生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 四

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、C、D”的活動(dòng)—生產(chǎn)5M1E人Man機(jī)Machine料Material法Method測(cè)Measure環(huán)境Environment生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)計(jì)劃組織布置領(lǐng)導(dǎo)控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)地點(diǎn)采購(gòu)質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)進(jìn)度集權(quán)程度對(duì)外承包加班設(shè)備調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配備日程安排激勵(lì)員工工作命令工作指標(biāo)人員績(jī)效評(píng)估存貨控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制生產(chǎn)管理的范疇工程管理品質(zhì)管理成本管理作業(yè)管理設(shè)備管理工廠布置工具管理物料管理采購(gòu)管理外協(xié)管理綜合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦交期確實(shí)生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)均一降低生產(chǎn)成本成本維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用企業(yè)的全面性管理管理方法管理目標(biāo)明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。訂單的協(xié)調(diào)過程即各相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過程，通過對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，即全面的產(chǎn)銷管理，以確保交期、品質(zhì)。銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單銷售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部門采購(gòu)部門制造部門產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式客戶銷售部門生管部門制造部門⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴訂單下達(dá)⑵交期回復(fù)⑶訂單通知⑷交貨期確認(rèn)/通知⑸交期變更通知⑹交期變更協(xié)調(diào)/確認(rèn)⑺制造命令⑻生產(chǎn)變更通知銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)企業(yè)應(yīng)依本身的經(jīng)營(yíng)方針，做有效的產(chǎn)銷檢討，擬定綜合性的產(chǎn)銷計(jì)劃，以為銷售、生產(chǎn)、制造等部門擬定計(jì)劃的依據(jù)，使各項(xiàng)計(jì)劃同企業(yè)經(jīng)營(yíng)配合又相互步調(diào)一致。綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表產(chǎn)品編號(hào)上月底庫(kù)存量2002年7月2002年8月2002年9月銷售生產(chǎn)庫(kù)存銷售生產(chǎn)庫(kù)存銷售生產(chǎn)庫(kù)存銷售別：□內(nèi)銷□外銷編制日期：年月日說明：1、計(jì)劃周期：三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次；2、計(jì)劃安排量通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)決定。定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議制度資料準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)容容銷售部門1、銷售及業(yè)業(yè)務(wù)狀況；2、出貨狀況況及客戶要求。。生產(chǎn)管理部門門1、生產(chǎn)計(jì)劃劃及生產(chǎn)異動(dòng)動(dòng)狀況；2、產(chǎn)能負(fù)荷荷狀況；3、物料需求求及進(jìn)料狀況況。其他部門有關(guān)人員、設(shè)設(shè)備、材料………等產(chǎn)銷事項(xiàng)。。1、上一周產(chǎn)產(chǎn)量報(bào)告；2、產(chǎn)量差異異原因及分析析；3、下一周生生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)調(diào)事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)態(tài)情況及協(xié)調(diào)調(diào)事宜。日常產(chǎn)銷工作作鏈接流程圖圖客戶銷售部門生產(chǎn)部門產(chǎn)銷1、產(chǎn)能設(shè)定定2、最佳排程程3、用料計(jì)劃劃4、產(chǎn)銷控制制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂訂單2.變變更單(a)1.交交期答復(fù)2.變更協(xié)調(diào)(B)1.銷銷售目標(biāo)2.銷售計(jì)劃3.訂單單變更通知(b)1.訂訂單內(nèi)容不明明反應(yīng)2.交交期安排、異異常反應(yīng)(C)1.生生產(chǎn)計(jì)劃2.生產(chǎn)日程安安排3.制制造通知修改改(c)1.生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)2.異常報(bào)告告生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)涵一方面：為滿滿足客戶要求求的三要素““交期、品質(zhì)質(zhì)、成本”而而計(jì)劃；一方面：使企企業(yè)獲得適當(dāng)當(dāng)利益，而對(duì)對(duì)生產(chǎn)的三要要素“材料、、人員、機(jī)器器設(shè)備”的適適切準(zhǔn)備、分分配及使用的的計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的任任務(wù)1、要保證交交貨日期與生生產(chǎn)量；2、使企業(yè)維維持同其生產(chǎn)產(chǎn)能力相稱的的工作量（負(fù)負(fù)荷）及適當(dāng)當(dāng)開工率；3、作為物料料采購(gòu)的基準(zhǔn)準(zhǔn)依據(jù)；4、將重要的的產(chǎn)品或物料料的庫(kù)存量維維持在適當(dāng)水水平；5、對(duì)長(zhǎng)期的的增產(chǎn)計(jì)劃，，作人員與機(jī)機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充充的安排。生產(chǎn)計(jì)劃的用用途1、物料需求求計(jì)劃的依據(jù)據(jù)；2、產(chǎn)產(chǎn)能需需求計(jì)計(jì)劃的的依據(jù)據(jù)；3、其其他相相關(guān)計(jì)計(jì)劃的的制定定依據(jù)據(jù)。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的種類類劃分種類對(duì)象期間期別大日程（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群2~3年季年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年月中日程（中期）3~6月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別月日小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別周日日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別日小時(shí)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的內(nèi)容容1、生生產(chǎn)什什么東東西——產(chǎn)品品名稱稱、零零件名名稱；；2、生生產(chǎn)多多少——數(shù)量量或重重量；；3、在在哪里里生產(chǎn)產(chǎn)—部部門、、單位位；4、要要求什什么時(shí)時(shí)候完完成——期間間、交交期；；生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)滿足足的條條件1、計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)是綜綜合考考慮各各有關(guān)關(guān)因素素的結(jié)結(jié)果；；2、必必須是是有能能力基基礎(chǔ)的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃；3、計(jì)計(jì)劃的的粗細(xì)細(xì)必須須符合合活動(dòng)動(dòng)的內(nèi)內(nèi)容；；4、計(jì)計(jì)劃的的下達(dá)達(dá)必須須在必必要的的時(shí)期期。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴作業(yè)業(yè)及加加工的的場(chǎng)所所；⑵作業(yè)業(yè)及加加工的的種類類、順序；；⑶標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)等。。制程計(jì)計(jì)劃、、余力力計(jì)劃劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)業(yè)及加加工制制程別別的能能力基準(zhǔn)；；⑵作業(yè)業(yè)及加加工制制程別別的負(fù)負(fù)荷基準(zhǔn)。。日程計(jì)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴基準(zhǔn)準(zhǔn)日程程表‘‘；⑵加工工及裝裝配批批量材料、、零件件計(jì)劃劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴零件件構(gòu)成成表及及零件件表；；⑵安排排分區(qū)區(qū)、供供給分分區(qū)；；⑶批量量大小小、產(chǎn)產(chǎn)出率率擬定庫(kù)庫(kù)存計(jì)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴庫(kù)存存管理理分區(qū)區(qū)；⑵訂購(gòu)購(gòu)周期期；⑶訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)、、訂購(gòu)購(gòu)量；；⑷安全全庫(kù)存存、最最高庫(kù)庫(kù)存、、最低低庫(kù)存存。上述計(jì)計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，每逢逢變化化時(shí)，，應(yīng)及及時(shí)修修正并并予維維持?。⊥境逃?jì)計(jì)劃途程計(jì)計(jì)劃，，系決決定產(chǎn)產(chǎn)品加加工所所需的的加工工順序序、方方法及及條件件，是是計(jì)劃劃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的中中心項(xiàng)項(xiàng)目。。途程計(jì)計(jì)劃的的目的的有二二：⑴即要要考慮慮加工工使用用的材材料、、機(jī)械械、工工具等等作業(yè)業(yè)條件件，又又要找找出最最適合合、最最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的作作業(yè)方方法；；⑵籍著著作業(yè)業(yè)方法法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，將將作業(yè)業(yè)方法法、作作業(yè)條條件以以及作作業(yè)動(dòng)動(dòng)作等等具體體明確確加以以規(guī)范范，讓讓任何何人看看了都都明白白。途程計(jì)計(jì)劃的的內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)途途程（（SOP））1、加加工順順序的的作業(yè)業(yè)及內(nèi)內(nèi)容；；2、裝裝配作作業(yè)的的順序序及零零配件件構(gòu)成成；3、加加工作作業(yè)所所需的的人員員及技技能；；4、加加工作作業(yè)所所需的的機(jī)器器設(shè)備備（工工具、、模具））及其其能力力。標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)（（ST）制程別別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)時(shí)間間（含準(zhǔn)準(zhǔn)備及及換模模時(shí)間間）標(biāo)準(zhǔn)材材料表表（BOM）使用的的材料料、材材質(zhì)、、尺寸寸/規(guī)規(guī)格、、型號(hào)號(hào)等其他條條件加工批批量、、生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)所所、制制程分分類、、日程的的有限限順序序等。。途程計(jì)計(jì)劃是是根據(jù)據(jù)產(chǎn)品品的設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙/資料料，就就各項(xiàng)項(xiàng)目分分別設(shè)設(shè)定途程計(jì)計(jì)劃的的要點(diǎn)點(diǎn)1、充充分考考慮Q、C、D的特特性必須充充分考考慮““Q””品質(zhì)質(zhì)要求求是否否過高高、““C””成本本的可可控制制性、、“D”交交期的的寬裕裕、設(shè)設(shè)備的的限制制如何何等。。2、加加工方方法的的合理理化余余地3、作作業(yè)分分割與與制程程組合合的合合理化化余地地4、重重視加加工設(shè)設(shè)計(jì)的的檢討討為降低低成本本，尤尤其要要重視視經(jīng)濟(jì)濟(jì)性的的檢討討。途程計(jì)計(jì)劃的的編制制“途程程計(jì)劃劃表””須對(duì)對(duì)下列列內(nèi)容容進(jìn)行行規(guī)范范:1、加加工工工序的的順序序；2、各各工序序的作作業(yè)內(nèi)內(nèi)容；；3、各各工序序的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間；；4、各各工序序使用用的機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備、、必要要的工工具；；5、各各工序序必需需的作作業(yè)人人員及及技能能要求求；6、所所需材材料規(guī)規(guī)格、、尺寸寸等；；7、緩緩急順順序；；8、其其他必必要事事項(xiàng)。。途程計(jì)計(jì)劃表表簡(jiǎn)圖工號(hào)產(chǎn)品區(qū)分CP-16外蓋圖號(hào)名稱人數(shù)/機(jī)FA-1882人序號(hào)工序作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具作業(yè)人員準(zhǔn)備主體01畫線石筆、直尺10分1分02切斷切斷機(jī)10分1分03切角將角切下(45度)發(fā)角機(jī)靠模10分5分04彎曲曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分4分05折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)10分6分0607緩急順序材質(zhì)原料尺寸需用數(shù)量工程分類工事分類開始完成1815角鋼L3×3.52機(jī)械專用負(fù)荷計(jì)計(jì)劃負(fù)荷計(jì)計(jì)劃又又稱為為工時(shí)時(shí)計(jì)劃劃（以以工時(shí)時(shí)作為為負(fù)荷荷與能能力的的測(cè)定定基準(zhǔn)準(zhǔn)），，在生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃里里只是是基本本的機(jī)機(jī)能。。此計(jì)計(jì)劃為為追求求工作作量（（負(fù)荷荷）與與能力力（人人、機(jī)機(jī)）的的平衡衡而擬擬定。。為使生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃尤尤其是是日程程計(jì)劃劃切實(shí)實(shí)可行行，有有一可可靠的的負(fù)荷荷計(jì)劃劃是必必不可可少的的。負(fù)荷計(jì)計(jì)劃的的目的的和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一、目目的1、負(fù)負(fù)荷、、能力力的實(shí)實(shí)態(tài)把把握；；2、確確保生生產(chǎn)量量與交交期的的對(duì)策策與警警報(bào)；；3、維維持生生產(chǎn)的的適當(dāng)當(dāng)作業(yè)業(yè)率。。二、計(jì)計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、基基準(zhǔn)負(fù)負(fù)荷每個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品別別、工工序別別的平平均工工時(shí)（（基準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)荷荷工時(shí)時(shí)）。。2、基基準(zhǔn)能能力對(duì)人員員與機(jī)機(jī)械所所具有有的生生產(chǎn)能能力基基準(zhǔn)值值的設(shè)設(shè)定及及測(cè)定定。負(fù)荷計(jì)計(jì)劃的的要點(diǎn)點(diǎn)1、負(fù)負(fù)荷與與能力力必須須取得得平衡衡；調(diào)整負(fù)負(fù)荷使使之不不集中中于某某一時(shí)時(shí)段/工序序。2、追追求作作業(yè)率率的提提高；；工作量量的分分配不不致于于發(fā)生生人或或機(jī)械械有等等待的的情形形，尤尤其是是重要要的工工序。。3、使使日程程別（（間））的負(fù)負(fù)荷變變動(dòng)小小。實(shí)際作作業(yè)中中，每每日的的負(fù)荷荷都會(huì)會(huì)發(fā)生生變動(dòng)動(dòng)，為為因應(yīng)應(yīng)日程程計(jì)劃劃，須須考慮慮可能能出現(xiàn)現(xiàn)的負(fù)負(fù)荷量量的誤誤差。。生產(chǎn)能能力的的掌握握能力（（人/機(jī)））=1個(gè)個(gè)月開開工日日數(shù)××每天天平均均實(shí)際際工作作時(shí)間間×開開工率率×人人員或或機(jī)械械（臺(tái)臺(tái)）數(shù)數(shù)人員開開工率率=出出勤率率×（（1-間接接作業(yè)業(yè)率））機(jī)械開開工率率=開開機(jī)率率×（（1-故障障率））生產(chǎn)能能力不不足時(shí)時(shí)的對(duì)對(duì)策1、加加班以以增加加能力力；2、外外協(xié)支支援；；3、調(diào)調(diào)整日日程計(jì)計(jì)劃，，部分分工作作后推推；4、增增加零零時(shí)用用工；；5、長(zhǎng)長(zhǎng)期連連續(xù)狀狀態(tài)下下，計(jì)計(jì)劃增增加人人員/設(shè)備備。案例某客戶戶下單單，經(jīng)經(jīng)相關(guān)關(guān)部門門評(píng)估估后確確認(rèn)接接受，，由PMC部門門負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃劃：客戶訂訂單明明細(xì)表表：產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天①產(chǎn)品品別、、機(jī)械械別負(fù)負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)說明:＊甲、、乙、、丙表表示各各制程程使用用的加加工機(jī)機(jī)械＊機(jī)械械配置置：甲甲3臺(tái)臺(tái)、乙乙1臺(tái)臺(tái)、丙丙2臺(tái)臺(tái)＊機(jī)械械能力力（單單機(jī)））=25(天天)××8(小小時(shí)/天)××90%=180(小時(shí)時(shí))基準(zhǔn)能能力:甲機(jī)械械=3×180=540(H)乙機(jī)械械=1×180=180(H)丙機(jī)械械=2×180=360(H)②機(jī)械械別、、制程程別負(fù)負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①50③負(fù)荷荷、生生產(chǎn)能能力分分析調(diào)調(diào)整負(fù)荷、、生產(chǎn)產(chǎn)能力力累計(jì)計(jì)表100200300400500600540(能力)360(負(fù)荷)180242(負(fù)荷)135(負(fù)荷)360(能力)A、乙負(fù)負(fù)荷超過過乙正常常能力（（242-180=62H））；B、為保保證交期期，必須須安排乙乙加班62H（（負(fù)荷能能力調(diào)整整）甲（3臺(tái)））乙（1臺(tái)））丙（2臺(tái)））負(fù)荷計(jì)劃劃步驟1、依產(chǎn)產(chǎn)品別、、制程別別計(jì)算出出負(fù)荷；；2、依機(jī)機(jī)械（人人員）別別、制程程別作負(fù)負(fù)荷合計(jì)計(jì)；3、進(jìn)行行負(fù)荷、、能力的的比較、、分析；；4、對(duì)負(fù)負(fù)荷、能能力進(jìn)行行調(diào)整，，使之一一致。個(gè)別訂貨貨生產(chǎn)型型生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃個(gè)別訂貨貨生產(chǎn)的的特征：：1、個(gè)別別訂貨生生產(chǎn)是按按客戶的的訂單，，展開設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)的形態(tài)態(tài)，其工工作的性性質(zhì)，依依客戶要要求的品品種、規(guī)規(guī)格、交交期、價(jià)價(jià)格而定定；2、通通?？蛻魬魧?duì)交期期的要求求嚴(yán)，且且每次下下的訂單單同以前前完全一一樣的產(chǎn)產(chǎn)品不多多，雖非非完全是是新產(chǎn)品品，但都都可能有有新的設(shè)設(shè)計(jì)，大大小、尺尺寸、形形狀多少少有所改改變；3、物物料采購(gòu)購(gòu)的前置置時(shí)間較較長(zhǎng)；4、訂訂單量多多少不一一，工作作負(fù)荷變變動(dòng)大，，外包的的情形多多。個(gè)別訂貨貨生產(chǎn)與與預(yù)估生生產(chǎn)的比比較類型項(xiàng)目個(gè)別訂貨生產(chǎn)型預(yù)估（計(jì)劃）生產(chǎn)型訂貨（接單）方式按客戶的訂貨生產(chǎn)假想不特定多數(shù)的顧客需求計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格按客戶的要求，變化多考慮多數(shù)的顧客，事先確定生產(chǎn)的反復(fù)性因規(guī)格等變化多，所以小連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)的批量通常較小比較大庫(kù)存持有原材料、零件，有時(shí)持有在制品庫(kù)存但基本無成品庫(kù)存原材料、在制品及成品均持有庫(kù)存生產(chǎn)設(shè)備使用通用機(jī)械的情形較多備有專用機(jī)械的情形較多生產(chǎn)編組依機(jī)械別配置，使之具有通用性依加工系列、產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別組成的情形較多各生產(chǎn)相相關(guān)計(jì)劃劃要點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃考慮樣品品的試制制與小量的試試制，產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的進(jìn)度是是日程計(jì)計(jì)劃安排排的重要組組成部分分。途程計(jì)劃劃從途程計(jì)計(jì)劃中可可知產(chǎn)能負(fù)荷荷狀況，，使日程程計(jì)劃安排排更切實(shí)實(shí)際。人員計(jì)劃劃現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)人員的的掌握，須由由現(xiàn)場(chǎng)主主管負(fù)責(zé)責(zé)，生管只依依編制加加以計(jì)劃劃安排，但但應(yīng)考慮慮出勤率率。負(fù)荷計(jì)劃劃在動(dòng)態(tài)當(dāng)當(dāng)中尋求求企業(yè)產(chǎn)能與與負(fù)荷的的平衡與與統(tǒng)一。庫(kù)存計(jì)劃劃可調(diào)整長(zhǎng)長(zhǎng)短期訂訂單及季節(jié)性性產(chǎn)銷變變化，是是生產(chǎn)計(jì)劃劃中極主主要的部部分。出貨計(jì)劃劃依交期的的優(yōu)先次次序編制，是是生產(chǎn)日日程安排排的目的，，生產(chǎn)活活動(dòng)配合合的目標(biāo)。。用料計(jì)劃劃依生產(chǎn)日日程計(jì)劃劃安排，庫(kù)存存情況等等而編制制。外協(xié)計(jì)劃劃個(gè)別訂貨貨生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃程序序訂單生產(chǎn)計(jì)劃劃物料管制制記錄存量記錄錄產(chǎn)能負(fù)荷荷調(diào)整日程計(jì)劃劃途程計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃劃內(nèi)容及及訂立依依據(jù)說明種類計(jì)劃內(nèi)容訂立計(jì)劃依據(jù)注意事項(xiàng)3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃1、各月份、各規(guī)格/機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；2、批量。1、訂貨記錄；2、成品庫(kù)存政策；3、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。1、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；2、每月至少修訂一次計(jì)劃。月份生產(chǎn)計(jì)劃1、當(dāng)月各規(guī)格/機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、生產(chǎn)別部門/單位；3、批量。1、3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；2、訂貨記錄；3、緊急訂單；4、成品庫(kù)存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。1、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃；2、考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。銷售別、、產(chǎn)品別別生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表月別項(xiàng)目

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月產(chǎn)品品名批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量銷售別：：□內(nèi)銷銷□□外銷銷日日期：：年月日共共頁(yè)第頁(yè)說明：1、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃周周期：3~6個(gè)個(gè)月；2、編制制日期：：每月25日提提出；3、批量量：訂單單號(hào)、計(jì)計(jì)劃批量量。月份生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃表表NO批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位生產(chǎn)日期預(yù)定出貨日期備注開工完工本月份工工作天數(shù)數(shù)：天日日期期：年月日共共頁(yè)第頁(yè)生產(chǎn)日程程表序號(hào)品名規(guī)格單位計(jì)劃量日期123……282930部門：月日至月日日日期：年月日共共頁(yè)第頁(yè)日程計(jì)劃劃日程計(jì)劃劃是生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作中最最重要的的環(huán)節(jié)之之一，如如何對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行的生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)先設(shè)設(shè)定時(shí)間間、順序序、不同同產(chǎn)品、、批量的的銜接等等，都是是日程計(jì)計(jì)劃要明明確的事事項(xiàng)或中中心內(nèi)容容。企業(yè)的生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)是一個(gè)個(gè)涉及面面廣而復(fù)復(fù)雜的體體系，要要使這個(gè)個(gè)體系能能順暢運(yùn)運(yùn)作，就就得有系系統(tǒng)的生生產(chǎn)日程程計(jì)劃和和安排，，以為各各部門生生產(chǎn)提供供依據(jù)，，各部門門乃至全全面運(yùn)作作才可能能有序、、高效。。生產(chǎn)日程程計(jì)劃架架構(gòu)日程計(jì)劃劃目的計(jì)劃劃手段計(jì)劃劃數(shù)量計(jì)劃劃日期計(jì)劃劃成本計(jì)劃劃品質(zhì)計(jì)劃劃對(duì)象計(jì)劃劃主體計(jì)劃劃方法計(jì)劃劃(生產(chǎn)管管理)(成本管管理)(品質(zhì)管管理)(產(chǎn)品管管理)(設(shè)備管管理)(制程管管理)生產(chǎn)日程程計(jì)劃體體系生產(chǎn)計(jì)劃劃月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(制制程別)(作業(yè)日日程表)日生產(chǎn)命命令(作作業(yè)別)(生產(chǎn)日日程表)出貨計(jì)劃劃基準(zhǔn)日程程1.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)表表2.途程程表3.產(chǎn)能能負(fù)荷分分析表(生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃)(生產(chǎn)日日程)(制造日日程)(操作日日程)日程計(jì)劃劃擬定1、決定定基準(zhǔn)日日程按作業(yè)的的制程別別/材料料別表示示開工及及完工時(shí)時(shí)期的基基準(zhǔn)/先先后順序序。2、決定定生產(chǎn)預(yù)預(yù)定依基準(zhǔn)日日程、生生產(chǎn)能力力及出貨貨計(jì)劃的的要求訂訂立詳細(xì)細(xì)的月份份生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。3、安排排日程按照交期期先后安安排按照客戶戶優(yōu)劣安安排按照制程程瓶頸程程度大小小安排4、前期期作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備充分的作作業(yè)準(zhǔn)備備及生產(chǎn)產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃的檢檢討，確確保計(jì)劃劃的可行行及達(dá)成成。日程計(jì)劃劃實(shí)施步步驟1.依生生產(chǎn)計(jì)劃劃決定月月別生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃；；2.依基基準(zhǔn)日程程決定產(chǎn)產(chǎn)品開工工及完工工日；3.確定定個(gè)別制制程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)加工工時(shí)間；；4.依制制程資料料及機(jī)器器/人工工負(fù)荷決決定各制制程開工工及完工工時(shí)間；；5.以生生產(chǎn)日程程表明確確產(chǎn)品開開工及完完工日；；6.以作作業(yè)日程程表明確確作業(yè)/機(jī)臺(tái)別別開工及及完工日日；7.確認(rèn)認(rèn)日程計(jì)計(jì)劃的前前期生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備；；8.必要要時(shí)，調(diào)調(diào)整/修修訂日程程計(jì)劃。。影響日程程計(jì)劃的的因素1.緊急急訂單的的處理；；2.客戶戶訂單及及需求的的穩(wěn)定性性；3.長(zhǎng)、、短期訂訂單的搭搭配；4.季節(jié)節(jié)性的變變化；5.制造造途程的的安排；；6.生產(chǎn)產(chǎn)狀況的的確實(shí)掌掌握；7.設(shè)備備、材料料、人員員的穩(wěn)定定性；8.存貨貨調(diào)整的的必要性性。計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)型的系系統(tǒng)構(gòu)成成產(chǎn)品庫(kù)存存需求預(yù)測(cè)測(cè)新產(chǎn)品初初期管理理生產(chǎn)計(jì)劃劃的建立立方法生產(chǎn)指示示進(jìn)度管理理績(jī)效把握握與評(píng)估估生產(chǎn)計(jì)劃劃程序預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃劃接單庫(kù)存計(jì)劃劃必須生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品及數(shù)量量負(fù)荷計(jì)劃劃(調(diào)整整)編制月生生產(chǎn)計(jì)劃劃日程計(jì)劃劃各種安排排及準(zhǔn)備備著手生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)能力力負(fù)荷基準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃劃量的確確定生產(chǎn)計(jì)劃劃量=該期期間間銷售計(jì)劃劃量＋期末產(chǎn)品品庫(kù)存計(jì)劃劃量－期初初產(chǎn)品庫(kù)存存量月份生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的擬定月份生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，，雖不只只限于一一個(gè)月的的期間計(jì)計(jì)劃，但但無論計(jì)計(jì)劃期間間是一個(gè)個(gè)月或是是三個(gè)月月的，都都必須每每月擬定定，以應(yīng)應(yīng)對(duì)可能能出現(xiàn)的的：1、產(chǎn)品品的變更更；2、庫(kù)存存的調(diào)整整；3、銷售售計(jì)劃的的修訂；；4、生產(chǎn)產(chǎn)能力的的變化。。案例：月月份生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃表表項(xiàng)目產(chǎn)品期初庫(kù)存4月5月6月生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)銷售庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計(jì)802862501162462808227629068負(fù)荷工時(shí)(H)每個(gè)產(chǎn)品平均=10(H)×生產(chǎn)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)能力(H)10(人)×10(H)×作業(yè)日28天2800(H)24天2400(H)27天2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)擬定部門門:生產(chǎn)產(chǎn)部日日期:2002年3月月25日日期期間:2002年4月月至2002年年6月批準(zhǔn)日期期:審核:編制:日程計(jì)劃劃追求的的目標(biāo)1、縮短短生產(chǎn)周周期；2、減少少在制品品；3、作業(yè)業(yè)的穩(wěn)定定及效率率的提升升；4、對(duì)最最終產(chǎn)品品組合裝裝配的同同步化。。日程計(jì)劃劃擬定的的考量點(diǎn)點(diǎn)一、以客客戶要求求為中心心來確定定1、按客客戶要求求交期的的先后順順序；2、今后后的銷售售預(yù)定或或出貨預(yù)預(yù)定做比比較，必必要的產(chǎn)產(chǎn)品先安安排。二、以生生產(chǎn)效率率為中心心來確定定分類組合合要生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品，以連連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)來考慮慮，把準(zhǔn)準(zhǔn)備/輔輔助時(shí)間間降到最最低。日程計(jì)劃劃的類型型一、同一一產(chǎn)品的的生產(chǎn)總總量做連連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)安排日期123456789101112計(jì)劃產(chǎn)品A1000個(gè)產(chǎn)品B3000個(gè)產(chǎn)品C4000個(gè)二、同一一產(chǎn)品的的生產(chǎn)總總量做分分批次生生產(chǎn)安排排日期123456789101112計(jì)劃產(chǎn)品A產(chǎn)品A500個(gè)500個(gè)產(chǎn)品B產(chǎn)品B1000個(gè)1000個(gè)產(chǎn)品C產(chǎn)品C2000個(gè)2000個(gè)二、同一一產(chǎn)品的的生產(chǎn)總總量做每每日都生生產(chǎn)的安安排日期1234計(jì)劃AAA50個(gè)50個(gè)50個(gè)BBB100個(gè)100個(gè)100個(gè)CCC200個(gè)200個(gè)200個(gè)日程計(jì)劃劃的擬定定要點(diǎn)在確認(rèn)①①作業(yè)本本身需要要多少時(shí)時(shí)間？②②各作業(yè)業(yè)必須在在何日開開始？在在何日完完工？這這兩項(xiàng)基基本條件件后，其其要點(diǎn)是是：1、能力力的保證證；2、對(duì)緊緊急生產(chǎn)產(chǎn)量及作作業(yè)的對(duì)對(duì)策；3、對(duì)計(jì)計(jì)劃變更更的考慮慮及貫徹徹；4、日程程計(jì)劃實(shí)實(shí)施部門門的工作作計(jì)劃；；5、與銷銷售、研研發(fā)/生生技、資資材等相相關(guān)職能能部門的的合作。。基準(zhǔn)日程程—日程程計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)一、基準(zhǔn)準(zhǔn)日程的的目的基準(zhǔn)日程程是為使使作業(yè)能能按預(yù)定定日完成成，應(yīng)該該要在何何時(shí)開工工、何時(shí)時(shí)進(jìn)行、、何時(shí)完完工的一一種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。這是是一種日日程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)地確定定自訂貨貨至加工工，最終終成品形形成為止止所需的的工作日日數(shù)。二、基準(zhǔn)準(zhǔn)日程的的構(gòu)成基準(zhǔn)日程程加工日程程寬裕輔輔助主主體作作業(yè)時(shí)間間輔輔助寬寬?；鶞?zhǔn)日程程表作業(yè)日期8/288/309/19/49/79/8所需天數(shù)（2天）（2天）（3天）（3天）（1天）制程設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配檢驗(yàn)試車次序號(hào)〈5〉〈4〉〈3〉〈2〉〈1〉〈0〉基準(zhǔn)日程11天前9天前7天前4天前1天前基準(zhǔn)日開始日完完工日日生產(chǎn)異常常對(duì)策所謂的生生產(chǎn)異常常，是指指因訂單單變更、、交期變變更及制制造異常常、機(jī)械械故障等等因素造造成產(chǎn)品品品質(zhì)、、數(shù)量、、交期脫脫離原先先計(jì)劃預(yù)預(yù)定等現(xiàn)現(xiàn)象。生產(chǎn)異常常的掌握握①建立異異常情況況及時(shí)呈呈報(bào)機(jī)制制；②由生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)績(jī)與與計(jì)劃預(yù)預(yù)定對(duì)比比以了解解掌握；；③設(shè)定異常常水準(zhǔn)以判判斷是否異異常；④運(yùn)用目視視管理以迅迅速獲得異異常信息；；⑤設(shè)定異常常表單以利利異常報(bào)告告機(jī)制運(yùn)作作；⑥會(huì)議檢討討，以使異異常問題凸凸顯；⑦定期對(duì)生生產(chǎn)資訊進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、、分析，以以期發(fā)現(xiàn)潛潛在的異常常。生產(chǎn)異常的的反應(yīng)①訂單內(nèi)容容不明確或或訂單內(nèi)容容變更應(yīng)及及時(shí)反應(yīng)或或修正；②交期安排排或排期異異常應(yīng)以聯(lián)聯(lián)絡(luò)單等及及時(shí)反饋至至銷售或生生產(chǎn)管理部部門；③生產(chǎn)指令令變更應(yīng)以以生產(chǎn)變更更通知及時(shí)時(shí)提出修正正；④生產(chǎn)中的的異常已影影響品質(zhì)、、品質(zhì)或達(dá)達(dá)成率時(shí)，，應(yīng)立即發(fā)發(fā)出異常報(bào)報(bào)告；⑤其他異常常，如故障障、待料等等，可能造造成不良后后果時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即發(fā)出出生產(chǎn)異常常報(bào)告。生產(chǎn)進(jìn)度異異常因應(yīng)對(duì)對(duì)策表異常項(xiàng)目異?，F(xiàn)象因應(yīng)對(duì)策計(jì)劃不當(dāng)(應(yīng)排未排)影響生產(chǎn)及交貨1.報(bào)告/通知相關(guān)部門2.依交期管理制度處理應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)出異常報(bào)告通知相關(guān)部門3.應(yīng)至少于排程日前3天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫(kù)未入庫(kù)影響出貨1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)補(bǔ)生產(chǎn)(尾數(shù))影響出貨1.查核在制品狀況2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令交期延誤的的原因探討討1、接單管管理不良，，緊急訂單單多；2、產(chǎn)品技技術(shù)性變更更頻繁；3、物料計(jì)計(jì)劃不良；；4、制程品品質(zhì)控制不不良；5、設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)欠欠缺；6、排程不不佳；7、能力、、負(fù)荷失調(diào)調(diào)。交期延誤的的改善原則則1、加強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)銷配合；；2、完善設(shè)設(shè)計(jì)/技術(shù)術(shù)變更規(guī)范范；3、妥善的的制程安排排；4、完善物物料控制；；5、完善品品管制度；；6、建立及及實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)效管理理制度。交期延誤的的改善對(duì)策策一、銷售部部門的改善善對(duì)策1、源自銷銷售部門的的原因⑴頻頻變更更訂單/計(jì)計(jì)劃；⑵答應(yīng)客戶戶的交期隨隨意，期限限極為緊迫迫；⑶無法把握握市場(chǎng)需求求，無法訂訂立明確的的銷售預(yù)定定計(jì)劃；⑷臨時(shí)增加加或急需即即刻完成的的訂單多；；⑸有時(shí)銷售售主管直接接干涉生管管運(yùn)作，直直接在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指示作業(yè)業(yè)。2、改善對(duì)對(duì)策⑴用全局性性、綜合性性的觀點(diǎn)指指導(dǎo)工作；；⑵銷售職能能運(yùn)作改善善：

定期召開開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，促促進(jìn)產(chǎn)銷一一體化；

生管應(yīng)定定期編制現(xiàn)現(xiàn)有的訂貨貨余額表、、主要工程程進(jìn)度狀況況表、余力力表及基準(zhǔn)準(zhǔn)日程表提提供給銷售售部門，以以便于銷售售部門決定定最適當(dāng)?shù)牡慕回浫掌谄冢?/p>

加強(qiáng)銷售售部門人員員的培訓(xùn)，，提高工作作技能和業(yè)業(yè)務(wù)能力；；

銷售部門門應(yīng)編制3~6個(gè)月月的需求預(yù)預(yù)測(cè)表，為為中期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃提供供參考；

對(duì)客戶在在中途提出出訂單更改改要求，要要有明確記記錄，并讓讓客戶確認(rèn)認(rèn)。二、研發(fā)/設(shè)計(jì)部門門的改善對(duì)對(duì)策1、源自研研發(fā)/設(shè)計(jì)計(jì)部門的原原因⑴出圖計(jì)劃劃拖后，后后序工作的的安排也跟跟著延遲；；⑵圖圖紙紙不不齊齊全全，，使使材材料料/零零件件的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備存存在在缺缺失失，，影影響響交交期期；；⑶突突然然更更改改修修訂訂設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，導(dǎo)導(dǎo)致致生生產(chǎn)產(chǎn)混混亂亂；；⑷小小量量試試制制尚尚未未完完成成，，即即開開始始批批量量投投產(chǎn)產(chǎn)。。2、、改改善善對(duì)對(duì)策策⑴編編制制設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工作作的的進(jìn)進(jìn)度度管管理理表表，，透透過過會(huì)會(huì)議議或或日日常常督督導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行行進(jìn)進(jìn)度度控控制制；；⑵質(zhì)質(zhì)或或量量的的內(nèi)內(nèi)部部能能力力不不足足時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)尋尋求求其其他他途途徑徑；；⑶當(dāng)當(dāng)無無法法如如期期提提供供正正式式/齊齊全全的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙紙/資資料料時(shí)時(shí)，，可可預(yù)預(yù)先先編編制制初初期期制制程程需需要要的的圖圖紙紙/資資料料，，以以便便先先準(zhǔn)準(zhǔn)備備材材料料等等，，防防止止制制程程延延遲遲；；⑷盡盡量量避避免免中中途途對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙紙/資資料料的的更更改改、、修修訂訂；；⑸推推進(jìn)進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，共共用用零零件件的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、規(guī)規(guī)格格化化，，減減少少設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的工工作作量量；；⑹設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工作作的的分分工工，，職職責(zé)責(zé)清清晰晰、、明明確確。。三、、采采購(gòu)購(gòu)部部門門的的改改善善對(duì)對(duì)策策1、、源源自自采采購(gòu)購(gòu)部部門門的的原原因因⑴所所采采購(gòu)購(gòu)的的材材料料/零零件件，，滯滯后后入入庫(kù)庫(kù)；；⑵材材料料品品質(zhì)質(zhì)不不良良/不不均均，，加加工工麻麻煩煩；；⑶物物料料計(jì)計(jì)劃劃不不完完善善，，需需要要的的物物料料不不夠夠，，不不需需要要的的物物料料庫(kù)庫(kù)存存一一大大堆堆；；⑷外外協(xié)協(xié)的的產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)不不良良率率高高，，數(shù)數(shù)量量不不足足。。2、、改改善善對(duì)對(duì)策策⑴進(jìn)進(jìn)一一步步加加強(qiáng)強(qiáng)采采購(gòu)購(gòu)、、外外協(xié)協(xié)管管理理，，采采用用ABC分分析析，，實(shí)實(shí)行行重重點(diǎn)點(diǎn)管管理理方方式式；；⑵以統(tǒng)計(jì)方法法調(diào)查供應(yīng)商商、外協(xié)廠商商不良品發(fā)生生狀況，確定定重點(diǎn)管制廠廠家；⑶對(duì)重點(diǎn)管理理對(duì)象，采取取具體有效地地措施加以改改善。四、生產(chǎn)部門門的改善對(duì)策策1、源自生產(chǎn)產(chǎn)部門的原因因⑴工序、負(fù)荷荷計(jì)劃的不完完備；⑵工序作業(yè)者者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)導(dǎo)者之間，產(chǎn)產(chǎn)生對(duì)立或溝溝通協(xié)調(diào)不暢暢，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)導(dǎo)著管理能力力不足；⑶工序間負(fù)荷荷與能力不平平衡，中間半半成品積壓；；⑷報(bào)告制度、、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不不完善，因而而無法掌握作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)況；⑸人員管理不不到位，紀(jì)律律性差，缺勤勤率高；⑹工藝不成熟熟，品質(zhì)管理理欠缺，不良良品多，致使使進(jìn)度落后；；⑺設(shè)備/工具具管理不良，，致使效率降降低；⑻作業(yè)的組織織、配置不當(dāng)當(dāng)；2、改善對(duì)策策⑴合理作業(yè)配配置，謀求提提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)導(dǎo)者的管理能能力；⑵確定外協(xié)/外包政策；；⑶謀求縮短生生產(chǎn)周期；⑷加強(qiáng)崗位/工序作業(yè)的的規(guī)范化，制制訂作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，確保作作業(yè)品質(zhì)；⑸加強(qiáng)教育訓(xùn)訓(xùn)練，提高溝溝通能力及增增強(qiáng)溝通技巧巧，提高作業(yè)業(yè)者的工作意意愿。交期作業(yè)及管管制重點(diǎn)管制項(xiàng)目作業(yè)及管制重點(diǎn)交期設(shè)定1.銷售部門依據(jù)“產(chǎn)能負(fù)荷分析”、“出貨日程表”及客戶需求定訂“交期”;2.生管部門依據(jù)“排程原則”及“產(chǎn)能負(fù)荷分析”編制“生產(chǎn)計(jì)劃”確定“交期”;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門后,排定“交期”.交期變更1.提前2.延后3.取消1.銷售部門發(fā)出“交期變更聯(lián)絡(luò)單”通知相關(guān)部門;2.生管部門修改“交期預(yù)定表”,并發(fā)出“進(jìn)度修訂通知”調(diào)整“生產(chǎn)計(jì)劃”.生產(chǎn)異常1.依對(duì)異常的原因分析,采取相應(yīng)的對(duì)策;2.影響“交期”的責(zé)任部門,向生管部門呈報(bào)“延誤報(bào)告”,以便生管同銷售協(xié)調(diào)“交期”的修正.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估估、分析指標(biāo)標(biāo)1.生產(chǎn)力=產(chǎn)出量÷投投入量①原材料生產(chǎn)產(chǎn)力=生產(chǎn)量量÷原材料使使用量②設(shè)備生產(chǎn)力力=生產(chǎn)量÷÷設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間③勞動(dòng)生產(chǎn)力力=生產(chǎn)量÷÷從業(yè)人員數(shù)數(shù)2.作業(yè)能率率=計(jì)劃工數(shù)數(shù)÷實(shí)質(zhì)實(shí)際際工數(shù)①計(jì)劃工數(shù)=計(jì)劃生產(chǎn)量量×單位產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)②實(shí)質(zhì)實(shí)際工工數(shù)=實(shí)際工工數(shù)－(非責(zé)責(zé)任)除外工工數(shù)3.有效率=有效作業(yè)時(shí)時(shí)間÷實(shí)際總總工作時(shí)間①實(shí)際總工作作時(shí)間=上班班時(shí)間－實(shí)際際休息時(shí)間②有效作業(yè)時(shí)時(shí)間=直接作作業(yè)時(shí)間有效率的把握握:A.賺錢的工工作作業(yè)者/機(jī)械械在加工產(chǎn)品品;B.不賺錢的的工作開會(huì)、安排、、商量、搬運(yùn)運(yùn)等;C.虧本的工工作返工、機(jī)械修修理等.4.機(jī)械效率率=實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)生生產(chǎn)量5.成品制成成率=成品重重量÷材料使使用量6.良品率=良品數(shù)÷檢檢查數(shù)生產(chǎn)數(shù)量=預(yù)預(yù)定生產(chǎn)數(shù)××(1+不良良率)生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估估體系表見附頁(yè)東方電器開關(guān)關(guān)廠滾動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的推行行一、緣由東方電器開關(guān)關(guān)廠是生產(chǎn)各各種電器、開開關(guān)、控制板板產(chǎn)品的工廠廠。由于工廠廠本身是訂貨貨生產(chǎn)方式，，要根據(jù)用戶戶的訂單要求求來安排生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。一年年之中，要簽簽訂幾千份合合同，每份合合同要求都不不一樣，且有有時(shí)還有突發(fā)發(fā)的變動(dòng)和新新的要求。致致使工廠的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和各方面管管理工作處在在十分被動(dòng)的的狀態(tài)。因此此，停工待料料、突擊趕工工、質(zhì)量不穩(wěn)穩(wěn)、組織工作作程序混亂的的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)發(fā)生，嚴(yán)重影影響了工廠的的經(jīng)濟(jì)效益，，造成工廠累累計(jì)虧損總額額高達(dá)350萬元。為了使工廠生生產(chǎn)等各方面面的計(jì)劃能適適應(yīng)市場(chǎng)變化化的要求，我我們?yōu)闁|方電電器開關(guān)廠設(shè)設(shè)計(jì)了滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃方式。滾滾動(dòng)計(jì)劃作為為一種工具或或方法，是一一種靈活的、、有彈性的計(jì)計(jì)劃。它按照照“近細(xì)遠(yuǎn)粗粗”原則編制制，有采用““邊執(zhí)行、邊邊調(diào)整、邊滾滾動(dòng)”的方式式運(yùn)作，從而而使得企業(yè)既既適應(yīng)市場(chǎng)需需求變化，又又能保持自身身生產(chǎn)的穩(wěn)定定和均衡。經(jīng)過一段時(shí)間間的推行，企企業(yè)認(rèn)為滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃特別適適應(yīng)工廠產(chǎn)品品生產(chǎn)管理。。二、年度滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃東方電器開關(guān)關(guān)廠采用一次次編制三年計(jì)計(jì)劃的方法，，編制年度生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃。按照照“近細(xì)遠(yuǎn)粗粗”的原則，，第一年為執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃，第第二年為準(zhǔn)備備計(jì)劃，第三三年為預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃。如圖所所示：二季度三季度一季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度2000年2001年2002年2003年1999年第四季度編制制執(zhí)行計(jì)劃2000年第四季度編制制準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃操作程序及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：⒈對(duì)市場(chǎng)和用戶戶進(jìn)行大量調(diào)調(diào)查，對(duì)收集集的調(diào)查資料料和客戶訂單單進(jìn)行認(rèn)真研研究，在此基基礎(chǔ)上提出編編制計(jì)劃的依依據(jù)。⒉對(duì)上年度計(jì)劃劃執(zhí)行進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真總結(jié)，找找出成功之處處和差異之處處，對(duì)實(shí)際與與計(jì)劃的差異異進(jìn)行深入分分析，以便對(duì)對(duì)上輪的準(zhǔn)備備計(jì)劃提出調(diào)調(diào)整和修訂。。⒊根據(jù)以上兩項(xiàng)項(xiàng)分析研究，，按照企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要要求，考慮企企業(yè)的現(xiàn)有資資源和生產(chǎn)潛潛力，提出生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)佳話話指標(biāo)體系，，并進(jìn)行綜合合平衡。如品品種、質(zhì)量、、產(chǎn)量、產(chǎn)值值、成本、利利潤(rùn)、稅收、、銷售額、勞勞動(dòng)生產(chǎn)率、、產(chǎn)品合格率率等。⒋編制兩套以上上的不同生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃方案，，在經(jīng)過分析析論證的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)和比比較，選出最最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃方案。。⒌企業(yè)內(nèi)各有關(guān)關(guān)部門要根據(jù)據(jù)最佳生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案案，分別編制制各自的專門門計(jì)劃。如銷銷售計(jì)劃、生生產(chǎn)計(jì)劃、技技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃劃、勞動(dòng)工資資計(jì)劃、財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃、成本本計(jì)劃、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃劃、質(zhì)量計(jì)劃劃等等。⒍各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃劃進(jìn)行綜合平平衡后的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，，經(jīng)總部批準(zhǔn)準(zhǔn)，可作為正正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)滾動(dòng)計(jì)劃下下達(dá)各部門執(zhí)執(zhí)行。編制年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的的關(guān)鍵在“動(dòng)動(dòng)”，而不在在“靜”。因因?yàn)闀r(shí)間在““滾動(dòng)”，市市場(chǎng)需求在““變動(dòng)”，實(shí)實(shí)際結(jié)果與計(jì)計(jì)劃初值也在在“改動(dòng)”，，所以在編制制計(jì)劃時(shí)，無無論是本期執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃，還還是準(zhǔn)備計(jì)劃劃、預(yù)測(cè)計(jì)劃劃，都必須考考慮“滾動(dòng)””，需要調(diào)整整、修改，需需要一次又一一次重新平衡衡，才能使計(jì)計(jì)劃更符合實(shí)實(shí)際情況。三、月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃東方電器開關(guān)關(guān)廠采用每月月一次編制三三個(gè)月的方法法，編制月度度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃。即：第第一個(gè)月為實(shí)實(shí)施計(jì)劃，第第二個(gè)月為準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃，第第三個(gè)月為預(yù)預(yù)測(cè)計(jì)劃。如如圖所示：上中下下旬旬旬旬上中下下旬旬旬旬上中下下旬旬旬旬上中下下旬旬旬旬上中下下旬旬旬旬1月2月3月月4月5月月實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃實(shí)施計(jì)計(jì)劃1999年年12月編制2000年年1月月編制2000年年2月月編制在編制制本輪輪實(shí)施施的月月作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃時(shí)，，是根根據(jù)上上輪編編制的的月準(zhǔn)準(zhǔn)備作作業(yè)計(jì)計(jì)劃，，考慮慮到外外協(xié)件件、配配套件件的供供應(yīng)變變化以以及廠廠內(nèi)工工藝準(zhǔn)準(zhǔn)備，，勞動(dòng)動(dòng)力情情況的的變化化以及及上輪輪實(shí)施施月作作業(yè)計(jì)計(jì)劃的的實(shí)際際差異異，對(duì)對(duì)上輪輪準(zhǔn)備備計(jì)劃劃進(jìn)行行調(diào)整整、修修改、、補(bǔ)充充，使使其具具體化化，并并把它它作為為本輪輪實(shí)施施的月月作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)上輪輪預(yù)測(cè)測(cè)作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃不準(zhǔn)準(zhǔn)確、、不完完整時(shí)時(shí)，就就調(diào)整整、修修訂為為本輪輪第二二個(gè)月月的準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃。。然后后繼續(xù)續(xù)編制制本輪輪第三三個(gè)月月的預(yù)預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃。。如此此類推推，逐逐月滾滾動(dòng)，，從而而保證證編制制的生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃更更符合合實(shí)際際，更更加可可行。。各生產(chǎn)產(chǎn)單位位在接接到正正式的的月度度生產(chǎn)產(chǎn)滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃后，，就可可以做做好層層層分分解工工作，，把工工作任任務(wù)具具體落落實(shí)到到班組組、機(jī)機(jī)臺(tái)和和個(gè)人人。廠廠內(nèi)各各有關(guān)關(guān)部門門也按按月度度作業(yè)業(yè)滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃要求求，做做好技技術(shù)文文件、、圖紙紙準(zhǔn)備備、工工藝和和工裝裝的安安排，，以及及原材材料、、元器器件和和協(xié)作作配套套件的的供應(yīng)應(yīng)。對(duì)于第第二個(gè)個(gè)月的的準(zhǔn)備備計(jì)劃劃，由由于已已經(jīng)經(jīng)經(jīng)過調(diào)調(diào)整和和初步步平衡衡，基基本上上是已已落實(shí)實(shí)的計(jì)計(jì)劃，，所以以廠內(nèi)內(nèi)各部部門在在做好好第一一個(gè)月月各項(xiàng)項(xiàng)保證證、準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作和和供應(yīng)應(yīng)工作作的同同時(shí)，，也必必須及及時(shí)安安排好好第二二個(gè)月月的各各項(xiàng)工工作，，各生生產(chǎn)單單位根根據(jù)期期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可可編制制第二二個(gè)月月的分分工段段、分分班組組作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃并準(zhǔn)準(zhǔn)備組組織生生產(chǎn)。。對(duì)于第第三個(gè)個(gè)月的的預(yù)測(cè)測(cè)計(jì)劃劃，由由于是是第一一次出出現(xiàn)，，除特特定產(chǎn)產(chǎn)品需需要做做好工工藝技技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備外外，其其它產(chǎn)產(chǎn)品所所需的的原材材料、、毛坯坯件、、配套套件、、協(xié)作作件，，一般般暫不不投入入或安安排計(jì)計(jì)劃組組織生生產(chǎn)，，避免免由于于預(yù)測(cè)測(cè)不準(zhǔn)準(zhǔn)、盲盲目生生產(chǎn)，，造成成新的的積壓壓和浪浪費(fèi)。。四、成成效東方電電器開開關(guān)廠廠推性性滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃以來來，改改變了了過去去那種種計(jì)劃劃不適適應(yīng)市市場(chǎng)變變化，，計(jì)劃劃總是是落后后于實(shí)實(shí)際以以及計(jì)計(jì)劃工工作忙忙亂的的被動(dòng)動(dòng)局面面?，F(xiàn)現(xiàn)在該該廠的的計(jì)劃劃變得得更加加準(zhǔn)確確，計(jì)劃管管理工工作水水平比比過去去提高高很多多，計(jì)計(jì)劃也也更加加符合合實(shí)際際。例例如月月度作作業(yè)計(jì)計(jì)劃，，分別別以三三次不不同狀狀態(tài)出出現(xiàn)在在滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃中。。經(jīng)過過多次次反復(fù)復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)，且且一次次比一一次具具體、、詳盡盡、準(zhǔn)準(zhǔn)確，，這就就保證證了計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)的的可能能性更更高，，保證證為實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃的的準(zhǔn)備備工作作有更更充分分的時(shí)時(shí)間。。東方電電器開開關(guān)廠廠通過過推性性滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃，由由于計(jì)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)常需需要調(diào)調(diào)整、、修訂訂、補(bǔ)補(bǔ)充、、完善善，使使之更更適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)變動(dòng)動(dòng)和企企業(yè)內(nèi)內(nèi)的條條件變變化，，所以以綜合合平衡衡是經(jīng)經(jīng)常內(nèi)內(nèi)容。。隨著著滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃的推推行，，使得得計(jì)劃劃在年年度之之間和和月度度之間間銜接接更加加平衡衡，管管理部部門和和生產(chǎn)產(chǎn)車間間、以以及部部門之之間和和車間間的關(guān)關(guān)系，，都逐逐步協(xié)協(xié)調(diào)起起來，，過去去那種種不負(fù)負(fù)責(zé)任任、互互相推推諉、、只顧顧本部部門利利益的的現(xiàn)象象大大大減少少。東方電電器開開關(guān)廠廠在推推行滾滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃后后，無無論在在經(jīng)營(yíng)營(yíng)上還還是在在生產(chǎn)產(chǎn)上，，始終終保證證有一一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃在在作指指導(dǎo)。。因此此，全全廠上上下目目標(biāo)明明確，，同心心協(xié)力力，干干凈倍倍增，，一步步一個(gè)個(gè)腳印印，為為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期期計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)共同同奮斗斗。短短短幾年年，就就扭虧虧為盈盈?，F(xiàn)現(xiàn)在，，該廠廠產(chǎn)品品用戶戶滿意意度較較高，，產(chǎn)品品市場(chǎng)場(chǎng)占有有率已已達(dá)38%，各各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益指指標(biāo)也也很可可觀，，其中中產(chǎn)品品優(yōu)等等率達(dá)達(dá)到30%，工工業(yè)總總產(chǎn)值值增長(zhǎng)長(zhǎng)率達(dá)達(dá)25%，，銷售售額增增長(zhǎng)率率達(dá)14%，利利潤(rùn)增增長(zhǎng)率率達(dá)11%，全全員勞勞動(dòng)生生產(chǎn)增增長(zhǎng)率率32%。。企業(yè)物物料管管理的的職能能適時(shí)(RightTime)適質(zhì)(RightQuality)適量(RightQuantity)適價(jià)(RightPrice)適地(RightPlace)企業(yè)物物料管管理的的精髓髓不斷料料不讓制制造單單位領(lǐng)領(lǐng)不到到需要要的物物料，，產(chǎn)生生待料料的現(xiàn)現(xiàn)象。。不呆料料不讓物物料成成為呆呆料。。不囤料料進(jìn)料適適時(shí)、、適量量，不不至于于因過過量、、過時(shí)時(shí)而囤囤積。。常備性性物料料的需需求計(jì)計(jì)劃所謂的的常備備性物物料，，對(duì)企企業(yè)而而言，，就是是說長(zhǎng)長(zhǎng)期要要用或或能通通用、、共用用需常常備的的物料料，這這類物物料通通常可可運(yùn)用用存量量計(jì)劃劃性采采購(gòu)。。月份物物料需需求計(jì)計(jì)劃表表項(xiàng)次品名規(guī)格前月庫(kù)存上月本月備注倉(cāng)庫(kù)未驗(yàn)收已購(gòu)未入庫(kù)存計(jì)劃用量結(jié)存計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)庫(kù)存計(jì)劃用量結(jié)存日期：：年月日編編制制：審核：：批準(zhǔn)：：周物料料需求求計(jì)劃劃表項(xiàng)次產(chǎn)品名稱單位用量第周…………第周備注批號(hào)批量需求量…………批號(hào)批量需求量1生產(chǎn)前庫(kù)存量2已訂購(gòu)未入量3生產(chǎn)需求量4已指定用途量5使用后庫(kù)存量6建議采購(gòu)量料號(hào)：：型號(hào)/規(guī)格格：日期：：年月日共共頁(yè)第第頁(yè)批準(zhǔn)準(zhǔn)/日日期期：：審核核：：編制制：：專用用性性物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃所謂謂專專用用性性（（或或稱稱批批次次生生產(chǎn)產(chǎn)性性））物物料料，，對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)而而言言，，就就是是必必須須有有訂訂單單才才會(huì)會(huì)去去購(gòu)購(gòu)備備的的物物料料，，屬屬具具體體某某一一產(chǎn)產(chǎn)品品的的專專用用料料件件。。這這類類物物料料是是依依訂訂單單別別，，分分別別制制訂訂物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃，，通通常常不不保保有有存存量量。。專用用性性物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃表表項(xiàng)次品名規(guī)格單位用量單位購(gòu)備時(shí)間預(yù)計(jì)用量調(diào)整量請(qǐng)購(gòu)量需用日期備注訂單單號(hào)號(hào)：：生產(chǎn)產(chǎn)批批號(hào)號(hào)：：批量量：：日期期：：NO：：批準(zhǔn)準(zhǔn)/日日期期：：審核核：：編制制：：BOM表表的的分分析析與與運(yùn)運(yùn)用用企業(yè)業(yè)制制訂訂物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃，，零零件件（（BOM））表表不不可可或或缺缺。。但但光光有有BOM表表還還不不夠夠。。應(yīng)應(yīng)使使其其發(fā)發(fā)揮揮作作用用，，具具技技術(shù)術(shù)資資訊訊管管理理功功能能。。為為此此，，在在BOM表表的的運(yùn)運(yùn)用用上上，，應(yīng)應(yīng)遵遵循循如如下下要要求求：：做扼扼要要型型BOM表表籌備備物物料料是是生生產(chǎn)產(chǎn)的的基基本本活活動(dòng)動(dòng)，，針針對(duì)對(duì)物物料料籌籌備備的的BOM表表稱稱為為““扼扼要要零零件件表表””。。應(yīng)應(yīng)先先有有扼扼要要零零件件表表，，再再有有物物料料的的采采購(gòu)購(gòu)。。編制制““扼扼要要零零件件表表””，，先先要要弄弄清清具具體體的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，再再按按每每一一種種產(chǎn)產(chǎn)品品，，查查出出應(yīng)應(yīng)購(gòu)購(gòu)入入的的零零件件及及材材料料。。接接著著針針對(duì)對(duì)要要使使用用多多少少材材料料，，設(shè)設(shè)定定使使用用量量的的單單位位。。扼要要零零件件表表產(chǎn)品名稱填表者審核者項(xiàng)目件號(hào)零件名稱規(guī)格尺寸材質(zhì)單價(jià)數(shù)量經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量自制/外購(gòu)備注日期期：：第第頁(yè)頁(yè)扼要要零零件件表表的的作作用用訂單單產(chǎn)品品數(shù)量量交期期零件件/材材料料展展開開發(fā)出出訂訂購(gòu)購(gòu)單單（A））庫(kù)存存資資料料接單單發(fā)發(fā)訂訂購(gòu)購(gòu)單單機(jī)機(jī)制制扼要要型型零零件件表表零件件/材材料料訂訂購(gòu)購(gòu)單單品種種領(lǐng)用用庫(kù)存存品種種數(shù)量量交期期abcd做結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)型型零零件件表表物料料籌籌備備上上軌軌道道后后，，接接下下來來就就是是制制造造。。此此時(shí)時(shí)必必須須做做和和產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造步步驟驟相相吻吻合合的的零零件件表表，，即即結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)型型零零件件表表。。結(jié)構(gòu)構(gòu)型型零零件件表表與與扼扼要要型型零零件件表表的的區(qū)區(qū)別別是是：：產(chǎn)品品的的構(gòu)構(gòu)成成方方法法扼要要型型零零件件表表是是把把所所有有的的零零件件材材料料都都置置于于產(chǎn)產(chǎn)品品之之下下。。相相對(duì)對(duì)地地，，結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)型型零零件件表表和和產(chǎn)產(chǎn)品品的的制制造造步步驟驟相相一一致致，，是是按按產(chǎn)產(chǎn)品品的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)去去做做成成。。共同零件件的處理理扼要型零零件表是是把共同同零件集集合在一一起。而而結(jié)構(gòu)型型零件表表是在構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)品品的場(chǎng)所所表現(xiàn)出出來。結(jié)構(gòu)型零零件表組件名稱：組件編號(hào)：零件編號(hào)零件名稱規(guī)格單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量供應(yīng)商備注123456789101112日期：第第頁(yè)頁(yè)審核：填填