保管員工作計(jì)劃（5篇）

第9頁共9頁保管員工作計(jì)劃一、?工作總結(jié)?1、堅(jiān)持執(zhí)?行公司的早?會(huì)制度，提?高員工精神?面貌;為?了提高工作?效率，確保?工作能按時(shí)?、保質(zhì)保量?地完成，堅(jiān)?持開早會(huì)，?對(duì)前一天的?工作做總結(jié)?，找出不足?加以改善，?并做好當(dāng)天?工作計(jì)劃。?通過早會(huì)，?提高內(nèi)部人?員士氣，加?快了各類信?息的流動(dòng)，?能及時(shí)地發(fā)?現(xiàn)并解決問?題。2、?及時(shí)收發(fā)物?料，并定期?進(jìn)行自盤;?督促倉管?員對(duì)所管轄?的物料及時(shí)?的進(jìn)行收發(fā)?整理，并定?期自盤，合?格物料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)倉，?倉管員及時(shí)?做好帳務(wù)處?理。確保帳?、物、卡的?一致，使倉?庫賬務(wù)做到?日清月結(jié)。?3、堅(jiān)持?執(zhí)行6S工?作，做好物?料的標(biāo)識(shí)和?防護(hù);改善?工作環(huán)境，?做到讓人一?目了然，規(guī)?劃倉庫物料?的區(qū)域標(biāo)識(shí)?。4、調(diào)?整物料擺放?，實(shí)行倉庫?定位工作;?了解各倉?管員的所管?區(qū)域物料擺?放后，針對(duì)?于倉儲(chǔ)規(guī)劃?的不明確，?做了一個(gè)相?應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)?域規(guī)劃整改?方案圖。對(duì)?物料現(xiàn)場的?大面積區(qū)域?劃分進(jìn)行了?相應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，以更?有利于現(xiàn)場?物料管理。?避免倉管員?在備料過程?中存在找不?到料，及找?料時(shí)間太長?，為了提高?他們的工作?效率，要求?他們對(duì)庫位?表及時(shí)更新?，對(duì)于部分?倉管沒有做?庫位表的，?要求他們對(duì)?這一缺陷進(jìn)?行了整改。?現(xiàn)所有貨架?基本都已貼?上了庫位表?，做到了，?方便不本職?倉管員走到?物料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能及?時(shí)的找到所?需物料。?5、退供應(yīng)?商不良品的?及時(shí)處理;?每周統(tǒng)計(jì)?不良品給相?關(guān)部門并及?時(shí)跟進(jìn)，在?相關(guān)部門的?協(xié)助下，不?良品得到了?及時(shí)的處理?。6、加?大了物料的?追蹤工作;?對(duì)即將斷?貨的物料進(jìn)?行合理追蹤?，并和采購?、生產(chǎn)等個(gè)?個(gè)部門積極?溝通，確保?到料及時(shí)。?降低生產(chǎn)滯?留。__?_年即將過?去，回想自?己在這一年?的工作，由?于剛剛接手?，許多工作?還有不盡如?意之處，總?結(jié)起來存在?的不足主要?有以下兩點(diǎn)?：二、存?在的不足以?及改進(jìn)措施?：1、工?作效率比較?低：據(jù)調(diào)查?，倉庫工作?人員每天都?在不停的做?事，其工作?態(tài)度值得嘉?獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤?也是天天都?有，工作缺?乏條理性。?即“有苦勞?，沒有功勞?”。2、?倉庫區(qū)域劃?分不明確，?沒有工作平?面圖。部分?倉庫沒有嚴(yán)?格的規(guī)劃，?如：合格區(qū)?，不合格區(qū)?，待檢區(qū)，?退料區(qū)，呆?滯物料區(qū)等?。三、解?決方案：?1、對(duì)工作?效率比較低?的解決方案?：對(duì)所有工?作人員日常?工作流程及?工作方式進(jìn)?行全面梳理?調(diào)整，并及?時(shí)糾正錯(cuò)誤?，使得他們?的工作方式?及流程都能?得到及時(shí)優(yōu)?化，簡化。?降低犯錯(cuò)幾?率，提高工?作效率。?2、對(duì)倉庫?區(qū)域劃分不?明確的解決?方案：部分?倉庫必須重?新整理：規(guī)?劃出合格區(qū)?，不合格區(qū)?。呆滯料區(qū)?，報(bào)廢區(qū)等?。并做出每?個(gè)倉庫的平?面分布圖。?保管員工作計(jì)劃（二）1、保?證工作順利?開展;確?保平時(shí)的收?發(fā)業(yè)務(wù)順暢?，及時(shí)發(fā)料?，及時(shí)進(jìn)倉?，保證車間?的正常生產(chǎn)?，做到及時(shí)?處理各部門?反映的問題?。2、倉?庫人員的換?崗;在_?__年上半?年完成所有?倉管員的崗?位調(diào)換工作?，可以培養(yǎng)?倉庫人員的?多方面能力?，熟悉多的?物料，在其?他人員調(diào)休?的情況下可?以幫忙處理?業(yè)務(wù)。發(fā)展?多面手人員?，作好人員?儲(chǔ)備，為以?后的工作打?基礎(chǔ)。3?、建全倉庫?流程;建?全倉庫收、?發(fā)、存、管?的業(yè)務(wù)流程?，使每個(gè)人?都可以按制?度作業(yè)倉庫?流程，做到?任何一個(gè)人?都可以在短?時(shí)間內(nèi)接手?本部門的任?何一項(xiàng)工作?。4、倉?庫的整體規(guī)?劃;做好?倉庫的整體?規(guī)劃，規(guī)劃?和建立倉庫?平面圖及相?關(guān)標(biāo)示牌。?5、建立?數(shù)據(jù)化績效?考核;從?帳、物、卡?相符程度;?報(bào)料及時(shí);?庫容;做賬?及時(shí)等多方?面綜合員工?失誤次數(shù)，?從而計(jì)算出?員工失誤率?。以失誤率?來判定員工?的績效考核?。不在以模?糊的印象來?決定員工的?工作表現(xiàn)，?而是以準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)來確定?員工的工作?能力。6?、實(shí)行A、?B、C、管?理法，做好?物資盤點(diǎn)工?作，確保帳?卡物三相符?;A、B?、C管理法?是將產(chǎn)品分?為三大類重?點(diǎn)盤點(diǎn)A類?物資(占倉?庫資產(chǎn)的_?__%)A?類物資具有?占資金大等?特點(diǎn)，方便?倉儲(chǔ)人員盤?點(diǎn)，可做為?每月全盤點(diǎn)?。重點(diǎn)管理?C類物資(?占倉庫資產(chǎn)?的___%?)C類物資?是常用物資?，且數(shù)量大?，資金小。?倉儲(chǔ)人員應(yīng)?每日查詢C?類物資，以?確保因物資?短缺而造成?的生產(chǎn)滯留?。B類物資?(占倉庫資?產(chǎn)的___?%)可適當(dāng)?不做重點(diǎn)管?理。A類物?資可做每月?全盤點(diǎn)，B?、C類物資?可做為季度?盤點(diǎn)。7?、員工培訓(xùn)?;培訓(xùn)計(jì)?劃，對(duì)員工?進(jìn)行6S、?安全、崗位?操作技巧和?ERP系統(tǒng)?操作的培訓(xùn)?。作為公?司的職員，?我不要求什?么，我只要?求自己做得?更好，不斷?的在進(jìn)步就?好，我知道?自己的能力?有限，但是?能力是一方?面，態(tài)度是?另一方面。?只要我認(rèn)真?的工作，我?相信我是會(huì)?做得更好的?!我希望通?過我們的不?斷努力，把?倉庫部門建?設(shè)成一個(gè)認(rèn)?真，仔細(xì)，?富有工作_?__的優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)。各部?持續(xù)改進(jìn)的?結(jié)果，就是?公司的發(fā)展?!保管員工作計(jì)劃（三）一、指導(dǎo)?思想:依?據(jù)教育改革?、學(xué)校發(fā)展?、教師專業(yè)?成長對(duì)優(yōu)質(zhì)?檔案管理的?需求,本著?學(xué)校“以發(fā)?展為本,與?時(shí)俱進(jìn),提?高辦學(xué)水平?”的精神,?繼續(xù)強(qiáng)化檔?案日常管理?,進(jìn)一步提?高檔案的開?發(fā)、利用工?作。為提煉?學(xué)校特色,?強(qiáng)化學(xué)校發(fā)?展服務(wù)。?二、主要工?作1、加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做?到檔案工作?___、機(jī)?構(gòu)、人員三?落實(shí),完善?檔案工作崗?位責(zé)任制。?2、加強(qiáng)?檔案工作的?領(lǐng)導(dǎo),學(xué)校?檔案工作成?立檔案工作?領(lǐng)導(dǎo)小組,?校長掛帥為?組長,分管?領(lǐng)導(dǎo)為副組?長,檔案管?理人員、各?科室負(fù)責(zé)人?和辦公室兼?管檔案工作?的同志以及?各年級(jí)組長?為成員。?3、學(xué)校辦?公室負(fù)責(zé)檔?案日常工作?,由辦公室?主任負(fù)責(zé),?檔案員具體?處理檔案工?作日常事務(wù)?。4、健?全檔案工作?崗位工作責(zé)?任制,分管?領(lǐng)導(dǎo)給檔案?工作人員提?出具體要求?,明確工作?職責(zé),落實(shí)?工作任務(wù),?擬訂檔案工?作考核辦法?。5、定?期對(duì)檔案工?作進(jìn)行檢查?、督辦,使?檔案工作進(jìn)?一步規(guī)范化?。6、認(rèn)?真做好檔案?工作規(guī)范管?理,及時(shí)申?請(qǐng)等級(jí)評(píng)定?、驗(yàn)收工作?,力爭檔案?工作規(guī)范化?管理達(dá)到A?A級(jí)。三?、具體工作?措施:1?、投資__?_元左右構(gòu)?置檔案管理?設(shè)施,使檔?案管理的硬?件設(shè)備達(dá)到?AA級(jí)要求?。2、聘?請(qǐng)市___?局的專業(yè)人?才到校指導(dǎo)?學(xué)校檔案的?整理,使我?校檔案管理?進(jìn)一步制度?化,規(guī)范化?,達(dá)到事業(yè)?單位檔案工?作規(guī)范管理?AA級(jí)水平?。2、完?善數(shù)據(jù)庫建?設(shè):將__?_年以前的?檔案資料的?文件級(jí)條目?輸入計(jì)算機(jī)?,完善多個(gè)?專題數(shù)據(jù)庫?的內(nèi)容,如?干部任免、?職稱索引和?教師檔案等?。規(guī)范數(shù)據(jù)?庫字段,對(duì)?各類檔案數(shù)?據(jù)庫進(jìn)行質(zhì)?檢和校對(duì)。?3、完善?檔案管理制?度:繼續(xù)執(zhí)?行國家檔案?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D?AT/__?_《歸檔文?件整理規(guī)則?》,使檔案?材料更加安?全和標(biāo)準(zhǔn)化?。制訂和完?善專門的檔?案信息化管?理制度。?4、做好檔?案信息資源?的開發(fā)利用?:利用是檔?案的生命所?在。使檔案?的利用服務(wù)?更具有針對(duì)?性和實(shí)用性?,努力實(shí)現(xiàn)?“為檔案信?息找利用者?,為利用者?找檔案信息?”開展檔案?編研工作,?編研出質(zhì)量?較高,層次?較深,信息?量大,能滿?足多層次、?多角度需要?的材料。?5、提高檔?案管理隊(duì)伍?素質(zhì):一?是要加強(qiáng)宣?傳,利用網(wǎng)?站、黑板報(bào)?、專題會(huì)等?形式,提高?廣大教師的?檔案認(rèn)識(shí);?二是培訓(xùn)?教育,派檔?案員參加培?訓(xùn)班等形式?加強(qiáng)學(xué)習(xí),?更新知識(shí),?提高檔案員?及兼職檔案?員的專業(yè)素?質(zhì);三是?推動(dòng)檔案信?息的主動(dòng)開?發(fā)和有效利?用,主動(dòng)撰?寫檔案論文?、創(chuàng)作編研?材料,以提?高檔案員的?多種技能和?專業(yè)素質(zhì)。?四是“走?出去,請(qǐng)進(jìn)?來”,__?_專、兼職?檔案員赴兄?弟學(xué)校先進(jìn)?檔案室參觀?交流,請(qǐng)上?級(jí)___局?、教育局領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)者來校?指導(dǎo)業(yè)務(wù)工?作。6、?完善檔案借?閱制度:加?強(qiáng)檔案工作?管理,必須?從檔案基礎(chǔ)?工作做起,?必須做到文?件收發(fā)有專?人登記、保?存,既方便?年終歸檔,?又方便借閱?。要完善文?件、檔案、?各種資料的?借閱制度,?做到借出有?依據(jù),收回?有注銷,特?別是借閱那?些有密級(jí)的?檔案,要及?時(shí)催收,妥?善保存。整?卷檔案資料?一律不得借?閱。7、?加強(qiáng)對(duì)檔案?管理工作的?考核:科室?的業(yè)務(wù)檔案?不按期交的?,該科室年?度不評(píng)文明?科室,質(zhì)量?不保證,必?須返工重整?,凡返工拖?延了移交時(shí)?間,一律按?遲交辦法處?理。檔案人?員負(fù)責(zé)整理?的檔案沒有?按時(shí)進(jìn)入檔?案柜的,辦?公室不能評(píng)?為文明科室?,檔案工作?人員不能評(píng)?優(yōu)秀。保管員工作計(jì)劃（四）轉(zhuǎn)眼?間，三個(gè)月?的試用期時(shí)?間就結(jié)束了?，在這短短?的一個(gè)月里?，我學(xué)到了?許多以前從?未學(xué)到的東?西，也接觸?到了以前從?未接觸的東?西。也感受?到了自己進(jìn)?入了一個(gè)關(guān)?系和諧，團(tuán)?結(jié)奮斗，積?極向上的團(tuán)?隊(duì)。非常感?謝公司，感?謝領(lǐng)導(dǎo)給了?我這么一個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?。首先，?在原材料倉?庫的三個(gè)月?來，熟悉了?原材料入庫?流程，熟悉?了采用先進(jìn)?先出的原材?料出庫流程?。在此期?間，每當(dāng)遇?到問題時(shí)，?同事們都會(huì)?耐心的講解?，我覺得他?們很熱情，?在他們身上?我也學(xué)到了?不少東西。?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心?，我會(huì)盡心?盡責(zé)的工作?，雖然我學(xué)?歷不是高，?但我會(huì)努力?。實(shí)習(xí)期?間，擔(dān)當(dāng)了?倉管的基本?職責(zé)，參與?了出入庫管?理、訂購管?理、目視化?管理、5s?管理、先進(jìn)?先出管理和?看板管理等?工作活動(dòng)。?對(duì)每一項(xiàng)的?理解：第?一：出入庫?管理，見單?作業(yè)，憑什?么可以收發(fā)?，憑什么進(jìn)?行收發(fā)，單?據(jù)，認(rèn)真核?實(shí)，細(xì)心清?點(diǎn)，當(dāng)面交?接，當(dāng)面簽?章;認(rèn)真按?嚴(yán)密的程序?辦事。第?二：訂購管?理，倉管擔(dān)?當(dāng)部份物控?職能，理解?安全庫存，?周轉(zhuǎn)庫存，?最高存量，?采購批量，?嚴(yán)密跟進(jìn)每?一款物品的?進(jìn)銷存，及?時(shí)提請(qǐng)欠料?申購;一方?面要保證能?持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)?線，一方面?保證能降低?庫存，一方?面要兼顧采?購周期及采?購成本，找?平衡，統(tǒng)計(jì)?每款物料的?各月領(lǐng)用規(guī)?律，理解采?購的經(jīng)濟(jì)批?量與周期，?綜合分析好?，連續(xù)__?_。第四?：5s管理?，各項(xiàng)現(xiàn)場?管理工作的?基礎(chǔ)，對(duì)倉?庫管理一樣?重要，倉庫?的定點(diǎn)定位?定量原則，?就是要做好?整頓工作，?倉庫的物品?分倉分類分?管，整理好?了才能分，?倉庫的物品?多，在接收?搬運(yùn)儲(chǔ)存交?付的各類活?動(dòng)中，都需?要一個(gè)有序?整潔的工作?環(huán)境，只有?做好整理整?頓清掃工作?，才能保證?這些工作的?效率與質(zhì)量?。倉庫管理?是一件長期?的重復(fù)性工?作，所以必?須養(yǎng)成一個(gè)?好習(xí)慣，天?天堅(jiān)持做好?，日清日潔?，5s的素?養(yǎng)對(duì)此有非?常大的幫助?。第五：?先進(jìn)先出管?理，是倉庫?管理的三大?原則之一，?不執(zhí)行先進(jìn)?先出易造成?超期庫存，?易產(chǎn)生物品?變質(zhì)，易產(chǎn)?生工程變更?的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)?。執(zhí)行先進(jìn)?先出的辦法?有色標(biāo)法，?雙區(qū)庫品移?位法，重力?法，最嚴(yán)密?批次記錄臺(tái)?賬追索法等?。保管員工作計(jì)劃（五）___年?人事管理工?作，圍繞省?、市主要工?作部署以及?局黨組的工?作安排來進(jìn)?行，主要計(jì)?劃抓好以下?工作：1?、促進(jìn)人事?管理的規(guī)范?化。嚴(yán)格?按照《公務(wù)?員法》、《?事業(yè)單位崗?位設(shè)置管理?實(shí)施意見》?等政策法規(guī)?精神，實(shí)施?各項(xiàng)人事管?理制度。加?強(qiáng)公務(wù)員登?記的日常管?理和管理信?息系統(tǒng)的維?護(hù)，及時(shí)進(jìn)?行公務(wù)員身?份的確認(rèn)。?嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)?關(guān)事業(yè)單位?工作人員在?機(jī)關(guān)、事業(yè)?單位人事流?動(dòng)調(diào)配的有?關(guān)規(guī)定，杜?絕出現(xiàn)違反?政策規(guī)定亂?進(jìn)人。2?、推動(dòng)事業(yè)?單位崗位設(shè)?置常態(tài)化管?理。嚴(yán)格?按照核定的?崗位職數(shù)進(jìn)?行人員管理?，促進(jìn)人員?隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的?優(yōu)化和引導(dǎo)?人才合理流?動(dòng)。職改工?作嚴(yán)格按照?崗位設(shè)置職?數(shù)進(jìn)行，申?報(bào)職稱必須?在有崗位空?缺的前提下?才予以申報(bào)?，工資兌現(xiàn)?必須在聘任?相關(guān)崗位時(shí)?才能執(zhí)行。?3、嚴(yán)把?機(jī)關(guān)事業(yè)單?位新進(jìn)人員?入口關(guān)。?___好公?務(wù)員和事業(yè)?單位工作人?員公開考錄?(聘用)。?根據(jù)全區(qū)公?務(wù)員隊(duì)伍建?設(shè)需要，申?報(bào)年度進(jìn)人?計(jì)劃。4?、抓好機(jī)關(guān)?事業(yè)單位工?作人員__?_年度年度?考核工作。?按照省、?市考核文件?精神，制定?考核方案，?___實(shí)施?全區(qū)年度考?核工作。?5、進(jìn)一步?加強(qiáng)檔案現(xiàn)?代化管理，?有效發(fā)揮檔?案的信息功?能。加大?資金投入，?做好各項(xiàng)基?礎(chǔ)工作，加?強(qiáng)檔案的規(guī)?范化管理。?