生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)置的類(lèi)型與方法

生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略

2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址33項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃

36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式

310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)置的類(lèi)型4生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)置的概念1生產(chǎn)的類(lèi)型2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的過(guò)程組織3生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的時(shí)間組織5生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)置的方法6流水線的組織設(shè)計(jì)73一、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)置的概念指在特定的設(shè)施范圍內(nèi),對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)單元進(jìn)行布置.系統(tǒng)設(shè)置的要求:基本要求:具有系統(tǒng)觀點(diǎn)具體要求:有利生產(chǎn)與服務(wù)方便運(yùn)輸節(jié)約用地良好環(huán)境4影響生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)置的因素產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝(服務(wù))特點(diǎn)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化和工藝專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作水平自制／外協(xié)加工組織規(guī)模技術(shù)裝備水平生產(chǎn)類(lèi)型大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批51、生產(chǎn)類(lèi)型的劃分標(biāo)志：按產(chǎn)品使用性能:通用、專(zhuān)用按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征：復(fù)雜、簡(jiǎn)單按生產(chǎn)工藝特征：流程型、加工裝配型（離散型）按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)程度：大量、成批、單件小批按需求特點(diǎn)：存貨型生產(chǎn)、訂貨型生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)還可分為：有形產(chǎn)品生產(chǎn)和無(wú)形產(chǎn)品生產(chǎn)；顧客參與的生產(chǎn)與顧客不參與的生產(chǎn)；大量勞務(wù)密集服務(wù)、專(zhuān)業(yè)勞務(wù)密集服務(wù)、大量資本密集服務(wù)、專(zhuān)業(yè)資本密集服務(wù)二、生產(chǎn)類(lèi)型6二、生產(chǎn)類(lèi)型2、劃分生產(chǎn)類(lèi)型的定量方法?按工作地承擔(dān)的工序數(shù)目確定?按工作地的負(fù)荷率確定3、不同生產(chǎn)類(lèi)型的管理特征及生產(chǎn)組織方式4、提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑?減少產(chǎn)品組件的變化：推行產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化?提高生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的柔性：提高設(shè)備和設(shè)施的柔性、采用成組技術(shù)7三、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)過(guò)程的組織(1)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)過(guò)程的構(gòu)成

1.按基本內(nèi)容分:勞動(dòng)過(guò)程、自然過(guò)程.

2.按作用分:生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

基本生產(chǎn)過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

3.基本生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成：生產(chǎn)階段工序8合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求

連續(xù)性：時(shí)間和空間的要求比例性：產(chǎn)品生產(chǎn)的要求均衡性：計(jì)劃和控制的要求適應(yīng)性：市場(chǎng)的要求三、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)過(guò)程的組織(2)9四、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)置的類(lèi)型

(生產(chǎn)運(yùn)作單位的空間組織)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置(產(chǎn)品原則):按加工對(duì)象組織工藝專(zhuān)業(yè)化布置:按生產(chǎn)運(yùn)作的工藝特點(diǎn)組織混合原則:在工藝原則基礎(chǔ)上,局部采用對(duì)象原則;在對(duì)象原則基礎(chǔ)上,局部采用工藝原則.?固定布置：加工對(duì)象流動(dòng)，人員、設(shè)備等流動(dòng)10工作作區(qū)區(qū)1工作作區(qū)區(qū)2工作作區(qū)區(qū)3工作作區(qū)區(qū)1原料料顧客客制成成品品材料料和和/或或人人工工材料料和和/或或人人工工材料料和和/或或人人工工材料料和和/或或人人工工工作作流流程程生產(chǎn)產(chǎn)或或服服務(wù)務(wù)流流水水線線托盤(pán)和餐具收銀臺(tái)面包土豆和蔬菜甜點(diǎn)色拉主菜飲料自助餐館服務(wù)線111243111151工人U型生產(chǎn)產(chǎn)線柔性的U型生產(chǎn)產(chǎn)布置12物料流缺點(diǎn)：操操作者相相互分開(kāi)開(kāi)，沒(méi)有有機(jī)會(huì)相相互交流流工作優(yōu)點(diǎn)：操操作者可可以交換換工作，，可以增增加或減減少操作作人數(shù)。。操作者者經(jīng)過(guò)訓(xùn)訓(xùn)練可以以自動(dòng)平平衡不同同的生產(chǎn)產(chǎn)速度。。柔性的U型生產(chǎn)產(chǎn)布置物料流13缺點(diǎn)：操操作者被被包圍起起來(lái)，沒(méi)沒(méi)有機(jī)會(huì)會(huì)通過(guò)第第三個(gè)操操作者來(lái)來(lái)提高產(chǎn)產(chǎn)量。優(yōu)點(diǎn)：操操作者可可以互相相幫助，，可以通通過(guò)第三三個(gè)操作作者來(lái)提提高產(chǎn)量量物料柔性的U型生產(chǎn)產(chǎn)布置14缺點(diǎn)：直直線型生生產(chǎn)線很很難平衡衡優(yōu)點(diǎn)：5個(gè)操作作者可以以減為4個(gè)柔性的U型生產(chǎn)產(chǎn)布置15部門(mén)A部門(mén)D部門(mén)B部門(mén)C部門(mén)E帶有部門(mén)門(mén)工作中中心的典典型工藝藝原則布布置16成組技術(shù)術(shù)規(guī)劃是是將不同同的機(jī)器器分成許許多單元元來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)具有相相同形狀狀和工藝藝要求的的產(chǎn)品。。其總目目標(biāo)是從從工藝專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化類(lèi)類(lèi)型的生生產(chǎn)中獲獲得產(chǎn)品品規(guī)劃的的優(yōu)點(diǎn)，，其優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)包括：：成組技術(shù)（（單元式））規(guī)劃更好的人際際關(guān)系。工工人可組成成小團(tuán)體來(lái)來(lái)完成整個(gè)個(gè)作業(yè)。提高操作技技能。在一一個(gè)有限的的生產(chǎn)周期期內(nèi)，工人人只生產(chǎn)有有限數(shù)量的的部件，重重復(fù)程度高高，有利于于工人快速速學(xué)習(xí)和熟熟練掌握生生產(chǎn)技能。。減少在制品品庫(kù)存和物物料運(yùn)輸。。一個(gè)工作作單元完成成幾個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)步驟，可可以減少部部件在整個(gè)個(gè)車(chē)間的運(yùn)運(yùn)輸?？s短生產(chǎn)調(diào)調(diào)整時(shí)間。。加工產(chǎn)品品的減少意意味著工具具種類(lèi)的減減少，可以以加快工具具更換的速速度。17按照一般的的步驟對(duì)零零部件進(jìn)行行分組確定零部件件組的主要要物料流動(dòng)動(dòng)類(lèi)型，以以此作為工工藝規(guī)劃或或者調(diào)整的的基礎(chǔ)。將機(jī)器和工工藝分組，，組成不同同的工作單單元。對(duì)于于無(wú)法分組組的部件和和設(shè)備都放放在“剩余余單元”中中。成組技術(shù)規(guī)規(guī)劃的開(kāi)發(fā)發(fā)步驟原材料磨床（M）鉆床（D）碾床（G）裝配線車(chē)床（L）熱處理（HT）齒輪切削（GC）18基于零部件件流動(dòng)的路路徑矩陣原材料部件組車(chē)床磨床鉆床熱處理碾床齒輪切削到裝配線√√√√√√√√√√√√√√√√19根據(jù)零部件件組加工要要求重新布布置機(jī)器將將它們分成成工作單元元原材料組裝線1號(hào)工作單單元MDHTG2號(hào)工作單單元MDGC3號(hào)工作單單元LMHTDGC4號(hào)工作單單元LMGHT20五、生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作系統(tǒng)的的時(shí)間組織織

(零零件在工序序間的移動(dòng)動(dòng)方式)順次移動(dòng)方方式:T順次=nΣt平行移動(dòng)方方式：T平行=Σt+（n-1））t最大平行順次移移動(dòng)方式：：T平順=nΣt-(n-1)Σmin(tj,tj+1)i=1mi=1mi=1mj=1m-121順次移動(dòng)方方式示意圖圖工序號(hào)

時(shí)間（每格表示十分鐘）11025320410加工周期長(zhǎng)度

102030405060708090100110120130140150160170180190200nt2nt1nt3nt4180分工序時(shí)間(分)22平行移動(dòng)方方式示意圖圖工序號(hào)時(shí)間11025320410加工周期長(zhǎng)度

t4105分工序時(shí)間(分)102030405060708090100110120t1+t2+t3(n-1)t323平行順次移移動(dòng)方式示示意圖工序號(hào)

時(shí)間11025320410加工周期長(zhǎng)度

120分102030405060708090100110120130140工序時(shí)間(分)24零售服務(wù)業(yè)業(yè)的規(guī)劃零售服務(wù)業(yè)業(yè)（如商店店、銀行和和飯店）的的規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)是使企業(yè)業(yè)每平方米米空間的凈凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最大化。。TacoBell飯店在1986年年和1991年以后后的兩種規(guī)規(guī)劃方法反反映了公司司戰(zhàn)略變化化的行動(dòng)要要求，即快快速生產(chǎn)和和低價(jià)銷(xiāo)售售。25TacoBell飯店餐廳汽車(chē)駛?cè)雲(yún)^(qū)冷卻裝置食品儲(chǔ)藏室室員工區(qū)辦公室工作區(qū)服務(wù)臺(tái)廚房男洗手間女洗手間餐廳汽車(chē)駛?cè)雲(yún)^(qū)冷卻裝置食品儲(chǔ)藏員工區(qū)工作區(qū)服務(wù)臺(tái)廚房女洗手間男洗手間顧客辦公室1986年年1991－－2004年26服務(wù)場(chǎng)景服務(wù)場(chǎng)景是是用來(lái)概括括提供服務(wù)務(wù)的環(huán)境以以及這些環(huán)環(huán)境是怎樣樣影響顧客客和雇員的的。服務(wù)場(chǎng)景有有三個(gè)組成成部分：環(huán)境條件。。如噪音等等級(jí)、音樂(lè)樂(lè)、照明、、溫度和氣氣味，會(huì)影影響員工的的表現(xiàn)，影影響顧客對(duì)對(duì)服務(wù)的滿滿意度及其其逗留的時(shí)時(shí)間和消費(fèi)費(fèi)情況?？臻g規(guī)劃及及其功能性性。包括設(shè)設(shè)計(jì)顧客走走動(dòng)的路徑徑和貨物分分類(lèi)。品牌、標(biāo)志志和裝飾品品。27商店入口二級(jí)通道二級(jí)通道主通道三級(jí)通道商店入口主通道二級(jí)通道三級(jí)通道28空間規(guī)劃路徑設(shè)計(jì)：：為顧客提提供一條路路徑，使顧顧客最大程程度地接觸觸商品，并并在這一路路徑上按照照服務(wù)的需需求順序安安排服務(wù)。。流通規(guī)劃與與貨物分類(lèi)類(lèi)：人們?cè)诔?jí)級(jí)市場(chǎng)中購(gòu)購(gòu)物傾向于于以一種環(huán)環(huán)形的方式式購(gòu)物。超市中，擺擺放在通道道盡頭的減減價(jià)商品總總是要比擺擺放在通道道里的相同同物品賣(mài)得得快。付帳區(qū)和其他他非銷(xiāo)售區(qū)需需要顧客排隊(duì)隊(duì)等候服務(wù)，，這些區(qū)域應(yīng)應(yīng)當(dāng)規(guī)劃在上上層或“死角角”等不影響響銷(xiāo)售的地方方。在百貨商店中中，離入口和和展臺(tái)最近的的位置最有銷(xiāo)銷(xiāo)售潛力。29六、生產(chǎn)運(yùn)作作系統(tǒng)設(shè)置的的方法總體布置方法法1.樣片和模模型布置法2.相對(duì)關(guān)系系布置法考慮部門(mén)之間間的相互密切切程度。3.物料運(yùn)量量圖法考慮原材料、、在制品及其其他物資在生生產(chǎn)過(guò)程中總總的流動(dòng)方向向及運(yùn)輸量。。4.從至表法法考慮加工對(duì)象象流動(dòng)的流程程圖，據(jù)此繪繪制從至表并并進(jìn)行迭代。。30（一）樣片和和模型布置法法

(SamplesandModels)這種布置方法法就是把工廠廠中的某一廠廠房或某一車(chē)車(chē)間、工段內(nèi)內(nèi)所需要布置置的各種機(jī)器器設(shè)備、通道道和其他設(shè)施施，按1/100的比例例，用硬紙板板剪成樣片，，按照應(yīng)該占占用的面積，，適當(dāng)?shù)卦嚥疾贾迷谕槐缺壤慕ㄖ{(lán)藍(lán)圖上。對(duì)于于工廠總平面面布置圖和建建筑物、構(gòu)筑筑物樣片可采采用1/1000的比例例。由于規(guī)模模的不同，采采用的比例可可以適當(dāng)放大大和縮小。如如果需要更形形象化，可以以采用適當(dāng)比比例的立體模模型，使空間間關(guān)系更加明明顯清楚。31（二）相對(duì)關(guān)關(guān)系布置法級(jí)別代號(hào)關(guān)系密切程度評(píng)分1A絕對(duì)必要AbsolutelyNecessary62E特別重要EspeciallyImportant53I重要Important44O一般Ordinary35U不重要Unimportant26X不可接受1即著重從各部部門(mén)之間相互互關(guān)系的密切切程度來(lái)布置置各部門(mén)位置置的一種方法法。32例如：一個(gè)小小型工廠的生生產(chǎn)、輔助、、服務(wù)等八個(gè)個(gè)部門(mén)的相互互關(guān)系表圖如如下：1總庫(kù)2材料室3工具室4機(jī)修組5生產(chǎn)車(chē)間6更衣室7食堂8辦公室AOAAEIOOOAUEXOAUUEIUUOUUUUOO33第一步：將相相關(guān)圖中各部部門(mén)間的接近近程度列入方方塊圖中1.總庫(kù)2.材料庫(kù)3.工具庫(kù)4.機(jī)修庫(kù)A—2I—5O—3,4,8U—6,7A—1,5O—3,4,8U—6,7A—4,5O—1,2U—6,7A—3,5O—1,2,8U—6,75.生產(chǎn)車(chē)間6.更衣室7.食堂8.辦公室A—2,3,4E—6,7,8I—1E—5I—7U—1,2,3,4X—8E—5I—6O—8U—1,2,3,4E—5O—1,2,4,7U—3232522253722201934第二步——將將各方塊切開(kāi)開(kāi)，根據(jù)關(guān)系系的密切程度度和接近的必必要性重新在在平面上按A、E、I、、O、U的順順序逐次排列列1、A級(jí)：1與25與2，3，，412354352.E級(jí)：5與6，7，8451362363.I級(jí)級(jí)：：1與與5；；6與與78745163237第三三步步————按按各各部部門(mén)門(mén)實(shí)實(shí)際際面面積積大大小小的的比比例例，，繪繪制制工工廠廠平平面面布布置置圖圖2材料料室室3工具室4機(jī)修組1總庫(kù)5生產(chǎn)車(chē)車(chē)間間8辦公室7食堂6更衣室38部門(mén)1（1000平方米）2（2000平方米）3（2000平方米）4（1000平方米）5（1000平方米）UOAUEOOIUU39（1）在在選擇布布置方案案時(shí)，首首先要編編制“某某系統(tǒng)的的各部門(mén)門(mén)接近程程度表””部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系關(guān)系分?jǐn)?shù)12345UEIUUOOUEOAOIOAUUUOU2+5+4+2=132+3+3+2=105+3+6+3=174+3+6+2=152+2+3+2=940（2）選選取關(guān)系系分?jǐn)?shù)最最高的部部門(mén)（部部門(mén)3））開(kāi)始布布置，再再選出與與他關(guān)系系最密切切的部門(mén)門(mén)（部門(mén)門(mén)4），，可布置置如下圖圖。本例例中布置置用的樣樣片為1000平方米米，部門(mén)門(mén)3為2000平方米米，所以以需用兩兩塊樣片片。34341（3）找找出與已已選部門(mén)門(mén)（如部部門(mén)3和和4）關(guān)關(guān)系最密密切的部部門(mén)，按按A、E、I、、O、U的順序序來(lái)選。。如果有有兩個(gè)或或兩個(gè)以以上同樣樣關(guān)系程程度的部部門(mén)則比比較它們們的關(guān)系系分?jǐn)?shù)，，優(yōu)先布布置關(guān)系系分?jǐn)?shù)最最高的部部門(mén)。按照上述述原則，，本例可可按部門(mén)門(mén)3，4，1，，2，5的次序序進(jìn)行布布置。布布置部門(mén)門(mén)1可以以有三個(gè)方案案。42（a）部部門(mén)4——14分分（（b）部部門(mén)4——14分分（（c））部門(mén)4—10分部門(mén)3——15分分部部門(mén)3——10分分部部門(mén)3—15分合計(jì)9分合合計(jì)4分合合計(jì)計(jì)5分分接著對(duì)方方案進(jìn)行行記分，，兩部門(mén)門(mén)靠在一一起按相相關(guān)圖上上的數(shù)碼碼算分，，不靠在在一起算算零分。。上述部部門(mén)1的的三種布布置方案案中，以以方案（（a）得得分最多多，其他他次之。。實(shí)際上上部門(mén)1還有其其他一些些布置方方案，但但都不如如方案（（a）好好。43313341133443用同樣樣的方方法再再布置置部門(mén)門(mén)2和和部部門(mén)5，最最后可可得出出如下下圖的的結(jié)果果：252331444（三））物料料運(yùn)量量圖法法(MaterialFlowChart)這種方方法是是按照照原材材料、、在制制品及及其他他物資資在生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中中總的的流動(dòng)動(dòng)方向向及運(yùn)運(yùn)輸量量這兩兩個(gè)方方面來(lái)來(lái)布置置工廠廠的車(chē)車(chē)間、、設(shè)施施和生生產(chǎn)服服務(wù)單單位，，并且且編制制物料料流向向圖的的方法法。在在該圖圖上要要標(biāo)明明物料料的流流向。。例：某企業(yè)業(yè)有六六個(gè)生生產(chǎn)單單位，，各生生產(chǎn)單單位的的運(yùn)輸輸量為為已知知，編編制物料運(yùn)運(yùn)量表表如下：：45物料運(yùn)運(yùn)量圖圖

至某車(chē)間從某車(chē)間123456總計(jì)162241426431336644204624125116347

總計(jì)015161311126746452631圖例：：—2噸---1噸噸為了得得到更更為直直觀和和清晰晰的觀觀點(diǎn)，，可把把以上上物料料運(yùn)量量用物料運(yùn)運(yùn)量相相關(guān)線線圖來(lái)表示示：47各生產(chǎn)產(chǎn)單位位平面面布置置圖65243148例如，，生產(chǎn)產(chǎn)小批批量玩玩具的的工廠廠中，，有收收發(fā)車(chē)車(chē)間(1)、塑塑膜和和沖壓壓車(chē)間間(2)、、金屬屬成形形車(chē)間間(3)、、縫紉紉車(chē)間間(4)和和噴漆漆車(chē)間間(7)負(fù)負(fù)責(zé)生生產(chǎn)，，組裝裝車(chē)間間負(fù)責(zé)責(zé)裝配配包括括小型型玩具具組裝裝(5)、、大型型玩具具組裝裝(6)和和機(jī)械械組裝裝車(chē)間間(8)。。假設(shè)單位貨貨物在相鄰鄰兩車(chē)間的的運(yùn)輸成本本為1元，，其間每增增加一個(gè)車(chē)車(chē)間就增加加1元。下下圖為第一一年車(chē)間之之間的預(yù)計(jì)計(jì)工作量。。49車(chē)間間之之間間的的物物料料流流動(dòng)動(dòng)175500302002025010075908090178812599180205025018018737410371234567812345678501357246816080現(xiàn)有有工工廠廠空空間間的的大大小小如如下下圖圖所所示示。。假設(shè)設(shè)我我們們要要對(duì)對(duì)8個(gè)個(gè)車(chē)車(chē)間間的的位位置置進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，以以使使相相互互間間的的物物料料運(yùn)運(yùn)輸輸成成本本最最小小。。為為了了簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化問(wèn)問(wèn)題題，，假假設(shè)設(shè)所所有有車(chē)車(chē)間間占占地地面面積積相相同同（（40米米＊＊40米米））注意意：：在在這這個(gè)個(gè)例例子子中中，，允允許許對(duì)對(duì)角角線線移移動(dòng)動(dòng)。。所所以以車(chē)車(chē)間間2和和3或或者者3和和6之之間間都都是是相相鄰鄰的的。。51Step1:以年流動(dòng)量量表示的車(chē)間間流程圖12345678175508818071005103302025909080992520075172012518037418752Step2:成本矩陣陣——第一個(gè)個(gè)解決方案1755006040060750100150180240270178812519836020505001801873741037123456781234567853Step3:研究如何規(guī)規(guī)劃車(chē)間的位位置以降低成成本在流程圖和成成本矩陣的基基礎(chǔ)上，將車(chē)車(chē)間1和6安安排在一起以以降低他們之之間的運(yùn)輸成成本是合理的的。12345678200374100902510354修改后的成本本矩陣，成本本高出262元175500602006075020015090240270178812519836020502501801877482067123456781234567855改進(jìn)方案在許多可能的的修改方案中中，我們僅僅僅互換了兩個(gè)個(gè)車(chē)間的位置置，實(shí)際上共共有8！種可可能方案。假設(shè)我們確實(shí)實(shí)得到一個(gè)好好的降低物料料運(yùn)輸成本的的方案，如下下圖：小型玩具組裝5機(jī)械組裝車(chē)間8收發(fā)車(chē)間1大型玩具組裝6金屬成形車(chē)間3塑膜沖壓車(chē)間2縫紉車(chē)間4噴漆車(chē)間756（四）從至表表試驗(yàn)法（（From-toChart））它是一種比較較常用而又簡(jiǎn)簡(jiǎn)便的布置設(shè)設(shè)備的方法，，可按下列步步驟進(jìn)行。第一步：首先繪制多種種零件在各類(lèi)類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備上上加工的工藝藝流程圖，稱(chēng)稱(chēng)為零件的綜綜合工藝流程程圖。第二步：根據(jù)零件的綜綜合工藝流程程圖，編制零零件從至表。。表中每一小小格內(nèi)記入各各類(lèi)機(jī)床設(shè)備備上加工的零零件上、下道道工序間移動(dòng)動(dòng)的次數(shù)，進(jìn)進(jìn)行分析比較較，尋求一個(gè)個(gè)最佳的機(jī)床床設(shè)備排列方方案。有關(guān)影片57例如：有一個(gè)個(gè)按對(duì)象專(zhuān)業(yè)業(yè)化形式組織織的生產(chǎn)2種種零件的生產(chǎn)產(chǎn)線。生產(chǎn)線線包括7個(gè)工工作地；相鄰鄰兩工作地的的距離都大致致相等，算作作一個(gè)單位距距離。按照每每一種零件的的工序組成的的順序，可編編制零件綜綜合工工藝流流程圖圖如下：：58零件綜綜合工工藝流流程圖圖零件號(hào)機(jī)床

1

2

合計(jì)毛坯庫(kù)銑床車(chē)床鉆床鏜床磨床檢驗(yàn)22231212453765432159原零件件從至至表至從

1毛坯2銑床

3車(chē)床

4鉆床

5

鏜床

6磨床

7檢驗(yàn)

合計(jì)1、毛坯222、銑床223、車(chē)床224、鉆床1235、鏜床116、磨床7、檢驗(yàn)合計(jì)2231210i=1i=260改進(jìn)后后的零零件綜綜合工工藝流流程圖圖12合計(jì)毛坯庫(kù)車(chē)床銑床鉆床檢驗(yàn)鏜床磨床22232112354765432161改進(jìn)后后的零零件從從至表表

至從1毛坯2車(chē)床3銑床4鉆床5檢驗(yàn)6鏜床7磨床合計(jì)1、毛坯2

22、車(chē)床2

23、銑床

224、鉆床21

35、檢驗(yàn)

6、鏜床117、磨床合計(jì)2232121062排列順流倒流方案一格數(shù)*對(duì)角線位上各次之和1*1=12*（2+2）=83*2=6格數(shù)*對(duì)角線位上各次之和1*（2+1）=3小計(jì)=15小計(jì)=3零件移動(dòng)總距離15+3=18（單位距離）方案二1*（2+2+2+2）=82*1=22*1=2小計(jì)=10小計(jì)=2零件移動(dòng)總距離10+2=12（單位距離）調(diào)整后后方案案二比比方案案一的的排列列減少少18-12=6個(gè)個(gè)單單位距距離63七、流流水線線的組組織設(shè)設(shè)計(jì)（一））流水水生產(chǎn)產(chǎn)的概概念與與特征征（二））流水水生產(chǎn)產(chǎn)的分分類(lèi)（三））流水水生產(chǎn)產(chǎn)線組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的基本本原理理（四））間斷斷流水水線的的組織織與設(shè)設(shè)計(jì)64夏利汽汽車(chē)生生產(chǎn)線線65流水生生產(chǎn)的的概念念與特特征概念:流水生生產(chǎn)是是指產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)過(guò)各各道工工序，，按規(guī)規(guī)定的的路路線、、規(guī)定定的速速度，，一件件接一一件川川流不不息地地進(jìn)行行加工工和生生產(chǎn)。。特征:（1））工作作地專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化化（2））各個(gè)個(gè)工作作地按按照工工藝過(guò)過(guò)程的的順序序排列列（3））每件件產(chǎn)品品各道道工序序的加加工時(shí)時(shí)間要要相等等或成簡(jiǎn)單單的整整數(shù)比比例關(guān)關(guān)系（4））產(chǎn)品品按照照節(jié)拍拍進(jìn)行行生產(chǎn)產(chǎn)66流水生生產(chǎn)的的分類(lèi)類(lèi)按生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品品品種的的固定定程度度分不不變流流水線線可變流流水線線按生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程的連連續(xù)程程度分分連連續(xù)續(xù)流水水線間斷流流水線線按產(chǎn)品品的移移動(dòng)情情況來(lái)來(lái)分產(chǎn)產(chǎn)品移移動(dòng)流流水線線產(chǎn)品固固定流流水線線按流水水線的的機(jī)械械化程程度分分手手工工流水水線機(jī)械化化流水水線自動(dòng)生生產(chǎn)線線按流水水線所所涉及及的范范圍大大小來(lái)來(lái)分小組流流水線線車(chē)間流流水線線全廠流流水線線67生產(chǎn)線線平衡衡產(chǎn)品原原則布布置的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)在于于要把把工作作分解解成可可由技技術(shù)不不高的的工人人或?qū)?zhuān)用機(jī)機(jī)器快快速而而機(jī)械械地完完成一一系列列基本本作業(yè)業(yè)。每一個(gè)個(gè)工人人只分分派一一個(gè)作作業(yè)是是不實(shí)實(shí)際的的。通常會(huì)會(huì)將作作業(yè)分分成可可控制制的作作業(yè)包包分配配給各各工作作地，，每個(gè)個(gè)工作作地由由一個(gè)個(gè)或兩兩個(gè)人人操作作。決定如如何將將作業(yè)業(yè)分配配到工工作地地的這這一過(guò)過(guò)程被被稱(chēng)為為生產(chǎn)產(chǎn)線平平衡，，其目目標(biāo)在在于分分到各各工作作地的的作業(yè)業(yè)所需需時(shí)間間大致致相等等。（（不等等時(shí)會(huì)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)閑置置時(shí)間間）68生產(chǎn)線線平衡衡達(dá)到生生產(chǎn)線線完全全平衡衡的主主要障障礙在在于要要組成成具有有同樣樣加工工時(shí)間間的作作業(yè)包包是很很困難難的。。對(duì)設(shè)備要要求不同同或一些些活動(dòng)不不相容；；基本作業(yè)業(yè)的時(shí)間間差異通通過(guò)作業(yè)業(yè)分組解解決不了了；所要求的的技術(shù)順順序也可可能妨礙礙一些作作業(yè)組合合。擦污2分鐘沖洗4分鐘烘干2分鐘有時(shí)候一一個(gè)工作作地上會(huì)會(huì)有多個(gè)個(gè)工人，，本章所所有的例例子與問(wèn)問(wèn)題涉及及到的工工作地上上只有一一個(gè)人。。69考慮管理理者可決決定利用用1-5個(gè)工作作地來(lái)完完成五個(gè)個(gè)作業(yè)。。當(dāng)利用用1個(gè)工工作地時(shí)時(shí)，所有有的作業(yè)業(yè)都在這這一工作作地完成成；利用用5個(gè)工工作地時(shí)時(shí)，每一一個(gè)工作作地只安安排1個(gè)個(gè)作業(yè)。。如果利利用2個(gè)個(gè)、3個(gè)個(gè)、4個(gè)個(gè)工作地地時(shí)，部部分或全全部的工工作地將將分配多多項(xiàng)作業(yè)業(yè)。管理理者如何何決定利利用多少少個(gè)工作作地？主要決定定因素是是節(jié)拍。。節(jié)拍是是指將完完成單位位產(chǎn)品所所需要的的作業(yè)分分配到各各工作地地時(shí)，各各工作地地完成其其上的作作業(yè)所容容許的最最大時(shí)間間。如果果節(jié)拍是是2分鐘鐘，那么么該生產(chǎn)產(chǎn)線每2分鐘完完成一個(gè)個(gè)產(chǎn)品。。思考70假定要制造某某種產(chǎn)品，該該工作可以分分解為5個(gè)基基本作業(yè)，每每一作業(yè)所需需時(shí)間及各作作業(yè)的順序如如下圖所示：：0.1分鐘0.7分鐘1.0分鐘0.5分鐘0.2分鐘產(chǎn)量＝計(jì)劃期期有效工作時(shí)時(shí)間／節(jié)拍假定一生產(chǎn)線線每天運(yùn)轉(zhuǎn)8小時(shí)，其中中節(jié)拍為1分分鐘，那么產(chǎn)產(chǎn)量為480個(gè)單位；當(dāng)當(dāng)節(jié)拍為2.5分鐘時(shí)，，那么產(chǎn)量為為192個(gè)單單位。節(jié)拍＝計(jì)劃期期有效工作時(shí)時(shí)間／計(jì)劃期期產(chǎn)量最小可能的節(jié)節(jié)拍：最長(zhǎng)的的作業(yè)時(shí)間——1.0分鐘鐘最大可能的節(jié)節(jié)拍：各作業(yè)業(yè)時(shí)間之和——2.5分鐘鐘71工作地計(jì)算算數(shù)＝工序序時(shí)間之和和／節(jié)拍假定計(jì)劃期期的產(chǎn)量為為每天480個(gè)單位位（最大產(chǎn)產(chǎn)量），為為了達(dá)到這這一目標(biāo)最最少需要的的工作地為為：N＝2.5／1＝2.5個(gè)工工作地abecd0.11.00.70.50.2實(shí)際采用3個(gè)工作地地72作業(yè)分配的的步驟從工作地1開(kāi)始，按按順序給工工作地分配配作業(yè)。作作業(yè)的分配配按作業(yè)先先后順序圖圖自左至右右進(jìn)行。在每一分配配前，利用用下列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定哪些些作業(yè)夠資資格分配到到一工作地地：所有先行作作業(yè)都已被被分配該作業(yè)時(shí)間間不超過(guò)該該工作地的的剩余時(shí)間間如果沒(méi)有夠夠資格分配配的作業(yè)，，繼續(xù)下一一個(gè)工作地地每當(dāng)一個(gè)作作業(yè)被分配配后，計(jì)算算出該工作作地的剩余余時(shí)間。剩剩余時(shí)間等等于節(jié)拍減減去工作地地上總的作作業(yè)時(shí)間。。如果出現(xiàn)兩兩個(gè)作業(yè)情情況都一樣樣時(shí)，可通通過(guò)分配后后續(xù)作業(yè)數(shù)數(shù)做多的作作業(yè)，或分分配加工時(shí)時(shí)間最長(zhǎng)的的作業(yè)解決決。繼續(xù)下去直直到所有作作業(yè)都被分分配。73工作地剩余時(shí)間夠資格分配的作業(yè)分配作業(yè)工作地閑置時(shí)間1231.00.90.21.01.00.50.3a,cc-bde-ac-bde-0.20.00.30.574評(píng)價(jià)作業(yè)分分配的效率率生產(chǎn)線閑置置時(shí)間百分分比（閑置置率）生產(chǎn)線效率率生產(chǎn)線閑置置率＝每節(jié)節(jié)拍內(nèi)的閑閑置時(shí)間／／（實(shí)際工工作地?cái)?shù)××節(jié)拍）生產(chǎn)線效率率＝1－生生產(chǎn)線閑置置率75begdf0.20.30.61.00.4h0.3ac0.20.876工作地剩余時(shí)間夠資格分配的作業(yè)分配作業(yè)工作地閑置時(shí)間12341.21.00.201.20.60.31.20.21.20.80.5a,cc,bb,de,de,deffggh—a(0.2)c(0.8)b(0.2)—d(0.6)e(0.3)—f(1.0)—g(0.4)h(0.3)—0.00.30.20.577工作地4工作地3工作地2工作地1begdf0.20.30.61.00.4h0.3ac0.20.878進(jìn)行以下計(jì)計(jì)算和設(shè)計(jì)計(jì)1、計(jì)算和確定定流水線的的平均節(jié)拍拍（即流水水線上連續(xù)續(xù)生產(chǎn)兩種種產(chǎn)品之間的間隔時(shí)時(shí)間）。2、組織工工序的同期期化（是指指通過(guò)組織織和技術(shù)方方面的措施施，使各道道工序的加工時(shí)間間與平均節(jié)節(jié)拍相等或或成為倍數(shù)數(shù)關(guān)系）或或生產(chǎn)線平平衡3、確定各各工序的工工作地?cái)?shù)量量（為了適適應(yīng)流水線線生產(chǎn)節(jié)拍拍的要求））4、計(jì)算各各工序工作作地的負(fù)荷荷率（目的的是對(duì)負(fù)荷荷過(guò)高或不不足的工作作地采取取適適當(dāng)當(dāng)措措施施5、、確確定定工工作作地地（（或或設(shè)設(shè)備備））的的排排列列方方式式依據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際情情況況考考慮慮：（（1））產(chǎn)產(chǎn)品品在在各各道道工工序序之之間間的的運(yùn)運(yùn)輸輸距距離離最最短短（2））生生產(chǎn)產(chǎn)面面積積利利用用最最好好（3））生生產(chǎn)產(chǎn)工工人人工工作作最最方方便便6、、確確定定傳傳送送帶帶的的長(zhǎng)長(zhǎng)度度和和速速度度傳送送帶帶長(zhǎng)長(zhǎng)度度應(yīng)應(yīng)稍稍大大于于各各工工作作地地長(zhǎng)長(zhǎng)度度的的總總和和，，皮皮帶帶或或鏈鏈板板式式傳傳送送帶帶周長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)稍大大于傳傳送帶帶長(zhǎng)度度兩倍倍。79流水線線的工工序同同期化化原工序號(hào)12

3456工序時(shí)間3.59.97.26.53.48.6

工步號(hào)123456