《管理會(huì)計(jì)(一)》模擬試題1

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1由于未來某項(xiàng)決策而需要在將來動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本稱為。豆沉沒成本付現(xiàn)成本重置成本機(jī)會(huì)成本2、ABC分類控制法下，采用“雙箱法”進(jìn)行控制的存貨為占用資金多的存貨類存貨類存貨類存貨3、江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司的子公司東南工貿(mào)公司預(yù)計(jì)20X5年投資00(萬元，預(yù)計(jì)凈收益將增加5(萬元，假設(shè)清江電機(jī)廠股份有限公司要求資金報(bào)酬率至少要達(dá)到8,則東南工貿(mào)公司20X5年預(yù)計(jì)的剩余收益為()3萬元萬元占(萬元萬元4、某企業(yè)采用指數(shù)平滑法進(jìn)行銷售預(yù)測，其本月預(yù)計(jì)銷售收入100萬元，實(shí)際銷售收入120萬元，若該企業(yè)采用的平滑系數(shù)為0占3，則其預(yù)計(jì)下月的銷售收入為()A萬元B0萬元C萬元D萬元5、對(duì)虧損產(chǎn)品產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面方法來決策、看產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，如能彌補(bǔ)，繼續(xù)生產(chǎn)、產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，也停止生產(chǎn)、產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)、產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)6、以下屬于決策不相關(guān)成本的是()差別成本機(jī)會(huì)成本沉沒成本重置成本7、在變動(dòng)成本計(jì)算法下，期末存貨成本包括()變動(dòng)成本固定生產(chǎn)成本制造成本變動(dòng)生產(chǎn)成本8、可以反映實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量的公式是()9、某企業(yè)計(jì)劃購入一臺(tái)設(shè)備，需支付采購成本40萬0元，可使用4年，到期無殘值，采用直線法計(jì)提折舊。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生稅前現(xiàn)金流量14萬0元，0果所得稅率為40，%則回收期為()年年年年10、風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法是()A決策樹分析法B小中取大決策法C大中取小決策法D大中取大決策法11、兩種基本的成本計(jì)算方法是()A品種法和分步法B分步法和標(biāo)準(zhǔn)成本法C分批法和分步法D定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法1、2甲乙兩方案的預(yù)期報(bào)酬率都是25，%甲方案的標(biāo)準(zhǔn)差是15，%乙方案的標(biāo)準(zhǔn)差是18，%則下列判斷正確的是()甲方案風(fēng)險(xiǎn)比較大乙方案風(fēng)險(xiǎn)比較大兩個(gè)方案風(fēng)險(xiǎn)一樣大無法比較1、3在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的條件下，影響綜合的加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率大小的因素是()企業(yè)固定成本總額和各產(chǎn)品的銷售比重目標(biāo)利潤和固定成本總額各種產(chǎn)品的銷售比重和各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率目標(biāo)利潤和各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率1、4甲已知固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí)。當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)0下：實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用980元0，實(shí)際工時(shí)為500小0時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為480小0時(shí)，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)為560小0時(shí)，則固定性制造費(fèi)用的總差異為()超支元節(jié)約元節(jié)約元超支元15、與凈現(xiàn)值相比，現(xiàn)值指數(shù)的優(yōu)點(diǎn)是()便于相同投資額的方案的比較考慮了投資風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)指標(biāo)便于進(jìn)行投資額不同的方案獲利能力的比較1、6下列各項(xiàng)中，受管理當(dāng)局短期決策行為影響的是()廣告費(fèi)不動(dòng)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)管理人員薪金生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)1、7成本按可盤存性分類，可分為()直接成本與間接成本直接材料、直接人工和制造費(fèi)用是史成本與未來成本產(chǎn)品成本與期間成本18、工資成本數(shù)量差異是由于存在()實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差實(shí)際工資率與標(biāo)準(zhǔn)工資率之差實(shí)際工時(shí)與定額工時(shí)之差預(yù)算工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差1、9采用投資利潤率評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績時(shí)，對(duì)經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)屬性應(yīng)為【】重置價(jià)值可變現(xiàn)凈值原始價(jià)值市場價(jià)值2、0某方案貼現(xiàn)率為1％4時(shí)，凈現(xiàn)值為61；2貼現(xiàn)率為1％6時(shí)，凈現(xiàn)值為—31；7則該方案內(nèi)部收益率為()%%%4二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21、采用高低點(diǎn)法求得維修成本在相關(guān)范圍內(nèi)的函數(shù)表達(dá)式0下：0其中代表機(jī)器工作小時(shí)。在相關(guān)范圍內(nèi)以下說法正確的有除高點(diǎn)、低點(diǎn)以外的其他已知數(shù)據(jù)也滿足上述表達(dá)式去掉高點(diǎn)、低點(diǎn)以外的一對(duì)數(shù)據(jù)，將得到不同的結(jié)果上式表明，維修成本中不隨機(jī)器工作小時(shí)變化的部分是元去掉高點(diǎn)或低點(diǎn)，將得到不同的結(jié)果2、2在產(chǎn)銷不平衡情況下，下面說明中正確的有()A本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤大于變動(dòng)成本法下的利潤B本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤小于變動(dòng)成本法下的利潤c本期生產(chǎn)量小于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤小于變動(dòng)成本法下的利潤D本期生產(chǎn)量小于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤大于變動(dòng)成本法下的利潤E本期生產(chǎn)量等于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤必然等于變動(dòng)成本法下的利潤23、直接材料預(yù)算的主要內(nèi)容通常包括()預(yù)計(jì)收款與付款的配比情況預(yù)計(jì)采購量預(yù)計(jì)期末存貨預(yù)計(jì)期初存貨預(yù)期的現(xiàn)金支出24、以下公式正確的有()貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益營業(yè)利潤固定成本安全邊際率目標(biāo)利潤單位貢獻(xiàn)毛益X銷售量固定成本保本點(diǎn)銷售量25、產(chǎn)生材料價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的原因可能會(huì)是()延期付款，未獲優(yōu)惠購入低價(jià)材料按經(jīng)濟(jì)訂貨量制定購貨計(jì)劃運(yùn)輸途中損耗較大緊急訂貨26、與完全成本法相對(duì)應(yīng)的成本計(jì)算方法可稱為()全部成本法直接成本法變動(dòng)成本法吸收成本法間接成本法27、采用變動(dòng)成本法與采用完全成本法的處理相同的項(xiàng)目包括()銷售費(fèi)用固定性制造費(fèi)用管理費(fèi)用變動(dòng)性制造費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用28、以下屬于酌量性固定成本的有（）廠房租賃費(fèi)差旅費(fèi)職工培訓(xùn)費(fèi)研究開發(fā)費(fèi)設(shè)備租賃費(fèi)2、9責(zé)任單位可劃分為（）A成本中心B費(fèi)用中心C利潤中心D投資中心E會(huì)計(jì)中心30、彈性預(yù)算是（）固定預(yù)算可變預(yù)算確定性預(yù)算不確定性預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）3、1期間成本3、2因果預(yù)測法33、投資中心四、簡答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）3、4何謂生產(chǎn)準(zhǔn)備成本?何謂儲(chǔ)存成本?簡述它們與最優(yōu)生產(chǎn)批量的關(guān)系。35、何謂“標(biāo)準(zhǔn)成本”?在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)應(yīng)遵循哪些主要原則?五、論述題（本大題共8分）36、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么?為什么?六、計(jì)算題（本大題共5小題，其中37－39小題各6分，40小題8分，4小題9分，共35分）、企業(yè)年一月份按訂單生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用分批法核算產(chǎn)品成本。各有關(guān)資料0下：（1甲）產(chǎn)品訂單號(hào)01號(hào)，計(jì)劃產(chǎn)量40件0，4月份投產(chǎn)，當(dāng)月全部完工。（2乙）產(chǎn)品訂單號(hào)02號(hào)，計(jì)劃產(chǎn)量60件0，3月份投產(chǎn)，4月份完工50件0，另有在產(chǎn)品10件0。（3乙）產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算采用約當(dāng)產(chǎn)量法，原材料一次投入，月末在產(chǎn)品的完工程度按40計(jì)%算。（4）—43月份費(fèi)用發(fā)生情況如下表：成本項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品3月份4月份3月份4月份直接材料9600072000直接人工15500110807640制造費(fèi)用1050065485508合計(jì)1220008962813148要求：計(jì)算甲、乙兩種完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。3、8已知：某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，199年7銷售量為800件0，單價(jià)為24元，單位成本為18元0，其中單位變動(dòng)成本為15元0，該企業(yè)計(jì)劃19年9利8潤比199年7增加10。%要求：運(yùn)用本量利分析原理進(jìn)行規(guī)劃，從哪些方面采取措施，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤（假定采取某項(xiàng)措施時(shí)，其他條件不變）。39、設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為100件0，0單位售價(jià)45元，其正常的單位成本0下：直接材料15元，直接人工1元0，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用7元，單位成本38元。目前該公司還有35％的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以再接受一批訂貨。現(xiàn)有一客戶要求訂購甲產(chǎn)品300件0，每件只出價(jià)36元。要求：（1）根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。（2）若該客戶要求訂購甲產(chǎn)品400件0，這時(shí)該公司0接受訂貨，需減少正常產(chǎn)品的銷售量50件0，但對(duì)方出價(jià)仍為每件36元。請(qǐng)做出是否接受這項(xiàng)訂貨的決策分析。40、資料：某公司擬購置一臺(tái)設(shè)備。現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：一個(gè)方案是向國外購買，需花費(fèi)24，000元0，估計(jì)可用10年，每年需支付維修保養(yǎng)費(fèi)2，00元0，使用期滿估計(jì)有殘值28，00元0；該機(jī)床每天的營運(yùn)成本約有30元0。第二個(gè)方案是向南方租賃公司租用，合同規(guī)定每天租金35元0，每天的營運(yùn)成本仍有30元0。要求：根據(jù)上述資料進(jìn)行決策分析，確定在什么情況下，哪個(gè)方案最優(yōu)？41、為提高生產(chǎn)效率，江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司擬對(duì)一套尚可使用5年的設(shè)備進(jìn)行更新改造。新舊設(shè)備的替換將在當(dāng)年內(nèi)完成（即更新設(shè)備的建設(shè)期為零），不涉及增加流動(dòng)資金投資，采用直線法計(jì)提設(shè)備折舊。適用的企業(yè)所得稅稅率為33％。該公司相關(guān)資料0下：

資料一：已知舊設(shè)備的原始價(jià)值為2990元00，截止當(dāng)前的累計(jì)折舊為190000元，對(duì)外轉(zhuǎn)讓可獲變價(jià)收入110000元，預(yù)計(jì)發(fā)生清理費(fèi)用1000元（用現(xiàn)金支付）。0果繼續(xù)使用該設(shè)備，到第5年末的預(yù)計(jì)凈殘值為9000元（與稅法規(guī)定相同）。資料二：該更新改造項(xiàng)目有甲、乙兩個(gè)方案可供選擇。甲方案的資料0下：購置一套價(jià)值00（元的設(shè)備替換舊設(shè)備，該設(shè)備預(yù)計(jì)到第年末回收的凈殘值為000（元（與稅法規(guī)定相同）。使用設(shè)備可使企業(yè)第1年增加經(jīng)營收入110000元，增加經(jīng)營成本20000元；在第2-年4內(nèi)每年增加營業(yè)利潤100000元；第年增加經(jīng)營凈現(xiàn)金流量1100（元；使用設(shè)備比使用舊設(shè)備每年增加折舊80000元。經(jīng)計(jì)算，得到該方案的以下數(shù)據(jù)：按照14折%現(xiàn)率計(jì)算的差量凈現(xiàn)值為14940.元4，4按16計(jì)%算的差量凈現(xiàn)值為－7839元.。03乙方案的資料0下：購置一套設(shè)備替換舊設(shè)備，各年相應(yīng)的更新改造增量凈現(xiàn)金流量分別為:△NCF0二一元,0△NCFI-=000元。資料三：已知當(dāng)前企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4，%無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率有關(guān)的資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)0下：年的系數(shù)利率或折現(xiàn)率（F/，Ai，5），Ai，5）（F/，Pi，5）（P/，F(xiàn)i，5）（F/，Ai，5）10%．61051081．6105．062010%．61051081．6105．062012%．635239．60481．762．35014%．66101114%．661011．925．450131．27723．1003．04761要求：（1）根據(jù)資料一計(jì)算與舊設(shè)備有關(guān)的下列指標(biāo)：當(dāng)前舊設(shè)備折余價(jià)值；當(dāng)前舊設(shè)備變價(jià)凈收入；逵書破互卷___下筆力逵書破互卷___下筆力0有注電1414【a】【解答提示】（2）根據(jù)資料二中甲方案的有關(guān)資料和其他數(shù)據(jù)計(jì)算與甲方案有關(guān)的指標(biāo)：更新設(shè)備比繼續(xù)使用舊設(shè)備增加的投資額；經(jīng)營期第1年總成本的變動(dòng)額；經(jīng)營期第1年?duì)I業(yè)利潤的變動(dòng)額；經(jīng)營期第1年因更新改造而增加的凈利潤；經(jīng)營期第2-年4每年因更新改造而增加的凈利潤；第5年回收新固定資產(chǎn)凈殘值超過假定繼續(xù)使用舊固定資產(chǎn)凈殘值之差額；按簡化公式計(jì)算的甲方案的增量凈現(xiàn)金流量（△NCF1）;甲方案的差額內(nèi)部收益率（△IRR甲）。根據(jù)資料二中乙方案的有關(guān)資料計(jì)算乙方案的有關(guān)指標(biāo)：①更新設(shè)備比繼續(xù)使用舊設(shè)備增加的投資額；②B設(shè)備的投資；③乙方案的差額內(nèi)部收益率（^IRR乙）。根據(jù)資料三計(jì)算企業(yè)期望的投資報(bào)酬率。（5）以企業(yè)期望的投資報(bào)酬率為決策標(biāo)準(zhǔn)，按差額內(nèi)部收益率法對(duì)甲乙兩方案作出評(píng)價(jià)，并為企業(yè)作出是否更新改造設(shè)備的最終決策，同時(shí)說明理由。二零零五年上半年全國高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試《管理會(huì)計(jì)（一）》模擬試題答案一、單項(xiàng)選擇題1、【B】2【D】3【C】4【B】5【C】61C】7【D】8【C】9【B】1、【A】11、【C】1、【B】1、【C】逵書破互卷___下筆力逵書破互卷___下筆力0有注電固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)/預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)固定性制造費(fèi)用的總差異=實(shí)際固定性制造費(fèi)用一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)義固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=80&4800X2=200（超支差異，因?yàn)槭钦龜?shù)，不影響本題結(jié)果的判斷）5【D】16、【A】1、【D】18、【A】1、【C】20、【B】【解答提示】貼現(xiàn)率為14％時(shí)，凈現(xiàn)值為正數(shù)，說明內(nèi)部收益率大于14；貼現(xiàn)率為16％時(shí)，凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，說明內(nèi)部收益率小于16％。那么只有可能是15.3或2者14.68。利用內(nèi)插法進(jìn)行計(jì)算可以得出結(jié)果。貼現(xiàn)率提高2％，凈現(xiàn)值提高－、2、貼現(xiàn)率提高X%,凈現(xiàn)值提高一612X/2=612/2則X=1,2內(nèi)部收益率=14%+1%=1%2二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21、采用高低點(diǎn)法求得維修成本在相關(guān)范圍內(nèi)的函數(shù)表達(dá)式0下：840001,2其中代表機(jī)器工作小時(shí)。在相關(guān)范圍內(nèi)以下說法正確的有【CDE】22、在產(chǎn)銷不平衡情況下，下面說明中正確的有【A、C、E】3直接材料預(yù)算的主要內(nèi)容通常包括【BCD】24、以下公式正確的有【CDE】5產(chǎn)生材料價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的原因可能會(huì)是【ABCDE】26、與完全成本法相對(duì)應(yīng)的成本計(jì)算方法可稱為【BC】2、采用變動(dòng)成本法與采用完全成本法的處理相同的項(xiàng)目包括【ACE】28、以下屬于酌量性固定成本的有【CD】9責(zé)任單位可劃分為【ABCD】o彈性預(yù)算是【BC】三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）3、1期間成本是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)期的長短成比例的成本（1分）。這種按期間發(fā)生的成本，會(huì)隨著時(shí)間的推移而消逝，其效益不應(yīng)遞延到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間（1分），而應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期，全部列入損益表，作為銷售收入的一個(gè)扣減項(xiàng)目（1分）。32、因果預(yù)測法是指從某項(xiàng)指標(biāo)與其他指標(biāo)之間的規(guī)律性聯(lián)系中進(jìn)行分析研究（1分），根據(jù)它們之間的規(guī)律性聯(lián)系作為預(yù)測的依據(jù)（1分）。這類方法主要有回歸分析法，相關(guān)分析法等（1分）。33、投資中心是指既對(duì)成本、收入、利潤負(fù)責(zé)，又對(duì)投入的資金負(fù)責(zé)的區(qū)域。（1分）也就是說，這類中心不僅在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上享有較大的自主權(quán)，而且能相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握的資金，并有權(quán)購建或處理固定資產(chǎn)，擴(kuò)大或縮減現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。（1分）該中心評(píng)價(jià)與考核的重點(diǎn)一般是投資利潤率和剩余收益。（1分）四、簡答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）34、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需花費(fèi)的準(zhǔn)備成本。0調(diào)整機(jī)器設(shè)備，準(zhǔn)備工卡模具等項(xiàng)工作而發(fā)生的成本。這類成本是固定的，不以每批產(chǎn)量的多少為轉(zhuǎn)移。儲(chǔ)存成本是指單位產(chǎn)品存儲(chǔ)一個(gè)單位期間的儲(chǔ)存成本。例0倉儲(chǔ)及其設(shè)備維修費(fèi)、折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。這類成本是變動(dòng)的，以每批數(shù)量的多少為轉(zhuǎn)移。因?yàn)樵诔膳a(chǎn)的企業(yè)，全年產(chǎn)品投產(chǎn)的總量一般是不變的，每批產(chǎn)量越大，全年投產(chǎn)的批次就越少；反之，批次越多。上述的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與批量無關(guān)，但與批次成正比；0果投產(chǎn)的批次越少，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本就會(huì)減少。但減少批次，必須要增大批量，從而會(huì)使全年儲(chǔ)存成本增加?？梢?，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是相互消長的，所以生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最小的生產(chǎn)批量，即為最優(yōu)生產(chǎn)批量。35、所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，是根據(jù)企業(yè)目前的生產(chǎn)技術(shù)水平，在有效的經(jīng)營條件下，應(yīng)當(dāng)發(fā)生并可能達(dá)到的成本，可作為控制成本開支，評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種預(yù)定的目標(biāo)成本。制定標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)主要原則：（1標(biāo)）準(zhǔn)先進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)制定在較為先進(jìn)的水平上，以激勵(lì)職工充分挖掘降低成本的潛力。(2)考慮未來。制定標(biāo)準(zhǔn)成本不僅要依據(jù)歷史成本資料，還應(yīng)預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)情況及其他各有關(guān)因素的變動(dòng)。(3)多方參與。在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，不僅需要管理者參與，還應(yīng)讓標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行者參與，以充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本的激勵(lì)作用。五、論述題(本大題共8分)36、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是現(xiàn)金流動(dòng)。這是因?yàn)楝F(xiàn)金流動(dòng)具有最大的綜合性，其流入與流出既有數(shù)量上的差別，也有時(shí)間上的差別，通過現(xiàn)金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金、成本、盈利這幾個(gè)方面綜合起來進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息。首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)金流出與流入數(shù)量上的差別制約著企業(yè)的盈利水平，時(shí)間上的差別制約著企業(yè)資金占用的水平，這兩個(gè)方面的差別還可綜合起來進(jìn)行考察，即時(shí)間上的差別，可通過“貨幣時(shí)間價(jià)值”進(jìn)行換算，轉(zhuǎn)化為同一起點(diǎn)上看問題，使時(shí)間上的差別也通過數(shù)量上的差別來表現(xiàn)。這樣，可對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中成本的耗費(fèi)水平、資金的占用水平和經(jīng)營的盈利水平進(jìn)行綜合表現(xiàn)和統(tǒng)一評(píng)價(jià)，從而把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià)建立在更加綜合和可比的基礎(chǔ)上。同時(shí)，現(xiàn)金流動(dòng)也具有很大的敏感性。通過現(xiàn)金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面和主要過程全面、系統(tǒng)而及時(shí)地反映出來。這樣，現(xiàn)金流動(dòng)的有關(guān)信息的自然而然地成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的神經(jīng)中樞，更好地發(fā)揮信息反饋?zhàn)饔?。六、?jì)算題(本大題共5小題，其中37－39小題各6分，40小題8分，41小題9分，共35分)37、【解答提示】甲產(chǎn)品：總成本=96000+15500+10500=12200元0()單位成本=122000+400=305(元件乙產(chǎn)品：原材料一次投入，按完工產(chǎn)品數(shù)量和在產(chǎn)品的數(shù)量的比例分配：72000X=60000(元其他費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配：產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=(11080+764)0(元)產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用二（6548+5508）義=12056=11162.96（元）總成本=60000+17333.33+11162.96=88496.29（元）單位成本=88496.29+500=176.99（元件）38、【解答提示】（1）0果采取提高銷售量的措施：1997的利潤=240X8000180X8000=480000元1998的利潤=480000X（1+10）=528000元單位貢獻(xiàn)毛益=單價(jià)－單位變動(dòng)成本=180-150=30元銷售量=（固定成本總額＋目標(biāo)利潤）／單位貢獻(xiàn)毛益=（固定成本總額＋目標(biāo)利潤）/（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）=（30X8000+528000）（240150=8534件銷售量增加=8534-8000=534件98年應(yīng)增加銷售量534件，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。（2）0果采取降低固定成本的措施240X8000150X8000528000=19200（元30X8000192000=4800（元98年應(yīng)降低固定成本48000元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。（3）0果采取降低單位變動(dòng)成本的措施新的單位變動(dòng)成本=（240X800030X80005280008000=14玩150-144=6元98年單位變動(dòng)成本應(yīng)降低6元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。（4）0果采取提高單價(jià)的措施逵書破互卷___下筆力逵書破互卷___下筆力0有注電逵書破互卷___下筆力逵書破互卷___下筆力0有注電求出求出：X=11天150+（24000+528）00/08000=2元46246-240元=698年應(yīng)提高單價(jià)6元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。39、【解答提示】（1）根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。生產(chǎn)產(chǎn)品的變動(dòng)成本=15+10+6=31元低于客戶出價(jià)，所以可以接受該項(xiàng)追加訂貨。（2）若該客戶要求訂購甲產(chǎn)品4000件，這時(shí)該公司0接受訂貨，需減少正常產(chǎn)品的銷售量500件，但對(duì)方出價(jià)仍為每件36元。請(qǐng)做出是否接受這項(xiàng)訂貨的決策分析。生產(chǎn)4000件產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額=31X4000=1400（元產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本=500X（45—31）=000元相關(guān)成本=124000+7000=131000元對(duì)方價(jià)格=36X4000=144000元低于客戶出價(jià)，所以可以接受該項(xiàng)追加訂貨。40、【解答提示】本題屬于本量利分析中，設(shè)備是購買還是租賃的決策，千萬不能作為長期投資決策處理。假設(shè)設(shè)備的使用天數(shù)為X購買設(shè)備的年使用成本=（4000—0）0/10+000+300X=4100+300X租賃設(shè)備的年使用成本=（350+300）X=650X當(dāng)購買設(shè)備與租賃設(shè)備年使用成本相等所需要的年使用天數(shù)，即：41200+300X=650X如果實(shí)際開機(jī)天數(shù)大于118天，應(yīng)該選擇購買設(shè)備。0果實(shí)際開機(jī)天數(shù)小于118天，應(yīng)該選擇租賃設(shè)備。0果實(shí)際開機(jī)天數(shù)等于118天，購買設(shè)備和租賃設(shè)備都可以。41、【解答提示】（1）根據(jù)資料一計(jì)算與舊設(shè)備有關(guān)的下列指標(biāo)：①當(dāng)前舊設(shè)備折余價(jià)值=001000/10000（元）②當(dāng)前舊設(shè)備變價(jià)凈收入=110000—1000=10000（元）注意：這里需要求解的是當(dāng)前舊設(shè)備變價(jià)凈收入，僅僅考慮變價(jià)凈收入或者理解為不是考慮當(dāng)前舊設(shè)備變價(jià)凈收益，所以不需要扣除設(shè)備折余價(jià)值。（2）根據(jù)資料二中甲方案的有關(guān)資料和其他數(shù)據(jù)計(jì)算與甲方案有關(guān)的指標(biāo)：①更新設(shè)備比繼續(xù)使用舊設(shè)備增加的投資額=購置新設(shè)備的投資額一當(dāng)前舊設(shè)備變價(jià)凈收入=00001000%+1000元）②經(jīng)營期第1年總成本的變動(dòng)額=增加的經(jīng)營成本+增加的年折舊=0000+000%+100000（元）③經(jīng)營期第1年?duì)I業(yè)利潤的變動(dòng)額=增加的營業(yè)收入一增加的總成本=110000—100000=+10000（元）④經(jīng)營期第1年因更新改造而增加的凈利潤=增加的營業(yè)利