18領(lǐng)導(dǎo)力能力模型

長城物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型1.0模型介紹1.1員工領(lǐng)導(dǎo)力模型包括：1.1.1員工領(lǐng)導(dǎo)力模型的能力標(biāo)簽、能力定義、能力行為描述。1.1.2通過對外部行為事件庫的鏈接，檢索相應(yīng)能力、相應(yīng)等級的關(guān)鍵行為事件案例。1.1.3員工領(lǐng)導(dǎo)力評估標(biāo)準(zhǔn)和典型事件描述。1.2本材料旨在幫助長城物業(yè)的每一位員工明確作為長城物業(yè)的一員，需要具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力，以及該項(xiàng)能力應(yīng)該達(dá)到怎樣的程度。本材料明確傳達(dá)了長城物業(yè)的價(jià)值主張，幫助員工進(jìn)一步明晰個(gè)人的行為規(guī)范。1.3領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)簽?zāi)芰?biāo)簽內(nèi)涵的界定戰(zhàn)略思維（StrategicThinking）敏銳的預(yù)見和把握市場變化及趨勢，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)地分析及描繪企業(yè)藍(lán)圖，并規(guī)劃共識(shí)可行的目標(biāo)和途徑引領(lǐng)變革(TransformationLeading)整合資源(ResourcesIntegrating)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)(InspiringTeam)準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略變化，積極發(fā)起、推動(dòng)業(yè)務(wù)、市場、組織及文化等的創(chuàng)新與變革，營造活性化組織，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，選擇、組合及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部信息、技術(shù)、資金、人員及其他能夠?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提供支持的資源，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和組織效率的快速提升共啟團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，管理團(tuán)隊(duì)需求，通過驅(qū)動(dòng)和鞭策團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)地創(chuàng)造高績效，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員與組織的共同發(fā)展篤實(shí)銳進(jìn)(Enterprising&Steadfast)具有務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的工作態(tài)度，富于激情的工作狀態(tài)。勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，不斷設(shè)置更高的工作目標(biāo)，追求卓越合作共贏(VictorySharing)根據(jù)戰(zhàn)略需求，主動(dòng)尋求與價(jià)值鏈各方的協(xié)同運(yùn)作，通過建立中長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)商業(yè)模2.0職位與能力匹配表在職位等級的表述上，我們分別以4、3、2、1表示，每個(gè)職位對應(yīng)的能力要求如下：架構(gòu)職位戰(zhàn)略思維引領(lǐng)變革整合資源激勵(lì)團(tuán)隊(duì)篤實(shí)銳進(jìn)合作共贏總部總經(jīng)理43444444444副總經(jīng)理43總部部門總經(jīng)理/副總經(jīng)33333理分公司分公司總經(jīng)理3221322133213322432141分公司副總經(jīng)理/總監(jiān)部門經(jīng)理22管理處管理處經(jīng)理3.0員工領(lǐng)導(dǎo)力評分標(biāo)準(zhǔn)評分分類描述高于崗位要求等于崗位要求學(xué)習(xí)典范達(dá)到目標(biāo)最佳模范，持續(xù)展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)行為，為內(nèi)外部客戶肯定并為學(xué)習(xí)表率持續(xù)展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)行為，基本上達(dá)到公司要求，但仍有進(jìn)一步提升空間能力發(fā)展中，尚未展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)行為，仍需協(xié)助指導(dǎo)低于崗位要求有待改進(jìn)4.0員工領(lǐng)導(dǎo)力模型分組描述4.1戰(zhàn)略思維（StrategicThinking）敏銳的預(yù)見和把握市場變化及趨勢，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)地分析及描繪企業(yè)藍(lán)圖，并規(guī)劃共識(shí)可行的目標(biāo)和途徑12341)戰(zhàn)略規(guī)劃：了解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，理解業(yè)務(wù)或區(qū)域內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并在管理范圍內(nèi)執(zhí)行，以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成2)系統(tǒng)思維：設(shè)定管理范圍內(nèi)的短期目標(biāo)，并規(guī)劃該管理范圍內(nèi)的組織能力的提升方向與途徑1)戰(zhàn)略規(guī)劃：正確理解公司愿景1)商業(yè)敏銳：能了解公司外部市1)商業(yè)敏銳：時(shí)刻關(guān)注和深刻分析外部及戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相關(guān)的目標(biāo)和場變化及把握行業(yè)發(fā)展趨勢，明宏觀環(huán)境，預(yù)測及判斷行業(yè)發(fā)展趨勢，4.2引領(lǐng)變革(TransformationLeading)準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略變化，積極發(fā)起、推動(dòng)業(yè)務(wù)、市場、組織及文化等的創(chuàng)新與變革，營造活性化組織，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展11)執(zhí)行變革：執(zhí)行及運(yùn)用公司變革或創(chuàng)新成果2341)參與變革：根據(jù)市場及行業(yè)已1)驅(qū)動(dòng)變革：捕捉、分析、評估1)發(fā)起變革：預(yù)見公司發(fā)展趨勢，提出經(jīng)發(fā)生的變化，積極參與公司的市場關(guān)于商業(yè)模式/組織效率/公并發(fā)起領(lǐng)先于市場和行業(yè)的變革，積極2)活性組織：持續(xù)改進(jìn)，積極進(jìn)行產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新變革或創(chuàng)新司文化等方面的變化趨勢，將有推動(dòng)公司在商業(yè)模式/組織效率/公司文化2)活性組織：理解接受及適應(yīng)變益的變化引入公司，并在公司內(nèi)等方面的跨越式發(fā)展2)機(jī)制管理：培養(yǎng)、建立變革機(jī)制，有化，積極融入變化的氛圍宣傳和推動(dòng)2)機(jī)制管理：在業(yè)務(wù)和區(qū)域范圍效評估控制變革風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部確立變革流程和方法，有效3)活性組織：塑造開放，靈活的組織管理變革3)活性組織：積極傳播及發(fā)展開放、靈活的組織文化4.3整合資源(ResourcesIntegrating)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，選擇、組合及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部信息、技術(shù)、資金、人員及其他能夠?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提供支持的資源，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和組織效率的快速提升12341)執(zhí)行整合：理解公司資源整合目的及內(nèi)容，積極配合及執(zhí)行內(nèi)部優(yōu)化工作2)利用資源：有效利用現(xiàn)有內(nèi)外部資源，積極促進(jìn)公司內(nèi)部效率提升1)參與整合：根據(jù)資源整合目1)策劃整合：在經(jīng)營業(yè)務(wù)和區(qū)域1)推進(jìn)整合：著眼于公司和行業(yè)的長期標(biāo)，積極參與資源選擇、組合過范圍內(nèi)，根據(jù)公司戰(zhàn)略和資源導(dǎo)發(fā)展，預(yù)見性的選擇及利用公司內(nèi)外部程，并提出建設(shè)性意見和建議向，有效的將外部資源與內(nèi)部資資源，通過各種方式和途徑，跨越式推2)落實(shí)機(jī)制：根據(jù)公司資源整合源相結(jié)合，以提高公司運(yùn)行效進(jìn)公司規(guī)模/效益增長或組織效率提升規(guī)范和區(qū)域規(guī)劃，積極推進(jìn)資源率，擴(kuò)大公司利益2)構(gòu)建機(jī)制：制定公司內(nèi)外部資源整合整合，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升效率2)完善機(jī)制：根據(jù)公司資源整合策略、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，評估及管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理規(guī)劃，優(yōu)化資源組合的整體效能4.4激勵(lì)團(tuán)隊(duì)(InspiringTeam)共啟團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，管理團(tuán)隊(duì)需求，通過驅(qū)動(dòng)和鞭策團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)地創(chuàng)造高績效，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員與組織的共同發(fā)展12341)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)：調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2)關(guān)注激勵(lì)：準(zhǔn)確判斷及把握團(tuán)隊(duì)成員的不同特點(diǎn)，鼓勵(lì)、輔導(dǎo)下屬的能力發(fā)展和技能提高3)領(lǐng)導(dǎo)品牌：是團(tuán)隊(duì)內(nèi)以身作則的榜樣1)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)：以中短期目標(biāo)驅(qū)策1)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)：以中期目標(biāo)驅(qū)策成1)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)：以愿景驅(qū)策成員，帶領(lǐng)團(tuán)成員，達(dá)成中短期績效目標(biāo)員，追求卓越績效隊(duì)成員共同制定目標(biāo)2)關(guān)注激勵(lì)：參與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的激2)關(guān)注激勵(lì)：制定關(guān)注團(tuán)隊(duì)發(fā)展