7個經(jīng)典管理工具-課件

7個經(jīng)典管理工具1ppt課件7個經(jīng)典管理工具1ppt課件7個經(jīng)典管理工具概覽1、SWOT分析法2、PDCA循環(huán)規(guī)則3、5W2H法4、SMART原則5、時間管理6、任務(wù)分解法【W(wǎng)BS】7、二八原則自我管理工具----MKASH2ppt課件7個經(jīng)典管理工具概覽1、SWOT分析法2ppt課件SWOT分析法何為SWOT分析法？使用意義？使用方法？3ppt課件SWOT分析法何為SWOT分析法？3ppt課件SWOT分析法

翻譯：

Strength：優(yōu)勢Weakness：劣勢Opportunity：機(jī)會Threat：威脅

意義：

幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。4ppt課件SWOT分析法翻譯：4ppt課件應(yīng)用5ppt課件應(yīng)用5ppt課件個體應(yīng)用6ppt課件個體應(yīng)用6ppt課件企業(yè)應(yīng)用SWOT分析1、強(qiáng)大的體系內(nèi)客戶支撐2、在行業(yè)中我司擁有一流的品質(zhì)形象，且對資源撐控能力要強(qiáng)于對手，效率優(yōu)勢明顯3、新冷媒產(chǎn)品系列推出市場較同行早，且產(chǎn)品系列化程度高4、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)于同行，較同行更具贏利能力1、產(chǎn)品型譜不全，特別是7KBTU以下缺乏競爭力，雙缸機(jī)種欠缺2、原產(chǎn)品系列的間隙機(jī)種的產(chǎn)品性能較差3、專家級人才缺乏SW1、內(nèi)部客戶、優(yōu)質(zhì)外部客戶還有擴(kuò)大合作的空間2、日本、歐洲、美國、中國等主要空調(diào)市場對高效節(jié)能的普遍重視3、中東、東南亞、拉美等市場仍有較大上升空間OT1、原材料價格持續(xù)上漲，經(jīng)營壓力大，行業(yè)利潤水平下降2、空調(diào)客戶資源集中，競爭加劇，空調(diào)企業(yè)議價能力上升，需求升級3、房地產(chǎn)調(diào)控加強(qiáng)，影響空調(diào)市場的快速發(fā)展4、國際貿(mào)易摩擦增大，面臨反傾銷風(fēng)險，反面影響趨烈，對空調(diào)出口帶來較大的沖擊第三部分7ppt課件企業(yè)應(yīng)用SWOT分析1、強(qiáng)大的體系內(nèi)客戶支撐1、產(chǎn)品型譜不全PDCA循環(huán)規(guī)則PDCA循環(huán)規(guī)則定義？意義及用法？8ppt課件PDCA循環(huán)規(guī)則PDCA循環(huán)規(guī)則定義？8ppt課件PDCA循環(huán)規(guī)則

9ppt課件PDCA循環(huán)規(guī)則9ppt課件PDCAPDCAPDCAPDCA改善后水準(zhǔn)目前水準(zhǔn)10ppt課件PDCAPDCAPDCAPDCA改善后水準(zhǔn)目前水準(zhǔn)10ppt意義：

每一項工作，都是一個PDCA循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時進(jìn)入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生

。11ppt課件意義：11ppt課件5W2H法5W2H法定義？使用意義？實例12ppt課件5W2H法5W2H法定義？12ppt課件5W2H法

5W13ppt課件5W2H法5W13ppt課件2H意義：

做任何工作都應(yīng)該從5w2h來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用5w2h，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。

14ppt課件2H意義：14ppt課件5W2H法實例培訓(xùn)組織方案1、培訓(xùn)的內(nèi)容或主題（WHAT）2、為什么要進(jìn)行這次培訓(xùn)（WHY）3、誰來講授？誰來聽課？（WHO）4、什么時候進(jìn)行？（WHEN）5、在哪里進(jìn)行？（WHERE）6、有什么方法按什么程序進(jìn)行？（HOW）7、需要投入什么樣的資源？（HOWMUCH）15ppt課件5W2H法實例培訓(xùn)組織方案15ppt課件Smart原則Smart原則定義原則和意義使用方法16ppt課件Smart原則Smart原則定義16ppt課件——s代表具體(specific)，指標(biāo)要切中特定的工作內(nèi)容，不能籠統(tǒng)；——m代表可度量(measurable)，指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；——a代表可實現(xiàn)(attainable)，在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；——r代表關(guān)聯(lián)性(relevant)，指標(biāo)是與主要目標(biāo)和工作是關(guān)聯(lián)的；——t代表有時限(timebased)，注重完成指標(biāo)的特定期限。17ppt課件——s代表具體(specific)，指標(biāo)要切中特定的工作內(nèi)容時間管理時間管理的意義時間管理方法（4D法）實例分析及應(yīng)用18ppt課件時間管理時間管理的意義18ppt課件時間管理

ⅱ重要而不緊迫人際關(guān)系的建立真正的再創(chuàng)造增進(jìn)自己的能力長期的工作或個人規(guī)劃Doitlaterⅲ緊迫而不重要不速之客、某些電話

某些事務(wù)性工作朋友無目的的邀約

Delegateitⅰ重要且緊迫限期完成的工作價值觀的澄清你不做其他人也不能做危機(jī)事件

Doitnowⅳ既不重要也不緊迫忙碌瑣碎的事（無聊小說、電視）某些信件、報告廣告函件Don’tdoit19ppt課件時間管理ⅱ重要而不緊迫ⅰ重要且緊迫19ppt課件應(yīng)用優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進(jìn)行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處于被動之中。

20ppt課件應(yīng)用優(yōu)先順序=重要性*緊迫性20ppt課件任務(wù)分解法【W(wǎng)BS】WBS定義？如何進(jìn)行WBS分解？WBS分解的原則？WBS分解的方法？WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)？21ppt課件任務(wù)分解法【W(wǎng)BS】WBS定義？21ppt課件任務(wù)分解法【W(wǎng)BS】定義：

WBS：任務(wù)分解法（workbreakdownstructure）如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動WBS分解的原則：

1、將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成；

2、每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止22ppt課件任務(wù)分解法【W(wǎng)BS】定義：22ppt課件任務(wù)分解法【W(wǎng)BS】WBS分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通一對一個別交流小組討論WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：

分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰，邏輯上形成一個大的活動，集成了所有的關(guān)鍵因素，包含臨時的里程碑和監(jiān)控點，所有活動全部定義清楚。意義：學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表23ppt課件任務(wù)分解法【W(wǎng)BS】WBS分解的方法：23ppt課件二八原則

定義實例分析應(yīng)用方式24ppt課件二八原則定義24ppt課件二八原則定義：帕累托定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的?！卑词虑榈摹爸匾潭取本幣攀聞?wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。25ppt課件二八原則定義：25ppt課件二八原則

實例：80%的銷售額是源自20%的顧客；80%的電話是來自20%的朋友；80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品；80%的財富集中在20%的人手中；培訓(xùn)只能解決20%的問題，80%的問題靠管理；

這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

26ppt課件二八原則實例：26ppt課件謝謝聆聽！27ppt課件謝謝聆聽！27ppt課件7個經(jīng)典管理工具28ppt課件7個經(jīng)典管理工具1ppt課件7個經(jīng)典管理工具概覽1、SWOT分析法2、PDCA循環(huán)規(guī)則3、5W2H法4、SMART原則5、時間管理6、任務(wù)分解法【W(wǎng)BS】7、二八原則自我管理工具----MKASH29ppt課件7個經(jīng)典管理工具概覽1、SWOT分析法2ppt課件SWOT分析法何為SWOT分析法？使用意義？使用方法？30ppt課件SWOT分析法何為SWOT分析法？3ppt課件SWOT分析法

翻譯：

Strength：優(yōu)勢Weakness：劣勢Opportunity：機(jī)會Threat：威脅

意義：

幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。31ppt課件SWOT分析法翻譯：4ppt課件應(yīng)用32ppt課件應(yīng)用5ppt課件個體應(yīng)用33ppt課件個體應(yīng)用6ppt課件企業(yè)應(yīng)用SWOT分析1、強(qiáng)大的體系內(nèi)客戶支撐2、在行業(yè)中我司擁有一流的品質(zhì)形象，且對資源撐控能力要強(qiáng)于對手，效率優(yōu)勢明顯3、新冷媒產(chǎn)品系列推出市場較同行早，且產(chǎn)品系列化程度高4、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)于同行，較同行更具贏利能力1、產(chǎn)品型譜不全，特別是7KBTU以下缺乏競爭力，雙缸機(jī)種欠缺2、原產(chǎn)品系列的間隙機(jī)種的產(chǎn)品性能較差3、專家級人才缺乏SW1、內(nèi)部客戶、優(yōu)質(zhì)外部客戶還有擴(kuò)大合作的空間2、日本、歐洲、美國、中國等主要空調(diào)市場對高效節(jié)能的普遍重視3、中東、東南亞、拉美等市場仍有較大上升空間OT1、原材料價格持續(xù)上漲，經(jīng)營壓力大，行業(yè)利潤水平下降2、空調(diào)客戶資源集中，競爭加劇，空調(diào)企業(yè)議價能力上升，需求升級3、房地產(chǎn)調(diào)控加強(qiáng)，影響空調(diào)市場的快速發(fā)展4、國際貿(mào)易摩擦增大，面臨反傾銷風(fēng)險，反面影響趨烈，對空調(diào)出口帶來較大的沖擊第三部分34ppt課件企業(yè)應(yīng)用SWOT分析1、強(qiáng)大的體系內(nèi)客戶支撐1、產(chǎn)品型譜不全PDCA循環(huán)規(guī)則PDCA循環(huán)規(guī)則定義？意義及用法？35ppt課件PDCA循環(huán)規(guī)則PDCA循環(huán)規(guī)則定義？8ppt課件PDCA循環(huán)規(guī)則

36ppt課件PDCA循環(huán)規(guī)則9ppt課件PDCAPDCAPDCAPDCA改善后水準(zhǔn)目前水準(zhǔn)37ppt課件PDCAPDCAPDCAPDCA改善后水準(zhǔn)目前水準(zhǔn)10ppt意義：

每一項工作，都是一個PDCA循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時進(jìn)入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生

。38ppt課件意義：11ppt課件5W2H法5W2H法定義？使用意義？實例39ppt課件5W2H法5W2H法定義？12ppt課件5W2H法

5W40ppt課件5W2H法5W13ppt課件2H意義：

做任何工作都應(yīng)該從5w2h來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用5w2h，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。

41ppt課件2H意義：14ppt課件5W2H法實例培訓(xùn)組織方案1、培訓(xùn)的內(nèi)容或主題（WHAT）2、為什么要進(jìn)行這次培訓(xùn)（WHY）3、誰來講授？誰來聽課？（WHO）4、什么時候進(jìn)行？（WHEN）5、在哪里進(jìn)行？（WHERE）6、有什么方法按什么程序進(jìn)行？（HOW）7、需要投入什么樣的資源？（HOWMUCH）42ppt課件5W2H法實例培訓(xùn)組織方案15ppt課件Smart原則Smart原則定義原則和意義使用方法43ppt課件Smart原則Smart原則定義16ppt課件——s代表具體(specific)，指標(biāo)要切中特定的工作內(nèi)容，不能籠統(tǒng)；——m代表可度量(measurable)，指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；——a代表可實現(xiàn)(attainable)，在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；——r代表關(guān)聯(lián)性(relevant)，指標(biāo)是與主要目標(biāo)和工作是關(guān)聯(lián)的；——t代表有時限(timebased)，注重完成指標(biāo)的特定期限。44ppt課件——s代表具體(specific)，指標(biāo)要切中特定的工作內(nèi)容時間管理時間管理的意義時間管理方法（4D法）實例分析及應(yīng)用45ppt課件時間管理時間管理的意義18ppt課件時間管理

ⅱ重要而不緊迫人際關(guān)系的建立真正的再創(chuàng)造增進(jìn)自己的能力長期的工作或個人規(guī)劃Doitlaterⅲ緊迫而不重要不速之客、某些電話

某些事務(wù)性工作朋友無目的的邀約

Delegateitⅰ重要且緊迫限期完成的工作價值觀的澄清你不做其他人也不能做危機(jī)事件

Doitnowⅳ既不重要也不緊迫忙碌瑣碎的事（無聊小說、電視）某些信件、報告廣告函件Don’tdoit46ppt課件時間管理ⅱ重要而不緊迫ⅰ重要且緊迫19ppt課件應(yīng)用優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進(jìn)行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處于被動之中。

47ppt課件應(yīng)用優(yōu)先順序=重要性*緊迫性20ppt課件任務(wù)分解法【W(wǎng)BS】WBS定義？如何進(jìn)行WBS分解？WBS分解的原則？WBS分解的方法？WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)？48ppt課件任務(wù)分解法【W(wǎng)BS】WBS定義？21ppt課件任務(wù)分解法【W(wǎng)BS】定義：

WBS：任務(wù)分解法（workbreakdownstructure）如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動WBS分解的原則：

1、將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成；