2023中醫(yī)院工作計(jì)劃例文

第79頁(yè)共79頁(yè)2023中醫(yī)院工作方案例文20xx中醫(yī)院工作方案(一)一年來(lái)，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門(mén)的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個(gè)代表重要思想，全面落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)打破，狠抓醫(yī)療效勞質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，根據(jù)年初制定的方案，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：一、醫(yī)院根本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時(shí)工13人，開(kāi)放床位30張，在原有臨床科室的根底上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專科專病建立工程，按照上級(jí)要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平⑹┬蟹桨浮?，找準(zhǔn)了開(kāi)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色，不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，逐步形成人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精的格局，贏得了廣闊患者的好評(píng)和上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可。20xx年未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急才能及搶救危重病人的才能明顯進(jìn)步，收治的病種已越來(lái)越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的開(kāi)展勢(shì)頭。二、20xx年工作開(kāi)展情況1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。門(mén)診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長(zhǎng)，截止12月10日全年門(mén)診量37751人次，比去年同期增長(zhǎng)31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長(zhǎng)110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)67%。2、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立。把黨風(fēng)廉政建立和反____工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，互相監(jiān)視與制約。廣泛開(kāi)展社會(huì)榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)，盡可能簡(jiǎn)化效勞流程，嚴(yán)格實(shí)行門(mén)診、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格查詢，進(jìn)步醫(yī)療收費(fèi)的透明度，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)視權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、認(rèn)真開(kāi)展新農(nóng)合工作。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認(rèn)真做好減免公示，主動(dòng)承受群眾監(jiān)視，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。4、?？茖２〗⒂行逻M(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開(kāi)設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為進(jìn)步診療程度，積極改善和創(chuàng)造條件，在財(cái)力、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟。對(duì)門(mén)診病房、診療室進(jìn)展了裝修、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體效勞功能和程度，帶動(dòng)醫(yī)院全面開(kāi)展。5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)疾控等各部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度。按照上級(jí)要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。6、積極爭(zhēng)取工程資金，加快根底設(shè)施建立，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的開(kāi)展。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部工程建立可行性論證報(bào)告》，7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。11月份國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開(kāi)展，主管部門(mén)高度重視，抓機(jī)遇，求開(kāi)展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門(mén)主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院工程申報(bào)情況，力爭(zhēng)明年下達(dá)工程建立資金，才能為醫(yī)院的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。7、社區(qū)衛(wèi)生效勞工作安康有序地進(jìn)展。我院對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)效勞領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度。效勞中心在我縣老干局、轅門(mén)社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)展了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個(gè)人檔案和安康檔案，一百余份慢性病管理檔案。同時(shí)，通過(guò)發(fā)放宣傳單、張貼安康教育標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳，為進(jìn)一步開(kāi)展效勞奠定了根底。為引進(jìn)新的效勞理念和進(jìn)步效勞程度，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)效勞開(kāi)展論壇會(huì)。面對(duì)困難，我們的醫(yī)生沒(méi)有退縮，而是知難而上，努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民理解了社區(qū)衛(wèi)生效勞的意義，有什么好處，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生效勞是黨和政府為居民辦實(shí)事，辦好事的詳細(xì)表達(dá)。20xx年工作要以____理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行三個(gè)代表重要思想，全面落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療效勞質(zhì)量，按照醫(yī)院的開(kāi)展規(guī)劃及其國(guó)家配套文件精神，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新程度、再登新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。我院將聚集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握，該上墻的要上墻。這項(xiàng)工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的根底，必須認(rèn)真抓好。發(fā)動(dòng)全院職工學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)展考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、新建住院樓建筑面積2250┫，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心建筑面積1000┫，前期已作了工程規(guī)劃及申報(bào)工作，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)及其社會(huì)的支持，建立專門(mén)的醫(yī)院建立領(lǐng)導(dǎo)組，克制種種困難，力爭(zhēng)早日開(kāi)工興建，硬件建立能上一步，醫(yī)院擴(kuò)大了，就能步入一個(gè)新的良性軌道。20xx中醫(yī)院工作方案(二)一、20xx年工作安排1.緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院改革，認(rèn)真落實(shí)分級(jí)診療制度、管理體制及人事薪酬制度改革等各項(xiàng)醫(yī)改政策。2.繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路，進(jìn)一步深化人事體制改革。實(shí)行醫(yī)院層級(jí)管理新形式，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目的管理，建立任期目的責(zé)任制，加強(qiáng)和完善監(jiān)視考核機(jī)制;繼續(xù)施行管理崗位及中層干部競(jìng)聘上崗制，實(shí)行院科兩級(jí)管理，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、崗變薪變，變身份管理為崗位管理，建立能進(jìn)能出、能上能下的靈敏用人機(jī)制。3.推進(jìn)完善國(guó)醫(yī)堂工程建立，拓展特色中醫(yī)藥診療效勞工程，為廣闊患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥效勞。4.加快專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，注重學(xué)科建立，進(jìn)步隊(duì)伍整體素質(zhì)。5.加強(qiáng)內(nèi)涵建立，努力進(jìn)步中醫(yī)藥效勞才能和程度，強(qiáng)化醫(yī)療管理，重視醫(yī)療平安，防范醫(yī)療糾紛、過(guò)失的發(fā)生。6.認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)立活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全院職工積極性和創(chuàng)造性，努力提升醫(yī)院綜合管理程度。7.加強(qiáng)行風(fēng)建立工作，踐行以病人為中心的效勞理念，保證醫(yī)療效勞承諾內(nèi)容的落實(shí)，有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。8.穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建立，充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理，進(jìn)步醫(yī)院的現(xiàn)代化管理程度和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)步工作效率，改善醫(yī)療質(zhì)量和效勞質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)療效勞形式，更好地。二、十三五期間工作安排1.充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，積極打造國(guó)醫(yī)堂工程建立，不斷挖掘中醫(yī)藥安康旅游開(kāi)展新舉措。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資的優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立引導(dǎo)中醫(yī)藥安康養(yǎng)生新觀念，推進(jìn)旅游與中醫(yī)藥特色效勞的整合開(kāi)展。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內(nèi)具有一定知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的中醫(yī)藥安康旅游知名品牌，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的安康保健效勞需求。2.認(rèn)真落實(shí)分級(jí)診療制度，著力提升中醫(yī)藥效勞才能和程度，進(jìn)一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資配置，充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用，方便群眾就醫(yī)，有效緩解群眾看病難，看病貴問(wèn)題，讓中醫(yī)藥開(kāi)展成果惠及全縣廣闊群眾。3.堅(jiān)持以患者為中心，加強(qiáng)預(yù)約和分診管理，全面推進(jìn)診療效勞創(chuàng)新，努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗(yàn)。進(jìn)一步強(qiáng)化臨床診療中醫(yī)思維，努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療才能，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用。同時(shí)不斷優(yōu)化診療環(huán)境，大力推廣施行中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)，裝備必要的診療設(shè)備，重點(diǎn)加強(qiáng)婦產(chǎn)科、骨傷科、糖尿病科、肛腸科及針灸、推拿等中醫(yī)特色?？坪团R床薄弱?？啤⑨t(yī)技科室建立，進(jìn)步中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種診療才能和綜合效勞才能。5.創(chuàng)新人才招聘和管理形式，特別是緊缺、高層次人才引進(jìn)自主權(quán)，探究開(kāi)展人事薪酬制度改革，完善績(jī)效工資制度，著力表達(dá)中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，并建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。20xx中醫(yī)院工作方案(三)一年來(lái)，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門(mén)的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個(gè)代表重要思想，全面落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)打破，狠抓醫(yī)療效勞質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，根據(jù)年初制定的方案，圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)一、醫(yī)院根本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時(shí)工13人，開(kāi)放床位30張，在原有臨床科室的根底上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗⒐こ?，按照上級(jí)要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平⑹┬蟹桨浮?，找準(zhǔn)了開(kāi)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色，不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，逐步形成人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精的格局，贏得了廣闊患者的好評(píng)和上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可。20xx年未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急才能及搶救危重病人的才能明顯進(jìn)步，收治的病種已越來(lái)越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的開(kāi)展勢(shì)頭。二、20xx年工作開(kāi)展情況1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。門(mén)診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長(zhǎng)，截止12月10日全年門(mén)診量37751人次，比去年同期增長(zhǎng)31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長(zhǎng)110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)67%。2、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立。把黨風(fēng)廉政建立和反****工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，互相監(jiān)視與制約。廣泛開(kāi)展社會(huì)榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)，盡可能簡(jiǎn)化效勞流程，嚴(yán)格實(shí)行門(mén)診、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格查詢，進(jìn)步醫(yī)療收費(fèi)的透明度，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)視權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、認(rèn)真開(kāi)展新農(nóng)合工作。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認(rèn)真做好減免公示，主動(dòng)承受群眾監(jiān)視，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。4、?？茖２〗⒂行逻M(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開(kāi)設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為進(jìn)步診療程度，積極改善和創(chuàng)造條件，在財(cái)力、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟。對(duì)門(mén)診病房、診療室進(jìn)展了裝修、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體效勞功能和程度，帶動(dòng)醫(yī)院全面開(kāi)展。5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)疾控等各部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度。按照上級(jí)要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。2023中醫(yī)院護(hù)理部工作方案中醫(yī)院護(hù)理部工作方案(一)xx年護(hù)理部工作方案將圍繞醫(yī)院工作目的，在進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)患者平安管理，保障患者護(hù)理平安，加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，進(jìn)步各級(jí)護(hù)理人員理論及技能程度等方面開(kāi)展工作，為順利通過(guò)二甲醫(yī)院評(píng)審做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)方案如下。工作重點(diǎn)：1、內(nèi)科創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房2、迎接二甲檢查一、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量：為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善護(hù)理工作，進(jìn)步臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理效勞程度，豐富護(hù)理效勞內(nèi)涵，。隨著衛(wèi)生部?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理示范效勞工程活動(dòng)的積極開(kāi)展，我們XX縣中醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員將以滿腔熱情投入到該項(xiàng)工作。1.擬定內(nèi)科病區(qū)首先開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理2.成立醫(yī)院創(chuàng)立示范工程活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組3.試點(diǎn)病房對(duì)臨床護(hù)理效勞薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展自查，對(duì)照有關(guān)要求認(rèn)真加以落實(shí)。4.護(hù)理部等職能部門(mén)在示范工程活動(dòng)中全程進(jìn)展督導(dǎo)檢查;廣泛搜集全院職工、患者及家屬的意見(jiàn)，引入社會(huì)參與評(píng)價(jià)的機(jī)制。5.未開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)根據(jù)科室特色開(kāi)展一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程。二、根據(jù)衛(wèi)生部十大平安目的，做好護(hù)理平安管理一)做好護(hù)理平安管理1、完善各項(xiàng)患者平安制度與標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理平安隱患及不良事件的管理及網(wǎng)上申報(bào)工作，為此制定了新的護(hù)理入院評(píng)估單并投入使用，每季進(jìn)展護(hù)理過(guò)失分析^p，制訂防范措施，減少護(hù)理不良事件發(fā)生。在預(yù)防跌倒圖文宣教根底上，要求科室進(jìn)展針對(duì)化宣教，并用視頻引起重視。2、防止錯(cuò)誤的手術(shù)部位、手術(shù)病人、手術(shù)操作。3、監(jiān)視各項(xiàng)護(hù)理平安制度的落實(shí)：如藥品管理制度，進(jìn)步用藥平安性，保障患者護(hù)理平安。4、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理：要求每日醫(yī)囑大查對(duì)，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問(wèn)及時(shí)與醫(yī)生溝通，靜脈輸液要求按標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)，醫(yī)囑執(zhí)行有嚴(yán)格核對(duì)程序，控制靜脈輸注流速等，進(jìn)展各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋獲得理解和配合。5、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，各科室每月上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事件，每季度進(jìn)展匯總分析^p并改良。6、加強(qiáng)危重及手術(shù)病人轉(zhuǎn)運(yùn)平安管理。醫(yī)技科室備用搶救物品，院內(nèi)統(tǒng)一要求填寫(xiě)危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)記錄單。7、護(hù)士長(zhǎng)分兩人一組每周夜查房?jī)纱?，?duì)存在問(wèn)題匯總并反應(yīng)。8、認(rèn)真落實(shí)非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度，提出原因分析^p和整改措施，每季度匯總反應(yīng)。二)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理1、檢查護(hù)理質(zhì)控小組人員變動(dòng)情況，包括壓瘡質(zhì)控小組等。2、由醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)催促各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量控制小組，按護(hù)理質(zhì)量分析^p評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查、反應(yīng)、整改和評(píng)價(jià)并由護(hù)士長(zhǎng)做好上報(bào)工作。3、每月由護(hù)理部質(zhì)控組進(jìn)展全院護(hù)理質(zhì)量檢查，護(hù)理部每月行政查房2次，護(hù)理部負(fù)責(zé)每月每季度檢查結(jié)果匯總并及時(shí)反應(yīng)。4、堅(jiān)持每季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量存在問(wèn)題如1壓瘡、跌倒、墜床進(jìn)展匯總、分析^p，尋找原因，提出整改措施，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法。5、護(hù)理病歷：進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)，按浙江省中醫(yī)護(hù)理病歷質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)專科程度及動(dòng)態(tài)變化，在護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)中，要求寫(xiě)我們所做的、做我們所寫(xiě)的，病歷書(shū)寫(xiě)與臨床不可脫節(jié)，以更好地進(jìn)展循證護(hù)理。對(duì)現(xiàn)病歷及歸檔病歷進(jìn)展檢查并反應(yīng)。6、標(biāo)準(zhǔn)出院隨訪工作，進(jìn)步病人滿意度。7、施行目的管理，要求全院護(hù)理質(zhì)量到達(dá)以下指標(biāo)：1)、住院病人滿意率90%2)、根底護(hù)理落實(shí)率100%3)、危重病人護(hù)理合格率100%4)、病歷書(shū)寫(xiě)符合率95%5)、搶救設(shè)備完好率100%6)、護(hù)理事故數(shù)為07)、護(hù)士根本理論平均成績(jī)85分8)、護(hù)士根本技能平均成績(jī)90分三)做好緊急人力資調(diào)整預(yù)案及相關(guān)人員培訓(xùn)1、成立工程小組，制定2、相關(guān)培訓(xùn)四)、突出中醫(yī)護(hù)理特色，進(jìn)步臨床護(hù)理效應(yīng)1、采取中醫(yī)護(hù)理措施，表達(dá)辨證施護(hù)，并能正確應(yīng)用中醫(yī)術(shù)語(yǔ)，積極開(kāi)展專科(專病)中醫(yī)特色護(hù)理。2、積極開(kāi)展中醫(yī)操作，加強(qiáng)宣教。3、科室每季度對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)展評(píng)價(jià)并制定改良措施，護(hù)理部針對(duì)全院中醫(yī)護(hù)理操作情況每季度予以評(píng)估。4、中藥帖敷治療壓瘡自制1號(hào)方，2號(hào)方，效果明顯病人反映良好，積極在全院推廣。5、進(jìn)步護(hù)理人員中醫(yī)操作及理論程度，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)專家理論培訓(xùn)，理論考核1次，要求全院護(hù)士考核通過(guò)。五)加強(qiáng)在職教育，重視內(nèi)涵素質(zhì)：1、加強(qiáng)護(hù)理人才梯隊(duì)的培養(yǎng)：(1)護(hù)理管理人員培養(yǎng)：選派護(hù)士長(zhǎng)及骨干外出學(xué)習(xí)，回來(lái)后制作ppt匯報(bào);(2)年輕護(hù)士培養(yǎng)：選派手術(shù)室，骨科、外科骨干護(hù)士臺(tái)州醫(yī)院進(jìn)修(3)完成20xx繼續(xù)教育登記工作2、加強(qiáng)專科理論知識(shí)及技能考核：(1)組織全院護(hù)理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季護(hù)理部組織疾病查房一次(中醫(yī)疾病查房2次)，不定期進(jìn)展疑難病例討論。(2))對(duì)全院中級(jí)職稱人員進(jìn)展護(hù)理體檢考核。(3)全年三基理論考試兩次，中醫(yī)理論考核一次，操作技能考核一次。(4)護(hù)士長(zhǎng)每季對(duì)本科室護(hù)士進(jìn)展?？浦R(shí)考試一次，護(hù)理部定期抽考。(5)畢業(yè)分配人員崗前培訓(xùn)并通過(guò)考核，對(duì)工作三年內(nèi)護(hù)士每月安排一次理論或操作培訓(xùn)考核。六)、實(shí)習(xí)生帶教工作：1、20xx畢業(yè)生于3月份正式完畢。2、妥善安排20xx年實(shí)習(xí)生各項(xiàng)工作：包括接待實(shí)習(xí)同學(xué)、、制定臨床實(shí)習(xí)帶教方案、安排實(shí)習(xí)科室輪轉(zhuǎn)等。3、每月理論培訓(xùn)一次，4、標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)查房，進(jìn)步教學(xué)查房質(zhì)量及帶教程度。組織者精心準(zhǔn)備、逐步分析^p講解;學(xué)生認(rèn)真聽(tīng)講、積極提問(wèn);圖文并茂、授聽(tīng)互動(dòng)，使學(xué)生對(duì)?？浦R(shí)有了更深化的理解，更易掌握。七)其他舉行5.12護(hù)士節(jié)慶賀活動(dòng)中醫(yī)院護(hù)理部工作方案(二)護(hù)理部繼續(xù)堅(jiān)持以改革護(hù)理效勞，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，豐富護(hù)理內(nèi)涵為重點(diǎn)，在管理形式上追求以病人需求為導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新，不斷提升效勞才能和專業(yè)程度為抓手，以創(chuàng)立三級(jí)乙等醫(yī)院為契機(jī)，按照三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合醫(yī)院總體工作目的制訂護(hù)理工作方案如下：一、工作目的1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護(hù)理效勞質(zhì)量，確保護(hù)理平安。2、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。3、施行護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理。4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作才能、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，實(shí)在進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。5、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的專業(yè)考核，進(jìn)步護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)。6、大力推進(jìn)護(hù)理信息化建立。7、創(chuàng)新思維積極開(kāi)展護(hù)理科研，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)開(kāi)展。二、詳細(xì)措施(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護(hù)理效勞品質(zhì)，確保護(hù)理平安1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，護(hù)理部、各科室將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pDCA循環(huán)形式認(rèn)真進(jìn)展考核、分析^p、評(píng)價(jià)，整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，表達(dá)持續(xù)改良，實(shí)行目的管理。1.1護(hù)理部：每月專項(xiàng)檢查、每季度全面檢查1次。1.2護(hù)士長(zhǎng)：每周專項(xiàng)檢查、每月全面檢查1次。1.3各科室、護(hù)理部對(duì)所檢查的情況進(jìn)展總結(jié)反應(yīng)，分析^p原因，提出整改措施，追蹤評(píng)價(jià)整改效果，適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度、標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。2、將品管圈這一管理方法融匯到護(hù)理管理工作，鼓勵(lì)帶動(dòng)各臨床科室開(kāi)展品管圈活動(dòng)。3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(mén)(ICU、手術(shù)室、急診科、供給室)的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室按照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展監(jiān)管，確保護(hù)理平安。3.1護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新上崗護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)帶著、重點(diǎn)監(jiān)視，實(shí)在做好護(hù)理平安管理工作，減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。3.2患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)于新入院、轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有糾紛潛在危險(xiǎn)的患者重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控;對(duì)患者進(jìn)展跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，并采取措施防止意外事件的發(fā)生;對(duì)危重患者護(hù)士要掌握護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程及應(yīng)急預(yù)案;能為患者提供符合標(biāo)準(zhǔn)的輸液、輸血等治療效勞，確保患者平安。3.3對(duì)實(shí)習(xí)生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作，對(duì)剛進(jìn)入醫(yī)院的實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)展法律意識(shí)教育，進(jìn)步她們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和才能，使學(xué)生明白只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)控下才能對(duì)病人施行護(hù)理，同時(shí)指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)，具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，杜絕護(hù)理過(guò)失發(fā)生。3.4加強(qiáng)中午、夜間、節(jié)假日重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)控：催促檢查護(hù)士長(zhǎng)科學(xué)排班，合理安排人力;繼續(xù)執(zhí)行夜查房、節(jié)假日查房制度，及時(shí)給予指導(dǎo)，消除薄弱環(huán)節(jié)時(shí)段的護(hù)理隱患。3.5加強(qiáng)對(duì)ICU、手術(shù)室、急診科、供給室的監(jiān)管，保證危重病人、手術(shù)病人的平安。4、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員平安，做好無(wú)菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。5、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度;加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理，對(duì)上報(bào)的不良事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)展查看，提出合理化建議，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。(二)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《四川省優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。繼續(xù)施行責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)效勞意識(shí)教育，進(jìn)步人性化主動(dòng)效勞的理念。責(zé)任護(hù)士要落實(shí)以病人為中心的效勞理念，按照分級(jí)護(hù)理、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，施行責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)安康宣教，關(guān)注患者身心安康;做好專業(yè)照顧、病情觀察、治療處理、心理溝通和安康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者及家屬提供平安、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的效勞。2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建立。認(rèn)真落實(shí)《臨床護(hù)理理論指南》、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任護(hù)士要求可以正確施行治療處置、親密觀察、評(píng)估患者病情并及時(shí)與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療方案，同時(shí)要加強(qiáng)與患者的交流，尊重關(guān)心保護(hù)患者，增進(jìn)護(hù)患信任。3、進(jìn)步?？谱o(hù)理程度。臨床護(hù)理效勞充分突出?？铺攸c(diǎn)，各護(hù)理單元有?？谱o(hù)理常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理方案，具有專業(yè)性，適用性，責(zé)任護(hù)士要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)患者開(kāi)展個(gè)性化的安康教育，指導(dǎo)進(jìn)展康復(fù)鍛煉，促進(jìn)患者功能恢復(fù)，要能解決護(hù)理疑難問(wèn)題，進(jìn)步?？谱o(hù)理程度，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。4、護(hù)理部每季度、各科室每月進(jìn)展住院患者滿意度調(diào)查，廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)，不斷改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量。5、各科室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)。6、延伸護(hù)理效勞，落實(shí)出院隨訪工作。(三)施行護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理1、爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)的支持，施行護(hù)理人員崗位管理與績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。護(hù)士崗位分級(jí)設(shè)置為N0、N1、N2、N3、N4四級(jí)，并明確各層級(jí)崗位的職責(zé)范圍和任職資格等，分層次設(shè)崗。以護(hù)士才能為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)參考護(hù)士的工作年限與學(xué)歷程度，使真正有才能、有程度、有潛質(zhì)的護(hù)士脫穎而出，使適宜的人在最適宜的崗位上，表達(dá)人盡其才，才盡其用的科學(xué)用人機(jī)制，從而為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。根據(jù)病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，對(duì)護(hù)士進(jìn)展合理分工。2、配合醫(yī)院科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，合理定編定崗。按照醫(yī)院要求遵循科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者平安和臨床護(hù)理質(zhì)量、進(jìn)步工作效率的原那么，與人事科共同測(cè)定并設(shè)置護(hù)理崗位，制訂護(hù)理崗位配置原那么，編制護(hù)理崗位目錄。護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的95%以上，控制其它護(hù)理崗位人數(shù)比例5%。3、合理配置護(hù)士數(shù)量，按照護(hù)理崗位的職責(zé)要求合理配置護(hù)士，不同崗位的護(hù)士數(shù)量和才能素質(zhì)滿足工作需要，根據(jù)不同?？铺攸c(diǎn)，護(hù)理工作量實(shí)行科學(xué)的排班制度，護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿，在護(hù)理工作量大、危重患者多及關(guān)鍵時(shí)間段(午間、夜間、節(jié)假日)增加護(hù)理人員，表達(dá)對(duì)患者的連續(xù)、全程、人性化的護(hù)理。方案新增護(hù)士30余名，縮小與標(biāo)準(zhǔn)床護(hù)比的差距，重點(diǎn)向重癥醫(yī)學(xué)科、急診科等高風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，滿足臨床工作需要。4、完善績(jī)效考核制度，建立并施行護(hù)士定期考核制度，包括護(hù)士的工作業(yè)績(jī)考核、職業(yè)道德評(píng)定和業(yè)務(wù)程度測(cè)試，護(hù)士的個(gè)人收入與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，建立基于護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、患者滿意度、崗位風(fēng)險(xiǎn)等要素的績(jī)效考核方案，可以表達(dá)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，并向夜班、工作量大、技術(shù)難度高的臨床護(hù)理崗位傾斜，表達(dá)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性。5、改良和細(xì)化工作流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等貫穿融入到流程中去，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和可操作性。6、完善崗位說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)，落實(shí)各項(xiàng)崗位職責(zé)。(四)加快護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作才能培養(yǎng)，實(shí)在進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)1、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)，進(jìn)步管理程度。1.1加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍的建立，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合的培訓(xùn)形式、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)理論、技能、專業(yè)才能和管理才能的培訓(xùn)，并通過(guò)有效績(jī)效考核機(jī)制的建立，強(qiáng)化對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的管理，使各級(jí)護(hù)理管理者能各盡其職，做好表率和有效管理。方案選派20人次以上護(hù)理管理人員參加護(hù)理管理培訓(xùn)。1.2護(hù)理部組織院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班2期，上、下半年各1期。培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件1：護(hù)理部20xx年護(hù)士在職培訓(xùn)方案。2、加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng)。2.13月份擬安排重癥監(jiān)護(hù)室、急診科、內(nèi)三科(糖尿病)、內(nèi)一科、骨科(傷口造口)、血液凈化室、手術(shù)室等護(hù)理人員到四川大學(xué)華西醫(yī)院參加?？谱o(hù)士培訓(xùn)。2.2擬安排婦產(chǎn)科、新生兒科護(hù)士8名分批到重慶市婦幼保健院進(jìn)修?？谱o(hù)理，加快?？谱o(hù)理的建立和開(kāi)展。2.3各科室制定本科室?？评碚撆c技能培訓(xùn)方案，進(jìn)步?？谱o(hù)士程度。3、加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn)。對(duì)新上崗護(hù)士實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、護(hù)理平安、護(hù)士行為與護(hù)理禮儀、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、臨床護(hù)理理論、護(hù)理常規(guī)、崗位職責(zé)等，并分別在內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、急診、ICU等進(jìn)展輪轉(zhuǎn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件2：20xx年新護(hù)士崗前培訓(xùn)方案。4、加強(qiáng)機(jī)動(dòng)護(hù)士的培訓(xùn)。內(nèi)容詳見(jiàn)附件3：20xx年機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)方案。4、鼓勵(lì)護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)參加各種形式的學(xué)習(xí)并進(jìn)步學(xué)歷層次和管理程度。5、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房、護(hù)理睬診、病例討論，科內(nèi)每月組織1-2次護(hù)理查房。6、護(hù)理部根據(jù)衛(wèi)生部護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、護(hù)士分層培訓(xùn)要求，制定護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)手冊(cè)，制定護(hù)士分層培訓(xùn)方案，內(nèi)容涵蓋護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，內(nèi)容詳見(jiàn)附件1：20xx年護(hù)士在職培訓(xùn)方案。(五)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的專業(yè)考核，進(jìn)步護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)1、理論考試：1.1由各科護(hù)士長(zhǎng)組織本科室護(hù)理人員考試，至少每季度一次，內(nèi)容為專科理論知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、核心制度、院內(nèi)感染知識(shí)等。要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織閉卷考試。1.2由護(hù)理部組織全院各級(jí)各類護(hù)理人員考試。每半年1次。2、技能考核：2.2全院護(hù)理人員考試由護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控操作組負(fù)責(zé)。3、理論考試、技能考核詳細(xì)安排詳見(jiàn)附件1：20xx年護(hù)士在職培訓(xùn)方案。4、考核獎(jiǎng)懲方法：按護(hù)理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(六)大力推進(jìn)護(hù)理信息化建立，進(jìn)步工作效率加強(qiáng)護(hù)理不良事件、壓瘡、網(wǎng)上上報(bào)的管理，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用，優(yōu)化流程，進(jìn)步工作效率，繼續(xù)完善電子病歷護(hù)理文書(shū)管理。(七)創(chuàng)新思維積極開(kāi)展護(hù)理科研，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)開(kāi)展1、加強(qiáng)護(hù)士新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，積極撰寫(xiě)護(hù)理科研論文，進(jìn)步論文質(zhì)量。各護(hù)理單元每年至少完成論文2篇。2、組織一年兩次院級(jí)護(hù)理新技術(shù)課題申報(bào)，為使護(hù)理新技術(shù)工程親密聯(lián)絡(luò)臨床護(hù)理工作，使科研結(jié)果能促進(jìn)臨床護(hù)理工作的開(kāi)展，逐步探究向縣、市級(jí)申報(bào)。方案引進(jìn)開(kāi)展新工程5項(xiàng)以上。(八)5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排1、評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士10名并予表彰。2、開(kāi)展護(hù)士多媒體講課競(jìng)賽并予表彰。(九)護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成1、根底護(hù)理合格率90%2、危重(特、一級(jí))患者護(hù)理合格率90%3、急救物品完好率100%4、消毒滅菌合格率100%5、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率95%6、病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度90%7、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%8、手術(shù)平安核查率100%。9、安康宣教覆蓋率100%10、供給室無(wú)菌物品發(fā)放合格率100%。11、手術(shù)室術(shù)前訪視率70%，術(shù)后訪視率100%。20xx年，護(hù)理工作將緊緊圍繞醫(yī)院開(kāi)展的要求和目的，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，帶著全院護(hù)士不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，使護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保護(hù)理質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。中醫(yī)院護(hù)理部工作方案(三)和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)、全面穩(wěn)固和提升護(hù)理效勞質(zhì)量是xx年護(hù)理工作的主題。一、精神文明方面1.樹(shù)立全心全意為病人效勞的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理效勞態(tài)度，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷，每季度一次。4.5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)與工會(huì)合作舉辦護(hù)理藝術(shù)節(jié)，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。二、護(hù)理工作方面1.從三基三嚴(yán)入手，強(qiáng)化根底護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。2.抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。3.加強(qiáng)?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步臨床護(hù)士的實(shí)際工作才能，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。5.進(jìn)一步探究護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作。6.落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)，全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6～7次。7.加強(qiáng)護(hù)理平安管理，建立并暢通護(hù)理不平安事件的上報(bào)及處理渠道。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì)。三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。2.對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)展操作技能培訓(xùn)。3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等?？谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定專科崗位的技能要求。中醫(yī)院護(hù)理部工作方案(四)一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護(hù)士的三基及專科技能訓(xùn)練與考核工作。1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)。2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)展討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的施行方案。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用5.12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。(三)更新專業(yè)理論知識(shí)，進(jìn)步?？谱o(hù)理技術(shù)程度。隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開(kāi)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有方案的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)術(shù)程度。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)管理程度(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的效勞需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目的管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)歷交流會(huì)，借鑒進(jìn)步護(hù)理管理程度。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作平安、有效(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的才能，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。(二)建立檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。(三)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的平安管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)展護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理過(guò)失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過(guò)失及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。四、深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。(二)注重搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過(guò)理解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應(yīng)信息，及時(shí)的提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科研工作(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)，聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。(二)各科護(hù)士長(zhǎng)為總總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)程度，安排小講課，理解實(shí)習(xí)方案的完成情況，做好出科理論及操作考試。(三)護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)完畢前，組織進(jìn)展一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。(四)增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)工程1-2項(xiàng)。(五)方案制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們?cè)?0xx年中的工作中一定能獲得好的成績(jī)。中醫(yī)院護(hù)理部工作方案(五)在新的一年里，護(hù)理部將在醫(yī)院黨總支及主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院創(chuàng)立國(guó)家三級(jí)醫(yī)院成功及新xx人民醫(yī)院全面開(kāi)工的工作目的，深化開(kāi)展三好一滿意、優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)，不斷進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量和平安，努力打造護(hù)理效勞品牌，為醫(yī)院可持續(xù)開(kāi)展而努力，經(jīng)全院護(hù)士長(zhǎng)商議，現(xiàn)制訂20xx年護(hù)理工作方案如下：一、貫徹落實(shí)醫(yī)院創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作1、護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真細(xì)致學(xué)習(xí)《三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，科室護(hù)士長(zhǎng)組織本科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，查找工作差距，積極落實(shí)整改并完善必備資料。2、組織護(hù)士長(zhǎng)到省、市三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)他們創(chuàng)立三甲醫(yī)院工作的做法和經(jīng)歷，對(duì)照各項(xiàng)管理內(nèi)容，查找各項(xiàng)管理工作中存在的不標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，用學(xué)到的經(jīng)歷和做法及時(shí)整理、整改，確保醫(yī)院成功創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院。二、配合新醫(yī)院建立工作1、各科護(hù)士長(zhǎng)積極配合新醫(yī)院建立，在科室設(shè)備、裝修等工作中出謀獻(xiàn)策，加強(qiáng)配合。2、為保證新醫(yī)院開(kāi)業(yè)后人力資的合理使用，繼續(xù)做好人力資調(diào)配，完善補(bǔ)充臨床常用護(hù)理用具。護(hù)理部今年方案招聘大專護(hù)理人員20名3、做好護(hù)士長(zhǎng)選拔工作，護(hù)理部制定選拔方案，符合條件的護(hù)理人員均可報(bào)名參加，由科室推薦具有開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作的護(hù)士通過(guò)筆試、面試、公示后擇優(yōu)選用作為后備管理人員。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，確保護(hù)理工作平安、有效1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理三級(jí)質(zhì)控，各責(zé)任護(hù)士做好自我質(zhì)控，護(hù)理組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)每天深化臨床一線，督查護(hù)理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，每月定期對(duì)各專項(xiàng)小組的護(hù)理質(zhì)量及61項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)展歸因分析^p，隨時(shí)修正科室護(hù)理工作職責(zé)、流程。2、各專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理小組根據(jù)護(hù)理部方案制定各管理小組的年度方案，通過(guò)各專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理小組對(duì)相關(guān)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展不定期過(guò)程督查，以到達(dá)進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。3、護(hù)理部及各專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理小組每月不定期進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量督查，月底進(jìn)展匯總分析^p，形成全院護(hù)理質(zhì)量情況小結(jié)。建立督查、考評(píng)反應(yīng)制度，護(hù)理部經(jīng)常深化科室檢查，催促考評(píng)，考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人，查看記錄，聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題。對(duì)普遍存在問(wèn)題有針對(duì)性的指導(dǎo)及提出整改措施并跟蹤效果，對(duì)過(guò)程督查反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)展扣分。4、每季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)討論會(huì)議，將各種考核結(jié)果進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上通報(bào)。5、繼續(xù)深化開(kāi)展病人平安文化建立，確保病人平安。組織護(hù)理人員進(jìn)展《患者平安目的》知識(shí)競(jìng)賽，護(hù)理業(yè)務(wù)大課進(jìn)展護(hù)理缺陷案例分析^p，執(zhí)行無(wú)懲罰過(guò)失上報(bào)制度，鼓勵(lì)各科室上報(bào)過(guò)失和隱患。加強(qiáng)對(duì)護(hù)理不良事件、護(hù)理投訴的報(bào)告及歸因分析^p，對(duì)成心隱瞞不報(bào)者追究當(dāng)事人及護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)任。護(hù)理部對(duì)每起護(hù)理不良事件及投訴，及時(shí)組織討論，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出改良措施。6、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士長(zhǎng)夜查房：在病房管理、病區(qū)環(huán)境、執(zhí)行護(hù)理核心制度及護(hù)理平安情況等方面每月由護(hù)理部根據(jù)實(shí)際情況制定一專題內(nèi)容，每晚由一位護(hù)長(zhǎng)進(jìn)展全院查房，注重督查實(shí)效，每季度進(jìn)展匯總反應(yīng)。四、進(jìn)步護(hù)理人員人文素質(zhì)，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，進(jìn)步病人滿意度1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力，護(hù)士長(zhǎng)以身作那么，培養(yǎng)護(hù)士愛(ài)崗敬業(yè)精神，強(qiáng)調(diào)科室同事互相欣賞、互相信任、互相支持，同心同德，注意護(hù)士日常護(hù)理效勞禮儀，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。2、做實(shí)溫馨效勞舉措，推廣護(hù)理效勞好方法，注重細(xì)節(jié)效勞，創(chuàng)新效勞舉措，對(duì)提供優(yōu)質(zhì)效勞小革新、小創(chuàng)造或護(hù)理好方法、好主意進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)并在全院進(jìn)展推廣應(yīng)用。3、落實(shí)五常法管理，加強(qiáng)環(huán)境建立，在搬遷新醫(yī)院之前，現(xiàn)有醫(yī)院環(huán)境較陳舊的情況下，標(biāo)準(zhǔn)各種物品放置、加強(qiáng)環(huán)境整潔衛(wèi)生，努力為患者提供清潔、舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。護(hù)理部成立五常法管理小組，制定督查標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)物品放置，每月進(jìn)展督查，半年進(jìn)展一次評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。4、繼續(xù)開(kāi)展星級(jí)護(hù)士評(píng)比活動(dòng)，優(yōu)化評(píng)比環(huán)節(jié)，每月由護(hù)士長(zhǎng)定期進(jìn)展一次全科病人滿意度調(diào)查，真正讓效勞對(duì)象評(píng)價(jià)護(hù)士的效勞質(zhì)量，創(chuàng)造人人爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)護(hù)士的氣氛，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)護(hù)理效勞缺乏，主動(dòng)改善護(hù)理效勞。5、落實(shí)護(hù)士首問(wèn)負(fù)責(zé)制及護(hù)士長(zhǎng)24小時(shí)訪視制，效勞品質(zhì)小組每月不定期到臨床下發(fā)病人滿意度調(diào)查表，把病人的滿意作為臨床護(hù)理的最終目的，盡可能為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵，住院病人滿意度與評(píng)優(yōu)掛鉤。6、落實(shí)護(hù)士整體護(hù)理責(zé)任制/管床責(zé)任制/小組責(zé)任制，護(hù)理部加強(qiáng)根底護(hù)理質(zhì)量督查力度，檢查形式按照市級(jí)專家督查創(chuàng)優(yōu)工作方式進(jìn)展，注重生活護(hù)理施行效果、病人反應(yīng)、管床護(hù)士專業(yè)知識(shí)程度和對(duì)病人的病情掌握情況。7、對(duì)外一科、外二科、骨外科三個(gè)科室進(jìn)展陪而不護(hù)工作進(jìn)展重點(diǎn)督查，嚴(yán)格按照工作要求落實(shí)各項(xiàng)根底護(hù)理措施，減少家屬陪護(hù)，真正起到宣傳效果，保證陪而不護(hù)工作形式不流于形式。8、繼續(xù)辦好《護(hù)理文苑》，充實(shí)內(nèi)容，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理好人好事以護(hù)理文苑形式向全院護(hù)士推廣，每季度安排科室進(jìn)展投稿。9、擬在心內(nèi)科，呼吸內(nèi)科試行印制護(hù)士長(zhǎng)名片，要求護(hù)士長(zhǎng)對(duì)新入院病人發(fā)放名片，以便病人溝通聯(lián)絡(luò)，更加融洽護(hù)患關(guān)系，提升我院護(hù)理效勞質(zhì)量。五、加強(qiáng)三基知識(shí)培訓(xùn)考核，進(jìn)步護(hù)士整體業(yè)務(wù)素質(zhì)1、護(hù)理部制定年度培訓(xùn)考核方案，護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)小組制定培訓(xùn)方案進(jìn)展培訓(xùn)，確保培訓(xùn)有實(shí)效。2、各科室詳細(xì)制定各級(jí)各類人員的詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容和施行時(shí)間、落實(shí)培訓(xùn)人員?？剖颐總€(gè)護(hù)士設(shè)立一個(gè)培訓(xùn)文件夾，對(duì)全年培訓(xùn)考核內(nèi)容、原始資料進(jìn)展歸檔。3、加強(qiáng)對(duì)新護(hù)士、5年內(nèi)護(hù)士的考核，培訓(xùn)過(guò)程注意理論與理論結(jié)合，考核要貫徹在平時(shí)實(shí)際操作或處理病人中，要注重臨床理論效果。4、建立護(hù)士長(zhǎng)每日一問(wèn)制度，每天由護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)展提問(wèn)科室相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以進(jìn)步護(hù)士?？茦I(yè)務(wù)知識(shí)。5、提倡每周管床護(hù)士參與醫(yī)生業(yè)務(wù)查房，以加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，進(jìn)步管床護(hù)士對(duì)患者的病情知曉度和進(jìn)步?？茦I(yè)務(wù)知識(shí)及技能。6、上半年由護(hù)理組長(zhǎng)進(jìn)展二級(jí)查房觀摩評(píng)價(jià)，下半年由高年資護(hù)士進(jìn)展護(hù)理小講課觀摩評(píng)價(jià)，以進(jìn)步高年資護(hù)士的傳幫帶才能。7、護(hù)理部按照層級(jí)培訓(xùn)要求，擬定業(yè)務(wù)大課內(nèi)容，安排全年初級(jí)責(zé)任護(hù)士業(yè)務(wù)大課12次、高級(jí)責(zé)任護(hù)士業(yè)務(wù)大課4次。8、為配合三級(jí)醫(yī)院評(píng)審，護(hù)理人員三基考核成績(jī)過(guò)關(guān)，本年度狠抓三基考核工作，方案每人購(gòu)置《護(hù)理三基》叢書(shū)一本，科室每季度由護(hù)士長(zhǎng)出題進(jìn)展閉卷考試一次，成績(jī)計(jì)入護(hù)長(zhǎng)手冊(cè)，護(hù)理部每半年分層級(jí)進(jìn)展閉卷考試。9、繼續(xù)加強(qiáng)根底護(hù)理技術(shù)操作技能培訓(xùn)，制定操作考核內(nèi)容，考核以實(shí)際病人操作為根底，注重整體評(píng)估，關(guān)注病人感受和效果。10、每季度護(hù)師以上職稱護(hù)士要求完成一篇有關(guān)專業(yè)讀書(shū)心得或工作感言，促使護(hù)理人員主動(dòng)閱讀，提升個(gè)人專業(yè)素質(zhì)。11、配合醫(yī)院開(kāi)展介入治療的人員培訓(xùn)工作。六、抓好落實(shí)工作，進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)管理程度，提升護(hù)士長(zhǎng)管理執(zhí)行力1、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織護(hù)士長(zhǎng)參加廣東省護(hù)理管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，方案選送護(hù)士長(zhǎng)參加省人民醫(yī)院舉辦的護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班，不斷更新管理知識(shí)及理念，以進(jìn)步管理程度。2、強(qiáng)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)管理意識(shí)，實(shí)行層級(jí)問(wèn)責(zé)制。結(jié)合自身工作和科室實(shí)際，不斷進(jìn)步自身的科學(xué)管理程度和組織施行才能，要求在思想上、組織上、行動(dòng)上要與醫(yī)院高度保持一致，令行制止，將院領(lǐng)導(dǎo)的決策不折不扣傳到達(dá)位，執(zhí)行下去。3、科室每月對(duì)護(hù)理人員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)進(jìn)展匯總，成績(jī)低于90分者或操作不合格者科室作出扣罰?？剖壹径瘸煽?jī)低于90分者，每低1分扣護(hù)士長(zhǎng)當(dāng)月管理基金10%，由護(hù)理部報(bào)財(cái)務(wù)科扣除，年終各科考評(píng)成績(jī)報(bào)醫(yī)院辦公室，作為年終評(píng)比根據(jù)，也作為護(hù)士長(zhǎng)評(píng)優(yōu)評(píng)先根據(jù)。4、每季度護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)展管理交流學(xué)習(xí)，由每一位護(hù)長(zhǎng)進(jìn)展發(fā)言，講述科室管理經(jīng)歷或護(hù)理金點(diǎn)子，鼓勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)們互相學(xué)習(xí)及對(duì)醫(yī)院護(hù)理管理出謀獻(xiàn)策，促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)之間、科室之間的交流學(xué)習(xí)。七、加強(qiáng)消毒隔離工作，控制院內(nèi)感染，確保護(hù)理平安1、加強(qiáng)對(duì)供給室、醫(yī)學(xué)專用科、血透室、ICU、婦產(chǎn)科、新生兒病區(qū)等院感重點(diǎn)科室的監(jiān)控。2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和無(wú)菌技術(shù)操作原那么。加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)平安知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化手衛(wèi)生意識(shí)，有效控制院內(nèi)感染。3、依法執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物的分類、搜集、打包、運(yùn)送工作。八、加強(qiáng)科研、臨床護(hù)生帶教管理工作，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量1、積極開(kāi)展護(hù)理科研工作，理解專科護(hù)理新進(jìn)展，總結(jié)經(jīng)歷，撰寫(xiě)論文。2、加強(qiáng)對(duì)護(hù)生教學(xué)的管理，重視帶教工作，嚴(yán)格按照護(hù)理部制定的實(shí)習(xí)管理要求認(rèn)真執(zhí)行，護(hù)士長(zhǎng)及教學(xué)秘書(shū)經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)程度，聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)，不斷進(jìn)步實(shí)習(xí)帶教質(zhì)量，杜絕嚴(yán)重過(guò)失及事故的發(fā)生。3、實(shí)習(xí)完畢后組織教學(xué)秘書(shū)座談會(huì)，對(duì)教學(xué)工作的存在問(wèn)題進(jìn)展討論分析^p，提出改良措施，到達(dá)教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)改良。4、護(hù)生實(shí)習(xí)完畢前開(kāi)展優(yōu)秀帶教評(píng)比活動(dòng)。2023中醫(yī)院工作方案范文篇一：20xx中醫(yī)院工作方案范文一年來(lái)，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門(mén)的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個(gè)代表重要思想，全面落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)打破，狠抓醫(yī)療效勞質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，根據(jù)年初制定的方案，圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)一、醫(yī)院根本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時(shí)工13人，開(kāi)放床位30張，在原有臨床科室的根底上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專科專病建立工程，按照上級(jí)要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平⑹┬蟹桨浮?，找準(zhǔn)了開(kāi)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色，不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，逐步形成人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精的格局，贏得了廣闊患者的好評(píng)和上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可。20xx年未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急才能及搶救危重病人的才能明顯進(jìn)步，收治的病種已越來(lái)越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的開(kāi)展勢(shì)頭。二、20xx年工作開(kāi)展情況1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。門(mén)診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長(zhǎng)，截止12月10日全年門(mén)診量37751人次，比去年同期增長(zhǎng)31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長(zhǎng)110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)67%。2、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立。把黨風(fēng)廉政建立和反****工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，互相監(jiān)視與制約。廣泛開(kāi)展社會(huì)榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)，盡可能簡(jiǎn)化效勞流程，嚴(yán)格實(shí)行門(mén)診、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格查詢，進(jìn)步醫(yī)療收費(fèi)的透明度，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)視權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、認(rèn)真開(kāi)展新農(nóng)合工作。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認(rèn)真做好減免公示，主動(dòng)承受群眾監(jiān)視，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。4、?？茖２〗⒂行逻M(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開(kāi)設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為進(jìn)步診療程度，積極改善和創(chuàng)造條件，在財(cái)力、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟。對(duì)門(mén)診病房、診療室進(jìn)展了裝修、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體效勞功能和程度，帶動(dòng)醫(yī)院全面開(kāi)展。5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)疾控等各部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度。按照上級(jí)要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。篇二：20xx中醫(yī)院工作方案范文一年來(lái)，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門(mén)的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個(gè)代表重要思想，全面落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)打破，狠抓醫(yī)療效勞質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，根據(jù)年初制定的方案，圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：一、醫(yī)院根本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時(shí)工13人，開(kāi)放床位30張，在原有臨床科室的根底上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗⒐こ?，按照上級(jí)要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平⑹┬蟹桨浮罚覝?zhǔn)了開(kāi)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色，不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，逐步形成人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精的格局，贏得了廣闊患者的好評(píng)和上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可。20xx年未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急才能及搶救危重病人的才能明顯進(jìn)步，收治的病種已越來(lái)越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的開(kāi)展勢(shì)頭。二、20xx年工作開(kāi)展情況1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。門(mén)診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長(zhǎng)，截止12月10日全年門(mén)診量37751人次，比去年同期增長(zhǎng)31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長(zhǎng)110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)67%。2、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立。把黨風(fēng)廉政建立和反____工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，互相監(jiān)視與制約。廣泛開(kāi)展社會(huì)榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)，盡可能簡(jiǎn)化效勞流程，嚴(yán)格實(shí)行門(mén)診、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格查詢，進(jìn)步醫(yī)療收費(fèi)的透明度，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)視權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、認(rèn)真開(kāi)展新農(nóng)合工作。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認(rèn)真做好減免公示，主動(dòng)承受群眾監(jiān)視，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。4、?？茖２〗⒂行逻M(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開(kāi)設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為進(jìn)步診療程度，積極改善和創(chuàng)造條件，在財(cái)力、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟。對(duì)門(mén)診病房、診療室進(jìn)展了裝修、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體效勞功能和程度，帶動(dòng)醫(yī)院全面開(kāi)展。5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)疾控等各部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度。按照上級(jí)要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。6、積極爭(zhēng)取工程資金，加快根底設(shè)施建立，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的開(kāi)展。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部工程建立可行性論證報(bào)告》，7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。11月份國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開(kāi)展，主管部門(mén)高度重視，抓機(jī)遇，求開(kāi)展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門(mén)主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院工程申報(bào)情況，力爭(zhēng)明年下達(dá)工程建立資金，才能為醫(yī)院的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。7、社區(qū)衛(wèi)生效勞工作安康有序地進(jìn)展。我院對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，結(jié)合我縣實(shí)際，成立醫(yī)院社區(qū)效勞領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度。效勞中心在我縣老干局、轅門(mén)社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)展了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個(gè)人檔案和安康檔案，一百余份慢性病管理檔案。同時(shí)，通過(guò)發(fā)放宣傳單、張貼安康教育標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳，為進(jìn)一步開(kāi)展效勞奠定了根底。為引進(jìn)新的效勞理念和進(jìn)步效勞程度，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)效勞開(kāi)展論壇會(huì)。面對(duì)困難，我們的醫(yī)生沒(méi)有退縮，而是知難而上，努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民理解了社區(qū)衛(wèi)生效勞的意義，有什么好處，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生效勞是黨和政府為居民辦實(shí)事，辦好事的詳細(xì)表達(dá)。20xx年工作要以____理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行三個(gè)代表重要思想，全面落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療效勞質(zhì)量，按照醫(yī)院的開(kāi)展規(guī)劃及其國(guó)家配套文件精神，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新程度、再登新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。我院將聚集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握，該上墻的要上墻。這項(xiàng)工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的根底，必須認(rèn)真抓好。發(fā)動(dòng)全院職工學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)展考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、新建住院樓建筑面積2250┫，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心建筑面積1000┫，前期已作了工程規(guī)劃及申報(bào)工作，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)及其社會(huì)的支持，建立專門(mén)的醫(yī)院建立領(lǐng)導(dǎo)組，克制種種困難，力爭(zhēng)早日開(kāi)工興建，硬件建立能上一步，醫(yī)院擴(kuò)大了，就能步入一個(gè)新的良性軌道。篇三：20xx中醫(yī)院工作方案范文一、20xx年工作安排1.緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院改革，認(rèn)真落實(shí)分級(jí)診療制度、管理體制及人事薪酬制度改革等各項(xiàng)醫(yī)改政策。2.繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路，進(jìn)一步深化人事體制改革。實(shí)行醫(yī)院層級(jí)管理新形式，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目的管理，建立任期目的責(zé)任制，加強(qiáng)和完善監(jiān)視考核機(jī)制;繼續(xù)施行管理崗位及中層干部競(jìng)聘上崗制，實(shí)行院科兩級(jí)管理，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、崗變薪變，變身份管理為崗位管理，建立能進(jìn)能出、能上能下的靈敏用人機(jī)制。3.推進(jìn)完善國(guó)醫(yī)堂工程建立，拓展特色中醫(yī)藥診療效勞工程，為廣闊患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥效勞。4.加快專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，注重學(xué)科建立，進(jìn)步隊(duì)伍整體素質(zhì)。5.加強(qiáng)內(nèi)涵建立，努力進(jìn)步中醫(yī)藥效勞才能和程度，強(qiáng)化醫(yī)療管理，重視醫(yī)療平安，防范醫(yī)療糾紛、過(guò)失的發(fā)生。6.認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)立活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全院職工積極性和創(chuàng)造性，努力提升醫(yī)院綜合管理程度。7.加強(qiáng)行風(fēng)建立工作，踐行以病人為中心的效勞理念，保證醫(yī)療效勞承諾內(nèi)容的落實(shí)，有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。8.穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建立，充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理，進(jìn)步醫(yī)院的現(xiàn)代化管理程度和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)步工作效率，改善醫(yī)療質(zhì)量和效勞質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)療效勞形式，更好地。二、十三五期間工作安排1.充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，積極打造國(guó)醫(yī)堂工程建立，不斷挖掘中醫(yī)藥安康旅游開(kāi)展新舉措。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資的優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立引導(dǎo)中醫(yī)藥安康養(yǎng)生新觀念，推進(jìn)旅游與中醫(yī)藥特色效勞的整合開(kāi)展。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內(nèi)具有一定知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的中醫(yī)藥安康旅游知名品牌，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的安康保健效勞需求。2.認(rèn)真落實(shí)分級(jí)診療制度，著力提升中醫(yī)藥效勞才能和程度，進(jìn)一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資配置，充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用，方便群眾就醫(yī)，有效緩解群眾看病難，看病貴問(wèn)題，讓中醫(yī)藥開(kāi)展成果惠及全縣廣闊群眾。3.堅(jiān)持以患者為中心，加強(qiáng)預(yù)約和分診管理，全面推進(jìn)診療效勞創(chuàng)新，努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗(yàn)。進(jìn)一步強(qiáng)化臨床診療中醫(yī)思維，努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療才能，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用。同時(shí)不斷優(yōu)化診療環(huán)境，大力推廣施行中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)，裝備必要的診療設(shè)備，重點(diǎn)加強(qiáng)婦產(chǎn)科、骨傷科、糖尿病科、肛腸科及針灸、推拿等中醫(yī)特色專科和臨床薄弱?？?、醫(yī)技科室建立，進(jìn)步中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種診療才能和綜合效勞才能。5.創(chuàng)新人才招聘和管理形式，特別是緊缺、高層次人才引進(jìn)自主權(quán)，探究開(kāi)展人事薪酬制度改革，完善績(jī)效工資制度，著力表達(dá)中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，并建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。中醫(yī)院工作方案一年來(lái)，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門(mén)的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個(gè)代表重要思想，全面落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)打破，狠抓醫(yī)療效勞質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，根據(jù)年初制定的方案，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：一、醫(yī)院根本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時(shí)工13人，開(kāi)放床位30張，在原有臨床科室的根底上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專科專病建立工程，按照上級(jí)要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平⑹┬蟹桨浮罚覝?zhǔn)了開(kāi)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色，不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，逐步形成“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的格局，贏得了廣闊患者的好評(píng)和上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可。2023年未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急才能及搶救危重病人的才能明顯進(jìn)步，收治的病種已越來(lái)越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的開(kāi)展勢(shì)頭。二、2023年工作開(kāi)展情況1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。門(mén)診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長(zhǎng)，截止12月10日全年門(mén)診量37751人次，比去年同期增長(zhǎng)31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長(zhǎng)110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)67%。2、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立。把黨風(fēng)廉政建立和反____工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，互相監(jiān)視與制約。廣泛開(kāi)展社會(huì)榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)，盡可能簡(jiǎn)化效勞流程，嚴(yán)格實(shí)行門(mén)診、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格查詢，進(jìn)步醫(yī)療收費(fèi)的透明度，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)視權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、認(rèn)真開(kāi)展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認(rèn)真做好減免公示，主動(dòng)承受群眾監(jiān)視，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。4、?？茖２〗⒂行逻M(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開(kāi)設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為進(jìn)步診療程度，積極改善和創(chuàng)造條件，在財(cái)力、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟。對(duì)門(mén)診病房、診療室進(jìn)展了裝修、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體效勞功能和程度，帶動(dòng)醫(yī)院全面開(kāi)展。5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)疾控等各部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度。按照上級(jí)要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。6、積極爭(zhēng)取工程資金，加快根底設(shè)施建立，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的開(kāi)展。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部工程建立可行性論證報(bào)告》，7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。11月份國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開(kāi)展，主管部門(mén)高度重視，抓機(jī)遇，求開(kāi)展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門(mén)主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院工程申報(bào)情況，力爭(zhēng)明年下達(dá)工程建立資金，才能為醫(yī)院的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。7、社區(qū)衛(wèi)生效勞工作安康有序地進(jìn)展。我院對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)效勞領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度。效勞中心在我縣老干局、轅門(mén)社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)展了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個(gè)人檔案和安康檔案，一百余份慢性病管理檔案。同時(shí)，通過(guò)發(fā)放宣傳單、張貼安康教育標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳，為進(jìn)一步開(kāi)展效勞奠定了根底。為引進(jìn)新的效勞理念和進(jìn)步效勞程度，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)效勞開(kāi)展論壇會(huì)。面對(duì)困難，我們的醫(yī)生沒(méi)有退縮，而是知難而上，努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民理解了社區(qū)衛(wèi)生效勞的意義，有什么好處，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生效勞是黨和政府為居民辦實(shí)事，辦好事的詳細(xì)表達(dá)。20xx年工作要以____理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療效勞質(zhì)量，按照醫(yī)院的開(kāi)展規(guī)劃及其國(guó)家配套文件精神，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新程度、再登新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。我院將聚集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握，該上墻的要上墻。這項(xiàng)工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的根底，必須認(rèn)真抓好。發(fā)動(dòng)全院職工學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)展考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、新建住院樓建筑面積2250㎡，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心建筑面積1000㎡，前期已作了工程規(guī)劃及申報(bào)工作，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)及其社會(huì)的支持，建立專門(mén)的醫(yī)院建立領(lǐng)導(dǎo)組，克制種種困難，力爭(zhēng)早日開(kāi)工興建，硬件建立能上一步，醫(yī)院擴(kuò)大了，就能步入一個(gè)新的良性軌道。3、積極爭(zhēng)取人員，加速人才培養(yǎng)。作為一個(gè)醫(yī)院，人才是關(guān)鍵、是財(cái)富，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備條件，根據(jù)醫(yī)院的開(kāi)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人員的根底上，有方案地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。4、繼續(xù)加強(qiáng)?？茖２〗?。在現(xiàn)有?？频母咨?，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，積極爭(zhēng)取專科工程，看準(zhǔn)醫(yī)療市場(chǎng)需求，除新建?？仆?，把特色科室做大做強(qiáng)，帶動(dòng)醫(yī)院全面開(kāi)展。5、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時(shí)，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高。注重信息溝通，把醫(yī)院重大實(shí)事、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告，使領(lǐng)導(dǎo)理解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。中醫(yī)院護(hù)理部工作方案例文一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素質(zhì)〔一〕、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的根底。3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況?！捕?、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)展討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的施行方案。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)?！踩场⒏聦I(yè)理論知識(shí)，進(jìn)步?？谱o(hù)理技術(shù)程度。隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開(kāi)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有方案的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)術(shù)程度。二:加強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)管理程度〔一〕、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的效勞需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.〔二〕、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目的管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)?！踩?、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)歷交流會(huì)，借鑒進(jìn)步護(hù)理管理程度。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作平安、有效〔一〕、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的才能，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量?！捕?、建立檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施?！踩场⑦M(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名?！菜摹臣訌?qiáng)護(hù)理過(guò)程中的平安管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)展護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理過(guò)失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過(guò)失及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。四、深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量〔一〕、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。〔二〕、注重搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過(guò)理解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應(yīng)信息，及時(shí)的提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。工作方案五、做好教學(xué)、科研工作〔一〕、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)，聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。〔二〕、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)程度，安排小講課，理解實(shí)習(xí)方案的完成情況，做好出科理論及操作。2023年中醫(yī)院工作方案一年來(lái)，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門(mén)的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個(gè)代表重要思想，全面落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)打破，狠抓醫(yī)療效勞質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，根據(jù)年初制定的方案，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：一、醫(yī)院根本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時(shí)工13人，開(kāi)放床位30張，在原有臨床科室的根底上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專科專病建立工程，按照上級(jí)要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平⑹┬蟹桨浮罚覝?zhǔn)了開(kāi)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色，不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，逐步形成“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的格局，贏得了廣闊患者的好評(píng)和上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可。2023年未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急才能及搶救危重病人的才能明顯進(jìn)步，收治的病種已越來(lái)越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的開(kāi)展勢(shì)頭。二、2023年工作開(kāi)展情況1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。門(mén)診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長(zhǎng)，截止12月10日全年門(mén)診量37751人次，比去年同期增長(zhǎng)31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長(zhǎng)110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)67%。2、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立。把黨風(fēng)廉政建立和反____工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，互相監(jiān)視與制約。廣泛開(kāi)展社會(huì)榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)，盡可能簡(jiǎn)化效勞流程，嚴(yán)格實(shí)行門(mén)診、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格查詢，進(jìn)步醫(yī)療收費(fèi)的透明度，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)視權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、認(rèn)真開(kāi)展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認(rèn)真做好減免公示，主動(dòng)承受群眾監(jiān)視，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。4、?？茖２〗⒂行逻M(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開(kāi)設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為進(jìn)步診療程度，積極改善和創(chuàng)造條件，在財(cái)力、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟。對(duì)門(mén)診病房、診療室進(jìn)展了裝修、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體效勞功能和程度，帶動(dòng)醫(yī)院全面開(kāi)展。5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)疾控等各部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度。按照上級(jí)要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。6、積極爭(zhēng)取工程資金，加快根底設(shè)施建立，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的開(kāi)