關于安全下半年工作計劃5篇

關于安全下半年工作計劃5篇時間在消逝，從不停留，我們又將迎來新一輪的努力，此時此刻我們需要開頭做一個（工作方案）。下面是我為大家細心整理的關于平安（下半年工作方案），盼望對大家有所關心。

關于平安下半年工作方案篇1

一、公司erp的現(xiàn)實狀況

對于我們公司來說，erpk3系統(tǒng)，還是一個比較新穎的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，此刻k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部倉存模塊和財務部總賬模塊應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用，第一期方案范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和選購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)章不合理，存在中文英文字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼。編碼權限下放，造成編碼規(guī)章不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關（閱歷）不是許多，實施起來需要x公司的協(xié)作。但目前看來，協(xié)作還是有些問題需要協(xié)調。

二、七月份工作方案的支配

針對上述公司erp運作方面呈現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個七月份，擬方案七月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和選購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。

1、物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了許多，給這一塊的工作造成了肯定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個七月。這中間需要相關部門的協(xié)作。我個人這方面同時做新舊代碼對比和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容工作量比較大，需要增加短期協(xié)作工作的工作人員和我一塊工作。另外，由于本人始終從事公司辦公室后勤等相關工作，對公司的生產線產品不甚熟識，中間可能有許多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通溝通，期望本著為了公司的長足進展，能夠得到領導和同事的協(xié)作。

2、銷售和選購模塊的實施：通過與x相關實施人員的協(xié)調聯(lián)系，在七月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導協(xié)作。上線實施后，相關軟件操作運行方面呈現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。

三、下一步工作方案的支配

定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)呈現(xiàn)的問題，進行處理。

針對公司戰(zhàn)略決策中的時間支配對20__年內需要實現(xiàn)信息化的部門進行調研。將其次期方案中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析調研，把相關的業(yè)務需求整理并確認（實施方案）。其次，將系統(tǒng)能夠實現(xiàn)的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理微調（企管部相關部門協(xié)作），并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，呈現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善。最終，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和（總結），給以后系統(tǒng)實施供應珍貴的工作看法和閱歷。

四、其他工作方案的支配

除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作支配協(xié)作人力資源部把x人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)化進展。

1、協(xié)作網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定方案，實施。

2、公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務器的建立。

3、領導交辦的其他工作。

關于平安下半年工作方案篇2

一、事故掌握指標

1、杜絕重傷以上傷亡事故；

2、杜絕重大火災、燃燒爆炸事故；

3、食堂要做好保鮮、保潔、防毒、消毒工作，加強食物入口管理，杜絕食物中毒等食品平安事故；

4、降低一般事故頻率，一般人身損害，輕傷事故頻率不超過3人次，本單位管理區(qū)內不發(fā)生交通事故。

5、不發(fā)生重大環(huán)境污染和有毒有害氣體泄漏事故，努力削減污染物的排放。

二、（平安生產）工作要求

1、遵守平安生產法律、法規(guī)的規(guī)定，保證平安生產、依法擔當平安生產責任。組織制定并實施本單位的平安生產事故救援預案，準時照實（報告）生產平安事故。

2、應和相關管理人員共同自覺學習，提高平安生產管理工作能

力，達到相關規(guī)定要求。

3、把平安生產實績作為本單位與各管理人員工作和重要考核內容，實施平安工作考核并且獎懲分明。

4、在工作中把平安生產工作放在重要議事日程，審議平安生產工作規(guī)劃并進行平安生產規(guī)劃的詳細實施。

5、準時了解和把握本單位的平安生產工作運行狀況，準時監(jiān)督落實重大問題和事故隱患解決（措施），保證平安生產。

6、做好生產設備、平安裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，發(fā)覺問題準時與設備修理人員聯(lián)系進行修理處理，使其常常保持完好和正常運行；督促（教育）員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材及更新工作。

7、向市局平安生產領導小組辦公室定期進行平安生產管理、檢查督促、事故隱患整改狀況等方面的匯報，對存在的重大平安問題應進行專題匯報并提出詳細解決措施。

8、組織所屬干部職工進行平安生產教育和培訓，保證員工具備必要的平安生產學問，熟識有關的平安（規(guī)章制度）和平安操作規(guī)程，把握本崗位的平安操作技能。今后未經平安生產教育和培訓合格，未獲得相應執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

9、準時進行建設項目的平安方案審查與實施，保證建設項目與平安設施同步進行。

10、進行本單位重大危源應急預案編制，組織預案救災演練，落實應急救援人員。

11、推廣平安生產工作先進閱歷，樂觀探究新形勢下平安生產

工作思路，使本單位平安生產工作更加科學有效。

三、平安事故掌握

1、必需組織本單位員工仔細學習《平安生產法》和有關平安生產規(guī)定，強化管理，避開平安事故的發(fā)生。

2、發(fā)生重大生產平安事故時，單位的主要負責人應當即組織搶救，并不得在事故調查處理期間撤（離職）守。

3、準時上報有關部門并報市司法局平安生產領導小組辦公室，愛護好事故現(xiàn)場，按“四不放過”原則（事故緣由沒有查清不放過、事故責任者沒有嚴厲?處理不放過、職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過）嚴厲?查處事故責任。

4、幫助有關部門進行事故調查處理，支持協(xié)作事故搶救，供應便利條件并保持正常生產。

四、平安（工作報告）與考核

每月市司法局組織的生產分析會，各縣（市、區(qū)）要把平安工作作為一項匯報內容；每季度最終一個月25日前上報本單位季度平安生產工作狀況（應包括附件中內容）；年底12月25日前上報本單位領導簽名的平安生產履職報告書。內容為：

1、領導職責履行狀況；

2、本單位平安生產和平安管理體系運行狀況；

3、對事故隱患或事故的處理狀況；

4、存在的問題和下一步實行的措施。

五、閱歷介紹和建議。

市司法局平安生產領導辦公室將依據(jù)本單位日常平安管理工作

狀況和平安生產履職報告匯報內容進行實績考評，做為年終對單位負責人的考核依據(jù)。

對于單位負責人失職造成的平安事故，市司法局平安生產領導小組辦公室將依據(jù)市司法局生產管理方法實行行政懲罰及經濟懲罰，對于達到刑事訴訟條件的另有關部門處理。

五、附則

本（責任書）自取雙方簽訂之日起生效，執(zhí)行期為20__年1日至20__年12月31日。

本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

__市司法局平安生產第一責任人：

二0一一年一月九日

9月

附件1

平安工作匯報應包括的內容：

1、平安生產責任簽約的狀況（只限第一并上報），與平安崗位相關的人員簽約數(shù)，簽約率。

2、會議狀況：主要負責人親自召開會議次數(shù)，分管負責人召開會議次數(shù)；

3、傷亡事故處理狀況：死亡事故多少起，死亡人數(shù)，重傷事故多少起，重傷多少人。

4、平安檢查狀況：平安檢查總的狀況，檢查多少次，查出隱患多少條，整改隱患多少條；

5、平安培訓狀況：生產法的學習狀況。

關于平安下半年工作方案篇3

一、嚴格落實公司各項條款，加強業(yè)務管理工作，構建優(yōu)質、規(guī)范的承保服務體系。承保是公司經營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是公司生存的基礎保障。因此，在16年，公司將狠抓業(yè)務管理工作，提高風險管控力量。

二、規(guī)范和落實公司的服務條款，提高服務工作質量，建設一流的服務平臺。我們經營的不是有形產品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務。在市場逐步透亮?????，競爭激烈的今日，服務已經成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值觀?？头ぷ魇沁@一理念的詳細體現(xiàn)。在20__年里將嚴格規(guī)范客服工作，建立一流的客戶服務體系，真正把優(yōu)質服務送給每一位公司的客戶。

三、加快業(yè)務進展，鞏固鄭州市場占有率，擴大河南市場占有面。依據(jù)20__年支公司保費收入萬元為依據(jù)，公司方案20__年實現(xiàn)全年保費收入萬元，其中：方案將從以下幾個方面去實施完成。

1、細心組織策劃、堅決完成方案指標，為全年目標打下堅實的基礎。

2、大力進展（渠道）業(yè)務，深度拓展鄭州市場，打好河南地市業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，有序推動，擴大和鞏固河南市場占有面。

3、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力進展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20__年在車險業(yè)務上要鞏固老的渠道和客戶，擴展新渠道，爭取新客戶，側重點在進展渠道業(yè)務、車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。

4、仔細做好非車險的展業(yè)工作，選擇（訪問）一些大、中型企事業(yè)單位，對效益好，風險低的單位重點公關，與單位建立良好的關系，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20__年里努力使非車險業(yè)務在進展上形成新的格局。

5、其他方面：深化抓好其他（保險）業(yè)務工作;加強與各保險單位的合作;樂觀參加各種保險的激烈競爭之中。

四、抓好隊伍建設，做好員工和保險推銷員工作，連續(xù)完善人力資源調配，為公司業(yè)務進展供應人力保障。20__年在員工待遇上，工資及福利待遇在20__年的基礎上適當提高，同時方案為每個員工體檢身體，每位員工過生日公司供應一份禮物，舉辦一些集體活動等，用的好人才，留的住人才，為16年的業(yè)務開展供應強有力的人力保障。

五、完善管理機制，強化執(zhí)行力。今年將從制度入手，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內進行修訂和補充，完善以前沒有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經營管理工作的需要。匯編成冊后，發(fā)到每一個員工手中，仔細學習。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度。20__年是全新的一年，有望通過我們全體員工的共同努力讓公司進入一個全新的進展階段。

關于平安下半年工作方案篇4

一、平安方針

法律法規(guī)及上級部門有關平安生產規(guī)定，踐行平安（文化）法律法規(guī)及上級部門有關平安生產規(guī)定，踐行平安文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎，狠抓“雙基”和平安標準化建設，建立平安生產長效機制，打造本質平安型企業(yè)，再創(chuàng)平安工作新局面。

二、平安目標

（一）重大火災、爆炸事故為零；

（二）重大設備、操作事故為零；

（三）重大污染事故為零；

（四）重傷、死亡、一級非傷亡事故為零；

（五）職工（平安教育）率（其中包括使用的協(xié)議工）100%。

三、總體思路

20__年平安工作的總體思路是：圍繞全年平安奮斗目標，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉變三級職能；完善四個體系；推動“五自”管理；構建“六型”平安長效機制。

踐行一個理念：即踐行“從零開頭，向零奮斗”的平安核心理念。

深化兩個抓手：即通過健全平安考核獎懲體系，深化平安生產“雙基”建設和平安標準化創(chuàng)建兩個抓手。

轉變三級職能：即轉變部門、分廠、班組三級平安管理職能，部門由注意監(jiān)督管理向管理和服務并重轉變；分廠由被動管理向主動管理轉變；班組由生產任務型向平安生產型轉變。

完善四個體系：在堅持現(xiàn)行平安責任體系、平安制度體系、平安監(jiān)管體系、平安作業(yè)掌握體系、危急源監(jiān)控體系和班組平安管理體系六大體系的基礎上，建立和健全平安培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、平安投入效果評價體系。

推動“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。

構建“六型”平安長效機制：即構建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術支撐型、預防掌握型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型平安長效機制。

四、工作重點

（一）認清嚴峻平安形勢，強化平安意識

20__年，是公司由試生產轉入正常生產的關鍵一年，也是實現(xiàn)裝置平安穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年，隨著生產裝置長周期高負荷連續(xù)運行，公司面臨著技術不嫻熟、操作閱歷不足、設備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危急因素尚未根本消退，平安管理的難度越來越大，平安工作的壓力越來越大，平安生產形勢依舊嚴峻。因此，各單位肯定要認清今年平安工作的特別性、簡單性和艱難性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和精確?????把握平安管理的新問題、新考驗；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅決克服畏難心情和浮躁心理，面對已有成果“喜而不驕”，面對嚴峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理平安與生產、平安與效益的關系，防止因平安生產周期不斷延長而盲目樂觀，降低平安超前防范思索力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把平安第一落實在生產經營全過程中，真正把平安當技術，把平安當事業(yè)，把平安當作天，帶著感情抓平安，靠著良心抓平安，真正專心抓平安，勇?lián)桨补芾碡熑?，堅守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的平安穩(wěn)定形勢，保持嚴抓平安的工作毅力，堅固樹立生命至上的觀念，始終保持平安高度警覺，增加思索力，提高應變力，做到預見敏銳，行動堅決，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產運行營造良好的平安環(huán)境。

（二）夯實平安管理基礎，強化責任落實

1、豐富并踐行平安理念體系?；凇皬牧汩_頭、向零奮斗”的平安核心理念，提倡“四零”理念，即：操作指揮零違章、設備裝置零隱患、清潔生產零污染、平安管理零缺陷，實現(xiàn)裝置的平安穩(wěn)定、長周期運行。形成以核心理念為引領、以“四零”理念為主體的平安理念體系。用理念引領工作，用工作詮釋理念，管理關口前移，使平安理念成為員工的（思維方式）、工作標準和奮斗目標，實現(xiàn)平安理念與平安管理的深度融合和有機結合。

2、完善和量化平安責任體系。要逐級量化分解平安生產責任，明確每個崗位、每名職工的平安工作任務，量化指標，明確標準要求，層層簽訂平安目標責任書，切實把無形的平安責任量化為詳細的考核指標，真正做到責任制內容“零盲區(qū)”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性。凡平安生產責任分解不到位、界定不清楚、掩蓋不全面、量化不明確的，要嚴厲?追究單位平安第一責任人的責任。

3、嚴抓并落實平安生產責任。根據(jù)“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向究竟”的全面平安管理思路，精確?????定位，強化職能。公司分管領導要按分管范圍和“一崗雙責”原則，分工負責，嚴抓落實；部門要由注意監(jiān)督管理向管理和服務并重轉變；廠由被動管理向主動管理轉變；班組由生產任務型向平安生產型轉變。各部室要嚴把平安技術關，加強專業(yè)服務指導，發(fā)揮業(yè)務平安保障作用；安環(huán)部要加強安管隊伍建設，堅持原則，嚴抓嚴管，履行監(jiān)督把關職責；黨群、職能部門要關注平安、支持平安、服務平安，確保平安宣揚引導、人財物保障到位；分廠黨政負責人要切實負起平安第一責任人的責任，主動管理；廣闊職工要嚴格遵守操作規(guī)程和平安措施。實現(xiàn)問責方式由“制度問責”逐步轉向“作為問責”，問責范圍由“有過”逐步向“無為”延長，對平安責任制、崗位責任制不落實的，嚴格責任追究。

（三）深化“兩個”抓手，完善考核機制

1、實施并達標平安標準化管理體系。根據(jù)河南煤業(yè)化工集團和永煤公司總體部署，本著“高于標準、嚴于標準、細于標準”的原則，實施過程結合實際進一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推動平安標準化創(chuàng)建活動。第一季度、其次季度建立機構、細化責任，明確任務，并組織專項培訓、完善制度、自我運行、（自我評價），第三季度邀請集團公司組織內部驗收，整改問題，第四季度正式向河南省職業(yè)平安健康協(xié)會提出申請，力爭通過國家二級平安標準化企業(yè)驗收。

2、深化和完善“雙基”考核機制。參照集團公司“雙基”建設要求，完善“雙基”檢查考核的方法和流程?？己朔秶?，增加對參加考評部門的考核機制，杜絕“老好人”和不作為思想，增加考核的公正性?？己耍ǚ椒ǎ┥?，實行抓平常、平常抓，擴大掩蓋面，實現(xiàn)考核動態(tài)化；日?？己?、綜合考核相結合，實現(xiàn)考核的常態(tài)化；注意專業(yè)隱患排查質量和治理效果，實現(xiàn)考核的專業(yè)化；做到提問題有質量，提建議有高度，從理念、管理、技術創(chuàng)新方面捕獲亮點，體現(xiàn)考核的精細化?？己霜剳蜕?，逐步完成以罰為主向以獎為主轉變，力爭在年內納入集團“雙基”考核范圍，提高考核質量，激發(fā)基層內部原動力，真正形成平安長效激勵機制。

（四）強化現(xiàn)場超前防范機制，提升專業(yè)平安管理水平

以“管理提升年”為契機，以檢修理、重大危急源、平安措施、平安確認、干部作風為重點，堅持“以嚴促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅決不移地抓好現(xiàn)場管理。

1、健全檢修平安掌握機制。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出精確?????無誤，并與“檢修工作票”相互結合、共同把關；檢修作業(yè)前工藝、檢修和平安人員要嚴格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴格、隔離徹底、置換合格、分析精確?????、確認仔細、措施嚴密、監(jiān)護到位、搶救準時；檢修結束后必需現(xiàn)場驗收，經有關方確認，方可交付生產工藝。

2、規(guī)范危急源平安監(jiān)控體制。要開展危急化學品平安專項整治活動，規(guī)范生產作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范危急化學品生產、使用、銷售、充裝、運輸管理，全面做好危急化學品平安管理工作。要建立重大危急源定期監(jiān)測、檢驗和評估制度，完善重大危急源平安監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級責任落實，加強對重大隱患和特護設備的管理，確保有缺陷設備的平安運行和各類重大危急源的平安。

3、實施“平安確認制”?！捌桨泊_認制”是我們在項目安裝、試車、試生產和正常生產時期制造平安無事故的主要法寶，經過總結、延長，已形成比較完整的確認體系，包括巡檢確認、開車確認、停車確認、隱患整改確認、檢修確認，停送物料確認等等。其中，開停車過程要嚴格執(zhí)行事故預想、工作票、操作票和手指口述，操作過程實施“四步精準操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結果確認。

4、執(zhí)行平安管理“八必需”。變工況運行必需制定專項平安操作規(guī)定；主設備啟停必需執(zhí)行確認檢查和操作票；特別運行必需制定平安防范措施；設備運行必需在規(guī)定的參數(shù)范圍；檢修動火必需辦理工作票；指揮、操作必需遵守規(guī)程；外來施工隊伍必需簽訂平安協(xié)議；支配工作同時必需布置平安措施。

5、狠抓干部作風建設。堅持以平安促生產，以平安保生產，強化干部管理，狠抓干部作風建設。各級領導干部要根據(jù)平安生產“五同時”的要求，仔細落實各級干部平安承包制度、干部值班制度和深化現(xiàn)場制度。要制定科級干部抓違章實施方法，量化指標，納入平安結構工資考核，督促各級干部深化現(xiàn)場查隱患、抓“三違”，反“三松”，切實提升現(xiàn)場平安管理水平。

（五）加大平安投入力度，提升科技興安水平

1、足額提取和使用平安費用。要嚴格根據(jù)國家規(guī)定標準，以銷售收入0。5%的比例提取平安費用，加強對平安費用的（財務管理）和審計監(jiān)督，必需做到專戶專存?？顚Ｓ锰嶙阌脡?，根據(jù)“立足實際、注意有用、突出實效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產平安系統(tǒng)、平安裝備更新等重大平安生產技術難題上資金充分，落實到位，杜絕因平安投入不足造成隱患。

2、建立平安投入效果評價體系。要加強平安項目投入管理，編制平安投入方案，把與平安親密相關的成本性投入項目一并納入管理，同步實施，使投入做到符合實際；建立平安投入評價制度，定目標、定時間、定質量、定責任對投入項目進行考核，對項目的立項、施工、驗收及投用狀況進行全過程評價，并形成可追溯制度，確保投入取得實效。

3、樂觀推動平安技術改造。本著“技改、裝備”并重的原則，鼓舞平安技術創(chuàng)新、技術改造，對危及平安生產的裝置、設施、設備、工藝實施技術革新，設備換代，以先進的裝備、牢靠的設施保障平安；加大對平安技改項目的嘉獎力度，并樂觀開展科技“五小”活動（小創(chuàng)造、小制造、小革新、小設計、小建議），引導員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細節(jié)的平安牢靠性上，動腦筋，想方法，解決平安問題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，提高全員創(chuàng)新力量，更好地服務于生產。

（六）強化員工平安培訓，提升員工平安素養(yǎng)

堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的培訓原則，進一步創(chuàng)新員工平安培訓。一要組織新入廠和外來人員的三級平安教育，做到人人培訓合格并持證上崗。二要創(chuàng)新教材、教案內容，堅持“立足實際、注意有用、突出實效”的原則，依據(jù)生產實際和崗位需求，編制平安培訓專用教材，除基本學問、基本理論外，增加案例學習、事故預想、危急預知和危害辨識等內容，增加培訓的針對性。三要敏捷培訓方式，逐步增加平安（辯論）、（平安演講）、平安論壇、平安競賽等培訓內容，做到學以致用、以用促學、學用結合、用學相長，提高培訓質量。四要建立平安培訓效果評價體系，實行基礎學問考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，檢驗平安培訓效果。五要增加培訓的針對性，對管理人員實行“走出去、請進來”的方法，進一步開闊視野，轉化心智模式，補充先進管理閱歷；對操作人員以崗位應知應會為重點，加強現(xiàn)場培訓，提高員工實際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場平安隱患的力量。

通過實行以上措施，削減誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素養(yǎng)、改善人的行為，力爭形成“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的平安培訓格局，促使員工做到崗位學問“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質平安型員工。

（七）狠抓隱患排查治理，嚴格平安責任追究

1、堅持和完善平安生產隱患排查體系。

堅持“嚴、細、實”的工作作風，切實抓好隱患排查工作，為生產運行供應保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術人員立足工藝、設備查隱患；專職平安員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實查隱患；管理干部立足思想、管理查隱患。

業(yè)務管理上，

一是各部門要仔細開展周期性的各類隱患排查與檢查；

二是一線部門要仔細開展日常的隱患檢查，日常檢查狀況要在早調度會議上通報；

三是要不定期開展“三違”、“三松”、“三盲”（盲區(qū)、盲點、盲時）檢查，對薄弱環(huán)節(jié)和關鍵作業(yè)地點進行突擊檢查，形成縱向究竟、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡體系。

2、超前防范，狠抓排查隱患治理工作。

根據(jù)隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統(tǒng)、分類、分級建立管理臺賬。對能現(xiàn)場整改的隱患，必需現(xiàn)場馬上整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天；對重大平安隱患，嚴格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項目、人員、責任、措施、考核五落實、五到位，隱患未消退前，必需制定專項平安防范措施，危及平安生產的必需馬上停產整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴追究責任。

3、嚴格落實平安責任追究制度。

嚴格實行平安問責制。根據(jù)“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴厲?查處事故。凡發(fā)生平安生產事故，平安責任不落實，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴厲?追究相關人員責任。實行平安“一票拒絕”制，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的單位，取消該單位年度評先進集體和先進個人資格，并由此打算干部升遷。

關于平安下半年工作方案篇5

一、堅持以人為本，抓好員工的管理教育，提高員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)。

抓好員工的思想政治教育，組織員工學習國家的有關法律、法規(guī)及相關政策，仔細貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度并落到實處，連續(xù)發(fā)揚客運員工一不怕苦