目視管理與S推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件

目視管理與8S推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程內(nèi)容大綱1、目視管理概論2、目視管理的產(chǎn)生及在工廠的應(yīng)用3、目視管理推行步驟、案例練習(xí)4、目視管理推行方法和技巧5、8S基本概念及8S推行的作用6、8S各要素推動重點(diǎn)7、8S推行方法和推行步驟8、8S推行最受困擾問題分析第一部分目視管理概論問題思考——什么是目視管理呢？目視管理的威力通常我們描述一件事有三種方式抽象化——通過口頭或文字進(jìn)行解說，吸引大家；實(shí)體化——通過照片、對比、模型、示范、實(shí)物方式加以解說；定量化或圖表化——利用數(shù)字加以解說，進(jìn)而繪成圖表，藉此可看出變化、水準(zhǔn)、趨勢。

實(shí)例抽象化——今天天氣很熱；實(shí)體化——今天天氣比昨天還熱；定量化或圖表化——今天氣溫達(dá)到四十度。

一、實(shí)物酒店門前用水泥堆成的保齡球模型澳大利亞公路旁的用稻草做的袋鼠二、燈號復(fù)印機(jī)卡紙時，夾紙部位的批示燈會閃目視管理與日常生活三、顏色一家三口用的牙刷（紅、黃、藍(lán)）工廠用來裝不合格品用的紅顏色的框四、記號、標(biāo)記、標(biāo)語、海報、掛圖遙控器中按鈕上的記號、電熱水瓶最低水位標(biāo)記、鼓舞士氣的海報標(biāo)語等目視管理與日常生活五、看板——如生產(chǎn)現(xiàn)場的管理看板

看板管理定義——把比較重要的管理項目，通過各類白板或宣傳欄顯示出來，使大家都能清楚該項目的管理狀況。

看板管理的作用1、快速、及時、準(zhǔn)確地傳遞信息；2、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時進(jìn)行調(diào)整；3、褒優(yōu)貶劣，營造競爭氛圍；4、備忘錄、警示、鼓舞作用；5、樹立良好企業(yè)形象?？窗宓膬?nèi)內(nèi)容1、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)安安排計劃劃表；2、質(zhì)量量目標(biāo)達(dá)達(dá)成數(shù)據(jù)據(jù)及趨勢勢；3、產(chǎn)品品不良率率及處理理方面的的數(shù)據(jù)；；4、交貨貨期達(dá)成成情況；；5、設(shè)備備綜合效效率；6、品管管圈活動動及其他他需公布布的信息息?？窗逯谱髯鞯囊笄?、版面面、欄面面采用線線條或圖圖文分割割，條理理清晰；；2、主次次分明，，重點(diǎn)突突出；3、用量量化的數(shù)數(shù)據(jù)、圖圖形，形形象地說說明問題題；4、適當(dāng)當(dāng)采用卡卡通、漫漫畫形式式，活躍躍版面；；5、動態(tài)態(tài)信息以以目標(biāo)計計劃進(jìn)度度為主線線。班組管理理看板員工月度度考核欄欄本月之星星生產(chǎn)進(jìn)度度控制表表最新信息息看板制作作練習(xí)內(nèi)容自選選要求不拘拘于某一一種形式式六、圖畫畫、漫畫畫、照片片男女洗手手間的頭頭像南美洲野野外的毒蛇+急急救流程程畫像日本工廠廠墻上掛掛扳手的的扳手圖圖形麥當(dāng)勞宣宣傳照片片上的漢漢堡包等等目視管理理與日常常生活目視管理理與日常常生活七、示范范日本名將山本本五十六六元帥訓(xùn)訓(xùn)練部下下的四大步驟驟：步驟1：：做給他他看步驟2：：說給他他聽步驟3：：讓他做做做看步驟4：：夸獎他他目視管理理透過看板、標(biāo)標(biāo)識、實(shí)實(shí)物、燈燈號、顏顏色、圖圖表等視覺化工具，以以界定人人、事、、物的方向、位置、距距離、趨趨勢、差差異等，針對對ＰＱＣＤＤＳＭ等現(xiàn)場六六大活動動項目，，進(jìn)行管管理、改改善活動動。第二部分分目視管理理的產(chǎn)生生及在工工廠的應(yīng)應(yīng)用目視管理理的歷史史市場需求求的多元化——變種變量量生產(chǎn)JIT方式的出出現(xiàn)———庫存JIT的核心———看板管理理——目視視管理目視管理理的目標(biāo)標(biāo)不管是誰誰，只要要用眼睛睛——稍微看一一下這些些視覺化的的工具，立刻就就知道是怎么一回回事，應(yīng)該怎么么辦，并能采取適當(dāng)當(dāng)?shù)男袆?，讓管理理者、監(jiān)監(jiān)督者圓圓滿地達(dá)達(dá)成自己己的期望望目視管理理在工廠車間間的應(yīng)用生產(chǎn)車間間現(xiàn)場照片/圖圖片作成成的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書；放置區(qū)顏色管理理；異常警示示燈；看板；過道線；；人員配置置圖；安全標(biāo)志志；工藝流程程圖；樣品等。目視管理理在工廠車間間的應(yīng)用生產(chǎn)計劃劃管理生產(chǎn)計劃劃表；生產(chǎn)進(jìn)度度管理板板；產(chǎn)量管理理板；派工板或或排班板板等。目視管理理在工廠車間間的應(yīng)用品質(zhì)管理理檢查員、、量具的層層別管理理；不良品層層別管理理；儀器狀態(tài)態(tài)色別管管理；不良品直直方圖；；圖示的檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。目視管理理在工廠車間間的應(yīng)用設(shè)備管理理加油口的的色別；；操作動作作的順序序指引；；保養(yǎng)部位位色別；；緊急停止止開關(guān)；；換模部位位與固定定部位；；螺絲螺栓栓配合記記號；連接電線線記號；；油路、管管路色別別等。目視管理理在辦公公室的應(yīng)應(yīng)用文件管理理：文件分類類標(biāo)識、、保管場場所標(biāo)識識；行動管理理：出勤狀況況、人員員動態(tài)管管理；業(yè)務(wù)管理理：業(yè)績柱狀狀圖等。。練習(xí)習(xí)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴暴法在本培訓(xùn)室室中找出目視視管理的的例子第三部分分目視管理理推行步步驟目視管理理的作用用1、工廠廠形象的的改觀2、管理理透明化化（視覺覺化工具具）3、同行行競爭的的極點(diǎn)———速度度4、降低低現(xiàn)場的浪浪費(fèi)目視管理理的推行行步驟1、設(shè)定定工作目標(biāo)（PQCDSM）如：XX產(chǎn)品不良良率下降降到3%；XX產(chǎn)品平均均每天提提高產(chǎn)量量100件；XX車間工傷傷率下降降為1件件/月等等。工作目標(biāo)標(biāo)的設(shè)定定舉例（PQCDSM）管理周期對象工作目標(biāo)計算方式目標(biāo)值代號每天出勤缺勤人數(shù)每月品質(zhì)不良率每天設(shè)備故障次數(shù)每周進(jìn)度提前幾小時每月廢品件數(shù)每月公傷件數(shù)目視管理理的推行行步驟2、建立立推行小小組(包包括架構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé))3、制定定推行計計劃4、設(shè)定定管理項項目目視管理理的推行行步驟5、目視視管理活活動全面面展開（導(dǎo)入教教育、進(jìn)進(jìn)行宣傳傳、激勵政策策、徹底推動動8S、準(zhǔn)備目視視管理用用具、建建立目視視管理體體系、運(yùn)運(yùn)行檢查查、評比比、持續(xù)續(xù)改善））6、實(shí)施施效果追追蹤和驗驗證一般工廠廠常用的的目視管理理用具宣傳用具具：刊物、黑黑板報、、海報、、標(biāo)語、、橫幅導(dǎo)入、實(shí)實(shí)施用具具：看板、紅紅色標(biāo)簽簽、區(qū)域域線、標(biāo)識牌、、各種警警示燈、、壞的樣樣品、改改善實(shí)績績圖表如QC七大手法法圖表、、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、各各種查核核表等。目視管理理檢查表表的制定定1、確定定檢查的的項目；；2、檢查查標(biāo)準(zhǔn)的的設(shè)定（（滿分10分時時）優(yōu)：9-10分分表示示非常好好、非常常清楚；；良：7-8分表表示示好、清清楚；一般：4-6分分表表示普通通；差：0-3分沒沒有有條理、、不清楚楚。目視管理理檢查表表范例（生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場）檢查項目優(yōu)良一般差手段方法備注1作業(yè)區(qū)域劃分通道線、區(qū)域線2不良品標(biāo)識顏色、位置3生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度推移表4即時產(chǎn)量生產(chǎn)實(shí)績柱狀圖5…………目視管理理檢查表表課后練練習(xí)請利用課課后時間間制作一一份現(xiàn)場場品質(zhì)控控制目視管理理檢查表表目視管理理實(shí)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和重重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)目視實(shí)用用標(biāo)準(zhǔn)———為預(yù)防產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)不良及及保證可可靠有效效地作業(yè)業(yè)，在作業(yè)員員操作臺或或看得到的的地方，將將設(shè)備設(shè)定條件、作業(yè)過程和和方法以文字或圖表表的形式表達(dá)出來。在抱怨嚴(yán)重重、工傷頻頻發(fā)、品質(zhì)質(zhì)事故處設(shè)設(shè)置重點(diǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目視管理實(shí)實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)和和重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)目視實(shí)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)舉例———重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)須掛在顯眼眼位置，內(nèi)內(nèi)容有以下下要求：寫成條文式式、文字簡簡短扼要、、字體要粗粗黑。第四部分目視管理推推行方法和和技巧1、顏色的的使用2、標(biāo)志的的使用3、目視管管理與TPM4、目視管理與與現(xiàn)場改善善目視安全管管理——顏顏色的使用用在很多日本本工廠的安安全管理，，通常用顏顏色來刺激人的視視覺，達(dá)到到警示的目目的。1、紅色——“防火火、停止、、禁止、高高度危險””的基本色。（（為襯托紅紅色，一般般以白色為為底色）如防火標(biāo)志、、消防栓、、滅火器、、火災(zāi)報警警器；緊急停止開關(guān)關(guān)、禁止通通行、易燃燃易爆有毒毒品等。目視安全管管理——顏顏色的使用用2、黃色——“引起起注意”的的基本色。。如用于標(biāo)識有有沖撞、墜墜落、易滑滑倒的地方方；吊車、堆高機(jī)、、卡車、叉叉車、有沖沖撞可能的的柱子、樓樓梯外緣、電電線的防護(hù)護(hù)具、路障障。為襯托黃色色，一般以以黑色為底底色。目視安全管管理——顏顏色的使用用3、綠色——“安全全、衛(wèi)生、、正常運(yùn)行行”的基本本色。如安全出入口口標(biāo)志、安安全運(yùn)行燈燈信號；醫(yī)務(wù)室、急救箱等。為襯托綠色色，一般以以白色為底底色。目視安全管管理——顏顏色的使用用4、藍(lán)色——“勿動動”的基本本色，如除了責(zé)任人人，其他人不許隨隨便操作。紫紅色———“放射能能”的基本本色；白色——““通路、整整頓”基本本色，如通通道線、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向；黑色——用用來標(biāo)識文文字、記號號、箭頭等等。目視管理———標(biāo)志的的使用商品包裝常常用的五種標(biāo)志1、指示性性標(biāo)志2、危險性性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)標(biāo)志指示性標(biāo)志依據(jù)包裝物物內(nèi)商品的的特性，指指示儲運(yùn)過過程中的作作業(yè)人員，，進(jìn)行安全、合理理操作要求的圖像及文字字的特殊記號號。GB191-85：：包裝儲運(yùn)圖圖示標(biāo)志，，一共有十種種標(biāo)志。白紙黑字指示性標(biāo)志志舉例GB191-85：：《包裝儲運(yùn)圖圖示標(biāo)志》》指示性標(biāo)志志舉例危險性標(biāo)志志是用來表表明包裝物物內(nèi)的商品品屬于哪一類危險險品及危險程度的標(biāo)志，通通常用圖像和文字字來表示。作用：警示物流作業(yè)人人員，加強(qiáng)強(qiáng)必要的安全防護(hù)措措施，保證作業(yè)業(yè)過程中人人、財、物物的安全，，應(yīng)貼在醒目位置。2、危險性標(biāo)志GB190-85——《危險貨物包包裝標(biāo)志》》危險性標(biāo)志志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品品、氧化劑、自燃物品等18種。。具體參見GB190-85。危險性標(biāo)志志高度危險安全標(biāo)志范范例注意修理中3、環(huán)保標(biāo)志環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反反映環(huán)保意意識的商品品包裝標(biāo)志志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與與聲明——基本原則商品上標(biāo)有有環(huán)保標(biāo)志，表示該商商品屬于環(huán)保型的商商品（包括商品及及其包材），即商品品使用后可可以再次回回收利用；一種商品品若要使用用環(huán)保標(biāo)志志，必須通通過國家的的全面審查查，證明符符合環(huán)境保保護(hù)的要求求才準(zhǔn)予使使用。如：聯(lián)邦德德國——藍(lán)色安琪爾爾環(huán)保標(biāo)志是認(rèn)證機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計并發(fā)發(fā)布的一種種專用標(biāo)志志，用以標(biāo)標(biāo)明該產(chǎn)品品已達(dá)到某一特定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常分為三三種：方圓認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志、長城認(rèn)證證標(biāo)志、PRC認(rèn)證標(biāo)志。質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志方圓認(rèn)證標(biāo)志①方圓認(rèn)證證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志；前者針對對一般工農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)品、自愿愿采采用用；后后者者針針對對有安安全全要要求求的的工工業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品，強(qiáng)制制執(zhí)執(zhí)行行）主管管單單位位————國國家家技技術(shù)術(shù)監(jiān)監(jiān)督督局局QCHINASCHINA4、、質(zhì)質(zhì)量量認(rèn)認(rèn)證證標(biāo)標(biāo)志志②長城城認(rèn)認(rèn)證證標(biāo)標(biāo)志志（（電工工類類商商品品，適用用范范圍圍為為有有安全全要要求求的的電電工工產(chǎn)產(chǎn)品品）主管管機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)————中中國國電電工工產(chǎn)產(chǎn)品品認(rèn)認(rèn)證證委委員員會會③PRC認(rèn)證證標(biāo)標(biāo)志志（電子子元元器器件件專用用，，適適用用范范圍圍是是電子子元元器器件件商商品品）主管管機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)————中中國國電電子子元元器器件件質(zhì)質(zhì)量量認(rèn)認(rèn)證證委委員員會會目視視管管理理與與TPMTPM（（全面面生生產(chǎn)產(chǎn)保保養(yǎng)養(yǎng)））五大大支支柱柱：：自自主主保保養(yǎng)養(yǎng)、、個個別別改改善善、、計計劃劃保保養(yǎng)養(yǎng)、保保養(yǎng)養(yǎng)預(yù)預(yù)防防體體制制、、教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練TPM中目目視視管管理理要做做到到：：讓讓基基層層保保養(yǎng)養(yǎng)人人員員和和操作作員員容易易點(diǎn)點(diǎn)檢檢、、容容易易發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異異常常、、一一眼眼望望過過去，，立立刻刻能能了了解解其其實(shí)實(shí)際際狀狀態(tài)態(tài)等。。目視視管管理理與與TPM1、、設(shè)備備儀儀表表用用顏色色標(biāo)識識；；2、、管管內(nèi)內(nèi)液液體體、、氣氣體體流流動動方方向向用用標(biāo)標(biāo)示示；；3、、螺螺絲絲、、螺螺帽帽鎖鎖緊緊記記號號，，用用標(biāo)標(biāo)示示；；4、、吊車車移移動動方方向向，，用用特特殊殊記記號號標(biāo)標(biāo)示示等等。。目視視管管理理與與現(xiàn)現(xiàn)場場改改善善1、、三即即三三現(xiàn)現(xiàn)———發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題即即刻刻趕趕往往現(xiàn)場場，即即席席觀察察現(xiàn)實(shí)實(shí)，即即刻刻處處理理現(xiàn)物物；2、、作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境的的改改善善———產(chǎn)產(chǎn)品品標(biāo)標(biāo)識識、、通通道道、、區(qū)區(qū)域域線、、消消防防器器材材標(biāo)標(biāo)識識明明確確；；移移動動物物品品定定位位明明確確；；掛有有管管理理看看板板、、海海報報標(biāo)標(biāo)語語掛掛圖圖等等。。目視視管管理理與與現(xiàn)現(xiàn)場場改改善善3、、強(qiáng)調(diào)調(diào)安安全全管管理理———消消防防通通道道、、器器材材；；危危險險作作業(yè)；；緊緊急急狀狀況況報報警警；；高高壓壓危危險險；；易易燃燃易易爆爆有有毒毒。。4、、生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)管管理理提提升升———生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度監(jiān)監(jiān)控控線線、、不不良率率波波動動線線、、設(shè)設(shè)備備產(chǎn)產(chǎn)量量柱柱狀狀圖圖、、管管理理看看板板等等。。第五五部部分分8S基本本概概念念及及推推行行8S的作作用用8S基本本概概念念1、、整整理理（（Seiri））；；2、、整整頓頓（Seiton））；3、、清清掃掃（Seiso））；4、、清清潔潔（Seiketsu））；8S基本概念5、素養(yǎng)（Shitsuke）；6、安全（SAFETY）；7、節(jié)約（SAVE）；8、學(xué)習(xí)（STUDY）；企業(yè)推行8S有何作用？8S—最佳推銷員致力于創(chuàng)造一一個優(yōu)雅的工工作環(huán)境———※

被客戶稱稱贊為干凈的的工廠，客戶戶樂于下訂單單；※

由于口碑碑相傳，會有有很多人來工工廠參觀學(xué)習(xí)習(xí)；※

清潔明朗朗的環(huán)境，會會吸引大家到到這樣的廠來來工作。8S—品質(zhì)保證員減少不良產(chǎn)品品的出現(xiàn)———產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要要求生產(chǎn)/檢測儀器正正確保養(yǎng)和控制/生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常常維護(hù)保養(yǎng)/環(huán)境整潔有序序，促進(jìn)提高工工作品質(zhì)意識識/員工知道預(yù)防防而并不只是處理問題題8S—節(jié)約家致力于減少不不必要的浪費(fèi)費(fèi)——※

降低低很多不必要要的材料以及及工具的浪費(fèi)費(fèi)；※

降低低訂購時間，，節(jié)約很多寶寶貴的時間；；※

8S也是時間的保保護(hù)神（TimeKeeper），能降低工時交貨貨不會延遲。。8S—效率保障員提高生產(chǎn)效率率——模具、夾具、、工具經(jīng)過整整頓，無需尋尋找時間/加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)，機(jī)器正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，故障障率降低/8S規(guī)范作業(yè)活動動，初學(xué)者或或新人一看就就懂，快速上崗等8S—安全管理員減少安全事故故——員工了解安全全作業(yè)的要求求和防范知識識/整理整頓后，通通道不會被占占用/物品放置、搬搬運(yùn)方法均考慮了安安全因素/危險品標(biāo)識、、警示標(biāo)志明明確/設(shè)備設(shè)施經(jīng)常常檢修，消除除安全隱患/消防系統(tǒng)完善，定期期消防逃生演演習(xí)8S—企業(yè)文化策劃劃員創(chuàng)造愉快的工工作范圍———崗位明亮、干干凈整潔，人人的工作心情情愉快/工作成為一一種樂趣，不不會無故缺席席/一流工作場所，員工有有自豪感/容易形成優(yōu)秀秀的合作團(tuán)隊隊第六部分8S各要素的推動動重點(diǎn)在工作現(xiàn)場，，區(qū)分需要與與不需要的東東西；保留需要的東東西；撤除不需要的的東西(紅牌作戰(zhàn))。整理（Seiri））1、正常狀態(tài)態(tài)的機(jī)器設(shè)備備、裝置；2、附屬設(shè)備備（滑臺、工工作臺、料架架）；3、搬運(yùn)設(shè)備備臺車、推車車、拖車、堆堆高機(jī)；4、正常使用用的手工具、、模治夾具；；5、正常的工工作椅、板蹬蹬；6、尚有使用用價值的消耗耗用品；7、原材料、、半成品、成成品；8、尚有利用用價值的邊角角料；9、墊板、塑塑膠框、防護(hù)護(hù)用品等；哪些是我們需要的東西哪些是我們不需要的東西1、地板上的的紙屑、灰塵、、雜物、煙蒂蒂、油污等；2、地板上不不再使用的機(jī)機(jī)器設(shè)備、模模治夾具等；；3、地板上呆呆料、過期樣樣品、多余的的人；4、地板上不不再使用的辦辦公用品、垃垃圾桶；5、地板上不不要用的紙箱箱、欄框、抹抹布等；6、地板上多多余的桌子、、凳子、柜子子等。項目內(nèi)容處理方式責(zé)任者不用物品已被淘汰的舊品已無法使用的東西報廢或移往呆滯區(qū)經(jīng)營者很少使用的物品半年以上到一年使用1-2次一年沒用過的物品歸還原保管部門放入暫存?zhèn)}生產(chǎn)主管偶爾使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場附近班組長經(jīng)常使用物品每小時-每周用到的物品放在不需移動就可以馬上取到的地方作業(yè)者區(qū)分的基準(zhǔn)（各企業(yè)依實(shí)實(shí)際情況來訂訂）整理練習(xí)習(xí)整頓（Seiton）需要的東西加加以分類定位放置置，并且保持在需要時時立即取出的的狀態(tài)；分類定位之后后，要明確標(biāo)識；用完之后，要要物歸原位。整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；對于放置處與被放放置物，都要想辦法法使其能立即取出使用；；另外，使用后后要能恢復(fù)到原位，沒有復(fù)位或誤誤放時能馬上知道道。整頓需注意的的重點(diǎn)整頓練習(xí)習(xí)清掃（Seiso））

不需要的的東西加以排排除、丟棄，，以保持工作場所無垃圾圾、無臟污的的狀態(tài)；

勤于擦拭拭機(jī)器設(shè)備；

勤于清掃掃工作場所。。清掃需注意的的重點(diǎn)使作業(yè)現(xiàn)場無無垃圾、無臟臟污的東西；；保證取出來的的東西能正常常使用；應(yīng)建立清掃責(zé)責(zé)任區(qū)；找出污染源，，予以消除。。清潔（Seiketsu）

維持清掃掃過后的現(xiàn)場場及環(huán)境的整整潔美觀，使工人人覺得得干凈凈衛(wèi)生生而產(chǎn)產(chǎn)生無無比的的干勁勁；

現(xiàn)現(xiàn)場時時刻能能保持持美觀觀的狀狀態(tài)；；

加加以維維持前前3S的效果果、持持之以以恒。。徹底落落實(shí)前前3S的各種種動作作；充分利利用宣宣傳活活動與與各部部門溝溝通；；“整理理”、、“整整頓””、““清掃掃”是是動作作，““清潔潔”是結(jié)果果；建立清清潔檢檢查、、獎懲懲制度度，使使前3S規(guī)范化化。清潔需需注意意的重重點(diǎn)素養(yǎng)（（Shitsuke））

通通過前前4S活動，，形成成良好好的習(xí)習(xí)慣；；

人人人參參與、、遵守守制度度、以以廠為為家。。推行禮禮貌活活動月月、評評比文文明單單位；；舉行8S知識搶搶答賽賽、組組織8S教育培培訓(xùn)；；培養(yǎng)合合適的的語言言、穿穿戴、、舉止止。素養(yǎng)需需注意意的重重點(diǎn)安全（（SAFETY）A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T進(jìn)行監(jiān)督檢查B．對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除C．加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識教育D．簽訂安全責(zé)任書節(jié)約（（SAVE）減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。全體開展節(jié)能降耗活動；采購質(zhì)量價格比等。深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實(shí)踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)的目的。學(xué)習(xí)（（STUDY）8S管理知知識回回顧練習(xí)習(xí)1、在在某電電子廠廠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有員員工隨隨意將將紙屑屑丟在地地上；；2、在在某五五金廠廠模具具部發(fā)發(fā)現(xiàn)模模具師師傅劉劉老先生生，找找一把把修模模的銼銼刀花花了半半個小時時；練習(xí)習(xí)3、在在某工工廠車車間發(fā)發(fā)現(xiàn)有有一壞壞電風(fēng)風(fēng)扇放放在車間間通道道上，，給搬搬運(yùn)帶帶來很很大不不便；；4、在在某工工廠車車間辦辦公室室發(fā)現(xiàn)現(xiàn)地上上有一一些紙紙屑，墻墻上有有一些些蜘蛛蛛網(wǎng)；；練習(xí)習(xí)5、在在某公公司發(fā)發(fā)現(xiàn)班班組長長辦公公桌上上東西西很凌凌亂，查查墻上上值日日表發(fā)發(fā)現(xiàn)應(yīng)應(yīng)是由由馬班班長打打掃，但但恰好好這天天馬班班長出出差了了；6、在在某公公司發(fā)發(fā)現(xiàn)車車間有有一些些有利利用價價值的的邊角料料堆放放在工工作臺臺上；；7、某某五金金廠經(jīng)經(jīng)常出出現(xiàn)操操作工工人壓壓傷手手指,經(jīng)查原因因發(fā)現(xiàn)現(xiàn),現(xiàn)現(xiàn)場沒沒有放放置設(shè)設(shè)備操操作指指導(dǎo)書書,導(dǎo)導(dǎo)致工工作未未按指指導(dǎo)書書進(jìn)行行操作作；練習(xí)習(xí)8、某某工廠廠的生生產(chǎn)邊邊角料料未加加以利利用,只能能當(dāng)做做廢鐵鐵賣掉掉,非非?？煽上?。。第七部部分8S推行方方法和和步驟驟8S推行成成功的的條件件高層主主管的的支持持全員徹徹底理理解8S的重要要性以團(tuán)隊隊方式式推動動訂定明明確可可測量量的8S活動目目標(biāo)建立合合理的的考核核制度度持續(xù)改改進(jìn)8S推行方方法———點(diǎn)式和面式定點(diǎn)攝攝影法法——評評分改改善法法小型企企業(yè)———大中型型企業(yè)業(yè)簡單易易行——全全面細(xì)細(xì)鎖時間短短———時間長長推動工工具：：照片片——推推動工工具：：評分分表成效：：止于于7S———成效：：全面面8S推行步步驟演演示第一步步：確確定8S活動推推行流流程及及順序序某電子子廠8S推行流流程計計劃：：高層主主管決決策———設(shè)設(shè)定活活動目目標(biāo)———成成立推行行小組組———明確確規(guī)定定各方方職責(zé)責(zé)———擬定定8S推行活活動計計劃———宣宣傳教教育———建建立考考核評價制制度———示示點(diǎn)開開始———評評價與與檢討討———完善8S推行制制度———全全公司司展開開第二步步：成成立推推行委委員會會

某電子廠8S推行組織：

8S推行委員會

主任委員

秘書

改善智囊團(tuán)

委員

委員

委員第三步步：確確定委委員會會各推推行職職責(zé)某電子子廠推推行組組織職職責(zé)———8S推行委委員會會1、組組織制制定公公司推推行8S方針