生產(chǎn)部目前的管理思路

部門(mén)主要管理思路和近期開(kāi)展的主要工作---生產(chǎn)部主要內(nèi)容一、建立生產(chǎn)管理體系的主要內(nèi)容二、生產(chǎn)部組織架構(gòu)和人員分工情況三、目前生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題四、近階段我們需要開(kāi)展的工作生產(chǎn)管理體系現(xiàn)場(chǎng)物料的管理（原材料、半成品、在制品等）生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的管理（首檢、自檢、互檢、激勵(lì)機(jī)制等）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理（保養(yǎng)、點(diǎn)檢等）人員的管理（后備力量的儲(chǔ)備、激勵(lì)機(jī)制的建立等）生產(chǎn)過(guò)程中工藝指標(biāo)的管理（形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理（區(qū)域的劃分、5S等）工作中匯報(bào)流程和跨部門(mén)溝通、對(duì)接的流程等生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的管理車間基層管理班組建設(shè)（員工休息區(qū)企業(yè)文化建設(shè)等）與基層相關(guān)聯(lián)制度、流程的目視化管理等形成不定期的溝通交流機(jī)制（主要生產(chǎn)骨干、一線員工等）生產(chǎn)活動(dòng)中安全防護(hù)的管理文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核等的管理二、生產(chǎn)部組織架構(gòu)和人員分工情況副總生產(chǎn)部副經(jīng)理生產(chǎn)部主管機(jī)加工車間副主任線長(zhǎng)總裝車間副主任總裝一線、二線、三線內(nèi)膽車間副主任統(tǒng)計(jì)員一線、二線、前道線副主任換熱器、三、四、五線副主任搪瓷線統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)控制員二、生產(chǎn)部組織架構(gòu)和人員分工情況1、生產(chǎn)部副經(jīng)理1名：主要負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作；2、生產(chǎn)部主管1名：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中精益的推進(jìn)工作；3、機(jī)加工車間副主任1名：周宏波主要負(fù)責(zé)機(jī)加工車間的日常管理工作；4、內(nèi)膽車間副主任3名：王一春主持車間日常工作；5、總裝車間副主任1名：王國(guó)琴主要負(fù)責(zé)總裝車間的日常工作。三、目前生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題生產(chǎn)管理工作開(kāi)展步驟Ⅰ.生產(chǎn)管理工作內(nèi)容及目標(biāo)Ⅱ.生產(chǎn)部問(wèn)題收集制度Ⅲ.部門(mén)近期工作內(nèi)容及目標(biāo)一、人員管理組織架構(gòu)及KPO員工教育培訓(xùn)機(jī)制員工紀(jì)律管理及考核激勵(lì)機(jī)制二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理過(guò)程質(zhì)量管理生產(chǎn)安全管理生產(chǎn)設(shè)備管理三、生產(chǎn)文化建設(shè)管理5S推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)目視化推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善推進(jìn)Ⅰ.生產(chǎn)管理工作內(nèi)容及目標(biāo)1.1生產(chǎn)部組織架構(gòu)和人員分工情況1.1.1生產(chǎn)部——內(nèi)膽車間間組織架架構(gòu)1.1.2生產(chǎn)部——總裝車間間組織架架構(gòu)1.1.3生產(chǎn)部——機(jī)加車間間組織架架構(gòu)1.2員工教育育培訓(xùn)機(jī)機(jī)制所有生產(chǎn)產(chǎn)員工建建立“個(gè)個(gè)人履歷歷檔案袋袋”，其其包括：：?jiǎn)T工教教育培訓(xùn)訓(xùn)記錄、、員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲記錄錄、員工技能能評(píng)級(jí)記記錄、直直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評(píng)分記記錄、崗崗位記錄錄等；B.建立生產(chǎn)新員員工入職教育育培訓(xùn)流程及及記錄；1.3員工生產(chǎn)紀(jì)律律管理及考核核激勵(lì)機(jī)制建立一線員工工生產(chǎn)紀(jì)律制制度；建立一線員工工及關(guān)鍵崗位位員工的考核核激勵(lì)制度；；C.建立線長(zhǎng)及所所屬員工工作作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及及打分制度；；二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理2.1生產(chǎn)計(jì)劃管理理2.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理理2.3過(guò)程質(zhì)量管理理2.4生產(chǎn)安全管理理2.5生產(chǎn)設(shè)備管理理2.1生產(chǎn)計(jì)劃管理理制定生產(chǎn)計(jì)劃劃看板：每周周計(jì)劃/每日計(jì)劃、完成及原因分分析；B.生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)會(huì)：每日計(jì)劃劃部會(huì)議、生生產(chǎn)內(nèi)部車間主任以上上晨會(huì)、線長(zhǎng)長(zhǎng)以下晨會(huì)C.規(guī)定車間之間間的半成品放放置區(qū)、取貨貨區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)箱箱；D.設(shè)定車間的安安全緩存庫(kù)存存數(shù)量；E.利用IE等手法調(diào)整車車間的“價(jià)值值流”；2.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理理確保所有崗位位都有“可操操作的”標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)或者工藝卡片片；B.所有崗位或線線體都有“可可靠的”工裝裝夾具，及工工裝夾具目視視化區(qū)及清單單；C.所有線體和崗崗位有標(biāo)準(zhǔn)人人員配置、工工時(shí)及產(chǎn)能；；D.所有線體有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急處理理流程及突發(fā)發(fā)問(wèn)題解決方方案匯總表；；2.3過(guò)程質(zhì)量管理理所有崗位建立立過(guò)程質(zhì)量控控制點(diǎn)的自檢檢制度，每個(gè)個(gè)崗位必須如如實(shí)填寫(xiě)質(zhì)量量檢驗(yàn)記錄；；B.建立品管部門(mén)門(mén)巡檢制度，，確保每個(gè)崗崗位人員按照照要求如實(shí)填填寫(xiě)質(zhì)量控制制圖；C.所有崗位都有有適當(dāng)?shù)臋z具具，用于檢驗(yàn)驗(yàn)上一道工序序產(chǎn)品的質(zhì)量量及本工序質(zhì)質(zhì)量；D.對(duì)線長(zhǎng)及一線線員工進(jìn)行SPC培訓(xùn)，建立SPC質(zhì)量預(yù)控制度度；2.4生產(chǎn)安全管理理建立新員工入入職安全培訓(xùn)訓(xùn)教育及勞保保用品的發(fā)放放；B.建立車間員工工安保用品準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放及使使用；C.建立車間員工工安全隱患提提案制度，并并推進(jìn)整改實(shí)實(shí)施；2.5生產(chǎn)設(shè)備管理理所有崗位設(shè)備備具有“可操操作的”設(shè)備備操作規(guī)程；；B.執(zhí)行設(shè)備TPM點(diǎn)檢制度；C.執(zhí)行設(shè)備停機(jī)機(jī)及備件更換換流程及制度度；3.1現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)3.2現(xiàn)場(chǎng)目視化推推進(jìn)3.3現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善善文化推進(jìn)三、生產(chǎn)文化化建設(shè)管理3.1現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)A.制定5S評(píng)分制度、流流程、檢查規(guī)規(guī)范；B.劃定物品放置置區(qū)域（合格格品/不合格品、待待檢等）、責(zé)責(zé)任區(qū)及責(zé)任任人；C.建立5S相互督促評(píng)分分制度；3.2現(xiàn)場(chǎng)目視化推推進(jìn)A.各生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)情況目視化化看板建立：：包括生產(chǎn)周周/日計(jì)劃完成情情況、質(zhì)量、、安全、員工工技能、當(dāng)班班問(wèn)題等；B.生產(chǎn)線問(wèn)題解解決目視化跟跟蹤板——2次/周現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解解決例會(huì)；C.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量量控制圖目視視化建立；3.3現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善善文化推進(jìn)生產(chǎn)員工休息息區(qū)域建立““天天改善””看板，對(duì)持持續(xù)改善進(jìn)行行宣傳；制定目視化及及顏色管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；C.對(duì)提出改善提提案進(jìn)行跟蹤蹤落實(shí)，并積積極反饋、公公布及獎(jiǎng)勵(lì)；；D.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量量控制圖目視視化建立；Ⅱ.生產(chǎn)部建立定定期問(wèn)題收集集解決機(jī)制ⅰ.生產(chǎn)部問(wèn)題收收集制度及流流程；ⅱ.5月部門(mén)問(wèn)題收收集內(nèi)容；內(nèi)膽車間；B.總裝車間；C.機(jī)加車間ⅰ.生產(chǎn)部問(wèn)題收收集制度及流流程問(wèn)題收集每月定期收集員工問(wèn)題；問(wèn)題分類問(wèn)題按照部門(mén)分類，并發(fā)給相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人；問(wèn)題跟蹤跟蹤問(wèn)題處理情況；問(wèn)題反饋員工休息區(qū)看板中公布問(wèn)題處理結(jié)果；希望工資可以以計(jì)時(shí)加計(jì)件件，更加調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積極性性，并且現(xiàn)在在每月存在加加班，員工有有時(shí)自己也搞搞不清楚，希希望月月清（（上幾天拿幾幾天）勞保用品質(zhì)量量差，有些崗崗位一天不到到手套就壞了了（包括焊接接手套）勞保用品希望望每月按時(shí)發(fā)發(fā)放，現(xiàn)在每每月都要等到到員工吵了再再發(fā)有些崗位口罩罩根本不夠用用（如焊接、、拋丸等），，每月四只太太少嚴(yán)重危害害員工健康外地員工集體體反映每月住住房補(bǔ)貼80元太少，現(xiàn)在在物價(jià)上漲那那么快為什么以前說(shuō)說(shuō)好每年發(fā)勞勞保鞋，現(xiàn)在在新工人進(jìn)來(lái)來(lái)近半年還沒(méi)沒(méi)發(fā)，而且滿滿一年的工人人勞保鞋壞了了也沒(méi)得換，，倉(cāng)庫(kù)也每月月手套質(zhì)量不夠夠高，希望給給某些崗位增增加數(shù)量（如如下線，包外外膽，洗封頭頭等）A.內(nèi)膽車間伙食差（一年年不如一年）），中班或夜夜班有時(shí)吃的的白天剩余的的，希望新鮮鮮炒搪瓷時(shí)間因特特殊生產(chǎn)，開(kāi)開(kāi)爐后不可以以吃飯，長(zhǎng)時(shí)時(shí)間天天吃方方便面影響體體能，望改善善焊一線最西面面的雙環(huán)縫焊焊機(jī)工件上線線時(shí)間太慢，，影響產(chǎn)能，，望改善天氣炎熱了，，建議車間工工作區(qū)盡快將將風(fēng)扇安裝到到位焊一線下線處處建議，增加加一個(gè)維修平平臺(tái)，不用每每個(gè)內(nèi)膽考人人力搬下來(lái)修修補(bǔ)，修補(bǔ)好好再掛上去，，增加后可以以減輕下線維維修人員的勞勞動(dòng)強(qiáng)度平板清洗線烘烘道出來(lái)連接接處一塊擋板板變形，現(xiàn)經(jīng)經(jīng)常有小板會(huì)會(huì)卡在里面，，每次都要用用專人看著，，向設(shè)備部提提過(guò)，可他們們說(shuō)要等廠家家來(lái)修，一直直拖著，希望望領(lǐng)導(dǎo)盡快解解決A.內(nèi)膽車間焊二線做到管管座產(chǎn)品種類類較多的產(chǎn)品品時(shí)，焊槍就就不夠用，經(jīng)經(jīng)常要用人手手工焊管座，，嚴(yán)重影響產(chǎn)產(chǎn)能且不能保保證質(zhì)量，望望能夠增加一一臺(tái)雙槍焊機(jī)機(jī)焊三線外膽裝裝配機(jī)換型生生產(chǎn)較麻煩時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，望工工藝能簡(jiǎn)化工工裝加快生產(chǎn)產(chǎn)換模速度和和加強(qiáng)精度請(qǐng)公司盡可能能將焊5線完善完成，，減輕焊四的的生產(chǎn)產(chǎn)能，，因?yàn)楝F(xiàn)有內(nèi)內(nèi)膽膽中膽產(chǎn)產(chǎn)品較多，工工序較復(fù)雜，，產(chǎn)能提高進(jìn)進(jìn)度慢換熱器線現(xiàn)有有生產(chǎn)方式給給人感覺(jué)是小小作坊式的，，很散而且產(chǎn)產(chǎn)能出不來(lái)，，可否把換熱熱器制造做成成流水線式的的，提高產(chǎn)能能車間液壓車損損壞的，無(wú)人人修理，請(qǐng)統(tǒng)統(tǒng)一給予修理理封頭掛具（搪搪瓷）變形嚴(yán)嚴(yán)重，需要重重新加固（新新掛具到現(xiàn)在在還沒(méi)做）現(xiàn)有的搪瓷波波紋膽掛鉤設(shè)設(shè)計(jì)不合理，，容易導(dǎo)致碰碰撞，使波紋紋膽的質(zhì)量得得不到保證，，望幾塊設(shè)計(jì)計(jì)新的掛鉤A.內(nèi)膽車間出現(xiàn)產(chǎn)量，，搪瓷粉現(xiàn)磨磨現(xiàn)用，粉量量供應(yīng)不上，，只好把料漿漿庫(kù)存，經(jīng)過(guò)過(guò)時(shí)間一長(zhǎng)料料漿沉淀，影影響質(zhì)量，建建議把我們現(xiàn)現(xiàn)有料漿箱加加裝攪拌設(shè)備備現(xiàn)有搪瓷用鋼鋼絲刷毛太軟軟，搪瓷粉清清理不干凈，，并且浪費(fèi)嚴(yán)嚴(yán)重，建議買(mǎi)買(mǎi)毛硬一點(diǎn)的的鋼絲刷現(xiàn)有搪搪瓷的的電動(dòng)動(dòng)葫蘆蘆經(jīng)常常性損損壞，，設(shè)備備部要要求不不要斜斜拉，，可我我們現(xiàn)現(xiàn)有的的生茶茶方式式不可可避免免要斜斜拉，，望公公司想想辦法法解決決去年申申請(qǐng)的的探溫溫棒掛掛角為為什么么到現(xiàn)現(xiàn)在還還沒(méi)做做來(lái)（（設(shè)備備部））脫脂懸懸掛鏈鏈下線線彎道道處配配置配配重塊塊位置置使搪搪瓷人人員操操作不不方便便，望望解決決A.內(nèi)膽車車間燒結(jié)爐爐下線線處現(xiàn)現(xiàn)用的的是車車間員員工自自己做做的下下線處處，公公司是是否幫幫搪瓷瓷制作作一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的下下線機(jī)機(jī)呢搪瓷清清理旁旁邊的的烘道道離員員工操操作太太近，，員工工反映映太熱熱，是是否往往東移移1米夏天將將來(lái)雨雨季多多，每每年下下雨車車間兩兩條拋拋丸機(jī)機(jī)都會(huì)會(huì)淹水水，造造成停停產(chǎn)望望公司司提前前做好好準(zhǔn)備備，想想出防防護(hù)措措施裝配波波紋膽膽、雙雙彈頭頭、搪搪瓷盤(pán)盤(pán)管伸伸出管管座，，搪瓷瓷偏厚厚，偏偏高裝配波波紋膽膽、雙雙彈頭頭、搪搪瓷盤(pán)盤(pán)管無(wú)無(wú)檢驗(yàn)驗(yàn)夾具具，特特別是是搪瓷瓷盤(pán)管管全靠靠人眼眼去目目測(cè)，，很難難保證證質(zhì)量量現(xiàn)場(chǎng)有有限，，如膽膽中膽膽產(chǎn)品品多就就會(huì)造造成5S難以進(jìn)進(jìn)行圖紙發(fā)發(fā)放較較慢，，建議議和計(jì)計(jì)劃一一同下下達(dá)焊焊工手手套質(zhì)質(zhì)量太太差且且數(shù)量量太少少A.內(nèi)膽車車間B.總裝車車間蜂窩板板與產(chǎn)產(chǎn)品長(zhǎng)長(zhǎng)短不不一，，生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)需需裁剪剪耗時(shí)時(shí)且影影響產(chǎn)產(chǎn)能；1/2管座護(hù)護(hù)套嫌嫌松直徑450、520的大立立升產(chǎn)產(chǎn)品打打下端端蓋縫縫隙較較大裝上發(fā)發(fā)泡模模具處處站臺(tái)臺(tái)太短短，做做300L、400L、500L特累撕外殼殼崗位位工序序多，，崗位位工資資低；；400L、500L、外殼殼難搬搬運(yùn)450扣蓋產(chǎn)產(chǎn)品，，內(nèi)膽膽與外外殼有有偏差差，掛掛腳安安裝困困難，，需要要剪外外殼掛掛腳孔孔后方方可安安裝，，耗時(shí)時(shí)耗力力生產(chǎn)圖圖紙和和標(biāo)貼貼圖希希望能能在前前天下下班前前到位位，產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)貼圖圖不齊齊全，，具體體位置置無(wú)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)三線發(fā)發(fā)泡機(jī)機(jī)故障障頻繁繁，自自動(dòng)加加料系系統(tǒng)建建議修修好，，省時(shí)時(shí)不影影響產(chǎn)產(chǎn)能直徑450產(chǎn)品品里里面面易易漏漏泡泡，，需需增增加加三三只只礦礦棉棉控控制制漏漏泡泡現(xiàn)現(xiàn)象象保溫溫棉棉、、礦礦棉棉操操作作起起來(lái)來(lái)手手癢癢過(guò)過(guò)敏敏，，要要求求增增加加一一次次性性手手套套和和塑塑料料套套袖袖，，或或更更改改保保溫溫棉棉材材質(zhì)質(zhì)電性性能能檢檢測(cè)測(cè)機(jī)機(jī)上上面面的的接接線線盒盒插插座座損損壞壞，，無(wú)無(wú)配配件件修修理理；；電電性性能能檢檢測(cè)測(cè)人人員員建建議議進(jìn)進(jìn)行行專專業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)，，每每次次出出現(xiàn)現(xiàn)異異常常情情況況都都是是采采取取逐逐一一排排查查法法氣管管質(zhì)質(zhì)量量差差容容易易壞壞，，更更換換頻頻繁繁紗手手套套不不夠夠用用且且質(zhì)質(zhì)量量差差；；勞勞保保用用品品每每月月發(fā)發(fā)放放不不及及時(shí)時(shí)，，套套外外殼殼崗崗位位每每月月四四副副手手套套不不夠夠用用崗位位合合并并后后，，工工資資未未相相應(yīng)應(yīng)提提高高，，人人員員減減少少是是否否能能降降低低產(chǎn)產(chǎn)量量？？B.總裝裝車車間間下班班不不準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，，有有時(shí)時(shí)為為了了趕趕貨貨加加班班時(shí)時(shí)間間太太長(zhǎng)長(zhǎng)，，建建議議給給總總裝裝充充足足的的生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間，，建建議議生生產(chǎn)產(chǎn)合合格格后后再再安安排排發(fā)發(fā)貨貨需增增加加450發(fā)泡泡工工裝裝，，建建議議按按老老工工裝裝制制作作線上上人人員員缺缺少少，，安安排排困困難難打包包帶帶質(zhì)質(zhì)量量有有問(wèn)問(wèn)題題，，經(jīng)經(jīng)常?？◣?，，浪浪費(fèi)費(fèi)打打包包帶帶探頭頭線線太太軟軟，，操操作作困困難難，，建建議議更更改改，，或或把把探探頭頭線線用用膠膠帶帶固固定定好好發(fā)發(fā)至至生生產(chǎn)產(chǎn)線線生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程中中水水管管來(lái)來(lái)不不及及數(shù)數(shù)，，建建議議一一把把10根捆捆綁綁好好，，能能快快速速目目視視清清楚楚數(shù)數(shù)量量生產(chǎn)過(guò)程程中員工工物料不不清點(diǎn)有有缺料現(xiàn)現(xiàn)象產(chǎn)品批量量返工現(xiàn)現(xiàn)象頻繁繁發(fā)生，，異常情情況較多多，建議議從源頭頭解決問(wèn)問(wèn)題B.總裝車間間羅批頭質(zhì)質(zhì)量不好好缺少液壓壓車?yán)\(yùn)運(yùn)，找尋尋液壓車車?yán)速M(fèi)時(shí)時(shí)間桑普導(dǎo)線線管需生生產(chǎn)線切切割，電電熱水器器進(jìn)水管管需生產(chǎn)產(chǎn)線打孔孔等這些些工序建建議由專專人制作作好后發(fā)發(fā)至生產(chǎn)產(chǎn)線或要要求供應(yīng)應(yīng)商制作作前道產(chǎn)品品質(zhì)量未未控制好好流入總總裝，安安裝困難難，耗時(shí)時(shí)且產(chǎn)品品報(bào)廢率率較高（（外殼與與內(nèi)膽不不匹配、、管座偏偏位、外外殼有色色差等現(xiàn)現(xiàn)象）掛腳螺絲絲孔內(nèi)有有焊渣，，需攻絲絲后重新新打掛腳腳，耗時(shí)時(shí)且螺絲絲易斷裂