2023年施工項目技術管理、降低成本措施_第1頁
2023年施工項目技術管理、降低成本措施_第2頁
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PAGEPAGE3施工工程技術管理、降低本錢措施〔1〕加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期?！?〕加強技術管理，提高工程質量，防止返工損失?！?〕加強勞開工資管理，提高勞動生產率?！?〕合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產人員比例?！?〕加強機械設備管理，提高機械使用率?！?〕加強材料管理，節(jié)約使用原材料。〔7〕合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用?！?〕利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用?！?〕燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm?！?0〕2.5mm2以下導線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬〔錫〕，并提高工效?！?1〕作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。〔12〕嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，防止返工浪費工料?！?3〕加強費用管理，制定分項分部的定額招標，有方案控制各項費用開支。〔14〕積極采用降低本錢的新管理技術。內容總結

〔1〕施工工程技術管理、降低本錢措施

〔1〕加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期

〔2〕施工工程技術管理、降低本錢措施

〔1〕加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期

〔3〕作到大材不小用，優(yōu)材不劣用

內容總結

（1）施工工程技術管理、降低本錢措施

〔1〕加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期

（2）施工工程技術管理、降低本錢措施

〔1〕加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產

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