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文檔簡介

生產(chǎn)計劃管理實務(wù)

2008.8.9中國企業(yè)高管層的誤區(qū)!!重營銷、輕管理重銷量、輕質(zhì)量重客戶、輕員工內(nèi)部管理(包括生產(chǎn)管理)不重要嗎?內(nèi)部管理營銷管理今日主題!生產(chǎn)計劃管理課題簡單、范圍窄、主題集中內(nèi)容介紹一.概述二.計劃的前提——生產(chǎn)能力三.年度及短期計劃的編制理論簡介四.如何編制年度計劃五.如何編制短期計劃

一概述為何要編制生產(chǎn)計劃?

材料供應(yīng)計劃生產(chǎn)技術(shù)準備計劃利潤計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃動力及設(shè)備供應(yīng)計劃勞動工資計劃資金計劃成本計劃

劃計一言難盡、細而陳之生產(chǎn)計劃的目的:對生產(chǎn)系統(tǒng)(人、機、料、法、環(huán)、時間、信息等)全部產(chǎn)業(yè)要素做最優(yōu)化配置,最終是做到本企業(yè)可利用資金的最優(yōu)化利用。

解決資金鏈的問題?。。。。?!周密的計劃成就一流企業(yè)——

豐田汽車編制計劃的價值:不斷消除浪費,進行永無休止的改進。凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、人力、原料和工作時間的部分,都是浪費。

提倡零庫存。定義1.生產(chǎn)計劃明確“在什么時間前、按照什么方式(哪些人、哪些設(shè)備、哪些方法)、生產(chǎn)出什么產(chǎn)品”的控制性活動。內(nèi)涵:⑴企業(yè)管理首要職能⑵企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)

定義義2.計計劃劃管管理理按照照計計劃劃來來管管理理企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營活活動動。。內(nèi)涵涵::⑴過過程程控控制制(PDCA循循環(huán)環(huán))計劃劃編編制制、、執(zhí)執(zhí)行行、、檢檢查查、、改改進進四四階階段段⑵涉涉及及面面廣廣企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營各各個個方方面面((包包括括全全部部生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素))計劃劃分分類類1.按按時時間間跨跨度度長期期生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃(1-5年年)::針對對品品種種的的升升級級換換代代、、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力提提高高、、廠廠區(qū)區(qū)布布置置調(diào)調(diào)整整等等具具有有規(guī)規(guī)劃劃性性質(zhì)質(zhì)的的問問題題;;年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃((1年)):確定年度度內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)計劃指指標(biāo)如品品種、產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量等,,同時時安排產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)進度度;短期生產(chǎn)產(chǎn)計劃:即生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃,包包括月度度生產(chǎn)計計劃、周周生產(chǎn)計計劃和日日程生產(chǎn)產(chǎn)計劃。。計劃分類類2.按執(zhí)執(zhí)行單位位全廠計劃劃部門計劃劃車間計劃劃班組計劃劃個人計劃劃年度計劃內(nèi)容容1.計劃劃指標(biāo)品種指標(biāo)標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)2.生生產(chǎn)進度度二計計劃前提提—生生產(chǎn)能力力提示“三拍干干部”的的深思!?。?!概念企業(yè)的生生產(chǎn)性固固定資產(chǎn)產(chǎn)在一定定時期內(nèi)內(nèi),在正正常的技技術(shù)組織織條件下下,經(jīng)過過綜合平平衡后所所能生產(chǎn)產(chǎn)一定種種類產(chǎn)品品的產(chǎn)出出量。概念(深深入理解解)1.指生生產(chǎn)性固固定資產(chǎn)產(chǎn)的能力力;2.指綜綜合的生生產(chǎn)能力力;3.指一一定技術(shù)術(shù)組織條條件下的的生產(chǎn)能能力(時時效性、、相對性性);4.一般般以實物物量表示示分類設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)能力有效生產(chǎn)產(chǎn)能力生產(chǎn)能力力的計算算1、設(shè)計計生產(chǎn)能能力的計計算設(shè)設(shè)備組組的生產(chǎn)產(chǎn)能力=(設(shè)備備全年有有效工作作時間((小時))×設(shè)備備組的設(shè)設(shè)備數(shù)量量)××設(shè)備臺臺時定額額2、有效效生產(chǎn)能能力的計計算有有效生生產(chǎn)能力力=設(shè)計計生產(chǎn)能能力×定定額完成成率×工工時利用用率×合合格品率率綜合平衡衡計算完設(shè)設(shè)備組的的生產(chǎn)能能力后,要在各各設(shè)備組組綜合平平衡基礎(chǔ)礎(chǔ)上核定定車間生生產(chǎn)能力力.1.生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié):應(yīng)采采取措施施,增加加設(shè)備、、技術(shù)改改造以及及外購、、外協(xié);;或通過過富余環(huán)環(huán)節(jié)支援援薄弱環(huán)環(huán)節(jié)來提提高產(chǎn)量量。2.車間產(chǎn)能能的綜合合平衡::各基本本生產(chǎn)車車間能力力平衡;;各基本本生產(chǎn)車車間與輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間及及生產(chǎn)服服務(wù)部門門之間的的平衡----接口處處理!木桶原理理—短短板現(xiàn)現(xiàn)象工序2工序1工序3工序4木桶原理理—接接縫現(xiàn)現(xiàn)象輔助生產(chǎn)車間主生產(chǎn)車間服務(wù)部門生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)柔性::就是處處理加工工對象變變化的能能力。生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)柔性直直接影響響“有效效生產(chǎn)能能力”提高柔性性的方法法:1.產(chǎn)品品系列化化,從而而減少產(chǎn)產(chǎn)品的品品種數(shù);;2.原料料通用化化,標(biāo)準準化;3.提高高設(shè)備柔柔性(通通用設(shè)備備、操作作條件可可調(diào)性))。4.推行行成組技技術(shù);三年度度及短期期生產(chǎn)計計劃的編編制理論論(簡介介)1、年度度計劃的的三個層層次(1)測測算總產(chǎn)產(chǎn)量及品品種指標(biāo)標(biāo);(2)測測算分品品種產(chǎn)量量、質(zhì)量量指標(biāo);;(3)安安排產(chǎn)品品的出產(chǎn)產(chǎn)進度。。2、年度度生產(chǎn)計計劃管理理五大步步驟⑴確定目目標(biāo)⑵評價當(dāng)當(dāng)前條件件-----現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)要素⑶預(yù)測未未來環(huán)境境與條件件⑷確定計計劃方案案⑸實施計計劃方案案3、滾動動式計劃劃的編制制方法生產(chǎn)任務(wù)務(wù)中不確確定部分分所占的的比重越越來越大大,只能能靠預(yù)測測安排計計劃。而而一旦接接到訂貨貨,交貨貨期又十十分緊迫迫。近年年來,企企業(yè)引進進了許多多方法,,其中滾滾動式計計劃法用用得比較較廣泛。。3、滾動動式計劃劃的編制制方法將計劃期期分成若若干時間間間隔(季、月月、旬、、周、日日)所謂謂滾動間間隔期;;近期詳詳細具體體,以后后各期為為預(yù)安排排計劃,,較為粗粗略。靜態(tài)固定定計劃動動態(tài)追蹤蹤計劃實例(滾滾動計劃劃示意圖圖)一季度二季度三季度四季度實施計劃劃預(yù)安排計計劃詳細具體體較細粗些更粗些本季實際際完成計劃與實實際差異異計劃修正正因素差異分析外部條件變化內(nèi)部條件變化二季度三季度四季度下年一季季度實施計劃劃詳細具體體預(yù)安排計計劃較細粗些更粗些處理非均均勻需求求的基本本策略⑴改變變庫存水水平:通通過庫庫存調(diào)節(jié)節(jié)生產(chǎn),,而維持持生產(chǎn)率和和工人不不變。⑵改變變生產(chǎn)率率:使生生產(chǎn)率與與需求率率相匹配配。⑶改變變工人數(shù)數(shù)量:在在需求量量大時多多雇工人人,在在需需求量小小時裁減減工人。。四如何何編制年年度計劃劃品種計劃劃收入利潤潤順序法法將生產(chǎn)的的多種產(chǎn)產(chǎn)品按銷銷售收入入和利潤潤排序并并將其繪繪在收入入利潤圖圖上,分分析篩選選產(chǎn)品的的方法。。品種計劃劃例:新星星公司有有八種飼飼料產(chǎn)品品,公司司對其在在2004年銷銷售收入入、利潤潤分別進進行了分分析排序序,如下下表:表—1銷銷售收入入和利潤表表產(chǎn)品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利潤23165874品種計劃ABGEFDH1234567812345678銷售收入大大小順序利潤大小順順序1C品種計劃結(jié)論1.左下角角應(yīng)該生產(chǎn)產(chǎn)2.右上角角應(yīng)該分析析3.對角線線上方需要要考慮4.對角線線下方考慮慮增加銷售售量質(zhì)量計劃當(dāng)合格品率率達到相當(dāng)當(dāng)高水平時時,質(zhì)量保保證成本會會驟然上升升,此時就就是不經(jīng)濟濟的。使不合格品品損失成本本與質(zhì)量保保證成本之之和構(gòu)成的的總成本最最小的合格格品率是經(jīng)經(jīng)濟的質(zhì)量量水平點。。質(zhì)量計劃(產(chǎn)品合格率率與質(zhì)量成成本的變化化關(guān)系)產(chǎn)品質(zhì)量成成本產(chǎn)品合格率率產(chǎn)品質(zhì)量成成本050100100(元)(元)1000900質(zhì)量總成本本不合格品損損失成本質(zhì)量保證成成本產(chǎn)量計劃保本產(chǎn)量———盈虧平平衡分析法法Q*=F/(P-V)Q*:保保本產(chǎn)量F:固固定成本V:單單位產(chǎn)品變變動成本P:單單價固定成本F變動成本QV總成本C總收益Y-+盈利π【知識點】固定成本不不隨產(chǎn)量的的變動而變變動;變動成本隨隨產(chǎn)量的變變動而變動動;單位固定成成本隨產(chǎn)量量的變化而而變化;單位變動成成本不隨產(chǎn)產(chǎn)量的變動動而變動。。0盈虧平衡點點即總收益益等于總成成本時的產(chǎn)產(chǎn)量Y,CQ*Q盈虧平衡點點法原理盈虧平衡點點法原理∵(盈利))π=(總收收益)Y––((總成本))C=(單價價)P××(產(chǎn)量))Q––(固定定成本)F–(產(chǎn)量))Q×((單位變動動成本)V∴Q=(ππ+F)/(P––V)當(dāng)π=0時:Q*=F/(P––V))即不虧也不不盈的產(chǎn)量量=Q(P–V)–F盈虧平衡點點產(chǎn)量公式式有一定目標(biāo)標(biāo)利潤的產(chǎn)產(chǎn)量公式固定成本F變動成本QV總成本C總收益Y-+盈利π0Y,CQ*Q盈虧平衡點點法應(yīng)用Q>Q*時盈利;Q<Q*時虧損。QQ1.判斷盈盈虧:盈虧平衡點點法應(yīng)用2.運用基基本公式進進行產(chǎn)量、、價格、成成本、盈利利決策:Q=(π+F)/(P–V)π=Q((P––V))––FP=((ππ+F))/Q+VF=Q((P-V))-ππV=P-((ππ+F))/Q盈虧虧平平衡衡點點法法應(yīng)應(yīng)用用3.判判斷斷企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營安安全全狀狀況況::經(jīng)營營安安全全率率S=[((Q––Q*)/Q]××100%經(jīng)營安全率%<10%10%—15%15%—25%25%—30%>30%經(jīng)營安全狀況危險要警惕不太好較安全安全盈虧虧平平衡衡點點法法應(yīng)應(yīng)用用【例例題題1】】某公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)A種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的固固定定成成本本為為80萬萬元元,,單單位位可可變變成成本本為為1200元元,,單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品售售價價為為每每件件1600元元。。1)試試用用盈盈虧虧平平衡衡點點法法確確定定其其產(chǎn)產(chǎn)量量((或或該該產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量至至少少達達到到多多少少企企業(yè)業(yè)才才不不虧虧損損))?2)若若該該企企業(yè)業(yè)要要實實現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)利利潤潤30萬萬元元,,至至少少要要維維持持多多大大的的生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模??此此時時,,該該企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營安安全全狀狀況況如如何何??盈虧虧平平衡衡點點法法應(yīng)應(yīng)用用解::1))根據(jù)據(jù)盈盈虧虧平平衡衡點點產(chǎn)產(chǎn)量量公公式式::Q*=F/((P––V))A產(chǎn)產(chǎn)品品的的盈盈虧虧平平衡衡點點產(chǎn)產(chǎn)量量Q*=800000/((1600––1200))==2000((件件))所以以,,達達到到盈盈虧虧平平衡衡時時的的產(chǎn)產(chǎn)量量為為2000件件。。2))根據(jù)據(jù)公公式式Q==((F+ππ))/((P––V))當(dāng)目目標(biāo)標(biāo)利利潤潤為為30萬萬元元時時Q==((800000+300000))/((1600––1200))=2750((件件))經(jīng)營營安安全全率率S=[((Q––Q*)/Q]××100%=((2750––2000))/2750××100%=27.27%所以以,,該該企企業(yè)業(yè)若若要要實實現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)利利潤潤30萬萬元元,,至至少少要要維維持持2750件件生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模。。此此時時,,該該企企業(yè)業(yè)處處于于較較安安全全的的經(jīng)經(jīng)營營狀狀況況。。生產(chǎn)產(chǎn)進進度度計計劃劃把全全年年的的有有關(guān)關(guān)品品種種、、產(chǎn)產(chǎn)量量方方面面的的任任務(wù)務(wù)進進行行一一個個總總體體部部署署,,在在總總量量平平衡衡后后實實現(xiàn)現(xiàn)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)平平衡衡。。生產(chǎn)產(chǎn)進進度度的的安安排排策策略略1.追追趕趕策策略略完全全按按需需求求的的變變化化來來變變動動計計劃劃的的產(chǎn)產(chǎn)量量2.均均衡衡策策略略保持持每每月月的的產(chǎn)產(chǎn)量量均均勻勻不不變變3.折折中中策策略略生產(chǎn)產(chǎn)進進度度計計劃劃合理理性性標(biāo)標(biāo)準準:1.符符合合客客戶戶要要求求;;2.保保證證完完成成全全年年生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù);;3.盡盡量量符符合合生生產(chǎn)產(chǎn)均均衡衡性性要要求求,,避避免免時時緊緊時時松松;;4.搞搞好好與與其其他他方方面面的的平平衡衡;;5.生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本最最低低化化;;生產(chǎn)產(chǎn)進進度度計計劃劃選擇擇的的辦辦法法————怎么么合合適適怎怎么么干干反復(fù)復(fù)試試驗驗法法((Thetrial-and-errormethod))又又稱稱““試試誤誤法法””。。面面對對復(fù)復(fù)雜雜的的管管理理對對象象,,人人們們很很難難找找到到優(yōu)優(yōu)化化的的方方法法來來處處理理,,于于是是通通過過直直覺覺和和經(jīng)經(jīng)驗驗得得出出一一種種方方法法。。將將這這種種方方法法應(yīng)應(yīng)用用于于管管理理實實踐踐,,取取得得經(jīng)經(jīng)驗驗,,對對方方法法作作出出改改進進,,再再用用于于實實踐踐……如如此此反反復(fù)復(fù)。。雖雖然然不不一一定定能能得得到到最最優(yōu)優(yōu)解解,,但但是是一一定定可可以以得得到到可可行行的的且且令令人人滿滿意意的的結(jié)結(jié)果果。。五如如何編編制短短期(作業(yè)業(yè))計計劃短期((作業(yè)業(yè))計計劃的的特點點安排具具體的的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)日程程,確確定作作業(yè)的的內(nèi)容容和作作業(yè)人人員,,即針針對作作業(yè)人人員分分配具具體工工作。。短期((作業(yè)業(yè))計計劃的的目的的1.滿滿足銷銷售部部門的的業(yè)務(wù)務(wù)要求求;2.保保證交交貨期期和生生產(chǎn)數(shù)數(shù)量;;3.縮縮短生生產(chǎn)日日程;;4.合合理制制定作作業(yè)人人員和和設(shè)備備的工工作量量,縮縮小等等待工工作時時間;;生產(chǎn)方方式對對比個別訂貨生產(chǎn)型計劃生產(chǎn)型訂貨方式按客戶的訂單生產(chǎn)按照市場預(yù)測計劃生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格按客戶要求、變化多考慮暢銷產(chǎn)品而事先確定生產(chǎn)的反復(fù)性相對較小連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)批量通常較小比較大庫存持有原料庫存、有時持有半成品庫存、基本無成品庫存持有原料庫存、保有合適的成品庫存生產(chǎn)設(shè)備使用通用機械備有專用設(shè)備的情況較多新星

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