關(guān)于安全下半年工作計(jì)劃5篇

關(guān)于安全下半年工作計(jì)劃5篇時(shí)間在消逝，從不停留，我們又將迎來新一輪的努力，此時(shí)此刻我們需要開頭做一個(gè)（工作方案）。下面是我為大家細(xì)心整理的關(guān)于平安（下半年工作方案），盼望對大家有所關(guān)心。

關(guān)于平安下半年工作方案篇1

一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況

對于我們公司來說，erpk3系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新穎的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，此刻k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部倉存模塊和財(cái)務(wù)部總賬模塊應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和選購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)章不合理，存在中文英文字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)章不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問題，我個(gè)人對k3的相關(guān)（閱歷）不是許多，實(shí)施起來需要x公司的協(xié)作。但目前看來，協(xié)作還是有些問題需要協(xié)調(diào)。

二、七月份工作方案的支配

針對上述公司erp運(yùn)作方面呈現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)七月份，擬方案七月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和選購模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。

1、物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了許多，給這一塊的工作造成了肯定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個(gè)七月。這中間需要相關(guān)部門的協(xié)作。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對比和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容工作量比較大，需要增加短期協(xié)作工作的工作人員和我一塊工作。另外，由于本人始終從事公司辦公室后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線產(chǎn)品不甚熟識，中間可能有許多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通溝通，期望本著為了公司的長足進(jìn)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)作。

2、銷售和選購模塊的實(shí)施：通過與x相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在七月份訂出時(shí)間，請實(shí)施人員過來對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)作。上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作運(yùn)行方面呈現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

三、下一步工作方案的支配

定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)呈現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理。

針對公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間支配對20__年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將其次期方案中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組，對項(xiàng)目進(jìn)行分析調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)（實(shí)施方案）。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理微調(diào)（企管部相關(guān)部門協(xié)作），并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行，呈現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最終，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和（總結(jié)），給以后系統(tǒng)實(shí)施供應(yīng)珍貴的工作看法和閱歷。

四、其他工作方案的支配

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外，還有其他幾項(xiàng)工作支配協(xié)作人力資源部把x人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化進(jìn)展。

1、協(xié)作網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定方案，實(shí)施。

2、公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于平安下半年工作方案篇2

一、事故掌握指標(biāo)

1、杜絕重傷以上傷亡事故；

2、杜絕重大火災(zāi)、燃燒爆炸事故；

3、食堂要做好保鮮、保潔、防毒、消毒工作，加強(qiáng)食物入口管理，杜絕食物中毒等食品平安事故；

4、降低一般事故頻率，一般人身損害，輕傷事故頻率不超過3人次，本單位管理區(qū)內(nèi)不發(fā)生交通事故。

5、不發(fā)生重大環(huán)境污染和有毒有害氣體泄漏事故，努力削減污染物的排放。

二、（平安生產(chǎn)）工作要求

1、遵守平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證平安生產(chǎn)、依法擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任。組織制定并實(shí)施本單位的平安生產(chǎn)事故救援預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)照實(shí)（報(bào)告）生產(chǎn)平安事故。

2、應(yīng)和相關(guān)管理人員共同自覺學(xué)習(xí)，提高平安生產(chǎn)管理工作能

力，達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。

3、把平安生產(chǎn)實(shí)績作為本單位與各管理人員工作和重要考核內(nèi)容，實(shí)施平安工作考核并且獎(jiǎng)懲分明。

4、在工作中把平安生產(chǎn)工作放在重要議事日程，審議平安生產(chǎn)工作規(guī)劃并進(jìn)行平安生產(chǎn)規(guī)劃的詳細(xì)實(shí)施。

5、準(zhǔn)時(shí)了解和把握本單位的平安生產(chǎn)工作運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督落實(shí)重大問題和事故隱患解決（措施），保證平安生產(chǎn)。

6、做好生產(chǎn)設(shè)備、平安裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與設(shè)備修理人員聯(lián)系進(jìn)行修理處理，使其常常保持完好和正常運(yùn)行；督促（教育）員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材及更新工作。

7、向市局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期進(jìn)行平安生產(chǎn)管理、檢查督促、事故隱患整改狀況等方面的匯報(bào)，對存在的重大平安問題應(yīng)進(jìn)行專題匯報(bào)并提出詳細(xì)解決措施。

8、組織所屬干部職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證員工具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，熟識有關(guān)的平安（規(guī)章制度）和平安操作規(guī)程，把握本崗位的平安操作技能。今后未經(jīng)平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格，未獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

9、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的平安方案審查與實(shí)施，保證建設(shè)項(xiàng)目與平安設(shè)施同步進(jìn)行。

10、進(jìn)行本單位重大危源應(yīng)急預(yù)案編制，組織預(yù)案救災(zāi)演練，落實(shí)應(yīng)急救援人員。

11、推廣平安生產(chǎn)工作先進(jìn)閱歷，樂觀探究新形勢下平安生產(chǎn)

工作思路，使本單位平安生產(chǎn)工作更加科學(xué)有效。

三、平安事故掌握

1、必需組織本單位員工仔細(xì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》和有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化管理，避開平安事故的發(fā)生。

2、發(fā)生重大生產(chǎn)平安事故時(shí)，單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)即組織搶救，并不得在事故調(diào)查處理期間撤（離職）守。

3、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并報(bào)市司法局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，愛護(hù)好事故現(xiàn)場，按“四不放過”原則（事故緣由沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)厲?處理不放過、職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實(shí)不放過）嚴(yán)厲?查處事故責(zé)任。

4、幫助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，支持協(xié)作事故搶救，供應(yīng)便利條件并保持正常生產(chǎn)。

四、平安（工作報(bào)告）與考核

每月市司法局組織的生產(chǎn)分析會，各縣（市、區(qū)）要把平安工作作為一項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容；每季度最終一個(gè)月25日前上報(bào)本單位季度平安生產(chǎn)工作狀況（應(yīng)包括附件中內(nèi)容）；年底12月25日前上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽名的平安生產(chǎn)履職報(bào)告書。內(nèi)容為：

1、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)履行狀況；

2、本單位平安生產(chǎn)和平安管理體系運(yùn)行狀況；

3、對事故隱患或事故的處理狀況；

4、存在的問題和下一步實(shí)行的措施。

五、閱歷介紹和建議。

市司法局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室將依據(jù)本單位日常平安管理工作

狀況和平安生產(chǎn)履職報(bào)告匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)績考評，做為年終對單位負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)。

對于單位負(fù)責(zé)人失職造成的平安事故，市司法局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將依據(jù)市司法局生產(chǎn)管理方法實(shí)行行政懲罰及經(jīng)濟(jì)懲罰，對于達(dá)到刑事訴訟條件的另有關(guān)部門處理。

五、附則

本（責(zé)任書）自取雙方簽訂之日起生效，執(zhí)行期為20__年1日至20__年12月31日。

本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

__市司法局平安生產(chǎn)第一責(zé)任人：

二0一一年一月九日

9月

附件1

平安工作匯報(bào)應(yīng)包括的內(nèi)容：

1、平安生產(chǎn)責(zé)任簽約的狀況（只限第一并上報(bào)），與平安崗位相關(guān)的人員簽約數(shù)，簽約率。

2、會議狀況：主要負(fù)責(zé)人親自召開會議次數(shù)，分管負(fù)責(zé)人召開會議次數(shù)；

3、傷亡事故處理狀況：死亡事故多少起，死亡人數(shù)，重傷事故多少起，重傷多少人。

4、平安檢查狀況：平安檢查總的狀況，檢查多少次，查出隱患多少條，整改隱患多少條；

5、平安培訓(xùn)狀況：生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)狀況。

關(guān)于平安下半年工作方案篇3

一、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)條款，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在16年，公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控力量。

二、規(guī)范和落實(shí)公司的服務(wù)條款，提高服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的服務(wù)平臺。我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)。在市場逐步透亮?????，競爭激烈的今日，服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價(jià)值觀?？头ぷ魇沁@一理念的詳細(xì)體現(xiàn)。在20__年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，建立一流的客戶服務(wù)體系，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。

三、加快業(yè)務(wù)進(jìn)展，鞏固鄭州市場占有率，擴(kuò)大河南市場占有面。依據(jù)20__年支公司保費(fèi)收入萬元為依據(jù)，公司方案20__年實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入萬元，其中：方案將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

1、細(xì)心組織策劃、堅(jiān)決完成方案指標(biāo)，為全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、大力進(jìn)展（渠道）業(yè)務(wù)，深度拓展鄭州市場，打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，有序推動，擴(kuò)大和鞏固河南市場占有面。

3、機(jī)動車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力進(jìn)展機(jī)動車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，20__年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶，擴(kuò)展新渠道，爭取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在進(jìn)展渠道業(yè)務(wù)、車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺階。

4、仔細(xì)做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇（訪問）一些大、中型企事業(yè)單位，對效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的單位重點(diǎn)公關(guān)，與單位建立良好的關(guān)系，力爭財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場開發(fā)工作，在20__年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在進(jìn)展上形成新的格局。

5、其他方面：深化抓好其他（保險(xiǎn)）業(yè)務(wù)工作;加強(qiáng)與各保險(xiǎn)單位的合作;樂觀參加各種保險(xiǎn)的激烈競爭之中。

四、抓好隊(duì)伍建設(shè)，做好員工和保險(xiǎn)推銷員工作，連續(xù)完善人力資源調(diào)配，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)人力保障。20__年在員工待遇上，工資及福利待遇在20__年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高，同時(shí)方案為每個(gè)員工體檢身體，每位員工過生日公司供應(yīng)一份禮物，舉辦一些集體活動等，用的好人才，留的住人才，為16年的業(yè)務(wù)開展供應(yīng)強(qiáng)有力的人力保障。

五、完善管理機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力。今年將從制度入手，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，完善以前沒有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后，發(fā)到每一個(gè)員工手中，仔細(xì)學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度。20__年是全新的一年，有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個(gè)全新的進(jìn)展階段。

關(guān)于平安下半年工作方案篇4

一、平安方針

法律法規(guī)及上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，踐行平安（文化）法律法規(guī)及上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，踐行平安文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，打造本質(zhì)平安型企業(yè)，再創(chuàng)平安工作新局面。

二、平安目標(biāo)

（一）重大火災(zāi)、爆炸事故為零；

（二）重大設(shè)備、操作事故為零；

（三）重大污染事故為零；

（四）重傷、死亡、一級非傷亡事故為零；

（五）職工（平安教育）率（其中包括使用的協(xié)議工）100%。

三、總體思路

20__年平安工作的總體思路是：圍繞全年平安奮斗目標(biāo)，踐行一個(gè)理念；深化兩個(gè)抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?；完善四個(gè)體系；推動“五自”管理；構(gòu)建“六型”平安長效機(jī)制。

踐行一個(gè)理念：即踐行“從零開頭，向零奮斗”的平安核心理念。

深化兩個(gè)抓手：即通過健全平安考核獎(jiǎng)懲體系，深化平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手。

轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級平安管理職能，部門由注意監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

完善四個(gè)體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行平安責(zé)任體系、平安制度體系、平安監(jiān)管體系、平安作業(yè)掌握體系、危急源監(jiān)控體系和班組平安管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全平安培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評估效果、違章防治效果、平安投入效果評價(jià)體系。

推動“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。

構(gòu)建“六型”平安長效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防掌握型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型平安長效機(jī)制。

四、工作重點(diǎn)

（一）認(rèn)清嚴(yán)峻平安形勢，強(qiáng)化平安意識

20__年，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現(xiàn)裝置平安穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年，隨著生產(chǎn)裝置長周期高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行，公司面臨著技術(shù)不嫻熟、操作閱歷不足、設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危急因素尚未根本消退，平安管理的難度越來越大，平安工作的壓力越來越大，平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻。因此，各單位肯定要認(rèn)清今年平安工作的特別性、簡單性和艱難性，站在維護(hù)大局、為企分憂的高度，全面分析和精確?????把握平安管理的新問題、新考驗(yàn)；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅(jiān)決克服畏難心情和浮躁心理，面對已有成果“喜而不驕”，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，防止因平安生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀，降低平安超前防范思索力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把平安第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，真正把平安當(dāng)技術(shù)，把平安當(dāng)事業(yè)，把平安當(dāng)作天，帶著感情抓平安，靠著良心抓平安，真正專心抓平安，勇?lián)桨补芾碡?zé)任，堅(jiān)守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的平安穩(wěn)定形勢，保持嚴(yán)抓平安的工作毅力，堅(jiān)固樹立生命至上的觀念，始終保持平安高度警覺，增加思索力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動堅(jiān)決，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營造良好的平安環(huán)境。

（二）夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

1、豐富并踐行平安理念體系?；凇皬牧汩_頭、向零奮斗”的平安核心理念，提倡“四零”理念，即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、平安管理零缺陷，實(shí)現(xiàn)裝置的平安穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的平安理念體系。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移，使平安理念成為員工的（思維方式）、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平安理念與平安管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合。

2、完善和量化平安責(zé)任體系。要逐級量化分解平安生產(chǎn)責(zé)任，明確每個(gè)崗位、每名職工的平安工作任務(wù)，量化指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)把無形的平安責(zé)任量化為詳細(xì)的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動性。凡平安生產(chǎn)責(zé)任分解不到位、界定不清楚、掩蓋不全面、量化不明確的，要嚴(yán)厲?追究單位平安第一責(zé)任人的責(zé)任。

3、嚴(yán)抓并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向究竟”的全面平安管理思路，精確?????定位，強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實(shí)；部門要由注意監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴(yán)把平安技術(shù)關(guān)，加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)平安保障作用；安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé)；黨群、職能部門要關(guān)注平安、支持平安、服務(wù)平安，確保平安宣揚(yáng)引導(dǎo)、人財(cái)物保障到位；分廠黨政負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起平安第一責(zé)任人的責(zé)任，主動管理；廣闊職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和平安措施。實(shí)現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé)”，問責(zé)范圍由“有過”逐步向“無為”延長，對平安責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的，嚴(yán)格責(zé)任追究。

（三）深化“兩個(gè)”抓手，完善考核機(jī)制

1、實(shí)施并達(dá)標(biāo)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。根據(jù)河南煤業(yè)化工集團(tuán)和永煤公司總體部署，本著“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，實(shí)施過程結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，做到細(xì)化、量化，易操作、易考核，全力推動平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。第一季度、其次季度建立機(jī)構(gòu)、細(xì)化責(zé)任，明確任務(wù)，并組織專項(xiàng)培訓(xùn)、完善制度、自我運(yùn)行、（自我評價(jià)），第三季度邀請集團(tuán)公司組織內(nèi)部驗(yàn)收，整改問題，第四季度正式向河南省職業(yè)平安健康協(xié)會提出申請，力爭通過國家二級平安標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收。

2、深化和完善“雙基”考核機(jī)制。參照集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)要求，完善“雙基”檢查考核的方法和流程?？己朔秶希黾訉⒓涌荚u部門的考核機(jī)制，杜絕“老好人”和不作為思想，增加考核的公正性?？己耍ǚ椒ǎ┥希瑢?shí)行抓平常、平常抓，擴(kuò)大掩蓋面，實(shí)現(xiàn)考核動態(tài)化；日?？己恕⒕C合考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化；注意專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現(xiàn)考核的專業(yè)化；做到提問題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕獲亮點(diǎn)，體現(xiàn)考核的精細(xì)化。考核獎(jiǎng)懲上，逐步完成以罰為主向以獎(jiǎng)為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入集團(tuán)“雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動力，真正形成平安長效激勵(lì)機(jī)制。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場超前防范機(jī)制，提升專業(yè)平安管理水平

以“管理提升年”為契機(jī)，以檢修理、重大危急源、平安措施、平安確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“以嚴(yán)促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅(jiān)決不移地抓好現(xiàn)場管理。

1、健全檢修平安掌握機(jī)制。工藝處理時(shí)要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出精確?????無誤，并與“檢修工作票”相互結(jié)合、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前工藝、檢修和平安人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴(yán)格、隔離徹底、置換合格、分析精確?????、確認(rèn)仔細(xì)、措施嚴(yán)密、監(jiān)護(hù)到位、搶救準(zhǔn)時(shí)；檢修結(jié)束后必需現(xiàn)場驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)，方可交付生產(chǎn)工藝。

2、規(guī)范危急源平安監(jiān)控體制。要開展危急化學(xué)品平安專項(xiàng)整治活動，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范危急化學(xué)品生產(chǎn)、使用、銷售、充裝、運(yùn)輸管理，全面做好危急化學(xué)品平安管理工作。要建立重大危急源定期監(jiān)測、檢驗(yàn)和評估制度，完善重大危急源平安監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)對重大隱患和特護(hù)設(shè)備的管理，確保有缺陷設(shè)備的平安運(yùn)行和各類重大危急源的平安。

3、實(shí)施“平安確認(rèn)制”。“平安確認(rèn)制”是我們在項(xiàng)目安裝、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時(shí)期制造平安無事故的主要法寶，經(jīng)過總結(jié)、延長，已形成比較完整的確認(rèn)體系，包括巡檢確認(rèn)、開車確認(rèn)、停車確認(rèn)、隱患整改確認(rèn)、檢修確認(rèn)，停送物料確認(rèn)等等。其中，開停車過程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想、工作票、操作票和手指口述，操作過程實(shí)施“四步精準(zhǔn)操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn)。

4、執(zhí)行平安管理“八必需”。變工況運(yùn)行必需制定專項(xiàng)平安操作規(guī)定；主設(shè)備啟停必需執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票；特別運(yùn)行必需制定平安防范措施；設(shè)備運(yùn)行必需在規(guī)定的參數(shù)范圍；檢修動火必需辦理工作票；指揮、操作必需遵守規(guī)程；外來施工隊(duì)伍必需簽訂平安協(xié)議；支配工作同時(shí)必需布置平安措施。

5、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以平安促生產(chǎn)，以平安保生產(chǎn)，強(qiáng)化干部管理，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)平安生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求，仔細(xì)落實(shí)各級干部平安承包制度、干部值班制度和深化現(xiàn)場制度。要制定科級干部抓違章實(shí)施方法，量化指標(biāo)，納入平安結(jié)構(gòu)工資考核，督促各級干部深化現(xiàn)場查隱患、抓“三違”，反“三松”，切實(shí)提升現(xiàn)場平安管理水平。

（五）加大平安投入力度，提升科技興安水平

1、足額提取和使用平安費(fèi)用。要嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以銷售收入0。5%的比例提取平安費(fèi)用，加強(qiáng)對平安費(fèi)用的（財(cái)務(wù)管理）和審計(jì)監(jiān)督，必需做到專戶專存?？顚Ｓ锰嶙阌脡?，根據(jù)“立足實(shí)際、注意有用、突出實(shí)效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產(chǎn)平安系統(tǒng)、平安裝備更新等重大平安生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充分，落實(shí)到位，杜絕因平安投入不足造成隱患。

2、建立平安投入效果評價(jià)體系。要加強(qiáng)平安項(xiàng)目投入管理，編制平安投入方案，把與平安親密相關(guān)的成本性投入項(xiàng)目一并納入管理，同步實(shí)施，使投入做到符合實(shí)際；建立平安投入評價(jià)制度，定目標(biāo)、定時(shí)間、定質(zhì)量、定責(zé)任對投入項(xiàng)目進(jìn)行考核，對項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收及投用狀況進(jìn)行全過程評價(jià)，并形成可追溯制度，確保投入取得實(shí)效。

3、樂觀推動平安技術(shù)改造。本著“技改、裝備”并重的原則，鼓舞平安技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，對危及平安生產(chǎn)的裝置、設(shè)施、設(shè)備、工藝實(shí)施技術(shù)革新，設(shè)備換代，以先進(jìn)的裝備、牢靠的設(shè)施保障平安；加大對平安技改項(xiàng)目的嘉獎(jiǎng)力度，并樂觀開展科技“五小”活動（小創(chuàng)造、小制造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議），引導(dǎo)員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的平安牢靠性上，動腦筋，想方法，解決平安問題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，提高全員創(chuàng)新力量，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

（六）強(qiáng)化員工平安培訓(xùn)，提升員工平安素養(yǎng)

堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的培訓(xùn)原則，進(jìn)一步創(chuàng)新員工平安培訓(xùn)。一要組織新入廠和外來人員的三級平安教育，做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗。二要?jiǎng)?chuàng)新教材、教案內(nèi)容，堅(jiān)持“立足實(shí)際、注意有用、突出實(shí)效”的原則，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和崗位需求，編制平安培訓(xùn)專用教材，除基本學(xué)問、基本理論外，增加案例學(xué)習(xí)、事故預(yù)想、危急預(yù)知和危害辨識等內(nèi)容，增加培訓(xùn)的針對性。三要敏捷培訓(xùn)方式，逐步增加平安（辯論）、（平安演講）、平安論壇、平安競賽等培訓(xùn)內(nèi)容，做到學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、用學(xué)相長，提高培訓(xùn)質(zhì)量。四要建立平安培訓(xùn)效果評價(jià)體系，實(shí)行基礎(chǔ)學(xué)問考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，檢驗(yàn)平安培訓(xùn)效果。五要增加培訓(xùn)的針對性，對管理人員實(shí)行“走出去、請進(jìn)來”的方法，進(jìn)一步開闊視野，轉(zhuǎn)化心智模式，補(bǔ)充先進(jìn)管理閱歷；對操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場平安隱患的力量。

通過實(shí)行以上措施，削減誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素養(yǎng)、改善人的行為，力爭形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的平安培訓(xùn)格局，促使員工做到崗位學(xué)問“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)平安型員工。

（七）狠抓隱患排查治理，嚴(yán)格平安責(zé)任追究

1、堅(jiān)持和完善平安生產(chǎn)隱患排查體系。

堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好隱患排查工作，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設(shè)備查隱患；專職平安員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患；管理干部立足思想、管理查隱患。

業(yè)務(wù)管理上，

一是各部門要仔細(xì)開展周期性的各類隱患排查與檢查；

二是一線部門要仔細(xì)開展日常的隱患檢查，日常檢查狀況要在早調(diào)度會議上通報(bào)；

三是要不定期開展“三違”、“三松”、“三盲”（盲區(qū)、盲點(diǎn)、盲時(shí)）檢查，對薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查，形成縱向究竟、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。

2、超前防范，狠抓排查隱患治理工作。

根據(jù)隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統(tǒng)、分類、分級建立管理臺賬。對能現(xiàn)場整改的隱患，必需現(xiàn)場馬上整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天；對重大平安隱患，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項(xiàng)目、人員、責(zé)任、措施、考核五落實(shí)、五到位，隱患未消退前，必需制定專項(xiàng)平安防范措施，危及平安生產(chǎn)的必需馬上停產(chǎn)整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。

3、嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任追究制度。

嚴(yán)格實(shí)行平安問責(zé)制。根據(jù)“四不放過”的原則，堅(jiān)持一事故一分析一處理，嚴(yán)厲?查處事故。凡發(fā)生平安生產(chǎn)事故，平安責(zé)任不落實(shí)，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴(yán)厲?追究相關(guān)人員責(zé)任。實(shí)行平安“一票拒絕”制，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的單位，取消該單位年度評先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人資格，并由此打算干部升遷。

關(guān)于平安下半年工作方案篇5

一、堅(jiān)持以人為本，抓好員工的管理教育，提高員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

抓好員工的思想政治教育，組織員工學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并落到實(shí)處，連續(xù)發(fā)揚(yáng)客運(yùn)員工一不怕苦