2023年公司安監(jiān)部年終總結(jié)

第56頁共56頁2023年公司安監(jiān)部年終總結(jié)2023年公司安監(jiān)部年終總結(jié)。安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)視抽查驗(yàn)證；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn))目錄的發(fā)布管理；組織工程的環(huán)境、職業(yè)安康平安、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)質(zhì)量抽檢；組織我公司承當(dāng)?shù)墓こ坦こ贪l(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)安康平安、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改良的建議進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比擬重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的親密配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大平安事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前獲得證書。20xx年工作總結(jié)和20xx年工作方案詳細(xì)內(nèi)容如下：一、20xx年工作總結(jié)1．完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目的之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來，我部從年初就開場文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)展了屢次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，獲得證書87份，為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好根底。3．落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制并檢查施行公司成立了以董事長為首的平安委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的消費(fèi)平安培訓(xùn)，參加了平安管理上崗考核，獲得了部分平安崗位證書。我部年初就完成了《公司平安消費(fèi)責(zé)任制》、《公司平安消費(fèi)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了《工程平安管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各工程部，同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工理解了自己在平安消費(fèi)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行平安職責(zé)。4．監(jiān)視各現(xiàn)場職業(yè)安康和平安及環(huán)境控制情況。根據(jù)工作方案，我部準(zhǔn)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)展一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對所有工程全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有工程全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大平安事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場裝備了專職平安管理人員，與分包商分別簽署了平安協(xié)議書，對分包商進(jìn)展了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)展平安檢查，有平安隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在工程檢查的同時(shí)，對工程人員貫徹體系文件也進(jìn)展了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種工程文件的編制。5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作wWW.f132.10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了防止內(nèi)審時(shí)問題較多要用過多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)展了一次預(yù)審，對查出的問題先行進(jìn)展了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比擬詳細(xì)的方案，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個(gè)工程部進(jìn)展了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開具的不符合報(bào)告催促各部門進(jìn)展了封閉，檢查完畢后完成了完好的內(nèi)審報(bào)告和管理評審報(bào)告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并催促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。6．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置今年我部購置了平安帽、平安鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品方案并購置，滿足了各現(xiàn)場的需要。二、存在的主要問題及擬采取的措施1．體系文件方面運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以標(biāo)準(zhǔn)操作是必要的。各部門可根據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后施行。2．組織機(jī)構(gòu)方面根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司開展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機(jī)構(gòu)。3．少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建立不夠重視，總認(rèn)為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時(shí)間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理程度沒有本質(zhì)性進(jìn)步。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識，比方目前所有工程經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各工程部簽署平安責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大破綻。4．平安培訓(xùn)方面目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)安康和平安管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分工程經(jīng)理沒證，大部分平安工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀安監(jiān)部2023年工作年終總結(jié)安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)視抽查驗(yàn)證；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn))目錄的發(fā)布管理；組織工程的環(huán)境、職業(yè)安康平安、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)質(zhì)量抽檢；組織我公司承當(dāng)?shù)墓こ坦こ贪l(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)安康平安、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改良的建議進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比擬重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的親密配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大平安事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前獲得證書。20xx年工作總結(jié)和20xx年工作方案詳細(xì)內(nèi)容如下：一、20xx年工作總結(jié)1．完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目的之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來，我部從年初就開場文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)展了屢次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，獲得證書87份，為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好根底。3．落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制并檢查施行公司成立了以董事長為首的平安委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的消費(fèi)平安培訓(xùn)，參加了平安管理上崗考核，獲得了部分平安崗位證書。我部年初就完成了《公司平安消費(fèi)責(zé)任制》、《公司平安消費(fèi)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了《工程平安管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各工程部，同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工理解了自己在平安消費(fèi)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行平安職責(zé)。4．監(jiān)視各現(xiàn)場職業(yè)安康和平安及環(huán)境控制情況。根據(jù)工作方案，我部準(zhǔn)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)展一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對所有工程全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有工程全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大平安事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場裝備了專職平安管理人員，與分包商分別簽署了平安協(xié)議書，對分包商進(jìn)展了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)展平安檢查，有平安隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在工程檢查的同時(shí)，對工程人員貫徹體系文件也進(jìn)展了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種工程文件的編制。5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作6．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置今年我部購置了平安帽、平安鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品方案并購置，滿足了各現(xiàn)場的需要。二、存在的主要問題及擬采取的措施1．體系文件方面運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以標(biāo)準(zhǔn)操作是必要的。各部門可根據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后施行。2．組織機(jī)構(gòu)方面根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司開展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機(jī)構(gòu)。3．少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建立不夠重視，總認(rèn)為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時(shí)間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理程度沒有本質(zhì)性進(jìn)步。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識，比方目前所有工程經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各工程部簽署平安責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大破綻。4．平安培訓(xùn)方面目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)安康和平安管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分工程經(jīng)理沒證，大部分平安工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。5．現(xiàn)場檢查方面工程檢查和工程總結(jié)機(jī)制根本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各工程進(jìn)展檢查，根本上是有問題了再事后解決，已完成的工程也沒有一個(gè)比擬完好的總結(jié)報(bào)告，從而〔不能〕起到對其它工程的指導(dǎo)作用。公司安監(jiān)部2023年工作總結(jié)安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)視抽查驗(yàn)證；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn))目錄的發(fā)布管理；組織工程的環(huán)境、職業(yè)安康平安、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)質(zhì)量抽檢；組織我公司承當(dāng)?shù)墓こ坦こ贪l(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)安康平安、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改良的建議進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比擬重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的親密配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大平安事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前獲得證書?！旯ぷ骺偨Y(jié)和～年工作方案詳細(xì)內(nèi)容如下：一、～年工作總結(jié)1．完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目的之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來，我部從年初就開場文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)展了屢次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，獲得證書87份，為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好根底。3．落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制并檢查施行公司成立了以董事長為首的平安委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的消費(fèi)平安培訓(xùn)，參加了平安管理上崗考核，獲得了部分平安崗位證書。我部年初就完成了《公司平安消費(fèi)責(zé)任制》、《公司平安消費(fèi)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了《工程平安管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各工程部，同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工理解了自己在平安消費(fèi)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行平安職責(zé)。4．監(jiān)視各現(xiàn)場職業(yè)安康和平安及環(huán)境控制情況。根據(jù)工作方案，我部準(zhǔn)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)展一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對所有工程全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有工程全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大平安事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場裝備了專職平安管理人員，與分包商分別簽署了平安協(xié)議書，對分包商進(jìn)展了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)展平安檢查，有平安隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在工程檢查的同時(shí)，對工程人員貫徹體系文件也進(jìn)展了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種工程文件的編制。5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了防止內(nèi)審時(shí)問題較多要用過多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)展了一次預(yù)審，對查出的問題先行進(jìn)展了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比擬詳細(xì)的方案，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個(gè)工程部進(jìn)展了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開具的不符合報(bào)告催促各部門進(jìn)展了封閉，檢查完畢后完成了完好的內(nèi)審報(bào)告和管理評審報(bào)告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并催促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改?！?〕6．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置今年我部購置了平安帽、平安鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品方案并購置，滿足了各現(xiàn)場的需要。二、存在的主要問題及擬采取的措施1．體系文件方面運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以標(biāo)準(zhǔn)操作是必要的。各部門可根據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后施行。2．組織機(jī)構(gòu)方面根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司開展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機(jī)構(gòu)。3．少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建立不夠重視，總認(rèn)為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時(shí)間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理程度沒有本質(zhì)性進(jìn)步。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識，比方目前所有工程經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各工程部簽署平安責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大破綻。4．平安培訓(xùn)方面目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)安康和平安管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分工程經(jīng)理沒證，大部分平安工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。5．現(xiàn)場檢查方面工程檢查和工程總結(jié)機(jī)制根本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各工程進(jìn)展檢查，根本上是有問題了再事后解決，已完成的工程也沒有一個(gè)比擬完好的總結(jié)報(bào)告，從而〔不能〕起到對其它工程的指導(dǎo)作用。三．明年重點(diǎn)事項(xiàng)安排1．完善和充實(shí)管理體系文件補(bǔ)充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進(jìn)展修改，部分部門文件經(jīng)修改后晉級為公司體系文件，在相應(yīng)時(shí)間重新發(fā)布體系文件09版，收回08版。2．組織平安培訓(xùn)工作和體系文件培訓(xùn)工作及時(shí)理解外部平安培訓(xùn)信息，制定平安培訓(xùn)方案，對有關(guān)部門提出要求，盡量使各工程人員做到持證上崗。對本公司人員要加強(qiáng)體系文件培訓(xùn)，尤其是新員工上崗前的培訓(xùn)。3．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置在做好調(diào)查研究的根底上早日制定個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置方案，年初完成購置，以便及時(shí)發(fā)放。4．做好各工程巡檢國內(nèi)現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的平安協(xié)議；對分包商的平安交底記錄；現(xiàn)場平安工作施行的各種記錄；分包商現(xiàn)場平安設(shè)施和各種機(jī)械的保護(hù)設(shè)施；分包商平安管理體系的運(yùn)行情況；現(xiàn)場管理人員個(gè)人防護(hù)情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應(yīng)形成報(bào)告。5．體系運(yùn)行控制適時(shí)對公司各部門體系運(yùn)行情況抽檢，檢查前提出方案和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報(bào)告。6．完成公司交辦的其它任務(wù)。2023年煤礦安監(jiān)處長個(gè)人年終總結(jié)自從我擔(dān)任駐礦安監(jiān)處長以來，堅(jiān)持黨的平安方針，樹立“以人為本，平安第一，生命至上”的平安理念。努力做好我礦的平安監(jiān)察工作，今年以來我礦消滅了死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸二類以上事故?，F(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況匯報(bào)如下：認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針積極開展平安思想教育活動(dòng)年初我們開展了新規(guī)程學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到全員學(xué)習(xí)，全員考試，全員合格。阜新2.14事故后，我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)指示精神，開展了形式多樣的平安教育活動(dòng)。3月2日，開展了“汲取教訓(xùn)，狠反三違，珍愛生命，平安至上”簽名宣誓活動(dòng)，編寫了平安誓詞每天宣誓一次，職工受教育面到達(dá)100。5月10日開展了“學(xué)平安知識、做遵章礦工”千人答題活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的平安意識。加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，從嚴(yán)制度執(zhí)行我礦制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場平安管理目的考核制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部入井匯報(bào)制度》，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，從嚴(yán)制度執(zhí)行，作到礦級領(lǐng)導(dǎo)每月入井15次以上，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)20次以上。對不能執(zhí)行各項(xiàng)制度的按規(guī)定給予相應(yīng)的處分，直至撤職。礦對區(qū)隊(duì)進(jìn)展分片包干，建立分片責(zé)任制，制定了鼓勵(lì)政策，對區(qū)隊(duì)的平安消費(fèi)進(jìn)展包保。加強(qiáng)平安技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步職工技術(shù)素質(zhì)我們重新成立了職工培訓(xùn)中心。配齊了專兼職老師。確定了以采掘工種，崗位操作規(guī)程，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，防突知識，新版《煤炭平安規(guī)程》等7個(gè)方面的培訓(xùn)重點(diǎn)，并把培訓(xùn)考試結(jié)果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅(jiān)決不許上崗。目前，對全礦所有職工進(jìn)展了一次平安培訓(xùn)。為讓職工理解自救器的使用，我們還制作了自救器的使用專題平安教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，夯實(shí)平安消費(fèi)根底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是平安工作的基矗我們制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)那么和獎(jiǎng)罰方法，從抓工程質(zhì)量入手，增強(qiáng)干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人的自覺性，夯實(shí)平安工作的根底工作中的著缺乏之處：與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，平安監(jiān)管方式與當(dāng)前的平安形勢有不適應(yīng)的地方，還有待于創(chuàng)新，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，需進(jìn)一步加強(qiáng)，效勞基層意識還不夠濃重，需進(jìn)一步改善等。改良措施：一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，減少不必要的應(yīng)酬，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己。二是扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有方案、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。三是創(chuàng)新工作方式，進(jìn)步監(jiān)察程度。要適應(yīng)平安消費(fèi)新形勢，研究和把握平安消費(fèi)的規(guī)律，勇于探究、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新才能上求打破，結(jié)合平安監(jiān)察工作實(shí)際，爭取在“平安消費(fèi)理論、監(jiān)管體制和機(jī)制、監(jiān)管方式和手段、平安科技、平安文化”五項(xiàng)創(chuàng)新上有所打破。公司安監(jiān)部工作的自我總結(jié)安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)視抽查驗(yàn)證；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn))目錄的發(fā)布管理；組織工程的環(huán)境、職業(yè)安康平安、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)質(zhì)量抽檢；組織我公司承當(dāng)?shù)墓こ坦こ贪l(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)安康平安、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改良的建議進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比擬重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的親密配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大平安事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前獲得證書。20xx年工作自我總結(jié)和20xx年工作方案詳細(xì)內(nèi)容如下：一、20xx年工作總結(jié)1．完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目的之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來，我部從年初就開場文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)展了屢次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，獲得證書87份，為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好根底。3．落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制并檢查施行公司成立了以董事長為首的平安委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的消費(fèi)平安培訓(xùn)，參加了平安管理上崗考核，獲得了部分平安崗位證書。我部年初就完成了《公司平安消費(fèi)責(zé)任制》、《公司平安消費(fèi)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了《工程平安管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各工程部，同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工理解了自己在平安消費(fèi)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行平安職責(zé)。4．監(jiān)視各現(xiàn)場職業(yè)安康和平安及環(huán)境控制情況。根據(jù)工作方案，我部準(zhǔn)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)展一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對所有工程全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有工程全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大平安事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場裝備了專職平安管理人員，與分包商分別簽署了平安協(xié)議書，對分包商進(jìn)展了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)展平安檢查，有平安隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在工程檢查的同時(shí)，對工程人員貫徹體系文件也進(jìn)展了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種工程文件的編制。5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了防止內(nèi)審時(shí)問題較多要用過多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)展了一次預(yù)審，對查出的問題先行進(jìn)展了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比擬詳細(xì)的方案，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個(gè)工程部進(jìn)展了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開具的不符合報(bào)告催促各部門進(jìn)展了封閉，檢查完畢后完成了完好的內(nèi)審報(bào)告和管理評審報(bào)告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并催促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。6．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置今年我部購置了平安帽、平安鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品方案并購置，滿足了各現(xiàn)場的需要。公司招商部2023年終總結(jié)歲歲年年，年年歲歲，似水流年中，我們又堅(jiān)實(shí)的走過了一年。在過去的一年中，作為公司銷售單元的招商部，在公司政策的引導(dǎo)下，在綜合部及其他部門的鼎力支持和幫助下，經(jīng)過部門同仁的拼搏和努力，向公司遞交了一份不是非常理想答卷。如今，就請?jiān)试S我向公司，向領(lǐng)導(dǎo)，向各位同事和嘉賓回憶和匯報(bào)招商部2023年度的工作。一、銷售數(shù)據(jù)1、任務(wù)完成數(shù)據(jù)：xx2、考核完成數(shù)據(jù)：xx3、目的達(dá)成數(shù)據(jù)：xx4、客戶開發(fā)指標(biāo)：xx5、單品完成數(shù)據(jù)：xx6、強(qiáng)勢區(qū)域統(tǒng)計(jì)：xx二、工作回憶1、人員穩(wěn)定，流失率低在2023年中，招商部人員穩(wěn)定性強(qiáng)，流失人員為2人，流失主要原因?yàn)閭€(gè)人家庭和工作間隔等原因，不完全是政策的調(diào)整與考核的影響。2、統(tǒng)一辦公，標(biāo)準(zhǔn)管理2023年5月份，為適應(yīng)管理的需要，公司招商部整體跟隨xx搬遷到新辦公樓，完畢了原來招商部人員原來兩岸三地分散辦公，難于統(tǒng)一管理的場面，改善了辦公環(huán)境，進(jìn)步了工作效率，降低了溝通本錢，部門的工作在標(biāo)準(zhǔn)化，制度化方面上了一個(gè)新臺階。3、重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)管理在公司的支持下，把握時(shí)機(jī)，嚴(yán)密和聯(lián)盟對接,在聯(lián)盟客戶中選擇和開展優(yōu)勢客戶，成功的與山西亨達(dá)康，遼寧天龍。廣西恒拓等客戶形成了較嚴(yán)密的合作。與各大型連鎖藥房，醫(yī)藥終端企業(yè)成功如重慶萬和大藥房，四川康永利，廣東大參林，廣東思明等形成良好合作，到達(dá)銷售預(yù)期指標(biāo)。4、綜合人員，分工明確作為綜合部在河西的配套工作人員，對崗位進(jìn)展了重新調(diào)整，內(nèi)勤人員崗位有原來的湖南內(nèi)勤與招商內(nèi)勤統(tǒng)一整合成銷售內(nèi)勤和綜合內(nèi)勤，該整合可以與金隆作為商業(yè)平臺，阿膠塊統(tǒng)一發(fā)貨2個(gè)決定一樣，具有劃時(shí)代的意義。整合后的河西內(nèi)勤工作，分工更明確，效率更高，杜絕了以前出現(xiàn)的互相推拿的工作作風(fēng)。5、考評考核，初見成效從7月份開場，招商部對日常工作形成量化，考核到日常工作內(nèi)容，指導(dǎo)了大區(qū)經(jīng)理的工作方向，標(biāo)準(zhǔn)了區(qū)域招商人員的工作內(nèi)容。當(dāng)然，在考評考核中存在部分不合理，或者說不符合現(xiàn)階段需要的內(nèi)容，我們在考核中逐步修改，有增有減。例如，在原有的考核中沒有日常衛(wèi)生考核的內(nèi)容增加進(jìn)去。而且，部門的考核都是公平，公正，公開的前提下進(jìn)展，考評后及時(shí)公布考評結(jié)果，大家都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己工作中的缺乏。6、中層骨干，加強(qiáng)受權(quán)在原有的部門垂直管理的形式下，2023年，我們加強(qiáng)了對大區(qū)經(jīng)理的受權(quán)，在政策范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)問題，由大區(qū)，區(qū)域享有充分的自主權(quán)，實(shí)際證明，有限的受權(quán)，更能鼓勵(lì)員工的工作積極性，脫離保姆式的管理。7、基層員工，關(guān)注培養(yǎng)公司在以中層員工為核心的根底上，關(guān)注和培養(yǎng)基層員工，做企業(yè)就是做人才，企業(yè)的任何一環(huán)節(jié)都需要由員工來實(shí)現(xiàn)，所以員工是企業(yè)生存和開展的保障，基層員工就是我們事業(yè)金字塔下的基石。部門在對基層員工的規(guī)劃上，以提供平臺，創(chuàng)造時(shí)機(jī)為原那么，業(yè)務(wù)過程中適當(dāng)?shù)恼吆蛥^(qū)域傾斜，加強(qiáng)交流和溝通，讓基層員工能在體系內(nèi)成長，開展。8、標(biāo)準(zhǔn)市場，整合品規(guī)市場唯一不變的是變化，客戶唯一不變的也是變化，和客戶的合作一般只有這幾種結(jié)果，同步前進(jìn)，你淘汰客戶或者客戶淘汰你。所以，任何的變化我們都需要標(biāo)準(zhǔn)市場，所以我們在管理現(xiàn)有客戶的同時(shí)，扶持優(yōu)勢客戶，嚴(yán)管不守規(guī)那么客戶，儲(chǔ)藏潛在客戶，標(biāo)準(zhǔn)市場，先從標(biāo)準(zhǔn)客戶著手，嚴(yán)格要求客戶按照市場要求，價(jià)格體系來操作。在產(chǎn)品品規(guī)整合方面，多品規(guī)向單品規(guī)靠，已根本完成品規(guī)整合的過渡階段。三、2023年工作中存在的部分問題1、區(qū)域負(fù)責(zé)人員工作的積極性和主動(dòng)性不夠。在過去的一年中，因?yàn)槭袌鰤毫Γ约罢叩膶掖握{(diào)整，部分區(qū)域負(fù)責(zé)人的工作出現(xiàn)積極主動(dòng)性不夠的現(xiàn)象。也因?yàn)榭己说膰?yán)格，導(dǎo)致收入比原有崗位收入降低的情況，部分人員甚至出現(xiàn)了放棄的念頭。我們一直強(qiáng)調(diào)，員工有合理收入。所以我希望在20xx年公司在銷售政策方面有穩(wěn)定性和延續(xù)性，員工的付出之后有合理的回報(bào)，部門員工在思想上也需統(tǒng)一進(jìn)步認(rèn)識，多站在公司的高度考慮問題，在豹團(tuán)這個(gè)合作的平臺里，達(dá)成多贏的良好場面。2、開發(fā)新客戶與維護(hù)老客戶及重點(diǎn)客戶培養(yǎng)挖掘力度與深度在客戶的深度開發(fā)方面不夠?？蛻羯疃乳_發(fā)是這幾年來長談的話題，但隨著我們與兄弟單位的交流，直面客戶的溝通，以及區(qū)域的實(shí)地拜訪，客戶的深度開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有的區(qū)域思想還停留在根本藥物中標(biāo)的幸福里，卻沒有想到標(biāo)期完畢后的市場變化。3、考核考評等規(guī)章制度需要進(jìn)一步落實(shí)和完善我們建立了初步的考評考核體系，但在推行過程中，我們發(fā)現(xiàn)制度中有些不合理的部分需要修改，制度是好的，執(zhí)行過程中監(jiān)視又是一個(gè)問題，所以，有些方面尚未全面落實(shí)到位。在20xx年度，我們需要及時(shí)調(diào)整和修改考核考評制度，加強(qiáng)監(jiān)視管理，爭取讓考評考核再上一新臺階。四、20xx年目的：xxxx萬總之，招商部門是公司創(chuàng)立之初的部門之一，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和大力支持下，業(yè)績逐年增長，規(guī)章制度從無到有，人員與公司共同成長。我們的職員，是公司付出了大量時(shí)間和市場本錢培養(yǎng)出來的！我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一支有著高度責(zé)任心，務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，我們的每個(gè)成員，都有才能高標(biāo)準(zhǔn)的完成公司的目的，同時(shí)，我們也非常樂意和公司共同進(jìn)步！在豹團(tuán)這個(gè)平臺里，創(chuàng)造價(jià)值，成就你我！請相信我們，為了夢想，我們肯努力，一定行！2023年公司制造部年終總結(jié)桃花落去,梅雪冬陽，XX年就要完畢了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1．各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率由10月份83.1%到12月份到達(dá)84.5%,進(jìn)步了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3．未發(fā)生重大質(zhì)量事故。三、人員管理方面針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)才能差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時(shí)回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)立文明和諧消費(fèi)氣氛。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長期任務(wù)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，是市場競爭、生存和開展的需要，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)才能，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)才能。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)開展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)，1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作才能，保證不發(fā)生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和獲得的經(jīng)歷、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教。3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資，四、物耗方面1．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說XX年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個(gè)方面中存在的缺乏，在XX年中要加強(qiáng)改良，詳細(xì)施行以下五方面：一、產(chǎn)量方面1．加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；2．加強(qiáng)進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步消費(fèi)效率；3．有效的安排好消費(fèi)，減少時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面1．加強(qiáng)培訓(xùn)、進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步一次性合格率；2．加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；3．加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少消費(fèi)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進(jìn)步一次性合格率；2．加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3．加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5s管理方面1．加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2．要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)展管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安消費(fèi)。結(jié)語：在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要進(jìn)步員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進(jìn)步.另外我認(rèn)為對于一個(gè)企業(yè)來講，平安消費(fèi)是最重要、關(guān)鍵的考前須知，我建議公司在XX年中能把平安消費(fèi)放在首位來考慮.能行動(dòng)增加平安消防的根底設(shè)施及對員工進(jìn)展平安教育.安監(jiān)站今年年終總結(jié)及2023年工作方案盤點(diǎn)XX本安監(jiān)站，我們xx中心站以“抓平安、樹形象”為統(tǒng)領(lǐng)，樹立“以人為本，平安第一”的理念，堅(jiān)持“平安開展、和諧開展”的導(dǎo)向，在本局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下支持下正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)科室詳細(xì)指導(dǎo)和配合下，我站全體干部職工“心往一處想，勁往一處使”，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，嚴(yán)格執(zhí)法，熱情效勞，以“平安就是開展”為抓手，以開展“隱患治理年”和“現(xiàn)場管理年”活動(dòng)為契機(jī)，深化開展了煤礦隱患排查治理，狠抓了煤礦的現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)煤礦的平安消費(fèi)，圓滿完成了縣局為中心站制定的“XX年度平安監(jiān)管工作目的責(zé)任書”的平安目的，為促進(jìn)地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快開展奠定了根底。同時(shí)，我們在安監(jiān)隊(duì)伍建立和站所建立方面也獲得了較好的成績。回憶一年來的工作，我們可以自豪地說：我們不辱使命，完成了縣局年初制定的各項(xiàng)工作目的，下面就中心站一年來所做的工作梳理如下：一、加強(qiáng)平安監(jiān)管，深化開展煤礦隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)煤礦的平安消費(fèi)無事故1、完善制度建立，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。平安消費(fèi)重在落實(shí)，為了堅(jiān)決地樹立“以人為本”的平安理念，認(rèn)真落實(shí)簽定《平安監(jiān)管目的責(zé)任書》的內(nèi)容和任務(wù)，我們及時(shí)完善制定學(xué)習(xí)了《平安檢查制度》、《工作制度》、《平安例會(huì)制度》、《學(xué)習(xí)制度》等，并上墻管理。目的就是靠制度管人管事，站務(wù)盡量公開，職責(zé)分工盡可能詳細(xì)，健全了各類崗位職責(zé)和各方面的管理制度，使我們在抓詳細(xì)工作上有要求有標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)限，進(jìn)步行政效率，創(chuàng)造了好的環(huán)境。站內(nèi)安監(jiān)人員既有“千里馬”，又有“老黃?！保鯓雍侠泶钆涓鞅M所長，表達(dá)先進(jìn)性，團(tuán)結(jié)最為重要。通過我們制度的完善，站務(wù)的公開，站領(lǐng)導(dǎo)的坦誠，我站所有安監(jiān)人員可以團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞煤礦平安監(jiān)管中心工作，分工不分心，主動(dòng)補(bǔ)臺不拆臺，老實(shí)配合不推諉，真情尊重不發(fā)難，互相鼓氣，遇到難題誠心協(xié)助，共同搭臺唱“大戲”，為我們完成全年平安監(jiān)管目的任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用。2、把好復(fù)產(chǎn)〔復(fù)工〕初驗(yàn)關(guān)，為煤礦平安消費(fèi)奠定堅(jiān)實(shí)根底。在年初為確保春節(jié)后煤礦復(fù)產(chǎn)〔復(fù)工〕后消費(fèi)工作平安有序進(jìn)展，在縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和縣煤炭局的詳細(xì)指導(dǎo)下，由鎮(zhèn)政府牽頭組成了結(jié)合驗(yàn)收組，對轄區(qū)符平安消費(fèi)條件的礦井進(jìn)展了初驗(yàn)，在初驗(yàn)中，各單位驗(yàn)收人員結(jié)實(shí)樹立大局觀念，強(qiáng)化政治責(zé)任感和社會(huì)使命感，思想上高度重視，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)持“成熟一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)”，嚴(yán)格執(zhí)行“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原那么，高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，對煤礦井下“一通三防”，機(jī)電、采掘、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)展了認(rèn)真檢查，包括平安費(fèi)用的提取，使用是否建立專戶、地面衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生“兩堂一舍”是否達(dá)標(biāo)，及各場所制度執(zhí)行情況是否嚴(yán)格，凡檢查不達(dá)標(biāo)的，一律不予復(fù)產(chǎn)、復(fù)工，通過嚴(yán)格的把關(guān)煤礦平安消費(fèi)奠定了良好的根底。2、創(chuàng)新監(jiān)管方式，強(qiáng)化煤礦平安監(jiān)視檢查。①在日常平安監(jiān)管過程中，我站積極探究創(chuàng)新平安監(jiān)管方式，在每周一的平安例會(huì)上，我們召集所有安監(jiān)人員對所包〔駐〕煤礦的平安狀態(tài)進(jìn)展詳盡分析^p布置，周密安排檢查方案，狠抓干部下井帶班作業(yè)制度及井下現(xiàn)場管理制度。同時(shí)將分管站長及包礦人員分為兩組，采取經(jīng)常性地進(jìn)展穿插檢查、突擊檢查、夜間巡查等方式，對照《特別規(guī)定》對違法違規(guī)消費(fèi)、不能保證平安的礦井，發(fā)現(xiàn)一處查處一處，決不姑息遷就，確保我們的平安監(jiān)視檢查獲得實(shí)效。②通過組織開展煤礦礦長及技術(shù)人負(fù)責(zé)人進(jìn)展自查與互查工作，力求互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步煤礦現(xiàn)場管理程度，及時(shí)對各級檢查所提隱患地進(jìn)展整改。③采取與xx企辦、xx企辦共同執(zhí)法的形式加大對轄區(qū)內(nèi)煤礦的執(zhí)法力度，大造聲勢，進(jìn)步煤礦平安意識，推進(jìn)煤礦平安管理根底，落實(shí)煤礦平安消費(fèi)責(zé)任主體，認(rèn)真貫徹煤礦平安消費(fèi)方針，真正做到“不平安不消費(fèi)”。一年來，我站共檢查煤礦370余礦次，下達(dá)隱患整改指令書350余份，作出停頭停面以上處理10余次。如xx煤礦掘進(jìn)通風(fēng)紊亂、xx煤礦部分瓦斯超限，我們都及時(shí)作出了停產(chǎn)整頓處分，xx煤礦9102工作面瓦斯積聚未及時(shí)處理，作出對該工作面停產(chǎn)整改的處分。3、抓隱患整治，消除事故苗頭。一年來，我站以開展“隱患排查治理年”活動(dòng)為契機(jī)，按照相關(guān)文件和《特別規(guī)定》的有關(guān)要求，狠抓煤礦平安隱患排查治理工作。要求煤礦認(rèn)真制定整改方案和平安保障措施、落實(shí)資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人和督辦人，并做出隱患公示，及時(shí)進(jìn)展整改。要求煤礦必須每周排查一次平安隱患，每月向縣局報(bào)告?zhèn)浒?，每季度向市煤監(jiān)局報(bào)告?zhèn)浒?。提出對煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改，或重大平安隱患施行停產(chǎn)整改的，中心站不予處分，以此調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)自覺排查，自覺整改的積極性。一年來，我們共查出煤礦一般隱患1300余條，并已全部整改落實(shí)。4、深化開展煤礦瓦斯專項(xiàng)治理，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生。xx中心站轄區(qū)內(nèi)共有6座高瓦斯礦井，經(jīng)過多年的開采釋放，實(shí)際瓦斯涌出量并不大，但我們?nèi)粘z查中從不敢產(chǎn)生麻木大意思想，始終把瓦斯治理工作作為平安監(jiān)管的重中之重。要求煤礦在嚴(yán)格落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)”公示牌制度，及時(shí)公示經(jīng)核定的采掘頭面、通風(fēng)量、核定下井人數(shù)等有關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)與井下實(shí)際不相符的或超才能的，責(zé)令立即停產(chǎn)整改。同時(shí)催促煤礦認(rèn)真做好“三大系統(tǒng)”的傳輸、維護(hù)、晉級改造等工作，保證了煤礦監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。通過瓦斯專治理，徹底杜絕轄區(qū)煤礦瓦斯事故的發(fā)生。5、加大停產(chǎn)待證礦井監(jiān)管，杜絕非法消費(fèi)現(xiàn)象。為有力打擊非法違法消費(fèi)行為，確保我站所轄煤礦平安消費(fèi)，維護(hù)正常煤炭的消費(fèi)秩序，結(jié)合我站所轄煤礦實(shí)際，我站制定了對單保礦井、資整合礦井、待復(fù)工礦井的監(jiān)管方案，將這三類六座礦井的監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人頭上。要求檢查小組保證每月不少于2次的日常檢查，同時(shí)加大夜間突查力度，杜絕了非法消費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。6、加大對擬關(guān)閉礦井的監(jiān)管。9月15日零，根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，我站對轄區(qū)內(nèi)7座擬關(guān)閉礦井派駐駐礦員，進(jìn)展了貼封上鎖管理。要求各駐礦人員強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行駐礦盯守制度和異常情況匯報(bào)制度，要求各駐礦員每天必須對封條和鎖具進(jìn)展查看，發(fā)現(xiàn)異常情況必須立即匯報(bào)，同時(shí)站上對駐礦員進(jìn)展不定時(shí)現(xiàn)場查崗和查崗，確保各駐礦員可以24小時(shí)在崗。同時(shí)為確保此類礦井不出現(xiàn)違法、非法消費(fèi)情況，我站對此類礦井加大了監(jiān)管力度，站上對此類礦井進(jìn)展了不連續(xù)的巡查、夜查、突查。二、深化開展平安專項(xiàng)檢查，促進(jìn)煤礦平安消費(fèi)形勢根本好轉(zhuǎn)。1、細(xì)致安排，精心準(zhǔn)備，圓滿完成專項(xiàng)檢查。按照省、市、縣等相關(guān)部門的安排布署，在縣局相關(guān)科室的詳細(xì)指導(dǎo)下，我站積極主動(dòng)深化煤礦一線，堅(jiān)持檢查與效勞的理念，按標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)致安排，精心組織，配合完成了轄區(qū)煤礦“三條線”的安裝驗(yàn)收、春季平安大檢查、百日督查專項(xiàng)行動(dòng)、“一通三防”百日大會(huì)戰(zhàn)、冬季平安大檢查等專項(xiàng)檢查。通過專項(xiàng)檢查進(jìn)一步進(jìn)步了煤礦實(shí)際控制人、礦長的平安意識，促使煤礦加大了平安投入，完善了煤礦的各項(xiàng)平安設(shè)施，保障了煤礦的抗災(zāi)才能，穩(wěn)固了我縣的煤炭平安消費(fèi)形勢。2、抓重要時(shí)段，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。按縣局有關(guān)文件精神，①在春節(jié)、“五一”、“十一”和xx大三中全會(huì)召開期間開展了專項(xiàng)平安消費(fèi)大檢查。春節(jié)前夕，針對煤礦停產(chǎn)過節(jié)的實(shí)際，要求煤礦必須做到“一停五不?！?，并加強(qiáng)設(shè)備檢修，節(jié)后復(fù)產(chǎn)必須加強(qiáng)培訓(xùn)，制定預(yù)案，同時(shí)加強(qiáng)停產(chǎn)待證礦井的監(jiān)管，杜絕非法消費(fèi)?！拔逡弧薄ⅰ笆弧焙蛒x大三中全會(huì)召開期間我們都針對性地進(jìn)展了平安隱患排查和整治。徹底杜絕了重大節(jié)日煤礦事故為社會(huì)造成不良影響。②5月份，針對雨水增多汛期將至的特點(diǎn)，我站開展了“雨季三防”檢查工作，加大了對水患威脅礦井檢查力度，催促煤礦按實(shí)際制訂出了“雨季三防”工作方案，成立以礦長為組長的“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)組，組織人員立即開展一次隱患排查，對礦井水文地質(zhì)條件、充水因素及周邊老窯、老空、相鄰礦進(jìn)展調(diào)查、分析^p、研究，對本礦和相鄰礦的水患做到心中有數(shù)，制定并施行整改方案，并確保井下通訊線路、防塵灑水管路、壓風(fēng)管路“三條生命線”的暢通。要加強(qiáng)礦井防治水技術(shù)管理工作，加大防治水害的平安專項(xiàng)投入，認(rèn)真執(zhí)行水害防治“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原那么和“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。對井下發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或者產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等突水征兆；對暴雨、地表漲水及山洪爆發(fā)期間，在可能發(fā)生水害威脅時(shí)，必須停頓作業(yè)，撤除所有受水威脅地點(diǎn)的人員。對存在危險(xiǎn)的，要停產(chǎn)整改，并向中心站或縣局報(bào)告。③為深化汲取孝義市安信煤業(yè)的“6.23”爆炸事故教訓(xùn)，我站與xx企辦、xx企辦共同執(zhí)法，開展了火工品的專項(xiàng)平安檢查。重點(diǎn)對礦井火工品管理、井下工作面放炮管理、火工品領(lǐng)退制度執(zhí)行情況進(jìn)展檢查。促使煤礦對“三人聯(lián)鎖放炮”制、“一炮三檢”制的整改落實(shí)。通過組織重要時(shí)段的專項(xiàng)檢查不僅保證了煤礦的平安消費(fèi)，而且增強(qiáng)了我們工作的主支性，有力地進(jìn)步了工作效率。3、開展專項(xiàng)檢查，撤除井下淘汰設(shè)備。根據(jù)縣局安排，我中心站于3月11有針對性的召開了轄區(qū)煤礦平安專題會(huì)議，就開展井下淘汰設(shè)備〔三輪車〕排查工作進(jìn)展布置，分兩步走。第一步，由煤礦自查自糾，認(rèn)真排查并將結(jié)果上報(bào)中心站。首先，我們認(rèn)真對礦主做了思想工作，深化分析^p三輪車運(yùn)輸在井下可以造成的危害，并結(jié)合詳細(xì)案例，詳細(xì)剖析，同時(shí)認(rèn)真效勞和引導(dǎo)煤礦改革采煤方法，改變運(yùn)輸方式，通過深化教育和自查自糾，xx煤礦能積極配合，并將井下xx輛三輪車自行撤出，并寫出不再使用的承諾。第二步，由中心站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企辦結(jié)合進(jìn)展排查。自查自糾階段完畢后，我站立即和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企辦結(jié)合進(jìn)展了排查，通過排查xx、xx兩礦井下三輪車逐漸浮現(xiàn)出來，于是，我們立即采取強(qiáng)迫措施，監(jiān)視其全部撤出，并對貫眼密閉簽字。xx煤礦由于尚未復(fù)工，井下水大無法進(jìn)入，只是寫出承諾，待日后復(fù)工再進(jìn)展撤除。通過此次行動(dòng)，共排查三輪車36輛，不僅杜絕了煤礦三輪車運(yùn)輸，使平安形勢有了很大好轉(zhuǎn)，而且對于煤礦采煤運(yùn)輸改革起了很大促進(jìn)作用。4、從講政治的高度，做好奧運(yùn)安保工作。8月份，舉世矚目的第29屆奧運(yùn)會(huì)在北京舉行，根據(jù)8月6日市煤炭局全市地方煤礦平安例會(huì)精神，以及我縣8月6日在郭莊煤礦召開的緊急平安會(huì)議精神，我站相應(yīng)做出了詳細(xì)布署。首先在8月7日立即召開了轄區(qū)煤礦實(shí)際控制人及礦長和全站人員緊急發(fā)動(dòng)會(huì)議，并邀請分管局長做了進(jìn)一步發(fā)動(dòng)講話，使全站安監(jiān)人員和煤礦負(fù)責(zé)人進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識，認(rèn)清形勢，各煤礦紛紛表示停產(chǎn)維修等方式保證奧運(yùn)期間的平安穩(wěn)定。同時(shí)，我站認(rèn)真制定了奧運(yùn)期間煤礦監(jiān)管方案，全站人員立即取消雙休日，由正、副站長帶隊(duì)分兩組進(jìn)展了不定時(shí)的平安檢查，并及時(shí)填寫《xx中心站煤礦監(jiān)管情況逐日登記表》，加強(qiáng)了值班制度，所有人員24小時(shí)通訊暢通。各煤礦每天必須根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)填寫《xx中心站煤礦奧運(yùn)期間消費(fèi)、維修、培訓(xùn)情況安排表》，經(jīng)礦長簽字上報(bào)中心站，所有駐礦人員24小時(shí)駐礦盯守。經(jīng)過努力，各礦平安態(tài)勢平穩(wěn)。xx煤礦停產(chǎn)維修貼封上鎖，xx煤礦自行停產(chǎn)進(jìn)入“一停四不停”狀態(tài)，其余各消費(fèi)礦井在原有根底上，另增一個(gè)維修班次，確保平安消費(fèi)，4個(gè)基建礦井嚴(yán)格按程序進(jìn)展基建面建立。我站所轄礦井在奧運(yùn)期間無任何違法消費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。三、重樹形象，安監(jiān)隊(duì)伍和站所建立有了新變化按照縣局“抓平安、樹形象”的要求，在過去的一年里，我們南村中心安監(jiān)站在狠抓平安監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)平安目的的同時(shí)，深化開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)活動(dòng)，狠抓紀(jì)律作風(fēng)整頓工作，不斷加強(qiáng)站所建立。不僅進(jìn)步了安監(jiān)隊(duì)伍的執(zhí)法程度，增強(qiáng)了安監(jiān)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，而且站所形象有了新的變化。通過我們一年的努力，在“樹形象”方面也獲得了較好的成績。1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步安監(jiān)隊(duì)伍的執(zhí)法程度。為進(jìn)步全站安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)全縣局的學(xué)習(xí)部署，我們制定了學(xué)習(xí)方案和學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)資料及內(nèi)容：《煤礦平安規(guī)程》專家解讀、《煤礦平安根底管理》施行指南，有關(guān)煤礦的法律法規(guī)。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，通讀與討論相結(jié)合，學(xué)習(xí)與理論相結(jié)合。通過一年來的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不僅充實(shí)了全站安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)知識，而且進(jìn)步了全站安監(jiān)人員的執(zhí)法程度，為依法行政，平安監(jiān)管奠定了良好的根底。2、加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)整頓，不斷增強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。根據(jù)縣局“關(guān)于在全局開展安監(jiān)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)整頓”的要求，結(jié)合我們南村中心站的工作實(shí)際，從3月5日至3月20日，我們開展了為期兩周的紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)?！?〕召開了一次由中心站全體人員參加的紀(jì)律作風(fēng)整頓發(fā)動(dòng)布署會(huì)?？h局分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展了現(xiàn)場指導(dǎo)。全站人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣局xx局長、xx書記、x____工在全局安監(jiān)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)整頓大會(huì)上的重要講話，真正認(rèn)識到開展紀(jì)律作風(fēng)整頓的重要性。〔2〕召開了一次由中心站全體人員參加的。結(jié)合自身在日常工作中存在的缺乏，深化剖析思想根?！?〕根據(jù)此次安監(jiān)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)整頓的要求，在縣局制定的規(guī)章制度的根底上，補(bǔ)充完善了上班簽到制度、值班制度、夜間巡查制度等規(guī)章制度。一年來，我們不僅在制度建立方面獲得了收獲，而且在制度執(zhí)法方面也獲得了較好的成績。通過開展紀(jì)律作風(fēng)整頓，遲到早退現(xiàn)象沒有了，夜間值班正常了，思想觀念轉(zhuǎn)變了，政治紀(jì)律有了明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)有了明顯改良，精神相貌有了明顯改觀，紀(jì)律作風(fēng)整頓獲得了實(shí)效，安監(jiān)人員素質(zhì)得到了進(jìn)步，大大增強(qiáng)了安監(jiān)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。3、以室內(nèi)外環(huán)境整治為重點(diǎn)，站所形象明顯改善。開年伊始，“抓平安，樹形象”就一直作為我站工作重點(diǎn)，在樹形象上，我們兼抓站所建立，重點(diǎn)為站務(wù)人員營造一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境，為平安監(jiān)管工作創(chuàng)立個(gè)良好的工作環(huán)境。我們對站員宿舍重新布局，新增了床鋪、被褥和洗漱用品，對暖氣管道進(jìn)展了三通，對廚房衛(wèi)生、日常文件接收登記、臺帳、文件歸檔等工作進(jìn)展了合理分工，實(shí)現(xiàn)了專人管理，形成了每周二、周五固定時(shí)間進(jìn)展衛(wèi)生大掃除的制度，使我們有了舒適的環(huán)境，和諧的氣氛，感覺到了家的溫馨。大家心情舒暢，安心工作，主人翁意識明顯增強(qiáng)，工作積極性空前高漲，有力地推動(dòng)了我各項(xiàng)工作向前開展。4、認(rèn)真開展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)。為了積極響應(yīng)上級關(guān)于深化開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀的文件精神，及王廣林局長關(guān)于學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀的發(fā)動(dòng)大會(huì)上的講話，我站立即組織全站人員進(jìn)展了科學(xué)開展觀的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)過程中，我們堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，精讀原文，主要以自學(xué)為主，互相交流學(xué)習(xí)為輔，認(rèn)真的學(xué)習(xí)了毛____、鄧**、江**等的《論科學(xué)開展觀》、《科學(xué)開展觀重要闡述摘編》等輔導(dǎo)資料，人人都做了相關(guān)筆記，并結(jié)合自身工作經(jīng)歷寫出了學(xué)習(xí)心得，通過學(xué)習(xí)理論活動(dòng)，我們對科學(xué)開展觀有了深化的認(rèn)識，并在交流討論中著力挖掘和協(xié)調(diào)煤礦監(jiān)管。煤礦開展的自身隊(duì)伍建立中存在的不符合科學(xué)開展要求的思想觀念和突出問題，為促進(jìn)煤礦科學(xué)開展，搞好安監(jiān)工作打下了良好的根底。5、認(rèn)真開展煤炭行業(yè)反____斗爭活動(dòng)。按照上級關(guān)于在全縣開展煤焦領(lǐng)域反腐倡廉活動(dòng)的相關(guān)文件精神，我站在反復(fù)學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀的同時(shí)，積極開展煤炭行業(yè)反____斗爭活勸。通過學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀，我們積極討論日常監(jiān)管中不符合科學(xué)開展的因素，其中____那么是不可能嚴(yán)格執(zhí)法，秉公處理而導(dǎo)制不平安因素的重要因素，從而造成惡性循環(huán)這是決不可取的。意識到這一點(diǎn)，我們深化煤礦征集對我站工作的評議，填寫了民主測評表，并專門召開了自查自糾教育座談會(huì)，就以往工作中存在的吃、拿、卡、要現(xiàn)象進(jìn)展了批評與自我批評，正確引導(dǎo)了今后的安監(jiān)工作方向，樹立了我們安監(jiān)隊(duì)伍的良好社會(huì)形象。四、抓平安培訓(xùn)，進(jìn)步整體素質(zhì)我站所轄煤礦資相對枯竭，平安賦存條件差，平安根底薄弱，煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，針對這種情況，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，一方面，結(jié)實(shí)樹立效勞意識，堅(jiān)持“在監(jiān)管中表達(dá)效勞，在效勞中推進(jìn)工作”的工作理念，充分利用每月召開例會(huì)的時(shí)機(jī)，以會(huì)代訓(xùn)，向煤礦業(yè)主、礦長傳達(dá)有關(guān)文件精神，宣傳煤礦平安法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)提出工作重點(diǎn)和詳細(xì)要求，催促煤礦抓好落實(shí)；另一方面，我們在日常平安檢查中加強(qiáng)了持證上崗情況的檢查，同時(shí)我們積極與縣平安技術(shù)培訓(xùn)中心聯(lián)絡(luò)，3月21日——4月15日及時(shí)完成了11座煤礦近400人的特殊工種的復(fù)訓(xùn)工作。五、抓宣傳教育，增強(qiáng)平安意識我們以開展“3.18”警示教育日和“平安消費(fèi)月”活動(dòng)為契機(jī)，深化剖析事故原因，汲取血的教訓(xùn)，警示平安監(jiān)管人員和煤礦從業(yè)人員警鐘長鳴，時(shí)刻緊繃平安弦。及時(shí)將國務(wù)院《特別規(guī)定》等法律法規(guī)和國家、省有關(guān)文件下發(fā)到每個(gè)煤礦，保證了上級精神有煤礦的貫徹落實(shí)。開展多種活動(dòng)，大力營造“消除隱患,防范事故”的平安氣氛，教育廣闊群眾結(jié)實(shí)樹立平安意識，自覺抵抗“三違”行為，防止各類事故的發(fā)生。六、精心組織，做好煤炭行業(yè)管理工作按照縣局的統(tǒng)一部署，我站及早安排，精心組織，熱情效勞,幫助煤礦標(biāo)準(zhǔn)做好煤炭消費(fèi)答應(yīng)證年檢、瓦斯等級鑒定等各項(xiàng)復(fù)雜的資料申報(bào)工作。組織各煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展相關(guān)學(xué)習(xí)，熟悉各項(xiàng)工作要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)整理申報(bào)資料。我站所轄消費(fèi)礦井煤炭消費(fèi)答應(yīng)證全部通過年檢，審查合格。今年9月至11月份，我站積極配合南村企辦、金村企辦開展了XX年度礦井瓦斯等級鑒定工作。各煤礦通過認(rèn)真測定，詳盡分析^p，整理資料，準(zhǔn)確把握礦井瓦斯涌出規(guī)律和管理情況，并制訂了科學(xué)、有效的防治措施，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故發(fā)生。七、存在問題：1、煤礦企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不夠；2、煤礦平安監(jiān)管執(zhí)法力度不強(qiáng)；3、創(chuàng)新煤礦監(jiān)管工作方式有待進(jìn)步；4、基建礦井的監(jiān)管與效勞不夠；5、宣傳教育力度不強(qiáng)。展望XX，我們一定結(jié)實(shí)樹立平安開展理念，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，狠抓煤礦主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化法治，加強(qiáng)監(jiān)視，努力促進(jìn)平安消費(fèi)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。按照上級有關(guān)的要求，結(jié)合我站實(shí)際，我們將以遏制事故為主線，以“抓平安、樹形象”為宗旨，以“科學(xué)開展觀”為指導(dǎo)，加大平安監(jiān)管工作力度，繼續(xù)深化煤礦隱患排查治理，加強(qiáng)煤礦平安根底管理，采取有力措施，確保我站所轄煤礦平安消費(fèi)形勢的穩(wěn)定。>一、強(qiáng)化平安根底，落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)國家發(fā)改委、國家安監(jiān)總局、國務(wù)院國資委結(jié)合下發(fā)的《關(guān)于強(qiáng)化消費(fèi)經(jīng)營單位平安消費(fèi)主體責(zé)任嚴(yán)格平安消費(fèi)業(yè)績考核指導(dǎo)意見的通知》精神，催促煤礦企業(yè)完善平安消費(fèi)的自我約束，自我鼓勵(lì)，自我監(jiān)視機(jī)制。催促煤礦企業(yè)加大投入，建立煤礦平安長效投入機(jī)制。落實(shí)瓦斯治理“十二字方針”，深化開展煤礦瓦斯集中整治工作；完善優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施設(shè)備，完善“以風(fēng)定產(chǎn)”公示牌制度。二、加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化煤礦平安監(jiān)管工作。通過加強(qiáng)安監(jiān)人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使之純熟掌握平安消費(fèi)各項(xiàng)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，進(jìn)步平安監(jiān)管執(zhí)法才能；通過堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合、檢查與處分相結(jié)合、檢查與建立和完善規(guī)章制度相結(jié)合的原那么，進(jìn)一步加大執(zhí)法檢查力度，力求確保所轄煤礦不出現(xiàn)平安消費(fèi)事故。圍繞煤礦瓦斯治理、“十整頓”、“十關(guān)閉”、水害防治等重點(diǎn)和制定的執(zhí)法方案，對煤礦重大事故隱患進(jìn)展排查，結(jié)合日常檢查和定期檢查、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查，建立重大事故隱患排查檔案。三、創(chuàng)新工作方式，進(jìn)步煤礦監(jiān)管程度。要適應(yīng)平安消費(fèi)新形勢，研究和把握平安消費(fèi)的規(guī)律，勇于探究、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新才能上求打破，結(jié)合我站平安監(jiān)管工作實(shí)際，有方案，針對性地參加煤礦的班前會(huì)。同時(shí)要求煤礦的隊(duì)長、班組長、特殊工種也要參加我們?nèi)粘z查的反應(yīng)會(huì)議。四、加強(qiáng)基建礦井的監(jiān)管與效勞，監(jiān)視煤礦的平安投入，力求打好平安消費(fèi)根底。五、加強(qiáng)宣傳教育和特殊工種復(fù)訓(xùn)工作。六、繼續(xù)深化開展煤炭領(lǐng)域反____斗爭和學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀活動(dòng)。xx中心安監(jiān)站二oo八年十一月三十2023年公司年終總結(jié)XX年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和詳細(xì)要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建立、抓好市場營銷、確保平安質(zhì)量，開節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，獲得了較好的成績。現(xiàn)將XX年工作作如下匯報(bào)：一、工作回憶。公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷形式，采取一切手段對我們進(jìn)展瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧開展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為開展打好根底，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以開展促穩(wěn)固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目的和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了根底?！惨弧诚M(fèi)經(jīng)營情況。今年1-*月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長；件雜貨完成萬噸，比去年同期增長；裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長%。今年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬元，比去年同期增長。利潤元，本錢利潤率?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)13500元/月。〔二〕主要完成的工作。1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。“以人為本”是企業(yè)永久的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀才能性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)開展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和進(jìn)步員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力開展經(jīng)濟(jì)，進(jìn)步物質(zhì)根底，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到如今的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)黨組織建立，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作方案，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)展黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識和管理程度有了明顯的進(jìn)步，在實(shí)際工作中他們以身作那么，從如今做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心安康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動(dòng)”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺球賽，羽毛球賽活動(dòng)；也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，進(jìn)步了隊(duì)伍的凝聚力，營造了一個(gè)安康和諧的企業(yè)環(huán)境。食品安監(jiān)年終小結(jié)食品安監(jiān)年終小結(jié)范文一、根本情況〔一〕縣共有19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)354個(gè)行政村，食品經(jīng)營主體1714戶，其中食品零售經(jīng)營主體1099戶〔含50平方以上的5個(gè)，集體、私營的食品經(jīng)營戶64戶〕、食品配送22戶、食品批發(fā)24戶、食品加工79戶，餐飲490戶〔含農(nóng)家樂15戶〕?！捕辰刂鼓壳?，在食品平安監(jiān)管工作中，全局共出動(dòng)執(zhí)法人員5172人次，出動(dòng)執(zhí)法車輛車次，集中力量檢查食品經(jīng)營戶14142戶次，立案查處各類食品違法案件49件，罰沒款1.97萬元。二是開展節(jié)日期間食品市場專項(xiàng)執(zhí)法檢查。對節(jié)日食品進(jìn)展重點(diǎn)檢查，依法查處銷售"三無"食品、冒牌、仿冒、過期變質(zhì)以及不符合衛(wèi)生要求的食品等違法行為，共查獲各類五糧液等系列白酒99瓶〔袋〕，過期啤酒等飲料315瓶〔袋〕，不合格食品3336袋，不合格杏仁露等禮品盒1249盒，標(biāo)值達(dá)5萬余元。二、詳細(xì)做法1、以標(biāo)準(zhǔn)食品監(jiān)管行為為核心點(diǎn)，著力強(qiáng)化食品平安監(jiān)管責(zé)任。一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)力組織保障。我局建立了一把手親自掛帥，分管局長靠前指揮，公平交易牽頭負(fù)責(zé)的食品平安監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，層層簽訂責(zé)任書，責(zé)任到人。二是建立工作機(jī)制，強(qiáng)化制度保障。嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管人員、監(jiān)管任務(wù)和監(jiān)管措施、重點(diǎn)監(jiān)管食品經(jīng)營主體資格、經(jīng)營行為和食品質(zhì)量，按照網(wǎng)格責(zé)任區(qū)強(qiáng)化日常監(jiān)管，認(rèn)真開展"六查六看"，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)市場監(jiān)管行為。三是建立食品平安應(yīng)急機(jī)制，有效提升了對突發(fā)事件的快速處置才能。2、認(rèn)真評選放心店和放心超市，目前已評選出9戶“食品平安示范店”，1戶“食品平安放心超市”。根據(jù)地區(qū)局在每一個(gè)行政村評選一戶“食品平安示范店”的要求，我局根據(jù)實(shí)際對尚未成熟的食品經(jīng)營戶繼續(xù)加強(qiáng)指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)，在每個(gè)行政村都創(chuàng)立一戶“食品平安示范店”，此項(xiàng)工作正在進(jìn)展中，爭取在年月20日前完成。3、標(biāo)準(zhǔn)食品經(jīng)營者索證索票和進(jìn)貨制度，加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)管。為穩(wěn)固去年997戶食品經(jīng)營戶索證索票成果，繼續(xù)做好109國道和魯大復(fù)線兩旁村莊內(nèi)食品經(jīng)營戶索證索票工作，以及山區(qū)公路兩旁和鄉(xiāng)鎮(zhèn)府所在地食品經(jīng)營戶的索證索票工作。同時(shí)各所摸派轄區(qū)未建立索證索票工作的食品經(jīng)營戶的根本情況，建立臺帳做好準(zhǔn)備工作，并印發(fā)承諾書1700份，統(tǒng)一印制了《食品平安監(jiān)管公示牌》XX份以及識假變假等宣傳材料，統(tǒng)一發(fā)放《購貨臺賬》等，手把手指導(dǎo)經(jīng)營戶戶落實(shí)索證索票制度、進(jìn)貨查驗(yàn)制度、不合格食品退市制度等自律制度；手把手指導(dǎo)經(jīng)營戶標(biāo)準(zhǔn)粘貼票證、標(biāo)準(zhǔn)填寫進(jìn)貨臺賬和不合格商品退市記錄；講解食品平安知識；幫助標(biāo)準(zhǔn)店容店貌；重新簽訂食品質(zhì)量平安責(zé)任書；簽訂食品經(jīng)營者向社會(huì)公眾做出不銷售假冒偽劣食品的承諾書；真正做到把效勞、引導(dǎo)工作做到了“家”，真正做到進(jìn)駐一戶、標(biāo)準(zhǔn)一戶、成型一戶。公司制造部2023年終總結(jié)桃花落去,梅雪冬陽，XX年就要完畢了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1．各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率由10月份83.1%到12月份到達(dá)84.5%,進(jìn)步了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3．未發(fā)生重大質(zhì)量事故。三、人員管理方面針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)才能差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時(shí)回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)立文明和諧消費(fèi)氣氛。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長期任務(wù)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，是市場競爭、生存和開展的需要，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)才能，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)才能。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)開展的重要途徑。班組為提升人員素