施工項(xiàng)目策劃進(jìn)度控制范文

31-3施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱31-3-1施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱概述31-3-1-1阻礙施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素阻礙施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可分為三類，詳見(jiàn)表31-14。阻礙施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素表31-14種類阻礙因素相應(yīng)對(duì)策項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素·施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問(wèn)題不及時(shí)·施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故·質(zhì)量不合格引起返工·與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等·項(xiàng)目經(jīng)理部治理水平低·項(xiàng)目經(jīng)理部的活動(dòng)對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，因而要：·提高項(xiàng)目經(jīng)理部的組織治理水平、技術(shù)水平·提高施工作業(yè)層的素養(yǎng)·重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)相關(guān)單位因素·設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤·業(yè)要緊求設(shè)計(jì)變更·實(shí)際工程量增減變化·材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求·水電通訊等部門、分包單位沒(méi)有認(rèn)真履行合同或違約·資金沒(méi)有按時(shí)撥付等·相關(guān)單位的緊密配合與支持，是保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的必要條件，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好：·與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴(yán)格履行合同，尋求法律愛(ài)護(hù)，減少和幸免損失·編制進(jìn)度打算時(shí)，要充分考慮向主管部門和職能部門進(jìn)行申報(bào)、審批所需的時(shí)刻，留有余地不可預(yù)見(jiàn)因素·施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)狀況比設(shè)計(jì)合同文件可能的要復(fù)雜得多·嚴(yán)峻自然災(zāi)難·戰(zhàn)爭(zhēng)、政變等政治因素等·該類因素一旦發(fā)生就會(huì)造成較大阻礙，應(yīng)做好調(diào)查分析和預(yù)測(cè)·有些因素可通過(guò)參加保險(xiǎn)，規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)31-3-1-2施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱的措施施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱的措施要緊有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和治理信息措施等，具體見(jiàn)表31-15。施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱措施表31-15措施種類措施內(nèi)容治理信息措施·建立對(duì)施工進(jìn)度能有效操縱的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息治理工作制度·隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)操縱組織措施·建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和操縱的組織系統(tǒng)·訂立進(jìn)度操縱工作制度：檢查時(shí)刻、方法，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)刻、人員等·落實(shí)各層次進(jìn)度操縱人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)·確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱目標(biāo)體系技術(shù)措施·盡可能采納先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)·落實(shí)施工方案，在發(fā)生間題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度合同措施·以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即·保持總進(jìn)度操縱目標(biāo)與合同總工期相一致·分包合同的工期與總包合同的工期相一致·供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)刻與有關(guān)的進(jìn)度操縱目標(biāo)一致經(jīng)濟(jì)措施·落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金·簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制·建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度31-3-1-3施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱原理施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱是以現(xiàn)代科學(xué)治理原理作為其理論基礎(chǔ)的，要緊有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)操縱原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。（1）系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理確實(shí)是用系統(tǒng)的概念來(lái)剖析和治理施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱活動(dòng)。進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱應(yīng)建立施工項(xiàng)目進(jìn)度打算系統(tǒng)、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。1）施工項(xiàng)目進(jìn)度打算系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度打算系統(tǒng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和操縱的依據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度打算包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度打算、單位工程進(jìn)度打算、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度打算、材料打算、勞動(dòng)力打算、季度和月（旬）作業(yè)打算等。形成了一個(gè)進(jìn)度操縱目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工時(shí)期和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的打算系統(tǒng)。打算的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)打算、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度打算開(kāi)始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)操縱，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度打算。2）施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度打算的組織保證。施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、打算人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。那個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度打算要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析打算的執(zhí)行情況，在發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也確實(shí)是講，施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的操縱組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)打算實(shí)施給予的生產(chǎn)治理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度操縱目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度操縱負(fù)責(zé)，如此才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）動(dòng)態(tài)操縱原理施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的動(dòng)態(tài)操縱過(guò)程。施工項(xiàng)目按打算實(shí)施，但面對(duì)不斷變化的客觀實(shí)際，施工活動(dòng)的軌跡往往會(huì)產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度超前或落后時(shí)，操縱系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的緣故，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)打算，使施工活動(dòng)在新的起點(diǎn)上按調(diào)整后的打算接著運(yùn)行；當(dāng)新的干擾阻礙施工進(jìn)度時(shí)，新一輪調(diào)整、糾偏又開(kāi)始了。施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱活動(dòng)就如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期打算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）信息反饋原理反饋是操縱系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來(lái)，并對(duì)信息的再輸出施加阻礙，起到操縱作用，以達(dá)到預(yù)期目的。施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱的過(guò)程實(shí)質(zhì)上確實(shí)是對(duì)有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過(guò)程。施工項(xiàng)目信息治理中心要對(duì)搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)阻礙因素的資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ蛩阕龀鲂碌恼{(diào)整、部署；基層作業(yè)組織依照打算和指令安排施工活動(dòng)，并將實(shí)際進(jìn)度和遇到的問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必須建立健全一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運(yùn)用信息對(duì)施工活動(dòng)有效操縱，才能確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施和如期完成。（4）彈性原理施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度打算時(shí)，要考慮阻礙進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的阻礙程度，進(jìn)度打算必須保持充分彈性，要有預(yù)見(jiàn)性；其次是在施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時(shí)，能夠利用進(jìn)度打算的彈性，或縮短有關(guān)工作的時(shí)刻，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度打算作出及時(shí)地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余打算工期，最后達(dá)到預(yù)期的打算目標(biāo)。（5）封閉循環(huán)原理施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱是從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度打算開(kāi)始的，由于阻礙因素的復(fù)雜和不確定性，在打算實(shí)施的全過(guò)程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度進(jìn)行比較，假如運(yùn)行正常可接著執(zhí)行原打算；假如發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的緣故后，采取相應(yīng)的解決措施和方法，對(duì)原進(jìn)度打算進(jìn)行調(diào)整和修訂，然后再進(jìn)入一個(gè)新的打算執(zhí)行過(guò)程。那個(gè)由打算、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過(guò)程就形成了一個(gè)封閉循環(huán)回路，見(jiàn)圖31-7。而施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱的全過(guò)程確實(shí)是在許多如此的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的。圖31-7施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱的封閉循環(huán)總目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)打算實(shí)施與打算比較運(yùn)行正常制訂調(diào)整糾偏措施分析緣故發(fā)生偏差31-3-1-4施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱目標(biāo)體系施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱總目標(biāo)是依據(jù)施工項(xiàng)目總進(jìn)度打算確定的。然后對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度操縱、相互制約的目標(biāo)體系。施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出的工期要求。但在施工活動(dòng)中，是通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度操縱來(lái)保證各單項(xiàng)（位）工程或時(shí)期工程進(jìn)度操縱目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱總目標(biāo)的。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠直接調(diào)度操縱的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過(guò)程的施工為止。在分解中，每一層次的進(jìn)度操縱目標(biāo)都限定了下一級(jí)層次的進(jìn)度操縱目標(biāo)，而較低層次的進(jìn)度操縱目標(biāo)又是較高一級(jí)層次進(jìn)度操縱目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，因此就形成了一個(gè)自上而下層層約束，由下而上級(jí)級(jí)保證，上下一致的多層次的進(jìn)度操縱目標(biāo)體系，如能夠按單位工程或分包單位分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或按施工時(shí)期分解為完工目標(biāo)，按年、季、月打算期分解為時(shí)刻目標(biāo)等，其結(jié)構(gòu)框架如圖31-8所示。為了便于對(duì)施工進(jìn)度的操縱與協(xié)調(diào)，能夠從不同角度建立與施工進(jìn)度操縱目標(biāo)體系相聯(lián)系配套的進(jìn)度操縱目標(biāo)。圖31-8進(jìn)度操縱目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)框架示意圖建設(shè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度目標(biāo)施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)各單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)各單位工程進(jìn)度目標(biāo)各專業(yè)工程進(jìn)度目標(biāo)各施工時(shí)期進(jìn)度目標(biāo)主廠房進(jìn)度目標(biāo)金工車間進(jìn)度目標(biāo)土建工程進(jìn)度目標(biāo)基礎(chǔ)工程進(jìn)度目標(biāo)鍋爐房進(jìn)度目標(biāo)鑄鋼車間進(jìn)度目標(biāo)設(shè)備安裝進(jìn)度目標(biāo)主體工程進(jìn)度目標(biāo)辦公樓進(jìn)度目標(biāo)裝配車間進(jìn)度目標(biāo)水暖工程進(jìn)度目標(biāo)裝修工程進(jìn)度目標(biāo)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)基礎(chǔ)開(kāi)挖→墊層→支?！摻罱壴M(jìn)度目標(biāo)31-3-1-5施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱程序1．項(xiàng)目經(jīng)理部要依照施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確打算開(kāi)工日期、打算總工期和打算竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)竣工日期。2．編制施工進(jìn)度打算，具體安排實(shí)現(xiàn)打算目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)刻、勞動(dòng)力打算、材料打算、機(jī)械打算及其他保證性打算。分包人負(fù)責(zé)依照項(xiàng)目施工進(jìn)度打算編制分包工程施工進(jìn)度打算。3．向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，按監(jiān)理工程師開(kāi)工令確定的日期開(kāi)工。4．實(shí)施施工進(jìn)度打算。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和治理手段實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度操縱。項(xiàng)目經(jīng)理部首先要建立進(jìn)度實(shí)施、操縱的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)操縱。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息治理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流淌程序反饋給進(jìn)度操縱者，通過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏差，則系統(tǒng)接著運(yùn)行；一旦發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的緣故，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的阻礙。必要時(shí)，可對(duì)原打算進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度打算輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)接著在新的操縱下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過(guò)程，直到施工項(xiàng)目全部完成。進(jìn)度操縱系統(tǒng)也能夠處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。5．全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度操縱總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度操縱報(bào)告。施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱的程序見(jiàn)圖31-9。圖31-9施工進(jìn)度操縱過(guò)程示意圖編制施工進(jìn)度打算明確總工期、開(kāi)竣工日期等工期目標(biāo)建立進(jìn)度操縱的組織系統(tǒng)｛目標(biāo)系統(tǒng)l工作制度l責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的保證措施資金技術(shù)．合同治理信鼻等監(jiān)理工程師申請(qǐng)開(kāi)工開(kāi)工指令項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度實(shí)施緊密凝視關(guān)鍵操縱點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施收集信息沖整理～統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度比較出現(xiàn)偏差a?阻礙總工期一－寸一阻礙后續(xù)工作確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時(shí)刻限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度打算實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)總結(jié)編寫(xiě)進(jìn)度操縱報(bào)告31-3-2施工項(xiàng)目進(jìn)度打算的審核、實(shí)施與檢查31-3-2-1施工項(xiàng)目進(jìn)度打算的審核項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度打算進(jìn)行審核，要緊審核內(nèi)容有：1．項(xiàng)目總目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理？進(jìn)度安排能否滿足施工合同工期的要求？是否符合其開(kāi)竣工日期的規(guī)定？分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求？2．施工進(jìn)度中的內(nèi)容是否全面，有無(wú)遺漏項(xiàng)目，是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要？3．施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理？4．各類資源供應(yīng)打算是否能保證施工進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡？5．總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時(shí)刻和位置的安排上是否合理，有無(wú)干擾？6．總分包之間的進(jìn)度打算是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與打算的銜接是否明確、合理？7．對(duì)實(shí)施進(jìn)度打算的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清晰，是否有相應(yīng)的防范對(duì)策和應(yīng)變預(yù)案？8．各項(xiàng)保證進(jìn)度打算實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)得是否周到、可行、有效。31-3-2-2施工項(xiàng)目進(jìn)度打算的實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度打算實(shí)施的要緊內(nèi)容見(jiàn)表31-16。施工項(xiàng)目進(jìn)度打算實(shí)施的內(nèi)容表31-16項(xiàng)目?jī)?nèi)容編制月（旬或周）作業(yè)打算·每月（旬或周）末，項(xiàng)目經(jīng)理提出下期目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過(guò)工地例會(huì)協(xié)調(diào)后編制·應(yīng)依照規(guī)定的打算任務(wù)，當(dāng)前施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源條件編制·作業(yè)打算是施工進(jìn)度打算的具體化，應(yīng)具有實(shí)施性，使施工任務(wù)更加明確具體可行，便于測(cè)量、操縱、檢查·對(duì)總工期跨越一個(gè)年度以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)依照不同年度的施工內(nèi)容編制年度和季度的操縱性施工進(jìn)度打算，確定并操縱項(xiàng)目的施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)·項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將資源供應(yīng)進(jìn)度打算和分包工程施工進(jìn)度打算納入項(xiàng)目進(jìn)度操縱范疇簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)·施工任務(wù)書(shū)是下達(dá)施工任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面治理和原始記錄的綜合性文件·施工任務(wù)書(shū)包括：施工任務(wù)單（表31-17）、限額領(lǐng)料單（表31-18、31-19）、考勤表等，其中·施工任務(wù)單包括分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開(kāi)工及完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求·限額領(lǐng)料單依照施工任務(wù)單編制，是操縱班組領(lǐng)用料的依據(jù)，其中列明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量、領(lǐng)退料記錄等·工長(zhǎng)依照作業(yè)打算按班組編制施工任務(wù)書(shū)，簽發(fā)后向班組下達(dá)并落實(shí)施工任務(wù)·在實(shí)施過(guò)程中，做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存做好施工進(jìn)度記錄填施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表·各級(jí)施工進(jìn)度打算的執(zhí)行者做好施工記錄，如實(shí)記載打算執(zhí)行情況：·每項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)刻，每日完成數(shù)量·記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況·跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、能源等數(shù)量·及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填表上報(bào)，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查和操縱分析提供反饋信息做好施工調(diào)度工作·施工調(diào)度是掌握打算實(shí)施情況，組織施工中各時(shí)期、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工，以保證完成各項(xiàng)作業(yè)打算，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。其具體工作：·執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾·落實(shí)操縱進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法·監(jiān)督檢查施工預(yù)備工作、作業(yè)打算的實(shí)施、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系·督促資源供應(yīng)單位按打算供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運(yùn)輸車輛等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取解決的調(diào)配措施·由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)打算·按施工平面圖治理施工現(xiàn)場(chǎng)，遇到問(wèn)題做必要地調(diào)整，保證文明施工·及時(shí)了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施·及時(shí)發(fā)覺(jué)和處理施工中各種事故和意外事件·協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度操縱中的相關(guān)問(wèn)題·定期、及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹項(xiàng)目主管人的決策，公布調(diào)度令·當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原打算，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠施工任務(wù)單表31-17項(xiàng)目名稱 編號(hào) 開(kāi)工日期部位名稱 簽發(fā)人 交底人施工班組 簽發(fā)日期 回收日期打算施工日期：月日~月日實(shí)際施工日期：月日~月日工期超天拖天定額編號(hào)分項(xiàng)工程名稱單位定額工數(shù)工程量時(shí)刻定額定額系數(shù)定額工數(shù)實(shí)際完成情況工程量實(shí)需工數(shù)實(shí)耗工數(shù)工效（％）考勤記錄姓名日期小計(jì)材料名稱單位單位定額定額數(shù)量實(shí)需數(shù)量實(shí)耗數(shù)量施工要求及注意事項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容質(zhì)量分安全分文明施工分簽證人限額領(lǐng)料單表31-18年月日單位工程施工預(yù)算工程量任務(wù)單編號(hào)分項(xiàng)工程實(shí)際工程量執(zhí)行班組材料名稱規(guī)格單位施工定額打算用量實(shí)際用量打算單價(jià)金額級(jí)配節(jié)約超用限額領(lǐng)料發(fā)放記錄表31-19月日名稱、規(guī)格單位數(shù)量領(lǐng)用人月日名稱、規(guī)格單位數(shù)量領(lǐng)用人31-3-2-3施工項(xiàng)目進(jìn)度打算的檢查跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度操縱的關(guān)鍵措施，其有關(guān)內(nèi)容見(jiàn)表31-20。施工項(xiàng)目進(jìn)度打算檢查表31-20項(xiàng)目講明檢查依據(jù)·施工進(jìn)度打算、作業(yè)打算及施工進(jìn)度打算實(shí)施記錄檢查目的·檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，并與打算對(duì)比，為進(jìn)度分析和打算調(diào)整提供信息檢查時(shí)刻·依照施工項(xiàng)目的類型，規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查時(shí)刻和間隔時(shí)刻·常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)行一次·施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)峻阻礙時(shí)，間隔時(shí)刻臨時(shí)可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁·對(duì)施工進(jìn)度有重大阻礙的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場(chǎng)督陣檢查內(nèi)容·對(duì)日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度分不進(jìn)行檢查，對(duì)完成情況做出記錄·檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量·實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率·窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其緣故分析·進(jìn)度偏差情況·進(jìn)度治理情況·阻礙進(jìn)度的專門緣故及分析檢查方法·建立內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度·定期召開(kāi)進(jìn)度工作會(huì)議，匯報(bào)實(shí)際進(jìn)度情況·進(jìn)度操縱、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看數(shù)據(jù)整理比較分析·將實(shí)際收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理加工，使之與相應(yīng)的進(jìn)度打算具有可比性·一般采納實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、勞動(dòng)消耗量、累計(jì)百分比等和形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)·將整理后的實(shí)際數(shù)據(jù)、資料與進(jìn)度打算比較．通常采納的方法有：橫道圖法、列表比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法等·得出實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度是否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、落后檢查報(bào)告·由打算負(fù)責(zé)人或進(jìn)度治理人員與其他治理人員協(xié)作，在檢查后即時(shí)編寫(xiě)進(jìn)度操縱報(bào)告，也可按月、旬、周的間隔時(shí)刻編寫(xiě)上報(bào)，其中：·向項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位上報(bào)關(guān)于整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度報(bào)告·向項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門上報(bào)關(guān)于單位工程或項(xiàng)目分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行情況的項(xiàng)目概要治理級(jí)進(jìn)度報(bào)告·就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問(wèn)題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)治理級(jí)進(jìn)度報(bào)告．為項(xiàng)目治理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考·施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱報(bào)告的差不多內(nèi)容有：·對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時(shí)刻、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)、打算目標(biāo)及實(shí)際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)要緊大事記·項(xiàng)目實(shí)施、治理、進(jìn)度概況的總講明：施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要講明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)；日歷打算；對(duì)建設(shè)單位和施工者的工程變更指令、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實(shí)際進(jìn)度與打算目標(biāo)相比較的偏差狀況及其緣故分析；解決間題措施；打算調(diào)整意見(jiàn)等31-3-3施工項(xiàng)目進(jìn)度打算執(zhí)行情況對(duì)比分析施工項(xiàng)目進(jìn)度打算的執(zhí)行情況對(duì)比分析是將施工實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度對(duì)比，計(jì)算出打算的完成程度與存在的差距，也可結(jié)合與打算表達(dá)方式一致的圖表進(jìn)行圖解分析。其對(duì)比分析方法有：31-3-3-1計(jì)算對(duì)比法1．單一施工過(guò)程（一個(gè)分項(xiàng)工程）的進(jìn)度完成情況（1）勻速施工情況勻速施工是指每天完成的工程量是相同的。這時(shí)施工的時(shí)刻進(jìn)度和工程量進(jìn)度是一致的。檢查施工進(jìn)度打算完成的計(jì)算分析公式是：Y（施工進(jìn)度打算完成程度％）=到檢查日止實(shí)際施工時(shí)刻（天）到檢查日止打算施工時(shí)刻（天）=到檢查日止累計(jì)實(shí)際完成工程量到檢查日止累計(jì)打算完成工程量若上式中的分子－分母：（實(shí)際－打算）累計(jì)完成工程量為ΔQ（實(shí)際－打算）施工進(jìn)度時(shí)刻（天）為Δt則判不關(guān)系見(jiàn)表31-21。表31-21未完成打算剛好完成打算超額完成打算Y（％）＜100＝100＞100△Q＜0拖欠工程量＝0按量完成＞0超額工程量△t（天）＜0拖后時(shí)刻=0按時(shí)完成＞0超前時(shí)刻（2）變速施工情況變速施工是指每天的打算施工速度不同，或者是實(shí)際施工速度與打算施工速度不同。這時(shí)應(yīng)檢查施工以來(lái)累計(jì)工程量進(jìn)度完成情況，其計(jì)算公式是：Y（累計(jì)工程量進(jìn)度打算完成程度％）=到檢查日止實(shí)際累計(jì)完成工程量到檢查日止打算累計(jì)完成工程量=到檢查日止實(shí)際工程量累計(jì)完成百分比（％）到檢查日止打算工程量累計(jì)完成百分比（％）若上式中：（實(shí)際－打算）累計(jì)完成工程量為△Q實(shí)際施工時(shí)刻（天）－完成實(shí)際累計(jì)完成工程量所需的打算施工時(shí)刻（天）為△t則判不關(guān)系見(jiàn)表31-22。表31-22未完成打算剛好完成打算超額完成打算Y（％）＜100＝100＞100△Q＜0拖欠工程量＝0按量完成＞0超額工程量△t（天）＞0拖后時(shí)刻＝0按時(shí)完成＜0超前時(shí)刻2．多項(xiàng)施工過(guò)程（多工種、多分項(xiàng)分部工程）進(jìn)度打算的綜合完成情況多項(xiàng)施工過(guò)程的工程量性質(zhì)不同，不能相加，可用施工產(chǎn)值或消耗的勞動(dòng)時(shí)刻工日進(jìn)行綜合比較后，其計(jì)算公式為：Y1多項(xiàng)施工過(guò)程施工進(jìn)度（累計(jì)產(chǎn)值）打算完成程度（％）=Σ（到檢查日止各項(xiàng)施工實(shí)際完成工程量×預(yù)算單價(jià)）Σ（到檢查日止各項(xiàng)施工打算完成工程量×預(yù)算單價(jià)）=到檢查日止用預(yù)算單價(jià)計(jì)算的（實(shí)際完成產(chǎn)值打算完成產(chǎn)值）Y2多項(xiàng)施工過(guò)程施工進(jìn)度（累計(jì)工日）打算完成程度（％）=Σ（到檢查日止各項(xiàng)施工實(shí)際完成工程量×工日定額）Σ（到檢查日止各項(xiàng)施工打算完成工程量×工日定額）=到檢查日止各項(xiàng)施工累計(jì)完成的（實(shí)際定額工日數(shù)打算定額工日數(shù)）則Y1Y2判不關(guān)系見(jiàn)表31-23。表31-23未完成打算剛好完成打算超額完成打算Y1（％）＜100＝100＞100Y2（％）＜100＝100＞100此法亦可用于單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的打算完成情況的對(duì)比分析。31-3-3-2圖形對(duì)比法1．圖形對(duì)比法的選擇圖形對(duì)比法是在表示打算進(jìn)度的圖形上，標(biāo)注出實(shí)際進(jìn)度，依照兩個(gè)進(jìn)度之間的相對(duì)位置差距或形態(tài)差異，對(duì)進(jìn)度打算的完成情況作出推斷和預(yù)測(cè)的方法。它具有形象直觀的優(yōu)點(diǎn)。由于施工過(guò)程包含的施工作業(yè)工作多樣、復(fù)雜，因而施工進(jìn)度的圖形表達(dá)方式有專門多種，要緊分為橫道圖法、垂直進(jìn)度圖法、s形曲線圖法、香蕉形曲線圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、模型圖法、列表檢查法等。一般是依照施工的特點(diǎn)和檢查要求來(lái)選擇適當(dāng)?shù)姆椒?。詳?jiàn)表31-24。施工進(jìn)度圖形對(duì)比法的特點(diǎn)及選擇表31-24檢查對(duì)象特點(diǎn)宜采納的方法分項(xiàng)工程勻速施工·施工速度是一條水平直線．即每天完成量相等·施工時(shí)刻與累計(jì)完成施工任務(wù)％是線性關(guān)系，其斜率即為施工速度·施工時(shí)刻長(zhǎng)度與累計(jì)完成施工任務(wù)％同步增長(zhǎng)·檢查施工時(shí)刻（天數(shù)）也就等于檢查了累計(jì)完成施工任務(wù)％·利用實(shí)際與打算天數(shù)比例可換算累計(jì)完成施工任務(wù)％·單比例橫道圖法·垂直進(jìn)度圖法·網(wǎng)絡(luò)前鋒線法分項(xiàng)工程變速施工或多項(xiàng)工程綜合進(jìn)度·施工速度是不同高度的水平線段，即每天完成任務(wù)量不等·施工時(shí)刻與累計(jì)完成施工任務(wù)％是曲線（折線）關(guān)系，其各點(diǎn)斜率即為施工速度·檢查時(shí)，應(yīng)同時(shí)標(biāo)注和檢查施工時(shí)刻（天數(shù)）和累計(jì)完成施工任務(wù)％的執(zhí)行情況·雙比例單側(cè)橫道圖法·雙比例雙側(cè)橫道圖法·S形曲線法·香蕉形曲線法對(duì)單位（項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行全局性檢查時(shí)·包含多項(xiàng)工作，須明確各工作之間的邏輯關(guān)系·重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路·預(yù)測(cè)對(duì)后續(xù)工作和總工期的阻礙·對(duì)打算的調(diào)整提供建議·僅檢查進(jìn)度目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)情況·網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法·列表比較法·模型圖比較法·單比例橫道圖法2．單比例橫道圖法對(duì)分項(xiàng)工程檢查時(shí)，勻速施工條件下，時(shí)刻進(jìn)度與完成工程量進(jìn)度一致，僅按時(shí)刻進(jìn)度標(biāo)注、檢查即可。具體做法是：將檢查結(jié)果得到的實(shí)際進(jìn)度（施工時(shí)刻）用另一種顏色（或標(biāo)記）標(biāo)注在相應(yīng)的打算進(jìn)度橫道圖上。假如實(shí)際施工速度與打算速度不同，則應(yīng)將實(shí)際完成施工任務(wù)量按打算速度換算為施工時(shí)刻（天數(shù)）標(biāo)注。將到檢查日止的實(shí)際進(jìn)度線與打算進(jìn)度線的長(zhǎng)度進(jìn)行比較，二者之差為時(shí)刻進(jìn)度差△t，△t＝0，為按期完成：△t＞0，為提早時(shí)刻；△t＜0，為拖期時(shí)刻。如表31-25所示例中，在第10d檢查時(shí)，A工程按期完成打算；B工程進(jìn)度落后2d；C工程因早開(kāi)工1d，實(shí)際進(jìn)度提早了1d。當(dāng)進(jìn)行單位（單項(xiàng)）工程或整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度打算檢查，特不注重的是各組成部分的工期目標(biāo)（完工或交工時(shí)刻）是否實(shí)現(xiàn)，而不計(jì)較具體的施工速度時(shí)，也可采納單比例橫道圖法。單比例橫道圖進(jìn)度表表31-253．垂直進(jìn)度圖法垂直進(jìn)度圖法適用于多項(xiàng)勻速施工作業(yè)的進(jìn)度檢查。具體做法是：（1）建立直角坐標(biāo)系，其橫軸t表示進(jìn)度時(shí)刻，縱軸Y表示施工任務(wù)的數(shù)量完成情況。施工數(shù)量進(jìn)度可用實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、消耗的勞動(dòng)時(shí)刻（工日）等指標(biāo)表示，但最常用的指標(biāo)是由前述幾個(gè)指標(biāo)計(jì)算的完成任務(wù)百分比（％），因?yàn)樗C合性強(qiáng)、便于廣泛比較。（2）在圖中繪制出表示每個(gè)工程的打算進(jìn)度時(shí)刻和相應(yīng)打算累計(jì)完成程度的打算線。打算線與橫軸的交點(diǎn)表示打算開(kāi)始時(shí)刻，與100水平線的交點(diǎn)是打算完工時(shí)刻，各打算線的斜率表示每個(gè)工程的施工速度。（3）對(duì)進(jìn)度打算執(zhí)行情況檢查，將在檢查日已完成的施工任務(wù)標(biāo)注在相應(yīng)打算線的一側(cè)。然后可按縱橫兩個(gè)坐標(biāo)方向進(jìn)行完成數(shù)量（進(jìn)度百分比％）和工期進(jìn)度的比較分析，在圖31-10示例中，A、B、C、D、E、F等6項(xiàng)工程的總工期90d，在第50d檢查時(shí)A、B工程已完成；D工程完成了60％，符合進(jìn)度按打算要求；C工程按打算應(yīng)全部完成，但實(shí)際完成了80％，相當(dāng)于第40天打算任務(wù)，故拖期了10d。圖31-10垂直進(jìn)度圖法運(yùn)用垂直進(jìn)度圖法檢查進(jìn)度，可在縱坐標(biāo)上直接查到實(shí)際的數(shù)量進(jìn)度，不必用時(shí)刻進(jìn)度去換算，在實(shí)際施工速度與打算施工速度不同時(shí)，尤為方便、快捷。4．雙比例單側(cè)（雙側(cè)）橫道圖法雙比例單側(cè)（雙側(cè)）橫道圖法用于檢查變速施工進(jìn)度或多項(xiàng)施工的綜合進(jìn)度。變速施工或多項(xiàng)施工條件下，單位時(shí)刻完成的施工任務(wù)數(shù)量不同，且不能簡(jiǎn)單相加，時(shí)刻進(jìn)度與數(shù)量進(jìn)度不一致，因而，應(yīng)對(duì)時(shí)刻坐標(biāo)及打算和實(shí)際兩個(gè)進(jìn)度的累計(jì)完成百分比同時(shí)標(biāo)注檢查，才能準(zhǔn)確地反映施工進(jìn)度完成情況。具體做法是：（1）在打算橫道圖上方平行繪制出標(biāo)注有時(shí)刻及對(duì)應(yīng)的累計(jì)打算完成％的橫坐標(biāo)；（2）檢查后，用明顯標(biāo)識(shí)將自開(kāi)工日（或上一檢查日）起至檢查日止的實(shí)際施工時(shí)刻標(biāo)注在打算橫道圖的一側(cè)；（3）在打算橫道圖下方平行標(biāo)注出檢查結(jié)果，即繪制出自開(kāi)工日起至檢查日止的實(shí)際累計(jì)完成％的橫坐標(biāo)，因此就得到了雙比例單側(cè)橫道圖。（4）假如將每次檢查的實(shí)際施工時(shí)刻交替標(biāo)注在打算橫道圖的上下兩側(cè)，得到的是雙比例雙側(cè)橫道圖。雙側(cè)標(biāo)注能夠提供各段檢查期間的施工進(jìn)度情況等更多信息。（5）觀看同一時(shí)刻的打算與實(shí)際累計(jì)完成％的差距，進(jìn)行進(jìn)度比較。如圖31-11例中，該項(xiàng)施工工期8個(gè)月。7月末打算應(yīng)完成打算的90％，但實(shí)際只完成了打算的80％，和6月末的打算要求相同，故拖延工期1個(gè)月；進(jìn)度打算的完成程度為89％（=80%/90%），少完成了10個(gè)百分點(diǎn)（=80％-90％）。若該項(xiàng)工程每月末檢查一次，其結(jié)果按雙側(cè)標(biāo)注，將得到更多信息：前兩個(gè)月尚能完成打算，從第3個(gè)月開(kāi)始都沒(méi)有完成打算。因而及早檢查發(fā)覺(jué)，采取措施是必要的。圖31-11雙比例單側(cè)（雙側(cè)）橫道圖法5．S形曲線比較法S形曲線比較法適用于變速施工作業(yè)或多項(xiàng)工程的綜合進(jìn)度檢查。具體做法是：（1）建立直角坐標(biāo)系，其橫軸t表示進(jìn)度時(shí)刻，縱軸Y表示施工任務(wù)的累計(jì)完成任務(wù)百分比（％）。（2）在圖中繪制出表示打算進(jìn)度時(shí)刻和相應(yīng)打算累計(jì)完成程度的打算線。因?yàn)槭亲兯偈┕?，因此打算線是曲線形態(tài)，若施工速度（單位時(shí)刻完成工程任務(wù)）是先快后慢，打算累計(jì)曲線呈拋物線形態(tài)；若施工速度是先慢后快，打算累計(jì)曲線呈指數(shù)曲線形態(tài)；若施工速度是快慢相間，曲線呈上升的波浪線；若施工速度是中期快首尾慢，打算累計(jì)曲線呈S形曲線形態(tài)；見(jiàn)表31-26，其中后者居多，故而得名。打算線上各點(diǎn)切線的斜率表示即時(shí)施工速度。施工速度與累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系表31-26（3）對(duì)進(jìn)度打算執(zhí)行情況檢查，并在圖上標(biāo)注出每次檢查的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，將各點(diǎn)連接成實(shí)際進(jìn)度線。然后可按縱橫兩個(gè)坐標(biāo)方向進(jìn)行完成數(shù)量（進(jìn)度百分比％）和工期進(jìn)度的比較分析，具體判不關(guān)系如表31-27。S形曲線比較判不關(guān)系表31-27縱向（數(shù)量）比較同一時(shí)刻內(nèi)實(shí)際完成與打算完成數(shù)量（進(jìn)度百分比％）Q相比較實(shí)際點(diǎn)位于S線上方重合下方ΔQ＞0＝0＜0進(jìn)度打算執(zhí)行情況超額完成剛好完成未完成橫向（時(shí)刻）比較完成相同工作（進(jìn)度百分比％）實(shí)際所用時(shí)刻與打算需要時(shí)刻t相比較實(shí)際點(diǎn)位于S線左側(cè)重合右側(cè)Δt＜0＝0＞0進(jìn)度打算執(zhí)行情況工期提早按期完成工期拖延在圖31-12示例中，打算工期90d。第40d檢查時(shí)，實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)a落在了打算線的上方左側(cè)，從縱向比較看：實(shí)際完成進(jìn)度30%,與同期打算比△Qa≈30%-20%＝10%，即多完成10個(gè)百分點(diǎn)；從橫向看：相當(dāng)于完成了第50d的打算任務(wù)，△ta＝40-50=-10，故工期提早了10d。第70d檢查時(shí)，實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)b落在了打算線的下方右側(cè)，從縱向比較看：實(shí)際完成進(jìn)度60%,與同期打算比，△Qb＝60%-80%＝-20%，即少完成20個(gè)百分點(diǎn)；從橫向看：相當(dāng)于完成了第60d的打算任務(wù)，△tb≈70-60＝10，故工期拖延了10d。若接著保持當(dāng)前速度施工（施工進(jìn)度呈直線），可能總工期有可能拖后△tc＝10d。圖31-12S形曲線比較法6．香蕉形曲線比較法（1）香蕉形曲線的特征香蕉形曲線是兩條S形曲線組合成的閉合圖形。如前所述，工程項(xiàng)目的打算時(shí)刻和累計(jì)完成任務(wù)量之間的關(guān)系都可用一條S形曲線表示。在工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)打算中，各項(xiàng)工作一般可分為最早和最遲開(kāi)始時(shí)刻，因此依照各項(xiàng)工作的打算最早開(kāi)始時(shí)刻安排進(jìn)度，就可繪制出一條S形曲線，稱為ES曲線，而依照各項(xiàng)工作的打算最遲開(kāi)始時(shí)刻安排進(jìn)度，繪制出的S形曲線，稱為L(zhǎng)S曲線。這兩條曲線差不多上起始于打算開(kāi)始時(shí)刻，終止于打算完成之時(shí)，因而圖形是閉合的；一般情況下，在其余時(shí)刻，ES曲線上各點(diǎn)均應(yīng)在LS曲線的左側(cè)，其圖形如圖31-13所示，形似香蕉，因而得名。圖31-13香蕉形曲線比較圖因?yàn)樵陧?xiàng)目的進(jìn)度操縱中，除了開(kāi)始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)之外，香蕉形曲線的ES和LS上的點(diǎn)可不能重合，即同一時(shí)刻兩條曲線所對(duì)應(yīng)的打算完成量形成了一個(gè)同意實(shí)際進(jìn)度變動(dòng)的彈性區(qū)間，只要實(shí)際進(jìn)度曲線落在那個(gè)彈性區(qū)間內(nèi)，就表示項(xiàng)目進(jìn)度是操縱在合理的范圍內(nèi)。在實(shí)踐中，每次進(jìn)度檢查后，將實(shí)際點(diǎn)標(biāo)注于圖上，并連成實(shí)際進(jìn)度線，便能夠?qū)こ虒?shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度進(jìn)行比較分析，對(duì)后續(xù)工作進(jìn)度做出預(yù)測(cè)和相應(yīng)安排。（2）香蕉形曲線的繪制①以工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)打算為基礎(chǔ)，確定該工程項(xiàng)目的工作數(shù)目n和打算檢查次數(shù)m，并計(jì)算時(shí)刻參數(shù)ESi、LSi、（i＝1、2……n）；②確定各項(xiàng)工作在不同時(shí)刻的打算完成任務(wù)量，分為兩種情況：按工程項(xiàng)目的最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算，確定各工作在各單位時(shí)刻的打算完成任務(wù)量，用表示，即第i項(xiàng)工作按最早開(kāi)始時(shí)刻開(kāi)工，第j時(shí)刻完成的任務(wù)量（1≤i≤n；1≤j≤m）；按工程項(xiàng)目的最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算，確定各工作在各單位時(shí)刻的打算完成任務(wù)量，用表示；即第i項(xiàng)工作按最遲開(kāi)始時(shí)刻開(kāi)工，第j時(shí)刻完成的任務(wù)量（1≤i≤n；1≤j≤m）；③計(jì)算工程項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量Q。工程項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)量可用下式計(jì)算：或④計(jì)算到j(luò)時(shí)刻累計(jì)完成的總?cè)蝿?wù)量，分為兩種情況：按最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算計(jì)算完成的總?cè)蝿?wù)量QjES為：按最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算計(jì)算完成的總?cè)蝿?wù)量QjLS為：⑤計(jì)算到j(luò)時(shí)刻累計(jì)完成項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量百分比，分為兩種情況：按最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算計(jì)算完成的總?cè)蝿?wù)量百分比μjES為：按最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算計(jì)算完成的總?cè)蝿?wù)量百分比μjLS為：⑥繪制香蕉形曲線。按μjES，j（j=1、2……m），描繪各點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得ES曲線；按μjLS，（j=1、2……m），描繪各點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得LS曲線，由ES曲線和LS曲線組成香蕉形曲線。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按同樣的方法，將每次檢查的各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)量，代入上述各相應(yīng)公式，計(jì)算出不同時(shí)刻實(shí)際完成任務(wù)量的百分比，并在香蕉形曲線的平面內(nèi)繪出實(shí)際進(jìn)度曲線，便能夠進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的比較。[例]已知某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)打算如圖31-14所示，有關(guān)網(wǎng)絡(luò)打算時(shí)刻參數(shù)見(jiàn)表31-28，完成任務(wù)量以勞動(dòng)量消耗數(shù)量表示，見(jiàn)表31-29，試?yán)L制香蕉形曲線。圖31-14某施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)打算網(wǎng)絡(luò)打算時(shí)刻參數(shù)表表31-28t工作編號(hào)工作名稱Di（天）ESiLSi11-2A30021-3B20233-4C32444-5D35752-5E733勞動(dòng)量消耗數(shù)量表表31-29[解]施工項(xiàng)目工作數(shù)n=5，打算每天檢查一次m=101）計(jì)算工程項(xiàng)目的總勞動(dòng)消耗量Q；2）計(jì)算到j(luò)時(shí)刻累計(jì)完成的總?cè)蝿?wù)量QjES和QjLS，見(jiàn)表31-30；3）計(jì)算到j(luò)時(shí)刻累計(jì)完成的總?cè)蝿?wù)量百分比μjES、μjLS見(jiàn)表31-30。完成的總?cè)蝿?wù)量及其百分比表表31-30j（d）12345678910QjES（工日）6121824303540444750QjLS（工日）361218243036414650μjES（％）122436486070808894100μjLS（％）61224364860728292100（4）依照μjES、μjLS及其相應(yīng)的j繪制ES曲線和LS曲線，得香蕉形曲線，如圖31-15。圖31-15香蕉形曲線圖7．網(wǎng)絡(luò)圖切割線法在網(wǎng)絡(luò)圖上作切割線（常用點(diǎn)劃線表示）表示檢查日的實(shí)際進(jìn)度，并在〔〕內(nèi)標(biāo)注出檢查日之后完成各項(xiàng)工作尚需要的施工天數(shù)，再與打算相比較。如圖31-16例中，在第14d檢查時(shí)，A工作已完成，D工作尚需2d才能完成，而按打算還有2d（16-14）能夠施工，不致阻礙進(jìn)度，B工作還有3d的任務(wù)量，但作業(yè)時(shí)刻僅剩2d，而且B工作是關(guān)鍵工作，其拖延1d工期將對(duì)總工期造成阻礙。圖31-16網(wǎng)絡(luò)圖切割線檢查進(jìn)度8．網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法是利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算圖檢查和判定工程進(jìn)度實(shí)施情況的方法。其具體做法是：（1）將一般網(wǎng)絡(luò)打算圖變換為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算圖，并在圖的上下方繪制出時(shí)刻坐標(biāo)，使各工作箭線長(zhǎng)度與所需工作時(shí)刻一致，立即圖31-17形式變換為圖31-18形式；（2）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算圖上標(biāo)注出檢查日的各工作箭線實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，并將上下方的檢查日點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)依次連接，即得到一條（一般為折線）實(shí)際進(jìn)度前鋒線；（3）前鋒線的左側(cè)為已完施工，右側(cè)為尚需工作時(shí)刻；（4）其判不關(guān)系是：工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)與檢查日點(diǎn)重合，講明該工作按時(shí)完成打算；若實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)左側(cè)，表示該工作未完成打算，其長(zhǎng)度的差距為拖后時(shí)刻；若實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)右側(cè)，表示該工作超額完成打算，其長(zhǎng)度的差距為提早時(shí)刻?！纠恳阎W(wǎng)絡(luò)打算如圖31-17所示，在第5d檢查時(shí)，發(fā)覺(jué)工作A已完成，工作B已進(jìn)行1d，工作C已進(jìn)行2d，工作D尚未開(kāi)始。試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度比較。圖31-17某網(wǎng)絡(luò)打算圖【解】（1）按已知網(wǎng)絡(luò)打算圖繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算如圖31-18所示；（2）按第5d檢查實(shí)際進(jìn)度情況繪制前鋒線，如圖31-18點(diǎn)劃線所示；（3）實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度比較。從圖31-18前鋒線能夠看出：工作B拖延1d；工作C與打算一致；工作D拖延2d。圖31-18某網(wǎng)絡(luò)打算前鋒線比較圖9．列表比較法當(dāng)采納無(wú)時(shí)刻坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖打算時(shí)，也能夠采納列表比較法，比較工程實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的偏差情況。該方法是記錄檢查時(shí)應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)刻參數(shù)，依照原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差推斷實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的比較方法。列表比較法步驟如下：（1）計(jì)算檢查時(shí)應(yīng)該進(jìn)行的工作i·j尚需作業(yè)時(shí)刻T②i·j，其計(jì)算公式為：T②i·j=Di·j-T①i·j式中Di·j——工作i-j的打算持續(xù)時(shí)刻；T①i·j——工作i-j檢查時(shí)差不多進(jìn)行的時(shí)刻。（2）計(jì)算工作i·j檢查時(shí)至最遲完成時(shí)刻的尚余時(shí)刻T③i·j，其計(jì)算公式為：T③i·j＝LFi·j-T2式中LFi·j——工作i-j的最遲完成時(shí)刻；T2——檢查時(shí)刻。（3）計(jì)算工作i·j尚有總時(shí)差TF①i·j，其計(jì)算公式為：TF①i·j=T③i·j-T②i·j（4）填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的偏差?？赡苡幸韵聨追N情況：若工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等，則講明該工作的實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度一致；若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，但仍為正值，則講明該工作的實(shí)際進(jìn)度比打算進(jìn)度拖后，產(chǎn)生的偏差值為二者之差，但不阻礙總工期；若尚有總時(shí)差為負(fù)值，則講明對(duì)總工期有阻礙?！纠恳阎W(wǎng)絡(luò)打算如圖31-17所示，在第5d檢查時(shí)，發(fā)覺(jué)工作A已完成，工作B已進(jìn)行1d，工作C已進(jìn)行2d，工作D尚未開(kāi)始。試用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度比較。【解】（1）計(jì)算檢查時(shí)打算應(yīng)進(jìn)行工作尚需作業(yè)時(shí)刻T①i·j。如工作B：T②2·3＝D2·3-T①2·3=3-1=2d（2）計(jì)算工作檢查時(shí)至最遲完成時(shí)刻的尚余時(shí)刻T③i·j。如工作B：T③2·3＝LF2·3-T2=6-5=1d（3）計(jì)算工作尚有總時(shí)差TF①i·j。如工作B：TF①2·3＝T③2·3-T②2·3=1-2=-1d其余有關(guān)工作C和D的時(shí)刻數(shù)據(jù)計(jì)算方法相同，見(jiàn)表31-31。（4）從表上分析工作實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的偏差。將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表格的相應(yīng)欄目?jī)?nèi)，并進(jìn)行情況推斷，見(jiàn)表31-31。工程進(jìn)度檢查比較表表31-31工作代號(hào)工作名稱檢查打算時(shí)尚需作業(yè)天數(shù)T②i·j到打算最遲完成時(shí)尚余天數(shù)T③i·j原有總時(shí)差TFi·j尚有總時(shí)差TF①i·j情況推斷2-3B210-1阻礙工期1d2-5C1211正常2-4D2220拖后10．模型圖檢查法模型圖檢查法常用于監(jiān)測(cè)高層建筑的施工進(jìn)度。圖31-19為一高層建筑施工進(jìn)度模型檢查示意圖，豎向表示由基礎(chǔ)到樓頂?shù)母鲗邮┕ぷ鳂I(yè)面，橫向依次表示各作業(yè)面上的施工過(guò)程，當(dāng)施工內(nèi)容大致相同時(shí)，應(yīng)按最多的施工過(guò)程列項(xiàng)，某層沒(méi)有該內(nèi)容時(shí)，可越過(guò)不填；當(dāng)施工內(nèi)容相差專門大時(shí)，能夠分段（如基礎(chǔ)、地上一層、標(biāo)準(zhǔn)層、設(shè)備層，屋面等）標(biāo)注。表示進(jìn)度的要素依施工進(jìn)度操縱的要求而定，一般包括打算和實(shí)際的開(kāi)始時(shí)刻、結(jié)束時(shí)刻和工作持續(xù)時(shí)刻。在整個(gè)施工過(guò)程中，按施工流向從左至右、由下而上依次標(biāo)注出施工進(jìn)度的完成情況，并將提早完成、按期完成和拖期完成部分用不同顏色區(qū)不開(kāi)來(lái)，參見(jiàn)圖31-19。這是一種用施工的形象進(jìn)度結(jié)合時(shí)刻要素綜合反映施工進(jìn)度的方法，形象直觀，邏輯關(guān)系表達(dá)清晰，便于檢查、比較、分析，便于不同專業(yè)工種或分包單位施工的協(xié)調(diào)。圖31-19模型圖檢查法31-3-4施工進(jìn)度打算的調(diào)整與總結(jié)施工進(jìn)度打算的調(diào)整應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度打算檢查結(jié)果，在進(jìn)度打算執(zhí)行發(fā)生偏離的時(shí)候，通過(guò)對(duì)施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)刻、資源供應(yīng)的調(diào)整，或通過(guò)局部改變施工順序，重新確認(rèn)作業(yè)過(guò)程相互協(xié)作方式等工作關(guān)系進(jìn)行的調(diào)整，更充分利用施工的時(shí)刻和空間進(jìn)行合理交叉銜接，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度打算，以保證施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。31-3-4-1施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理意見(jiàn)通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)施工進(jìn)度發(fā)生偏差△后，可利用網(wǎng)絡(luò)圖分析偏差△所處的位置及其與總時(shí)差TF、自由時(shí)差FF的對(duì)比關(guān)系，推斷△對(duì)總工期和后續(xù)工作的阻礙（見(jiàn)圖31-32）,并依據(jù)施工工期要求提出處理意見(jiàn)，在必要時(shí)做出調(diào)