工程量清單模式下建筑工程造價(jià)管理問題與對(duì)策,建筑工程論文

工程量清單模式下建筑工程造價(jià)管理問題與對(duì)策,建筑工程論文摘要：結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，通過建筑造價(jià)管控的落實(shí)，能夠有效防備偷工減料的問題，確保建筑工程項(xiàng)目的綜合效益得到維護(hù)。本文就工程量清單形式的基本程序、基本特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)分布進(jìn)行分析，明確建筑工程造價(jià)管理中存在的問題，進(jìn)一步討論工程量清單形式下建筑造價(jià)管控的建議，旨在有效落實(shí)建筑造價(jià)管控，對(duì)施工中所牽涉風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分擔(dān)。本文關(guān)鍵詞語：工程量清單形式;建筑造價(jià);管控建議;Abstract：Basedontheactualsituationofconstructionengineeringprojects,throughtheimplementationofconstructioncostmanagementandcontrol,itcaneffectivelypreventtheproblemofcuttingcornersandhelptomaintaintheoverallbenefitsofconstructionengineeringprojects.Thisarticleanalyzesthebasicprocedures,basiccharacteristicsanddistributionofadvantagesofthebillofquantitiesmodel,clarifiestheproblemsexistinginthemanagementofconstructioncost,andfurtherdiscussestherecommendationsoftheconstructioncostmanagementunderthebillofquantitiesmodel.Thepurposeistoeffectivelyimplementtheconstructioncostmanagementandcontrol,andsharetherisksinvolvedintheconstruction.Keyword：billofquantitiesmodel;constructioncost;managementcontrolsuggestions;0、引言工程量清單形式的應(yīng)用，以綜合單價(jià)形式為支持，立足工程項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)一化、科學(xué)化設(shè)置規(guī)劃，與特定程序相符合，確保工程造價(jià)能夠得到有效控制。就當(dāng)下建筑企業(yè)發(fā)展情況來看，工程量清單形式的應(yīng)用較為常見，為切實(shí)維護(hù)建筑工程項(xiàng)目綜合效益，對(duì)工程量清單形式下建筑造價(jià)管控展開探究，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。1、工程量清單形式概述1.1、工程量清單形式的基本程序在工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中，基于工程量清單形式出發(fā)，設(shè)置統(tǒng)一規(guī)則，這就能夠?yàn)榻ㄖ靸r(jià)管控提供支持，便于有效節(jié)約管控時(shí)間。通過工程清單形式的運(yùn)用，能夠?qū)Ω黜?xiàng)目材料數(shù)量、價(jià)格以及定額等進(jìn)行合理規(guī)劃，保證規(guī)劃的科學(xué)性、合理性與具體性，這就能夠促進(jìn)資源的優(yōu)化利用，便于就建筑工程成本進(jìn)行有效控制，整個(gè)項(xiàng)目得以順利進(jìn)行，建筑方的相應(yīng)利益也能夠得到維護(hù)。在工程量清單計(jì)算經(jīng)過中，不同人員所負(fù)責(zé)的內(nèi)容有所不同，就招標(biāo)人來看，所根據(jù)資料包括國家地區(qū)及行業(yè)定額資料、工程造價(jià)信息資料等，并且要結(jié)合建筑項(xiàng)目的詳細(xì)特點(diǎn)出發(fā)，工程量清單形式的內(nèi)容主要是對(duì)招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行編制。就投標(biāo)人來看，其以企業(yè)定額資料為根據(jù)，結(jié)合工程造價(jià)信息指數(shù)以及建筑項(xiàng)目特點(diǎn)出發(fā)，工程量清單形式的內(nèi)容主要為投標(biāo)價(jià)編制。就承發(fā)包人來看，其以相關(guān)法律法規(guī)以及合同約定為根據(jù)，建設(shè)項(xiàng)目施行以及完成情況也是必需要考慮的因素，在工程量清單形式的內(nèi)容方面，主要包括工程計(jì)量工程價(jià)款支付、合同價(jià)款調(diào)整以及工程結(jié)算等。1.2、工程量清單形式的基本特點(diǎn)就工程量清單形式來看，其以綜合管理單價(jià)形式為支持，能夠?qū)ㄖこ坛杀驹靸r(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，基于此提出建設(shè)計(jì)劃，保證建設(shè)計(jì)劃的可行性，后期建設(shè)各環(huán)節(jié)也得以順利進(jìn)行。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來講，以工程量清單形式為支持所開展的造價(jià)管控，必需要對(duì)建設(shè)各環(huán)節(jié)控制標(biāo)準(zhǔn)加以明確，保證報(bào)價(jià)的合理性，將施工現(xiàn)場(chǎng)情況清楚明晰準(zhǔn)確的反響出來，確保與建筑方實(shí)力相符合，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。工程量清單形式能夠在一定程度上分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于突發(fā)情況能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)和解決，進(jìn)而確保建筑造價(jià)管控的科學(xué)性和有效性。1.3、工程量清單形式的優(yōu)勢(shì)分布通過比照工程量清單形式和傳統(tǒng)定額形式能夠發(fā)現(xiàn)，二者在本質(zhì)上存在明顯不同，工程量清單形式具有獨(dú)特之處。就傳統(tǒng)定額形式來看，一般是從材料、人工等方面進(jìn)行限制，在定額之后就實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，但此種形式下對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中的不確定因素造成了忽略，極易導(dǎo)致最終造價(jià)偏離預(yù)先計(jì)算工程量，可能會(huì)出現(xiàn)資源閑置或者浪費(fèi)的情況，不利于工程造價(jià)的有效控制。就工程量清單形式來看，其以清單管理和運(yùn)行作為重點(diǎn)內(nèi)容，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中，立足建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，從內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式等方面對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，確保與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求相符合，這就能夠有序連接預(yù)算與實(shí)際工程建設(shè)，造價(jià)管控的有效性更強(qiáng)，有助于維護(hù)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的綜合效益。%2、建筑工程造價(jià)管理中存在的問題%就當(dāng)下建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)實(shí)情況來看，缺乏全經(jīng)過監(jiān)控，在建筑市場(chǎng)交易中往往會(huì)出現(xiàn)壓縮工期、墊資施工、拖欠工程款等現(xiàn)象，這些因素都會(huì)在一定程度上影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、造價(jià)等，資源浪費(fèi)的情況比擬嚴(yán)重，甚至存在有意加大工程造價(jià)來謀取暴利的情況，這就會(huì)產(chǎn)生特別惡劣的后果。在建筑工程造價(jià)管理經(jīng)過中，缺乏健全的管理體制，招投標(biāo)工作的規(guī)范性缺乏，工程施工中監(jiān)理作用并未得到有效發(fā)揮，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量也無法得到有效保證。施工階段設(shè)計(jì)變更具有較強(qiáng)的隨意性，但在實(shí)際施行階段往往會(huì)存在急于開工的情況，準(zhǔn)確工作落實(shí)不到位，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資額度以及設(shè)計(jì)審查等方面都有所具體表現(xiàn)出，此種情況下會(huì)直接導(dǎo)致施工變更情況出現(xiàn)，建筑工程監(jiān)督難度較大，部分損失并未得到賠償。在完工結(jié)算階段，存在造假虛報(bào)多報(bào)的情況，目的在于獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。在這一方面，部分施工項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算或者高估計(jì)算，工程量虛報(bào)，導(dǎo)致發(fā)包方需要在事后進(jìn)行監(jiān)督核算，但控制效果并不理想，重新核算的準(zhǔn)確度缺乏，這就會(huì)嚴(yán)重影響工程建設(shè)經(jīng)過中造價(jià)控制的有效性。3、工程量清單形式下的建筑造價(jià)管控建議3.1、將控制成本作為工作重心基于工程量清單形式出發(fā)，建筑造價(jià)管控的實(shí)現(xiàn)，要明確工作重心，加強(qiáng)建筑成本控制，從項(xiàng)目材料價(jià)格、數(shù)量以及人工成本等方面入手，要保證成本控制的全經(jīng)過化和全方位化，切不可忽視整體而單獨(dú)強(qiáng)調(diào)某一環(huán)節(jié)。在工程量清單形式下，建筑造價(jià)管控的實(shí)現(xiàn)，要注重材料單價(jià)的管理與控制，結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行綜合分析，全面把握材料價(jià)格變動(dòng)情況，并就建筑企業(yè)本身負(fù)擔(dān)能力以及發(fā)展實(shí)力進(jìn)行綜合分析，保證規(guī)劃的科學(xué)性與合理性，合理報(bào)價(jià)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中所需要的各項(xiàng)材料以及人工等因素加以綜合分析，做好充分的準(zhǔn)備工作，有效落實(shí)成本控制，為建筑造價(jià)管控的順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。3.2、保證招投標(biāo)中，合理報(bào)價(jià)，精準(zhǔn)審核在建筑工程招投標(biāo)工作控制經(jīng)過中，要堅(jiān)持公正合理的原則，制定相關(guān)工作制度，為招投標(biāo)的施行提供支持，保證工程造價(jià)的全面性與科學(xué)性，堅(jiān)決不可出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況。在招投標(biāo)工作中，要保證競(jìng)爭(zhēng)的有效性，通過公平競(jìng)爭(zhēng)來挑選質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)水平高的施工單位，中標(biāo)之后簽訂規(guī)范施工合同，明確招投標(biāo)方式方法，保證其合理性，進(jìn)而有效落實(shí)建筑工程造價(jià)管控。在建筑工程造價(jià)管控經(jīng)過中，以工程量清單形式為支持，需要明確招投標(biāo)環(huán)節(jié)的重要性，基于工程量清單來對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理計(jì)算和科學(xué)評(píng)估，確保工程報(bào)價(jià)的合理性與可行性，在競(jìng)標(biāo)經(jīng)過中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于業(yè)主來講，在工程報(bào)價(jià)審核經(jīng)過中，要科學(xué)制定預(yù)防措施和處理方式方法，以確保工程報(bào)價(jià)審核的精準(zhǔn)度，確保建筑造價(jià)管控得以順利落實(shí)。與此同時(shí)，在工程量清單運(yùn)用經(jīng)過中，要發(fā)揮審計(jì)人員以及工程專業(yè)人員的協(xié)調(diào)作用，對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行精準(zhǔn)審核，保證中標(biāo)率的提升，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，促進(jìn)招投標(biāo)問題的順利解決，降低漏標(biāo)以及流標(biāo)等問題的出現(xiàn)幾率，提升建筑造價(jià)管控的實(shí)效性，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目綜合效益得到有效維護(hù)。3.3、合同約定建立臺(tái)賬在合同約定階段，基于工程量清單形式出發(fā)，需要發(fā)揮中標(biāo)承包商與業(yè)主的積極作用，基于合同約定建立工程量控制計(jì)算臺(tái)賬，中標(biāo)承包商結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)計(jì)算臺(tái)賬進(jìn)行更新和審核，保證操作的實(shí)時(shí)性和有效性，錯(cuò)誤出現(xiàn)幾率也得以降低。對(duì)于業(yè)主來講，需要就合同建立保障機(jī)制，就建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，與中標(biāo)承包商就合同做出約定，一旦建筑工程項(xiàng)目意外情況出現(xiàn)，相互積極配合能夠?qū)σ馔馇闆r進(jìn)行有效處理，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，確保建筑造價(jià)管控的有效性。3.4、合同調(diào)價(jià)分析索賠在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，一旦工程變更出現(xiàn)，需要就合同進(jìn)行調(diào)價(jià)，在這一方面，以所建立工程量數(shù)據(jù)為支持，對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行實(shí)時(shí)化的計(jì)算與控制，對(duì)調(diào)價(jià)方案進(jìn)行科學(xué)分析。業(yè)主方要建立索賠應(yīng)對(duì)機(jī)制，對(duì)合同調(diào)價(jià)中問題進(jìn)行合理化處理，對(duì)索賠進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)防，以確保工程量清單形式下建筑造價(jià)管控得到規(guī)范化落實(shí)。3.5、工程支付避免拖欠在工程項(xiàng)目施工經(jīng)過中，若業(yè)主并未按照合同約定對(duì)款項(xiàng)和費(fèi)用進(jìn)行撥付和支付，或者存在拖欠或者超期支付的情況，則勢(shì)必會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度與安全性。在工程量清單形式下，建筑造價(jià)管控的落實(shí)，需要業(yè)主指定科學(xué)合理的支付計(jì)劃，對(duì)支付環(huán)節(jié)各事項(xiàng)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，避免出現(xiàn)建設(shè)費(fèi)用拖欠或者款項(xiàng)超付等情況，為建筑工程項(xiàng)目施工的安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行提供良性支持。3.6、完工環(huán)節(jié)統(tǒng)一結(jié)算在建筑工程項(xiàng)目完工階段結(jié)算，業(yè)主要對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)各階段費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算，保證項(xiàng)目資金安全且準(zhǔn)確落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而確保建筑造價(jià)管控的有效性。在信息化條件下，在建筑工程造價(jià)管控的經(jīng)過中，要注重信息網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)與工程造價(jià)軟件之間的互相融合，保證材料價(jià)格更新的實(shí)時(shí)性，無形中控制造價(jià)，并促進(jìn)資源優(yōu)化分配，將市場(chǎng)變動(dòng)以造價(jià)控制來進(jìn)行反映，進(jìn)而全面落實(shí)造價(jià)管控，為完工環(huán)節(jié)統(tǒng)一結(jié)算提供支持。3.7、需完善法規(guī)基于工程量清單形式出發(fā)，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控的實(shí)現(xiàn)，需要積極完善相關(guān)法律法規(guī)，而當(dāng)下建筑行業(yè)快速發(fā)展，部分法律法規(guī)存在一定滯后性，并不能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目建設(shè)提供支持和保障，在項(xiàng)目建設(shè)中可能存在職責(zé)不清楚明晰的情況，導(dǎo)致合同單位具備開脫責(zé)任的條件。針對(duì)此種情況，方面要對(duì)建筑造價(jià)管控的相關(guān)法律法規(guī)加以完善，確保與建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)在狀況相符合，明確各方職責(zé)，確保權(quán)利義務(wù)的規(guī)范化落實(shí)，與此同時(shí)要布置專門部門落實(shí)監(jiān)督與管控，進(jìn)而順利落實(shí)建筑造價(jià)管控，維護(hù)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的綜合效益。%4、結(jié)束語綜上所述，建筑企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，基于工程量清單形式出發(fā)，要注重建筑造價(jià)管控的有效落實(shí)。在這一方面，必需要立足建筑企業(yè)的特點(diǎn)與需求出發(fā)，明確建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，重視成本控制，招投標(biāo)中合理報(bào)價(jià)，精準(zhǔn)審核，完工環(huán)節(jié)統(tǒng)一結(jié)算，兼顧施工質(zhì)量與工程成本，全面提升建筑造價(jià)管控實(shí)效，為建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)打下良好的基礎(chǔ)。%以下為參考文獻(xiàn)[1]馬莉群.建筑工程造價(jià)中的工程量清單計(jì)價(jià)淺析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2021(24):75[2]鄺夢(mèng)珊.建筑工程分部工程量清單計(jì)