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文檔簡介

技術管理工作月報制度1.目的及意義為了加強公司技術管理工作，使公司能及時掌握分公司及項目部技術工作狀況，以便采取針對性的管理措施，特制定本制度。2．流程和要求2.1分公司每月按照各自的檢查制度對所屬各項目進行檢查，對檢查情況進行總結、分析，上報。2.2分公司在施工程技術臺帳（附表一）（含目錄），包括分公司所有未報竣工程（停工工程應注明），不論自營、聯(lián)營，不論是否簽訂合同或招投標，只要進駐施工的均要如實上報。分公司應及時掌握工程進度、新技術的應用、特殊過程情況、項目（總）工程師及資料員的配備情況。2.3在施工程施工組織設計及專項施工方案臺帳（附表二）及審批完善的施工組織設計及專項施工方案（電子版）。2.4科技項目進展情況（立項的科技項目進度及資金使用情況、運行過程的影像資料、小結及發(fā)票收集情況）。2.5特殊過程臺帳（附表三）。2.6需要進行方案論證危險性較大的分部分項工程名稱及已論證方案的修改、審批情況。分公司對上述需要上報的信息均于每月25日前均以電子版形式及時上報。3.考核與獎罰序號項目現(xiàn)象整改時間要求處罰措施1未及時上報本月月底前補充上報對分公司處罰500元/次2填報內容不真實，與實際情況不符的本月月底前修改上報對分公司處罰1000元/次4.記錄表格見附表一、二、三。分公司在施工程技術臺帳目錄日期：年月日附表一序號工程名稱科技創(chuàng)新目標形象進度備注（）分公司在施工程技術臺帳編制時間：年月日工程名稱工程地點建設單位科技創(chuàng)新目標建筑面積（㎡）層數(shù)（結構類型開工日期竣工日期項目（總）工程師姓名職稱畢業(yè)時間學歷及專業(yè)項目資料員姓名地基與基礎（概況、主要施工方法）主體、裝修工程（概況、主要施工方法）十項新技術的應用情況有無高大模板工程、深基坑工程等需專家論證的情況（詳細說明）特殊過程概況（應用數(shù)量、部位等）在施工程施工組織設計及專項施工方案臺帳分公司：附表二序號工程名稱施工組織設計及專項施工方案名稱審批情況工程概況（建筑面積、結構類型、層數(shù)、開竣工日期、模架形式等）特殊過程臺賬

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