生產(chǎn)車間經(jīng)理年度工作計(jì)劃（3篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)車間經(jīng)理年度工作計(jì)劃為了?貫徹落實(shí)"?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理"?的方針，強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理。?結(jié)合工廠實(shí)?際，特制定?___年安?全生產(chǎn)工作?計(jì)劃，將安?全生產(chǎn)工作?納入重要議?事日程，警?鐘長鳴，常?抓不懈。?一、全年目?標(biāo)全年實(shí)?現(xiàn)無死亡、?無重傷、無?重大生產(chǎn)設(shè)?備事故，無?重大事故隱?患，工傷事?故發(fā)生率低?于廠規(guī)定指?標(biāo)，綜合粉?塵濃度合格?率達(dá)___?%以上(如?下表)。?二、指導(dǎo)思?想要以公?司對___?年安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理責(zé)?任為指導(dǎo)，?以工廠安全?工作管理制?度為標(biāo)準(zhǔn)，?以安全工作?總方針"安?全第一，預(yù)?防為主。"?為原則，以?車間、班組?安全管理為?基礎(chǔ)，以預(yù)?防重點(diǎn)單位?、重點(diǎn)崗位?重大事故為?重點(diǎn)，以糾?正崗位違章?指揮，違章?操作和員工?勞動保護(hù)穿?戴為突破口?，落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度，?開創(chuàng)安全工?作新局面，?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)?。三、牢?固樹立"安?全第一"的?思想意識?各單位部門?要高度重視?安全生產(chǎn)工?作，把安全?生產(chǎn)工作作?為重要的工?作來抓，認(rèn)?真貫徹"安?全第一，預(yù)?防為主"的?方針，進(jìn)一?步增強(qiáng)安全?生產(chǎn)意識，?出實(shí)招、使?真勁，把"?安全第一"?的方針真正?落到實(shí)處，?通過進(jìn)一步?完善安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?首先解決領(lǐng)?導(dǎo)意識問題?，真正把安?全生產(chǎn)工作?列入重要議?事日程，擺?到"第一"?的位置上，?只有從思想?上重視安全?，責(zé)任意識?才能到位，?才能管到位?、抓到位，?才能深入落?實(shí)安全責(zé)任?，整改事故?隱患，嚴(yán)格?執(zhí)行"誰主?管，誰負(fù)責(zé)?"和"管生?產(chǎn)必須管安?全"的原則?，力保安全?生產(chǎn)。四?、深入開展?好安全生產(chǎn)?專項(xiàng)整治工?作根據(jù)工?廠現(xiàn)狀，確?定出___?年安全生產(chǎn)?工作的重點(diǎn)?單位、重點(diǎn)?部位，完善?各事故處理?應(yīng)急預(yù)案，?加大重大隱?患的監(jiān)控和?整改力度，?認(rèn)真開展廠?級月度安全?檢查和專項(xiàng)?安全檢查，?車間每周進(jìn)?行一次安全?檢查，班組?堅(jiān)持班中的?三次安全檢?查，并要求?生產(chǎn)科、車?間領(lǐng)導(dǎo)及管?理人員加強(qiáng)?日常安全檢?查，對查出?的事故隱患?，要按照"?三定四不推?"原則，及?時___整?改，暫不能?整改的，要?做好安全防?范措施，尤?其要突出對?煤氣爐、鍋?爐、硫酸罐?、液氨罐等?重要部位的?安全防范，?做好專項(xiàng)整?治工作，加?強(qiáng)對易燃_?__、有毒?有害等危險?化學(xué)品的管?理工作，要?嚴(yán)格按照《?安全生產(chǎn)法?》、《危險?化學(xué)品安全?管理?xiàng)l例》?強(qiáng)化專項(xiàng)整?治，加強(qiáng)對?崗位現(xiàn)場的?安全管理，?及時查處違?章指揮，違?章操作等現(xiàn)?象，限度降?低各類事故?的發(fā)生，確?保工廠生產(chǎn)?工作正常運(yùn)?行。生產(chǎn)車間經(jīng)理年度工作計(jì)劃（二）___年?我部門在公?司總部的指?導(dǎo)下，完滿?地完成了全?年的工作任?務(wù)。在__?_年內(nèi)，我?將帶領(lǐng)生產(chǎn)?系統(tǒng)的全體?員工繼續(xù)努?力，務(wù)必完?成公司給我?們提出的考?核目標(biāo)，使?公司的業(yè)績?更上一層樓?。1、整?體工作思路?:___年?生產(chǎn)系統(tǒng)的?整體工作思?路是:以結(jié)?果為導(dǎo)向，?以流程為方?法，以規(guī)章?為考核，努?力做到人人?有事做，做?事有流程，?流程有規(guī)范?，規(guī)范有制?度。2、?做為生產(chǎn)管?理干部，主?要任務(wù)就是?公司內(nèi)部的?生產(chǎn)管理，?我覺得要做?好一名合格?的生產(chǎn)管理?干部必須做?好以下幾點(diǎn)?:1)、?人員崗位職?責(zé)的配訓(xùn)，?主要針對以?目標(biāo)為導(dǎo)向?的培訓(xùn)，要?讓所有人員?都有一種不?達(dá)目的誓不?罷休的工作?態(tài)度;2?)、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)任務(wù)的跟?進(jìn)，按時保?質(zhì)完成銷售?訂單;3?)、負(fù)責(zé)處?理產(chǎn)量與質(zhì)?量的關(guān)系，?水電煤、原?材料損耗、?出品率、合?格率以及產(chǎn)?品成本是?第一負(fù)責(zé)人?;4)、?溝通，主要?工作有:負(fù)?責(zé)收集不合?格信息，與?職能部門對?接，協(xié)調(diào)與?生產(chǎn)有關(guān)的?對內(nèi)外事宜?，負(fù)責(zé)制定?生產(chǎn)___?計(jì)劃，召開?產(chǎn)前___?會議，負(fù)責(zé)?各種管理考?核制度的落?實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)生產(chǎn)各車?間之間的協(xié)?調(diào)工作3?、___年?工作措施及?方法:1?)、人員方?面:員工將?時間和精力?投入到公司?的生產(chǎn)活動?中，其目的?不外是領(lǐng)取?薪金養(yǎng)家和?在工作上獲?得愉___?，所以，在?我管理的生?產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)?該加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，改善?工作環(huán)境，?提供給員工?合理的薪資?和福利，獎?懲公平，人?事升遷任免?公平合理，?只有這樣才?能夠激發(fā)員?工的士氣，?全體員工通?力合作，方?能提高效率?，增進(jìn)品質(zhì)?，同時也會?減少人員的?流失;2?)、做事的?態(tài)度:我_?__不說做?事的方法呢?!足球教練?米盧蒂諾維?奇層經(jīng)說過?一句話"態(tài)?度決定一切?"是的，無?論做什么事?，態(tài)度最重?要，沒有端?正的態(tài)度，?用什么方法?都不會有好?的結(jié)果，我?們不論做什?么事，必須?現(xiàn)有積極的?心態(tài)，然后?朝著目標(biāo)前?進(jìn)就對了，?不用尋求具?體的工作方?法，因__?_方法都可?以成功;?3)、成本?管理方面:?___年生?產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)?責(zé)整個工貿(mào)?公司的水、?電、煤，除?了生產(chǎn)活動?的正常使用?量不得超出?公司考核指?標(biāo)，其它水?、電、煤的?使用必須有?計(jì)劃的使用?，具體的考?核辦法以生?產(chǎn)部下發(fā)的?用電制度和?用水制度，?澡堂管理制?度為準(zhǔn);通?過___年?___月份?的生產(chǎn)，合?計(jì)生產(chǎn)__?_噸，平均?出品率為_?__%，雖?未達(dá)到公司?的考核目標(biāo)?，但比去年?全年的__?_%高出_?__個百分?點(diǎn)，特別是?本月生產(chǎn)的?屋頂盒有三?個批次超過?了___%?，出品率的?高低最直觀?的影響生產(chǎn)?成本，正是?生產(chǎn)系統(tǒng)的?四個車間主?任和生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體員?工深刻的認(rèn)?識到了出品?率的重要性?，才能取得?如此的成績?，雖有個別?的批次出品?率未到達(dá)公?司考核的目?標(biāo)，但我相?信，只要抓?住了重點(diǎn)控?制的要點(diǎn)，?生產(chǎn)系統(tǒng)的?全體同仁在?___年中?肯定能交給?公司一份滿?意的答卷;?4)、質(zhì)?量控制方面?:a、沒?有系統(tǒng)的質(zhì)?量管理體系?，需建立并?運(yùn)轉(zhuǎn);b?、沒有穩(wěn)定?、優(yōu)秀的品?控隊(duì)伍，需?建立人才培?養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)?制同時配套?好的激勵措?施，進(jìn)一步?提高員工的?工作積極性?和穩(wěn)定性;?c、與質(zhì)?量治理相關(guān)?的記錄不完?善，需進(jìn)一?步加強(qiáng)并實(shí)?際運(yùn)轉(zhuǎn);?d、品控質(zhì)?檢員的培訓(xùn)?沒有完善的?制度機(jī)制，?需建立并實(shí)?施;e、?沒有完善的?質(zhì)檢記錄，?質(zhì)量題目及?質(zhì)量事故記?錄(發(fā)生過?程、造成損?失、發(fā)生原?因分析、事?故處理報告?、事故糾偏?措施等);?f、沒有?完善的質(zhì)量?周報、月報?、年報(匯?總生產(chǎn)過程?質(zhì)量情況、?原材料質(zhì)量?情況、產(chǎn)成?品及市場反?饋質(zhì)量情況?等)，技術(shù)?部應(yīng)該收集?此類信息，?并從公司實(shí)?際請考慮，?近努力從工?藝方面降低?生產(chǎn)成本和?提高生產(chǎn)效?率;g、?對員工的培?訓(xùn)需要再規(guī)?范，編制培?訓(xùn)計(jì)劃、培?訓(xùn)教材并跟?蹤培訓(xùn)效果?;h、需?針對技術(shù)部?出的工藝規(guī)?范、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，完善監(jiān)?視檢查標(biāo)準(zhǔn)?、監(jiān)視檢查?方法等規(guī)范?;4)、?安全方面:?落實(shí)規(guī)章制?度，嚴(yán)格安?全管理;?"安全來自?長期警惕，?事故源于瞬?間麻痹"安?全生產(chǎn)是每?個公司常抓?不懈的工作?。a.要發(fā)?揮車間安全?小組及安全?員的作用，?不定期檢查?車間存在的?安全隱患，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決，尤?其對進(jìn)出車?間方面的管?理制度要嚴(yán)?格控制，對?外來人員嚴(yán)?禁入內(nèi)，確?需進(jìn)入車間?參觀，需有?專人陪同，?講明應(yīng)遵守?的各項(xiàng)規(guī)章?制度及注意?事項(xiàng);b?.定期對員?工進(jìn)行質(zhì)量?安全、產(chǎn)品?安全、設(shè)備?安全、人員?安全等安全?方面的知識?進(jìn)行培訓(xùn)，?使全體員工?都有強(qiáng)烈的?安全意識，?要教育和指?導(dǎo)員工遵守?操作規(guī)程，?不違規(guī)操作?;c.將?各項(xiàng)安全責(zé)?任落實(shí)到個?人，與車間?主任簽訂安?全責(zé)任承包?書，把安全?工作落到實(shí)?處;成績?和榮譽(yù)代表?這過去，接?下來的日子?還存在著很?多的困難和?挑戰(zhàn)，我要?繼續(xù)加強(qiáng)自?身的業(yè)務(wù)和?思想學(xué)習(xí)，?不斷提高知?識水平和實(shí)?踐能力，改?正錯誤和缺?點(diǎn)，克服困?難和不足，?以更高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?自己，不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重?托，通過自?身努力，團(tuán)?結(jié)身邊的全?體同仁，圓?滿完成公司?交給我們的?各項(xiàng)任務(wù)。?生產(chǎn)車間經(jīng)理年度工作計(jì)劃（三）一?、園林綠化?安全生產(chǎn)方?面(一)?進(jìn)一步健全?和完善安全?生產(chǎn)責(zé)任制?度堅(jiān)持"?誰主管誰負(fù)?責(zé)"的原則?，實(shí)行分級?管理，各負(fù)?其責(zé)，與各?鎮(zhèn)(街道)?及相關(guān)單位?逐級簽訂責(zé)?任書。(?二)深入開?展事故隱患?排查治理工?作認(rèn)真開?展安全隱患?排查治理，?對排查出的?事故隱患，?落實(shí)整改責(zé)?任人和整改?時限。確保?不具備安全?生產(chǎn)條件的?項(xiàng)目不施工?，不具備安?全生產(chǎn)條件?的設(shè)備不使?用，沒有經(jīng)?過培訓(xùn)的員?工不上崗。?(三)加?強(qiáng)安全作業(yè)?與防護(hù)工作?1.各鎮(zhèn)?(街道)市?政部門對園?林機(jī)械的操?作人員進(jìn)行?崗前培訓(xùn)，?園林機(jī)械作?業(yè)前，對施?工現(xiàn)場進(jìn)行?圍合及標(biāo)示?，并要求高?空作業(yè)人員?按標(biāo)準(zhǔn)配戴?安全帽，不?得酒后高空?作業(yè)。2?.截除較大?的樹枝、藤?蔓或砍伐清?除枯死的樹?體時，預(yù)先?制定施工方?案和應(yīng)急預(yù)?案，采取必?要的安全措?施?？撤セ?清除枯死樹?體，嚴(yán)格依?次按照先鋸?除側(cè)枝、主?枝，再分段?鋸除主干、?后挖除樹兜?和回填種植?土的操作程?序作業(yè)。?3.在城市?主、次干道?，快速路上?作業(yè)時，選?擇在非交通?繁忙時段進(jìn)?行。作業(yè)人?員必須披戴?具有反光標(biāo)?志的背心，?并在距離作?業(yè)點(diǎn)正、反?方向分別不?少于___?m和___?m的地方設(shè)?置反光警示?牌及其他警?示標(biāo)志。?(四)建立?安全生產(chǎn)應(yīng)?急預(yù)案我?局督促各鎮(zhèn)?(街道)園?林綠化管理?部門按照應(yīng)?對惡劣天氣?、防治植物?病蟲害計(jì)劃?要求，做好?監(jiān)測和預(yù)防?工作。制?訂公園等公?共場所對抗?自然災(zāi)害、?事故災(zāi)害的?應(yīng)急預(yù)警、?應(yīng)急響應(yīng)、?應(yīng)急處理、?應(yīng)急救援和?安全防范措?施，提前做?好監(jiān)測、檢?查和預(yù)防工?作。(五?)做好應(yīng)對?惡劣天氣的?園林綠化防?護(hù)工作對?易受寒害或?凍害的園林?植物，在寒?潮來臨前做?好防護(hù)措施?。及時妥善?處理存在安?全隱患的樹?木，保證樹?木不影響交?通、供電、?通訊和市政?設(shè)施的正常?運(yùn)作。對可?能妨礙交通?、供電、通?訊和市政設(shè)?施的正常運(yùn)?作、或影響?市民正常的?工作和生活?的、對供電?安全隱患的?樹木進(jìn)行修?剪時，做好?安全防范措?施，確保不?出事故。?二、供水行?業(yè)安全生產(chǎn)?方面(一?)積極推進(jìn)?全區(qū)供水資?源整合工作?，提升安全?供水保障能?力已完成?對九江海壽?村水廠、西?樵平沙村水?廠、西岸自?來水公司、?鉑錦水務(wù)有?限公司的整?合工作。其?余各鎮(zhèn)的供?水資源整合?工作均正抓?緊進(jìn)行。?為確保鉑錦?水務(wù)有限公?司水廠的取?水許可證取?消后九江沙?頭片區(qū)的正?常供水，我?局積極協(xié)調(diào)?水廠整合和?供水管道鋪?設(shè)工作。供?水沙頭的管?道工程于_?__月份完?成，并于_?__月份正?