現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)教材A

08一月2023Sunday,January8,20231“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材08一月2023Sunday,January8,20232一、什么是管理？管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。一定組織中的管理者，運(yùn)用一定的職能和手段來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起高效率地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程。首先了解管理的基本職能：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）、控制及（PDCA循環(huán)運(yùn)行系統(tǒng)）。08一月2023Sunday,January8,20233一、什么是管理？他有四層含義：1、管理是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，是一個(gè)有意識(shí)、有目的地進(jìn)行的過(guò)程；2、管理的活動(dòng)要通過(guò)綜合運(yùn)用組織中的各種資源實(shí)現(xiàn)組織中的目標(biāo)；3、管理工作的過(guò)程是由一系列（系統(tǒng)）相互關(guān)聯(lián)，連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成；活動(dòng)包括管理的職能，它們是管理的基礎(chǔ)；4、管理工作是在一定環(huán)境條件下進(jìn)行的，有效的管理必須充分考慮組織內(nèi)外的特定條件。08一月2023Sunday,January8,20234二、管理的職能計(jì)劃：確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方法，資源配置等；組織：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)與計(jì)劃，確定企業(yè)成員的分工與協(xié)作關(guān)系，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，使內(nèi)部各部門(mén)、各崗位的責(zé)、權(quán)、利相一致，并彼此協(xié)調(diào)，以保證目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)一系列管理工作；協(xié)調(diào)：理順組織內(nèi)外關(guān)系，消除不和諧、不平衡狀態(tài)，加強(qiáng)各方面合作，以便為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境的過(guò)程；控制：按照既定計(jì)劃和其它標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)超差采取糾正措施，以達(dá)到期目的效果。08一月2023Sunday,January8,20235三、PDCAPlan（計(jì)劃）：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程；Do（實(shí)施）：實(shí)施過(guò)程；Check（檢查）：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,并報(bào)告結(jié)果；Actina（處理）：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。08一月2023Sunday,January8,20236四、管理者的品格素養(yǎng)難以勝任的品格：對(duì)別人麻木不仁，吹毛求疵，舉止兇狠狂；缺乏建立一支同心協(xié)力的隊(duì)伍的能力；心胸狹窄，抓住別人的小毛病不放；犟頭倔腦，無(wú)法適應(yīng)不同的上司；偏聽(tīng)偏信，不考慮別人的意見(jiàn)；目光短淺，缺乏戰(zhàn)略頭腦；冷漠、驕傲自大；獨(dú)斷專(zhuān)行，背信棄義。08一月2023Sunday,January8,20237四、管理者的品格素養(yǎng)良好領(lǐng)導(dǎo)的品格：尊重人格：對(duì)人有禮，態(tài)度友善，不亂發(fā)脾氣；善于激勵(lì)：用激勵(lì)的手段來(lái)調(diào)動(dòng)內(nèi)在的積極性；以身作則：品行端正，不謀私利；決策才能：依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行決策，具有高瞻遠(yuǎn)矚的能力；精明果斷：敏銳觀察力，一旦決定，不達(dá)目的不罷休；事業(yè)成就：強(qiáng)烈的追求成功欲望；敢于求新：善于改良工作方法，并接收新的知識(shí)；內(nèi)部溝通：善于表達(dá)，說(shuō)話有效率；培育下屬：有一定的培訓(xùn)能力，使之有效完成工作；組織能力：能發(fā)掘下屬工作潛能，善于組織資源。

08一月2023Sunday,January8,20238五、如何進(jìn)行管理工作的開(kāi)展1、確定部門(mén)的工作范圍及流程；2、確定部門(mén)的工作職能及職能分配；3、確定部門(mén)工作所需的資源；4、按公司目標(biāo)、政策、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)特點(diǎn)制定部門(mén)工作目標(biāo)、制度或工作規(guī)范及技術(shù)規(guī)范等；5、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)、再執(zhí)行；6、與其它各部門(mén)的配合；7、部門(mén)資源的最大化利用率。08一月2023Sunday,January8,20239六、4M1E管理定義：“4M”：人員（Man）機(jī)器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：環(huán)境（Environment）08一月2023Sunday,January8,202310六、4M1E管理人所謂人（Man），就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人。

人，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長(zhǎng)聽(tīng)，對(duì)新知識(shí)，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。29十十二月2022Thursday,December29,202211六、4M1E管理一、人本本原理“質(zhì)量管管理，以以人為本本，只有有不斷提提高人的的質(zhì)量，，才能不不斷提高高活動(dòng)或或過(guò)程質(zhì)質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、組織織質(zhì)量、、體系質(zhì)質(zhì)量及其其組合的的實(shí)體質(zhì)質(zhì)量”這這就是人人本原理理。只有良好好素質(zhì)、、專(zhuān)業(yè)技技能過(guò)硬硬的員工工去操作作機(jī)器，，按合理理的比例例對(duì)原材材料進(jìn)行行配置，，按規(guī)定定的程序序去生產(chǎn)產(chǎn)，并在在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中減減少對(duì)環(huán)環(huán)境的影影響，公公司才能能良性的的發(fā)展。。a.領(lǐng)導(dǎo)層①最主要要的是長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)發(fā)展眼光光，能正正確制定定發(fā)展的的戰(zhàn)略方方針（敏敏銳的市市場(chǎng)洞察察能力和和判斷能能力）②具備領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力（帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向向著一個(gè)個(gè)共同的的任務(wù)目目標(biāo)不斷斷努力以以至達(dá)到到這個(gè)目目標(biāo)的過(guò)過(guò)程）③溝通能能力，從從善如留留（與下下屬的交交流）④決策能能力29十十二二月2022Thursday,December29,202212六、4M1E管理b.中間管管理層層①最主主要的的是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能能力和和溝通通能力力（處處于中中間階階層，，上下下溝通通協(xié)調(diào)調(diào)）②還應(yīng)應(yīng)具備備一定定的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)能能力，，能很很好的的指導(dǎo)導(dǎo)工作作。③執(zhí)行行能力力（很很好的的傳達(dá)達(dá)最高高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層的的戰(zhàn)略略方針針，并并能夠夠組織織人員員、設(shè)設(shè)備、、物料料運(yùn)用用一定定的方方法進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)））④組織織能力力c.基層管管理層層①最主主要的的是專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)能能力要要強(qiáng)，，能帶帶領(lǐng)員員工進(jìn)進(jìn)行實(shí)實(shí)際操操作。。②溝通通能力力（很很好的的深入入到員員工中中去，，了解解員工工的工工作、、生活活心理理，及及時(shí)幫幫助員員工解解決一一些問(wèn)問(wèn)題，，并能能向上上級(jí)匯匯報(bào)））29十十二月2022Thursday,December29,202213六、4M1E管理d.員工①要有團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)②實(shí)際操操作能力力要強(qiáng)③了解與與工作相相關(guān)的基基本知識(shí)識(shí)總的說(shuō)來(lái)來(lái)：公司司全員要要有團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)、、質(zhì)量意意識(shí)、學(xué)學(xué)習(xí)意識(shí)識(shí)，把顧顧客滿意意擺在工工作的首首位。二、公司司人員的的優(yōu)化配配置A.崗位分析析（工作作內(nèi)容、、職責(zé)））B.人員培訓(xùn)訓(xùn)（新員員工、特特殊崗位位）C.績(jī)效評(píng)估估考核（（業(yè)績(jī)、、晉升））D.薪酬與激激勵(lì)（內(nèi)內(nèi)、外部部的公平平、心理理）29十二二月2022Thursday,December29,202214六、4M1E管理機(jī)機(jī)（Machine），就是指生產(chǎn)產(chǎn)中所使用用的設(shè)備、、工具等輔輔助生產(chǎn)用用具。生產(chǎn)中，設(shè)設(shè)備的是否否正常運(yùn)作作，工具的的好壞都是是影響生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的的又一要素素。一個(gè)企企業(yè)在發(fā)展展，除了人人的素質(zhì)有有所提高，，企業(yè)外部部形象在提提升；公司司內(nèi)部的設(shè)設(shè)備也在更更新，。為為什么呢？？好的設(shè)備備能提高生生產(chǎn)效率，，提高產(chǎn)品品質(zhì)量。如如：企料，，改變過(guò)去去的手鋸為為現(xiàn)在的機(jī)機(jī)器鋸，效效率提升了了幾十倍。。原來(lái)速度度慢、人體體力還接受受好大考驗(yàn)驗(yàn)；現(xiàn)在，，人也輕松松，效率也也提高了。。所以說(shuō)，，工業(yè)化生生產(chǎn)，設(shè)備備是提升生生產(chǎn)效率的的另一有力力途徑。29十十二二月月2022Thursday,December29,202215六、、4M1E管理理一、、機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備的的分分類(lèi)類(lèi)和和定定義義設(shè)備備一一般般是是指指機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備，，它它包包括括儀儀器器設(shè)設(shè)備備、、測(cè)測(cè)量量用用具具、、工工具具等等。。二、、機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備的的使使用用、、點(diǎn)點(diǎn)檢檢、、保保養(yǎng)養(yǎng)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備的的管管理理分分三三個(gè)個(gè)方方面面，，即即使使用用、、點(diǎn)點(diǎn)檢檢、、保保養(yǎng)養(yǎng)。。使用用即根根據(jù)據(jù)機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備的的性性能能及及操操作作要要求求來(lái)來(lái)培培養(yǎng)養(yǎng)操操作作者者，，使使其其能能夠夠正正確確操操作作使使用用設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)，，這這是是設(shè)設(shè)備備管管理理最最基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的內(nèi)內(nèi)容容。。點(diǎn)檢檢指使使用用前前后后根根據(jù)據(jù)一一定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行行狀狀態(tài)態(tài)及及性性能能的的確確認(rèn)認(rèn)，，及及早早發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)設(shè)備備異異常常，，防防止止設(shè)設(shè)備備非非預(yù)預(yù)期期的的使使用用，，這這是是設(shè)設(shè)備備管管理理的的關(guān)關(guān)鍵鍵。。保養(yǎng)養(yǎng)指根根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)備備特特性性，，按按照照一一定定時(shí)時(shí)間間間間隔隔對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行行檢檢修修、、清清潔潔、、上上油油等等，，防防止止設(shè)設(shè)備備劣劣化化，，延延長(zhǎng)長(zhǎng)設(shè)設(shè)備備的的使使用用壽壽命命，，是是設(shè)設(shè)備備管管理理的的重重要要部部分分。。29十十二二月2022Thursday,December29,202216六、4M1E管理三、發(fā)發(fā)生不不良時(shí)時(shí)的處處理方方法在日常常點(diǎn)檢檢或使使用中中如發(fā)發(fā)現(xiàn)不不良，，點(diǎn)檢檢者應(yīng)應(yīng)記錄錄不良良內(nèi)容容，并并立即即向上上司報(bào)報(bào)告。。四、設(shè)設(shè)備的的目視視管理理設(shè)備的的管理理除了了建立立系統(tǒng)統(tǒng)的點(diǎn)點(diǎn)檢保保養(yǎng)制制度外外，還還應(yīng)對(duì)對(duì)存入入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行行規(guī)劃劃、標(biāo)標(biāo)識(shí)及及目視視管理理的設(shè)設(shè)備管管理是是以能能夠正正確地地、高高效率率地實(shí)實(shí)施清清掃、、點(diǎn)檢檢、加加油、、緊固固等日日常保保養(yǎng)工工作為為目的的。29十十二月2022Thursday,December29,202217六、4M1E管理物物（Material），指物料，，半成品品、配件件、原料料等產(chǎn)品品用料?，F(xiàn)在的的工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)，分分工細(xì)化化，一般般都有幾幾種幾十十種配件件或部件件是幾個(gè)個(gè)部門(mén)同同時(shí)運(yùn)作作。當(dāng)某某一部件件未完成成時(shí)，整整個(gè)產(chǎn)品品都不能能組裝，，造成裝裝配工序序停工待待料。不不論你在在那一個(gè)個(gè)部門(mén)，，你工作作的結(jié)果果都會(huì)影影響到其其他部門(mén)門(mén)的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作。。當(dāng)然，，你不能能只顧自自己部門(mén)門(mén)的生產(chǎn)產(chǎn)而忽略略其后工工序或其其他相關(guān)關(guān)工序的的運(yùn)作；；因?yàn)槠笃髽I(yè)的運(yùn)運(yùn)作的是是否良好好是整體體能否平平衡運(yùn)作作的結(jié)果果。所所以你在在生產(chǎn)管管理的工工作里面面，必須須密切注注意前工工序送來(lái)來(lái)的半成成品，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的配配件，自自己工序序的生產(chǎn)產(chǎn)半成品品或成品品的進(jìn)度度情況。。一個(gè)好好的管理理者，是是一個(gè)能能縱觀全全局的人人；能夠夠?yàn)榇蠹壹抑氲牡娜恕?9十二二月2022Thursday,December29,202218六、4M1E管理一、如何管管理物料庫(kù)存管理物料的包裝裝物料的搬運(yùn)運(yùn)物料的識(shí)別別物料的保管管——倉(cāng)庫(kù)管理物料的領(lǐng)取取使用二、物料的的設(shè)計(jì)變更更設(shè)計(jì)變更指指由于設(shè)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)、、品質(zhì)使用用等因素對(duì)對(duì)產(chǎn)品發(fā)生生規(guī)格、型型號(hào)、物料料、顏色、、功能等的的變更29十十二二月2022Thursday,December29,202219六、4M1E管理三、物物料不不良的的處理理a、不良良嚴(yán)重重程度度的區(qū)區(qū)分，，發(fā)生生不良良時(shí)，，要根根據(jù)重重要程程度劃劃分缺缺點(diǎn)等等級(jí)。。b、不良良品處處理不良相相關(guān)信信息的的收集集、保保存。。不合格格品的的區(qū)分分。不合格格品的的處理理。不良品品的再再次確確認(rèn)。。糾正處處理。。四、物物料的的目視視管理理日常工工作中中，需需要對(duì)對(duì)消耗耗品、、物料料、在在制品品、完完成品品等各各種各各樣的的物料料進(jìn)行行管理理。““什么么物料料、在在哪里里、有有多少少”及及“必必要的的時(shí)候候、必必要的的物料料、無(wú)無(wú)論何何時(shí)都都能快快速地地取出出放入入”成成為物物料管管理的的目標(biāo)標(biāo)。目目視管管理能能有效效防止止許多多“人人的失失誤””的產(chǎn)產(chǎn)生，，從而而減少少品質(zhì)質(zhì)問(wèn)題題發(fā)生生。29十十二二月月2022Thursday,December29,202220六、、4M1E管理理方法法法（（Mothod），，顧顧名名思思義義，，方方法法\技術(shù)術(shù)。。指指生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程中中所所需需遵遵循循的的規(guī)規(guī)章章制制度度。。它它包包括括：：工工藝藝指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)，，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工序序指指引引，，生生產(chǎn)產(chǎn)圖圖紙紙，，生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃表表，，產(chǎn)產(chǎn)品品作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，檢檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，各各種種操操作作規(guī)規(guī)程程等等。。他他們們?cè)谠谶@這里里的的作作用用是是能能及及時(shí)時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的反反映映產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)和和產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量的的要要求求。。嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照規(guī)規(guī)程程作作業(yè)業(yè)，，是是保保證證產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量和和生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度的的一一個(gè)個(gè)條條件件。。一、、方方法法的的重重要要性性處理理任任何何一一件件事事情情，，不不論論其其結(jié)結(jié)果果如如何何，，都都會(huì)會(huì)使使用用到到某某種種方方法法。。那那么么一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)要要生生存存和和發(fā)發(fā)展展同同樣樣需需要要方方法法。。前前面面我我們們講講到到了了人人員員、、機(jī)機(jī)器器和和原原材材料料，，如如果果僅僅僅僅只只擁?yè)碛杏辛肆诉@這幾幾樣樣?xùn)|東西西，，企企業(yè)業(yè)并并不不等等于于就就能能順順利利生生產(chǎn)產(chǎn)了了。。企企業(yè)業(yè)要要贏贏利利，，方方法法是是絕絕對(duì)對(duì)少少不不了了的的。。古古時(shí)時(shí)國(guó)國(guó)家家之之間間爭(zhēng)爭(zhēng)奪奪城城池池有有孫孫子子兵兵法法三三十十六六計(jì)計(jì)，，現(xiàn)現(xiàn)在在激激烈烈的的市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中中有有各各種種商商場(chǎng)場(chǎng)謀謀略略，，這這些些都都證證明明了了方方法法的的重重要要性性。。29十二月月2022Thursday,December29,202221六、4M1E管理企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)制造，從拿拿到訂單到向向客戶提供產(chǎn)產(chǎn)品，需要各各個(gè)部門(mén)的配配合與協(xié)調(diào)。。那么這中間，，各個(gè)部門(mén)如如何生產(chǎn)，部部門(mén)之間如何何協(xié)調(diào)都必須須運(yùn)用一套有有效的方法。。二、方法的目目的性（1）合理進(jìn)行生生產(chǎn)；（2）使人的相處處和諧；（3）準(zhǔn)確了解各各種數(shù)量信息息、生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)狀態(tài)，通過(guò)過(guò)調(diào)整達(dá)到目目標(biāo)；（4）提高利用率率、人員工作作效率，降低低成本。三、方法的具具體體現(xiàn)（1）為車(chē)間工作作任務(wù)進(jìn)行有有效排序。（2）進(jìn)行作業(yè)安安排，即按作作業(yè)計(jì)劃安排排進(jìn)行工作任任務(wù)的分配。。（3）機(jī)械使用方方法。（4）收集、記錄錄與傳遞生產(chǎn)產(chǎn)信息。（5）增值的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程。（6）調(diào)整。29十十二二月月2022Thursday,December29,202222六、、4M1E管理理四、、生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃（1）定定義義：：生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制是是生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制的的最最主主要要內(nèi)內(nèi)容容，，它它貫貫穿穿于于整整個(gè)個(gè)生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程的的始始終終，，從從生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備到到產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)入入庫(kù)庫(kù)房房的的所所有有生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)都都與與進(jìn)進(jìn)度度控控制制有有關(guān)關(guān)。。生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的主主要要任任務(wù)務(wù)，，是是按按照照已已經(jīng)經(jīng)制制定定出出的的作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃，，檢檢查查各各種種零零部部件件的的投投入入和和產(chǎn)產(chǎn)出出時(shí)時(shí)間間、、產(chǎn)產(chǎn)出出數(shù)數(shù)量量以以及及產(chǎn)產(chǎn)品品和和生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程配配套套性性，，保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程平平衡衡的的進(jìn)進(jìn)行行，，保保證證產(chǎn)產(chǎn)品品能能準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)裝裝配配出出廠廠。。（2）目目的的：：準(zhǔn)時(shí)時(shí)產(chǎn)產(chǎn)出出。。就就是是要要求求在在需需要要的的時(shí)時(shí)間間，，按按照照需需要要的的品品種種，，生生產(chǎn)產(chǎn)出出所所需需要要數(shù)數(shù)量量的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，各各種種零零部部件件的的產(chǎn)產(chǎn)出出必必須須按按照照計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行，，如如果果零零部部件件產(chǎn)產(chǎn)出出延延遲遲，，就就會(huì)會(huì)影影響響到到整整個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品的的組組裝裝工工作作，，反反之之，，如如果果零零部部件件提提前前完完成成，，會(huì)會(huì)造造成成在在制制品品過(guò)過(guò)多多積積壓壓，，引引起起生生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用上上升升。。29十十二二月2022Thursday,December29,202223六、4M1E管理四、生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（3）基本內(nèi)內(nèi)容：①投入進(jìn)度度控制：即對(duì)產(chǎn)品或或零部件的的投入如期期、數(shù)量以以及原材料料、毛坯、、零部件提提前期的掌掌握。投入入進(jìn)度控制制是預(yù)先性性控制，投投入不及時(shí)時(shí)或投入數(shù)數(shù)量不足，，必然會(huì)造造成生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中無(wú)法法平衡進(jìn)行行，產(chǎn)品無(wú)無(wú)法按照制制定的期限限交貨，甚甚至造成生生產(chǎn)中斷；；如果投入入物料過(guò)多多，生產(chǎn)中中的在制品品形成積壓壓造成生產(chǎn)產(chǎn)中的浪費(fèi)費(fèi)。②工序進(jìn)度度控制：即在實(shí)現(xiàn)投投入之后，，要進(jìn)行的的具體的生生產(chǎn)制造過(guò)過(guò)程。其內(nèi)內(nèi)容就是對(duì)對(duì)產(chǎn)品或零零部件在整整個(gè)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的每每道工序加加工的控制制。③產(chǎn)出進(jìn)度度控制：經(jīng)過(guò)生產(chǎn)的的每一道工工序，生產(chǎn)產(chǎn)出的產(chǎn)品品也要進(jìn)行行控制，產(chǎn)產(chǎn)出進(jìn)度控控制就是對(duì)對(duì)產(chǎn)品的出出產(chǎn)日期、、出產(chǎn)數(shù)量量的限制，，其中也包包括產(chǎn)出零零部件和產(chǎn)產(chǎn)品的均衡衡和配套的的控制。實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出是是整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度控制制的根本目目的。29十十二月2022Thursday,December29,202224六、4M1E管理環(huán)境環(huán)（Environments），指環(huán)境。。對(duì)于某某些產(chǎn)品品（電腦腦、高科科技產(chǎn)品品）對(duì)環(huán)環(huán)境的要要求很高高，環(huán)境境也會(huì)影影響產(chǎn)品品的質(zhì)量量。比如：音音響的調(diào)調(diào)試時(shí)，，周?chē)h(huán)環(huán)境要求求應(yīng)當(dāng)很很靜。食食品行業(yè)業(yè)對(duì)環(huán)境境也有專(zhuān)專(zhuān)門(mén)的規(guī)規(guī)定，否否則，產(chǎn)產(chǎn)品的衛(wèi)衛(wèi)生不能能達(dá)到國(guó)國(guó)家規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?，F(xiàn)在在對(duì)工業(yè)業(yè)制造企企業(yè)也有有了ISO14000環(huán)境管理理體系的的引進(jìn)。。7S運(yùn)動(dòng)也是是企業(yè)對(duì)對(duì)環(huán)境提提高要求求的具體體表現(xiàn)。。生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的環(huán)境，，有可能能對(duì)員工工的安全全造成威威脅，如如果員工工在有危危險(xiǎn)的環(huán)環(huán)境中工工作，又又怎么能能安心工工作呢？？所以，，環(huán)境是是生產(chǎn)管管理體系系中不可可忽略的的一環(huán)。。29十十二二月月2022Thursday,December29,202225六、、4M1E管理理（1）工作作場(chǎng)場(chǎng)所所環(huán)環(huán)境境。。指各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品、、原原材材料料的的擺擺放放，，工工具具、、設(shè)設(shè)備備的的布布置置和和個(gè)個(gè)人人7S。（2）對(duì)對(duì)危危險(xiǎn)險(xiǎn)品品控控制制。。一是是化化學(xué)學(xué)物物品品的的堆堆放放，，諸諸如如酒酒精精、、天天那那水水之之類(lèi)類(lèi)。。二二是是生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程中中產(chǎn)產(chǎn)品品對(duì)對(duì)六六種種化化學(xué)學(xué)物物質(zhì)質(zhì)的的控控制制（（鉛鉛、、汞汞、、鎘鎘、、六六價(jià)價(jià)絡(luò)絡(luò)、、多多溴溴聯(lián)聯(lián)苯苯、、多多溴溴二二苯苯醚醚））（3）生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境。。指具具體體生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程中中針針對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)條條件件對(duì)對(duì)溫溫度度、、濕濕度度、、無(wú)無(wú)塵塵度度等等要要求求的的控控制制。。29十十二二月2022Thursday,December29,202226總結(jié)為什么么需要要管理理？管理是是什么么？管理職職能是是什么么？管理內(nèi)內(nèi)容是是什么么？PDCA是什么么？部門(mén)如如何進(jìn)進(jìn)行管管理？？如何去去管理理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的4M1E各個(gè)要要素？？29十二二月2022Thursday,December29,202227七、執(zhí)行力力什么是執(zhí)行行力：所謂執(zhí)行力力，指的是是貫徹戰(zhàn)略略意圖，完完成預(yù)定目目標(biāo)的操作作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是是把企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、規(guī)劃劃轉(zhuǎn)化成為為效益、成成果的關(guān)鍵鍵。企業(yè)執(zhí)行力力是一個(gè)系統(tǒng)、組織織和團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力是是企業(yè)管理理成敗的關(guān)關(guān)鍵。任何事情都都需要一個(gè)個(gè)過(guò)程，而不是可可以一步到到位，立馬馬見(jiàn)效。而而中國(guó)企業(yè)業(yè)缺少的正正是這樣一一種心態(tài)，，做一件事事，應(yīng)該腳腳踏實(shí)地，，一步一個(gè)個(gè)腳印，而而不能急功近利。執(zhí)行力差是是企業(yè)的最最大內(nèi)耗，，不僅會(huì)消消耗企業(yè)的的大量人才才、財(cái)力，，還會(huì)錯(cuò)過(guò)過(guò)機(jī)會(huì)，影影響企業(yè)的的戰(zhàn)略規(guī)劃劃和發(fā)展。。要提高企企業(yè)的執(zhí)行行力，首先先要從管理上得以以體現(xiàn)，用管理的的方法來(lái)形形成企業(yè)的的整體風(fēng)格格和氛圍，，最后使整整個(gè)企業(yè)和和人員都具具備這種能能力。29十十二二月2022Thursday,December29,202228七、如如何強(qiáng)強(qiáng)化企企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力力制度、、有效效溝通通、企企業(yè)文文化制度是是一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)而并并不是是一張張網(wǎng)，，僅憑憑制度度創(chuàng)造造不出出效益益，一一個(gè)不不能生發(fā)制度文文化的的制度度不可可能衍衍生盡盡責(zé)意意識(shí)，，如何何將強(qiáng)強(qiáng)制性性的制制度升升華到到文化化層面面，使員員工普普遍認(rèn)認(rèn)知、、認(rèn)可可、接接受以以達(dá)到到自覺(jué)覺(jué)自發(fā)發(fā)自動(dòng)動(dòng)按照照制度度要求求規(guī)范范其行行為，，完成成他律律到自自律的的轉(zhuǎn)化化，是是構(gòu)建建制度度文化化真正正內(nèi)涵涵。29十十二月2022Thursday,December29,202229七、如何何強(qiáng)化企企業(yè)執(zhí)行行力“強(qiáng)制性”是制度度自身屬性性所決定的的但同時(shí)時(shí)也表明明了企業(yè)業(yè)的價(jià)值取向向，本身蘊(yùn)蘊(yùn)含豐富富的教育育意義，，企業(yè)通通過(guò)對(duì)員員工權(quán)利利意識(shí)、、自主意意識(shí)教育育、引導(dǎo)導(dǎo)，通過(guò)過(guò)架構(gòu)尊尊重人、、關(guān)心人人、相信信人的人人文環(huán)境境來(lái)提高高廣大員員工盡責(zé)責(zé)意識(shí)，，借以強(qiáng)強(qiáng)化執(zhí)行行的速度度與力度度。29十十二二月2022Thursday,December29,202230八、企企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力力的五五個(gè)關(guān)關(guān)鍵詞詞溝通、、協(xié)調(diào)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心溝通溝通是是前提提這里有有一個(gè)個(gè)很俗俗的概概念，，既原原則。。所謂謂原則則，即即是：：1、目標(biāo)標(biāo)必須須是具具體的的；2．目標(biāo)標(biāo)必須須是可可以衡衡量；；3．目標(biāo)標(biāo)必須須是可可以達(dá)達(dá)到的的；4．目標(biāo)標(biāo)必須須和其其他目目標(biāo)具具有相相關(guān)性性；5．目標(biāo)標(biāo)必須須具有有明確確的期期限。。29十十二月2022Thursday,December29,202231八、企業(yè)業(yè)執(zhí)行力力的五個(gè)個(gè)關(guān)鍵詞詞協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是手手段協(xié)調(diào)內(nèi)部部資源。。好的執(zhí)執(zhí)行往往往需要一一個(gè)公司司至少百百分之八八十的資資源投入入；而那那些執(zhí)行行效率不不高的公公司資源源投入甚甚至不到到百分之之二十。。中間的的百分之之六十就就是差距距。這些些不僅僅僅只是在在書(shū)面上上顯示的的。一塊塊石頭在在平地上上只是一一個(gè)死物物，而從從懸崖上上掉下時(shí)時(shí)，可以以爆發(fā)強(qiáng)強(qiáng)大的能能力。這這就是集集勢(shì)，把把資源協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)在戰(zhàn)略略上，從從上到下下一個(gè)方方向，能能達(dá)到事事半功倍倍的效果果！29十二二月2022Thursday,December29,202232八、企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力的五五個(gè)關(guān)鍵詞詞反饋反饋是保障障執(zhí)行的好壞壞要經(jīng)過(guò)反反饋來(lái)得知知。問(wèn)題被被動(dòng)反饋或或者主動(dòng)調(diào)調(diào)研。而反反饋得來(lái)的的效果可以以用具體而而細(xì)致的數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)展示示。同時(shí)我我們又從數(shù)數(shù)據(jù)形成的的曲線中了了解問(wèn)題走走勢(shì)或者問(wèn)問(wèn)題的影響響度等情況況，以趨利利避害！29十二月月2022Thursday,December29,202233八、企業(yè)執(zhí)行行力的五個(gè)關(guān)關(guān)鍵詞責(zé)任責(zé)任是關(guān)鍵企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。而不不僅僅只是從從單純的道德德上來(lái)約束。。從客觀上形形成一種陽(yáng)光光下進(jìn)行的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度，才才能不會(huì)使執(zhí)執(zhí)行作無(wú)用功功。從主要業(yè)業(yè)績(jī)，行為態(tài)態(tài)度，能力等等主客觀方面面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體體執(zhí)行能力。。具體獎(jiǎng)懲措施施：獎(jiǎng)金，工工資調(diào)整，輪輪崗，評(píng)選優(yōu)優(yōu)秀，儲(chǔ)備人人才培養(yǎng)等，，同時(shí)實(shí)行一一定比率淘汰汰制。29十十二二月2022Thursday,December29,202234八、企企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力力的五五個(gè)關(guān)關(guān)鍵詞詞決心決心是是基石石狐疑猶豫豫，終必必有悔，，顧小忘忘大，后后必有害害！專(zhuān)注注，堅(jiān)持持這種人人生信條條同樣也也適用于于管理執(zhí)執(zhí)行這個(gè)個(gè)方面??！成功就象象一扇門(mén)門(mén)，如果果戰(zhàn)略這這把合適適鑰匙我我們已經(jīng)經(jīng)找到，，那么現(xiàn)現(xiàn)在需要要的只是是我們把把鑰匙插插進(jìn)去并并朝正確確的方向向旋轉(zhuǎn)把把門(mén)打開(kāi)開(kāi)。29十十二月2022Thursday,December29,202235九、影響響企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力的的八大因因素1、管理者者沒(méi)有長(zhǎng)長(zhǎng)抓不懈懈、虎頭頭蛇尾；；2、管理者出出臺(tái)的管理理制度不嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，朝令令夕改；；3、制度本身身不合理，，缺乏針對(duì)對(duì)性、可行行性；4、執(zhí)行的過(guò)過(guò)程過(guò)于煩煩瑣，囿于于條款不知知條款；；5、缺少良好好的方法，，不會(huì)將工工作分解匯匯總；6、缺少科學(xué)學(xué)的監(jiān)督考考核機(jī)制，，沒(méi)有人監(jiān)監(jiān)督，也沒(méi)沒(méi)有監(jiān)督方方法；7、只有形式式上的培訓(xùn)訓(xùn)沒(méi)有用，，忘了改造造人的思想與心態(tài)；8、缺少大家家認(rèn)同的企企業(yè)文化，，沒(méi)有形成成凝聚力。。29十二月月2022Thursday,December29,202236總結(jié)什么是執(zhí)行力力？為什么需要執(zhí)執(zhí)行力？執(zhí)行力對(duì)公司司或部門(mén)或個(gè)個(gè)人有什么影影響？執(zhí)行力的六個(gè)個(gè)關(guān)鍵詞有什什么作用？沒(méi)有執(zhí)行力的的主要原因是是什么？要如如何克服？29十二月月2022Thursday,December29,202237十、7S管理一、7S基本概概念整理：：工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，區(qū)別別要與與不要要的東東西，，只保保留有有用的的東西西，撤除不不需要要的東東西；；整頓：：把要用用的東東西，，按規(guī)規(guī)定位位置擺擺放整整齊，，并做做好標(biāo)標(biāo)識(shí)進(jìn)進(jìn)行管理；；清掃：：將不需需要的的東西西清除除掉，，保持持工作作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無(wú)垃垃圾，，無(wú)污污穢狀態(tài)；；清潔：：維持以以上整整理、、整頓頓、清清掃后后的局局面，，使工工作人人員覺(jué)覺(jué)得整潔、、衛(wèi)生生；修養(yǎng)養(yǎng)：：通過(guò)過(guò)進(jìn)進(jìn)行行上上述述4S的活活動(dòng)動(dòng)，，讓讓每每個(gè)個(gè)員員工工都都自自覺(jué)覺(jué)遵遵守守各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)章制制度度，，養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好的的工工作作習(xí)習(xí)慣慣，，做做到到“以廠廠為為家家、、以以廠廠為為榮”的地地步步。。安全全：：保障障人人身身、、財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安安全全,保證證生生產(chǎn)產(chǎn)連連續(xù)續(xù)安安全全正正常常的的運(yùn)運(yùn)行行,減少因因安安全全事事故故帶帶來(lái)來(lái)的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損損失失.節(jié)約約：：設(shè)法法降降低低物物料料損損耗耗；；縮縮短短單單位位產(chǎn)產(chǎn)量量的的時(shí)時(shí)間間；；減減少少空空間間、、地面面占占用用；；費(fèi)費(fèi)舊舊物物利利用用與與處處理理。。素養(yǎng)養(yǎng)：：提升升個(gè)個(gè)人人的的品品質(zhì)質(zhì)，，使使員員工工對(duì)對(duì)任任何何工工作作都都講講究究認(rèn)認(rèn)真真??！養(yǎng)養(yǎng)成成習(xí)慣慣.29十二月月2022Thursday,December29,202238十、開(kāi)展7S活動(dòng)二、7S的思路“7S管理”的思路路非常簡(jiǎn)單樸樸素，它針對(duì)對(duì)企業(yè)中每位位員工的日常常行為方面提提出要求，倡倡導(dǎo)從小事做做起，力求使使每位員工都都養(yǎng)成事事““講究”的習(xí)習(xí)慣，從而達(dá)達(dá)到提高整體體工作質(zhì)量的的目的。中國(guó)名言：修修身、齊家、、治國(guó)、平天天下勤能補(bǔ)拙、防防微杜漸29十二二月2022Thursday,December29,202239十、7S管管理三、7S的要求：要與不要，，一留一棄棄：科學(xué)布局，，取用快捷捷；消除垃圾，，美化環(huán)境境；安全操作，，生命第一一；形成制度，，貫徹到底底；形成制度，，養(yǎng)成習(xí)慣慣。29十十二二月月2022Thursday,December29,202240十、、開(kāi)展展7S活動(dòng)動(dòng)四、、7S含義義整理理將工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所的的任任何何物物品品進(jìn)進(jìn)行行““要要””與與““不不要要””的的區(qū)區(qū)分分，，將將不不要要的的東東西西清清除除掉掉，，保保證證工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所只只放放置置需需要要物物品品。。需要要物物品品中中，，還還要要將將現(xiàn)現(xiàn)在在需需要要的的物物品品與與現(xiàn)現(xiàn)在在不不需需要要的的物物品品區(qū)區(qū)別別開(kāi)開(kāi)?！，F(xiàn)在在需需要要的的物物品品放放置置在在近近處處；；現(xiàn)現(xiàn)在在不不需需要要的的物物品品暫暫時(shí)時(shí)放放置置別別處處保保管管。。整理理的的目目的的：：a.騰出出寶寶貴貴空空間間b.防止止誤誤用用c.防止止變變質(zhì)質(zhì)和和積積壓壓資資金金d.創(chuàng)造清潔潔的工作作場(chǎng)所29十十二二月2022Thursday,December29,202241十、開(kāi)展7S活動(dòng)四、7S含義整頓把需要要的物物品加加以定定位放放置，，并保保持在在需要要時(shí)能能立即即取出出的狀狀態(tài)。。a.定位之之后，，要明明確標(biāo)標(biāo)示。。b.用完之之后，，要物物歸原原位。整頓的的目的的:a.縮短前前置作作業(yè)時(shí)時(shí)間。。b.壓縮庫(kù)庫(kù)存量量。c.防止誤用、、誤送。d.塑造目視管管理的工作作場(chǎng)所。29十二二月2022Thursday,December29,202242十、開(kāi)展7S活動(dòng)四、7S含義清掃經(jīng)常打掃，，將工作場(chǎng)場(chǎng)所及設(shè)備備、儀器、、工夾量具具、材料等等始終保持持清潔、明明了的狀態(tài)態(tài)。a.勤于清掃機(jī)機(jī)器設(shè)備。。b.勤于維護(hù)工工作場(chǎng)所。。清掃的目的的：a.減少工傷。。b.保證品質(zhì)。。c.維護(hù)機(jī)器設(shè)設(shè)備。d.制造高效率率的工作場(chǎng)場(chǎng)所。29十十二月2022Thursday,December29,202243十、開(kāi)展7S活動(dòng)四、7S含義清潔維持前3S的成果，，出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題能一一目了然然，養(yǎng)成成堅(jiān)持的的習(xí)慣，，并輔以以一定的的監(jiān)督檢檢查措施施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)糾正正。a.現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻刻保持美美觀狀態(tài)態(tài)b.維持前面面3S之效果清潔的目目的：a.提高產(chǎn)品品品質(zhì)b.塑造潔凈凈的工作作場(chǎng)所c.提升公司司形象29十二月月2022Thursday,December29,202244十、、開(kāi)展展7S活動(dòng)動(dòng)四、、7S含含義義節(jié)約約就是是對(duì)對(duì)時(shí)時(shí)間間、、空空間間、、能能源源等等方方面面合合理理利利用用，，以以發(fā)發(fā)揮揮他他們們的的最最大大效效能能，，從從而而創(chuàng)創(chuàng)造造一一個(gè)個(gè)高高效效率率的的、、物物盡盡其其用用的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所。。實(shí)施施時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)該該秉秉持持三三個(gè)個(gè)觀觀念念：：能能用用的的東東西西盡盡可可能能利利用用；；以以自自己己就就是是主主人人的的心心態(tài)態(tài)對(duì)對(duì)待待企企業(yè)業(yè)的的資資源源；；切切勿勿隨隨意意丟丟棄棄，，丟丟棄棄前前要要思思考考其其剩剩余余的的使使用用價(jià)價(jià)值值。。節(jié)約約是是對(duì)對(duì)整整理理工工作作的的補(bǔ)補(bǔ)充充和和指指導(dǎo)導(dǎo)，，在在企企業(yè)業(yè)中中秉秉持持勤勤儉儉節(jié)節(jié)約約的的原原則則。。減少少企企業(yè)業(yè)的的人人力力、、成成本本、、空空間間、、時(shí)時(shí)間間、、庫(kù)庫(kù)存存、、物物料料消消耗等等因因素素。。目的的：：養(yǎng)成成降降低低成成本本習(xí)習(xí)慣慣，，加加強(qiáng)強(qiáng)作作業(yè)業(yè)人人員員減減少少浪浪費(fèi)費(fèi)意意識(shí)識(shí)教教育育。。29十十二二月2022Thursday,December29,202245十、開(kāi)展7S活動(dòng)四、7S含義義安全就是要要維護(hù)護(hù)人身身與財(cái)財(cái)產(chǎn)不不受侵侵害，，以創(chuàng)創(chuàng)造一一個(gè)零零故障障，無(wú)無(wú)意外外事故故發(fā)生生的工作作場(chǎng)所所。實(shí)施的的要點(diǎn)點(diǎn)是：：不要要因小小失大大，應(yīng)應(yīng)建立立健全全各項(xiàng)項(xiàng)安全全管理理制度度；對(duì)對(duì)操作作人員的的操作作技能能進(jìn)行行訓(xùn)練練；勿勿以善善小而而不為為，勿勿以惡惡小而而為之之，全全員參參與，排排除隱隱患，，重視視預(yù)防防。保障人人身、、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全全,保保證生生產(chǎn)連連續(xù)安安全正正常的的運(yùn)行行,減減少因因安全全事故帶帶來(lái)的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損損失失。A．管管理上上制定定正確確作業(yè)業(yè)流程程，配配置適適當(dāng)?shù)牡墓ぷ髯魅藛T員監(jiān)監(jiān)督督指示示功能能B．對(duì)對(duì)不合合安全全規(guī)定定的因因素及及時(shí)舉舉報(bào)消消除C．加加強(qiáng)作作業(yè)人人員安安全意意識(shí)教教育D．簽訂訂安全全責(zé)任任書(shū)目的：：預(yù)知危危險(xiǎn)，，防患患末然然。29十十二月2022Thursday,December29,202246十、開(kāi)展7S活動(dòng)四、7S含義素養(yǎng)遵紀(jì)守規(guī)規(guī)，養(yǎng)成成良好的的習(xí)慣。。a.改造人性性b.提升道德德c.使人的素素質(zhì)上升升素養(yǎng)的目目的：a.養(yǎng)成良好好習(xí)慣。。b.塑造守紀(jì)紀(jì)律的工工作場(chǎng)所所。29十二月月2022Thursday,December29,202247十、開(kāi)展7S活動(dòng)五、7S含義—總結(jié)整理—空間效效率化原則整頓—時(shí)間效效率化原則清掃—找出問(wèn)問(wèn)題根源，預(yù)預(yù)防問(wèn)題產(chǎn)生生清潔—標(biāo)準(zhǔn)化化原則素養(yǎng)—5S始始于素養(yǎng)，終終于素養(yǎng)節(jié)約—養(yǎng)成降低成本本習(xí)慣安全—預(yù)知危險(xiǎn)，防防患末然。29十二二月2022Thursday,December29,202248十、開(kāi)展7S活動(dòng)1、缺陷表面化化—物品的放置置方式在規(guī)定的場(chǎng)場(chǎng)所放置規(guī)規(guī)定的物品品量為最小限限度的物品品維持馬上可可用的狀態(tài)態(tài)缺點(diǎn)在哪兒兒2、缺陷表面化化—車(chē)間整體的的標(biāo)識(shí)場(chǎng)所：做什什么用的場(chǎng)場(chǎng)所；物品：什么么樣的東西西29十十二月2022Thursday,December29,202249十、開(kāi)展7S活動(dòng)3、缺陷表表面化化—工作的的標(biāo)識(shí)識(shí)現(xiàn)在的工作作內(nèi)容要在什么時(shí)時(shí)候完成下一道工序序是哪兒工作注意事事項(xiàng)下一個(gè)工作作是什么4、缺陷表面化化—設(shè)備的標(biāo)識(shí)識(shí)現(xiàn)在，正在在做什么（（準(zhǔn)備？運(yùn)運(yùn)行？停止止？）供油處在哪哪兒管理責(zé)任者者是誰(shuí)多久點(diǎn)檢一一次，點(diǎn)檢檢內(nèi)容是什什么29十十二二月2022Thursday,December29,202250十、開(kāi)展7S活動(dòng)七、7S與品質(zhì)儀容不整整或穿著著不整的的工作人人員a有礙觀瞻瞻，影響響工作場(chǎng)場(chǎng)所氣氛氛。b缺乏一致致性，不不易塑造造團(tuán)結(jié)精精神。c看起來(lái)懶懶散，影影響工作作士氣。。d易發(fā)生危危險(xiǎn)。e不易識(shí)別別，妨礙礙溝通協(xié)協(xié)調(diào)。機(jī)器設(shè)備備擺放不不當(dāng)a作業(yè)流程程不順暢暢b增加搬運(yùn)運(yùn)距離c虛耗工時(shí)時(shí)增多29十二二月2022Thursday,December29,202251十、開(kāi)展7S活動(dòng)機(jī)器設(shè)備保保養(yǎng)不良操作一臺(tái)不不整潔的機(jī)機(jī)器，就如如同開(kāi)或坐坐一部臟亂亂的汽車(chē)，，開(kāi)車(chē)及坐坐車(chē)的人均均不舒服，，影響工作作士氣。機(jī)器設(shè)備保保養(yǎng)不講究究，對(duì)產(chǎn)品品的品質(zhì)就就隨著不講講究。機(jī)器器設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)不良，使使用壽命及及機(jī)器精度度直接影響響生產(chǎn)效率率及品質(zhì)無(wú)無(wú)法提升。。故障多，，減少開(kāi)機(jī)機(jī)時(shí)間及增增加修理成成本。29十十二二月2022Thursday,December29,202252十、開(kāi)展7S活動(dòng)原料、半半成品、、成品、、整修品品、報(bào)廢廢品隨意意擺放容易混料料——品品質(zhì)問(wèn)題題。要花時(shí)間間去找要要用的東東西———效率問(wèn)問(wèn)題。管理人員員看不出出物品到到底有多多少———管理問(wèn)問(wèn)題增加人員員走動(dòng)的的時(shí)間———秩序序與效率率問(wèn)題。。易造成堆堆積———浪費(fèi)場(chǎng)場(chǎng)所與資資金。工具亂擺擺放增加尋找找時(shí)間———效率率損失。。b增加人員員走動(dòng)———工作作場(chǎng)所秩秩序。53十、開(kāi)展7S活動(dòng)運(yùn)料通道道不當(dāng)工作場(chǎng)所所不流暢暢。b增加搬運(yùn)運(yùn)時(shí)間。。c易生危險(xiǎn)險(xiǎn)。機(jī)器工作作人員座座位或坐坐姿不當(dāng)當(dāng)易生疲勞勞——降降低生產(chǎn)產(chǎn)效率及及增加品品質(zhì)變質(zhì)質(zhì)之機(jī)遇遇。有礙觀瞻瞻，影響響作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所士氣氣。易產(chǎn)生工工作場(chǎng)所所秩序問(wèn)問(wèn)題。工時(shí)增多多。29十十二二月2022Thursday,December29,202254十、開(kāi)展7S活動(dòng)八、7S與事務(wù)務(wù)管理理日?；罨顒?dòng)中中是否否存在在以下下現(xiàn)象象：1、無(wú)目目的的的工作作（作作業(yè)））；2、錯(cuò)誤誤或不不良的的作業(yè)業(yè)重復(fù)復(fù)發(fā)生生；3、為慎慎重起起見(jiàn)而而作重重復(fù)作作業(yè)；；4、溝通通不良良，目目的目目標(biāo)不不明確確產(chǎn)生生的一一再修修改；；5、作業(yè)程序序不明，東東做做西做做做浪費(fèi)了了人力/物力資源；；6、東西混亂亂，尋找不不易，用之之不易。事務(wù)改善的的7S比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的7S較難立即看看出效果與與成績(jī)，但但只要去做做，就會(huì)出出效果，同同時(shí)我們自自己的工作作心情也隨隨之舒暢。。29十二月月2022Thursday,December29,202255十、7S管理理7S現(xiàn)場(chǎng)，什么是是現(xiàn)場(chǎng)？現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)場(chǎng)”兩個(gè)要素素，所謂“現(xiàn)現(xiàn)”就是現(xiàn)在在、現(xiàn)時(shí)的意意思，它強(qiáng)調(diào)調(diào)時(shí)間性；所所謂“場(chǎng)”就就是場(chǎng)所、地地點(diǎn)的意思，，它強(qiáng)調(diào)的是是區(qū)域性。7S現(xiàn)場(chǎng)管理的核核心要素是什什么？人員、機(jī)械、、物料、方法法、環(huán)境（4M1E）。現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)務(wù)是什么？品質(zhì)、交期、、成本、安全全、士氣，現(xiàn)場(chǎng)是數(shù)據(jù)信信息的收集、、改善活動(dòng)執(zhí)執(zhí)行地方、人人員的培訓(xùn)中中心。29十二二月2022Thursday,December29,202256十、7S管管理現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)現(xiàn)的現(xiàn)象：：“三忙”：：忙亂、盲盲目、迷茫茫忙亂：表面上看起起來(lái)每個(gè)人人都很忙，，其實(shí)他們們盡在做多多余的事情情，或者所所做的事沒(méi)沒(méi)有功效，，就是在““無(wú)事忙””他們往往往沒(méi)有時(shí)間間去思考如如何做好事事情，而是是一味的瞎瞎忙亂；盲目：由于太忙，，人們總是是機(jī)械地做做事，沒(méi)有有工作方向向，效率不不高，好像像是在忙目目的工作；；迷茫：長(zhǎng)期盲目的的工作導(dǎo)致致工人思想想麻木，意意識(shí)迷茫，，整天不知知道自己在在做什么，，做什么都都糊里糊涂涂。29十二月月2022Thursday,December29,202257十、7S管理理現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的的浪費(fèi)現(xiàn)像：：動(dòng)作浪費(fèi)：動(dòng)作研究，時(shí)時(shí)間研究，工工具、夾具研研究；等待浪費(fèi)：不平衡、故障障等；搬運(yùn)浪費(fèi)：流程設(shè)計(jì)不合合理，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)規(guī)劃不當(dāng)；資源浪費(fèi)：日常水電氣的的浪費(fèi)，材料料的浪費(fèi)，場(chǎng)場(chǎng)地的空置，，設(shè)備的浪費(fèi)費(fèi)；時(shí)間浪費(fèi)：工作安排不合合理等。29十十二二月2022Thursday,December29,202258十一、、7S如何開(kāi)開(kāi)展設(shè)設(shè)備管管理7S如何開(kāi)開(kāi)展設(shè)設(shè)備管管理首先提提出規(guī)范設(shè)設(shè)備工工作環(huán)環(huán)境，，查找找和設(shè)設(shè)備有有關(guān)的的污染染源、、清掃掃困難難源，，故障障源，，浪費(fèi)費(fèi)源，，缺陷陷源、、危險(xiǎn)險(xiǎn)源；；通過(guò)過(guò)選人人、選選取點(diǎn)點(diǎn)、選選項(xiàng)、、選時(shí)時(shí)、選選標(biāo)、、選班班、選選取路路線，，制定定適合合具體體的設(shè)設(shè)備，，日常常工作作規(guī)范范。29十十二月2022Thursday,December29,202259十一、7S如何開(kāi)展展設(shè)備管管理1、7S管理之設(shè)設(shè)備管理理重要性性企業(yè)最本本質(zhì)、最最重要、、最基礎(chǔ)礎(chǔ)的工作作就在生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，是把把藍(lán)圖變變成產(chǎn)品品的地方方?！?S”提供--------整理、整整頓、清清潔、清清掃、安安全、節(jié)節(jié)約和素素養(yǎng)，逐步深深化現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，，改善工工作環(huán)境境，提高高工作效效率，提提高員工工素質(zhì)，，確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)，保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，正正基于此此。從現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理講，設(shè)設(shè)備可同同時(shí)列為為“污染源源、清掃掃困難源源、故障障源、缺缺陷源和和危險(xiǎn)源源”（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)“6源”），，因此，，做好““7S”管理，設(shè)設(shè)備管理理是一個(gè)個(gè)重要方方面。29十二二月2022Thursday,December29,202260十一、7S如何開(kāi)展設(shè)設(shè)備管理1、7S管理之設(shè)備備管理重要要性在“7S”管理中，設(shè)設(shè)備管理不不只是通過(guò)過(guò)清潔打掃掃設(shè)備，保保持設(shè)備外外觀清潔從從更深的層次上講講還要預(yù)防、降低低和消除設(shè)設(shè)備“6源”，通過(guò)全員員參與，在在對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行清潔打打掃的同時(shí)時(shí)開(kāi)展日常常維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，按照一一定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、一定的的周期、一一定的部位位進(jìn)行檢查查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備隱患并并采取相應(yīng)應(yīng)的措施，，消除隱患患，從而延延長(zhǎng)設(shè)備正正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間，最終終實(shí)現(xiàn)設(shè)備備效率最大大化目標(biāo)。。29十十二二月月2022Thursday,December29,202261十一一、、7S如何何開(kāi)開(kāi)展展設(shè)設(shè)備備管管理理2、在在““7S””管理理中中，，如如何何開(kāi)開(kāi)展展設(shè)設(shè)備備管管理理在““7S””管理理中中，，開(kāi)開(kāi)展展設(shè)設(shè)備備管管理理要要從從規(guī)規(guī)范范設(shè)設(shè)備備工工作作環(huán)環(huán)境境，，預(yù)預(yù)防防和和消消除除““6源””規(guī)規(guī)范范設(shè)設(shè)備備現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的日日常常維維護(hù)護(hù)，，建建立立健健全全規(guī)規(guī)范范的的設(shè)設(shè)備備管管理理制制度度，，提提高高職職工工素素質(zhì)質(zhì)，，以以及及建建立立考考核核體體制制方方面面開(kāi)開(kāi)展展工工作作。。規(guī)范范設(shè)設(shè)備備工工作作環(huán)環(huán)境境;根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)備備特特點(diǎn)點(diǎn)和和使使用用要要求求，，建建立立和和配配置置設(shè)設(shè)備備特特殊殊工工藝藝條條件件要要求求的的環(huán)環(huán)境境設(shè)設(shè)施施，，滿滿足足對(duì)對(duì)溫溫度度、、潔潔凈凈度度、、平平整整度度等等的的要要求求，，整整理理和和整整頓頓好好設(shè)設(shè)備備的的工工作作環(huán)環(huán)境境和和設(shè)設(shè)備備附附件件，，認(rèn)認(rèn)真真區(qū)區(qū)分分工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所要要與與不不要要的的物物品品29十十二二月2022Thursday,December29,202262十一、、7S如何開(kāi)開(kāi)展設(shè)設(shè)備管管理2、在““7S””管理中中，如如何開(kāi)開(kāi)展設(shè)設(shè)備管管理查找和設(shè)備備有關(guān)的““6源”，并采采取相應(yīng)的的措施a.查污染源;b.查清掃困難難源;c.查危險(xiǎn)源;d.查浪費(fèi)源;e.查故障源;f.查缺陷源。。29十十二二月2022Thursday,December29,202263十一、、7S如何開(kāi)開(kāi)展設(shè)設(shè)備管管理3.編制完完善的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作作規(guī)范范，規(guī)規(guī)范設(shè)設(shè)備各各項(xiàng)管管理制制度規(guī)范設(shè)設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工工作規(guī)規(guī)范，，在日日常使使用中中做到到正確確操作作、合合理利利用、、精心心維護(hù)護(hù)，及及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備存存在問(wèn)問(wèn)題，，以采采取相相應(yīng)的的措施施，使使設(shè)備備經(jīng)常常處于于完好好狀態(tài)態(tài)，必必須有有一套套和設(shè)設(shè)備實(shí)實(shí)際情情況相相適應(yīng)應(yīng)的工工作規(guī)規(guī)范;29十十二二月月2022Thursday,December29,202264十一一、、7S如何何開(kāi)開(kāi)展展設(shè)設(shè)備備管管理理3.編制制完完善善的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工工作作規(guī)規(guī)范范，，規(guī)規(guī)范范設(shè)設(shè)備備各各項(xiàng)項(xiàng)管管理理制制度度在編編制制日日常常工工作作規(guī)規(guī)范范時(shí)時(shí)，，要要組組織織技技術(shù)術(shù)骨骨干干，，包包括括設(shè)設(shè)備備部部門(mén)門(mén)、、車(chē)車(chē)間間、、維維護(hù)護(hù)組組、、一一線線生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)骨骨干干選選典典型型機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)、、生生產(chǎn)產(chǎn)線線、、典典型型管管理理過(guò)過(guò)程程進(jìn)進(jìn)行行攻攻關(guān)關(guān)，，調(diào)調(diào)查查研研究究、、摸摸清清規(guī)規(guī)律律、、進(jìn)進(jìn)行行試試驗(yàn)驗(yàn)，，通通過(guò)過(guò)““選人人、、選選點(diǎn)點(diǎn)、、選選項(xiàng)項(xiàng)、、選選時(shí)時(shí)、、選選標(biāo)標(biāo)、、選選班班、、選選路路”，，制制定定適適合合設(shè)設(shè)備備現(xiàn)現(xiàn)狀狀的的設(shè)設(shè)備備操操作作、、清清掃掃、、點(diǎn)點(diǎn)檢檢、、保保養(yǎng)養(yǎng)和和潤(rùn)潤(rùn)滑滑規(guī)規(guī)范范，，確確定定工工作作流流程程，，制制定定出出科科學(xué)學(xué)合合理理的的規(guī)規(guī)范范。。29十二二月2022Thursday,December29,202265十一、7S如何開(kāi)展設(shè)設(shè)備管理3.編制完善的的現(xiàn)場(chǎng)工作作規(guī)范，規(guī)規(guī)范設(shè)備各各項(xiàng)管理制制度其中：1、選人：落實(shí)責(zé)任，，明確生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)臺(tái)設(shè)備的責(zé)責(zé)任人，包包括操作工工、點(diǎn)檢員員、維修組組的責(zé)任，，做到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臺(tái)臺(tái)設(shè)備備有人管；；2、選點(diǎn)：在設(shè)備上確確定需要關(guān)關(guān)注的項(xiàng)目目，即需要要進(jìn)行清潔潔、點(diǎn)檢、、保養(yǎng)的點(diǎn)點(diǎn)；3、選項(xiàng)：根據(jù)所選選“點(diǎn)點(diǎn)”的特特點(diǎn)，選選擇清潔潔、點(diǎn)檢檢、潤(rùn)滑滑、保養(yǎng)養(yǎng)這四項(xiàng)項(xiàng)中必須須進(jìn)行的的若干項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容實(shí)實(shí)施；4、選時(shí)：根據(jù)設(shè)備備的特點(diǎn)點(diǎn)及使用用操作說(shuō)說(shuō)明，確確定一定定的清潔潔、點(diǎn)檢檢間隔期期，按照照一定的的周期、、時(shí)間操操作檢查查。5、選標(biāo)：對(duì)每一點(diǎn)點(diǎn)的每一一項(xiàng)操作作內(nèi)容，，制定相相應(yīng)的目目標(biāo)狀態(tài)態(tài)或達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)；；29十十二月2022Thursday,December29,202266十一、7S如何開(kāi)展展設(shè)備管管理3.編制完善善的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作規(guī)規(guī)范，規(guī)規(guī)范設(shè)備備各項(xiàng)管管理制度度6、選法：每一項(xiàng)操操作應(yīng)有有確定的的工具、、方法或或輔助材材料；7、選班：確定負(fù)責(zé)責(zé)的班次次。如多多班運(yùn)行行的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，，白班工工人精力力充沛，，中班尚尚可，夜夜班工人人無(wú)論精精力或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)光線線均差。。因此，，應(yīng)把現(xiàn)