工程項目管理委托服務(wù)合同（精選13篇）

工程項目管理委托服務(wù)合同（精選13篇）工程項目管理托付服務(wù)合同（精選13篇）

工程項目管理托付服務(wù)合同篇1

托付人：

管理人：

使用人：

依據(jù)《中華人民共和國民法典》，根據(jù)公平、自愿和誠懇信用原則，托付人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責(zé)對托付人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。

為保證援建項目的順當(dāng)實施，嚴格掌握投資概算，經(jīng)托付人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。

一、管理工程概況

(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程

(二)建設(shè)地點：洛浦縣人民醫(yī)院

(三)管理工程的估計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))

二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負責(zé)援建項目工程立項和可行性討論、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負責(zé)組織工程勘察;

負責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;

負責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;

負責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);

負責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;

負責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;

負責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;

負責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。

對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和掌握，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資掌握，并對各項管理和掌握工作擔(dān)當(dāng)完全責(zé)任。

三、項目管理期限

450個日歷天

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。

五、項目管理酬勞

項目管理酬勞根據(jù)國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費。

托付人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理酬勞。

該項目管理酬勞已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。

在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，托付人按方案投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理酬勞。

六、合同文件組成

組成本合同的文件包括：

(一)托付項目管理合同書;

(二)托付人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;

(三)入圍通知書;

(四)托付項目管理通知書;

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不全都時，則按上述排列挨次進行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋挨次在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。

七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《托付項目管理合同條款》定義相同。

八、管理人向托付人承諾，嚴格根據(jù)國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的商定，履行本合同商定的義務(wù)和擔(dān)當(dāng)項目管理責(zé)任。

九、托付人向管理人承諾，按本合同條款中商定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理酬勞。

十、合同訂立

托付人：

管理人：

使用人：

訂立時間：

訂立地點：

工程項目管理托付服務(wù)合同篇2

項目名稱:

項目編號:

甲方(招標(biāo)人):

乙方(中標(biāo)人):

代理機構(gòu)名稱：

(甲方名稱)所需(服務(wù)名稱)經(jīng)

(代理機構(gòu)名稱)以國內(nèi)以公開招標(biāo)方式進行招標(biāo)。經(jīng)評標(biāo)委員會確定(乙方名稱)為中標(biāo)人。甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府選購法》和其他法律、法規(guī)的規(guī)定，并根據(jù)公正、公平、自愿、誠懇信用的原則，同意根據(jù)以下條款和條件，簽署本合同。

一、項目概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程內(nèi)容：

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

5、建設(shè)工期：

二、托付范圍

1、組建工程項目管理部，配齊適應(yīng)工程項目管理所需管理人員和工程技術(shù)人員，制定制度、提出工作目標(biāo)、明確各項工作流程，負責(zé)整個項目的日常管理;

2、在管理期內(nèi)代表業(yè)主，在合同商定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)，對參加項目建設(shè)的各有關(guān)單位，行使項目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù);

3、幫助甲方提出工程設(shè)計要求，編制設(shè)計任務(wù)書，從功能、外觀風(fēng)格、相應(yīng)參數(shù)、指標(biāo)等方面對設(shè)計進行組織評審，幫助簽訂勘察設(shè)計合同，并對設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量進行跟蹤管理，組織設(shè)計單位進行限額設(shè)計、工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選等工作;

4、嚴格根據(jù)政府部門批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè)。加強與甲方、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量削減工程變更的發(fā)生，一旦發(fā)生工程變更，應(yīng)加強技術(shù)把關(guān)，審核工程變更的必要性和科學(xué)性，并完善工程變更的有關(guān)手續(xù)，避開不必要的糾紛;

5、依托監(jiān)理方對施工過程的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理方的監(jiān)督，負責(zé)工程項目施工過程中的工程質(zhì)量管理、投資管理、進度管理、合同管理、安全文明施工管理、風(fēng)險管理、信息管理、施工現(xiàn)場施工環(huán)境等方面的施工全過程管理服務(wù)職責(zé);

6、幫助甲方編制工程投資及進度方案，并對目標(biāo)進行有效的掌握管理，確保目標(biāo)的實現(xiàn);

7、幫助甲方與施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等單位簽訂合同并監(jiān)督實施;簽訂合同前，按甲方要求與第三方擬進行合同條款審核，參與談判，根據(jù)甲方要求進行修改，幫助甲方完成合同簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理工作;

8、幫助甲方在工程項目竣工交付過程中，組織工程項目驗收、備案直至取得各項合法證照。負責(zé)審核決算資料和收集，依照國家和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程竣工驗收備案有關(guān)規(guī)定編制建設(shè)單位的檔案資料，負責(zé)組織完成工程項目的全部移交手續(xù)。工程項目竣工移交后，乙方應(yīng)于工程竣工移交后三個月內(nèi)，向甲方移交辦理完成本工程全部必需的文件資料(含相應(yīng)的電子版文件);

9、生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，負責(zé)工程項目保修期的回訪、維護、修理、處理投拆、監(jiān)測等需要建設(shè)單位辦理的一切事務(wù);組織

工程項目后評價;

10、在施工過程中重點對監(jiān)理、施工單位做好監(jiān)督管理工作，定期檢查監(jiān)理日記、施工的各項資料及建設(shè)過程中產(chǎn)生的各項記錄和成果，對各方工作進度、質(zhì)量、安全、合法合規(guī)性等方面進行監(jiān)督檢查，并做好記錄。按時上報周報、月報、年度工作報告和項目完成的工作報告。

11、本合同價為總價包干合同。合同總價包含完成本項目所需的人工費、設(shè)備費、管理費、利潤、稅金等一切費用。中標(biāo)人不得擅自轉(zhuǎn)變服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、期限與追加項目預(yù)算。本合同價，不因工期和工程造價的調(diào)整而調(diào)整。

12、雙方商定的其他工作。

三、項目管理公司的主要工作要求(主要為項目詢問、施工階段、工程竣工驗收和工程保修階段)

1.在管理期限內(nèi)代表業(yè)主，在合同商定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)，對參加項目建設(shè)的各有關(guān)單位，行使項目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù);

2.實現(xiàn)項目管理的進度管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、造價掌握管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、廉政管理目標(biāo);

3.主要管理工作內(nèi)容為項目建設(shè)同施工圖紙范圍內(nèi)的管理(工程設(shè)計管理、選購管理、合同管理、質(zhì)量管理、投資管理、進度管理、安全管理、信息化管理、竣工驗收)。

工程建設(shè)預(yù)備管理包括：

①項目工程圖紙(單體)范圍內(nèi)的工程施工管理預(yù)備工作。

②幫助業(yè)主完成項目開工前各項手續(xù)、證照的辦理。

③負責(zé)前期項目策劃工作，并準(zhǔn)時提交策劃成果(報告)供業(yè)主決策。

④幫助做好對工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件及四周環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場頒發(fā)以及可能需要的設(shè)施的調(diào)查和考察工作。

⑤編制工程項目管理規(guī)劃，報業(yè)主批準(zhǔn)，明確項目管理目標(biāo)和措施。⑥審核第三方編制的各項工作規(guī)劃和實施方案，檢查落實第三方各項開工預(yù)備工作。

⑦其他有關(guān)施工進場協(xié)調(diào)工作。

設(shè)計管理包括：

①施工過程中有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計的各項工作的協(xié)作。

②負責(zé)組織圖紙會審，使進度和質(zhì)量滿意項目建設(shè)的需要。

③負責(zé)組織建設(shè)過程的設(shè)計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。

④若發(fā)覺與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進行重大設(shè)計變更，提出技術(shù)經(jīng)濟變更(優(yōu)化)方案并準(zhǔn)時報業(yè)主。

⑤發(fā)生設(shè)計變更后，準(zhǔn)時進行造價分析對比，向業(yè)主供應(yīng)設(shè)計變更的決策依據(jù)和成本偏差。

⑥其他設(shè)計管理工作。選購管理包括：管理方負責(zé)幫助業(yè)主進行各項有關(guān)選購管理

①范圍管理(界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍，幫助業(yè)主編制有關(guān)的招標(biāo)技術(shù)商務(wù)要求。

②時間管理(確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的挨次，測算所持續(xù)的時間，編制進度方案，按進度方案進行掌握，擬定招標(biāo)選購方案，并于本合同簽訂后30天內(nèi)報業(yè)主);

③成本管理(制定人力資源使用方案，作出各種成本估算，編制成本預(yù)算，進行成本掌握);

④質(zhì)量管理(分析招標(biāo)選購項目的特點，確定質(zhì)量方案，質(zhì)量保證體系，技術(shù)文件，驗收程序、標(biāo)準(zhǔn)，進行過程掌握);

⑤人力資源管理(確定項目組織機構(gòu)的形式，選派與項目相適應(yīng)的人員，組建團隊，安排任務(wù)，并可作為評標(biāo)委員會成員參加評標(biāo))。⑥溝通管理(制定與政府監(jiān)管部門、托付人等相關(guān)人員的溝通方案，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行狀況報告;制定團隊成員之間溝通與溝通方案并實施);

⑦風(fēng)險管理(識別招標(biāo)選購項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對的措施);⑧選購管理(收集并分析市場信息，分析是否需要招標(biāo)項目組織機構(gòu)以外的資源(價格信息、資詢專家、合作企業(yè)，制訂方案并實施)。

合同管理包括：

①依據(jù)甲方要求，進行項目各類勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、選購合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行。

②管理、監(jiān)督與本項目有關(guān)的各種合同的履行以及合同修改、補充等事宜。

③分析可能發(fā)生索賠的緣由，制定防范性對策，削減索賠大事，代表業(yè)主處理有關(guān)合同索賠事宜。

④依據(jù)工程的節(jié)點要求編制工程總用款方案和實施過程中的用款方案，報業(yè)主審定后實施。質(zhì)量管理包括：

①根據(jù)國家和地方頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，針對施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到合格。

②根據(jù)有關(guān)固定，組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作，對違反項目管理規(guī)定及要求的現(xiàn)象進行訂正或懲罰。

③對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，發(fā)覺質(zhì)量問題準(zhǔn)時監(jiān)督整改。④在發(fā)生質(zhì)量事故時準(zhǔn)時查明緣由和詳細責(zé)任，報業(yè)主備案，并組織事故處理方案的實施。

⑤負責(zé)幫助業(yè)主組織階段工程的驗收。

⑥項目達到竣工驗收條件時，幫助業(yè)主按規(guī)定組織各有關(guān)方面進行竣工驗收，向質(zhì)監(jiān)部門報驗材料。

⑦其他工程質(zhì)量管理工作。

投資管理包括：

①審核設(shè)計概算，制定成本掌握目標(biāo);

②依據(jù)已確定的項目總投資目標(biāo)及成本掌握目標(biāo)，對不同施工階段的工程造價進行分解，確定相應(yīng)的階段性投資掌握目標(biāo);

③編制工程建設(shè)資金使用方案，并征得托付人認可;

④依據(jù)成本掌握分解，進行招標(biāo)、評標(biāo)中投資掌握，確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商;

⑤處理設(shè)計變更，包括設(shè)備、材料的變更;

⑥審核索賠引起的費用增減和暫估價;

⑦對投資方案進行動態(tài)管理;

⑧審核支付工程進度款，審核支付由招標(biāo)人供應(yīng)的材料、設(shè)備款;⑨按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工監(jiān)理單位的投資掌握工作;⑩進行竣工結(jié)算審查;

編制竣工結(jié)算報告。

進度管理包括：

①根據(jù)業(yè)主要求，審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進度方案，包括總體方案及主要節(jié)點方案、分項分部方案和年度月度方案，并報業(yè)主審定。

②嚴格按業(yè)主批準(zhǔn)的方案進行管理，一旦達不到方案進度要求或發(fā)生進度拖期傾向，應(yīng)準(zhǔn)時查明緣由并報業(yè)主，同時幫助業(yè)主實行有效措施予以補救。

③定期組織招考工程例會，準(zhǔn)時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，并向業(yè)主供應(yīng)有關(guān)進度的信息和存在的問題，提出解決方案。

④每月向業(yè)主供應(yīng)單位工程方案完成狀況報表、工程方案報表和形象進度報表及建設(shè)動態(tài)。

⑤協(xié)調(diào)支配各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。

⑥其他工程進度管理工作。

安全管理包括：

①管理方對本工程的安全生產(chǎn)進行管理，達到文明施工要求。②明確工程監(jiān)理單位、施工單位的安全職責(zé)，督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實。負責(zé)加強培訓(xùn)教育，增加施工人員安全愛護意識。

③如有事故發(fā)生，管理方應(yīng)樂觀參與事故調(diào)查，實行措施愛護事故現(xiàn)場，按安全事故責(zé)任管理方法等有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時向有關(guān)部門上報。信息化管理包括：

①負責(zé)項目實施過程中對施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位工程檔案編制的指導(dǎo)，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織施工及相關(guān)單位完成對工程竣工資料的匯編和移交。

②負責(zé)本項目管理資料的手續(xù)、整理、匯編，并在本工程竣工驗收后六個月內(nèi)移交給業(yè)主。

③負責(zé)建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，定期編制建設(shè)信息動態(tài)資料。④其他檔案管理工作。

竣工驗收及工程保修：該項目為交鑰匙工程，保證該項目順當(dāng)通過竣工驗收，幫助業(yè)主方進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料;項目生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估等全部工作。

其他項目管理工作：

四、項目管理服務(wù)費：

項目管理服務(wù)費：人民幣

(大寫)

人民幣(小寫)

五、付款

1、付款方式：本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由乙方向甲方供應(yīng)履約保證金(合同金額的10%)，項目管理人員全部進入工程現(xiàn)場十五日內(nèi)，甲方首付項目管理服務(wù)費的15%，作為開辦費;然后基礎(chǔ)工程全部驗收完成后支付合同價20%的項目管理服務(wù)費,主體結(jié)構(gòu)全部驗收完成后支付合同價30%的項目管理服務(wù)費,待全部工程竣工驗收合格，決算審計完畢支付至合同總價款的95%，工程保修期滿后30日內(nèi)甲方支付剩余合同款(無息)。全部款項支付時，乙方須供應(yīng)正規(guī)發(fā)票。

六、時間、地點、驗收方式

1、服務(wù)時間：合同生效后于工程保修期滿之日以前履行服務(wù)。

2、服務(wù)地點：甲方指定地點。

3、驗收方式：協(xié)作并幫助招標(biāo)人組織驗收。

七、履約保證金

本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由項目管理單位向甲方供應(yīng)履約保證金(合同金額的10%)。該履約保證金將在工程保修期滿后30日內(nèi)，如無違約責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定全部返還(無息)，如乙方存在違約，則此款返還時應(yīng)扣除違約部分所占金額，僅返還剩余部分(無息)。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的，甲方有權(quán)另行向乙方追索。

八、合同生效

本合同甲乙雙方簽章后生效。

九、合同保存

本合同一式四份，甲方貳份，乙方貳份，均具有同等法律效力。

十、違約條款

(1)合同一方違約，違約方向?qū)Ψ街Ц逗贤們r款10%的違約金。

(2)乙方未經(jīng)甲方同意更換項目主要管理人員的，每人次支付合同總價款1%的違約金。

(3)違約方給守約方造成的實際損失高于違約金的，違約方應(yīng)給守約方對高出違約金的部分予以賠償。

(4)乙方拖延履行合同、不完全履行合同或供應(yīng)的服務(wù)不符合招標(biāo)文件的要求，除支付違約金外，仍應(yīng)實際履行合同或重新供應(yīng)符合要求的服務(wù)。

(5)乙方履行合同過程中，不能勝任本合同建筑項目的工作要求的，甲方有權(quán)解除合同，不作為甲方違約。

(6)對于乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的，無論損害程度如何，甲方有權(quán)單方面解除合同，乙方應(yīng)返還已收取的全部款項，并擔(dān)當(dāng)給甲方造成的全部損失。

(7)因乙方過失或過錯造成的甲方權(quán)利受到損害，而該損害的緣由是乙方作為項目管理方應(yīng)發(fā)覺而未發(fā)覺的，事后無論是經(jīng)甲方自行發(fā)覺還是經(jīng)司法鑒定或判決、裁決確定的，每發(fā)生一次乙方應(yīng)向甲方支付不低于合同總額10%的違約金，并賠償因此造成的損失。如上述狀況發(fā)生兩次(或以上)甲方有權(quán)單方面解除合同。

(6)其它未盡事宜，以《中華人民共和國合同法》規(guī)定為準(zhǔn)。十一、合同發(fā)生糾紛甲乙雙方協(xié)商不成的，向工程所在地人民法院提起訴訟。

甲方(公章)：乙方(公章)：法定代表人或授權(quán)代理人：

(簽字)

開戶單位：

開戶銀行：

帳號：

地址：

郵政編碼：

電話：

簽訂時間：

開戶單位：開戶銀行：帳號：地址：郵政編碼：電話：簽訂時間：(簽字)法定代表人或授權(quán)代理人：

工程項目管理托付服務(wù)合同篇3

工程項目名稱：討論中心樓和外籍老師款待所托付人：上海管理人：上海XX公司簽定地點：____市簽訂日期：________年____月____日建設(shè)工程托付項目管理服務(wù)合同托付人

上海對外貿(mào)易學(xué)院

與項目管理人

上海XX公司

經(jīng)雙方協(xié)商全都，簽訂本合同。

一、托付人托付管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：工程名稱：討論中心樓和外籍老師款待所工程地點：古北工程規(guī)模：建筑面積8，000平方米

二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1、前期管理：

①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

②負責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；

③協(xié)作學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并供應(yīng)相關(guān)服務(wù)；

④幫助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，供應(yīng)優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求；

⑤幫助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和力量考察；

⑥項目的其他前期管理工作；

2、全過程項目協(xié)調(diào)

①編制項目管理的工作內(nèi)容和掌握方法；

②負責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；

③負責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

④其他項目管理工作。

3、合同管理

①負責(zé)施工監(jiān)理及詢問等合同的起草修訂和初步審查；

②負責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；

③負責(zé)全部合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；

④負責(zé)合同糾紛的處理；

⑤負責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

4、

后期管理：

①負責(zé)組織工程竣工驗收

②負責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料準(zhǔn)時審核；

③負責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；

④負責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并協(xié)作做好項目審計工作；

⑤負責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交；

⑥負責(zé)工程項目使用說明書的編制；

⑦負責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；

⑧其他有關(guān)的后期管理工作。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

1、

項目管理建議書（投標(biāo)書）；

2、

本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

3、

本合同專用條件；

4、

在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、管理人向托付人承諾，根據(jù)本合同的規(guī)定，擔(dān)當(dāng)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)托付人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五、托付人向管理人承諾根據(jù)本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付酬勞。

六、項目管理費用

1、計算依據(jù)

①依據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和____市財政局《____市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；

②借鑒____區(qū)財政局的浦財城11號文《____區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

2、建安投資額及管理費費率

3、支付方式

①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%；

②管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；

③支付時間：按月支付；

④托付人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作酬勞和額外工作酬勞：（酬勞附加工作日數(shù)﹡200元人日）。

七、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。本合同自________年____月____日開頭實施，至________年____月____日完成。本合同一式

陸

份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)

叁

份。托付人：（簽章）

托付人：（簽章）

住宅：

住宅：法定代表人：（簽章）

法定代表人：（簽章）開戶銀行：

開戶銀行：賬號：

賬號：郵編：

郵編：電話：

電話：本合同簽訂于________年____月____日

返

工程項目管理托付服務(wù)合同篇4

甲方：_______________________工程有限公司

法定代表人：________________

乙方：____________________項目部(班子成員)

法定代表人：___________________

為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團上海分公司黨政聯(lián)席會討論打算，對該工程項目的管理實行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理力量、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即揚州名城花園項目部(班子成員)為工程項目的承包人。

依據(jù)《中鐵建工集團工程項目承包管理方法》第條的規(guī)定，雙方本著公開、公正、公平、自愿、誠懇信用的原則，達成如下協(xié)議：

一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包

乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金萬元，對工程項目的管理負責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包。

二、承包的期限：自年月日至該工程竣工交驗(工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢)。

三、承包工程項目概況：

工程名稱：________________

建筑面積：__________平方米

承包范圍：土建、安裝

施工工期：____年__月__日～____-年___月____日

總?cè)諝v工期：____天

其中：____年___月___日前完成基礎(chǔ)

____年___月___日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂

____年___月___日前完成裝修

____年____月____日前交付使用

如因建設(shè)方和甲方緣由影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

四、承包的指標(biāo)

1、成本指標(biāo)：本工程承包價款確定為萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。

2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗收合格率100%。

3、安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。

4、進度指標(biāo)：滿意總承包合同的要求,

五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

1、甲方的職責(zé)

(1)負責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系連接;

(2)負責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險掌握;

(3)幫助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報;

(4)負責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計;兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償懲罰;

(5)幫助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素;

(6)依據(jù)項目需求及乙方懇求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等。

2、甲方的權(quán)限

(1)有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);

(2)除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司;

(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理方法的狀況下，甲方有權(quán)進行訂正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟懲罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

1、乙方的職責(zé)

(1)代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，樂觀維護企業(yè)合法權(quán)益;對所施工的項目自開工預(yù)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;

(2)依據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施方案;

(3)組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理;

(4)組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度;

(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;

(6)解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部消失的問題，發(fā)覺和處理突發(fā)大事;

(7)負責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，供應(yīng)和預(yù)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料;

(8)幫助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;

(9)負責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);

(10)接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，仔細落實整改看法，提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計;

(11)處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;

(12)根據(jù)甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的狀況;

(13)按分公司規(guī)定準(zhǔn)時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

2、乙方的權(quán)限

(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度;

(2)依據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作;

(3)確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲;

(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必需報發(fā)包方備案;

(5)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資選購;

(6)根據(jù)集團公司資金管理方法，打算其項目資金的使用;

(7)根據(jù)以收定支、效率優(yōu)先的原則打算項目經(jīng)理部人員薪酬安排(參照局對項目薪酬安排管理方法)

(8)依據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參加其他項目的經(jīng)營活動。

七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價

1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包狀況進行考核;

2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核方案表”進行;

3、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時，可隨時對乙方進行考核、懲罰。

八、甲方對乙方的嘉獎(或甲乙雙方的利益安排)

1、確定項目上繳指標(biāo)為27萬元(含水電工程)，乙方完成上繳指標(biāo)后形成的利潤按項目經(jīng)理：項目班子：項目其他管理人員：企業(yè)=2：3：3：2比例安排，同時返還風(fēng)險抵押金。

2、消失虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還。

九、合同的解除與終止

1、如消失下列狀況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險抵押金：

(1)履行合同時，消失了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標(biāo)的狀況;

(2)乙方?jīng)]有全面履行第六條中商定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認犯難以完成承包指標(biāo);

(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;

(4)嚴峻違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批判教育，未能改正;

(5)違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的;

(6)在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的;

(7)經(jīng)甲方核實等其他違約狀況。

2、當(dāng)消失下列狀況時，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險抵押金：

甲方未按合同商定履行其職責(zé)，致使工程項目無法進行。

3、當(dāng)消失下列情形之一時，合同終止：

(1)雙方商定的承包目標(biāo)實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部嘉獎后;

(2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達另一方時。

十、合同糾紛的解決方式

1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決;

2、雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責(zé)任承包管理方法，進行調(diào)解;

十一、合同的成立與生效

1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;

2、本合同自乙方交納風(fēng)險抵押金之日起生效;

十二、其他

1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;

2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;

3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

發(fā)包方：_______________承包方：___________________

法定代表人：____________________法定代表人：__________________

日期：_______________日期：____________

工程項目管理托付服務(wù)合同篇5

工程項目名稱：

委托方：

服務(wù)方：

簽訂日期：

工程施工項目托付管理合同

甲方(項目承包、建設(shè)單位)：

乙方(受托付項目管理單位)：

依據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的詳細狀況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方托付乙方對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就詳細事項達成如下全都協(xié)議。

第一條組成本合同的文件

1、

2、

3、本項目管理合同;項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé);本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商全都的補充合同文件;

其次條工程概況

工程名稱：

工程地點：

建筑面積：

項目合同金額：

第三條項目管理服務(wù)方式

本工程由甲方托付乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實施項目管理，供應(yīng)全過程建設(shè)管理和詢問服務(wù)。

乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，依據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、施工規(guī)模等進行方案、組織、掌握和協(xié)調(diào)等管理和詢問服務(wù)。

第四條項目管理的依據(jù)

1、

2、

3、

4、

5、項目管理合同文件;與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件;與本工程有關(guān)的其它合同文件;經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理方案書;與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn);

第五條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)

1、工程前期。

2、項目施工策劃。

3、項目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。

4、施工項目組織、協(xié)調(diào)管理。

5、合同管理、過程資料管理(幫助甲方完成過程中的合同簽訂，

甲方具有合同簽訂的掌握權(quán))。

6、工程進度管理。

7、工程質(zhì)量管理。

8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負責(zé)，可將詞條更換為：乙方為甲方培育自有團隊)。

9、乙方按期向甲方遞交財務(wù)報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。

第六條甲方職責(zé)

1.資金落實

負責(zé)本工程建設(shè)資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備選購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等準(zhǔn)時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。

2.

3.

4.

5.

6.

7.確定功能定位和設(shè)計方案確定施工分包單位確定主要設(shè)備材料了解、把握工程進度狀況工程驗收為乙方供應(yīng)必要的工作條件，包括資金條件、公司資質(zhì)條件、人員組織條件、現(xiàn)場辦公條件和與項目管理相關(guān)的技術(shù)資料等。

8.按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。

第七條服務(wù)班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(簡歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有肯定實踐閱歷的人員組成工作班子，名單在項目組織架構(gòu)中明確，進行本工程的項目管理，依據(jù)工程進度逐步到位隨時進行補充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方緣由或項目需求時對人員進行調(diào)整補充產(chǎn)生的相關(guān)費用應(yīng)甲方擔(dān)當(dāng)。

第八條服務(wù)期限

自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務(wù)時間時間自至。

第九條服務(wù)的費用與支付

1、本工程項目管理暫按元工程項目總金額為計費基數(shù)，項目管理費率為，項目管理酬金為萬元(大寫：萬元)。

2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費、工資、獎金由乙方自行負擔(dān)。非團隊內(nèi)成員產(chǎn)生費用與乙方無關(guān)。

4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費用，如設(shè)計、施工招標(biāo)管理費，施工招標(biāo)代理費、監(jiān)理費、設(shè)計費、設(shè)計方案補償費，設(shè)計、施工招標(biāo)過程中的會務(wù)費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，

市政配套費與之相關(guān)的辦證費、質(zhì)監(jiān)費、工程和相關(guān)人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料選購時所發(fā)生的報關(guān)、稅金、保險、倉儲、商檢、國內(nèi)運輸?shù)荣M用以及應(yīng)甲方要求，乙方參與供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方擔(dān)當(dāng)。

5、乙方必需遵守職業(yè)道德，在擔(dān)當(dāng)本工程項目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獵取超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

6、本工程項目項目管理費以人民幣結(jié)算，按項目進展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：

本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項目管理費的%，此后每季度末支付合同額的%，余額在結(jié)清。

7、由于甲方緣由增加乙方工作量。如由于甲方緣由引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，依據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。

8、如項目管理組的業(yè)績的確優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方供應(yīng)"合理化建議'帶來附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好爭論賜予乙方額外績效嘉獎以激發(fā)乙方管理人員的能動性。

8.1合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用本公司的產(chǎn)品資源、技術(shù)資源或?qū)＠葘追秸J可的第三方供應(yīng)的技術(shù)成果進行優(yōu)化，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)

甲方審核采納的看法、建議、技術(shù)成果等。

8.2"合理化建議'接受后，經(jīng)實踐證明達到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)約的費用，并經(jīng)甲方審核認可。

8.3操作實施方法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，其中節(jié)約費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。

第十條違約責(zé)任

1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù)，應(yīng)擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內(nèi)，即：上級撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))

2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù)，乙方擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。對本協(xié)議其次條條款，應(yīng)對所造成的實際損失擔(dān)當(dāng)責(zé)任。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無償延期項目服務(wù)日期。

3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如消失一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方擔(dān)當(dāng)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)連續(xù)履行合同。

第十一條不行抗力

不行抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)快速實行措施，盡力削減損失，并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害狀況，準(zhǔn)時會同甲方和施工等單位討論搶險，修復(fù)方案，測算損失、清理、修復(fù)的費用。災(zāi)難連續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害狀況，直到災(zāi)難結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理供應(yīng)必要的條件。

因災(zāi)難發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別擔(dān)當(dāng)：第十二條其他

1.合同生效

本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。

2.合同終止

本合同自施工總承包合同商定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項目管理內(nèi)容，雙方工程款項結(jié)清之日起終止。

3.未盡事宜

本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。

4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。

甲方：乙方

授權(quán)代表：授權(quán)代表：日期：日期：

工程項目管理托付服務(wù)合同篇6

業(yè)主(以下簡稱甲方)：_________________

項目管理單位(以下簡稱乙方)：_________________

依據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例,結(jié)合工程的詳細狀況,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方托付乙方對工程項目進行全過程項目管理服務(wù),并就詳細事項達成如下全都協(xié)議：_________________

1、項目概況

1.1建設(shè)項目名稱：_________________

1.2建設(shè)項目地點：_________________

1.3建設(shè)項目內(nèi)容：_________________

1.4資金來源：_________________

2、合同范圍：_________________

3、合同期限：_________________

自項目立項報建至工程竣工驗收資料歸檔,且雙方工程款項結(jié)清之日起終止;

方案工期：_________________開頭日期：_________________年月日;

結(jié)束日期：_________________年月日。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：_________________工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

5、合同價款

本工程項目管理暫按元工程項目總投資為計費基數(shù),項目管理費率為,據(jù)此計算出合同價款為人民幣元(大寫)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項目實際總決算金額乘以上述費率計取。

6、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：_________________

1)本合同協(xié)議書

2)中標(biāo)通知書

3)投標(biāo)函

4)合同條款

5)合同附件

6)合同規(guī)定的其他內(nèi)容

雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體,互為補充和解釋。其內(nèi)容若有歧義,以所列挨次在前者為準(zhǔn),另有商定的除外。

7、乙方向甲方承諾根據(jù)合同商定進行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi),代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。

8、甲方向乙方承諾根據(jù)合同商定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。

9、合同訂立時間地點及生效條件

合同訂立時間：_________________年月日

合同訂立地點：_________________

雙方商定：_________________本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后馬上生效。

甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)

住宅：_________________住宅：_________________

法定代表人或法定代表人或

托付代理人(蓋章/簽字)：_________________托付代理人(蓋章/簽字)：_________________

電話：_________________電話：_________________

傳真：_________________傳真：_________________

開戶銀行：_________________開戶銀行：_________________

帳號：_________________帳號：_________________

郵政編碼：_________________郵政編碼：_________________

工程項目管理托付服務(wù)合同篇7

工程項目名稱：

建設(shè)單位：

項目管理單位：

第一章基本狀況

第一條合同主體狀況：

甲方(托付方)：

地址：

負責(zé)人：

電話：

傳真：

乙方(受托方)：

地址：

法定代表人：

電話：

傳真：

其次條項目概況：

項目名稱：

項目地點：

項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容

項目建設(shè)期：方案建設(shè)期為，

即年月日至年月日。

估計總投資：人民幣萬元。

甲方為本項目的建設(shè)單位，乙方為一家具有大型建設(shè)項目全過程管理閱歷的專業(yè)工程項目管理詢問企業(yè)。

甲方托付乙方根據(jù)國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同商定供應(yīng)本項目從項目立項批復(fù)的前期預(yù)備工作開頭直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設(shè)工程項目管理工作，乙方對其供應(yīng)的管理工作擔(dān)當(dāng)全部法律責(zé)任。

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。

其次章托付管理工作范圍

乙方在本合同項下的詳細工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內(nèi)容。

第三條項目功能策劃與論證工作

乙方應(yīng)幫助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導(dǎo)編制項目建議書與設(shè)計方案招標(biāo)工作。

依據(jù)設(shè)計方案深化優(yōu)化及可行性討論批復(fù)狀況，組織并協(xié)作甲方編制項目運行正式方案及實施組織設(shè)計，指導(dǎo)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計工作。

第四條辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)

1、本項目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負責(zé)，乙方幫助甲方完成與土地相關(guān)各項手續(xù)的辦理，并最終取得國有土地使用權(quán)證。

2、乙方負責(zé)辦理本項目全部需政府行政主管部門審批的各項建設(shè)手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項目的規(guī)劃看法書、可行性討論批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計方案審定、初步設(shè)計概算審批、方案轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、自然?氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的詢問與審批、工程施工許可證及驗收接用手續(xù)等。

乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應(yīng)予以幫助，如發(fā)生相關(guān)的詢問及審批費用由甲方支付。

第五條工程監(jiān)督管理工作

乙方應(yīng)按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的詳細要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項工作進行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、掌握和評價，實行相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計和國家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進度、造價滿意合同條件，確保施工行為合理、合法、科學(xué)、經(jīng)濟。

第六條組織招投標(biāo)管理工作

1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項目進度總掌握方案的基礎(chǔ)上，負責(zé)組織實施本項目的招投標(biāo)工作，范圍包括工程設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料選購、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標(biāo)工作程序、招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)單位資格審查，代表甲方組織投標(biāo)、開標(biāo)、答疑、現(xiàn)場考察，編寫評標(biāo)報告、幫助甲方完成決標(biāo)等組織實施招標(biāo)涉及的全部工作。

2、甲方如托付招標(biāo)代理機構(gòu)(甲方亦可托付乙方作為招標(biāo)代理機構(gòu))，應(yīng)與招標(biāo)代理機構(gòu)另行簽訂招標(biāo)代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評標(biāo)專家費用、招標(biāo)代理服務(wù)費、招標(biāo)服務(wù)交易費由甲方另行支付。

第七條工程協(xié)調(diào)工作

甲方托付乙方根據(jù)國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同商定，負責(zé)本項目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、掌握、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確保技術(shù)方案、進度、質(zhì)量、安全、成本等方案和預(yù)期目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

第八條工程設(shè)計管理工作

1、乙方在本項目中代表甲方負責(zé)設(shè)計管理工作。

乙方應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程勘察、設(shè)計技術(shù)規(guī)范及本合同的商定、甲方的要求等，提出工程設(shè)計要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)托付設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書，代表甲方組織設(shè)計招標(biāo)工作、制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，并監(jiān)督、管理設(shè)計單位在該項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。

以上各項權(quán)利的使用，必需根據(jù)本合同商定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。

2、乙方對重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力氣進行技術(shù)經(jīng)濟綜合論證后確定，并對設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。

在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認可后，乙方方有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。

3、乙方發(fā)覺設(shè)計文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費用、工程進度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計細節(jié)等，應(yīng)準(zhǔn)時向設(shè)計單位提出改進要求。

4、乙方應(yīng)負責(zé)各設(shè)計方之間的工作協(xié)調(diào)。

防止并避開甲方在履行設(shè)計合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護甲方的權(quán)利和收益。

第九條工程施工管理工作

1、甲方托付乙方負責(zé)本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。

乙方根據(jù)本合同商定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方依法組織實施招標(biāo)、開標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報告，客觀公正地推舉各專業(yè)分包單位;代表甲方負責(zé)編擬施工合同、在本項目建設(shè)和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務(wù);代表甲方負責(zé)編制項目施工進度總掌握方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、工程質(zhì)量核驗的審定。

2、乙方根據(jù)本合同商定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方批準(zhǔn)發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定等。

以上各項權(quán)利的使用，必需根據(jù)本合同商定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)負責(zé)建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。

防止并避開甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護甲方的權(quán)利和收益。

第十條進度方案管理工作

1、乙方負責(zé)本項目進度方案的制定工作，制定項目進度方案包括編擬并適時調(diào)整項目建設(shè)進度總掌握方案，并在此方案的基礎(chǔ)上，建立兩套方案系統(tǒng)，即商定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周方案系統(tǒng)，及商定各參與建設(shè)單位工作行為的施工方案系統(tǒng)。

上述項目開發(fā)建設(shè)進度總掌握方案應(yīng)包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內(nèi)容的原則性支配，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成。

總掌握方案應(yīng)報甲方書面核準(zhǔn)后生效。

2、乙方應(yīng)督促、幫助參與本項目建設(shè)的各方根據(jù)上述總掌握方案的要求，編制各自的工作方案，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體方案系統(tǒng)，乙方應(yīng)檢查各類方案的執(zhí)行狀況，通知有關(guān)單位實行措施符合方案進度要求。

第十一條合同管理工作

1、乙方應(yīng)在設(shè)計工作完成后，在對本項目工程內(nèi)容與設(shè)計文件進行深化分析和討論的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)圖報送甲方審批，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進行協(xié)調(diào);項目的全部要求已包含在相應(yīng)的承包合同中，最大限度的避開發(fā)生法律糾紛的可能性。

2、乙方在編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)后，確定采納招標(biāo)與選購的詳細方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。

第十二條選購管理工作

除確定托付施工總承包方選購的材料外，甲方托付乙方負責(zé)本項目工程材料設(shè)備的選購管理工作。

乙方應(yīng)依據(jù)項目功能的要求、投資估算狀況及分解的成本掌握目標(biāo)，編制項目所需材料和設(shè)備的分類供應(yīng)、分級管理方案，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，負責(zé)其中重要材料設(shè)備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫具體的性能價格比較(評標(biāo))報告等工作，負責(zé)監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗收，落實安裝、調(diào)試、保修事宜。

乙方應(yīng)對所負責(zé)選購的工程材料設(shè)備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

第十三條工程造價管理工作

1、甲方托付乙方負責(zé)本項目工程造價的協(xié)調(diào)管理工作。

在本項目設(shè)計概算工作完成之后，乙方將編制本項目掌握工程造價的原則方法向甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負責(zé)按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預(yù)算審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、經(jīng)濟洽商時應(yīng)進行的概預(yù)算工作及其審查。

2、經(jīng)甲方書面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商，分別按期完成并向甲方提報經(jīng)各參建單位確認的分項工程的竣工結(jié)算報告。

第十四條檔案管理工作

1、甲方獲得本項目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復(fù)印件提交給乙方。

原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。

乙方應(yīng)隨時將辦理完成的各項手續(xù)文件的原件提交甲方。

如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。

2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙原件時，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。

乙方應(yīng)在工程竣工后60日內(nèi)向甲方供應(yīng)完整的驗收資料原件。

第十五條工程質(zhì)量管理工作

1、乙方負責(zé)組織參加本項目勘察、設(shè)計、施工等相關(guān)單位依照國家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察、設(shè)計、施工等相關(guān)合同商定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實施，使之相互協(xié)調(diào)。

2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量狀況報告，消失工程質(zhì)量問題(事故)的，乙方應(yīng)參與處理，查明問題(事故)緣由和責(zé)任，報甲方備案。

第十六條施工現(xiàn)場管理工作

1、乙方代表甲方負責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位掌握施工過程對環(huán)境的影響、制訂項目安全生產(chǎn)方案并監(jiān)督強力推行，以確?，F(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全，防止災(zāi)難發(fā)生;組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運的管理;應(yīng)對乙方在現(xiàn)場的施工人員進行安全教育，并對他們的安全負責(zé)。

2、乙方負責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險，均支配甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避開該項目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。

如投保的項目消失險情和損失，幫助保險受益人和投保人向保險公司索賠。

第十七條工程竣工驗收

乙方負責(zé)幫助甲方組織有關(guān)單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗收的各項手續(xù)、幫助甲方辦理工程竣工結(jié)算、協(xié)作甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。

在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量驗收備案手續(xù)并通過竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù)。

第十八條工程保修與移交

1、甲方應(yīng)按本項目開發(fā)建設(shè)進度總掌握方案的要求準(zhǔn)時確定本項目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述方案準(zhǔn)時籌組進場。

2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。

3、乙方應(yīng)按甲方要求的時間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項目物業(yè)管理單位實際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負責(zé)監(jiān)督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任，但對各項合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書面授權(quán)的本項目物業(yè)管理公司。

第十九條工程保險

1、甲方托付乙方負責(zé)辦理該項目的工程保險事宜。

乙方應(yīng)組織編制項目的工程保險方案，推舉采納適當(dāng)?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及/或保險經(jīng)紀人的洽談，準(zhǔn)時合理的支配保險費的分期支付。

在發(fā)生風(fēng)險大事時，組織好現(xiàn)場施救、紀錄，準(zhǔn)時通知保險公司/保險經(jīng)紀人到場勘察損失狀況，填制索賠文件、理賠。

2、乙方應(yīng)在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的連接，確保甲方的財產(chǎn)免遭損失。

第三章項目管理的標(biāo)準(zhǔn)

其次十條工期進度管理目標(biāo)

1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項目的建設(shè)進度總掌握方案的目標(biāo)方案，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標(biāo)。

在甲方審核批準(zhǔn)上述總掌握方案的目標(biāo)方案后20天內(nèi)，乙方編制正式的項目建設(shè)總掌握方案，包括分解的各單項工程(工作)的進度掌握內(nèi)容，作為分期實現(xiàn)本項目分項工作進度的掌握性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，予以實施。

2、乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同商定的工期完工，按總控方案保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。

如甲方的指令導(dǎo)致項目開發(fā)建設(shè)周期明顯延長，則雙方協(xié)商調(diào)整項目工期管理的總目標(biāo)。

3、本工程進度方案管理目標(biāo)施工實施階段：。

其次十一條項目投資掌握管理目標(biāo)

1、在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方依據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本掌握方案報甲方參考，作為甲方確定項目建筑標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

2、在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方依據(jù)確定的具體技術(shù)設(shè)計方案編制分解的成本掌握總方案，報甲方審批，作為對乙方成本掌握的考核目標(biāo)。

3、因甲方提出特別的設(shè)計及設(shè)備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設(shè)計變更造成金額較大的經(jīng)濟洽商(如變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，乙方應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位供應(yīng)變更的相應(yīng)圖紙和說明)，乙方應(yīng)依據(jù)變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項目投資掌握管理目標(biāo)。

4、本工程投資掌握管理目標(biāo)為：總投資掌握在甲方批準(zhǔn)的設(shè)計概算內(nèi)。

其次十二條項目工程質(zhì)量掌握管理目標(biāo)

乙方擔(dān)當(dāng)管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。

第四章項目管理機構(gòu)及基本運作方式

其次十三條乙方管理機構(gòu)及組成人員

1、在本合同簽署后個工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準(zhǔn)，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理(該項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿意本項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責(zé);乙方并在本合同簽署后個工作日內(nèi)開頭前期的各項工作。

2、甲方全權(quán)評價上述機構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出全部人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素養(yǎng)和工作力量以及行為后果負全部責(zé)任(包括但不限于對第三方的人身或財產(chǎn)損害賠償責(zé)任、政府部門行政懲罰責(zé)任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應(yīng)全額予以賠償。

如甲方對上述任何人員的工作不滿足，可以書面提出，乙方有責(zé)任進行調(diào)查了解、責(zé)成有關(guān)人員改進工作，或依據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。

其次十四條甲方代表

1、本合同簽訂后，甲方負責(zé)人應(yīng)書面授權(quán)托付一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項目管理過程中的有關(guān)詳細事項，與乙方保持親密聯(lián)系。

甲方以簽發(fā)授權(quán)托付書的形式確定甲方代表姓名、職務(wù)、職權(quán)并將授權(quán)托付書供應(yīng)給乙方。

甲方的任何正式的指令、要求、批復(fù)及承諾等，均應(yīng)由甲方代表簽署或發(fā)出。

甲方的法定代表人可以再書面授權(quán)托付另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務(wù)、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)托付書的形式確定并書面通知乙方。

2、本合同簽訂后，乙方亦應(yīng)指定一位項目負責(zé)人，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項目管理過程中的有關(guān)詳細事項，接受、簽收并保存甲方供應(yīng)的全部托付材料，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)托付書的形式確定其項目負責(zé)人并將授權(quán)托付書在本合同簽訂同時供應(yīng)給甲方。

其次十五條乙方項目管理部經(jīng)理

乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認同后方可以書面授權(quán)托付形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為擔(dān)當(dāng)全部法律責(zé)任。

其次十六條會議制度和報告制度

乙方應(yīng)堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。

有關(guān)專題會議的紀要及例會研定的會議內(nèi)容、月/周工作方案，由乙方在會后其次個工作日整理完成并交甲方存閱。

甲方對會議內(nèi)容、工作方案或會議紀要有權(quán)質(zhì)詢，乙方有責(zé)任進行答復(fù)。

乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方批閱。

甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應(yīng)參與并說明與議題相關(guān)的工作。

其次十七條各類合同的簽署及款項的支付

1、在甲方托付乙方管理的工作范圍內(nèi)，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關(guān)方直接簽署。

乙方負責(zé)合同的起草、合同簽署后的監(jiān)督、執(zhí)行以及合同的管理工作。

2、本項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方托付乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，由甲方按方案直接支付給有關(guān)單位。

第五章雙方責(zé)任

其次十八條甲方責(zé)任

1、以國家及北京市對工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和總包、分包、監(jiān)理合同的商定為標(biāo)準(zhǔn)，參照認可的預(yù)算價提出本項目的各項管理目標(biāo)、任務(wù)與工作要求。

2、供應(yīng)為進行本合同規(guī)定工作所需的資料和信息。

3、除甲方在本合同中明確授權(quán)乙方直接進行、屬于乙方項目經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的日常事務(wù)工作和為執(zhí)行甲方詳細指令而進行的工作外，其他事項乙方應(yīng)提前天報經(jīng)甲方審批。

4、按時審核并支付乙方的管理費。

5、批復(fù)或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協(xié)議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。

6、按生效合同的商定及政府規(guī)定準(zhǔn)時支付有關(guān)款項。

7、在工地現(xiàn)場內(nèi)為乙方供應(yīng)辦公場所及住宿場所。

8、甲方應(yīng)準(zhǔn)時書面通知參加建設(shè)項目的各有關(guān)單位，明確乙方在本項目開發(fā)及建設(shè)過程中的地位和甲方授權(quán)范圍。

9、本協(xié)議履行過程中，甲方有權(quán)對托付內(nèi)容進行修改或補充，甲方如需對相關(guān)內(nèi)容進行修改或補充的，應(yīng)準(zhǔn)時以書面形式通知乙方。

10、甲方有權(quán)參與為本項目管理必需進行的技術(shù)溝通活動。

11、甲方有權(quán)對托付項目管理的全過程進行監(jiān)督。

其次十九條乙方責(zé)任

1、乙方應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價詢問、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì);乙方派出的在本項目中從事管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建筑師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格，且該專業(yè)技術(shù)人員的所具有的執(zhí)業(yè)資格應(yīng)與其崗位相匹配。

2、乙方應(yīng)根據(jù)本合同商定的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，完成本合同項下甲方托付的各項管理工作。

乙方不得超越甲方的托付權(quán)限干預(yù)總包、分包等任何第三方的權(quán)利，如因此導(dǎo)致甲方對第三方侵權(quán)、違約，由乙方擔(dān)當(dāng)由此造成的全部責(zé)任。

3、自行擔(dān)當(dāng)完成本項目托付管理過程中項目管理工作發(fā)生的各項費用，包括但不限于乙方的辦公設(shè)施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和幫助人員的薪資酬勞、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用。

4、凡需報甲方批復(fù)或簽署的文件、憑證和合同等材料，應(yīng)至少提前7個工作日提交甲方代表，賜予甲方足夠的時間審定(特別狀況除外，但乙方應(yīng)作出特殊說明)。

5、編制本項目各類工作方案和管理工作月報并準(zhǔn)時報送甲方指定負責(zé)人。

6、堅持規(guī)范的定期例會制度和會議紀要制度，會前應(yīng)做好充分預(yù)備、相關(guān)人員應(yīng)悉數(shù)準(zhǔn)時參與會議，會后仔細、全面執(zhí)行會議精神。

7、凡消失質(zhì)量、投資、工期等方面的重大問題或緊急狀況，應(yīng)馬上取證，準(zhǔn)時通報各方，提出解決方法，為甲方?jīng)Q策出謀劃策，避開消失工作過失和給甲方造成損失。

8、在履行本項目管理工作中，應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公正、科學(xué)、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風(fēng)險，維護甲方的經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。

9、在履行托付項目管理合同時，應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公正、科學(xué)、誠信地開展項目管理工作;同時，應(yīng)堅持職業(yè)操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。

10、乙方不得有下列行為：

(一)與本項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系;

(二)在本項目中同時擔(dān)當(dāng)工程施工業(yè)務(wù);

(三)未經(jīng)甲方書面同意，將本合同下甲方托付的工作全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人;

(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參加本項目;

(五)與有關(guān)單位串通，損害業(yè)甲方利益，降低工程質(zhì)量。

11、乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：

(一)取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。

(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;

(三)明示或者示意有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

12、不得以任何形式在本項目中同時擔(dān)當(dāng)工程施工業(yè)務(wù)。

第六章管理費用

第三十條管理費用及支付

1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥元人民幣(大寫：整人民幣)。

其中，工程前期服務(wù)費用為￥元人民幣(大寫：整人民幣)，工程施工管理費用為￥元人民幣(大寫：整人民幣)。

本項目管理服務(wù)周期初步議定為個月，詳細支付方式見本條其次款;

2、詳細支付方式如下：

1)在本合同簽訂之日起7日內(nèi)，甲方向乙方支付￥元(大寫：元整)作為首期付款。

2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費￥元(大寫：元整)。

3)余款￥：￥元(大寫：元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結(jié)算之日起15日內(nèi)一次性付清。

4)甲方采納支票方式支付管理費，乙方收款同時，應(yīng)向甲方出具有效發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款。

第三十一條費用變更

若由于甲方緣由引起本項目建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，導(dǎo)致乙方