二零一七年農(nóng)村干部述職報(bào)告3篇(農(nóng)村干部述職報(bào)告)

10/10二零一七年農(nóng)村干部述職報(bào)告3篇(農(nóng)村干部述職報(bào)告)下面是我編寫的二零一七年農(nóng)村干部述職報(bào)告3篇，以供借鑒。

二零一七年農(nóng)村干部述職報(bào)告1二零一二年個人述職報(bào)告

二零一二年以來,在分局黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和法律法規(guī),加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作,行政執(zhí)法，食品安全，非工企業(yè)黨建等方面全年各項(xiàng)工作經(jīng)過大家共同努力,取得了較好的成績。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一.在思想方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策,以不斷提高自身思想政策素質(zhì),依法執(zhí)法水平,工商業(yè)務(wù)技能的提升為基準(zhǔn)點(diǎn),積極參加上級參加上級組織的法律法規(guī)學(xué)習(xí),。在業(yè)務(wù)知識方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》和《個體工商戶管理辦法》《無照經(jīng)營查處取締辦法》等法律法規(guī)。認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)提高了自己的思想政治素質(zhì),行好崗位責(zé)任,做好工商管理工作打下良好的思想、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二.在工作方面

1.加強(qiáng)日常巡查。檢查經(jīng)營戶的主體資格及亮照經(jīng)營情況,檢查營業(yè)執(zhí)照審驗(yàn)和企業(yè)回訪.查任何違法違章行為。

2.強(qiáng)化市場監(jiān)管。開展打擊假冒偽劣為重點(diǎn)，突出食品安全監(jiān)管，適時發(fā)放食品安全，消費(fèi)維權(quán)和商品識假等方面的宣傳材料，校園周邊環(huán)境，“紅盾護(hù)農(nóng)”等專項(xiàng)整治活動，嚴(yán)厲打擊各種違法行為。

3加強(qiáng)維權(quán)工作。充分發(fā)揮平臺作用，積極受理群眾的消費(fèi)投訴，處理率達(dá)到100%。4.在商標(biāo)管理方面。按照分局的要求“一所一標(biāo)，一人一標(biāo)”的工作基礎(chǔ)，在管轄區(qū)培育商標(biāo)三戶。

5.一年共查處違法違章案件37起,罰沒款元，都已辦結(jié)歸檔，并錄入電腦。

6.在非公有制黨建方面。對企業(yè)逐戶摸底調(diào)查黨員人數(shù)，填寫企業(yè)摸底表26份，黨員身份的證明16份。

7.動員個體工商戶，向岷縣災(zāi)區(qū),捐款元。

8、動員個體個商戶，向紅古區(qū)慈善機(jī)構(gòu)捐款420元。9.在食品安全方面。查經(jīng)營戶的進(jìn)貨票據(jù)，檢查過期、變質(zhì)食品。通過對轄區(qū)內(nèi)的所有食雜店進(jìn)行反復(fù)檢查，沒有發(fā)現(xiàn)任何經(jīng)營戶銷售不合格、過期奶粉。

三.在廉潔自律方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和中國共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)檢查委員會的重要講話,及省局和市委、市政府關(guān)于效能建設(shè)的安排部署和市局召開全市系統(tǒng)“學(xué)先進(jìn)、找差距、樹形象”創(chuàng)先爭優(yōu)專項(xiàng)教育或地基全市系統(tǒng)的效能風(fēng)暴新的安排工作。本人履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管、文明執(zhí)法、杜絕、吃、拿、卡、要，等不廉潔行為能及時就廉潔問題提醒自己注意，做到警鐘長鳴，真抓實(shí)干，樹立秉公辦事，廉潔從政的良好工商形象，嚴(yán)格執(zhí)行《國家工商總局依法行政文明執(zhí)法六項(xiàng)禁令》，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)作風(fēng)紀(jì)律整頓和全市系統(tǒng)效能風(fēng)暴行動安排及要求，對自己思想和工作進(jìn)行了日

四、存在的問題，一年來，雖然取得了一點(diǎn)成績，但于分局所領(lǐng)導(dǎo)們的要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在，1、法侓法規(guī)的學(xué)習(xí)還不夠，2、在工作中沒有好的創(chuàng)新。

3、政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)要講一不提高。

紅古分局窯街工商所

劉建軍

20XX年12月20日

二零一七年農(nóng)村干部述職報(bào)告2二零一零年述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)；同事：

大家好！

新的一年開始了，回顧20XX年的工作，在場領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，有大家的團(tuán)結(jié)合作和自身的不斷努力，能帶領(lǐng)客房部員工圓滿完成招待所的各項(xiàng)工作，一些服務(wù)上還存在的不足，需要我們不斷改進(jìn)和完善，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，爭取在20XX年有新的成績。下面把我一年來的工作述職如下：

（一）執(zhí)行崗位職責(zé)情況：

人員上的管理：賓館是以服務(wù)為核心的行業(yè)，員工的素質(zhì)高低，直接影響到酒店的興衰。因此員工素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量提高是賓館經(jīng)營最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?？头咳藛T多，工作瑣碎，每一項(xiàng)工作的完成都需要員工攜手并肩的努力，這樣人員管理就至關(guān)重要。員工除了定期學(xué)習(xí)賓館的一些規(guī)章制度、客房培訓(xùn)禮節(jié)操作知識外，每一天我都要把前一天衛(wèi)生服務(wù)和員工思想動態(tài)方面遇到的問題及時分析糾正，往好的方面引導(dǎo)，以便提高服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。還不定期的召開客房全體員工會，總結(jié)工作中好的方面和需要改進(jìn)的方面。對好的方面加以表揚(yáng)，存在的問題做以警示。使員工知道自己該做什么，怎么做。從而進(jìn)一步提高人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

在客房衛(wèi)生服務(wù)方面：客房部衛(wèi)生質(zhì)量20XX年保持比較穩(wěn)定，衛(wèi)生質(zhì)量是客房的生命線，部門的任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎，客房一如既往的堅(jiān)持“員工自查、領(lǐng)班檢查、經(jīng)理抽查”的宗旨，客房有一段時間在人員缺少；部分房間維修；衛(wèi)生清理工作量加大的狀況下，我們及時進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，使客房衛(wèi)生仍能保質(zhì)保量，順利完成了各級接待任務(wù)。

控制損耗增收節(jié)支方面的管理：本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，在小物品發(fā)放上實(shí)行保管。服務(wù)員負(fù)責(zé)制，做到收發(fā)明確，賬目清晰。為節(jié)省電量，客房空調(diào)、電視.熱水器等電器做到人走電停。走廊燈早晚有專人開關(guān)，從而也提高了員工的節(jié)能意識。會議接待及歌廳使用上的管理：今年會議比較多，我和部門員工對會議接待上下的功夫比較大，由于賓館的多功能小會議室只有一個，每一個會議的人數(shù)、臺型布置及時間要求上都不一樣，單子下達(dá)以后，我都仔細(xì)分析，臺型布置（包括用多少椅子和桌子，有時椅子和桌子還要樓下和樓上的來回搬）、會議時間要求上都仔細(xì)安排部署。達(dá)到與會人員的滿意為止，由于任務(wù)突然。人員不夠我們經(jīng)理基本都和員工一塊撤臺擺臺。歌廳使用時間上比較靈活，經(jīng)常是沒提前預(yù)定突然使用，在這種情況下，我們能隨叫隨到，從沒有在時間上耽誤過歌廳的使用。

定期檢查、維修、保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備，安全方面的管理：客房部嚴(yán)格對棉織品、房間的電器、設(shè)施設(shè)備按正確方法操作和使用，以延長其使用壽命。從細(xì)微處更好的服務(wù)于顧客，使賓客有賓至如歸的感覺，迎來更多的回頭客。在安全方面做到對電器開關(guān),水開關(guān),門鎖?？照{(diào)等及時定期檢查,對老弱病殘等住客人及時提醒,避免了摔倒劃傷等現(xiàn)象發(fā)生.（二）工作中存在的問題

1、服務(wù)質(zhì)量。人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。尤其服務(wù)人員在操作程序上有待規(guī)范化，需要進(jìn)

一步培訓(xùn)。

2、客房巡查、定期檢查制度需要進(jìn)一步加強(qiáng)，將事故防患于未然。

3、物資、常用備品的保管、領(lǐng)取在規(guī)范化和制度化上還需嚴(yán)格控制。

（三）下一步工作目標(biāo)

1、在人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量上加強(qiáng)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，使服務(wù)質(zhì)量趨于規(guī)范化。20XX年5月份一上班就準(zhǔn)備首先對服務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從禮節(jié)禮貌、實(shí)際操作一項(xiàng)一項(xiàng)具體培訓(xùn)。預(yù)計(jì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、繼續(xù)加強(qiáng)客房衛(wèi)生管理，做到“員工自查、班長檢查、經(jīng)理抽查”，絲毫不能馬虎。員工自查包括衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)，班長每天住客房、走客房和空房必須都進(jìn)入檢查，并有檢查記錄，經(jīng)理每天至少抽查20間房間并做好檢查記錄。對長住房班長和經(jīng)理必須每天都進(jìn)入查看。爭取20XX年在衛(wèi)生方面不出現(xiàn)客人投訴的現(xiàn)象。

3、制定硬件（水龍頭開關(guān)、手盆和馬桶下面的閥門、蛇皮管、空調(diào)、電視、燈、電器開關(guān)）等的定期檢查維修制度，避免突發(fā)事故。今年準(zhǔn)備每周對房間設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生聯(lián)合檢查，每周檢查會議室，四周環(huán)境區(qū)域和服務(wù)臺的設(shè)施設(shè)備和衛(wèi)生，每一次檢查人員都各自簽字。每月開一次全體客房員工會，公布結(jié)果，對出現(xiàn)問題多的個人和表現(xiàn)好的個人給予適當(dāng)?shù)莫剳汀?/p>

4、做到會議室歌廳使用上每一次都讓客人滿意在賓館。

5、加強(qiáng)倉庫、擺放儲存物資的管理，嚴(yán)格控制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約開支。

6、注重本部門工作作風(fēng)，加強(qiáng)人性化管理，團(tuán)結(jié)一致，形成良好的工作氛圍。

以上是我對20XX年工作的匯報(bào)和20XX年工作的設(shè)想，最后在這里感謝場領(lǐng)導(dǎo)對招待所工作上的支持和理解。

二零一七年農(nóng)村干部述職報(bào)告3二零零七年上半年工作述職報(bào)告

（吉林?。?/p>

時間飛逝，從總部出來到市場已經(jīng)半年了。回想這半年的時間，有過許多勝利的喜悅，也品嘗過失敗痛苦的滋味。下面就讓我對今年上半年主要的工作做一個闡述。

年初由于公司發(fā)生的意外事故，加上競爭對手從中興風(fēng)作浪，對外散布不實(shí)且對我們相當(dāng)不利的謠言。我們吉林省市場曾一度出現(xiàn)緊急狀況。在這個節(jié)骨眼上，一方面我們吉林省代理商積極做好貨物流通服務(wù)，另一方面我迅速走訪省內(nèi)各個區(qū)域市場做緊急公關(guān)，及時有效的規(guī)避風(fēng)險的擴(kuò)大。當(dāng)然，由于此次事故對公司生產(chǎn)造成了一定的影響，導(dǎo)致不能及時給全國市場供貨，所以也殃及到了吉林省市場。

就這樣從緊張的氛圍中進(jìn)入四月份，這時公司已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。我通過全省市場的走訪也感覺到下游經(jīng)銷商對我們捷鷹未來的發(fā)展還是有很高的期望值。我們絕大多數(shù)經(jīng)銷商在不利局勢下能做到信心不動搖，這說明我們的經(jīng)銷商是非常成熟的，對我們捷鷹電器也是有相當(dāng)高的忠誠度！對此我感到非常的欣慰。在這個月，我為部分經(jīng)銷商做了店面裝修的申請，主要考慮是在全省能有部分形象及銷量好的零售終端，以點(diǎn)帶面，讓我們捷鷹電器的銷售有一種欣欣向榮的景象呈現(xiàn)在消費(fèi)者及其他一些行業(yè)人士面前。用事實(shí)封住某些不懷好意的人的嘴巴。我其中先后在長春地區(qū)，四平地區(qū)，白山地區(qū)，通化地

區(qū)等選了一批優(yōu)秀的經(jīng)銷商來做形象展示。

到了五月份，全國市場正轟轟烈烈的搞促銷活動。通過我跟代理商的多次溝通我做出決定，吉林省延遲一個月再搞促銷活動。一方面由于公司產(chǎn)能有限，有可能無法應(yīng)對全國市場同時促銷帶來的貨物供應(yīng)的緊張，另一方面我認(rèn)為得在促銷前一段時間內(nèi)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，計(jì)算好促銷大概銷量，以及與下游經(jīng)銷商做好口頭協(xié)商，把握全局，才能旗開得勝。這里簡單的說說具體的工作。1，促銷前期走訪客戶，了解他們對即將到來的促銷活動有什么看法。一般的回答有以下三種：A，相當(dāng)好，能有效的刺激市場，狠狠地打擊競爭對手！B，禮品不夠分或者說配置不合理且不是太豐富。C，沒啥意思，反正促不促銷都得進(jìn)貨賣。有了這個調(diào)查，我們就可以針對不同想法的客戶積極應(yīng)變了。比如針對回答B(yǎng)的客戶，我們可以在促銷活動中在禮品配置上做些改變，或者針對此類客戶稍加大點(diǎn)力度。針對回答C的客戶咱得給他多準(zhǔn)備些促銷物料，促銷期間抽空協(xié)助并監(jiān)督他做好相關(guān)工作，比如小堆頭的擺放是否合理？大小海報(bào)有沒有張貼在顯眼位置？產(chǎn)品陳列規(guī)不規(guī)范？是否有人在發(fā)放產(chǎn)品六折頁？有沒有配置促銷導(dǎo)購人員等？我覺得有了我們親自教傳且?guī)硇б媪怂麄円惨欢〞瘴覀冎贫ê玫娜?zhí)行了。2，必須拿到各區(qū)域市場訂單。（這個工作相當(dāng)重要）。3，強(qiáng)烈要求客戶填寫禮品贈送跟蹤表。（促銷結(jié)束傳回辦事處，與促銷反利直接掛鉤）。本人覺得以上三點(diǎn)工作的好與壞能決定促銷效果的好與壞。

期待已久的六月終于到來，由于前期的準(zhǔn)備工作比較到位，所以很快貨物及禮品等一些促銷物料發(fā)放給各區(qū)域經(jīng)銷商了。當(dāng)然，一切也沒有那么順利，唯一不如意的地方就是公司總部的部分禮品不能一次性同時到位，這就導(dǎo)致了下游經(jīng)銷商不能拿到相關(guān)禮品，從而影響到消費(fèi)者的購買。促銷期間走訪了各區(qū)域市場，絕大多數(shù)市場都在如火如荼的開展此次活動，當(dāng)然也有部分不良經(jīng)銷商不執(zhí)行公司政策，截流公司禮品自用。對這種經(jīng)銷商我們一方面不再給他供應(yīng)禮品，另一方面扣除他促銷反利?？偟膩碚f我認(rèn)為本次促銷活動完成的還是比較理想的，代理商促銷期間