生產管理英文

3.InventorycontrolContentsClassificationABCmanagementEconomicorderingquantityWWmethodNewsboyproblemDynamicapproachConceptsofinventoryRichmanandinventoryInventoryinproductionGDPandinventory20%--30%ofGDPEconomiccycleandinventoryClassificationClassificationforaccountingRowmaterial,WIP,SKUInventoryandB/STVsetbefore10yearsDifferentinventorypositionsHugemachine：rowmaterial,WIPConsumergoods:60%～80%ofSKUInventorywithuncertaintyInventorywithleadtimeInventorywithduedateClassificationformanagementLot-sizeinventorySafetystockAnticipatedinventoryManagementaccuracyDecouplingstock例1有一家零售點從一家批發(fā)商購買洗衣粉。因為每天銷售量為20箱,所以準備購買140箱。但是,批發(fā)商提供了折價優(yōu)惠,也就是說,如果一次購買一個月的銷售量,就按8折提供。于是這一家零售點就決定購買560箱。于是,一個星期之后剩下420箱洗衣粉。這420箱是屬于什么庫存?例2有一家零售店從一家批發(fā)商購買洗衣粉。一周的平均銷售量為80-180箱不等,平均為140箱。變動系數為0.1。為了使得缺貨率低于0.27%,這一家零售店定了150箱。多余一周平均的10箱屬于什么庫存?此時的缺貨率是否滿足0.27%的要求?ＡＢＣ管理item累積比例8%54%72%98%ABC曲線的畫法計算各品種的進出量(例:出入庫量×價格）計算各品種的進出量在總進出量中所占的比例。根據上述比例的大小排列(由大到小)畫累積曲線。ABC分類。20%ー80%原則VitalFew,TrivialManyABC管理A品種：重點管理,單件管理C品種：盡可能統一管理Ｂ品種：采用訂貨點管理方式等合理的管理方式練習題題10個個品種種的銷銷售量量與價價格EOQ(EconomicOrderQuantity)概念總需求求D一定不不變確定使使得總總成本本最小小的訂訂貨次次數或或訂貨貨批量量總成本本由庫庫存成成本與與訂貨貨費用用兩項項構成成Q庫存成成本＝h××Q／2訂貨成成本＝A××D／／Q庫存費費用＝h×Q／2訂貨費費用＝A××D／／Q訂貨量費用EOQ降低費費用的的兩個個思路路相對費費用與與statusquo絕對費費用與與breakthrough訂貨量量費用訂貨量量費用WW法條件不允許許缺貨貨初期庫庫存為為零只考慮慮庫存存費用用與訂訂貨費費用模型目的函函數約束條條件例需求：(52,87,23,56)訂貨費費用：75庫存費費用：h××x、、h＝＝1f(i)=min(c(i,j)+f(j))f(n+1)=0,n=4c(i,j)=訂貨費費用(j-1)＋庫存費費用(j-2)計算：f(5)=0,f(4)=min(75+0)=75f(3)=min(150,131)=131atj=5c(3,4)=75,c(3,5)=75+56=131f(2)=173atj=4f(1)=241atj=2最佳計計劃：y1＝＝52y2=110y3=0y4=56報童問問題概念需求為為確定定性穩(wěn)穩(wěn)定需需求考慮機機會損損失與與廢棄棄費用用(或或庫存存費用用)目標函函數為為,總總費費用最最小庫存系系統常見的的4種種系統統(s,Q)系統(s,S)系統(R,S)系統(R，，s，，S)系統(s,Q)系統條件每天監(jiān)視庫庫存水平有效范圍需求為不確確定,但但是分布函函數穩(wěn)定B,C類產品運作方法當庫存水平平降低到訂訂貨點s以下的時候,發(fā)發(fā)出訂貨貨量為Q的訂貨。訂貨點的計計算方法LT缺貨sQLT為訂貨提前前期s平均庫存安全在庫LT每天的需求求相互獨立立的時候,LT內的需求的的平均為LT×μ，標準差為σ×√LT)訂貨點=訂訂貨提前期期內的平均均需求+訂訂貨提前期期內的安全全庫存訂貨提前期期內的平均均需求=LT×μ訂貨提前期期內的安全全庫存=k×σ×√√LT(s，S)系統LT缺貨sS缺貨與庫存存為對象時時(s,S)系統可以使使得系統費費用最小切掉多余的的庫存(S－1，，S)LTsS(R,S)SRLT(R,s,S)每過R期進行庫存存盤