生產(chǎn)場安全管理與改善

生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理現(xiàn)場6S管理現(xiàn)場管理與改善整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全現(xiàn)場管理與改善當(dāng)今公認(rèn)產(chǎn)品一流的國家？態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。整理現(xiàn)場管理與改善整理(SEIRI)將工作場所分為必要物品與非必要物品,清除無用的物品，在崗位上只放置必要物品

整理的目的改善和增加作業(yè)空間；現(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。整理現(xiàn)場管理與改善整理的區(qū)分要點：Must：必須要用的，一定要；Want：想要的，并非一定要。

整理實施要領(lǐng)：對自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的；制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)；將不要物品清除出工作場所；對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置；每日自我檢查。不良現(xiàn)場現(xiàn)場管理與改善現(xiàn)場的不良不良現(xiàn)場現(xiàn)場管理與改善現(xiàn)場的不良不良現(xiàn)場現(xiàn)場管理與改善現(xiàn)場的不良目錄現(xiàn)場管理與改善現(xiàn)場的不良不良現(xiàn)場現(xiàn)場管理與改善現(xiàn)場的不良不良現(xiàn)現(xiàn)場現(xiàn)場管管理與與改善善現(xiàn)場的的不良良目錄現(xiàn)場管管理與與改善善現(xiàn)場的的不良良整頓現(xiàn)場管管理與與改善善整頓前一步步驟整整理的的工作作要落落實；；放置物物明確確“3定”原原則，，定點點、定定容、、定量量；放置物物明確確“3要素””原則則，場場所、、方法法、標(biāo)標(biāo)識；；物品擺擺放目目視化化。整頓的的目的的使工作作場所所一目目了然然；消除尋尋找物物品的的時間間，有有利于于提高高工作作效率率；消除過過量物物品，，提高高產(chǎn)品品質(zhì)量量；體現(xiàn)整整潔、、明朗朗的工工作環(huán)環(huán)境，，保障障生產(chǎn)產(chǎn)安全全?，F(xiàn)場管管理與與改善善整頓的的“3定原則則”定點、、定容容、定定量定點：放在在哪里里合適適定容：用什什么容容器、、顏色色定量：放置置合適適的數(shù)數(shù)量在正確確的時時間，，用正正確的的容器器，在在正確確的位位置，，放正正確的的數(shù)量量，達(dá)達(dá)到目目視化化管理理的效效果整頓現(xiàn)場管管理與與改善善整頓的的“3要素”場所：：明確物物品放放置的的地方方方法：規(guī)定物品放放置的角度度標(biāo)識：對物品進(jìn)行行責(zé)任人、、監(jiān)督人等等標(biāo)識形成容易放放回原處的的狀態(tài)體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象是整頓現(xiàn)場管理與與改善清掃的要領(lǐng)領(lǐng)清掃就是通通過點檢，，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)日常工作中許多意意想不到的的小問題，，真正地幫幫助我們做改善善工作。清掃不是掃除清掃發(fā)現(xiàn)不正常常糾正改善清掃糾正改善清掃現(xiàn)場管理與與改善清潔的要領(lǐng)領(lǐng)清潔的真意意是貫徹執(zhí)執(zhí)行，就是是要進(jìn)行制制度化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化。1、將前3S的實施過程程納入到班班組日常管管理的工作作之中；；2、創(chuàng)新與與改善是是保持和和提升管管理水平平的唯一一手段；；3、不斷追追求卓越越，創(chuàng)造造永無止止境的改改善；4、建立一一套激勵勵制度，，提案制制度；5、制定兼兼職現(xiàn)場場管理員員制度；；6、制定考考評獎懲懲制度。。清潔現(xiàn)場管理理與改善善素養(yǎng)的要要領(lǐng)素養(yǎng)的要要領(lǐng)在于于教育訓(xùn)練練與紀(jì)律律素養(yǎng)早期期也叫教教養(yǎng)、習(xí)習(xí)慣、訓(xùn)訓(xùn)練與紀(jì)紀(jì)律，（（以如何何徹底貫貫徹實施施教育訓(xùn)訓(xùn)練的精精神來考考量的））。員工要接受嚴(yán)嚴(yán)格的教育訓(xùn)訓(xùn)練，最終嚴(yán)嚴(yán)守規(guī)范與紀(jì)紀(jì)律。素養(yǎng)現(xiàn)場管理與改改善安全的要領(lǐng)安全的真意在在于尊重生命，排排除危險安全是一切的的基礎(chǔ)，沒有有安全就沒有有一切。安全安全實施要領(lǐng)領(lǐng)安全是以如何何預(yù)知不安全全的人、物的的因素，并徹徹底改善來考考量的。1、規(guī)定消防通通道嚴(yán)禁擺設(shè)設(shè)任何物品，，造成堵塞；；2、清除造成危危險的全部隱隱患；3、對于易發(fā)生生危險的物品品均貼上標(biāo)識識予以區(qū)分提提示；4、定期制定消消除隱患的改改善計劃；5、建立安全檢檢查制度；6、細(xì)化班組安安全管理；7、展開開安全全管理理的教教育訓(xùn)訓(xùn)練。?，F(xiàn)場管管理與與改善善安全現(xiàn)場管管理與與改善善安全隱隱患識識別—正確表表述安安全隱隱患表述模模式『進(jìn)行XX活動時時』，『因為XX因素』『可能導(dǎo)導(dǎo)致XX事故發(fā)發(fā)生』例如：『在用砂砂輪機(jī)機(jī)切鋼鋼管時時』，『因無防防護(hù)眼眼鏡』『可能導(dǎo)導(dǎo)致作作業(yè)人人員眼眼睛受受傷』安全現(xiàn)場管管理與與改善善安全隱隱患識識別—安全隱隱患評評價識別安安全隱隱患時時應(yīng)考考慮：：發(fā)生時時間：：已發(fā)發(fā)生、、正在在發(fā)生生、可可能發(fā)發(fā)生存在狀狀態(tài)：：正常常、異異常、、緊急急影響對對象：：人員員、設(shè)設(shè)施和和產(chǎn)品品事故類類別：：消防防、電電力、、勞保保、交交通、、財產(chǎn)產(chǎn)安全現(xiàn)場管管理與與改善善安全現(xiàn)場管管理與與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：轉(zhuǎn)動傳送送帶裸露露在外外，容容易卷進(jìn)服、、手套等等物品而而造成工工傷。改善后：：加上保護(hù)護(hù)蓋，對對轉(zhuǎn)動帶帶進(jìn)行隔隔離，避免事故故產(chǎn)生。。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：電線保護(hù)護(hù)盒上部部的蓋板板沒有，，電線容容易被損損壞漏電電，存在在很大的的安全隱隱患。改善后：：加上電線線保護(hù)盒盒上蓋，，防止因因電線外外保護(hù)被被破壞而而造成的的漏電。。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：電線混亂亂且無保保護(hù)，存存在漏電電的安全全隱患改善后：：把電線分分清捆綁綁，加大大保護(hù)裝裝置，避避免漏電電的發(fā)生生。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：電線混亂亂且無保保護(hù)，存存在漏電電的安全全隱患改善后：：把電線分分清捆綁綁，加大大保護(hù)裝裝置，避避免漏電電的發(fā)生生。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：凌亂的零零件區(qū)。。改善后：：標(biāo)識清晰晰、有序序的零件件區(qū)。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：設(shè)備臟亂亂，標(biāo)識識不清改善后：：設(shè)備整潔潔，標(biāo)識識清晰。。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例安全隱患患整改改善前：：設(shè)備臟亂亂，標(biāo)識識不清改善后：：設(shè)備整潔潔，標(biāo)識識清晰?！，F(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：原料隨意意堆垛，，無定置置和標(biāo)識識。改善后：：標(biāo)識清晰晰有序。。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：改善后：：。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：蓋板在通通道內(nèi)不不清楚。。安全隱隱患。改善后：：警示清晰晰，一目目了然。。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：設(shè)備臟亂亂無警示示。改善后：：整潔清晰晰。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：生產(chǎn)線紙紙板隨意意堆放。。改善后：：專用貨架架，定置置管理。。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：設(shè)備臟亂亂，活動動部件不不清晰。。改善后：：整潔有序序一目了了然。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：氣動工具具隨意放放置，工工作臺雜雜亂。改善后：：工具定置置懸掛，，工作臺臺整潔。。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：無限高標(biāo)標(biāo)識，隨隨意堆垛垛。改善后：：增加限高高。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：設(shè)施無責(zé)責(zé)任人和和管理要要求。改善后：：明確責(zé)責(zé)任人人和管管理要要求。。現(xiàn)場管管理與與改善善安全隱隱患整整改案案例改善前前：凌亂的的貨架架。改善后后：定置后后清楚楚、明明確。。安全隱隱患整整改現(xiàn)場管管理與與改善善安全隱隱患整整改案案例改善前前：無定置置、無無分類類、無無標(biāo)識識。改善后后：定置管管理。。安全隱隱患整整改現(xiàn)場管管理與與改善善安全隱隱患整整改案案例改善前前：改善后后：。安全隱隱患整整改現(xiàn)場管管理與與改善善安全隱隱患整整改案案例改善前前：開關(guān)缺缺損。。改善后：及時修復(fù)。。安全隱患整整改現(xiàn)場管理與與改善安全隱患整整改案例改善前：腳踏開關(guān)不不清晰改善后：位置明確。。安全隱患整整改現(xiàn)場管理與與改善安全隱患整整改案例改善前：電氣控制柜柜按鈕用途途不明確。。改善后：標(biāo)識清晰。。安全隱患整整改現(xiàn)場管理與與改善安全隱患整整改案例改善前：生產(chǎn)線上用用紙箱隨意意放置設(shè)備備。改善后：設(shè)備定置管管理。安全隱患整整改現(xiàn)場管理與與改善安全隱患整整改案例改善前：文件柜標(biāo)識改善后：標(biāo)識清楚。。安全隱患整整改現(xiàn)場管理與與改善安全隱患整整改案例改善前：改善后：。安全隱患整整改現(xiàn)場管理與與改善安全隱患整整改案例改善前：隨意堆放。。改善后：定置管理，，通道暢通通，拿取方方便。安全隱患整整改現(xiàn)場管理與與改善安全隱患整整改案例改善前：壓力表指示示不清晰。。改善后：壓力區(qū)間一一目了然。。安全隱患整整改現(xiàn)場管理與與改善安全隱患整整改案例改善前：配電柜內(nèi)臟臟、亂。改善后：整潔、清楚楚、有序。。安全隱患整整改現(xiàn)場管理與與改善安全隱患整整改案例改善前：線路凌亂，，標(biāo)識不明明確。改善后：線路有序、、分區(qū)明確確、警示明明確。安全隱患整整改現(xiàn)場管理與與改善安全隱患整整改案例改善前：零件隨意放放置。改善后：定置管理，，分類明確確。安全隱患整整改現(xiàn)場管理與與改善安全隱患整整改案例改善前：無防護(hù)。改善后：增加防護(hù)罩罩。安全隱患整整改現(xiàn)場管理與與改善亮點及維持持管理現(xiàn)場管理亮亮點現(xiàn)場管理與與改善文具形跡管管理規(guī)范現(xiàn)場管理亮亮點現(xiàn)場管理與與改善電源插座形形跡管理規(guī)規(guī)范現(xiàn)場管理亮亮點現(xiàn)場管理與與改善線路集束整整理規(guī)范現(xiàn)場管理亮亮點現(xiàn)場管理與與改善線路集束整整理規(guī)范現(xiàn)場管理亮亮點現(xiàn)場管理與與改善現(xiàn)場管理亮亮點