《某辦公樓項(xiàng)目施工成本管理案例【5500字論文】》

某辦公樓項(xiàng)目施工成本管理案例[摘要]：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)獲得了大規(guī)模發(fā)展，建筑業(yè)也得到了快速發(fā)展。然而，在工程項(xiàng)目管理方面，由于項(xiàng)目投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、功能規(guī)劃和技術(shù)含量高，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目管理難度大，尤其是成本控制，它關(guān)系到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展以及市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。為了研究項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，本文選取A建筑公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)A建筑公司的辦公樓項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)研究，分析了項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵和方法，分析項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，并提出提高A公司工程成本管理水平的對(duì)策，以此來(lái)合理控制施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工方案，提高施工管理人員的整體素質(zhì)。[關(guān)鍵字]：建筑成本管理辦公樓項(xiàng)目施工[內(nèi)容]：一、前言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷增強(qiáng)和項(xiàng)目管理水平的提高，工程施工企業(yè)必須不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和模式，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的地位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)際工程操作能力。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目利潤(rùn)是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，項(xiàng)目管理已成為施工企業(yè)管理的核心，在項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越薄的趨勢(shì)下，施工方進(jìn)行準(zhǔn)確的成本控制不僅是提高施工水平和項(xiàng)目管理能力的必由之路，也是保證企業(yè)效益、維護(hù)企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。在當(dāng)前形勢(shì)下，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，建筑施工企業(yè)通過(guò)實(shí)施優(yōu)質(zhì)、短期、低成本的工程項(xiàng)目，就能夠獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)份額，因此，有必要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理和控制。二、工程成本管理相關(guān)基礎(chǔ)理論（一）工程成本管理的內(nèi)涵1.項(xiàng)目成本含義工程項(xiàng)目成本有兩層含義：一是作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)成本。它反映了每個(gè)企業(yè)的平均材料成本和員工工資支出。社會(huì)成本不同于個(gè)人成本，個(gè)體企業(yè)的成本取決于企業(yè)的技術(shù)裝備和管理水平以及工人的素質(zhì)，價(jià)格形成的成本是社會(huì)的平均成本。第二個(gè)含義是企業(yè)形式的單個(gè)項(xiàng)目的成本。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的情況不同，其成本也不同，企業(yè)的個(gè)體成本是社會(huì)成本的基礎(chǔ)，企業(yè)需要社會(huì)成本作為項(xiàng)目成本和社會(huì)成本的基礎(chǔ)，也是管理水平的指標(biāo)。2.項(xiàng)目成本的構(gòu)成A.直接成本：直接成本是指形成項(xiàng)目成本或項(xiàng)目實(shí)體成本的過(guò)程，包括：人工成本、材料成本、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接成本。B.間接成本：間接成本是指項(xiàng)目經(jīng)理在工程造價(jià)中的編制、組織和管理，包括：?jiǎn)T工工資、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、員工福利等。（二）工程成本管理的內(nèi)容1.項(xiàng)目資源計(jì)劃房地產(chǎn)項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制生產(chǎn)成本、成本水平、成本降低率和降低成本的主要措施，并制定書(shū)面計(jì)劃。它是建立房地產(chǎn)項(xiàng)目成本責(zé)任制、實(shí)施成本控制和核算的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目成本控制的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于已完成此估算的項(xiàng)目，成本計(jì)劃是將估算的項(xiàng)目成本分配給每個(gè)具體任務(wù)。2.成本估算與預(yù)算項(xiàng)目成本預(yù)算是建立項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作，它基于成本估算、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃而制定的。項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目范圍規(guī)范、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目需求：項(xiàng)目需求描述項(xiàng)目成果必須滿足或具備的條件或能力、項(xiàng)目工作界面。此外，項(xiàng)目說(shuō)明可包括項(xiàng)目預(yù)算所需的其他文件，如工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。工程成本估算是對(duì)按一定方法對(duì)完成的工程項(xiàng)目成本進(jìn)行粗略估算，作為工程預(yù)算的參考。估算方法可參考?xì)v史經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)家判斷或上級(jí)單位下發(fā)。項(xiàng)目成本預(yù)算法可采用自下而上法或自上而下法。3.成本管理按照綜合管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合的原則，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行成本管理控制的同時(shí)，突出決策階段和設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)控制，以全壽命周期成本為標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程包括：投資決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目建設(shè)階段和運(yùn)營(yíng)階段，按照一體化管理的原則，成本管理應(yīng)分為五個(gè)階段，但是，由于不同階段對(duì)成本管理的影響不同，根據(jù)重點(diǎn)管理的原則，有必要在重要階段進(jìn)行重點(diǎn)成本管理。4.成本決算成本決算是指根據(jù)不同的決策成本和相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)各種方案進(jìn)行分析比較，選出最佳方案的過(guò)程。成本預(yù)測(cè)與成本核算密切相關(guān)，它以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，是成本管理中不可缺少的功能，這對(duì)于正確制定成本計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。地產(chǎn)項(xiàng)目成本核算的目的是如何充分利用現(xiàn)有資源，包括原材料、能源、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，以最低的成本獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三、A公司辦公樓施工成本管理分析（一）工程概況1.工程說(shuō)明工程名稱(chēng)：鋼木門(mén)生產(chǎn)項(xiàng)目1號(hào)辦公樓建設(shè)單位：成都市木業(yè)有限公司建設(shè)地點(diǎn)：成都市金堂工程等級(jí)：三級(jí)建筑面積：2323.97基地面積：553.6設(shè)計(jì)單位：中國(guó)建筑設(shè)計(jì)院有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程設(shè)計(jì)師用年限：50年該地塊位于成都市金嘆淮口成阿工業(yè)區(qū)，金樂(lè)路北側(cè)，元豐路東側(cè)，本項(xiàng)目為鋼木門(mén)生產(chǎn)項(xiàng)目1號(hào)辦公樓，層數(shù)是4層，建筑高度是16.1m。2.組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目經(jīng)理任命具有豐富的建筑經(jīng)驗(yàn)和高度一體化的同事?lián)?。?xiàng)目經(jīng)理管理整個(gè)建筑組織，并協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問(wèn)題，具有現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和指揮負(fù)責(zé)執(zhí)行承包商的職能。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員項(xiàng)目經(jīng)理主要是A公司的員工，A公司選定了幾位年輕的高級(jí)技術(shù)人員，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)如下：表1項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及崗位職責(zé)項(xiàng)目部管理人員組成職務(wù)職稱(chēng)職務(wù)工作范圍項(xiàng)目經(jīng)理建造師全面工作技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理施工員工程師現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)檢員助理工程師質(zhì)量控制安全員助理工程師安全生產(chǎn)、文明施工管理材料員助理工程師材料供應(yīng)管理資料員助理工程師提供資料及管理（二）辦公樓施工項(xiàng)目成本管理情況分析目前，A建筑設(shè)計(jì)有限公司辦公樓工程項(xiàng)目已經(jīng)初步完工，整體工程已經(jīng)通過(guò)竣工驗(yàn)收，壓氣站工程項(xiàng)目的實(shí)際成本約為2200878元；實(shí)際成本具體情況如表3-1：表3-1A建筑設(shè)計(jì)有限公司辦公樓工程項(xiàng)目實(shí)際成本名稱(chēng)實(shí)際成本一、主體部分1445648二、鋼構(gòu)安裝190004三、防火涂料425226四、吊裝費(fèi)4000五、運(yùn)費(fèi)62000六、工期延誤費(fèi)用46000七、檢查返工費(fèi)用48000總合計(jì)2200878項(xiàng)目成本分析是利用成本數(shù)據(jù)比較不同成本或成本變動(dòng)，成本分析包括事前、事中、事后分析三個(gè)方面。目前A建筑設(shè)計(jì)有限公司工程項(xiàng)目已經(jīng)完工，只能從事后對(duì)其成本狀況進(jìn)行分析。將工程項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，從而分析A建筑設(shè)計(jì)有限公司工程項(xiàng)目成本管理狀況，具體情況見(jiàn)表3-2。表3-2項(xiàng)目成本對(duì)比分析名稱(chēng)實(shí)際成本目標(biāo)成本差額一、主體部分14456481260000185648二、鋼構(gòu)安裝19000414500045004三、防火涂料40522635400051226四、吊裝費(fèi)400040000五、運(yùn)費(fèi)620004000022000六、工期延誤費(fèi)用460002000026000七、檢查返工費(fèi)用480002000028000總合計(jì)22008781843000357878從上表3-2中可以看出，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，針對(duì)機(jī)器、材料以及人力等個(gè)性成本都進(jìn)行了良好的預(yù)測(cè)，同時(shí)內(nèi)部也建立了良好的成本管理制度，要求員工去嚴(yán)厲執(zhí)行，但在實(shí)際的施工階段，成本控制效果整體效果不大，目標(biāo)成本為1843000，但實(shí)際花費(fèi)了2200878，中間相差了三十多萬(wàn)元的差額，這對(duì)于A企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一筆不小的費(fèi)用，這也有效說(shuō)明了企業(yè)在施工階段的成本管理存在很大的問(wèn)題。（三）工程成本管理存在的問(wèn)題1.項(xiàng)目成本核算控制缺乏監(jiān)督管理成本核算控制是加強(qiáng)成本管理、實(shí)施成本計(jì)劃的關(guān)鍵，在A企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本管理過(guò)程中往往忽視成本預(yù)算方案的實(shí)施和控制，實(shí)際成本往往超過(guò)預(yù)算方案。在施工中，只注重工期、質(zhì)量、安全等施工因素，盲目增加各種成本來(lái)完成施工任務(wù)，在成本核算的業(yè)務(wù)分析中，企業(yè)只注重客觀因素，忽視了成本預(yù)算方案與實(shí)際成本的比較結(jié)果。因此，成本預(yù)算方案被擱置，成本核算成為實(shí)際費(fèi)用的日常流水賬，預(yù)計(jì)的成本和實(shí)際的成本消耗有很大的差別。同時(shí)，A企業(yè)的成本控制監(jiān)督體系形同虛設(shè)，不能定期評(píng)估各部門(mén)和個(gè)人的成本指標(biāo)完成情況，也不能為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)建設(shè)前期的成本管理提供合理的數(shù)據(jù)支持。2.部門(mén)缺乏協(xié)作，財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠A公司的項(xiàng)目成本核算管理是項(xiàng)目部的核心工作，雖然公司有工程部、預(yù)算部門(mén)的參與，但它僅限于目標(biāo)成本階段，實(shí)際的成本控制管理幾乎總是由項(xiàng)目部門(mén)執(zhí)行，這個(gè)問(wèn)題是項(xiàng)目部門(mén)必須有很好的自律性，但是這里存在的一個(gè)問(wèn)題就是項(xiàng)目部門(mén)不能在第一時(shí)間掌握資料，只有當(dāng)會(huì)計(jì)成本核算計(jì)算完畢，才可以使用，但是這個(gè)時(shí)候的損失已經(jīng)造成了。同時(shí)，在項(xiàng)目成本控制上缺乏一定的管理知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目過(guò)程中技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)材料，材料采購(gòu)和驗(yàn)收工作，這種看似明顯的分工卻削弱了員工的責(zé)任感，各部門(mén)員工就沒(méi)有辦法進(jìn)行良好的溝通合作。在目前的情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)成本管理導(dǎo)致很多人有錯(cuò)誤的觀念，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)管理成本，降低金融部門(mén)的成本是強(qiáng)制性的，但現(xiàn)實(shí)是A建筑設(shè)計(jì)有限公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員不了解建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)情況。3.成本控制意識(shí)薄弱第一，各部門(mén)的職責(zé)是絕對(duì)分開(kāi)的。長(zhǎng)期以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這是財(cái)務(wù)成本管理部門(mén)，A建筑設(shè)計(jì)有限公司工程項(xiàng)目的經(jīng)理將單純的項(xiàng)目管理成本作為項(xiàng)目成本管理的主管或財(cái)務(wù)人員，因此，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程的質(zhì)量，缺乏成本意識(shí)。第二，項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全和成本密切關(guān)系沒(méi)有真正的意識(shí)。為了促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目部的交付，施工人員只重視項(xiàng)目的進(jìn)度，不抓工程質(zhì)量，導(dǎo)致一些故障出現(xiàn)，造成項(xiàng)目質(zhì)量不合格，由于返工，不僅影響了持續(xù)時(shí)間，還增加了成本。第三，工程預(yù)算水平有待提高。如果說(shuō)工程現(xiàn)場(chǎng)管理是成本管理核心，那么工程預(yù)算管理則是工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。因?yàn)楣こ填A(yù)算需要完成對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料供應(yīng)商和建設(shè)單位的工程結(jié)算工作，如果工程預(yù)算管理水平不到位，則會(huì)造成對(duì)供應(yīng)商結(jié)算虛高、對(duì)建設(shè)單位結(jié)算偏低的現(xiàn)象。4.材料管理不全面且缺乏對(duì)市場(chǎng)分析第一是物資采購(gòu)問(wèn)題。物資采購(gòu)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面招標(biāo)，這導(dǎo)致了材料價(jià)格上漲，材料成本上漲復(fù)雜，尤其是金屬材料如：鋼材、電纜、鐵塔等價(jià)格受?chē)?guó)內(nèi)金屬價(jià)格波動(dòng)影響，采購(gòu)人員素質(zhì)不平衡，物資價(jià)格難以控制。第二，物資庫(kù)存管理。材料管理程序不規(guī)范，體系不完善，導(dǎo)致材料驗(yàn)收、應(yīng)用、庫(kù)存流程等漏洞。材料數(shù)據(jù)表組織人為因素較多，反饋速度慢，不利于改進(jìn)和管理。四、建筑工程成本管理問(wèn)題的改進(jìn)建議（一）加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本控制首先，應(yīng)定期分析和評(píng)估成本。工程成本管理是一個(gè)綜合性分析，如果發(fā)生大筆支出，則應(yīng)核實(shí)具體支出是否超過(guò)收入，并將實(shí)際價(jià)格與預(yù)期價(jià)格、實(shí)際消費(fèi)和消費(fèi)進(jìn)行比較，在差異很大的情況下，應(yīng)及時(shí)分析原因，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)建議；第二，應(yīng)不斷改進(jìn)成本管理制度，并對(duì)費(fèi)用管理負(fù)責(zé)。在工程施工之前必須進(jìn)行成本管理規(guī)劃，并繼續(xù)加強(qiáng)成本管理責(zé)任，以便使成本管理轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化，并使成本管理成為現(xiàn)實(shí)。通過(guò)成本責(zé)任的細(xì)化分解，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保施工成本管理的順利進(jìn)行；第三，成本預(yù)算編制和動(dòng)態(tài)成本管理。工程成本管理作為項(xiàng)目管理的一部分，預(yù)算部門(mén)員工及時(shí)編制預(yù)算，計(jì)算計(jì)劃的總費(fèi)用，并編制每月費(fèi)用計(jì)劃和投標(biāo)后的費(fèi)用預(yù)測(cè)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)管理是為了優(yōu)化結(jié)果。（二）改進(jìn)項(xiàng)目管理體系第一，改革公司治理結(jié)構(gòu)。A建筑設(shè)計(jì)有限公司應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立公司的董事會(huì)、公司的管理水平和項(xiàng)目經(jīng)理的三級(jí)管理結(jié)構(gòu)。第二，建立以項(xiàng)目為中心的生產(chǎn)管理體系。積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目推廣體系，即項(xiàng)目承包制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。同時(shí)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，弱化原有的指揮鏈關(guān)系，公司與項(xiàng)目部之間建立合同關(guān)系，建立以項(xiàng)目為中心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。第三，形成資金運(yùn)作中的二個(gè)中心。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，也是企業(yè)資本流動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，幫助企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理，抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)盈利能力。（三）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本核算管理的重要組成部分，成本核算是否準(zhǔn)確、項(xiàng)目是否成功、企業(yè)是否盈利，都要求企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。第一，加強(qiáng)制度建設(shè)。公司內(nèi)部成本核算應(yīng)建立一套完整的體系和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，它是由項(xiàng)目經(jīng)理完成的，因?yàn)轫?xiàng)目是一次性活動(dòng)，任何一個(gè)項(xiàng)目與以前的項(xiàng)目都不可能是完全相同的，所以，應(yīng)該針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都制定合理的核算、結(jié)算體制，而不是隨意而為。第二，嚴(yán)格招標(biāo)環(huán)節(jié)。對(duì)于公司的招標(biāo)管理，必須嚴(yán)格控制，盡量控制低價(jià)競(jìng)標(biāo)，低估公司被動(dòng)管理對(duì)公司整體收入的不利影響。第三，注重質(zhì)量管理，質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的三大任務(wù)之一，項(xiàng)目質(zhì)量良好就不會(huì)出現(xiàn)返工成本。因此，項(xiàng)目成本管理不是孤立的，質(zhì)量管理必須與嚴(yán)格的質(zhì)量控制相聯(lián)系，是成本管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，材料選擇、施工工藝、工藝流程、施工隊(duì)伍選擇等都是質(zhì)量管理需要注重的。（四）做好材料采購(gòu)計(jì)劃第一，材料訂購(gòu)。物料訂貨階段避免庫(kù)存資金占用。由于資金的時(shí)間價(jià)值，確定購(gòu)買(mǎi)材料、采購(gòu)訂單和數(shù)量的最佳方式，盡量減少材料庫(kù)存成本和訂貨成本。第二，材料價(jià)格。材料價(jià)格包括采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)輸成本?？煽康墓┴浥c銷(xiāo)售關(guān)系有利于保證材料質(zhì)量，及時(shí)了解市場(chǎng)情況。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)考慮物料運(yùn)輸成本，選擇最短路徑，如果物資采購(gòu)價(jià)格低，運(yùn)費(fèi)也會(huì)增加物資采購(gòu)成本。第三，庫(kù)存控制。庫(kù)存控制是控制物料成本和采購(gòu)成本的有效途徑。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，A公司應(yīng)確保采購(gòu)物資滿足工程建設(shè)的需要，另一方面避免物資庫(kù)存過(guò)多。項(xiàng)目部應(yīng)保持一定數(shù)量的物料庫(kù)存，同時(shí)可在低庫(kù)存采購(gòu)，降低企業(yè)庫(kù)存成本。第四，控制材料用量。首先，按照科學(xué)建設(shè)、物資開(kāi)發(fā)、消耗、限期實(shí)施的采購(gòu)期限，及時(shí)分析材料用量過(guò)多的原因，采取措施糾正。在使用材料時(shí)，要注意現(xiàn)場(chǎng)管理，避免現(xiàn)場(chǎng)材料管理不合理造成材料的浪費(fèi)。五、結(jié)論在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，辦公樓建設(shè)的管理與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，因此，重要的是研究企業(yè)成本控制，A企業(yè)的辦公樓項(xiàng)目成本管理比較粗放，因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理思想和管理模式，提高工程項(xiàng)目施工管理水平