2023公司培訓工作計劃

第25頁共25頁2023公司培訓工作方案2023公司培訓工作方案。近期為一個公司明年的培訓進展一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作方案，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同進步。為了進步員工和管理人員的素質，進步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展;必須進展有效的培訓，做好培訓的根底是要有可行完好實用的培訓方案，現(xiàn)將今年的培訓工作方案如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資部，每月至少進展一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和平安操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是消費管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資、國際貿易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進展，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進展討論培訓交流，下屬如何去做好工作，進步低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是進步人員素質和工作質量、產品質量。四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進展崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進展一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估，培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地進步管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速開展，塑造學習型組織，表達公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓方案，培訓年度工作方案于一月十日前報主管領導;培訓方案要認真去做，細化到每個月進展幾次，培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進展評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案執(zhí)行;人力資部每月至少進展一次檢查指導。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，純熟掌握多種業(yè)務技能，改良績效，進而進步全體管理人員和員工的素質，進步公司的管理程度;到達公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的奠定人才根底。2023公司平安培訓工作方案推薦平安教育是企業(yè)平安管理工作的重要組成局部，是從根本上杜絕人的不平安行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的平安教育培訓工作，才能保證其它平安工作和企業(yè)平安消費的順利進展。為使公司年的教育培訓有規(guī)劃、有重點、有目的的進展，特制定以下年度平安教育培訓方案。一、根本思路〔一〕加強“平安第一、預防為主”的平安意識教育。平安意識教育就是通過對員工深化細致的思想工作，幫助員工端正事項，進步他們對平安消費的重要性的認識。在進步思想意識的根底上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的平安消費規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違背勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。同時對公司各級管理人員〔包括領導、公司各部門、車間管理人員、技術人員等〕也應加強平安思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、保護人的生命與安康出發(fā)，重視平安消費，做到不違章指揮?！捕硨⑵桨步逃灤┯谙M的全過程中，加強全員參與的積極性和平安教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的平安教育。因為消費與平安是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有消費，哪里就需要進展平安教育?！踩抽_展多種渠道、多種形式的平安教育。平安教育形式要因地制宜，因人而異，靈敏多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于承受的方式。針對我公司的詳細情況，平安教育的形式主要有以下幾個方面：〔1〕會議形式。主要有：平安知識講座、座談會、報告會、先進經歷交流會、事故教訓現(xiàn)場會等?！?〕張掛形式。主要有：平安宣傳橫幅、標語、標志、圖片、平安宣傳欄等。〔3〕音像制品。主要有：平安教育光碟、平安講座錄象等?！?〕現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。〔四〕嚴格執(zhí)行公司的三級平安教育制度，杜絕未經三級平安教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工新工人，應嚴格要求進展三級平安教育〔包括廠級、車間級、班組級平安教育〕，學習內容包括平安技術知識、設備性能、操作規(guī)程、平安制度和嚴禁事項，并經考核合格前方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級平安教育時間不少于24學時。二、主要的培訓內容方案：三、要求1.詳細的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來，并報領導審批，及時通知培訓涉及的相關人員做好準備。2.培訓完畢后，要對培訓的效果進展全面的總結。3.不能按期舉行的平安培訓教育活動，要及時向上級報告，說明舉行的詳細時間和原因。4.年底寫好年度培訓教育活動的總結報告，提出本年度培訓欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的平安培訓教育方案。2023年公司員工培訓工作方案近期為一個公司明年的培訓進展一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作方案，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同進步。為了進步員工和管理人員的素質，進步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展；必須進展有效的培訓，做好培訓的根底是要有可行完好實用的培訓方案，現(xiàn)將今年的培訓工作方案如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資部，每月至少進展一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程；負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和平安操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是消費管理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時。三、各部門〔如銷售、財務、采購、人力資、國際貿易、辦公室〕專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進展，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進展討論培訓交流，下屬如何去做好工作，進步低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是進步人員素質和工作質量、產品質量。四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后〔或班組〕進展崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進展一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估，培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地進步管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速開展，塑造學習型組織，表達公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓方案，培訓年度工作方案于一月十日前報主管領導；培訓方案要認真去做，細化到每個月進展幾次，培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進展評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案執(zhí)行；人力資部每月至少進展一次檢查指導。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，純熟掌握多種業(yè)務技能，改良績效，進而進步全體管理人員和員工的素質，進步公司的管理程度；到達公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的奠定人才根底。2023年公司員工培訓工作方案新編近期為一個公司明年的培訓進展一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作方案，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同進步。為了進步員工和管理人員的素質，進步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展；必須進展有效的培訓，做好培訓的根底是要有可行完好實用的培訓方案，現(xiàn)將今年的培訓工作方案如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資部，每月至少進展一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程；負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和平安操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是消費管理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時。三、各部門〔如銷售、財務、采購、人力資、國際貿易、辦公室〕專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進展，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進展討論培訓交流，下屬如何去做好工作，進步低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是進步人員素質和工作質量、產品質量。四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后〔或班組〕進展崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進展一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估，培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地進步管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速開展，塑造學習型組織，表達公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓方案，培訓年度工作方案于一月十日前報主管領導；培訓方案要認真去做，細化到每個月進展幾次，培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進展評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案執(zhí)行；人力資部每月至少進展一次檢查指導。公司2023工作方案2023年是我們**地產公司業(yè)務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開場的一年。因此，為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、效勞意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的根本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的缺乏，為了盡快的成長為一名職業(yè)經紀人，我訂立了以下年度工作方案：一、熟悉公司的規(guī)章制度和根本業(yè)務工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地理解，但間隔還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤和理解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，，生疏人拜訪多種方式聯(lián)絡客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的頂峰期，在對業(yè)務有了一定理解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新參加的員工，讓廠房部早日成長起來。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步開展做出努力。4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!二、制訂學習方案。做房地產市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化場面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕領導的壓力。以上，是我對2023年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2023年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的時機去尋求的客戶，爭取的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。2023年公司員工培訓工作方案樣例近期為一個公司明年的培訓進展一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作方案，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同進步。為了進步員工和管理人員的素質，進步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展；必須進展有效的培訓，做好培訓的根底是要有可行完好實用的培訓方案，現(xiàn)將今年的培訓工作方案如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資部，每月至少進展一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程；負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和平安操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是消費管理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時。三、各部門〔如銷售、財務、采購、人力資、國際貿易、辦公室〕專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進展，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進展討論培訓交流，下屬如何去做好工作，進步低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是進步人員素質和工作質量、產品質量。四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后〔或班組〕進展崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進展一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估，培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地進步管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速開展，塑造學習型組織，表達公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓方案，培訓年度工作方案于一月十日前報主管領導；培訓方案要認真去做，細化到每個月進展幾次，培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進展評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案執(zhí)行；人力資部每月至少進展一次檢查指導。公司平安培訓工作方案平安教育是企業(yè)平安管理工作的重要組成局部，是從根本上杜絕人的不平安行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的平安教育培訓工作，才能保證其它平安工作和企業(yè)平安消費的順利進展。為使公司年的教育培訓有規(guī)劃、有重點、有目的的進展，特制定以下年度平安教育培訓方案。一、根本思路〔一〕加強“平安第一、預防為主”的平安意識教育。平安意識教育就是通過對員工深化細致的思想工作，幫助員工端正事項，進步他們對平安消費的重要性的認識。在進步思想意識的根底上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的平安消費規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違背勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。同時對公司各級管理人員〔包括領導、公司各部門、車間管理人員、技術人員等〕也應加強平安思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、保護人的生命與安康出發(fā)，重視平安消費，做到不違章指揮?！捕硨⑵桨步逃灤┯谙M的全過程中，加強全員參與的積極性和平安教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的平安教育。因為消費與平安是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有消費，哪里就需要進展平安教育。〔三〕開展多種渠道、多種形式的平安教育。平安教育形式要因地制宜，因人而異，靈敏多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于承受的方式。針對我公司的詳細情況，平安教育的形式主要有以下幾個方面：〔1〕會議形式。主要有：平安知識講座、座談會、報告會、先進經歷交流會、事故教訓現(xiàn)場會等?！?〕張掛形式。主要有：平安宣傳橫幅、標語、標志、圖片、平安宣傳欄等?！?〕音像制品。主要有：平安教育光碟、平安講座錄象等。〔4〕現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等?！菜摹硣栏駡?zhí)行公司的三級平安教育制度，杜絕未經三級平安教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工新工人，應嚴格要求進展三級平安教育〔包括廠級、車間級、班組級平安教育〕，學習內容包括平安技術知識、設備性能、操作規(guī)程、平安制度和嚴禁事項，并經考核合格前方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級平安教育時間不少于24學時。二、主要的培訓內容方案：三、要求1.詳細的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來，并報領導審批，及時通知培訓涉及的相關人員做好準備。2.培訓完畢后，要對培訓的效果進展全面的總結。3.不能按期舉行的平安培訓教育活動，要及時向上級報告，說明舉行的詳細時間和原因。4.年底寫好年度培訓教育活動的總結報告，提出本年度培