生產(chǎn)目視化管理

目視管理目錄

何為目視管理目視管理的特點(diǎn)及要求目視管理的要點(diǎn)目視管理的內(nèi)容及分類為什么要實(shí)行目視管理目視管理的作用目視管理的對象和工具目視管理的水準(zhǔn)目視管理實(shí)例及優(yōu)點(diǎn)班組目視板2

目視管理

就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也稱：看得見管理一目了然管理用眼睛來管理的方法3為什么要實(shí)行目視管理？

識別錯誤是定置管理的必要條件有助溝通信息保證員工安全促進(jìn)員工的責(zé)任意識減少浪費(fèi)、減輕員工的勞動強(qiáng)度4目視管理的特點(diǎn)以視覺信號顯示為基本手段，讓大家都能看得見以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見借以推動自主管理、自我控制。5目視管理的基本要求簡約統(tǒng)一嚴(yán)格鮮明實(shí)用6

目視管理的作用

發(fā)現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題人人皆知人人會用反映水準(zhǔn)透明化視覺化標(biāo)準(zhǔn)化7目視管理的要點(diǎn)：1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）。2、能迅速判斷，精度高。3、判斷結(jié)果不會因人而異。請牢記目視管理的3要點(diǎn)及3水準(zhǔn)8目視管理的內(nèi)容：1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化3、與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化5、物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化6、現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理9目視管理的分類目視管理的物品管理目視管理的作業(yè)管理目視管理的設(shè)備管理目視管理的質(zhì)量管理目視管理的安全管理10對工工夾夾具具、、計(jì)計(jì)量量儀儀器器、、設(shè)設(shè)備備的的備備用用零零件件、、消消耗耗品品、、材材料料、、在在制制品品、、完完成成品品等等各各種種各各樣樣的的物物品品進(jìn)進(jìn)行行管管理理。。管理理目目標(biāo)標(biāo)“什什么么物物品品、、在在哪哪里里、、有有多多少少””及及必必要要的的時時候候、、必必要要的的物物品品、、無無論論何何時時能能快快速速地地取取出出放放入入””。。目視視管管理理的的物物品品管管理理11要點(diǎn)點(diǎn)1：：明明確確物物品品的的名名稱稱及及用用途途。。方法法：：分分類類標(biāo)標(biāo)識識及及用用顏顏色色區(qū)區(qū)分分。。要點(diǎn)點(diǎn)2：：決決定定物物品品的的放放置置場場所所，，容容易易判判斷斷方法法：：采采用用有有顏顏色色的的區(qū)區(qū)域域線線及及標(biāo)標(biāo)識識加加以以區(qū)區(qū)分分。。要點(diǎn)點(diǎn)3：：物物品品的的放放置置方方法法能能保保證證順順利利地地進(jìn)進(jìn)行行先先入入先先出出。。方法法：：軌軌道道方方式式(一一頭頭入入，，另另一一頭頭出出)，，斜斜坡坡方方式式(上上入入下下出出)要點(diǎn)4：：決定合合理的數(shù)數(shù)量，盡盡量只保保管必要要的最小小數(shù)量，，且要防防止斷貨貨。方法：標(biāo)標(biāo)識出最最大庫存存線、安安全庫存存線。12l是否按要要求的那那樣正確確地實(shí)施施著。l是否按計(jì)計(jì)劃在進(jìn)進(jìn)行著。。l是否有異異常發(fā)生生。l如果有異異常發(fā)生生，應(yīng)如如何對應(yīng)應(yīng)簡單明明了地表表示出來來。管理內(nèi)容容目視管理理的作業(yè)業(yè)管理要點(diǎn)：明明確作業(yè)業(yè)計(jì)劃及及事前準(zhǔn)準(zhǔn)備的內(nèi)內(nèi)容，且且很容易易核查實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃是否一一致。方法：保保養(yǎng)用日日歷、生生產(chǎn)管理理板、各各類看板板。13以能夠正正確地、、高效率率地實(shí)施施清掃、、點(diǎn)檢、、加油、、緊固等等日常保保養(yǎng)工作作為目的的，達(dá)到到設(shè)備“0”故障。。管理目標(biāo)標(biāo)目視管理理的設(shè)備備管理14要點(diǎn)1：：清楚明明了地表表示應(yīng)該該進(jìn)行維維持保養(yǎng)養(yǎng)的部位位。方法：用用顏色區(qū)區(qū)別加油油標(biāo)貼，，管道，，閥門。。要點(diǎn)2：：能迅速速發(fā)現(xiàn)發(fā)發(fā)熱異常常。方法：在在馬達(dá)、、泵上使使用溫度度感應(yīng)標(biāo)標(biāo)貼或溫溫度感應(yīng)應(yīng)油漆。。要點(diǎn)3：是是否正常供供給、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)清楚明了了。方法：旁置置玻璃管、、小飄帶、、小風(fēng)車。。要點(diǎn)4：使使在各類蓋蓋板的極小小化、透明明化。方法：特別別是驅(qū)動部部分，使其其運(yùn)行狀況況清淅可見見。15要點(diǎn)5：標(biāo)標(biāo)識出計(jì)量量儀器類的的正常范圍圍、異常范范圍、管理理界限。方法：用顏顏色表示出出范圍。要點(diǎn)6：設(shè)設(shè)備是否按按要求的性性能、速度度在運(yùn)轉(zhuǎn)。。方法：揭示示出應(yīng)有周周期、速度度。要點(diǎn)7：設(shè)設(shè)備異常的的“顯露化化”。方法：重要要部位帖付付“質(zhì)量要要點(diǎn)”標(biāo)帖帖，明確點(diǎn)點(diǎn)檢線路，，防止點(diǎn)檢檢遺漏。16有效防止許許多“人的的失誤”的的產(chǎn)生，從從而減少質(zhì)質(zhì)量問題的的發(fā)生。管理方向目視管理的的質(zhì)量管理理17要點(diǎn)2：防防止未校驗(yàn)驗(yàn)的計(jì)量器器具被使用用。方法法：：對對不不合合格格的的計(jì)計(jì)量量器器具具隔隔離離，，用用顏顏色色標(biāo)標(biāo)識識，，防防止止被被誤誤用用。。要點(diǎn)點(diǎn)3：：能能正正確確地地實(shí)實(shí)施施點(diǎn)點(diǎn)檢檢。。方法法：：計(jì)計(jì)量量儀儀器器按按點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表逐逐項(xiàng)項(xiàng)實(shí)實(shí)施施定定期期點(diǎn)點(diǎn)檢檢。。要點(diǎn)點(diǎn)1：：防防止止因因““人人的的失失誤誤””導(dǎo)導(dǎo)致致的的品品質(zhì)質(zhì)問問題題。。方法法：：合合格格品品與與不不合合格格品品分分開開放放置置，，用用顏顏色色加加以以區(qū)區(qū)分分18目視視管管理理的的安安全全管管理理要將將危危險(xiǎn)險(xiǎn)的的事事、、物物予予以以““顯顯露露化化””，，刺刺激激人人的的““視視覺覺””，，喚喚醒醒人人們們的的安安全全意意識識，，防防止止事事故故、、災(zāi)災(zāi)難難的的發(fā)發(fā)生生。。管理理方方向向19要點(diǎn)點(diǎn)1：：注注意意有有高高低低、、突突起起這這處處。。方法法：：使使用用油油漆漆或或熒熒光光色色，，刺刺激激視視覺覺。。要點(diǎn)點(diǎn)2：：設(shè)設(shè)備備的的緊緊急急停停止止按按鈕鈕設(shè)設(shè)置置。。方法：設(shè)置在在容易觸及的的地方，且有有醒目標(biāo)識。。要點(diǎn)3：注意意車間、倉庫庫內(nèi)的交叉之之處。方法：設(shè)置凸凸面鏡或“臨臨時停止腳印印”圖案。要點(diǎn)4：危險(xiǎn)險(xiǎn)物的保管、、使用嚴(yán)格按按照法律規(guī)定定實(shí)施。方法：法律的的有關(guān)規(guī)定醒醒目的揭示出出來。20目視管理的對對象工夾具模具計(jì)量具搬運(yùn)工具貨架通道場所服務(wù)產(chǎn)品半成品原材料零配件設(shè)備票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公告物人心情方法目視管理的對對象21警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限報(bào)警器下限報(bào)警器目視管理的工工具：22目視管理的水水準(zhǔn)：初級水水準(zhǔn)中級水水準(zhǔn)高級水水準(zhǔn)23·初級水水準(zhǔn)：顯示當(dāng)當(dāng)前狀狀況，，使用用一種種所有有工人人都能能容易易理解解的形形式；；·中級水水準(zhǔn)：誰都能能判斷斷良否否（管理理范圍圍）。。高級水水準(zhǔn)：管理方方法（（異常常處置置等））都列列明。24舉例252627目視管管理的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：1.提高生生產(chǎn)效效率2.使每個個人都都有相相同的的信息息基礎(chǔ)礎(chǔ)。3.加強(qiáng)本本廠內(nèi)內(nèi)部的的信息息交流流4.提高作