單位。若所在單位有生產(chǎn)經(jīng)營需求愿意繼續(xù)使用，可參照《新員工試用期考核辦法》對其考核，考核不合格者須離開單位；考核合格的者須參加公司各業(yè)務系統(tǒng)組織的崗位考試，考試合格者根據(jù)其考試崗位填寫《實習生入職考核登記表》（見附件四），所在單位提出總評意見，本人攜帶相關(guān)工作原始資料，到公司各相關(guān)業(yè)務部門，由公司各部門負責人和分管領導親自面試，并簽注面試意見，并將最后面試結(jié)果報送人才資源中心，由人才資源中心根據(jù)上報人員情況，統(tǒng)一組織各業(yè)務部門人員（專家）進行集體面試。面試通過者按照公司相關(guān)規(guī)定辦理入職手續(xù)；未通過者，如本人愿意，所在實習單位可根據(jù)生產(chǎn)實際需要，報經(jīng)公司同意，可按照《聘用人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定作為聘用人員繼續(xù)使用。本辦法下發(fā)之日起前已進行實習的畢業(yè)生，按照原辦法執(zhí)行。5、各業(yè)務系統(tǒng)每年要舉辦一次各類競賽、技能比武活動，由人才資源中心牽頭，各業(yè)務部門、各單位要站在自身發(fā)展的角度，制定出臺競賽類人才選拔標準的相關(guān)規(guī)定，成績優(yōu)異的實習員工和聘用員工可直接按照相關(guān)規(guī)定辦理入職手續(xù)。第十條除以上情況的畢業(yè)生，可以由一名公司副職以上領導推薦擔保，推薦表須由七名以上公司副職領導聯(lián)簽，集團公司正職領導每年可推薦擔保三名，每位副職領導每年可推薦擔保一名畢業(yè)生，同時填寫《畢業(yè)生推薦入職擔保書》（見附件五），并經(jīng)董事長批準后，方可辦理有關(guān)手續(xù)。第十一條入職程序根據(jù)公司人才的需求，錄用的二本B及以上專業(yè)對口畢業(yè)生，持畢業(yè)生就業(yè)報到證，本人人事檔案，畢業(yè)證原件和紅底免冠一寸照片、戶口遷移證（自愿遷移集體戶）到公司人才資源中心報到并辦理入職手續(xù)。錄用的二本B及以上非對口專業(yè)和二本C及以下畢業(yè)生均實現(xiàn)勞務派遣。實行勞務派遣的員工先與勞務派遣公司簽訂勞務派遣協(xié)議，公司與其簽訂崗位聘用協(xié)議，檔案和保險關(guān)系保存在勞務派遣公司。對新錄用的所有畢業(yè)生由人才資源中心統(tǒng)一組織體檢（體檢費用自費），體檢不合格的人員公司不予接收。體檢合格的人員參加公司組織的新員工入廠培訓，培訓內(nèi)容涵蓋公司歷史、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全教育和貫標知識等。培訓結(jié)束后公司人才資源中心根據(jù)各基層單位需求計劃安排新員工工作，新員工必須服從分配，對拒絕上崗者公司將不再安排其上崗，解除協(xié)議關(guān)系。第十二條相關(guān)規(guī)定1、對二本B以上非對口專業(yè)畢業(yè)生和二本C及以下畢業(yè)生絕對不允許直接安排從事施工員崗位，一般安排從事材料員、資料員、質(zhì)量員或安全員崗位;所有畢業(yè)生入職分配必須服從公司統(tǒng)一安排到項目一線從事管理工作。2、兩級機關(guān)人員每年參照《員工績效考核管理辦法》考核結(jié)果，按照10%的比例向基層單位流動?；鶎訂挝粰C關(guān)人員調(diào)整須報批人才資源中心，并報備公司對口業(yè)務部門，符合對應條件方可進行調(diào)整，如若發(fā)現(xiàn)有違規(guī)用人，將對用人單位負責人進行處罰。3、財務人員遵循“一出一進、總量平衡”的原則。須具備會計類專業(yè)本科以上學歷，先在基層財務部門進行為期3個月的業(yè)務學習，然后到項目一線進行為期6個月的崗位學習（材料員崗位和核算員崗位各3個月)，學習期滿經(jīng)所在單位、工程監(jiān)控中心（材料）、造價合約中心和財務管理中心考核合格后方可進入公司財務系統(tǒng)，考核不合格者延長6個月考核，考核仍不合格者，解除勞動關(guān)系。4、對于接收的中專對口專業(yè)的學生進入眾源達設備租賃公司、建業(yè)物資租賃公司和勞務公司從事塔吊、電梯操作崗位，或者安裝、土建自有班組操作崗位。5、實行勞務派遣的員工，在工作兩年期滿后，依據(jù)員工年度績效考核結(jié)果，連續(xù)兩年年度考核為“B級（良好）”及以上可將檔案和保險關(guān)系轉(zhuǎn)回公司，如取得本科學歷、二級建造師（符合注冊條件）或造價員資格證的勞務派遣員可優(yōu)先轉(zhuǎn)回公司，但轉(zhuǎn)回人員比例不得超過本單位勞務派遣員工總數(shù)的15%。年度考核結(jié)果為“E級（差）”或連續(xù)兩年考核為“D級（需改進）”，按照《員工績效考核管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其余勞務派遣員工參加下一年度考核，直至符合條件后方可轉(zhuǎn)入公司。6、新錄用的人員第一次簽訂勞動合同期為五年，均實行試用期，試用期為六個月。試用期工作表現(xiàn)由所在單位按照《新員工試用期考核辦法》進行考核，考核不合格者或不勝任者，可提前七日書面通知本人予以辭退，并解除勞動合同。在試用期內(nèi)曠工累計十五天或請假超過三十天（含三十天），公司予以解除勞動合同。7、新錄用的研究生及以上畢業(yè)生見習期為三個月，其他畢業(yè)生見習期為六個月，見習期工資待遇按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，見習期滿后工資待遇按公司正式員工待遇執(zhí)行。見習期間工作表現(xiàn)由所在單位考核，期滿考核合格者由所在單位填寫轉(zhuǎn)正定級表，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。見習期考核不合格或不勝任者，解除勞動合同。對于由勞務派遣公司進入公司的人員，及時簽訂勞動合同，不再實行試用期和見習期。8、新員工勞動合同期內(nèi)工作崗位應服從基層單位和部門的安排，不得擅自變更，如未經(jīng)公司同意，私自調(diào)換工作崗位的，解除勞動合同。第四章適用性人員引進第十三條引進的需求集團公司根據(jù)各關(guān)鍵崗位的緊缺情況，優(yōu)先從內(nèi)部人才市場擇優(yōu)選擇，然后再從社會上公開引進具有一定實踐經(jīng)驗和專業(yè)能力，具備相應職稱和執(zhí)業(yè)資格證書的各類人員。第十四條引進適用性人員標準條件（1）具有良好的思想政治素質(zhì)和道德品質(zhì)。（2）具有一級注冊建造師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價工程師、注冊電氣工程師、注冊暖通工程師、注冊給排水工程師、注冊安全工程師等執(zhí)業(yè)資格和具有一定實踐經(jīng)驗的投融資人才及其他實用性專業(yè)人才。（3）海外儲備人才的引進必須具備二本及以上學歷，本科生須取得國家英語四級考試合格證，研究生須取得國家六級英語水平考試合格證。第一外語為英語之外其他語種的，其外語水平應達到相應學歷四、六級標準。（4）具備較強的溝通表達能力及組織協(xié)調(diào)能力。（5）身體健康，能服從集團公司安排，去外地（包括海外）項目工作。第十五條引進的程序1、由人才資源中心根據(jù)市場、資質(zhì)需求及各關(guān)鍵崗位的緊缺情況，提出需要從社會上公開引進的人員數(shù)量和標準，經(jīng)董事長批準后，通過官方網(wǎng)站（內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)）、所有辦公區(qū)電子屏及社會媒體發(fā)布公開招聘公告或各基層單位根據(jù)自身需求實行對符合條件的社會人員進行推薦。2、由本人根據(jù)公司公告要求，提供本人相關(guān)的學歷、職稱、專業(yè)資格證書原件和個人簡歷及工作經(jīng)歷、業(yè)績材料進行報名，由人才資源中心進行初始審核。3、審核合格后，由擬調(diào)入人員填寫《員工調(diào)動審批表》（見附件六），由人才資源中心和各用人單位協(xié)商確定實際崗位需求，各基層單位在基層單位意見上簽注意見是否接收。4、經(jīng)基層單位考核合格后，由集團公司相關(guān)業(yè)務口及分管領導簽署意見，人才資源中心報請董事長審批，審批通過后由人才資源中心安排體檢，體檢合格后方可辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)。第十六條相關(guān)規(guī)定1、各類適應性人員的進入，須經(jīng)董事長批準，方可辦理調(diào)入手續(xù)。2、房建以外各專業(yè)板塊、實體所需專業(yè)人才，準入標準可給予一定的放寬政策。3、調(diào)入人員由持原單位行政關(guān)系調(diào)動介紹信、本人人事檔案、保險關(guān)系轉(zhuǎn)移申請表到人才資源中心報到。第十七條調(diào)入的人員第一次簽訂勞動合同期為五年，均實行試用期，試用期為三個月。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不勝任崗位工作的，提前七日書面通知本人予以辭退。試用期結(jié)束后，由公司組織考核工作，考核不合格或不勝任工作的，由公司解除勞動合同。第五章外聘人員第十八條外聘人員是指公司聘用的退休人員、無勞動合同關(guān)系的人員（不含非全日制臨時用工），從事管理、輔助性生產(chǎn)崗位人員及服務性人員（司機、電工、焊工、起重工及服務人員）。第十九條各基層單位、部門有人員需求時，需向公司人才資源中心申請需求計劃，人才資源中心優(yōu)先考慮公司內(nèi)部富余人員進行調(diào)配，如公司內(nèi)部人員無法滿足，可提出外聘人員需求，并經(jīng)公司人才資源中心審批后方可進行。第二十條外聘人員，工作在六個月以上，所在單位根據(jù)《員工績效考核辦法》考核為B級（良好）及以上，可根據(jù)崗位需求和工作需要，由外聘人員本人填寫《臨聘人員入職考核登記表》（見附件7），參照本辦法第十五條相關(guān)程序申請調(diào)入集團公司。聘用期間工資待遇按照《山西有限公司工資分配辦法》執(zhí)行。第二十一條外聘人員的管理具體按照公司《聘用人員管理辦法》執(zhí)行，實行一年一聘制，外聘人員的招聘和分配由公司人才資源中心進行統(tǒng)一調(diào)配，嚴禁各基層單位私自外聘，對于私自外聘的單位和部門，將追究其負責人的責任，每查出一人，對相關(guān)單位負責人罰款5000元至10000元，并立即清退未經(jīng)批準使用的外聘人員。第二十二條兩級機關(guān)嚴禁使用外聘人員，如有業(yè)務需求，須經(jīng)公司批準，方可聘用，對于私自外聘的單位，按照第二十一條有關(guān)規(guī)定進行處罰。第六章員工退出第二十三條員工退出包括員工調(diào)離、辭職、自動離職、退休、解除（終止）合同和自然減員等形式。第二十四條員工調(diào)離公司，應由本人提前一個月提出書面申請，經(jīng)所在單位簽注相關(guān)意見后，報送人才資源中心，并附調(diào)入單位商調(diào)函，由人才資源中心報請董事長批準后，方可辦理有關(guān)調(diào)動手續(xù)。第二十五條員工辭職應提前一個月,試用期員工辭職應提前三天向所在單位提出書面辭職申請。經(jīng)所在單位負責人離職面談后同意辭職，報送人才資源中心，并經(jīng)董事長批準后辦理相關(guān)手續(xù)。第二十六條員工自動離職是指員工不服從單位安排，有崗不上或擅自離崗長期不上班，此類人員按照《勞動合同法》及公司有關(guān)規(guī)定進行處理。第二十七條員工退休，由本人在到齡之月（特殊工種退休需提前三個月）提出書面申請，報送人才資源中心，由人才資源中心辦理有關(guān)退休手續(xù)。具有高級職稱，因工作需要，延長退休時間，經(jīng)集團公司經(jīng)理辦公會議研究同意后，人才資源中心按照有關(guān)規(guī)定辦理延期退休手續(xù)。第二十八條員工解除勞動合同是指由于員工違反《山西集團勞動合同管理辦法》符合解除勞動合同的人員。由各基層單位依據(jù)員工違紀事實，對其進行批評教育，經(jīng)批評教育無效，提出解除勞動合同有關(guān)書面報告，報告應當將員工的違紀事實、適用的條款、處理的意見匯報清楚。同時填寫《解除（終止）勞動合同、自動離職報批表》（見附件八），報送人才資源中心，人才資源中心接到各基層單位解除勞動合同報告，應當與基層單位和員工進行核實，核實情況后，報請集團公司行政和工會簽注意見后，按照有關(guān)規(guī)定依據(jù)處理。第二十九條員工終止勞動合同是指員工與單位簽訂的勞動合同到期，一方提出不再進行續(xù)簽，應在合同到期前一個月通知對方，并填寫《解除（終止）勞動合同、自動離職報批表》，報送人才資源中心，由人才資源中心報請集團公司行政和工會簽注意見后，對單位不同意續(xù)訂勞動合同的，由集團公司按照國家有關(guān)規(guī)定依據(jù)處理，并給予經(jīng)濟補償。第三十條公司領導層成員按照總公司考核辦法和責任狀進行綜合考核，對綜合考核較差和業(yè)績不佳的上報總公司建議退出現(xiàn)崗位，每年按不低于10%的比例進行；各基層單位、部門負責人按照責任狀考核結(jié)果，每年按不低于10%的比例退出現(xiàn)崗位。第三十一條離職面談程序1、員工提出書面調(diào)動（辭職）申請后，由所在單位負責人或部門負責人進行離職面談，應與離職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性，并填寫《員工離職面談情況登記表》（見附件九）。面談要完成下列內(nèi)容：（1）正確掌握離職原因；（2）員工尚未完成的工作有何具體的安排和建議；（3）對集團公司管理方面有何需要進行改進的意見和建議；（4）對辭職員工進行挽留，確認員工是否倉促做出的決定；（5）提醒員工應注意的違約責任，如培訓協(xié)議的服務期限，簽訂保密協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議員工的禁止條款。2、離職面談結(jié)束之后，應將面談紀錄匯整，針對內(nèi)容分析整理出離職真正原因，并且提出改善建議以防范類似原因再度發(fā)生。3、人才資源中心負責人或委托其他人員與申請離職員工進行離職面談，報請董事長審批。第三十二條各基層單位應樹立證據(jù)收集意識，對違紀員工處理過程中，應當有書面記錄，并讓員工在記錄中簽字。如果員工本人不簽字，應當由談話人在書面記錄上注明談話時間、地點，留存記錄。第三十三條經(jīng)批準離職的員工，離職前應與接替人員辦理工作移交，將公章、所有文件資料、公司所配發(fā)的工具、辦公用品、車輛、財物等上交主管部門。移交人于離職六個月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務上不法事情，除應負擔賠償責任外，情節(jié)嚴重者，將追究法律責任。如監(jiān)交人知情不報或故意疏失，需受連帶處分。第三十四條在等待批準離職期間，如員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務，或因不盡職責而給公司帶來經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責任。如若情節(jié)嚴重，可追究其法律責任。第三十五條對按照職工成本價購買的住房，根據(jù)集團公司《關(guān)于“職工調(diào)離本企業(yè)有關(guān)規(guī)定”的補充規(guī)定》執(zhí)行。第三十六條在公司注冊各類執(zhí)業(yè)師且享受考務費、注冊費、繼續(xù)教育費、考前培訓費、津貼補貼、獎勵費用的員工主動離職時，未達五年服務期，辦理注冊轉(zhuǎn)移時每提前一年按20%返還。經(jīng)公司批準參加MBA及其他在職研究生學習且承擔學習費用的員工，畢業(yè)后未達到十年服務期，在主動離職時每不足一年要退還企業(yè)所負擔費用全額的10%（包括學習期間享受的各項福利）。第三十七條員工在基層單位辦理完工作移交，清理完手續(xù)，由基層單位介紹回公司人才資源中心，并附基層清理手續(xù)清單。由人才資源中心開具《調(diào)出（退休）清理手續(xù)通知單》，員工到集團公司相關(guān)部門清理或辦理相關(guān)手續(xù)后，辦理人事關(guān)系、檔案關(guān)系、保險關(guān)系。第七章員工內(nèi)部調(diào)動管理第三十八條員工內(nèi)部流動的原則（一）有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；（二）有利于員工的發(fā)展；（三）有利于業(yè)務發(fā)展的需要。第三十九條員工可參與內(nèi)部調(diào)動的條件（一）由本人提出調(diào)動且在原崗位工作一年及以上；（二）符合競聘崗位要求者；（三）所在單位同意其調(diào)動者；（四）對不符合上述條件但仍需進行調(diào)動者，由該人員所屬單位/部門的負責人與集團人才資源中心共同審批，意見仍不統(tǒng)一者，由集團總裁審批；（五）組織調(diào)動不受以上條款此限制。第四十條員工內(nèi)部調(diào)動范圍（一）各單位/部門之間調(diào)動（含本人申請和單位申請）。（二）本單位/部門內(nèi)部調(diào)動。（三）進入集團內(nèi)部人才市場。第四十一條各單位（部門）之間調(diào)動流程各單位（部門）人員流動，原則上采取協(xié)商辦法。各單位（部門）崗位需要從其他單位/部門調(diào)入人員時，由需求單位（部門）在集團內(nèi)物色人選，報集團公司人才資源中心審批，辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)。集團公司總部機關(guān)調(diào)入的人員，要征得董事長和總裁同意后方能辦理內(nèi)部流動手續(xù)。（1）員工申請調(diào)動：員工向所在單位（部門）提出調(diào)動申請，各單位（部門）批準后，由所在（部門）人事專員在人力資源系統(tǒng)中發(fā)起跨組織調(diào)出電子流程，待流程審批結(jié)束后，由本人攜帶所在單位開具的人事介紹信到人才資源中心辦理相關(guān)手續(xù)。（2）單位申請調(diào)動：單位（部門）人事專員在人力資源系統(tǒng)中發(fā)起跨組織調(diào)出電子流程，待流程審批結(jié)束后，由本人攜帶所在單位開具的人事介紹信到人才資源中心辦理相關(guān)手續(xù)。（3）組織調(diào)動：集團公司人才資源中心根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，報經(jīng)董事長和總裁同意后，可在集團公司內(nèi)部進行人員統(tǒng)籌安排，各單位（部門）、員工必須服從集團公司人才資源中心的統(tǒng)一調(diào)配，員工所在單位和調(diào)入單位（部門）按照有關(guān)程序配合完成調(diào)動手續(xù)。第四十二條本單位（部門）內(nèi)部調(diào)動流程員工所在項目部（科室）提出申請，所在單位（部門）辦公室協(xié)調(diào)，分管領導審核，單位（部門）負責人審批，辦公室辦理手續(xù)，并在人力資源系統(tǒng)中完成內(nèi)部調(diào)動。第四十三條進入集團內(nèi)部人才市場各單位（部門）因人力資源過?；蚋偲嘎鋶?、暫無崗位等原因造成的閑置人員，全部進入集團內(nèi)部人才市場，由員工所在單位（部門）向集團公司人才資源中心說明具體情況與理由，并經(jīng)人才資源中心審批后，通知員工本人持人事關(guān)系介紹信到人才資源中心報到，辦理相關(guān)手續(xù)。第四十四條集團公司各單位（部門）崗位出現(xiàn)人員（不含分子公司領導層、部門正副職）空缺而本單位無法調(diào)劑時，須將崗位需求情況和崗位招聘信息報集團公司人才資源中心，人才資源中心可在集團公司內(nèi)部進行調(diào)配，調(diào)配有以下兩種方式：（一）公開招聘1、集團公司人才資源中心在收到崗位需求情況和崗位招聘信息后，可利用集團公司內(nèi)部宣傳媒介，公布有關(guān)單位崗位需求信息及崗位任職條件要求；2、員工根據(jù)集團公司人才資源中心公布的招聘信息，按有關(guān)要求自愿報名；3、崗位需求情況在集團公司內(nèi)部網(wǎng)站等媒介公布7個工作日后，集團公司人才資源中心會同崗位需求單位匯總并審核收到的報名材料；4、由集團公司人才資源中心及崗位需求單位有關(guān)負責人組成考核組，對符合條件的應聘人員進行面試考核；5、面試通過人員所在單位原則上須同意其調(diào)動，若員工本人與所在單位意見不統(tǒng)一，由人才資源中心報集團總裁審批。（二）組織調(diào)配1、集團公司人才資源中心在收到崗位需求情況和崗位招聘信息后，可報經(jīng)董事長和總裁同意后，在集團公司內(nèi)部選擇合適人員進行統(tǒng)一調(diào)配；2、需調(diào)動人員所在單位必須服從集團公司人才資源中心的統(tǒng)一調(diào)配；3、員工在收到集團公司人才資源中心通知后，須在7個工作日內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)并到崗，不到崗者按有關(guān)規(guī)定處理。第四十五條項目經(jīng)理、預（核）算員調(diào)動審批流程在施項目的項目經(jīng)理、核算員嚴禁調(diào)離本項目，如有特殊情況需進行調(diào)動，依據(jù)以下流程執(zhí)行。（一）基層單位提出書面申請→生產(chǎn)監(jiān)控中心審批→造價合約中心審批→造價分管領導審批→人才資源中心審批→基層單位執(zhí)行（二）書面申請表格式以及提交資料要求1、項目經(jīng)理（核算員）調(diào)動申請表（附件十）2、提交資料內(nèi)容：目前項目具體形象進度、責任狀簽訂情況、責任成本指標、項目目前實際成本與責任成本對比情況、項目目前實際利潤、暫結(jié)暫估情況、應進未進情況以上資料一式三份，提交時加蓋單位公章。審批后基層單位、造價合約、人才中心各保留一份。（三）審批完成后基層單位組織項目部相關(guān)人員在一周內(nèi)完成工作交接，并在交接完成后3天內(nèi)將交接情況向?qū)徟块T書面反饋。（四）如出現(xiàn)未依據(jù)此流程進行人員調(diào)動情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)首先給予基層單位經(jīng)理、核算經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)濟處罰3000千元，在集團公司范圍內(nèi)給予通報批評。同時責令項目經(jīng)理、核算員返回原崗位。第四十六條相關(guān)規(guī)定（一）公司人才資源中心根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，在公司范圍內(nèi)調(diào)配員工，單位和個人必須服從公司人才資源中心的統(tǒng)一調(diào)配。（二）對存在違反集團公司《勞動合同管理辦法》第十二條，符合解除勞動合同情形的員工，基層單位根據(jù)違紀事實（提供相關(guān)證據(jù)、證明），如實上報集團公司，由集團公司研究處理，不得瞞報或未經(jīng)處理介紹回人才資源中心。（三）員工必須服從集團公司根據(jù)實際生產(chǎn)需要的安排，到集團公司屬地（太原市）以外承建工程項目所在地（包括山西省范圍其他縣市和國內(nèi)各省、市地區(qū)及國外等地）工作。如員工不服從工作安排或以種種理由推托，在公司通知之日起7個工作日內(nèi)遲遲不到崗者，集團公司有權(quán)依據(jù)《勞動合同管理辦法》第十二條第二款第一項連續(xù)曠工5天給予解除勞動合同并不支付經(jīng)濟補償金。（四）建筑工程類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生不允許直接分配進入集團本部和各基層單位機關(guān)部門科室。確因工作需要，進入集團本部須具備本科學歷和5年及以上項目一線管理經(jīng)歷；或本科學歷、4年項目一線經(jīng)歷和1年基層單位機關(guān)經(jīng)歷，掌握相關(guān)崗位的知識技能；進入基層單位科室須具備本科學歷和3年及以上項目一線管理經(jīng)歷，掌握相關(guān)崗位的知識技能。公司總部機關(guān)因業(yè)務需求定向公開招聘人員不在此規(guī)定范圍。（五）基層單位在收到公司人才資源中心開具的內(nèi)部調(diào)動介紹信后，方可辦理員工的調(diào)出、接收手續(xù)。員工本人未攜帶內(nèi)部調(diào)動介紹信就擅離原單位到新單位上班的按曠工違紀處理。（六）員工在公司內(nèi)部單位之間調(diào)動時，原單位出具的調(diào)動人事介紹信上應注明員工的狀態(tài)、姓名、性別、參加工作時間、薪酬情況、各項保險扣款、養(yǎng)老手冊號、勞動合同期限、各項補貼等內(nèi)容。第八章附則第四十七條各單位在辦理員工入職、離職、內(nèi)部調(diào)配手續(xù)時，應按照本管理辦法的規(guī)定辦理，不符合本管理辦法的公司人才資源中心不予以辦理。附件一：入職承諾書本人很榮幸成為山西集團有限公司團隊中的一員，認真學習并自覺遵守各項不限于員工手冊、安全操作、薪酬制度、績效考核等相關(guān)規(guī)章制度，并對入職信息的真實性、及對規(guī)章制度作以下鄭重承諾：一、文書送達地址（以下其中任意一個地址都為文書送達確切地址）：戶籍地址：聯(lián)系地址：聯(lián)系人：電話緊急聯(lián)系人：緊急聯(lián)系人地址緊急聯(lián)系人電話：二、我將恪守誠信并確認我所提供的個人簡歷，證件復印件等所有資料真實、無誤。三、公司已經(jīng)告知我相應的工作內(nèi)容，工作條件，工作地點，職業(yè)危害，安全生產(chǎn)狀況，勞動報酬等情況。四、我認可公司的規(guī)章制度的合法性與合理性。本人清楚公司可以根據(jù)實際情況更新規(guī)章制度，本人表示將嚴格遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度。五、我同意崗位工資，獎金等其他收入將按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，我接受公司對我的工作評價，業(yè)績考核結(jié)果，同時接受公司對我的工資、獎金核算與調(diào)整、工作崗位變更的決定。六、我了解公司是施工單位，具有流動性，自入職之日起就意味著要服從公司安排，在外地項目(包括省外及海外)從事管理工作，如不能服從安排，同意解除勞動合同（勞動關(guān)系），公司不負擔賠償責任。七、作為新入職的員工，服從公司安排，從事管理崗位，并保證五年之內(nèi)不自行調(diào)整工作崗位，如單位根據(jù)需要進行調(diào)整，本人服從單位安排。八、根據(jù)公司實際情況，本人自行解決住宿問題，同時不會向公司提出額外要求。九、本人現(xiàn)沒有任何形式的兼職，在職期間，本人承諾，不直接、間接、或變相從事或經(jīng)營與公司相同或相近的業(yè)務。十、本人承諾自入職之日起3-5年內(nèi)最低取得所從事具體崗位工作相關(guān)專業(yè)的本科學歷，以滿足公司發(fā)展和個人綜合素質(zhì)提高的需要。十一、本人向公司出示的，提交的，陳述的任何有關(guān)本人的信息說明都是真實的，否則視為本人的欺詐行為，公司可以據(jù)此嚴重違反公司紀律解除與本人的勞動合同，并且不負擔任何賠償責任，因本人的不誠實陳述給公司造成的損害，由本人承擔。十二、本承諾書作為本人與公司簽訂《勞動合同》前的承諾保證，與《勞動合同》具有同等法律效力，以上承諾內(nèi)容為本人自愿、獨立、真實的意愿表示。十三、本人如沒有履行義務，本人同意被公司視為違反《勞動合同法》的誠實信用原則與用人單位的規(guī)章制度。承諾人簽字：身份證號：年月日附件二：實習申請信息登記表填表時間：年月日實習人姓名性別出生年月籍貫身份照號婚否民族學歷畢業(yè)院校所學專業(yè)家庭詳細地址聯(lián)系電話有何特長本人簡歷實習單位實習崗位實習期限從年月日起至年月日止.實習人簽字實習單位負責人意見實習擔保人簽字實習擔保人電話人才資源中心意見說明實習生須向公司自愿繳納1000元實習費用；實習生實習期間無任何工資待遇；實習生必須嚴格遵守公司的勞動紀律和各項規(guī)章制度，并堅決服從公司安排；實習期滿結(jié)束后，實習生須離開單位。附件三實習協(xié)議實習單位名稱（甲方）：山西集團有限公司單位地址及郵政編碼：太原市體育北街7號030012實習人（乙方）：性別：身份證號碼：詳細聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：為明確甲乙雙方的責任與義務，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，按照"平等自愿、協(xié)商一致"的原則，簽訂本協(xié)議。一、實習期限實習時間自_________年_________月________日起至_________年_______月________日止。二、實習崗位甲方根據(jù)乙方的實際情況和工作需要，安排乙方到甲方_________部門（項目部），從事_________工作。三、甲方的職責（一）甲方根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，組織實習生的面試、篩選，確定實習人員。（二）甲方結(jié)合乙方專業(yè)方向，制定培訓指導計劃，明確實習崗位、崗位實習業(yè)務考核目標、時間進度等，并跟蹤檢查計劃實施情況及效果，及時有效調(diào)整，提高實習的實效性。（三）甲方負責安排實習導師，明確指導要求。（四）甲方應根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本單位規(guī)章制度，合理安排乙方的實習工作時間。（五）定期組織對乙方的督導、檢查、考核工作，實習期滿組織實習期綜合考核，對考核結(jié)果優(yōu)異者可列入公司年度招聘人選。

四、乙方工作職責（一）乙方必須嚴格遵守甲方的勞動紀律和各項規(guī)章制度，嚴格履行崗位職責，執(zhí)行崗位工作流程。（二）實習生應服從甲方工作安排，按照工作要求保質(zhì)保量地完成實習工作任務。（三）實習生必須按甲方考勤制度，履行請假手續(xù)，簽批后報人才資源中心備案。五、實習期間應遵守以下規(guī)定（一）乙方應遵守國家的法律法規(guī)；遵守甲方的實習規(guī)章及其它各項規(guī)章制度。如違反國家法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，甲方可以根據(jù)情節(jié)輕重給予必要的處分或終止實習。（二）乙方應嚴格遵守甲方的安全管理規(guī)定，對不遵守安全管理規(guī)定造成的人身傷害及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，甲方不予補償。（三）因乙方造成實習基地財物損失的，按甲方規(guī)定處理。（四）乙方實習期滿或因故終止實習，應按照甲方的有關(guān)規(guī)章制度辦理完工作交接手續(xù)后，方可離職。（五）乙方到甲方實習前需向甲方繳納實習培訓費1000元，乙方在甲方實習期間無任何薪酬待遇。七、附則（一）乙方應保守甲方的商業(yè)秘密，在沒有得到甲方書面批準下，不能向任何個人或公司披露甲方的業(yè)務、財政狀況、客戶資料、產(chǎn)品創(chuàng)作、技術(shù)發(fā)明、商業(yè)秘密、各類交易及與甲方有關(guān)的一切事宜。協(xié)議期滿或解除協(xié)議后，乙方必須在離職前將所有甲方的文件（不論正本或復印件）、樣本及其它有關(guān)物件交回甲方。（二）本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。經(jīng)甲、乙雙方簽章生效，涂改或冒簽無效。甲方蓋章：乙方簽字：年月日年月日附件四實習生入職考核登記表姓名性別出生年月學歷畢業(yè)院校及專業(yè)聯(lián)系電話家庭住址實習單位實習崗位實習起止時間工作簡歷擬任崗位入職后職業(yè)規(guī)劃及工作態(tài)度（不少于五百字）項目部工作鑒定項目總工簽字：年月日項目部意見項目經(jīng)理簽字：年月日所在基層單位意見單位負責人簽字：年月日公司業(yè)務主管部門意見我本人通過對該同志所在項目部（基層單位）的實地調(diào)查了解和面試，該同志已通過崗位的專業(yè)技能知識考核，本人同意入職。簽字：年月日主管領導意見我本人通過對該同志所在項目部（基層單位）的實地調(diào)查了解和面試，該同志已通過崗位的專業(yè)技能知識考核，本人同意入職。簽字：年月日董事長意見簽字：年月日附件五畢業(yè)生推薦入職擔保書被推薦畢業(yè)生簡況姓名

性別學歷畢業(yè)院校所學專業(yè)所選崗位

擔保人簡況姓名

性別

職務

擔保人簽署擔保書本人擔保同志到工作，特作以下?lián)＃?、擔保該同志在山西集團有限公司工作期間遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度，并服從工作分配。2、該同志在公司上班期間，如有不能勝任工作，違反公司的規(guī)定或法律被公司解除合同或是離職辭職時，本人保證負責督促其及時辦理好相關(guān)離職手續(xù)。3、該同志在公司上班期間因個人原因造成公司損失按規(guī)定需要進行賠償?shù)?，保證督促其進行賠償。4