公司2023年度基層單位領導班子和領導干部考核工

第31頁共31頁公司2023年度基層單位領導班子和領導干部考核工公司2023年度基層單位領導班子和領導干部考核工。根據(jù)中共中央《黨政領導干部選拔工作條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》以及市委、市政府有關黨風廉政建立的要求，經總公司研究決定，現(xiàn)將XX年度基層單位領導班子和領導干部考核工作安排如下：一、考核的原那么和目的這次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認的原那么，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進展。對基層干部實行年度考核是加強干部管理的一項重要措施，通過嚴格考核，確定等次，獎優(yōu)罰劣，充分調動基層領導干部工作的積極性和主動性，促進工作作風轉變，進步工作效率和質量，推動各項工作的順利開展。二、考核的對象和范圍所屬股級單位領導班子和副股級以上任實職的黨政干部。三、考核的內容和程序〔一〕領導班子考核內容1、思想政治建立。包括：貫徹黨的道路方針政策；講政治、講正氣；理論學習；政策程度；執(zhí)行民主集中制；求真務實；團結協(xié)作；效勞意識等方面。2、領導才能。包括：統(tǒng)攬全局；決策籌劃；組織協(xié)調；開拓創(chuàng)新；調研分析^p才能；處理各種復雜問題的才能；選人用人等方面。3、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實情況；單位和行業(yè)的平安穩(wěn)定情況；經濟指標完成情況；重點工作、日常工作開展情況；人大、政協(xié)提案及____件辦理情況；職工工資、福利待遇執(zhí)行情況；上繳公益活動經費情況等方面。4、廉政建立。包括：遵紀守法；重大決策、大額度資金使用堅持民主集中制情況；政〔企〕務公開情況；執(zhí)行財務制度情況等方面?！捕愁I導干部考核內容1、德。包括：政治程度；堅持原那么；顧全大局；組織觀念；團結同志；廉政自律等。2、能。包括：開拓創(chuàng)新；處理問題；適應才能；思維表達等。3、勤。包括：恪盡職守；勤于考慮；深化實際；勇挑重擔；勤辦實事等。4、績。包括：年度工作目的完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等?！踩晨己顺绦?、考核準備。撰寫XX年度述職述廉報告〔領導班子述職述廉報告XX字左右，領導干部述職述廉報告1500字左右，一式兩份〕，于12月5日前上交總公司辦公室。2、個人述職。根據(jù)總公司考核工作領導組統(tǒng)一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內召開考核會議，領導干部個人述職。有關單位行政一把手，除要進展個人述職述廉，還要代表本單位領導班子進展述職述廉。3、民主測評。述職完畢后，考核組當場進展民主測評，并宣布測評結果。4、個別談話。談話對象是單位領導班子成員、中層干部及職工代表等。5、情況反應?？己送戤吅?，考核組向各單位主要領導反應考核情況，提出整改措施和加強班子建立的詳細建議。6、召開領導班子。各單位要結合考核組反應的內容，認真檢查領導班子及成員一年來在思想、工作、作風方面的情況，重點要圍繞工作目的責任落實情況。后，各單位要向總公司寫出書面專題報告。四、有關問題的說明1、考核時間安排：此次考核工作從XX年12月1日開場，12月15日完畢。2、參加民主測評會議的人員范圍：自來水公司、公汽公司為班組長以上干部、全體黨員和職工代表〔參會人員須于12月5日前報總公司辦公室〕；其它單位為全體干部職工。參會人數(shù)必須到達應到人數(shù)的90%以上。3、考核等次：領導班子考核等次分為：好〔90分以上〕、滿意〔70─90分〕、根本滿意〔50—70分〕、很差〔50分以下〕；領導干部考核等次分為：優(yōu)秀〔90分以上〕、稱職〔70—90分〕、根本稱職〔50—70分〕、很差〔50分以下〕。4、測評結果的獎處：對90分以上的領導班子和領導干部要通報表彰；50—70分的，要進展組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個月整改，達不到效果，采取行政調整措施；50分以下的，即刻免職或調整。5、億眾公司詳細監(jiān)視考核方法另外確定。五、加強領導，嚴格要求〔一〕組織領導考核工作領導組人員組成：組長：李向民〔總公司總經理〕副組長：李保太〔總公司副總經理〕成員：陳穎〔總公司辦公室主任〕周跟平〔節(jié)水辦主任〕賀栓柱〔節(jié)水辦支部書記〕張俊明〔客運辦主任〕張騰龍〔熱燃辦主任〕趙瑞杰〔公汽公司負責人〕趙多祥〔億眾公司經理〕〔二〕詳細要求1、各單位要高度重視，加強領導，認真安排，積極配合考核組做好考核的各項工作，保障考核工作的順利進展。2、全體參加考核人員〔考核人和被考核人〕要進步對考核工作目的、意義的認識，正確對待自己和別人，客觀地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴肅性和公正性。3、考核組的工作人員要堅持原那么，實事求是，公正正派，嚴格執(zhí)行考核程序和考核標準。4、對在考核工作中有違背規(guī)定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復行為的，一經查實，要嚴肅處理。附:1、XX年度基層單位領導干部考核花名冊；2、XX年度基層單位領導班子民主測評表；3、XX年度基層單位領導干部民主測評表；4、XX年度基層單位領導班子考核民主測評匯總表；5、XX年度基層單位領導干部考核民主測評匯總表?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】工作方案擴展閱讀公司2023年度基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見公司20xx年度基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見侯馬市公用事業(yè)總公司20xx年度基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見根據(jù)中共中央《黨政領導干部選拔工作條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》以及市委、市政府有關黨風廉政建立的要求，經總公司研究決定，現(xiàn)將20xx年度基層單位領導班子和領導干部考核工作安排如下：一、考核的原那么和目的這次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認的原那么，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進展。對基層干部實行年度考核是加強干部管理的一項重要措施，通過嚴格考核，確定等次，獎優(yōu)罰劣，充分調動基層領導干部工作的積極性和主動性，促進工作作風轉變，進步工作效率和質量，推動各項工作的順利開展。二、考核的對象和范圍所屬股級單位領導班子和副股級以上任實職的黨政干部。三、考核的內容和程序〔一〕領導班子考核內容1、思想政治建立。包括：貫徹黨的道路方針政策；講政治、講正氣；理論學習；政策程度；執(zhí)行民主集中制；求真務實；團結協(xié)作；效勞意識等方面。2、領導才能。包括：統(tǒng)攬全局；決策籌劃；組織協(xié)調；開拓創(chuàng)新；調研分析^p才能；處理各種復雜問題的才能；選人用人等方面。3、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實情況；單位和行業(yè)的平安穩(wěn)定情況；經濟指標完成情況；重點工作、日常工作開展情況；人大、政協(xié)提案及____件辦理情況；職工工資、福利待遇執(zhí)行情況；上繳公益活動經費情況等方面。4、廉政建立。包括：遵紀守法；重大決策、大額度資金使用堅持民主集中制情況；政〔企〕務公開情況；執(zhí)行財務制度情況等方面?！捕愁I導干部考核內容1、德。包括：政治程度；堅持原那么；顧全大局；組織觀念；團結同志；廉政自律等。2、能。包括：開拓創(chuàng)新；處理問題；適應才能；思維表達等。3、勤。包括：恪盡職守；勤于考慮；深化實際；勇挑重擔；勤辦實事等。4、績。包括：年度工作目的完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等?！踩晨己顺绦?、考核準備。撰寫20xx年度述職述廉報告〔領導班子述職述廉報告2000字左右，領導干部述職述廉報告1500字左右，一式兩份〕，于12月5日前上交總公司辦公室。2、個人述職。根據(jù)總公司考核工作領導組統(tǒng)一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內召開考核會議，領導干部個人述職。有關單位行政一把手，除要進展個人述職述廉，還要代表本單位領導班子進展述職述廉。3、民主測評。述職完畢后，考核組當場進展民主測評，并宣布測評結果。4、個別談話。談話對象是單位領導班子成員、中層干部及職工代表等。5、情況反應?？己送戤吅?，考核組向各單位主要領導反應考核情況，提出整改措施和加強班子建立的詳細建議。6、召開領導班子民主公司20xx年度基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見生活會。各單位要結合考核組反應的內容，認真檢查領導班子及成員一年來在思想、工作、作風方面的情況，重點要圍繞工作目的責任落實情況。后，各單位要向總公司寫出書面專題報告。四、有關問題的說明1、考核時間安排：此次考核工作從20xx年12月1日開場，12月15日完畢。2、參加民主測評會議的人員范圍：自來水公司、公汽公司為班組長以上干部、全體黨員和職工代表〔參會人員須于12月5日前報總公司辦公室〕；其它單位為全體干部職工。參會人數(shù)必須到達應到人數(shù)的90%以上。3、考核等次：領導班子考核等次分為：好〔90分以上〕、滿意〔70─90分〕、根本滿意〔50—70分〕、很差〔50分以下〕；領導干部考核等次分為：優(yōu)秀〔90分以上〕、稱職〔70—90分〕、根本稱職〔50—70分〕、很差〔50分以下〕。4、測評結果的獎處：對90分以上的領導班子和領導干部要通報表彰；50—70分的，要進展組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個月整改，達不到效果，采取行政調整措施；50分以下的，即刻免職或調整。5、億眾公司詳細監(jiān)視考核方法另外確定。五、加強領導，嚴格要求〔一〕組織領導考核工作領導組人員組成：組長：李向民〔總公司總經理〕副組長：李保太〔總公司副總經理〕成員：陳穎〔總公司辦公室主任〕周跟平〔節(jié)水辦主任〕賀栓柱〔節(jié)水辦支部書記〕張俊明〔客運辦主任〕張騰龍〔熱燃辦主任〕李建軍〔自來水公司經理〕趙瑞杰〔公汽公司負責人〕趙多祥〔億眾公司經理〕〔二〕詳細要求1、各單位要高度重視，加強領導，認真安排，積極配合考核組做好考核的各項工作，保障考核工作的順利進展。2、全體參加考核人員〔考核人和被考核人〕要進步對考核工作目的、意義的認識，正確對待自己和別人，客觀地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴肅性和公正性。3、考核組的工作人員要堅持原那么，實事求是，公正正派，嚴格執(zhí)行考核程序和考核標準。4、對在考核工作中有違背規(guī)定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復行為的，一經查實，要嚴肅處理。附:1、20xx年度基層單位領導干部考核花名冊；2、20xx年度基層單位領導班子民主測評表；3、20xx年度基層單位領導干部民主測評表；4、20xx年度基層單位領導班子考核民主測評匯總表；5、20xx年度基層單位領導干部考核民主測評匯總表。二ＯＯ八年十二月一日公司基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見公司基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見侯馬市公用事業(yè)總公司20xx年度基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見根據(jù)中共中央《黨政領導干部選拔工作條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》以及市委、市政府有關黨風廉政建立的要求，經總公司研究決定，現(xiàn)將20xx年度基層單位領導班子和領導干部考核工作安排如下：一、考核的原那么和目的這次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認的原那么，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進展。對基層干部實行年度考核是加強干部管理的一項重要措施，通過嚴格考核，確定等次，獎優(yōu)罰劣，充分調動基層領導干部工作的積極性和主動性，促進工作作風轉變，進步工作效率和質量，推動各項工作的順利開展。二、考核的對象和范圍所屬股級單位領導班子和副股級以上任實職的黨政干部。三、考核的內容和程序〔一〕領導班子考核內容1、思想政治建立。包括：貫徹黨的道路方針政策；講政治、講正氣；理論學習；政策程度；執(zhí)行民主集中制；求真務實；團結協(xié)作；效勞意識等方面。2、領導才能。包括：統(tǒng)攬全局；決策籌劃；組織協(xié)調；開拓創(chuàng)新；調研分析^p才能；處理各種復雜問題的才能；選人用人等方面。3、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實情況；單位和行業(yè)的平安穩(wěn)定情況；經濟指標完成情況；重點工作、日常工作開展情況；人大、政協(xié)提案及____件辦理情況；職工工資、福利待遇執(zhí)行情況；上繳公益活動經費情況等方面。4、廉政建立。包括：遵紀守法；重大決策、大額度資金使用堅持民主集中制情況；政〔企〕務公開情況；執(zhí)行財務制度情況等方面。〔二〕領導干部考核內容1、德。包括：政治程度；堅持原那么；顧全大局；組織觀念；團結同志；廉政自律等。2、能。包括：開拓創(chuàng)新；處理問題；適應才能；思維表達等。3、勤。包括：恪盡職守；勤于考慮；深化實際；勇挑重擔；勤辦實事等。4、績。包括：年度工作目的完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等。〔三〕考核程序1、考核準備。撰寫20xx年度述職述廉報告〔領導班子述職述廉報告20xx字左右，領導干部述職述廉報告1500字左右，一式兩份〕，于12月5日前上交總公司辦公室。2、個人述職。根據(jù)總公司考核工作領導組統(tǒng)一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內召開考核會議，領導干部個人述職。有關單位行政一把手，除要進展個人述職述廉，還要代表本單位領導班子進展述職述廉。3、民主測評。述職完畢后，考核組當場進展民主測評，并宣布測評結果。4、個別談話。談話對象是單位領導班子成員、中層干部及職工代表等。5、情況反應?？己送戤吅螅己私M向各單位主要領導反應考核情況，提出整改措施和加強班子建立的詳細建議。6、召開領導班子。各單位要結合考核組反應的內容，認真檢查領導班子及成員一年來在思想、工作、作風方面的情況，重點要圍繞工作目的責任落實情況。后，各單位要向總公司寫出書面專題報告。四、有關問題的說明1、考核時間安排：此次考核工作從20xx年12月1日開場，12月15日完畢。2、參加民主測評會議的人員范圍：自來水公司、公汽公司為班組長以上干部、全體黨員和職工代表〔參會人員須于12月5日前報總公司辦公室〕；其它單位為全體干部職工。參會人數(shù)必須到達應到人數(shù)的90%以上。3、考核等次：領導班子考核等次分為：好〔90分以上〕、滿意〔70─90分〕、根本滿意〔50—70分〕、很差〔50分以下〕；領導干部考核等次分為：優(yōu)秀〔90分以上〕、稱職〔70—90分〕、根本稱職〔50—70分〕、很差〔50分以下〕。4、測評結果的獎處：對90分以上的領導班子和領導干部要通報表彰；50—70分的，要進展組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個月整改，達不到效果，采取行政調整措施；50分以下的，即刻免職或調整。5、億眾公司詳細監(jiān)視考核方法另外確定。五、加強領導，嚴格要求〔一〕組織領導考核工作領導組人員組成：組長：李向民〔總公司總經理〕副組長：李保太〔總公司副總經理〕成員：陳穎〔總公司辦公室主任〕周跟平〔節(jié)水辦主任〕公司基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見第2頁賀栓柱〔節(jié)水辦支部書記〕張俊明〔客運辦主任〕張騰龍〔熱燃辦主任〕李建軍〔自來水公司經理〕趙瑞杰〔公汽公司負責人〕趙多祥〔億眾公司經理〕〔二〕詳細要求1、各單位要高度重視，加強領導，認真安排，積極配合考核組做好考核的各項工作，保障考核工作的順利進展。2、全體參加考核人員〔考核人和被考核人〕要進步對考核工作目的、意義的認識，正確對待自己和別人，客觀地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴肅性和公正性。3、考核組的工作人員要堅持原那么，實事求是，公正正派，嚴格執(zhí)行考核程序和考核標準。4、對在考核工作中有違背規(guī)定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復行為的，一經查實，要嚴肅處理。附:1、20xx年度基層單位領導干部考核花名冊；2、20xx年度基層單位領導班子民主測評表；3、20xx年度基層單位領導干部民主測評表；4、20xx年度基層單位領導班子考核民主測評匯總表；5、20xx年度基層單位領導干部考核民主測評匯總表。二ｏｏ八年十二月一日關于加強和改良領導班子、領導干部經常性考察工作的意見關于加強和改良領導班子、領導干部經常性考察工作的意見為實在加強和改良對領導班子、領導干部的日常管理，增強干部考察的科學性、準確性，樹立干事創(chuàng)業(yè)的用人導向，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》及省委、青島市委有關加強和改良領導班子及領導干部經常性考察工作的要求，結合我市實際，制定本意見。一、指導思想以____理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，以進步領導班子和領導干部的執(zhí)政才能和領導程度為目的，認真貫徹黨的干部道路方針政策，堅持德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績的原那么，堅持科學開展觀和正確政績觀，全面、準確地評價領導班子和領導干部，為加強領導班子和干____伍建立提供根據(jù)，為經濟社會開展提供組織保障。二、考察對象經常性考察的對象是：各鎮(zhèn)〔街道〕、市直各部門黨政領導班子及成員，市委管理的其他副局級以上領導干部。三、經常性考察的重點內容經常性考察的重點是：領導班子和領導干部樹立正確政績觀，落實科學開展觀，增強執(zhí)政為民的權利觀和群眾觀的情況；貫徹執(zhí)行市委、市政府決議、決定，完本錢職工作，落實責任目的，在三個文明建立中發(fā)揮作用、獲得實績的情況；領導班子和領導干部促進開展、維護穩(wěn)定、科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政、不斷創(chuàng)新和構建和諧社會的才能。經常性考察應突出工作實績，理解和掌握領導班子和領導干部是否樹立正確政績觀，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為創(chuàng)造政績的根本目的，把實現(xiàn)經濟社會的可持續(xù)開展作為創(chuàng)造政績的重要內容，把求真務實、真抓實干作為實現(xiàn)政績的重要途徑。對領導班子考察的主要內容是：領導班子在思想政治建立、政治理論學習，統(tǒng)籌兼顧、科學決策，群眾觀念、執(zhí)政為民，健全制度、依法辦事，選人用人、隊伍建立，民主集中、團結協(xié)作，履行職責、落實責任目的，務實創(chuàng)新、工作實績，廉政建立、監(jiān)視管理等方面的情況。對領導干部考察的主要內容是：領導干部在政治素質、理論修養(yǎng)，領導才能、決策程度，改革創(chuàng)新、真抓實干、解決復雜問題的才能，大局意識、團結協(xié)作，群眾觀念、執(zhí)政為民，科學開展觀和正確政績觀、工作實績，廉潔自律等方面的情況。四、經常性考察的方式方法經常性考察采取定性考察與定量考察相結合的方法?！惨弧扯ㄐ钥疾?、年度考察。年度考察是對一個工作年度領導班子的運行情況和領導干部表現(xiàn)情況的考察。年度考察要充分運用年度目的績效考核結果，將其作為考察評價領導班子和領導干部的重要根據(jù)。2、跟蹤考察。跟蹤考察是領導班子調整一段時間后，或在全市重點工作、重大事項施行過程中，對領導班子運行情況和領導干部落實重點工作目的、推進重大事項情況的考察。其重點是考察領導班子整體功能發(fā)揮情況和領導干部在完成任務過程中的表現(xiàn)情況。3、即時考察。即時考察是針對重大、緊急、突發(fā)事項隨時安排的考察，是把過程考察與結果考察、考察人與考察事有機結合的一種考察方式。在以下情況下，可對領導班子和領導干部進展即時考察：市委、市政府作出重大決策和重要工作部署后；發(fā)生重大自然災害、重大疫情、重大平安事故、重大群體性事件及其它重大突發(fā)性事件后。即時考察的重點是：領導班子和領導干部在關鍵時刻的政治態(tài)度、負責精神和工作實績，駕馭場面、控制事態(tài)、統(tǒng)籌協(xié)調、處理突發(fā)事件和解決復雜問題的才能。重大突發(fā)事件發(fā)生后，有關單位應及時向市委組織部通報。4、追溯考察。追溯考察是對領導干部過去某段時間的工作績效重新進展的考察。通過考察，對那些雖已成為歷史，但理論證明確屬突出政績和重大奉獻的，應作為干部提拔使用的重要根據(jù)；對曾經被視為突出政績，但事實證明是虛假政績的，應重新認定；對造成重大損失的，按有關規(guī)定追究責任?？疾熘?，要特別關注那些長期在艱辛崗位、困難環(huán)境工作，不圖虛名、埋頭苦干、注重為長遠開展打根底的干部。5、分類考察。分類考察是按照職位分類和職能特點，針對不同領導班子中同類職位或同類職能的干部進展相對集中的比擬式考察。通過考察，分析^p比擬考察情況的共性與個性，研究職位設置和干部裝備規(guī)律，提出改良和加強同類干部管理的意見和措施。6、調研考察。調研考察是針對班子建立和干部成長的一般規(guī)律進展的專題考察。根據(jù)經濟和社會開展的客觀要求，重點針對黨政領導班子和領導干____伍建立中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)或傾向性、苗頭性問題，深化研究人與事、人與崗、職位與職能、個體與整體的關系，提出優(yōu)化班子構造、增強班子整體功能、進步干部素質和執(zhí)政才能的意見和建議。經常性考察本著簡便易行的原那么，運用個別談話、專項調查、實地查看、查閱資料和參與有關工作檢查、督察、調研等手段。根據(jù)考察工作需要，也可運用考察對象的自我評價、述職述廉述學測評、解決軟環(huán)境問題工作實例記錄、經濟責任審計、加強和改良對的指導、征求市級分管領導以及其他有關方面意見等關于加強和改良領導班子、領導干部經常性考察工作的意見第2頁手段進展。〔二〕定量考察1、建立領導干部定量考察信息體系領導干部定量考察信息體系，是對領導干部在履行崗位職責過程中的主要活動及其成果所作出的一系列評價的量化反映。通過對領導班子或領導干部在民主評議、公務員年度考核、市委市政府年終考核、紀檢監(jiān)察部門案件審理及上級部門的年度獎懲等活動中形成的有關信息，按一定比例量化、匯總，作為領導班子和領導干部的定量考察信息，為干部考察工作中的定性分析^p提供根據(jù)。2、領導干部定量考察信息體系的主要內容主要包括以下要素：①國家機關事業(yè)單位工作人員年度考核要素：領導干部在人事部門組織的國家公務員、事業(yè)單位工作人員年度考核中所獲得的考核等次，按一定比例計入量化體系。②民主測評要素：領導班子和個人在每次民主測評中的各項要素得票數(shù)按比例折算出來，計入量化體系。③市委市政府年終考核要素：市委、市政府每年設立的全年單項考核評比要素和綜合考核評比要素，納入到定量考察信息體系。④評先選優(yōu)要素：領導班子集體和個人每年獲得的市委市政府以上獎勵按一定比例折算進年度定量考察信息體系。⑤領導干部政治學習考試成績要素：全市中層以上干部政治學習考試成績按比例折算進定量考察信息體系。⑥懲戒扣分要素：領導干部年內受黨紀政紀處分的，按受處分情況扣分，同時相應扣除領導班子整體和黨政主要負責人的連帶責任分值。五、考察分析^p根據(jù)經常性考察結果，對領導班子和領導干部情況進展分析^p，研究領導班子構造狀況，探究領導班子建立和領導干部成長規(guī)律，針對存在的問題提出對策、措施?！惨弧橙娣治鯺p、準確評價領導班子和領導干部的實績1、從對上負責與對下負責的統(tǒng)一上分析^p實績。主要看領導班子和領導干部所提出的工作思路和措施，是否不折不扣地貫徹執(zhí)行上級決議、決定，是否表達了群眾的根本利益，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。對欺上瞞下、弄虛作假、置群眾利益于不顧的，不僅不能視為政績，而且要嚴肅批評查處。2、從經濟效益、社會效益、生態(tài)效益的統(tǒng)籌上分析^p實績。主要看其在三個文明建立中，是否做到統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調開展，防止把實績簡單地等同于經濟指標的增長。3、從個人實績與集體實績的區(qū)分上分析^p實績。根據(jù)干部在班子中所處的位置、承當?shù)呢熑魏蛻l(fā)揮的作用，實事求是地評價每個成員的工作實績。既要防止在實績認定上“吃大鍋飯"，又不能以“集體努力結果”為名，否認個人所作的奉獻。4、從部分利益與全局利益的關系上分析^p實績。不僅要看干部本職工作職責履行得如何，更要看干部對全局利益所持的態(tài)度和其工作對全局利益的奉獻與影響。無視全局利益，違背國家宏觀調控政策，甚至違紀違法獲得的部分效益，不能視為實績。5、從當前效果和長遠開展的結合上分析^p實績。既要看干部工作的現(xiàn)實成果，又要看干部是否致力于根底性工作和長遠開展。對不顧長遠開展和客觀可能性，急功近利，搞短期行為所獲得的一時成果，不能視為實績。6、從客觀條件與主觀努力的程度上分析^p實績。既要看干部的工作態(tài)度、創(chuàng)新精神等主觀努力，也要看工作根底、環(huán)境條件等客觀因素。堅持從實績看德才、憑德才用干部，通過分析^p干部的實績形成過程，看干部德才素質的優(yōu)劣，以干部的實際德才情況作為其升降的根據(jù)?！捕惩怀龇治鯺p重點考察對象1、分析^p發(fā)揮作用較好的領導班子和存在問題較多的領導班子?？疾焱戤吅?，按照好、較好、一般、差四個檔次，對領導班子分類排隊。堅持“抓兩頭、帶中間"，對整體功能發(fā)揮好的班子，要總結推廣經歷；對存在問題較多的班子，要分析^p原因，提出解決問題的方法措施。2、分析^p領導班子主要負責人發(fā)揮作用的情況。以分析^p他們在發(fā)揮政治思想上的導向作用、組織指揮中的核心作用、團結協(xié)作方面的凝聚作用、廉潔勤政方面的表率作用等情況為根底，綜合分析^p在效勞群眾、促進當?shù)亟洕蜕鐣_展方面獲得的成效情況，加強重點管理和重點監(jiān)視。3、分析^p綜合素質好、有開展?jié)摿Φ膬?yōu)秀班子成員和表現(xiàn)一般、威信較低的班子成員。通過對重點對象的考察分析^p，提出加強領導班子和干____伍建立的建議?！踩尘C合分析^p定量考察信息數(shù)據(jù)、民主推薦和個別談話評價推薦得票情況考察干部要重視民意，把群眾公認作為評價干部的重要根據(jù)之一，同時防止簡單地以票取人。一要注意將敢于堅持原那么、大膽管理的干部和默默奉獻、不事張揚的干部，以及由于客觀原因群眾不夠理解、不夠熟悉的干部，與那些不踏踏實實工作，熱衷于拉關系、跑門子、吹吹拍拍、拉拉扯扯的干部區(qū)分開來，形成正確導向。二要注意比擬不同知情范圍的評價人對不同層次評價對象的不同評價，區(qū)別情況，詳細分析^p，深化理解上下左右對干部的認可程度。三要注意對照民主測評、民主推薦與個別談話評價、口頭推薦結果，并結合平時掌握的情況，對各種形式反映的民意進展綜合分析^p，互相印證，全面掌握干部的群眾公認情況，防止民意失真。六、考察結果運用考察完畢后，區(qū)分不同情況，采取集體談話和個別談話相結合的方式，由市委組織部反應考察結果。黨組織負責人要認真履行抓班子、帶隊伍的職能，有針對性地與班子成員談話，肯定成績，指出缺點和缺乏，提出希望和要求。建立領導班子和領導干部經常性考察工作檔案，及時記錄考察情況，把經常性考察結果作為領導干部選拔任用、職務級別調整以及獎懲、培訓的重要根據(jù)。對在經常性考察中表現(xiàn)突出的干部，要重點培養(yǎng)，大膽提拔使用。對在經常性考察中發(fā)現(xiàn)有明顯缺點和缺乏的，在談話反應后由本人寫出書面材料；對談話反應后仍不改正缺點的，予以誡勉；對誡勉期間未見明顯改良的，安排待崗或免去現(xiàn)職另行安排。七、考察評價責任追究嚴格執(zhí)行干部考察評價責任追究制度?？疾烊艘袷亟M織人事紀律和職業(yè)道德，堅持原那么，公正正派，不徇私情，認真履行職責，嚴格按照程序和要務施行考察工作，全面、客觀、準確地理解和反映考察對象的真實表現(xiàn)，并對考察材料的真實性負責。因考察人員主觀因素造成考察失真、評價失實的，按有關規(guī)定追究責任。談話人要客觀公正地評價領導班子和領導干部，對知情不報，成心隱瞞考察對象問題的，一經查實，由組織部門給予批評教育；擔任領導職務的要記入干部考察檔案。對成心夸張、歪曲、捏造事實，誣陷考察對象的，要視情節(jié)給予黨紀、政紀處分。八、組織領導經常性考察工作要在市委的統(tǒng)一領導下，由市委組織部詳細組織施行。市紀委、市委辦公室、市委宣傳部、市政府辦公室、市人事局、市外經貿局、市開展方案局等單位，要協(xié)助做好相關工作。市委、市政府部署的階段性工作任務考核結果和年初確定的目的責任制考核結果、國家機關事業(yè)單位工作人員年度考核結果以及領導干部理論學習考試結果等相關數(shù)據(jù)，各相關單位要及時報送市委組織部，做好領導干部定量考察信息體系維護和完善工作。經常性考察工作是新形勢下加強對黨政領導班子和領導干部鼓勵與約束、管理與監(jiān)視的重要舉措，是組織考察工作的重要方式。組織人事部門要認真履行職責，嚴格把好考察關，實在把領導班子和領導干部考察準、考察實，為黨組織當好參謀助手。要不斷加強考察人員隊伍建立，積極推行考察人員資格認證制度，全面進步考察人員素質。要認真研究新形勢下考察工作遇到的新情況、新問題，積極探究理論，及時總結經歷，不斷進步考察工作的質量和程度。單位領導2023年度方案范文一、總體思路緊緊圍繞一個中心〔以x書記為中心〕；搞好兩項活動〔外出學習活動、邀*大班子體育健身活動〕；狠抓三項重點〔家庭經濟開展規(guī)劃、家庭財政收入管理、重要人士關系改善〕；加強四項建立〔朋友圈子建立、利益圈子建立、新關系戶建立和線人網(wǎng)絡建立〕。二、奮斗目的緊跟主要領導，尊敬周圍領導，搞定與我比肩的，打擊在我前面冒泡的，搞好圈子建立，穩(wěn)定利益鏈條，實現(xiàn)家庭財政收入跨越式開展。三、主要任務〔1〕穩(wěn)定單位場面，進展人員調整。讓尊敬我、孝敬我的人做到“領導”崗位上來；讓那些自持有功、“老不死”的內退；讓那些業(yè)務才能強、只會工作、不會做人的“高材生”，繼續(xù)做辦事員。〔2〕做好班子成員的分工。也不知道**部是怎樣提拔干部的，看給我配的幾個副手，饞、懶、滑、貪、陰，整天只知吃喝玩，正事不會干不說，還像攪屎棍一樣給我添費事，看著他們我就生氣。讓最懶的那個分管建筑，他的手習慣性伸不太長；只負責簽字就行了；讓最貪的那個分管后勤，主管家屬院；讓最陰的那個負責工會；最滑的那個分管執(zhí)法，離我遠遠的，對著老百姓滑去吧；最饞的分管紀律檢查，先管好自己再說；其他關于人事、財務、辦公室等等我直管。a〔3〕處理好自身開展的關系。黨委政府安排的工作堅決完成；行業(yè)管理部門安排的工作，盡量完成；黨委政府的領導要高規(guī)格接待；行業(yè)管理部門的領導，讓副手去擺平；黨委政府的領導吃完喝完再送點，行業(yè)管理部門的領導吃完喝完，愛上哪上哪，我的開展離不開黨委和政府領導，行業(yè)部門領導算個*，行業(yè)管理部門甭想從我這里撈廉價，反腐倡廉就從這里開場！〔4〕創(chuàng)立節(jié)約型單位。單位的開支我說了算，沒我的同意，誰花的錢誰自行解決，將職工的獎金、補助全部取消