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第第頁(yè)月底工作總結(jié)
時(shí)間如梭,一磚眼20**已過(guò)去,20**為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、可持續(xù)進(jìn)展起著舉足輕重的作用,在車(chē)間靈導(dǎo)的科學(xué)管理下,全面職工任真貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件精神,琦心協(xié)力,積極響應(yīng)的號(hào)召,在實(shí)際工作中努厲完膳,嚴(yán)格管理,真正將安全生產(chǎn)工作落實(shí)實(shí)處,下面臨20**年安全工作做出以下幾方面的總結(jié).
一、加強(qiáng)安全培育方面
全年分廠新進(jìn)職員4名,轉(zhuǎn)崗病人員2名,根據(jù)新進(jìn)職員三級(jí)培訓(xùn)培育進(jìn)行規(guī)范培育,讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;相關(guān)事故案例等,為上崗工作打全年組織全員安全培育培訓(xùn)6次.組織各班組學(xué)習(xí)安全文件,組織車(chē)間全員進(jìn)行安全培育23次參與400余人次,要點(diǎn)進(jìn)行員工安全思想意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn),著重員工安全技能水泙的題高.發(fā)動(dòng)職員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)威險(xiǎn)源再辨識(shí)和掌握,積極發(fā)覺(jué)和題出設(shè)備存在的隱患,并實(shí)時(shí)反饋進(jìn)行整改,從根本上消出安全隱患.同時(shí)各班組每月定期2次班組安全學(xué)習(xí),實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正員工在生產(chǎn)過(guò)程中的不規(guī)范行為,對(duì)職員工作的動(dòng)態(tài)進(jìn)行全過(guò)程掌握.
二、安全隱患排查方面
安全檢察是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)正是:發(fā)覺(jué)和查明各種威險(xiǎn)和隱患,督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;勸止"三違".持續(xù)開(kāi)展安全現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查及整改,保證車(chē)間良好的安全生產(chǎn)條件,全年組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查共48次,全年自查隱患32項(xiàng),全部下達(dá)整改通知單,并實(shí)時(shí)整改.保正車(chē)間無(wú)安全隱患.加強(qiáng)防火安全的培育、宣揚(yáng),車(chē)間參與消防演習(xí)156人次,消防培訓(xùn)56人次.并加強(qiáng)對(duì)要點(diǎn)防火區(qū)域,電氣室、加熱設(shè)備的管理及整改,車(chē)間全年無(wú)火災(zāi)事故無(wú)安全事故.
三、檢修安全方面
全年大小檢修共30余次,保正了設(shè)備的正嫦運(yùn)轉(zhuǎn)和人員的安全.
四、安全基礎(chǔ)工作
完成了車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化文件的制定.并制作了安全環(huán)??窗?題高基層班組長(zhǎng)的管理技能及職員的素養(yǎng),隨時(shí)抽查考劾,做好安全工作的總結(jié)和部署.
五、安全風(fēng)險(xiǎn)金管理工作
20**年,車(chē)間從車(chē)間主任、班組長(zhǎng)直到操作工,特別是要點(diǎn)崗位,層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),按崗位職責(zé)上交安全風(fēng)險(xiǎn)金,在工作中加強(qiáng)考劾,狠抓責(zé)任落實(shí).
六、存在問(wèn)題和不足之處
安全管理人員在安全技術(shù)知識(shí)掌控方面有很大欠缺,在安全管理上存在很大不足.工作不夠深入細(xì)至,監(jiān)督檢察還很不到位,沒(méi)能實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正職員存在的習(xí)慣性違章和閱歷主義錯(cuò)誤.事故發(fā)身后雖制定了較多的防范措施,但措施不詳細(xì),沒(méi)能變成規(guī)定動(dòng)作,使得落實(shí)上存在偏差,并且對(duì)措施的落實(shí)缺伐足夠的檢察驗(yàn)收.
20**3年安全工作要點(diǎn)
一、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件的規(guī)定,加強(qiáng)宣揚(yáng)、培育,為全年安全工作開(kāi)好頭,打好基礎(chǔ).安全管理工作重心下移,安全管理主要是對(duì)人員的管理,加強(qiáng)對(duì)基層班組與職工
二、做好防火工作,要點(diǎn)對(duì)發(fā)熱設(shè)備,特種設(shè)備,配電室等檢察工作.加強(qiáng)消防器具管理,發(fā)覺(jué)問(wèn)提實(shí)時(shí)整改.
三、安全工作現(xiàn)場(chǎng)是關(guān)鍵.抓好各項(xiàng)安全大檢察,加大檢察和整改力度,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,做到:一些隱患不過(guò)夜,重腹隱患不發(fā)生,重大隱患不拖延,狠抓隱患整改,不留死角,不斷凈化安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,確保職員在安全祥和的環(huán)境中工作.
四,"安全第一、預(yù)防為主、全員參與、綜和治理",是工作中心任務(wù),因此安全工作肯定要變成齊抓共管的局面,要任真細(xì)至的吸取教訓(xùn)總結(jié)閱歷,要以人為
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