工廠管理現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

Quality&Satisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))M09有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班AICA亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)典范教程工廠管理—

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)qualitymorale

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現(xiàn)場(chǎng)改善的6大要素士氣morale品質(zhì)quality效率efficiency交期delivery成本cost安全safety樹立自己的威信力服才服德服突發(fā)事件靠力服平時(shí)靠才服長(zhǎng)期靠德服準(zhǔn)確把握員工的期望值員工的積極性＝效價(jià)×期望值效價(jià)：這件事完成后，到底值多少價(jià)值期望值：做這件事成功的可能性有多大

案例：去海南旅游品管部經(jīng)理為了激勵(lì)員工的積極性，決定對(duì)評(píng)出的前二名優(yōu)秀員工安排去海南雙人雙飛游。這項(xiàng)政策出臺(tái)后，大家一直看好小王、小李、和小劉三個(gè)人。小王沒去過，效價(jià)為1，但成功可能性為0.5；小李去過，但女朋友沒去過，效價(jià)為0.9，但成功可能性為0.7；小劉期望值為1，但她不想去，因?yàn)闇?zhǔn)備結(jié)婚故效價(jià)為0。啟示同一政策在不同人身上會(huì)產(chǎn)生不同的效果。因而我們必須學(xué)會(huì)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)措施，在職權(quán)范圍內(nèi)，因人而異采取獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)員工的二大法寶保健因素激勵(lì)因素赫茲伯雙因素理論物質(zhì)激勵(lì)沒有它員工會(huì)不滿意，有了它，員工不會(huì)更滿意如：工資福利、人際關(guān)系、工作條件、制度政策、工作環(huán)境、辦公設(shè)備等精神激勵(lì)沒有它員工不會(huì)不滿意有了它，員工會(huì)更滿意如：?jiǎn)T工成就感、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的賞識(shí)、挑戰(zhàn)性工作、事業(yè)發(fā)展前途、責(zé)任感等60％40％單純地搞精神激勵(lì)是愚民政策單純地搞物資激勵(lì)是害民政策精神激勵(lì)的7種有效方法目標(biāo)激勵(lì)形象激勵(lì)感情激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)參與激勵(lì)榜樣激勵(lì)興趣激勵(lì)案例分析：錢發(fā)多了業(yè)績(jī)卻降了＃

某印刷公司2005年產(chǎn)值和利潤(rùn)較10年前分別增長(zhǎng)10倍和15倍，年盈利達(dá)千萬(wàn)元。此時(shí)，公司決定發(fā)揮金錢的作用，月平均獎(jiǎng)金不斷加碼，文體活動(dòng)發(fā)錢、開會(huì)發(fā)錢，什么事情都和錢聯(lián)系起來(lái)，以致于酒桌上定各部門的任務(wù)，最后到了誰(shuí)也不講奉獻(xiàn)。結(jié)果幾個(gè)員工嫌獎(jiǎng)金少，故意把合格產(chǎn)品搞成廢品。一個(gè)女工鬧情緒，下班時(shí)打開水龍頭，淹了上萬(wàn)元的產(chǎn)品。一些員工以分配不公為由，偷廠里的東西。這樣，2006年上半年公司由盈變虧。

這個(gè)案例說明，過分使用經(jīng)濟(jì)手段會(huì)帶來(lái)組織的渙散，其弊端如下：1、物質(zhì)激勵(lì)難以持久。2、物質(zhì)激勵(lì)產(chǎn)生“誘惑物”效應(yīng)。有錢就干事，沒錢不干事。3、物質(zhì)激勵(lì)會(huì)削弱員工對(duì)工作意義和興趣的追求。4、物質(zhì)激勵(lì)可能會(huì)造成人的精神動(dòng)力的萎縮。5、如果只重視物質(zhì)激勵(lì)，其它激勵(lì)工作薄弱，那么領(lǐng)導(dǎo)與員工之間就形成了濃厚的金錢關(guān)系，不利于領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力性影響力的發(fā)揮。表?yè)P(yáng)與與批評(píng)評(píng)的藝藝術(shù)表?yè)P(yáng)公開表?yè)P(yáng)真誠(chéng)表?yè)P(yáng)及時(shí)表?yè)P(yáng)背后表?yè)P(yáng)迂回表?yè)P(yáng)1、雙色色膏式式批評(píng)評(píng)，即即打一一掌，，揉三揉揉，美美國(guó)管管理方方式稱稱，胡胡蘿卜加加大棒棒；2、私下下批評(píng)評(píng)，避避免公公開場(chǎng)場(chǎng)合批評(píng)；；3、不點(diǎn)點(diǎn)名批批評(píng)。。實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)訓(xùn)練：：激勵(lì)勵(lì)方法法的綜綜合運(yùn)運(yùn)用＃?！魹閱T工工提供供一份份內(nèi)容容豐富富的工工作單調(diào)乏乏味的的工作作最能能消磨磨斗志志，要要想使使員工工有振振奮表表現(xiàn)，，必須須使工工作富富于變變化與與創(chuàng)新新。例例如鼓鼓勵(lì)員員工精精一崗崗、會(huì)二崗崗、學(xué)學(xué)三崗崗以豐豐富其其工作作內(nèi)容容等。。接下下來(lái)便便是：：◆確保得得到相相應(yīng)的的工具具，以以便把把工作作做到到最好好擁有本本行業(yè)業(yè)最先先進(jìn)的的工具具，員員工便便會(huì)自自豪地地夸耀耀自己己的工工作，，這夸夸耀中中就蘊(yùn)蘊(yùn)藏著著巨大大的激激勵(lì)作作用。。部門門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要了解解團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員使用用工具具的狀狀況，，及時(shí)時(shí)更換換、更更新工工具，，確保保其先先進(jìn)性性。在在項(xiàng)目目、任任務(wù)實(shí)實(shí)施的的整個(gè)個(gè)過程程中，，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)當(dāng)：◆為員工工出色色完成成工作作提供供信息息這些信信息包包括公公司的的整體體目標(biāo)標(biāo)及任任務(wù)，，完成成工作作所需需要的的指導(dǎo)導(dǎo)部門門與協(xié)協(xié)作部部門，，及員員工個(gè)個(gè)人必必須解解決的的具體體問題。。所以以，團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必必須：：◆聽取員員工的的意見見，邀邀請(qǐng)他他們參參與制制定與與其工工作相相關(guān)的的措施施，并并與之之坦誠(chéng)誠(chéng)交流流如果這這種坦坦誠(chéng)交交流和和雙方方信息息共享享變成成工作作過程程中不不可缺缺少的的一部部分，，激勵(lì)勵(lì)作用用就更更明顯顯了。。因此此，團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)當(dāng)：◆建立便便于團(tuán)團(tuán)隊(duì)各各方面面交流流、訴訴說關(guān)關(guān)心的的事，，或者者獲得得問題題答復(fù)復(fù)的穩(wěn)穩(wěn)定機(jī)機(jī)制定期召召開民民主生生活會(huì)會(huì)等，，營(yíng)造造暢所所欲言言的氛氛圍，，多聽聽取員員工對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作作的意意見。。研究究表明明，最最有效效的因因素就就是：：◆員工完完成工工作時(shí)時(shí)，當(dāng)當(dāng)面表表示祝祝賀這種祝祝賀要要來(lái)得得及時(shí)時(shí)，也也要說說得具具體。。如果果不能能親自自表示示祝賀賀，團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)該：：◆寫張便便條，，贊揚(yáng)揚(yáng)員工工的良良好表表現(xiàn)書面形形式的的祝賀賀能使使員工工看得得見管管理者者的賞賞識(shí)，，那份份“美滋滋滋的感感覺”更會(huì)持持久一一些。。公開開的表表彰能能加速速激發(fā)發(fā)員工渴渴求成成功的的欲望望，團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)該：：◆當(dāng)眾表表?yè)P(yáng)員員工這就等等于告告訴他他，他的的業(yè)績(jī)績(jī)值得得所有有人關(guān)關(guān)注和和贊許許。如如今，，許多多部門門視團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作為為生命命，因因此，，表彰彰時(shí)可可別忘忘了團(tuán)隊(duì)隊(duì)其他他成員員，應(yīng)應(yīng)當(dāng)：：◆開慶祝祝會(huì)，，鼓舞舞士氣氣慶祝會(huì)會(huì)不必必太隆隆重，，只要要及時(shí)時(shí)讓團(tuán)團(tuán)隊(duì)知知道他他們的的工作作相當(dāng)當(dāng)出色色就行行了。。團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要：：二、如何何提高產(chǎn)產(chǎn)品的品品質(zhì)產(chǎn)生品質(zhì)質(zhì)問題的的五大要要素品質(zhì)變異環(huán)境Environment方法Method機(jī)器Machine材料Material人Men工作面貌檢驗(yàn)自互檢代用技能方法觀念作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)制度操作規(guī)范保養(yǎng)制度檢驗(yàn)方式資料文件故障排除品質(zhì)文化BOM態(tài)度5S區(qū)分標(biāo)示搬運(yùn)方法解決品質(zhì)質(zhì)問題的的PDCA循環(huán)環(huán)分析法法計(jì)劃Plan反饋Action檢查Check執(zhí)行DoPDCA找問題找原因找要因訂計(jì)劃總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出新問題14案例分析析：焊點(diǎn)點(diǎn)為什么么松動(dòng)＃＃分析內(nèi)容問題點(diǎn)5W1H措施與對(duì)策人1、新員工肖偉第一次上崗操作2、肖偉的師傅譚軍串崗聊天1、新員工第一次上崗，為什么敢在師傅不在場(chǎng)的情況下操作設(shè)備？2、新員工培訓(xùn)的時(shí)間夠嗎，是否達(dá)到培訓(xùn)要求？3、什么時(shí)候出現(xiàn)的師傅串崗現(xiàn)象？1、新員工第一次上崗必須有師傅在場(chǎng)2、對(duì)譚軍扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金機(jī)1、上班前沒有進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢2、3號(hào)焊嘴變形1、設(shè)備點(diǎn)檢制度是否嚴(yán)格執(zhí)行？2、設(shè)備是否定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查？3、為什么3號(hào)嘴變形，其它嘴不變形？1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度3、追查3號(hào)嘴的質(zhì)量料法1、產(chǎn)品沒有實(shí)行首檢2、品管員沒履行職責(zé)1、沒有首檢，班組長(zhǎng)為什么注意到？2、品管員為什么沒到現(xiàn)場(chǎng)巡視？1、班組長(zhǎng)加強(qiáng)首件管理2、強(qiáng)化品管員現(xiàn)場(chǎng)巡視制度環(huán)光紅電子子公司焊焊接五班班擔(dān)任線線路板的的焊接任任務(wù)，今今天由品品管部查查出3號(hào)位的焊焊點(diǎn)松動(dòng)動(dòng)率達(dá)90％，經(jīng)檢檢查是焊焊點(diǎn)偏位位。該焊焊接是機(jī)機(jī)器自動(dòng)動(dòng)焊接。。并下達(dá)達(dá)停產(chǎn)整整頓的通通知給焊焊接五班班。班長(zhǎng)劉小小軍立即即組織班班組QC小組進(jìn)行行分析，，他們的的分析思思路是：：15如何落實(shí)實(shí)“三檢檢制”自檢互檢

專檢檢查確認(rèn)工件工序1工序2作業(yè)者確認(rèn)作業(yè)內(nèi)容OK，在做好識(shí)別標(biāo)記后才可以把工件投入到下一個(gè)工序自己作業(yè)位下一工序自檢原理理示意圖圖自檢技法法1、自檢的的目的：：確認(rèn)本本工序的的作業(yè)內(nèi)內(nèi)容是否否OK；2、自檢的的方式：：目檢；；3、自檢的的結(jié)果：：OK時(shí)繼續(xù)下下去，否否則返工工。產(chǎn)品互檢檢原理及及技法互檢原理理示意圖圖互檢技法法1、自檢的的目的：：確認(rèn)上上道工序序的作業(yè)內(nèi)內(nèi)容是否否OK；2、自檢的的方式：：目檢；；3、自檢的的結(jié)果：：OK時(shí)繼續(xù)下下去，否則則返工。。上一工序檢查確認(rèn)工件工序1工序2作業(yè)者在開始作業(yè)前，確認(rèn)上道工序作業(yè)內(nèi)容和標(biāo)記，OK后才開始本工序作業(yè)自己作業(yè)位產(chǎn)品專檢檢的管理理原則專檢就是是專門設(shè)設(shè)立的檢檢驗(yàn)工位位，這些些工位在在不同的的企業(yè)有有不同的的管理歸歸屬。當(dāng)劃劃歸品質(zhì)質(zhì)系統(tǒng)專專門管理理時(shí)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主管管沒有什什么直接接管理責(zé)責(zé)任；而而劃歸生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理時(shí)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主管管要按如如下方法法實(shí)施管管理：1、識(shí)別檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，如產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)范范、指導(dǎo)導(dǎo)書、樣樣板等；；2、制定檢檢驗(yàn)方法法，如全全數(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)、定量量檢驗(yàn)、、巡回檢檢驗(yàn)；3、讓人員員按第三三方的心心態(tài)（既既不是自自檢和互互檢的心心態(tài)）實(shí)實(shí)施檢驗(yàn)驗(yàn)；4、及時(shí)反反饋重大大不良事事項(xiàng)；5、必要時(shí)時(shí)運(yùn)用品品管工具具，如控控制圖、、趨勢(shì)圖圖等進(jìn)行行管控。。如何管理理不良品品標(biāo)識(shí)不良良品1、在軟貼貼紙上寫寫明不良良特征，，然后就近近貼在不不良事項(xiàng)項(xiàng)旁2、把箭頭頭貼紙貼貼于不良良品的缺缺陷處，并分分類放置置3、給具體體的不良良部位打打上記號(hào)號(hào)4、對(duì)于粉粉劑和液液態(tài)產(chǎn)品品，應(yīng)置于事先先標(biāo)記好好的器皿皿內(nèi)5、最好采采用獨(dú)立立標(biāo)識(shí)法法逐個(gè)識(shí)別每個(gè)個(gè)不良品品指定放置置區(qū)域1、就近原原則：在在發(fā)生不不良品比較近的的地方2、易辯原原則：該該區(qū)域要要醒目，，如紅色標(biāo)標(biāo)記區(qū)和和紅盤子子3、區(qū)分原原則：確確保能區(qū)區(qū)分清楚楚，不會(huì)發(fā)生生混淆4、規(guī)律原原則：確確保整齊齊劃一指定方法法1、區(qū)域位位置：順順手、易易放，不不影響暢通通的適宜宜之處2、區(qū)域大大小：能能容半個(gè)個(gè)工作日日所產(chǎn)生的的不良品品3、區(qū)域性性質(zhì)：能能滿足被被放置品品的物性的的需要4、區(qū)域狀狀態(tài)：運(yùn)運(yùn)作用的的最好是是半封閉，，保管用用的最好好是全封閉狀態(tài)態(tài)三、如何何提高生生產(chǎn)效率率流程再造造四步法法清除簡(jiǎn)化整合自動(dòng)化等待時(shí)間間重復(fù)勞動(dòng)動(dòng)繁雜手續(xù)續(xù)問題區(qū)域域人浮于事事資源重組組臟活、難難活險(xiǎn)活實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練練：切銅銅管流程程改造＃＃點(diǎn)數(shù)并放到物料箱運(yùn)至加工車間材料入庫(kù)運(yùn)到切斷機(jī)旁材料出庫(kù)拿單根銅管放到切管機(jī)切銅管運(yùn)至加工車間材料入庫(kù)并上架電子點(diǎn)數(shù)滑道裝箱切銅管原方案改進(jìn)后方方案妥善排班班的方法法一、安排排人員的的原則1、讓熟悉悉的人做做熟悉的的事：因因?yàn)槭炷苣苌?；?、照顧新新手：因因?yàn)樾率质质稚?，，所以要要給他們們寬松的的余地；；3、適當(dāng)滿滿足個(gè)性性：因?yàn)闉槿说膫€(gè)個(gè)性里會(huì)會(huì)有某種種特質(zhì)，，這是獲獲得高效效率的動(dòng)動(dòng)力；4、充分發(fā)揮個(gè)個(gè)人特長(zhǎng)：要要把好鋼用在在刀刃上；5、確保一碗水水端平：注意意不要刻意或或者在無(wú)意之之間給某人穿穿小鞋二、掌握工位位平衡工位平衡是指指流水線上的的各工位完成成作業(yè)所用的的時(shí)間要相當(dāng)當(dāng)，亦即各工工序的作業(yè)量量要保持平衡衡。保持工位位平衡的目的的是：生產(chǎn)線線不會(huì)堆機(jī)、、流空板；不不會(huì)有的人忙忙，有的人閑閑；不會(huì)造成成漏作業(yè)，使使流水線順暢暢。三、有效安排排生產(chǎn)線班組長(zhǎng)依據(jù)流流程圖和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配置圖進(jìn)行行排拉時(shí)，對(duì)對(duì)于人員作業(yè)業(yè)手法等原因因造成的工位位作業(yè)時(shí)間超超過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間的情況，要要采取如下方方法進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)：1、如果人員充充足時(shí)，適當(dāng)當(dāng)增加工位；；2、如果有把握握時(shí)，可拆散散部分作業(yè)內(nèi)內(nèi)容后再搭配配；3、對(duì)于瓶頸工工序，把它交交給熟手或能能手作業(yè)員完完成。實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：電電器生產(chǎn)線人人員排班＃工位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)節(jié)拍工時(shí)配置方式配置人數(shù)適用工時(shí)姓名備注下機(jī)2545加工36安裝38配置40組裝42目檢45調(diào)試86檢查88組合40包裝35海洋電器廠A2生產(chǎn)線有10個(gè)工位，組長(zhǎng)長(zhǎng)依據(jù)生產(chǎn)流流程和IE給定的標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)，在結(jié)合合作業(yè)員的實(shí)實(shí)際狀態(tài)后制制定的工序排排拉表如下：：工時(shí)單位：秒秒線線別：A2日期：2006/6/12說明：該生產(chǎn)產(chǎn)線有新手、、一般員工、、熟手多名24案例：排班參參考答案＃工位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)節(jié)拍工時(shí)配置方式配置人數(shù)適用工時(shí)姓名備注下機(jī)2545新手136張冰加工36一般136劉修春安裝38一般138李波配置40一般140許亮組裝42熟手140胡海英目檢45熟手140朱小紅調(diào)試86熟手2各39王濤、蔣斌檢查88熟手2各40吳莉、肖艷組合40一般140汪樹華包裝35新手138趙啟大海洋電器廠A2生產(chǎn)線有10個(gè)工位，組長(zhǎng)長(zhǎng)依據(jù)生產(chǎn)流流程和IE給定的標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)，在結(jié)合合作業(yè)員的實(shí)實(shí)際狀態(tài)后制制定的工序排排拉表如下：：工時(shí)單位：秒秒線線別：A2日期：2006/6/12說明：該生產(chǎn)產(chǎn)線的組長(zhǎng)通通過上述配置置，使得實(shí)際際的節(jié)拍由標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的45秒減少到4秒（最大值）），這樣就可可能增產(chǎn)12％。他在這里里的排拉手法法有三個(gè)特點(diǎn)點(diǎn)：1、分解調(diào)試、、檢查位，安安排2人作業(yè)；2、下機(jī)和包裝裝采用新手作作業(yè)，延長(zhǎng)了了實(shí)用工時(shí)；；3、組裝、目檢檢、調(diào)試、檢檢查位采用熟熟手，降低了了實(shí)用工時(shí)。。25如何進(jìn)行作業(yè)業(yè)切換程序基本步驟時(shí)間比率％合計(jì)外程序停產(chǎn)、準(zhǔn)備與清理時(shí)間50％70％裝配、與移開部件時(shí)間5%測(cè)量、設(shè)置和較正時(shí)間15％內(nèi)程序試生產(chǎn)和調(diào)整時(shí)間30％30％切換時(shí)間：是指從上一個(gè)個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)結(jié)束到下一個(gè)個(gè)合格產(chǎn)品生生產(chǎn)出來(lái)并達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間所需要要的時(shí)間切換時(shí)間停產(chǎn)時(shí)間調(diào)整時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間裝配時(shí)間清理時(shí)間試生產(chǎn)時(shí)間調(diào)整時(shí)間1、停止設(shè)備或或生產(chǎn)線，準(zhǔn)準(zhǔn)備下一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品所需原材材料、輔助材料、工裝夾夾具、零部件件、模具、換換模夾具等；；2、把準(zhǔn)備好的的物品搬運(yùn)到到工位或設(shè)備備旁；3、按要求把物物品、工裝放放置到指定位位置或裝配模模具；4、移開部件、、搬走不需要要的物品并清清理生產(chǎn)線或或設(shè)備；5、調(diào)整或校正正工裝夾具、、模具等；6、開動(dòng)生產(chǎn)線線或設(shè)備，開開始生產(chǎn)；7、測(cè)量、檢驗(yàn)驗(yàn)產(chǎn)品是否合合格，直至生生產(chǎn)出合格產(chǎn)產(chǎn)品。傳統(tǒng)切換的基基本過程26內(nèi)程序和外程序沒有區(qū)分開期初區(qū)分內(nèi)程序與外程序?qū)⑼獬绦蛩泄ぷ髟谠O(shè)備或生產(chǎn)線停下來(lái)之前做完，最后再各就各位進(jìn)行內(nèi)部操作第一階段第二階段將內(nèi)程序轉(zhuǎn)化為外程序?qū)?nèi)程序的各個(gè)操作細(xì)節(jié)再進(jìn)行深入的分析、研究、總結(jié)、改進(jìn)看看哪些操作可以轉(zhuǎn)化為外部操作第三階段對(duì)內(nèi)程序和外程序進(jìn)行優(yōu)化當(dāng)內(nèi)程序沒有辦法轉(zhuǎn)化為外程序后，再對(duì)內(nèi)程序進(jìn)行優(yōu)化，尋求最短的切換方法然后對(duì)外程序進(jìn)行優(yōu)化內(nèi)程序：是指指必須把設(shè)備備或生產(chǎn)線停停下來(lái)才能進(jìn)進(jìn)行的操作外程序：是指指不需要停機(jī)機(jī)或停止生產(chǎn)產(chǎn)線就可以操操作案例：電路板板產(chǎn)品轉(zhuǎn)換改改進(jìn)＃某電子廠專門門為愛普森任務(wù)，該生產(chǎn)線為自動(dòng)線。為了提高工作效率，需要改善作業(yè)切換時(shí)間。該班組過去的A產(chǎn)品轉(zhuǎn)B產(chǎn)品工作流程是這樣：1、停機(jī)2分鐘；2、清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生3分鐘；3、去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)B產(chǎn)品所需的電子元件紙帶20分鐘；4、把A產(chǎn)品送到品保部侯檢10分鐘；5、拆下A產(chǎn)品的電子元件紙帶3分鐘；6、換上B產(chǎn)品的電子元件紙帶10分鐘；7、調(diào)試電腦程序8分鐘；8、設(shè)備調(diào)試10分鐘；9、試生產(chǎn)并檢驗(yàn)15分鐘；10、正式生產(chǎn)

10道工序共耗時(shí)：81分鐘工藝流程：設(shè)備1貼片→設(shè)備2焊接→3檢驗(yàn)電路板轉(zhuǎn)換參參考答案＃程序工作內(nèi)容時(shí)間合計(jì)外程序清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生3分鐘64分鐘去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)B產(chǎn)品電子元件紙帶20分鐘轉(zhuǎn)換后外程序把A產(chǎn)品送到品保部侯檢10分鐘拆下A產(chǎn)品的電子元件紙帶3分鐘調(diào)試電腦程序8分鐘換上B產(chǎn)品電子元件紙帶10分鐘設(shè)備調(diào)試10分鐘轉(zhuǎn)換后內(nèi)程序停機(jī)2分鐘17分鐘試生產(chǎn)并檢驗(yàn)15分鐘程序工作內(nèi)容外程序清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)B產(chǎn)品電子元件紙帶內(nèi)程序停機(jī)把A產(chǎn)品送到品保部侯檢拆下A產(chǎn)品的電子元件紙帶調(diào)試電腦程序換上B產(chǎn)品電子元件紙帶設(shè)備調(diào)試試生產(chǎn)并檢驗(yàn)區(qū)分內(nèi)程序與與外程序1、停機(jī)2分鐘；2、清理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)衛(wèi)生3分鐘；3、去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)領(lǐng)B產(chǎn)品所需的的電子元件件紙帶20分鐘；4、把上A產(chǎn)品送到品品保部侯檢檢10分鐘；4、拆下A產(chǎn)品的電子子元件紙帶帶3分鐘；5、換上B產(chǎn)品的電子元件件紙帶10分鐘；6、調(diào)試電腦腦程序8分鐘；7、設(shè)備調(diào)試試10分鐘；8、試生產(chǎn)并并檢驗(yàn)15分鐘；9、正式生產(chǎn)產(chǎn)9道工序共耗耗時(shí)：81分鐘四、如何縮縮短交貨期期如何推行5S活動(dòng)清潔SETKETSU整頓SEITON整理SEIRI清掃SEISO素SHITSUKE養(yǎng)如何推行目目視管理行政管理物品管理作業(yè)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理安全管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：：自己動(dòng)手手做標(biāo)識(shí)＃＃目視化前的垃圾桶目視化后的垃圾桶垃圾桶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：：自己動(dòng)手手做標(biāo)識(shí)＃＃目視化前文件夾生產(chǎn)計(jì)劃目視化后文件夾作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量計(jì)劃設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃5S管理工藝文件員工考勤業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：：自己動(dòng)手手做標(biāo)識(shí)＃＃目視化前的不良品與合格品目視化后的不良品與合格品不良品合格品實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：：自己動(dòng)手手做標(biāo)識(shí)＃＃目視化前的緊固螺絲目視化后的緊固螺絲實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：：自己動(dòng)手手做標(biāo)識(shí)＃＃目視化前的電風(fēng)扇目視化后的電風(fēng)扇如何編制班班組生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備物資供應(yīng)勞動(dòng)力生產(chǎn)能力生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)面積工種、數(shù)量、生產(chǎn)率原料、動(dòng)力、外協(xié)件試制、維修、工藝生產(chǎn)能力計(jì)計(jì)算M單＝FeTiM單－單臺(tái)設(shè)設(shè)備生產(chǎn)能能力；Fe－單臺(tái)設(shè)備備計(jì)劃期（（年）有效效工作時(shí)間間（小時(shí)））；Ti－單件產(chǎn)品品在該設(shè)備備上加工的的時(shí)間定額額（小時(shí)/件）1、當(dāng)工序由由N臺(tái)相同設(shè)備備組成時(shí)：：生產(chǎn)能力力＝M單×N；2、當(dāng)工序由由N臺(tái)不同設(shè)備備組成時(shí)：：生產(chǎn)能力力＝M1+M2+…+Mn3、生產(chǎn)線生生產(chǎn)能力：：由單臺(tái)設(shè)設(shè)備生產(chǎn)能能力最小的的決定；4、N條相同生產(chǎn)產(chǎn)線生產(chǎn)能能力＝每條條生產(chǎn)線生生產(chǎn)能力×N;5、N條不相同生生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)能力=各條生產(chǎn)線線能力相加加；6、加工、裝裝配組合生生產(chǎn)能力：：由裝配生生產(chǎn)能力決決定。如何執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)于一項(xiàng)任任務(wù)，將目目前認(rèn)為最最好的實(shí)施施方法做成成標(biāo)準(zhǔn)，讓讓所有做這這項(xiàng)工作的的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并不斷斷完善它，，整個(gè)過程程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)指向顯示原因和結(jié)果準(zhǔn)確數(shù)量化具體化可操作良好標(biāo)準(zhǔn)的的制定要求求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的的要點(diǎn)1、標(biāo)準(zhǔn)是最最高的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)；2、班組長(zhǎng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，，跟蹤確認(rèn)認(rèn)；3、宣傳揭示示；4、發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有問題時(shí)時(shí)的做法。。不自作主主張、報(bào)告告上級(jí)、修修改標(biāo)準(zhǔn)、、改變操作作方法、根根據(jù)實(shí)際情情況調(diào)整5、不斷完善善；6、定期檢討討修正；7、向新的作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑挑戰(zhàn)。找出出問題點(diǎn)，，實(shí)施改善善案例分析：：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的問題在在哪？＃1、自行車車車閘的調(diào)整整要做到不不緊不松；；2、縫制內(nèi)衣衣袖子時(shí)線線腳不要過過于稀疏；；3、現(xiàn)場(chǎng)5S要做到干凈凈整潔；4、給車胎充充氣不要太太飽和；5、炸雞腿時(shí)時(shí)要求外表表焦黃里面面熟透；6、早會(huì)時(shí)間間不要太長(zhǎng)長(zhǎng)要有明顯顯效果如何發(fā)現(xiàn)和和解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)問題了解標(biāo)準(zhǔn)觀察現(xiàn)狀找出差距確立目標(biāo)制定計(jì)劃貫徹實(shí)施檢查反饋計(jì)劃Plan反饋Action檢查Check執(zhí)行DoPDCA找問題找原因找要因訂計(jì)劃總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出新問題案例分析：：為什么費(fèi)費(fèi)力不討好好？公司最近在在大力推行行5S工作，公司司上午召開開了全公司司班組長(zhǎng)以以上的會(huì)議議，要求立立即把這項(xiàng)項(xiàng)工作貫徹下下去。小李李回到班組組后，馬上上召開了班班組會(huì)議，，要求今天天下班后全全體打掃衛(wèi)衛(wèi)生。三天天后公司組織織了5S工作檢查，，小李的班班組評(píng)比不不合格。你知道為什什么嗎？五、如何降降低現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)成本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的七種浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象增值業(yè)務(wù)活動(dòng)VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NNVA非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NVA過量生產(chǎn)等待運(yùn)輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸?kù)存不必要的動(dòng)作瑕疵七種浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象消除浪費(fèi)如何從現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)浪浪費(fèi)人：多余的人人、搬運(yùn)人人員、返修修人員、檢檢查人員、、多余管理理人員設(shè)備：正在加工工不合格產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備備、空轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備、閑置置設(shè)備物料：過剩材料料或物品、、不良品或或廢品方法：1、檢查作業(yè)業(yè)方法和測(cè)測(cè)量方法是是否正確？？2、作作業(yè)業(yè)有有無(wú)無(wú)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化？？3、作作業(yè)業(yè)動(dòng)動(dòng)作作是是否否合合理理、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、省省力力、、快快速速？？4、物物料料擺擺放放、、儲(chǔ)儲(chǔ)存存方方法法是是否否合合理理？？5、物物流流流流向向、、傳傳遞遞方方法法、、作作業(yè)業(yè)順順序序是是否否合合理理？？6、信信息息的的溝溝通通、、傳傳遞遞方方法法是是否否最最佳佳？？7、培培訓(xùn)訓(xùn)教教育育方方法法與與方方式式是是否否最最有有效效？？8、檢檢查查方方法法、、手手段段、、模模式式是是否否合合理理？？9、設(shè)設(shè)備備加加工工方方法法是是否否最最佳佳？？如如：：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速速、、切切削削量量…10、換換模模方方法法是是否否最最優(yōu)優(yōu)？？11、管管理理方方法法是是否否恰恰當(dāng)當(dāng)、、合合理理？？如何何處處理理不不良良物物料料不合格品處置特采：雖然不合格，但可以讓步接收挑選：把其中合格或可以讓步接收的分離出來(lái)返工、修理：重新制造或經(jīng)過修理達(dá)到預(yù)期使用目的退貨：返回上一工序或供應(yīng)商成本本控控制制的的三三大大方方法法材料費(fèi)用的日?？刂瓢磮D紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作實(shí)行首檢，防止成批報(bào)廢監(jiān)督設(shè)備使用情況，不合要求不開工實(shí)行限額發(fā)料制度控制生產(chǎn)批量工資費(fèi)用的日?？刂浦贫ür(shí)定額控制出勤率提高工時(shí)利用率合理派工間接費(fèi)用的日常控制車間管理費(fèi)按定額控制采用預(yù)算開支手冊(cè)廠內(nèi)代用卷指標(biāo)分到班組和個(gè)人實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)演演練練：：限限額額發(fā)發(fā)料料＃＃產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量領(lǐng)料日期領(lǐng)料數(shù)量實(shí)用數(shù)量退料或補(bǔ)料數(shù)量補(bǔ)料原因領(lǐng)子底料1000010050100464領(lǐng)子面料10000100501002525領(lǐng)子夾層10000100501006212原料太軟某制制衣衣廠廠縫縫合合1班加加工工襯襯衣衣10000件的的領(lǐng)領(lǐng)子子，，公公司司規(guī)規(guī)定定不不良良品品率率為為0.5%，班長(zhǎng)長(zhǎng)如如何何給給員員工工開開出出領(lǐng)領(lǐng)料料單單，，由由如如何何進(jìn)進(jìn)行行管管理理。。

領(lǐng)料單部門：縫合一班年月日產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量領(lǐng)料數(shù)量領(lǐng)子底料10000條10050條領(lǐng)子面料10050條領(lǐng)子夾層10050條簽字：王大雄10000條10000條物料料管管理理單單部門門：：縫縫合合一一班班年年月月日日49如何何計(jì)計(jì)算算工工時(shí)時(shí)利利用用率率工時(shí)利用率＝×100％合格產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)操作人數(shù)×有效工作時(shí)間工時(shí)利用率＝×100％=89.28%5000×0.152×7×60例子子：：提高高工工時(shí)時(shí)利利用用率率的的有有效效途途徑徑：：1、提提高高合合格格產(chǎn)產(chǎn)品品的的產(chǎn)產(chǎn)量量；；2、減減少少停停機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)間間；；3、利利用用機(jī)機(jī)器器工工作作時(shí)時(shí)間間，，檢檢查查產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量；；4、利利用用機(jī)機(jī)器器工工作作時(shí)時(shí)間間，，搬搬運(yùn)運(yùn)產(chǎn)產(chǎn)品品或或原原料料；；5、利利用用機(jī)機(jī)器器工工作作時(shí)時(shí)間間，，返返修修產(chǎn)產(chǎn)品品；；6、利利用用機(jī)機(jī)器器工工作作時(shí)時(shí)間間，，清清掃掃工工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；；7、減減少少操操作作人人員員六、、如如何何發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和和預(yù)預(yù)防防安安全全隱隱患患險(xiǎn)情情辨辨別別險(xiǎn)情例子轉(zhuǎn)動(dòng)或移動(dòng)的機(jī)械、物體

機(jī)器、車輛、流水線、滑動(dòng)的物體儲(chǔ)存化學(xué)品、溶劑的地方

化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)地點(diǎn)或運(yùn)輸過程電源

高壓線、變壓器、電源開關(guān)、裸露的電線高空

高空作業(yè)及下方、堆高的物品火源

明火、烘烤、砂輪磨削或切割、地坑

地池、地溝、下水道熱源/冷源

鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫(kù)可能能產(chǎn)產(chǎn)生生危危害害人身身財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安安全全的的源源頭頭禁止吸煙禁止放易燃物物禁止煙火52危害控制方法法移去/替代工程控制行政控制PPE移去/替代法移去法□移去危害源：火源（明火、砂輪切割、氧焊氧割、電焊、氬弧焊等）、熱源（電烙鐵、電熨斗、熱處理爐、烤箱烤房等）、電源（變壓器、電器開關(guān)等）、化學(xué)品容器、噴漆、清洗等□移去危害源旁的物資：易燃物資、易爆物資、易腐蝕物資替代法□材料替代：硫酸、汽油清洗改為清洗劑清洗、瓷磚地板改為防滑地板□設(shè)備替代：熱彎改為冷擠、氧割改為線切割□加工方法替代：手工操作改為機(jī)器操作、工藝方法改進(jìn)（鑄造VS精密鑄造）當(dāng)心墜落當(dāng)心炕洞當(dāng)心弧光54工程控制法安裝防護(hù)裝置圍圈危害源通風(fēng)排氣行政控制法輪班作業(yè)定期體檢有病治療PPE法PPE的種類◆頭部防護(hù)用品品◆眼和臉防護(hù)用用品◆聽力防護(hù)用品品◆呼吸防護(hù)用品品◆手防護(hù)用品◆足防護(hù)用品◆防護(hù)服裝◆其他PPE事故報(bào)告流程程事故目擊者主管控制現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告公司安全部門搶救傷員和財(cái)產(chǎn)封閉現(xiàn)場(chǎng)等待調(diào)查報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門案例展示：PPE必須戴安全帽帽兜帽頭盔工作帽太陽(yáng)帽眼和臉防護(hù)PPE必須戴防護(hù)眼眼鏡焊接護(hù)目鏡防飛濺面罩防化學(xué)目鏡電焊面罩聽力防護(hù)PPE必須戴護(hù)耳器器耳塞耳罩呼吸防護(hù)PPE必須戴防毒面面具防塵口罩空氣呼吸器防毒面具手防護(hù)PPE必須戴防護(hù)手手套隔熱手套加長(zhǎng)PVC手套合成紗防切割割手套焊工手套不銹鋼絲手套套足防護(hù)PPE必須戴防護(hù)鞋鞋安全鞋防滑鞋絕緣鞋防護(hù)服必須穿防護(hù)服服隔熱服阻燃連身服氣密性防護(hù)服服降溫冰背心其他PPE必須系安全帶帶安全掛鉤差速防墜器單頭緩沖帶自鎖器緩降裝置研討：我們的的現(xiàn)場(chǎng)有哪些些安全隱患＃＃危險(xiǎn)我們的現(xiàn)場(chǎng)有有哪些安全隱隱患，應(yīng)該采采取什么樣的的措施？與您一同創(chuàng)造造德信誠(chéng)9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:04:3913:04:3913:0412/29/20221:04:39PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2213:04:3913:04Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。13:04:3913:04:3913:04Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2213:04:3913:04:39December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。29十十二二月20221:04:39下下午13:04:3912月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:04下下午午12月月-2213:04December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2913:04:3913:04:3929December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:04:39下下午1:04下下午13:04:3912月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:04