某公司項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序

項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序前言目的 為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理各階段發(fā)展方向良好受控，明晰項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理工作流程及內(nèi)容，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成果正確實(shí)施，保障設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求，建立項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保開發(fā)項(xiàng)目良性循環(huán)，最終達(dá)到設(shè)計(jì)精品之目的。適應(yīng)范圍適用于中海地產(chǎn)地區(qū)公司項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理工作全過程，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（包括設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理、施工階段設(shè)計(jì)管理）、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)費(fèi)用管理、設(shè)計(jì)圖紙管理、材料樣板管理、各部門協(xié)調(diào)工作、設(shè)計(jì)后評估、新材料、新技術(shù)、新工藝推廣、專項(xiàng)研究等其它設(shè)計(jì)管理工作。相關(guān)文件【中海集團(tuán)內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會·規(guī)劃設(shè)計(jì)中心管理制度】【中海集團(tuán)內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會·規(guī)劃設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例】【中海地產(chǎn)股份有限公司·規(guī)劃設(shè)計(jì)中心管理制度】【中海地產(chǎn)股份有限公司·規(guī)劃設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例】 【各地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度】職責(zé)及項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序流程職責(zé)確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程整體協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展；保證各部門良好溝通與協(xié)作；確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃與項(xiàng)目總體發(fā)展計(jì)劃相一致；有效保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中的完整體現(xiàn)；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理即設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理及施工階段設(shè)計(jì)管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙管理工作；負(fù)責(zé)材料樣板管理工作；負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)角度進(jìn)行成本控制管理并建立相應(yīng)體系工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)后評估工作；負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣工作；負(fù)責(zé)結(jié)合項(xiàng)目做專項(xiàng)研究工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與其它各部門相協(xié)調(diào)、配合工作；負(fù)責(zé)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序流程（詳見流程一：【項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程二：【項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）著重于項(xiàng)目施工前期的設(shè)計(jì)管理工作。包括前期策劃、建筑設(shè)計(jì)（規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)）、裝修設(shè)計(jì)、景園設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、機(jī)電水暖專業(yè)、智能化等設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理及成本控制、管理工作。前期策劃密度分析購地前設(shè)計(jì)準(zhǔn)備協(xié)同各相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地踏勘，了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動向，對地塊進(jìn)行密度分析，編寫項(xiàng)目密度分析報(bào)告，為增加土地儲備及吸納土地提供規(guī)劃設(shè)計(jì)方面技術(shù)支持，為土地成本評估提供可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心進(jìn)行交流、備案。密度分析：以多方案比較為原則，包括以下內(nèi)容：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；樓型配比；戶型選型；初步規(guī)劃結(jié)構(gòu)；購地后設(shè)計(jì)準(zhǔn)備密度分析基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對項(xiàng)目所必須的基礎(chǔ)條件進(jìn)行收集及整理，包括用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計(jì)限制條件、成本要求及現(xiàn)有設(shè)計(jì)等；設(shè)備工程師收集所必須的給水、排水、燃?xì)狻⒐╇姷裙芫€資料；收集項(xiàng)目定位報(bào)告、用地紅線、控制性指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)等限制性條件；根據(jù)市場策劃和銷售部門的市場調(diào)查結(jié)果分析出當(dāng)前市場上規(guī)劃設(shè)計(jì)潮流的信息，如戶型、立面、環(huán)境裝修以及設(shè)備設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)等要素并將分析結(jié)果作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入；D.經(jīng)常了解政府主管部門發(fā)布的政策法規(guī)、媒體發(fā)布的社會政治和經(jīng)濟(jì)新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入。項(xiàng)目所在地政府對其進(jìn)行的中長期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入；產(chǎn)品概念策劃（詳見流程三：【產(chǎn)品概念策劃流程圖】）根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（國土局文件）、項(xiàng)目定位報(bào)告（經(jīng)營銷售部提供）及其他資料進(jìn)行項(xiàng)目的產(chǎn)品概念策劃，產(chǎn)品概念策劃·創(chuàng)意稿應(yīng)在設(shè)計(jì)任務(wù)書完成前完成，并落實(shí)反映在設(shè)計(jì)任務(wù)書中；產(chǎn)品概念策劃實(shí)施稿應(yīng)在施工圖修改前完成；產(chǎn)品概念策劃共分3個階段:創(chuàng)意稿、方案稿、實(shí)施稿；創(chuàng)意稿以【市場定位】為基礎(chǔ)，以營銷為目標(biāo)，通過調(diào)查和分析后，針對性的提出能夠貫穿特定項(xiàng)目開發(fā)全過程的發(fā)展概念，導(dǎo)引后續(xù)的規(guī)劃、戶型、立面、裝修、景園、賣場場景等設(shè)計(jì)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，并作為銷售宣傳的依據(jù)。編制時間：跟隨市場定位報(bào)告編制；上報(bào)時間：在設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)前至少5個工作日上報(bào)；上報(bào)材料：市場定位報(bào)告、創(chuàng)意稿、產(chǎn)品概念策劃大綱、設(shè)計(jì)計(jì)劃書，各四套；上報(bào)形式:地區(qū)公司評審委員會評審意見方案稿負(fù)責(zé)對創(chuàng)意稿依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行修訂，并作為指導(dǎo)規(guī)劃結(jié)構(gòu)、戶型、立面、裝修、景園、賣場場景等方案設(shè)計(jì)的依據(jù)；編制時間：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案回標(biāo)后編制；上報(bào)時間：在規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿后10個工作日上報(bào)；上報(bào)材料：產(chǎn)品概念策劃方案稿；上報(bào)形式:地區(qū)公司評審委員會評審意見；實(shí)施稿在開盤銷售之前，負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品概念策劃實(shí)施情況，對各專業(yè)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)后評估，為營銷部門編制營銷策劃提出基礎(chǔ)條件，并成為設(shè)計(jì)交底書面依據(jù)，使設(shè)計(jì)概念與營銷推廣充分結(jié)合。編制時間：項(xiàng)目開盤銷售前；上報(bào)時間：在開盤前至少1個月上報(bào)；上報(bào)材料：產(chǎn)品概念策劃實(shí)施稿；上報(bào)形式：地區(qū)公司評審委員會評審意見；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃（詳見流程：【項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃流程圖】）根據(jù)【項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃】中所確定的項(xiàng)目發(fā)展階段進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制，要在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡量滿足項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃對設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃一般由設(shè)計(jì)進(jìn)度表和工作計(jì)劃設(shè)想組成；內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)各階段內(nèi)容時間安排；計(jì)劃需提交項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃會議加以討論和確定；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃要全面，細(xì)致并有可實(shí)施性；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃在實(shí)施過程中根據(jù)工作實(shí)施情況或隨項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施情況及時加以調(diào)整；設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)做為整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性文件；項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書（詳見流程四：【擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書流程圖】）根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目定位報(bào)告及其他資料進(jìn)行【設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書】的擬定；[設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書]經(jīng)地區(qū)公司評委會評審后，初稿報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審核；根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審核意見對任務(wù)書完成修改定稿，抄報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門（視項(xiàng)目需要），抄送經(jīng)營銷售部及參加投標(biāo)設(shè)計(jì)單位，原件部門存檔。規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程五：【規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）設(shè)計(jì)師考察實(shí)時收集設(shè)計(jì)單位信息，考察境內(nèi)、外設(shè)計(jì)單位，對擬考察設(shè)計(jì)單位發(fā)送【設(shè)計(jì)師考察邀請函】并填寫【中海地產(chǎn)·建筑師（設(shè)計(jì)院）網(wǎng)絡(luò)登記表】，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)規(guī)劃中心交流、備案?？疾鞎r間：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)前；上報(bào)材料：，設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表；上報(bào)形式：工作信函。規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)及中期交流工作。編寫項(xiàng)目【投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】，推薦投標(biāo)設(shè)計(jì)單位。根據(jù)政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、市場定位編寫【產(chǎn)品概念策劃】、起草【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書】,填報(bào)【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】；中期交流宜安排一～兩次，按照設(shè)計(jì)單位規(guī)劃設(shè)計(jì)特色順引設(shè)計(jì)主導(dǎo)方向，不應(yīng)對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)構(gòu)思起任何顛覆性意見，中期交流成果及時向規(guī)劃設(shè)計(jì)中心匯報(bào)。編制時間：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)前上報(bào)時間：在發(fā)標(biāo)前5個工作日上報(bào)；上報(bào)材料：【項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃】、【產(chǎn)品概念策劃】、【招標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告和招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書】、【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】；上報(bào)形式：審批表投標(biāo)方案評審設(shè)計(jì)單位回標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評委會的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評選工作，編制各項(xiàng)設(shè)計(jì)評審匯編表格，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會聯(lián)席評審，聯(lián)席評審確定中標(biāo)單位，負(fù)責(zé)發(fā)出【中標(biāo)通知書】及【中標(biāo)方案優(yōu)化要求】，對未中標(biāo)設(shè)計(jì)單位，發(fā)出【未中標(biāo)通知書】。上報(bào)時間：回標(biāo)后10個工作日內(nèi)上報(bào)；上報(bào)材料：方案圖冊（每一方案四套）、【投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對比表】、【投標(biāo)方案景觀和噪音等專項(xiàng)對比表】、【投標(biāo)方案設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃對比表】、【投標(biāo)方案評分統(tǒng)計(jì)表】、【規(guī)劃設(shè)計(jì)評委方案評審意見表】、【規(guī)劃設(shè)計(jì)中標(biāo)方案及中標(biāo)設(shè)計(jì)單位審批表】；上報(bào)形式：審批表中標(biāo)方案優(yōu)化根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理或合約部簽署【設(shè)計(jì)合同】，編制【中標(biāo)方案優(yōu)化要求】、【開工前設(shè)計(jì)計(jì)劃】，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會意見對規(guī)劃方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。【中標(biāo)方案優(yōu)化要求】、【設(shè)計(jì)合同】、【開工前設(shè)計(jì)計(jì)劃】需及時報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心進(jìn)行交流、備案。上報(bào)時間：收圖后3個工作日內(nèi)上報(bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)合同、中標(biāo)方案優(yōu)化要求、各階段性設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、最新設(shè)計(jì)計(jì)劃；上報(bào)形式：工作信函規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿根據(jù)地區(qū)公司評委會對定稿方案評審意見進(jìn)行匯總，填寫【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后上報(bào)。上報(bào)時間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時上報(bào)；上報(bào)材料：定稿規(guī)劃方案；上報(bào)形式：審批表；戶型設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程六：【戶型設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）戶型設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿依據(jù)市場營銷定位報(bào)告確定的設(shè)計(jì)要求及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位完成對單體戶型平面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化調(diào)整，并根據(jù)地區(qū)公司評委會對定型戶型平面評審意見進(jìn)行匯總，填寫【戶型平面定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后上報(bào)。上報(bào)時間：按設(shè)計(jì)計(jì)劃及時上報(bào)；上報(bào)材料：方案圖紙；上報(bào)形式：審批表。立面設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程七：【立面設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）立面設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)A以多方案比較為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察，由公司評委會研究并與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心交換意見以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；B負(fù)責(zé)編制【立面設(shè)計(jì)任務(wù)書】，與【立面設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】及【中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】，協(xié)助【立面設(shè)計(jì)合同】的制定工作，報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫【立面設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批；C負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；上報(bào)時間：在發(fā)標(biāo)前10個工作日報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：立面設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告、立面設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表；上報(bào)形式：審批表。立面設(shè)計(jì)方案評審設(shè)計(jì)單位回標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評委會的立面設(shè)計(jì)方案評選工作，編制各項(xiàng)設(shè)計(jì)評審匯編表格（詳見相應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度），根據(jù)地區(qū)公司評審意見填寫【立面設(shè)計(jì)方案審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會聯(lián)席評審，聯(lián)席評審確定立面設(shè)計(jì)中標(biāo)方案。上報(bào)時間：在對各方案提出評審意見后在3個工作日內(nèi)上報(bào)，上報(bào)材料：立面設(shè)計(jì)方案、立面設(shè)計(jì)方案評審表；上報(bào)形式：審批表。立面設(shè)計(jì)方案優(yōu)化負(fù)責(zé)協(xié)助與中標(biāo)設(shè)計(jì)單位簽署設(shè)計(jì)合同，組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、實(shí)施工作，制作大比例工作模型、立面分色圖、電腦效果圖、現(xiàn)場外墻樣板，以考察整體立面效果，并組織材料選樣。上報(bào)時間：及時上報(bào)各階段優(yōu)化意見；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)合同、各階段優(yōu)化意見和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙、立面分色圖、現(xiàn)場外墻樣板等；上報(bào)形式：工作信函。立面設(shè)計(jì)方案定稿根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見及地區(qū)公司評委會對定稿方案評審意見進(jìn)行匯總上報(bào)，填寫【立面設(shè)計(jì)定稿方案審批表】進(jìn)行定稿評審。上報(bào)時間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時上報(bào)；上報(bào)材料：最終確定立面設(shè)計(jì)方案四套，立面設(shè)計(jì)定稿方案審批表；上報(bào)形式：審批表。裝修設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程九：【裝修設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）目的明確在地區(qū)公司裝修工程中（以下簡稱工程）設(shè)計(jì)管理、材料選樣、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)的各個環(huán)節(jié)的管理工作內(nèi)容，使裝修工程處于良好受控狀態(tài)，以保證按時保質(zhì)的完成裝飾工程。適用范圍對所開發(fā)項(xiàng)目的售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程及標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的裝修設(shè)計(jì)及施工階段設(shè)計(jì)管理工作。定義售樓準(zhǔn)備工程：公司開發(fā)項(xiàng)目的售樓處、示范單位、樣板房、售樓通道設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目建筑師與裝修設(shè)計(jì)師共同參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)；公共裝飾工程：公司開發(fā)項(xiàng)目的室內(nèi)公共部位如大堂、電梯廳、會所、商業(yè)樓等的設(shè)計(jì)管理，參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)裝修工程：公司開發(fā)項(xiàng)目的交樓標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)管理，參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)。裝修設(shè)計(jì)管理分為裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理及裝修施工階段設(shè)計(jì)管理。職責(zé)負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)階段及施工階段設(shè)計(jì)管理，即全過程設(shè)計(jì)管理、技術(shù)交底、材料選樣工作；配合合約管理部負(fù)責(zé)裝飾工程的分判預(yù)結(jié)算、支付進(jìn)度款、物資采購工作；配合項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)工程的施工管理、驗(yàn)收及保修維護(hù)工作。裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理（詳見流程九：【裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理流程圖】）裝修設(shè)計(jì)管理包括賣場及除賣場以外的所有裝修工程設(shè)計(jì)管理。裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)目很多，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，組織裝修設(shè)計(jì)師列出各項(xiàng)裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)，不同項(xiàng)的裝修設(shè)計(jì)可按不同的方式和程序來進(jìn)行設(shè)計(jì)安排及管理。設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織部門相關(guān)人員討論編制裝修工程設(shè)計(jì)管理進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程進(jìn)行中若有調(diào)整，需及時相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃；依據(jù)產(chǎn)品概念策劃，組織擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書，初稿經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)地區(qū)公司評委會評審，修改審定后報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；裝修設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)A以多方案比較為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察，由公司評委會研究并與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心交換意見以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；B負(fù)責(zé)編制【設(shè)計(jì)任務(wù)書】，與【設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】及【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】，協(xié)助【設(shè)計(jì)合同】的制定工作，報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫【裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批；C負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；上報(bào)時間：在發(fā)標(biāo)前10個工作日報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告，設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表，設(shè)計(jì)合同，裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表；上報(bào)形式：審批表。裝修設(shè)計(jì)方案評審組織方案評選準(zhǔn)備工作，匯總地區(qū)公司評審會初步評審意見，填寫【裝修設(shè)計(jì)方案審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心組織方案評審，確定中選方案及優(yōu)化方向；上報(bào)時間：回標(biāo)后5個工作日上報(bào)；上報(bào)材料：方案圖冊（每一方案四套），審批表；上報(bào)形式：審批表。裝修設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿A組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、材料選樣等實(shí)施工作。在設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中需上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙備案。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在必要時提出意見；B負(fù)責(zé)完成地區(qū)公司評委對定稿方案初步評審意見匯總，填寫【景園設(shè)計(jì)方案定稿審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心會在必要時對定稿方案進(jìn)行階段性評審；上報(bào)時間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時上報(bào)；上報(bào)材料：最后確定景園設(shè)計(jì)定稿方案（四套），審批表；上報(bào)形式：審批表。施工圖設(shè)計(jì)及審核A負(fù)責(zé)組織安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時間要求并進(jìn)行跟蹤完成；B編制本項(xiàng)目【裝修工程施工圖設(shè)計(jì)審核指引】，組織裝修設(shè)計(jì)師對完成的施工圖設(shè)計(jì)圖紙按照指引進(jìn)行審核，C負(fù)責(zé)將施工圖發(fā)放相關(guān)部門并存檔，并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；材料樣板初選、收集依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【裝修項(xiàng)目重要材料清單】，會同設(shè)計(jì)師初步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評。裝修施工階段設(shè)計(jì)管理（詳見流程十：【裝修施工階段設(shè)計(jì)管理流程圖】）施工階段設(shè)計(jì)跟蹤A負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位參加項(xiàng)目部組織的圖紙會審工作；B在項(xiàng)目施工中，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)施情況，及時糾正施工偏差；C對地區(qū)公司提出的其他修改意見和現(xiàn)場與設(shè)計(jì)不符的情況，負(fù)責(zé)及時調(diào)整設(shè)計(jì)方案并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，商討修改方案，發(fā)出【工程指令】，并向項(xiàng)目發(fā)展部交底。材料選樣A負(fù)責(zé)協(xié)助合約管理部制定【項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃】，并適時向合約管理部發(fā)出報(bào)板指示；B負(fù)責(zé)協(xié)助對合約管理部報(bào)送樣板完成初步評審及填寫【裝飾性材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】；C負(fù)責(zé)樣板評審準(zhǔn)備工作，將地區(qū)公司評委會意見匯總，返還樣板給合約管理部作為招標(biāo)采購依據(jù)；或要求合約管理部按評審意見重新選板、報(bào)板；D負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料樣板存放，作為材料采購和驗(yàn)收的依據(jù)；施工設(shè)計(jì)管理A協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部工程師對公共裝飾工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)管理；B設(shè)計(jì)交底：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目發(fā)展部工程師、設(shè)計(jì)單位向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好會議紀(jì)要；C設(shè)計(jì)管理組織：根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，會同項(xiàng)目發(fā)展部編制項(xiàng)目裝飾工程設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計(jì)管理分工與合作；D設(shè)計(jì)管理分工：項(xiàng)目建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)裝修工程設(shè)計(jì)及技術(shù)等方面的管理工作，項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理工作；E材料施工樣板：負(fù)責(zé)對由分判商購買的裝飾材料或需要定樣的所有面層材料及基層材料在購買前進(jìn)行確認(rèn)簽字后，存放于現(xiàn)場項(xiàng)目發(fā)展部工程師處，在材料進(jìn)場時依照樣板進(jìn)行驗(yàn)收；F隱蔽工程驗(yàn)收：配合項(xiàng)目發(fā)展部按照國家及地方規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工；G設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)規(guī)范及規(guī)程的要求，對工程的中間過程及完成部分進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單；凡有不合格的地方，以工程聯(lián)系單的形式通知分判商整改；H設(shè)計(jì)付款控制：嚴(yán)格按照合同支付工程款，只支付符合質(zhì)量要求的部分工程款；簽證管理要本著公平、及時的原則。工程驗(yàn)收A配合項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)；B視工程規(guī)模，由主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計(jì)部經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)邀請規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)部、經(jīng)營銷售部、參加驗(yàn)收。維修配合配合售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程的維修工作；相關(guān)文件與記錄方案設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請函暨確認(rèn)書裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書·標(biāo)準(zhǔn)文本投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告投標(biāo)單位材料報(bào)批表中標(biāo)通知書招標(biāo)文件/設(shè)計(jì)合同評審表項(xiàng)目重要材料清單項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃工程指令裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表裝修設(shè)計(jì)方案審批表裝修設(shè)計(jì)方案定稿審批表景園設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程十一：【景園設(shè)計(jì)管理流程圖】）景園設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理（詳見流程十二：【景園設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理流程圖】）景園設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)A以多方案比較為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察，由公司評委會研究并與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心交換意見以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；B負(fù)責(zé)編制【設(shè)計(jì)任務(wù)書】，與【設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】及【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】，協(xié)助【設(shè)計(jì)合同】的制定工作，報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫【景園設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批；C負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；上報(bào)時間：在發(fā)標(biāo)前10個工作日報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告，設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表，設(shè)計(jì)合同，景園設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表；上報(bào)形式：審批表。景園設(shè)計(jì)方案評審組織方案評選準(zhǔn)備工作，匯總地區(qū)公司評審會初步評審意見，填寫【景園設(shè)計(jì)方案審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心組織方案評審，確定中選方案及優(yōu)化方向；上報(bào)時間：回標(biāo)后5個工作日上報(bào)；上報(bào)材料：方案圖冊（每一方案四套），審批表；上報(bào)形式：審批表。景園設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿A組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、材料選樣等實(shí)施工作。在設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中需上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙備案。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在必要時提出意見；B負(fù)責(zé)完成地區(qū)公司評委對定稿方案初步評審意見匯總，填寫【景園設(shè)計(jì)方案定稿審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心會在必要時對定稿方案進(jìn)行階段性評審；上報(bào)時間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時上報(bào)；上報(bào)材料：最后確定景園設(shè)計(jì)定稿方案（四套），審批表；上報(bào)形式：審批表。方案設(shè)計(jì)的修改和施工圖設(shè)計(jì)A負(fù)責(zé)將方案評審的修改意見反饋給設(shè)計(jì)單位，并對方案修改的過程進(jìn)行跟蹤，完成后將修改的方案報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)部審核，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；B負(fù)責(zé)組織安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時間要求并進(jìn)行跟蹤完成；C編制本項(xiàng)目【景園工程擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)審核指引】，組織裝修設(shè)計(jì)師對完成的施工圖設(shè)計(jì)圖紙按照指引進(jìn)行審核，D負(fù)責(zé)將施工圖發(fā)放相關(guān)部門并存檔，并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；景園樣板初選及號苗A景園樣板可劃分為硬景樣板和軟景樣板。a）硬景樣板主要包括以下內(nèi)容：除綠化種植外的部分，包括道路、室外廣場、小品、雕塑、圍墻、大門、硬質(zhì)鋪裝、燈具等；b）軟景樣板主要包括以下內(nèi)容：以綠化種植為主，如苗木、花卉、植草等；B依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【景園項(xiàng)目重要材料清單】，對景園硬景樣板做初步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評；C依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【景園項(xiàng)目種植清單】，對軟景樣板協(xié)同設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目發(fā)展部、合約部進(jìn)行初步號苗工作；景園施工階段設(shè)計(jì)管理（詳見流程十三：【景園施工階段設(shè)計(jì)管理流程圖】）施工階段設(shè)計(jì)跟蹤A負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位參加項(xiàng)目部組織的圖紙會審工作；B在項(xiàng)目施工中，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)施情況，及時糾正施工偏差；C對地區(qū)公司提出的其他修改意見和現(xiàn)場與設(shè)計(jì)不符的情況，負(fù)責(zé)及時調(diào)整設(shè)計(jì)方案并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，商討修改方案，發(fā)出【工程指令】，并向項(xiàng)目發(fā)展部交底。硬景材料選樣及軟景種植號苗A負(fù)責(zé)協(xié)助合約管理部制定【項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃】，并適時向合約管理部發(fā)出報(bào)板指示；B負(fù)責(zé)協(xié)助對合約管理部報(bào)送樣板完成初步評審及填寫【景園材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】；C負(fù)責(zé)樣板評審準(zhǔn)備工作，將地區(qū)公司評委會意見匯總，返還樣板給合約管理部作為招標(biāo)采購依據(jù)；或要求合約管理部按評審意見重新選板、報(bào)板；D負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料樣板存放，作為材料采購和驗(yàn)收的依據(jù)；施工設(shè)計(jì)管理A協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部工程師對景園施工進(jìn)行設(shè)計(jì)管理；B設(shè)計(jì)交底：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目發(fā)展部工程師、設(shè)計(jì)單位向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好會議紀(jì)要；C設(shè)計(jì)管理組織：根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，會同項(xiàng)目發(fā)展部編制項(xiàng)目景園工程設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計(jì)管理分工與合作；D設(shè)計(jì)管理分工：負(fù)責(zé)景園工程設(shè)計(jì)及技術(shù)等方面的管理工作，項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理工作；E材料施工樣板：負(fù)責(zé)對由分判商購買的硬景材料或需要定樣的所有硬景材料在購買前進(jìn)行確認(rèn)簽字后，存放于現(xiàn)場項(xiàng)目發(fā)展部工程師處，在材料進(jìn)場時依照樣板進(jìn)行驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對號苗工作的重要苗木確認(rèn)，依此做為分判商供貨的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對由分判商購買的軟景苗木花卉在購買前進(jìn)行確認(rèn)；F設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)規(guī)范及規(guī)程的要求，對景園工程施工的中間過程及完成部分進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單；凡有不合格的地方，以工程聯(lián)系單的形式通知分判商整改；G付款控制配合：配合合約部完成技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，只支付符合質(zhì)量要求的部分工程款；簽證管理要本著公平、及時的原則。工程驗(yàn)收A配合項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)；B視工程規(guī)模，由主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計(jì)部經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)邀請規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)部、經(jīng)營銷售部、參加驗(yàn)收。養(yǎng)護(hù)配合配合苗木植栽養(yǎng)護(hù)期間的相關(guān)工作；相關(guān)文件與記錄【方案設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請函暨確認(rèn)書】【景園方案招標(biāo)任務(wù)書·標(biāo)準(zhǔn)文本】【投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】【投標(biāo)單位材料報(bào)批表】【中標(biāo)通知書】【招標(biāo)文件/設(shè)計(jì)合同評審表】【景園材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】【景園項(xiàng)目重要材料清單】【景園項(xiàng)目種植清單】【項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃】【工程指令】【景園設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】【景園設(shè)計(jì)方案審批表】【景園設(shè)計(jì)方案定稿審批表】結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程十四：【結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）設(shè)計(jì)單位考察著重審查設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)工程師資歷及資格（有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位更換結(jié)構(gòu)工程師）負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)計(jì)劃；結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)階段方案審核負(fù)責(zé)審查建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案合理性、技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性，經(jīng)濟(jì)性；結(jié)構(gòu)體系類型的確定或優(yōu)化確定合理、經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)體系，并對結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化提出建議；確定結(jié)合建筑功能要求進(jìn)行確定，并考慮成本控制；基礎(chǔ)類型以多方案比較為原則，確定基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性，安全性，經(jīng)濟(jì)性；對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料（包括地勘資料等）進(jìn)行審核；結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)階段跟進(jìn)結(jié)構(gòu)布置，滿足建筑功能要求與其它部門配合，材料選用：如鋼筋級別等…結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)編制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求；對施工圖紙進(jìn)行審核；鋼筋配置；施工過程設(shè)計(jì)管理圖紙交底；設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)單位與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)；竣工機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程十五：【機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）目的確保地區(qū)公司對開發(fā)項(xiàng)目機(jī)電、水暖工程的設(shè)計(jì)管理、設(shè)備選型、施工協(xié)調(diào)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有序控制，保證項(xiàng)目發(fā)展的順利實(shí)施。適用范圍機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)管理、機(jī)電、水暖設(shè)備材料招標(biāo)、采購的配合、機(jī)電、水暖材料報(bào)板及現(xiàn)場機(jī)電、水暖工程施工技術(shù)協(xié)助。職責(zé)設(shè)計(jì)部機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師隸屬于設(shè)計(jì)部管理；機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)計(jì)單位信息的收集，侯選設(shè)計(jì)單位的推薦及設(shè)計(jì)單位考察的組織工作。項(xiàng)目發(fā)展部會同設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)侯選設(shè)計(jì)單位的考察與評審。項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)工作。機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)對中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作的控制，以及與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合。機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師配合合約管理部、物資管理部、項(xiàng)目發(fā)展部分別完成設(shè)計(jì)招標(biāo)、機(jī)電設(shè)備采購和施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師在專業(yè)技術(shù)職能上負(fù)責(zé)對項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電工程師的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師在業(yè)務(wù)上支持機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師，協(xié)助機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師、設(shè)計(jì)單位及施工單位解決設(shè)計(jì)問題。相關(guān)文件【項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序】【設(shè)計(jì)單位管理程序】【設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序】【乙供材料樣板管理程序】程序管理范圍A專業(yè)范圍：強(qiáng)弱電、有線電視、智能化、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、電信、煤氣；B工作內(nèi)容：a）機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)單位的管理；b）機(jī)電、水暖工程的設(shè)計(jì)控制；c）機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)、重大設(shè)備的招標(biāo)、機(jī)電材料的采購配合；d）材料報(bào)板審批管理；e）新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)管理；f）協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電工程師解決現(xiàn)場機(jī)電、水暖工程施工技術(shù)問題。機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)單位的管理辦法參見【設(shè)計(jì)單位管理程序】；初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理（詳見流程十六：【機(jī)電、水暖專業(yè)·初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理流程圖】）A機(jī)電、水暖工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，編制【初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書·機(jī)電、水暖部分】，協(xié)助項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師確定對設(shè)計(jì)過程的控制要求，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位機(jī)電及水暖專業(yè)設(shè)計(jì)，并審查設(shè)計(jì)單位提供的該項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)計(jì)劃；B在施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，機(jī)電、水暖工程師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目建筑師依據(jù)【設(shè)計(jì)合同】的要求和規(guī)定，對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行跟蹤檢查；C跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是【設(shè)計(jì)合同】、設(shè)計(jì)單位編制的【設(shè)計(jì)計(jì)劃】。跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作不符合要求時，應(yīng)及時要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，直至設(shè)計(jì)輸出文件獲設(shè)計(jì)部評審?fù)ㄟ^為止；D機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合：為保證建筑設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)積極配合機(jī)電、水暖工程師、項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師進(jìn)行機(jī)電、水暖施工圖紙審核，就圖紙中與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園設(shè)計(jì)相矛盾的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)；機(jī)電、水暖設(shè)工程師及項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師從機(jī)電專業(yè)的技術(shù)角度，對機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，針對建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園修改補(bǔ)充機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)；E施工圖完成后，需分別提供給前期報(bào)建部作為項(xiàng)目報(bào)建依據(jù)，并由前期報(bào)建部返還政府相關(guān)部門（主要為國土局、消防局、人防辦等）意見，此意見作為施工圖設(shè)計(jì)階段的重要輸入文件及項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)，機(jī)電設(shè)計(jì)師應(yīng)跟蹤上述意見的落實(shí)情況。施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖（詳見流程十七：【機(jī)電、水暖專業(yè)·施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖流程圖】）A機(jī)電、水暖施工圖設(shè)計(jì)過程中，機(jī)電、水暖工程師負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制【項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及施工圖審查指引（機(jī)電、水暖部分）】，依此做為機(jī)電、水暖施工圖設(shè)計(jì)審查依據(jù)；B設(shè)計(jì)輸出文件由設(shè)計(jì)部文員負(fù)責(zé)蓋章，分發(fā)至合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部及相關(guān)施工單位（施工單位由項(xiàng)目發(fā)展部代為發(fā)送），設(shè)計(jì)部存檔；C施工圖發(fā)送后，由機(jī)電、水暖工程師會同合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙內(nèi)部評審，并匯總、整理各部門所提問題后，形成評審意見；D設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙?jiān)u審意見，完善機(jī)電、水暖工程設(shè)計(jì)輸出文件。機(jī)電、水暖工程施工招標(biāo)工作的配合A設(shè)計(jì)部按照項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，及時向合約管理部提供機(jī)電、水暖施工圖，供工程招標(biāo)使用；B機(jī)電、水暖工程師配合合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部在機(jī)電、水暖工程招標(biāo)階段的工作主要有：a)對工程施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察與評審；b)解答投標(biāo)單位對圖紙?zhí)岢龅囊蓡?；c)確定機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)、品牌檔次及規(guī)格等；d)參與確定與整體設(shè)計(jì)風(fēng)格有關(guān)的機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的樣式或款式，如衛(wèi)生潔具、開關(guān)面板、插座面板、配電箱面板、燈具等；e)參與議標(biāo)會議，提供技術(shù)支持。機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定（詳見流程十八：【機(jī)電、水暖專業(yè)·機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖】）A根據(jù)機(jī)電、水暖工程材料對最終效果的影響程度及成本要求，會同項(xiàng)目建筑師上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定，以完成材料樣板的選擇；B機(jī)電、水暖物資采購的配合工作a）確定主要甲供機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)；b）參與機(jī)電、水暖設(shè)備、材料供應(yīng)商的考察；c）參與議標(biāo)會議，提供技術(shù)支持；C會同合約部，項(xiàng)目發(fā)展部對施工單位提供的機(jī)電、水暖工程材料樣板進(jìn)行共同審核確定；施工階段的設(shè)計(jì)管理（詳見流程十九：【機(jī)電、水暖專業(yè)·施工過程中的設(shè)計(jì)管理流程圖】）A現(xiàn)場設(shè)計(jì)跟進(jìn)管理：設(shè)計(jì)交底；參與項(xiàng)目發(fā)展部組織的施工圖紙會審，設(shè)計(jì)交底工作；b）技術(shù)配合；在項(xiàng)目施工過程中，機(jī)電、水暖工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目出現(xiàn)的具體設(shè)計(jì)問題，會同項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師進(jìn)行解決；B設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理（參考設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理程序）；C參與項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目施工過程結(jié)束后，設(shè)計(jì)部機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師需參與項(xiàng)目驗(yàn)收，同時視需要通知設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收。新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)A機(jī)電、水暖工程師負(fù)責(zé)引進(jìn)研究新材料、新工藝、新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，注重研究信息技術(shù)發(fā)展的最新成果在建筑住宅中的應(yīng)用；B信息來源主要有與公司合作過的專業(yè)技術(shù)公司推薦；專業(yè)雜志、網(wǎng)站等相關(guān)媒體推薦；中海系統(tǒng)或公司員工推薦；其它信息來源；C新設(shè)備材料供應(yīng)商的考察由機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師會同合約部、項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電工程師負(fù)責(zé)；D經(jīng)過考察認(rèn)定的新設(shè)備、新材料、新工藝可以考慮運(yùn)用到工程中；記錄工程指令工作聯(lián)系單設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單智能化設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程二十：【智能化設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）智能化設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)以多方案比較為原則組織智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)；負(fù)責(zé)組織對智能化設(shè)計(jì)單位的考察工作，報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，由公司評委會確定參加智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位；負(fù)責(zé)組織智能化定位會議準(zhǔn)備工作，為地區(qū)公司評委會研究和初步確定智能化定位提供技術(shù)支持。智能化定位參與部門有設(shè)計(jì)管理部、營銷策劃部、項(xiàng)目發(fā)展部、物業(yè)公司、合約管理部等有關(guān)部門；根據(jù)智能化定位會議結(jié)論負(fù)責(zé)組織編制智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書；負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)工作，報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；智能化設(shè)計(jì)方案評審負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部對智能化設(shè)計(jì)投標(biāo)方案初步評審，并形成書面初步評審意見提交公司評委會；負(fù)責(zé)智能化設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評審會議準(zhǔn)備工作，匯總各投標(biāo)方案評比表，根據(jù)地區(qū)公司評委會評審意見，對中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)通知，并上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；智能化設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿負(fù)責(zé)根據(jù)評審意見組織編制智能化設(shè)計(jì)方案深化要求；督促智能化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評委會進(jìn)行定稿評審，上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；智能化設(shè)計(jì)過程負(fù)責(zé)組織草擬智能化設(shè)計(jì)合同，報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位并組織設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)智能化設(shè)計(jì)單位與各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)單位密切配合；智能化樣板初選、收集配合合約管理部進(jìn)行智能化樣板初選、收集工作，做為供貨驗(yàn)收依據(jù)。標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程二一：【標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)以多方案比較為原則,負(fù)責(zé)組織標(biāo)識設(shè)計(jì)招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)組織標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位考察，對公司評委會確定參加標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位發(fā)出確認(rèn)函；負(fù)責(zé)需征求物業(yè)公司對標(biāo)識系統(tǒng)的意見和要求，并編制標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書；負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)工作；標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評審負(fù)責(zé)組織對標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案初步評審，并形成書面初步評審意見提交地區(qū)公司評委會；負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評審會議準(zhǔn)備工作，對地區(qū)公司評委會確定的中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位匯總評審意見，并發(fā)出中標(biāo)通知，上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿負(fù)責(zé)根據(jù)評審意見編制標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計(jì)深化要求，指導(dǎo)中標(biāo)單位深化；督促智能化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評委會進(jìn)行定稿評審，上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程負(fù)責(zé)組織草擬標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計(jì)合同，報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位并組織設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位與各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)單位密切配合；標(biāo)識系統(tǒng)樣板初選配合合約管理部對標(biāo)識系統(tǒng)樣板初選工作，以做為標(biāo)識系統(tǒng)工程驗(yàn)收依據(jù)。初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程二二：【初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理以建筑方案設(shè)計(jì)定稿成果為依據(jù)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，以初步設(shè)計(jì)定稿成果為依據(jù)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；組織、協(xié)調(diào)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電設(shè)計(jì)工程師根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對設(shè)計(jì)過程的控制要求，并在擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)開始前，將【勘察地質(zhì)報(bào)告】提交設(shè)計(jì)單位；項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師在設(shè)計(jì)開始前，要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃及主要設(shè)計(jì)人員名單并初步審查，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批；在開展初步設(shè)計(jì)和施工圖之前，組織、協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電設(shè)計(jì)工程師共同編制【設(shè)計(jì)要求】并提供給設(shè)計(jì)單位作為初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)；在擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，組織、協(xié)調(diào)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師，依據(jù)【設(shè)計(jì)合同】的要求和規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查，實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是【設(shè)計(jì)合同】、設(shè)計(jì)單位編制的【設(shè)計(jì)計(jì)劃】、國家與地區(qū)的相關(guān)規(guī)范等；檢查結(jié)果應(yīng)填寫【設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單】，報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審查并由部門存檔；檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填寫修改意見，報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，此工作直至設(shè)計(jì)輸出文件獲部門設(shè)計(jì)師審查通過為止；擴(kuò)初方案及施工圖方案完成后，需及時提供圖紙給前期部、合約部、營銷部、項(xiàng)目發(fā)展部。并作為項(xiàng)目報(bào)建依據(jù)，由前期部返還政府相關(guān)部門（主要為規(guī)委、消防、人防、園林等）意見，此意見作為施工圖設(shè)計(jì)階段的重要輸入文件及項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)情況。施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師應(yīng)參照【擴(kuò)初及施工圖審查指引】并結(jié)合當(dāng)?shù)匾?guī)定、規(guī)范進(jìn)行擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)圖紙審核、審查工作，編寫審查意見，報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審批；設(shè)計(jì)輸出文件由項(xiàng)目建筑師根據(jù)公司內(nèi)部及地盤實(shí)際需要，提前知會設(shè)計(jì)單位出圖數(shù)量，設(shè)計(jì)單位將最終完成的設(shè)計(jì)輸出文件統(tǒng)一交付項(xiàng)目建筑師，由項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)交付給公司各相關(guān)部門，設(shè)計(jì)部文員負(fù)責(zé)蓋部門章，并將設(shè)計(jì)輸出文件分發(fā)至項(xiàng)目發(fā)展部、合約部及相關(guān)施工單位（施工單位由項(xiàng)目發(fā)展部代為發(fā)送）；在發(fā)圖的同時發(fā)出施工圖內(nèi)部會審?fù)ㄖ?，?bào)請?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審批。由項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師、項(xiàng)目發(fā)展部、合約管理部參加圖紙會審，將會審意見匯總形成會議紀(jì)要，發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件；在發(fā)圖同時知會項(xiàng)目發(fā)展部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)牽頭組織圖紙交底時間安排，項(xiàng)目建筑師進(jìn)行協(xié)調(diào)配合工作，項(xiàng)目部最終將圖紙交底會議記錄形成會議紀(jì)要，設(shè)計(jì)部共同審核后，提交設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式完善設(shè)計(jì)輸出文件；設(shè)計(jì)成本控制體系管理程序（詳見流程二三：【設(shè)計(jì)成本控制體系管理程序】）設(shè)計(jì)費(fèi)用控制規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制方案及初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)費(fèi)用施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用立面設(shè)計(jì)費(fèi)用控制景園設(shè)計(jì)費(fèi)用控制裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用控制其它設(shè)計(jì)費(fèi)用控制材料選型成本控制依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【項(xiàng)目重要材料清單】，并發(fā)至發(fā)至合約部及項(xiàng)目發(fā)展部，由合約部及項(xiàng)目發(fā)展部共同將重要材料的價格以及相應(yīng)的成本管理數(shù)據(jù)提供給項(xiàng)目建筑師，項(xiàng)目建筑師據(jù)此檢討材料的選用和工程做法，進(jìn)行平衡調(diào)整之后將變更后的【項(xiàng)目重要材料清單】發(fā)至合約部，將變更后的工程做法以【工作聯(lián)系單】的形式通知項(xiàng)目發(fā)展部；結(jié)構(gòu)工程師和設(shè)備工程師應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)之前，向合約部了解有關(guān)成本控制情況，據(jù)此控制材料、設(shè)備選用和做法，并應(yīng)反映在【設(shè)計(jì)要求】中。在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位編制【項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)控制報(bào)告】，對項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)初步控制。結(jié)構(gòu)體系控制結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)控制含鋼量設(shè)計(jì)控制營銷可售面積與不可售面積控制營銷可售面積與不可售面積計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)可售面積與不可售面積應(yīng)規(guī)避的問題機(jī)電設(shè)備選型控制機(jī)電設(shè)備選型的技術(shù)要求示范單位及交樓標(biāo)準(zhǔn)控制示范單位成本控制交樓標(biāo)準(zhǔn)成本控制建筑部件、構(gòu)件設(shè)計(jì)控制建筑部件、構(gòu)件范圍建筑部件、構(gòu)件選型與成本控制項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程二四：【項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）主要指土建工程部分的施工階段設(shè)計(jì)管理。施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)跟進(jìn)管理(詳見流程二五：【施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)跟進(jìn)管理流程圖】)施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建筑師應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場問題和情況；在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師、項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)現(xiàn)場問題，施工圖紙問題及預(yù)期完成效果可提出設(shè)計(jì)修改，并知會設(shè)計(jì)單位，取得認(rèn)可。視修改程度相應(yīng)報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，或上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，以【工程指令】書面發(fā)出修改意見,項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)【工程指令】，督促設(shè)計(jì)調(diào)整實(shí)施；設(shè)計(jì)修改由設(shè)計(jì)單位出具【設(shè)計(jì)變更單】，由項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師共同確認(rèn)，報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后，并做為【工程指令】附件形式發(fā)放；特殊情況如施工緊迫等原因無法即時發(fā)放【設(shè)計(jì)變更單】，可按2.1.1.2條以【工程指令】形式指導(dǎo)設(shè)計(jì)調(diào)整實(shí)施，在【工程指令】發(fā)放兩周內(nèi)要求設(shè)計(jì)單位補(bǔ)發(fā)【設(shè)計(jì)變更單】并存檔；效果控制現(xiàn)場巡視控制A在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場巡視制度，組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及施工狀況進(jìn)行定期和隨時現(xiàn)場巡視，建立對現(xiàn)場與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工情況進(jìn)行檢查與核對，并及時向設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯報(bào)；B對施工現(xiàn)場的效果進(jìn)行以下控制及檢查：a)實(shí)際做法是否與設(shè)計(jì)相符；b)材料是否與樣板相符；c)色彩是否與原方案相同；現(xiàn)場樣板控制A項(xiàng)目建筑師及設(shè)備工程師以【工程指令】的形式通知項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行施工樣板制作，項(xiàng)目建筑師應(yīng)及時了解實(shí)施樣板進(jìn)展，及時通過項(xiàng)目發(fā)展部發(fā)出調(diào)整要求，會同設(shè)計(jì)單位對完成后的施工樣板進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)審批；B項(xiàng)目發(fā)展部填寫施工樣板確認(rèn)表，由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)。項(xiàng)目驗(yàn)收A項(xiàng)目施工過程結(jié)束后，項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師應(yīng)配合參加項(xiàng)目驗(yàn)收，著重于設(shè)計(jì)落實(shí)和實(shí)施情況，同時視需要通知設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收；B對驗(yàn)收不合格部分，項(xiàng)目建筑師會同項(xiàng)目發(fā)展部共同提出整改意見，督促施工單位及時整改。設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理程序（詳見流程二六：【設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理程序流程圖】）目的確保地區(qū)公司對各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及工程洽商有效管理及成本控制,保證項(xiàng)目成果達(dá)到預(yù)期效果。適用范圍適用于地區(qū)公司實(shí)施項(xiàng)目中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及工程洽商的有效管理工作。職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理工作。負(fù)責(zé)編制【工程指令】和審核設(shè)計(jì)單位【設(shè)計(jì)變更單】。設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)【工程指令】。項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)對工程洽商的審核、簽發(fā)工作。程序設(shè)計(jì)變更的歸口管理A設(shè)計(jì)部提出修改意見或需明確部分；B地盤提出修改意見或需明確部分（視需要提交書面申請）；C設(shè)計(jì)單位提出修改意見或需明確部分（視需要提交書面申請）設(shè)計(jì)變更的形式A設(shè)計(jì)變更均采用書面的形式；B設(shè)計(jì)變更書面形式有兩種，一種是【工程指令】，一種是【工程聯(lián)系單】；C【工程指令】由項(xiàng)目建筑師或其他工程師負(fù)責(zé)編制，設(shè)計(jì)部經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)；D【工程聯(lián)系單】由項(xiàng)目發(fā)展部發(fā)出，設(shè)計(jì)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批答復(fù)；E【工程指令】主要是項(xiàng)目建筑師或其他工程師針對現(xiàn)場施工或?qū)υO(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核時所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，要求施工單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)調(diào)整及修改。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：a)施工圖錯誤導(dǎo)致難以施工需進(jìn)行的修改；b)設(shè)計(jì)單位提供的修改通知單需進(jìn)行的修改；c)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工錯誤需進(jìn)行的修改；d)樣板施工效果不佳需修改或更換樣板；e)小業(yè)主買樓提出要求需進(jìn)行的修改；F【工程聯(lián)系單】主要用于下述修改工作：a)對施工單位由于對施工圖設(shè)計(jì)理解表示不清，發(fā)出【工程洽商】函咨詢項(xiàng)目發(fā)展部的，以進(jìn)行進(jìn)一步明確；b)項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)存在較明顯失誤導(dǎo)致施工難以進(jìn)行的調(diào)整意見；c)對施工圖內(nèi)的施工作法及材料使用有異議的，結(jié)合實(shí)際情況提出更好的施工方案的。G【工程指令】以工作函件形式發(fā)文至項(xiàng)目發(fā)展部，項(xiàng)目發(fā)展部以【工程聯(lián)系單】形式致函施工單位，督促、指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工調(diào)整、修改；【工程洽商】的形式A工程洽商均采用書面的形式，由施工單位發(fā)出至設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目發(fā)展部；B項(xiàng)目發(fā)展部主要負(fù)責(zé)對【工程洽商】內(nèi)容的審核，并以【工程聯(lián)系單】的形式進(jìn)行回復(fù)工作，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)配合處理相關(guān)技術(shù)問題；【工程指令】、【工程聯(lián)系單】關(guān)于設(shè)計(jì)技術(shù)問題處理意見均應(yīng)征求設(shè)計(jì)單位，最終成果均應(yīng)按照國家規(guī)定、規(guī)程以正式【設(shè)計(jì)變更單】形式完成，以備竣工驗(yàn)收及存檔備案使用；關(guān)于重大設(shè)計(jì)變更的問題：A重大設(shè)計(jì)變更分為兩類：a)由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)嚴(yán)重失誤而引起的設(shè)更；b)由于公司對項(xiàng)目定位重大調(diào)整引起的設(shè)計(jì)變更；B重大設(shè)計(jì)變更的設(shè)計(jì)處理a)由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)嚴(yán)重失誤而引起的，對設(shè)計(jì)單位追究相應(yīng)的責(zé)任；b)由于公司對項(xiàng)目定位重大調(diào)整而引起的，根據(jù)進(jìn)行階段及調(diào)整內(nèi)容做相應(yīng)設(shè)計(jì)修改，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；變更執(zhí)行程序【工程指令】執(zhí)行程序詳見流程三二：【工程指令管理流程圖】；【工程聯(lián)系單】執(zhí)行程序見流程三三：【工程聯(lián)系單管理流程圖】；設(shè)計(jì)變更和工程洽商的執(zhí)行原則嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，各種變更須根據(jù)執(zhí)行程序嚴(yán)格遵守執(zhí)行；各種設(shè)計(jì)變更和工程洽商應(yīng)從成本費(fèi)用、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行論證；設(shè)計(jì)變更的單一、有效原則：A一切設(shè)計(jì)變更審批答復(fù)均由設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽發(fā)，需確保指令是單一的；B一切設(shè)計(jì)變更發(fā)出后，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)予以尊重。如對變更有異議的，可參照執(zhí)行程序提出異議，否則均應(yīng)有效執(zhí)行。相關(guān)文件及記錄【工程指令】【工程聯(lián)系單】設(shè)計(jì)單位管理程序（詳見流程二七：【設(shè)計(jì)單位管理程序流程圖】）目的明確如何對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇、評估和控制，以保證設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力和成果滿足項(xiàng)目發(fā)展的要求。適用范圍適用于地區(qū)公司對設(shè)計(jì)單位的管理工作。職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位信息的收集，侯選設(shè)計(jì)單位的推薦及設(shè)計(jì)單位考察的組織工作，并報(bào)設(shè)計(jì)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司評委會負(fù)責(zé)侯選設(shè)計(jì)單位的考察與評審。負(fù)責(zé)對中標(biāo)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)與管理。程序設(shè)計(jì)單位信息資料庫建立經(jīng)常性收集收集各類設(shè)計(jì)單位信息，掌握各專業(yè)設(shè)計(jì)單位的基本情況，建立設(shè)計(jì)單位資料庫；設(shè)計(jì)單位信息的來源主要有：設(shè)計(jì)單位與公司過往的合作經(jīng)歷；專業(yè)雜志、網(wǎng)站推薦；中海系統(tǒng)、合作單位或公司員工推薦；其他信息來源；設(shè)計(jì)單位信息的收集與整理經(jīng)常性收集各類設(shè)計(jì)單位信息資料，填寫【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】；項(xiàng)目建筑師記錄的設(shè)計(jì)單位信息交由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核；設(shè)計(jì)單位資料整理完畢后，由設(shè)計(jì)部文員按照專業(yè)類別（建筑、環(huán)境、裝修等）進(jìn)行分類保管設(shè)計(jì)單位信息更新負(fù)責(zé)對中標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行評價總結(jié)，補(bǔ)充完善或更新【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】及其他信息資料；對于未合作的設(shè)計(jì)單位，項(xiàng)目建筑師視公司業(yè)務(wù)需要和收集的最新信息及時進(jìn)行剔除或補(bǔ)充；對設(shè)計(jì)單位信息收集應(yīng)按照上級公司的要求，定期上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會。設(shè)計(jì)單位考察根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求和收集的設(shè)計(jì)單位信息，向地區(qū)公司評委會提交候選設(shè)計(jì)單位名單。經(jīng)地區(qū)公司評委會確定的侯選設(shè)計(jì)單位為入圍設(shè)計(jì)單位；征詢?nèi)雵O(shè)計(jì)單位意向，并報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出《設(shè)計(jì)師考察聯(lián)系函》；在收齊入圍設(shè)計(jì)單位在規(guī)定期限內(nèi)的回復(fù)函后，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，并組織地區(qū)公司評委會人員對有意向的入圍設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察；對入圍設(shè)計(jì)單位的考察內(nèi)容一般包括：設(shè)計(jì)單位資料閱覽；設(shè)計(jì)單位辦公地點(diǎn)考察；設(shè)計(jì)作品實(shí)地考察等；其他專項(xiàng)內(nèi)容的考察；負(fù)責(zé)起草【設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核并簽發(fā)。設(shè)計(jì)單位評審 設(shè)計(jì)單位考察完畢后，公司評委會針對不同項(xiàng)目需要，專題評審入圍設(shè)計(jì)單位；負(fù)責(zé)完成評審記錄，并填寫【方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】；【方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】經(jīng)逐級審批后，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心評審批復(fù)；對于次要專項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位選擇，由項(xiàng)目建筑師編制考察報(bào)告，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)（略，詳見【項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序】相關(guān)部分）對中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的管理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施；方案設(shè)計(jì)的修改負(fù)責(zé)將方案評審的修改意見反饋給設(shè)計(jì)單位，并對方案修改的過程進(jìn)行跟蹤，完成后將修改的方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)指引，以指導(dǎo)本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)向施工圖設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時間要求并進(jìn)行跟蹤完成；如項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)單位及施工圖設(shè)計(jì)分別由兩家設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，則由公司設(shè)計(jì)經(jīng)理會同項(xiàng)目建筑師安排兩家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。必要時，項(xiàng)目建筑師制定相應(yīng)的分工原則對兩家單位的工作進(jìn)行劃分界定，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的缺項(xiàng)或漏項(xiàng)；項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位保特密切聯(lián)系，具體工作主要為：根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際需要，向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)修改要求與建議；審核設(shè)計(jì)單位的修改通知，確保設(shè)計(jì)修改符合項(xiàng)目發(fā)展的要求，并對設(shè)計(jì)更改實(shí)時控制。避免設(shè)計(jì)單位直接發(fā)函施工單位進(jìn)行更改，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)失控；組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行階段性設(shè)計(jì)總結(jié)，對設(shè)計(jì)配合中出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)；組織設(shè)計(jì)單位從設(shè)計(jì)角度做好項(xiàng)目成本的控制工作。對設(shè)計(jì)單位的評價總結(jié)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位階段性工作或全部設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)對其工作進(jìn)行評價總結(jié)，完善補(bǔ)充【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】及其他信息資料，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。記錄設(shè)計(jì)師考察聯(lián)系函設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序（詳見流程二八：【設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序流程圖】）目的合理安排設(shè)計(jì)單位完成各項(xiàng)工作，在合同規(guī)定時間內(nèi)向設(shè)計(jì)單位支付設(shè)計(jì)費(fèi)，確保項(xiàng)目發(fā)展的順利實(shí)施。適用范圍適用于地區(qū)公司內(nèi)設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用的管理。定義境外設(shè)計(jì)合同：一般指設(shè)計(jì)工作由非中國大陸機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)單位完成，并以外幣（如港幣、美元等）支付設(shè)計(jì)費(fèi)用的合同。外匯支付：泛指設(shè)計(jì)費(fèi)以外幣（如港幣、美元等）進(jìn)行支付的工作。職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的起草及參與談判工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的初步評審及會簽工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同管理，組織設(shè)計(jì)單位根據(jù)合同按時按質(zhì)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及初步審核工作。程序設(shè)計(jì)合同的起草與談判負(fù)責(zé)草擬設(shè)計(jì)合同，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理進(jìn)行審核；設(shè)計(jì)合同中的重要條款如工作范圍、設(shè)計(jì)費(fèi)用、支付方式等編制審核時應(yīng)加以注意；設(shè)計(jì)合同需按《工程設(shè)計(jì)合同書·標(biāo)準(zhǔn)文本》編制。編制時可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對標(biāo)準(zhǔn)文本的具體內(nèi)容作出調(diào)整；設(shè)計(jì)合同條款以保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的有效性為原則；境外設(shè)計(jì)合同談判時應(yīng)注意：財(cái)務(wù)和稅務(wù)的有關(guān)規(guī)定；首期設(shè)計(jì)費(fèi)的支付時間。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，通過正常手續(xù)辦理一般需時兩個月；需與境外設(shè)計(jì)單位另外簽定一份政府部門規(guī)定的涉外設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)文本的設(shè)計(jì)合同用于政府部門備案和辦理外匯支付。設(shè)計(jì)合同的評審及會簽設(shè)計(jì)合同簽約按照地區(qū)公司有關(guān)設(shè)計(jì)合同會簽制度進(jìn)行。設(shè)計(jì)合同由項(xiàng)目建筑師草擬，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，填寫設(shè)計(jì)合同會簽表，依次送交設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理會簽；設(shè)計(jì)合同會簽表返回設(shè)計(jì)部后，由項(xiàng)目建筑師按照有關(guān)意見修改完善設(shè)計(jì)合同，并與設(shè)計(jì)單位交換意見最終達(dá)成設(shè)計(jì)合同終稿；設(shè)計(jì)合同終稿原則上先交設(shè)計(jì)單位簽署，設(shè)計(jì)單位簽署后送地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署。設(shè)計(jì)合同的管理設(shè)計(jì)合同的管理由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)合同各項(xiàng)條款做好合約管理。需及時提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，提供項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等；設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常性地檢查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度和中間成果，做好各家設(shè)計(jì)單位各專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)，組織召開設(shè)計(jì)討論會議，做好各階段設(shè)計(jì)成果的簽收工作；辦理設(shè)計(jì)費(fèi)的支付申請并跟進(jìn)相關(guān)部門的付款進(jìn)度；安排設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審會議；安排設(shè)計(jì)單位參加工程例會和到地盤巡視和解決現(xiàn)場有關(guān)設(shè)計(jì)問題；安排設(shè)計(jì)單位參與各階段工程驗(yàn)收。設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及審核設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及審核由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)；依據(jù)合同有關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)用支付條款辦理設(shè)計(jì)費(fèi)用支付申請；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果評審驗(yàn)收，在確認(rèn)設(shè)計(jì)成果通過評審驗(yàn)收后才能辦理設(shè)計(jì)費(fèi)用支付申請；負(fù)責(zé)做好設(shè)計(jì)費(fèi)用支付情況記錄；境外合同外匯支付手續(xù)有關(guān)規(guī)定由于支付外匯涉及政府機(jī)構(gòu)的手續(xù)較多且時間較長，因此在設(shè)計(jì)合同談判和制定時應(yīng)向境外設(shè)計(jì)單位解釋和說明有關(guān)情況；如遇到急需支付設(shè)計(jì)費(fèi)才能進(jìn)行設(shè)計(jì)時，可與財(cái)務(wù)商討安排辦理集團(tuán)財(cái)務(wù)代為墊付的手續(xù)。在安排墊付手續(xù)前，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位確定的墊付費(fèi)用的正式支付和退款方式的協(xié)定。相關(guān)文件及記錄【工程設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)文本】【公司合同會簽表】【項(xiàng)目開發(fā)付款證書】設(shè)計(jì)圖紙管理程序（詳見流程二九：【設(shè)計(jì)圖紙管理程序流程圖】）目的為明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范管理，保證項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)圖紙的完整性，保障項(xiàng)目施工的順利實(shí)施。適用范圍中海地產(chǎn)地區(qū)公司所開發(fā)項(xiàng)目各階段的所有設(shè)計(jì)圖紙。定義擴(kuò)初前設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審：按照【中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序】執(zhí)行。施工圖設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審：圖紙內(nèi)部評審：指設(shè)計(jì)部組織各專業(yè)設(shè)計(jì)師、工程師進(jìn)行圖紙審閱工作。圖紙會審：一般指由項(xiàng)目發(fā)展部組織安排，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目建筑師、各專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)單位、施工單位參加，對設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)的問題進(jìn)行解答的工作。職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)圖紙的管理工作。負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)圖紙的初步評審工作，編制書面初評意見，設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工前的各階段設(shè)計(jì)圖紙分類存檔整理工作。項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后圖紙分類存檔整理工作。程序圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙；負(fù)責(zé)根據(jù)公司各部門提供的圖紙需求發(fā)放圖紙；圖紙發(fā)送一般采用【圖文發(fā)送單】的形式。項(xiàng)目建筑師草擬【圖文發(fā)送單】設(shè)計(jì)部經(jīng)理審閱后簽發(fā)。圖紙?jiān)u審及確定方案設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審及確定按照《中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序》執(zhí)行；初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審及確定：項(xiàng)目建筑師需組織設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)圖內(nèi)部評審工作。內(nèi)部評審可根據(jù)圖紙內(nèi)容分階段進(jìn)行評審；根據(jù)招標(biāo)或施工的不同用途，設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放須注明用于招標(biāo)或施工；組織設(shè)計(jì)單位參與項(xiàng)目發(fā)展部安排的圖紙會審會議，對會審中出現(xiàn)的圖紙問題進(jìn)行解答。內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖方案設(shè)計(jì)出圖按照【中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序】執(zhí)行；初步設(shè)計(jì)及施工圖內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖：針對施工中碰到的各種問題，只要不是重大結(jié)構(gòu)更改的，設(shè)計(jì)部可以自行設(shè)計(jì)出圖，以【工程指令】形式報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核簽發(fā)；內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖的圖紙應(yīng)標(biāo)清項(xiàng)目、專業(yè)、日期及圖號等分項(xiàng)內(nèi)容。設(shè)計(jì)管理提供圖紙見【設(shè)計(jì)部提供資料列表】圖紙歸檔擴(kuò)初前設(shè)計(jì)圖紙歸檔按照【中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序】執(zhí)行；施工圖設(shè)計(jì)圖紙歸檔項(xiàng)目竣工前，設(shè)計(jì)部對各階段設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分項(xiàng)目分類存檔整理工作；項(xiàng)目竣工入伙后，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目發(fā)展部做好項(xiàng)目竣工圖紙編制工作。將需存檔的各階段設(shè)計(jì)圖紙移交行政管理部，配合完成項(xiàng)目資料存檔工作；內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖的圖紙由于涉及到設(shè)計(jì)資質(zhì)的問題，原則上不做為竣工資料報(bào)政府部門存檔，但可以做為一般資料轉(zhuǎn)交物業(yè)公司做參考使用。相關(guān)文件及記錄【圖文發(fā)送單】設(shè)計(jì)部提供資料列表材料樣板管理程序（詳見流程三十：【材料樣板管理程序流程圖】）樣板初步選型管理項(xiàng)目建筑師及設(shè)備工程師在施工圖設(shè)計(jì)階段完成后，根據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件由設(shè)計(jì)部對需進(jìn)行重點(diǎn)控制的材料進(jìn)行匯總，并編制【項(xiàng)目重要材料清單】；項(xiàng)目建筑師根據(jù)實(shí)際情況、成本要求與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師協(xié)商后對材料樣板進(jìn)行調(diào)整，過程反復(fù)進(jìn)行直至樣板得到項(xiàng)目建筑師認(rèn)可，根據(jù)材料對最終效果的影響程度，需報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評委會或股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審定，以完成材料樣板的選擇；項(xiàng)目建筑師以【工作聯(lián)系單】的形式完成材料樣板的確認(rèn)。施工樣板選擇及確認(rèn)(參見2.1.2.2現(xiàn)場樣板控制)材料成本控制(參見1.12.2材料成本控制)設(shè)計(jì)后評估管理程序（詳見流程三一：【設(shè)計(jì)后評估管理程序流程圖】）從設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理角度對項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行發(fā)展后評估項(xiàng)目結(jié)束入伙半年后，設(shè)計(jì)部組織對項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)落實(shí)及設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行發(fā)展后評估；評估的角度為設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)及改進(jìn)的方案；設(shè)計(jì)后評估是對概念設(shè)計(jì)落實(shí)及設(shè)計(jì)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。經(jīng)設(shè)計(jì)部內(nèi)部討論后，按照評估的內(nèi)容及【項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)編制指引】的要求,項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)編制【設(shè)計(jì)后評估報(bào)告】，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，抄報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心，并抄送投資策劃部、經(jīng)營銷售部、財(cái)務(wù)部、合約部、項(xiàng)目發(fā)展部，設(shè)計(jì)部存檔一份；對項(xiàng)目所涉及的設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)能力及施工配合進(jìn)行審查，審查應(yīng)依據(jù)【設(shè)計(jì)任務(wù)書】、【設(shè)計(jì)合同】、【項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)控制報(bào)告】設(shè)計(jì)單位編制的【設(shè)計(jì)計(jì)劃】進(jìn)行，確定其施工圖設(shè)計(jì)能力及施工配合能力，并在設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)中予以記錄。地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò)A、研究部建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師需經(jīng)常性的對外考察以保證思想、眼界的不斷更新，在考察完成后，由考察人編制考察報(bào)告及整理所拍攝圖片，此項(xiàng)作為地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò)的主要部分；部門文員對部門所訂閱書刊雜志進(jìn)行分類、整理及剪輯，此項(xiàng)也作為地產(chǎn)咨詢網(wǎng)絡(luò)的組成部、分；地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò)的日常管理原則上由部門文員在主任建筑師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)，需做到查找方便，更新及時，內(nèi)容豐富、翔實(shí)、可靠，并有一定的指導(dǎo)意義。業(yè)主信息收集通過以下外部方式收集業(yè)主對規(guī)劃設(shè)計(jì)的具體需求和期望：每一項(xiàng)目集中售樓期間，項(xiàng)目建筑師參與現(xiàn)場講解，注意收集業(yè)主對項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的意見，完成后及時總結(jié)，在當(dāng)期的《設(shè)計(jì)與裝飾》中刊載，并在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布。項(xiàng)目銷售開始后，設(shè)計(jì)師參與公司銷售部門與中介代理的工作例會，收集業(yè)主對規(guī)