目視管理與現(xiàn)場改善的定義

Quality&Satisfy深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司目視管理與現(xiàn)場改善目視管理與現(xiàn)場改善學(xué)員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對本課程之期望課堂要求

歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平.請注意以下的幾點(diǎn)：1、手提電話傳呼機(jī)上課期間請將您的手提電話和傳呼機(jī)開為振動或關(guān)閉.2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙.3、其它課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問,不要隨意走動.課程介紹1.

目視管理概述、定義目視管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場改善的方法目視管理推進(jìn)程序——管理看得見，企業(yè)經(jīng)營永常青。

——目視管理的手法就是讓管理明顯化的重要工具。從幾個成語說開去

（1）一見鐘情：吸引有關(guān)者的興致（2）一目了然：傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊（3）觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，經(jīng)免受到傷害（4）見賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范達(dá)到仿效的目的(5)觸景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生“聯(lián)想”效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意目視管理的緣起

人類天賦的感知器官有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺等五感，均屬靈巧無比。尤其，視覺更是妙用無窮，人類靠五官吸收知識或促進(jìn)記憶。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)的比例約是視覺占85%、聽覺只占11%，有關(guān)嗅覺，觸覺和味覺只占3%-4%。由上列數(shù)據(jù)可知，利用目視，是促進(jìn)記憶及學(xué)習(xí)的有效方法。目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實(shí)例。目視管理的應(yīng)用目視管理的理念

哲學(xué)——促進(jìn)[走動管理]的效果

目的——塑造[一目了然]的工作場所管理者當(dāng)力行［走動管理］之際，可藉助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］等四種能力管理對象——透過看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，針對現(xiàn)場進(jìn)行管理、改善活動

現(xiàn)場管理要素Q(品質(zhì))D(交期)C(成本)M(士氣)S(安全)P(產(chǎn)量)目視管理的的需求現(xiàn)在，各項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品生命命周期越來來越短。因因此如何防防止時間的的流失，已已成為企業(yè)業(yè)的迫切課課題。然而而，不管在在經(jīng)營上或或管理上，，往往偏重重于動態(tài)的的速度提升升，而未致致力于縮短短靜態(tài)的滯滯留時間，，其實(shí)這構(gòu)構(gòu)成巨大的的浪費(fèi)及潛潛在的機(jī)會會損失。自第一次石石油危機(jī)以以來，由于于適時生產(chǎn)產(chǎn)方式（JIT）急急速地普及及于日本產(chǎn)產(chǎn)業(yè)界。而而JIT的的基本要求求即是目視視管理。例如，在企企業(yè)識別系系統(tǒng)（CIS）中，，不管是圖圖形標(biāo)志或或字型標(biāo)志志，都扮演演著極為重重要的角色色，以此顯顯現(xiàn)企業(yè)的的經(jīng)營理念念與風(fēng)格，，并提高企企業(yè)形象、、產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)。又如在在現(xiàn)場管理理、改善活活動方面，，亦可活用用管理圖表表，將潛在在的數(shù)字報報表，轉(zhuǎn)化化為顯像的的圖表，以以顯現(xiàn)出其其變化、水水準(zhǔn)、趨勢勢等，促使使有關(guān)人員員掌握事實(shí)實(shí)、盡快采采取對策，，使問題迎迎刃而解。。目視管理在在企業(yè)管理理尤其中生生產(chǎn)現(xiàn)場管管理中顯示示著巨大的的作用：目視管理以以后的區(qū)域域整齊、規(guī)規(guī)范，令人人賞心悅目目；更為重要的的是它能讓讓基層保養(yǎng)養(yǎng)人員和操操作員容易易點(diǎn)檢、容容易發(fā)現(xiàn)異異常，一眼眼望去即知知其應(yīng)有的的狀態(tài)、實(shí)實(shí)際的狀態(tài)態(tài)及二者的的差異和問問題所在。。目視管理為為一切管理理、改善活活動的基礎(chǔ)礎(chǔ)，與5S為工作現(xiàn)現(xiàn)場的兩大大支柱。目視管理的的定義何為目視管管理目視視管管理理是是指指通通過過符符號號、、線線條條、、特特別別是是色色彩彩指指明明事事物物本本來來應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)呈呈現(xiàn)現(xiàn)的的狀狀態(tài)態(tài)，，使使不不管管是是誰誰都都能能很很容容易易就就看看出出正正常?；蚧蚴鞘钱惍惓３５牡臓顮顟B(tài)態(tài)。。也稱稱：：可可視視化化管管理理看得得見見的的管管理理一目目了了然然的的管管理理用眼眼睛睛來來管管理理的的方方法法原則則：：視覺覺化化————標(biāo)標(biāo)示示、、標(biāo)標(biāo)識識，，進(jìn)進(jìn)行行色色彩彩管管理理；；透明明化化————將將需需要要看看到到的的被被遮遮隱隱的的地地方方顯顯露露出出來來；；界限限化化————標(biāo)標(biāo)明明正正常常與與異異常常的的定定量量管管理理界界限限，，使使之之一一目目了了然然。。要點(diǎn)點(diǎn)：：要能能從從遠(yuǎn)遠(yuǎn)處處也也能能辨辨認(rèn)認(rèn)出出來來；；任何何人人使使用用都都一一樣樣方方便便、、一一樣樣準(zhǔn)準(zhǔn)確確；；在想想要要管管理理的的地地方方做做標(biāo)標(biāo)示示；；任何何人人都都容容易易遵遵守守，，也也容容易易更更改改；；易知知正正常常與與否否，，任任何何人人都都能能看看得得出出來來；；有助助于于把把作作業(yè)業(yè)場場所所變變得得明明亮亮、、整整潔潔；；有助助于于維維持持安安全全、、愉愉快快的的環(huán)環(huán)境境。。目視視管管理理的的適適用用范范圍圍目視視管管理理的的對對象象必必須須[含含蓋蓋所所有有的的范范圍圍]，，就就生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場而而言言，，為為P（（產(chǎn)產(chǎn)量量））、、Q（（品品質(zhì)質(zhì)））、、C（（成成本本））、、D（（交交期期））、、S（（安安全全））、、M（（士士氣氣））；；就事事務(wù)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)場場而而言言，，有有兩兩大大路路線線，，一為為改改善善體體質(zhì)質(zhì)路路線線，，亦亦即即為為[增增量量改改善善]，系系設(shè)設(shè)法法使使作作業(yè)業(yè)達(dá)達(dá)到到[更更多多的的]要要求求。。諸諸如如：：更更正正確確的的資資訊訊/更更簡簡便便的的手手續(xù)續(xù)/更更快快速速的的傳傳達(dá)達(dá)另一為為合理理化路路線，，亦即即為[減量改改善]，系設(shè)設(shè)法使使作業(yè)業(yè)達(dá)到到[更少]的要求求：更更短的的時間間/更更小的的空間間/更低的的費(fèi)用用目視管管理的的作用用發(fā)現(xiàn)問問題顯現(xiàn)問問題人人皆皆知人人會會用反映水水準(zhǔn)透明化化視覺化化標(biāo)準(zhǔn)化化目視管管理活活動的的效果果及其其項(xiàng)目目1.提提高高工作作環(huán)境境的改改善從責(zé)任任區(qū)的的規(guī)劃劃開始始，使使物品品堆放放井然然有序序，通通道暢暢通無無阻，，到處處充滿滿了看看板、、標(biāo)示示，以以塑造造[一一目了了然]的工工作場場所，，既可可提高高效率率、又又可減減少浪浪費(fèi)，，主要要活動動項(xiàng)目目如下下：（１）場所的地地面、通通路、墻墻壁、柱柱子、屋屋頂、窗窗子、架架子、柜柜子、臺臺車、機(jī)機(jī)械等加以著色色或編號號區(qū)分（２）區(qū)域線標(biāo)標(biāo)示（A）黃黃線安安全全道———不可有有物品逸逸出線外外（B）白白線物物品品放置區(qū)區(qū)——物物品不可可亂放，，且在白白線區(qū)堆堆放整齊齊（C）紅紅線禁禁放放區(qū)———消防器器材或配配電盤前前之紅線線區(qū)，不不可放任任何物品品（３）消防器材材的噴色色與標(biāo)示示（４）標(biāo)示清楚楚（A）現(xiàn)物與放放置區(qū)之之標(biāo)示必必須一致致（B）柜子、架架子各層層物品必必須歸類類，且標(biāo)標(biāo)示清楚楚（５）移動物品品定位及及標(biāo)示:如堆高高機(jī)、手手推車、、拖板車車、電風(fēng)風(fēng)扇等（６）墻邊、柱柱角的海海報、標(biāo)標(biāo)語、看看板、圖圖表等/綠色與美美化目視管理理活動的的效果及及其項(xiàng)目目（１）物品的對對策①機(jī)械設(shè)備備的噴色色（以利利于查漏漏及修理理）②回轉(zhuǎn)部安安全蓋子子的噴色色及轉(zhuǎn)向向的箭頭頭標(biāo)示③操作盤字字幕的中中文化、、緊急停停止押扣扣開關(guān)的的標(biāo)示④高壓危險險標(biāo)示⑤管類著著色區(qū)分分，如液液體/氣氣體種類類/流向向/閥門門關(guān)閉的的標(biāo)示⑥高溫危險險標(biāo)示或或貼以熱熱標(biāo)示⑦溶劑劑、試藥藥的分色色標(biāo)示⑧吊車的方方向標(biāo)示示（2）人人員的對對策①作業(yè)基基準(zhǔn)的重重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、重點(diǎn)點(diǎn)訓(xùn)示②機(jī)械運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)中或或停止中中的標(biāo)示示③開關(guān)的的分色標(biāo)標(biāo)示，以以防止誤誤操作④危險場場所嚴(yán)禁禁入內(nèi)的的標(biāo)示或或欄桿⑤凸起物物的著色色標(biāo)示⑥堆積高高度限制制的⑦門的開開關(guān)標(biāo)示示2.提高高安全管管理的措措施:從機(jī)械的的除銹、、油漆開開始，進(jìn)進(jìn)行配管管、閥門門、開關(guān)關(guān)類的標(biāo)標(biāo)示、標(biāo)標(biāo)志，及及安全標(biāo)標(biāo)示的統(tǒng)統(tǒng)一制作作等，主主要活動動項(xiàng)目如如下：目視管理理活動的的效果及及其項(xiàng)目目3.提高高品質(zhì)管管理的水水準(zhǔn)經(jīng)由目視視管理的的預(yù)知效效應(yīng)，可可以掌握握品質(zhì)的的趨勢、、異常、、問題點(diǎn)點(diǎn)，而采采取防止止再發(fā)或或防患未未然的對對策，進(jìn)進(jìn)而提高高品質(zhì)管管理的水水準(zhǔn)。主主要活動動項(xiàng)目如如下：（１）品品質(zhì)規(guī)格格的標(biāo)示示（２）檢檢查基準(zhǔn)準(zhǔn)的重點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（３）品品質(zhì)管制制圖表（（QC七七大手法法）的色別別標(biāo)示（４）生生產(chǎn)進(jìn)行行狀況的的品質(zhì)水水準(zhǔn)標(biāo)示示（５）不不良品原原因別的的顏色標(biāo)標(biāo)示（６）限限度樣本本（７）儀儀器、測測定器的的校正標(biāo)標(biāo)示4.提高高TPM的水準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)由目視視管理，，使相關(guān)關(guān)人員易易于點(diǎn)檢檢、加油油等保養(yǎng)養(yǎng)工作，，以確保保設(shè)備的的初期機(jī)機(jī)能。主主要活動動項(xiàng)目如如下：（１）潤潤滑管理理的標(biāo)示示（２）工工程進(jìn)度度管理的的看板（３）油面、水水面計(jì)上上下限的的標(biāo)示（４）儀表的上上下限記記號的標(biāo)標(biāo)示（５）機(jī)機(jī)械點(diǎn)檢檢、加油油部位一一覽表及照片（６）模范設(shè)備備標(biāo)志（７）活動報告告的照片片集目視管理理活動的的效果及及其項(xiàng)目目１．導(dǎo)入5S活動：：藉責(zé)任任區(qū)的規(guī)規(guī)劃，以明確保保管責(zé)任任２．推廣廣目視管管理：透透過目視視管理工工具的巧巧思，將將應(yīng)遵守守的規(guī)定定手續(xù)加加以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，如如：①隨著貨品品的收發(fā)發(fā)，傳票票能正確確掌握現(xiàn)現(xiàn)物及其其數(shù)量。。②建立現(xiàn)物物儲位體體系，并并納入資資訊處理理系統(tǒng)，，以利于于快速掌掌握整體體現(xiàn)物的的位置資資訊。3.徹底定期期實(shí)施盤盤點(diǎn)：以以確認(rèn)帳帳面之名名稱、數(shù)數(shù)量、位位置是否否懷實(shí)際際現(xiàn)物一一致，藉藉此指出出缺失。。例如：：a.有帳帳無物b.已移移轉(zhuǎn)其他他部門，，卻未辦辦理移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)手續(xù)c.放置地點(diǎn)點(diǎn)已變動動，卻未未辦理更更正手續(xù)續(xù)d.已達(dá)報廢廢期限，，卻未辦辦理報廢廢手續(xù)e.現(xiàn)物之規(guī)規(guī)格有錯錯誤或不不明確f.現(xiàn)物之編編號不符符規(guī)定g.有物物無帳5.落實(shí)實(shí)現(xiàn)物管管理利用看板板、標(biāo)示示、顏色色、物品品儲位示示意圖等等目視管管理工具具，力行行現(xiàn)物的的定名稱稱、定位位置、定定數(shù)量等等[三定定]原則則。因此此，為了了順利發(fā)發(fā)揮現(xiàn)物物管理的的機(jī)能，，主要管管理工具具如下：：目視管理理與現(xiàn)場場六大業(yè)業(yè)務(wù)工作場所所六大業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目目資訊量、開發(fā)件數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場辦公室P產(chǎn)量交期成本品質(zhì)安全士氣QCDSM正確性、時效性費(fèi)用支出作業(yè)完成時間精神壓力士氣△利用圖圖表、看看板顯示示目標(biāo)值值、實(shí)績績、水準(zhǔn)準(zhǔn)等目視管理理與現(xiàn)場場六大業(yè)業(yè)務(wù)身為管理理者或監(jiān)監(jiān)督者，，不管是是在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場或或事務(wù)現(xiàn)現(xiàn)場，每每天都為為PQCDSM六大業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目目而忙得得昏頭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向，以以致未能能抓住方方向、重重點(diǎn)，而而績效不不彰。工作現(xiàn)場場改善活活動常透透過全員員的參與與，而趨趨于活潑潑化。在在很多案案例中，，尤其是是異常、、浪費(fèi)或或問題點(diǎn)點(diǎn)，可訴訴之于視視覺化的的工具，，立即使使其透明明化，甚甚至產(chǎn)生生預(yù)警效效果，以以促進(jìn)改改善或事事故的排排除。在此宗宗旨下下，經(jīng)經(jīng)常使使用所所謂[目視管管理]的表達(dá)達(dá)方式式，雖雖然只只將小小的管管制圖圖重新新繪制制在全全開的的模造造紙上上，固固然也也可以以滿足足[目視管管理]的目的的，但但這種種表達(dá)達(dá)方式式似乎乎太簡簡單。。其實(shí)實(shí)，[目視管管理]應(yīng)用在在工作作現(xiàn)場場六大大業(yè)務(wù)務(wù)項(xiàng)目目，所所涉及及的范范圍及及用途途是非非常廣廣泛的的。簡易判定基準(zhǔn)構(gòu)成目視管理標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場所有一切事態(tài)任何人都能發(fā)掘異常、浪費(fèi)、問題點(diǎn)管理者、監(jiān)督者立即采取因應(yīng)對策抽象化轉(zhuǎn)為實(shí)體化定量化轉(zhuǎn)為圖表化潛在化轉(zhuǎn)為顯在化提升問題解決能力透過［［目視視管理理］的的工具具，將將工作作現(xiàn)場場的所所有一一切事事態(tài)加加以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，并并作為為簡易易的判判定基基準(zhǔn)。。如前前所述述，使使有關(guān)關(guān)的人人、尤尤其是是管理理者與與監(jiān)督督者，，不管管是誰誰都能能發(fā)掘掘異常常、浪浪費(fèi)、、問題題點(diǎn)，，同時時有能能力立立刻采采取因因應(yīng)對對策目視管管理的的威力力目視管管理的的基本本觀念念白天夜間※2※1作業(yè)者班長(○○○)作業(yè)者班長(○○○)組長(○○○)組長(○○○)陳組長(×××)課長(○○○)課長(○○○)李課長(×××)副理(○○○)副理(○○○)王副理(×××)經(jīng)理(○○○)經(jīng)理(○○○)吳經(jīng)理(×××)廠長(○○○)廠長(○○○)林廠長(×××)機(jī)電課(○○○)機(jī)電課(○○○)王課長(×××)異常連連絡(luò)管管道（（范例例）注1：：(○○○○○)為為廠內(nèi)內(nèi)分機(jī)機(jī)號碼碼注2：：(×××××)為為住宅宅電話話號碼碼注3：：①白白天只只有廠廠內(nèi)分分機(jī)號號碼②夜間間另附附相關(guān)關(guān)主管管之住宅電電話號號碼、、房間間號，以利利連絡(luò)絡(luò)目視管管理的的水準(zhǔn)準(zhǔn)初級水水準(zhǔn)中級水水準(zhǔn)高級水水準(zhǔn)初級水準(zhǔn)：顯示當(dāng)前狀況況，使用一種種所有工人都都能容易理解解的形式；中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良良否（管理范圍））。高級水準(zhǔn)：管理方法（異異常處置等））都列明。舉例目視管理的方方法介紹目視管理的對對象工夾具模具計(jì)量具搬運(yùn)工具貨架通道場所服務(wù)產(chǎn)品半成品原材料零配件設(shè)備票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公告物人心情方法目視管理的對對象目視管理工具具的制作要領(lǐng)領(lǐng)（一）、推行行系統(tǒng)的各階階段工具推行中的廣宣宣工具：刊物/口號/標(biāo)語/海報導(dǎo)入用的工具具：：教材/Q￡A集工作上的實(shí)施施工具：看看板、標(biāo)示、、圖表等工作上的查核核工具：查查核表、改善善前后的照片片、錄影帶等等目視管理工具具的制作要領(lǐng)領(lǐng)（二）、目視視管理工具的的基本要素掌握目視管理理的對象及工工作項(xiàng)目明確管理的目目的設(shè)定管理周期期斟酌適用范圍圍正式設(shè)計(jì)并制制作目視管理工具具的制作要領(lǐng)領(lǐng)（三）、目視視管理工具的的種類實(shí)體的：標(biāo)示物：活動動看板/標(biāo)簽、卡片、、傳票/電光板板、燈燈號收容物物：箱子（（可移移動））/桶子（（固定定裝置置）/盒子/插板加加上拖拖板車車目視管管理工工具的的制作作要領(lǐng)領(lǐng)（三））、目目視管管理工工具的的種類類形跡：圖畫、、文字字/圖表/影畫目視管管理工工具的的制作作要領(lǐng)領(lǐng)（三）、目目視管理工工具的種類類標(biāo)志：顏色/標(biāo)記/界限/電氣膠帶目視管理工工具的制作作要領(lǐng)(四)、工具的制作作方法設(shè)計(jì)格式:公告物的管管理期限公告物層別別標(biāo)示計(jì)劃、、實(shí)績以數(shù)值作為為管理、或或以圖表作作為管理盡量不使用用繪制或書書寫的方法法（使用電電磁鐵的條條片或圖片、卡卡片類、電電氣顏色膠膠帶等）選定工具：依所管理的的工作項(xiàng)目目決定其所所使用的工工具。例如如，倉庫的的物品放置置狀態(tài)用儲儲位示意圖圖、產(chǎn)量管管理用看板板或電光板板、作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的管理理用覆被的的單頁重點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)等。。目視管理工工具的制作作要領(lǐng)(五)、工具的制作作方法決定工具的的規(guī)范：例如字體的的書寫方向、、看板的尺寸寸與公告物的的層別方式、、文件的尺寸寸、標(biāo)志的顏顏色等。固定方式：自粘性標(biāo)簽簽/掛簽/直接張貼在墻墻上/張貼在公告欄欄或看板上/垂吊式/直接噴在設(shè)備備上目視管理工具具的制作要領(lǐng)領(lǐng)(六)、工具的標(biāo)準(zhǔn)化化將各種目視管管理工具整理理后，由推行行委員會編成成標(biāo)準(zhǔn)書，并并公告周知，，以使各相關(guān)關(guān)人員有所遵遵循。但除了安全方方面、法令規(guī)規(guī)定方面，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書不必定定得太細(xì)，好好讓各部門凸凸顯自己的風(fēng)風(fēng)格，使目視視管理更加醒醒目、更加活活潑，而不至至于太過呆板板。目視管理工具具的注意要點(diǎn)點(diǎn)目視管理功用用如下：認(rèn)識識/警告、、警戒/判定/行動，因此，目視視管理為了傳傳達(dá)資訊、達(dá)達(dá)到徹底周知知的境界，當(dāng)當(dāng)然要利用海海報、標(biāo)語、、重點(diǎn)訓(xùn)示、、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、、看板、圖表表、標(biāo)示、投投影片、幻燈燈片等工具，，不管如何，，目視管理的的注意要點(diǎn)為為：從遠(yuǎn)處就能看看得很清楚標(biāo)示想管理或或想傳達(dá)的事事項(xiàng)對于[好]或或[壞]、[正常]或[異常]等都都可立刻分曉曉誰都能遵守，，且能立刻矯矯正誰都能使用，，而且使用方方便力行標(biāo)準(zhǔn)化使工作場所變變得既明朗、、又清爽警報燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限報警器下限報警器目視管理的工工具：定位法將需要的東西西放在固定位位置，位置的的四個角可以以用定位線表表示出來。目視管理方法法標(biāo)示法將場所、物品品等用醒目的的字體表示出出來。目視管理方法法財務(wù)部分區(qū)法采用劃線的方方式表示不同同性質(zhì)的區(qū)域域。工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)目視管理方法法圖形法用大眾都能識識別的圖形表表示公共設(shè)施施。目視管理方法法顏色法用不同的顏色色表示差異。。目視管理方法法方向法指示行動的方方向。目視管理方法法員工食堂人力資源部影繪法/痕跡跡法將物品的形狀狀畫在要放的的地方。目視管理方法法透明法公用物品要開開放，以便讓讓其它了解其其中的東西。。目視管理方法法監(jiān)察法能隨時注意事事務(wù)的動向。。目視管理方法法公告法以公告牌的形形式通知有關(guān)關(guān)人員。目視管理方法法地圖法將公司的布置置表示出來。。目視管理方法法備忘法此方法可避免免忘掉與他人人相關(guān)的事情情。目視管理方法法請隨手記下你你的思想與行行動!!管理圖表-顯顯像管理的結(jié)結(jié)晶管理圖表概說說管理圖表的主主要項(xiàng)目與內(nèi)內(nèi)容管理圖表的運(yùn)運(yùn)作準(zhǔn)則管理圖表的應(yīng)應(yīng)用范例管理圖表概說說(一)目視視管理的層次次透明管理走動管理現(xiàn)物管理顯像管理(二)管理圖圖表的目的與與效用1.目的:管理圖表為管管理者、監(jiān)督督者的管理工工具，使其明明確掌握自己己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)的相關(guān)目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃與實(shí)實(shí)績、并藉此此正確把握異異常與問題點(diǎn)點(diǎn)，而盡速采采取適當(dāng)對策策與處置。2.對象:以工作現(xiàn)場場（含制造與與事務(wù)）的P（產(chǎn)量）、、Q（品質(zhì)））、C（成本本）、D（交交期）、S（（安全）、M（士氣）等等六大活動項(xiàng)項(xiàng)目為對象。。3.事務(wù)管理理與管理圖表表管理圖表概說說4．管理圖表表的重點(diǎn)：（1）管理者者、監(jiān)督者從從業(yè)務(wù)上的優(yōu)優(yōu)先順序、緊緊迫性著眼，，道德明確兩兩大類內(nèi)容如如下：①有關(guān)職責(zé)、目目標(biāo)②有關(guān)業(yè)務(wù)效率率（2）明確實(shí)實(shí)施計(jì)劃（3）預(yù)先建建立緊急重量量民對策的要要點(diǎn)，并明確確資訊連絡(luò)管管道（4）明確使使用者當(dāng)計(jì)劃與實(shí)績績之間的差異異超過容許范范圍時，必須須追究原因、、并采取行動動，否則管理理圖表只是做做秀的東西，，而毫無意義義。管理圖表的目目的與效用5．繪制管理理圖表的心態(tài)態(tài)（1）符合目的/能能掌握目標(biāo)與與實(shí)績之間的的差異（3）對于差異要盡盡速處理、或或采取對策（4）要有力求進(jìn)步步的動機(jī)/下下功夫于一目目了然的技巧巧（6）明確表達(dá)應(yīng)該該強(qiáng)調(diào)的地方方（7）設(shè)法使編制與與維持能符合合簡單、易行行的原則（8）能掌握趨勢/制定完整的的圖表運(yùn)用準(zhǔn)準(zhǔn)則（10）明確圖表管理理者/健全組組織體系，以以評估管理圖圖表的必要性性（12）能提高工作上上的附加價值值，諸如縮短短時間、節(jié)省省經(jīng)費(fèi)等成為管理者、、監(jiān)督者有效效的管理工具具。管理圖表的目目的與效用管理圖表的主主要項(xiàng)目與內(nèi)內(nèi)容(一)管理理圖表的目標(biāo)標(biāo)制造現(xiàn)場方面面:排程與交期管管理/品質(zhì)管管理/作業(yè)管管理/現(xiàn)物管管理/設(shè)備或或治工具管理理/改善目標(biāo)管理理事務(wù)現(xiàn)場（辦辦公室）方面面:檔案管理/行動管理/業(yè)務(wù)管理/設(shè)備、配件件管理管理圖表的主主要項(xiàng)目與內(nèi)內(nèi)容(二)目視視管理工具之之設(shè)計(jì)、制作作設(shè)計(jì)上的基本本想法格式設(shè)計(jì)工具的選定工具尺寸大小小的決定工具的制作重重點(diǎn)管理圖表的運(yùn)運(yùn)作準(zhǔn)則建立運(yùn)作體制制的步驟步驟1選定業(yè)務(wù)的對對象步驟2選定工作項(xiàng)目目步驟3決定適用范圍圍步驟4決定管理周期期管理圖表的運(yùn)運(yùn)作準(zhǔn)則運(yùn)作準(zhǔn)則的編編制編制原則:必須明確有關(guān)關(guān)事項(xiàng)如下：：目的（Why）/相關(guān)關(guān)者（Who）/對象（（What））/周期（When）/場所所（Where）/使用方法（（How）決定設(shè)置場所所:張貼在墻上或或采懸掛式/張貼在柜子的的門上/另設(shè)設(shè)圖表處/建立檔案（放放置場所務(wù)必必使任何人都都能一目了然然）A類存貨:項(xiàng)目目占10%價價值占70%B類存貨:項(xiàng)目目占25%價價值占20%C類存貨:項(xiàng)目目占65%價價值占10%2565項(xiàng)目百分比10203040508070901001020705090100ＣＢＡ60庫存ABC分分類目視管理的內(nèi)內(nèi)容1、規(guī)章制度度與工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的公開化2、生產(chǎn)任務(wù)務(wù)與完成情況況的圖表化3、與定置管管理相結(jié)合，，實(shí)現(xiàn)視覺顯顯示信息的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化4、生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制手段的的形象直觀與與使用方便化化5、物品的碼碼放和運(yùn)送的的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化化6、現(xiàn)場人員員著裝的統(tǒng)一一化與實(shí)行掛掛牌制度7、色彩的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理目視管理的分分類目視管理的物物品管理目視管理的作作業(yè)管理目視管理的設(shè)設(shè)備管理目視管理的質(zhì)質(zhì)量管理目視管理的安安全管理對工夾具、計(jì)計(jì)量儀器、設(shè)設(shè)備的備用零零件、消耗品品、材料、在在制品、完成成品等各種各各樣的物品進(jìn)進(jìn)行管理。管理目標(biāo)“什么物品、、在哪里、有有多少”及必必要的時候、、必要的物品品、無論何時時能快速地取取出放入”。。目視管理的物物品管理要點(diǎn)1：明確確物品的名稱稱及用途。方法：分類標(biāo)標(biāo)識及用顏色色區(qū)分。要點(diǎn)2：決定定物品的放置置場所，容易易判斷方法：采用有有顏色的區(qū)域域線及標(biāo)識加加以區(qū)分。要點(diǎn)3：物品品的放置方法法能保證順利利地進(jìn)行先入入先出。方法：軌道方方式(一頭入入，另一頭出出)，斜坡方方式(上入下下出)要點(diǎn)4：決定定合理的數(shù)量量，只保管必必要的最小數(shù)數(shù)量，且要防防止斷貨。方法：標(biāo)識識出最大庫庫存線、安安全庫存線線。l是否按要求求的那樣正正確地實(shí)施施著。l是否按計(jì)劃劃在進(jìn)行著著。l是否有異常常發(fā)生。l如果有異常常發(fā)生，應(yīng)應(yīng)如何對應(yīng)應(yīng)簡單明了了地表示出出來。管理內(nèi)容目視管理的的作業(yè)管理理要點(diǎn)：明確確作業(yè)計(jì)劃劃及事前準(zhǔn)準(zhǔn)備的內(nèi)容容，且很容容易核查實(shí)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃是否否一致。方法：保養(yǎng)養(yǎng)用日歷、、生產(chǎn)管理理板、各類類看板。以能夠正確確地、高效效率地實(shí)施施清掃、點(diǎn)點(diǎn)檢、加油油、緊固等等日常保養(yǎng)養(yǎng)工作為目目的，達(dá)到到設(shè)備“0”故障。管理目標(biāo)目視管理的的設(shè)備管理理要點(diǎn)1：清清楚明了地地表示應(yīng)該該進(jìn)行維持持保養(yǎng)的部部位。方法：用顏顏色區(qū)別加加油標(biāo)貼，，管道，閥閥門。要點(diǎn)2：能能迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)發(fā)熱異常常。方法：在馬馬達(dá)、泵上上使用溫度度感應(yīng)標(biāo)貼貼或溫度感感應(yīng)油漆。。要點(diǎn)3：是是否正常供供給、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)清楚明了了。方法：旁置置玻璃管、、小飄帶、、小風(fēng)車。。要點(diǎn)4：使使在各類蓋蓋板的極小小化、透明明化。方法：特別別是驅(qū)動部部分，使其其運(yùn)行狀況況清淅可見見。要點(diǎn)5：標(biāo)標(biāo)識出計(jì)量量儀器類的的正常范圍圍、異常范范圍、管理理界限。方法：用顏顏色表示出出范圍。要點(diǎn)6：設(shè)設(shè)備是否按按要求的性性能、速度度在運(yùn)轉(zhuǎn)。。方法：揭示示出應(yīng)有周周期、速度度。要點(diǎn)7：設(shè)設(shè)備異常的的“顯露化化”。方法：重要要部位帖付付“質(zhì)量要要點(diǎn)”標(biāo)帖帖，明確點(diǎn)點(diǎn)檢線路，，防止點(diǎn)檢檢遺漏。有效防止許許多“人的的失誤”的的產(chǎn)生，從從而減少質(zhì)質(zhì)量問題的的發(fā)生。管理方向目視管理的的質(zhì)量管理理要點(diǎn)2：防防止未校驗(yàn)驗(yàn)的計(jì)量器器具被使用用。方法：對不不合格的計(jì)計(jì)量器具隔隔離，用顏顏色標(biāo)識，，防止被誤誤用。要點(diǎn)3：能能正確地實(shí)實(shí)施點(diǎn)檢。。方法：計(jì)量量儀器按點(diǎn)點(diǎn)檢表逐項(xiàng)項(xiàng)實(shí)施定期期點(diǎn)檢。要點(diǎn)1：防防止因“人人的失誤””導(dǎo)致的品品質(zhì)問題。。方法：合格格品與不合合格品分開開放置，用用顏色加以以區(qū)分目視管理的的安全管理理要將危險的的事、物予予以“顯露露化”，刺刺激人的““視覺”，，喚醒人們們的安全意意識，防止止事故、災(zāi)災(zāi)難的發(fā)生生。管理方向要點(diǎn)1：注注意有高低低、突起這這處。方法：使用用油漆或熒熒光色，刺刺激視覺。。要點(diǎn)2：設(shè)設(shè)備的緊急急停止按鈕鈕設(shè)置。方法：設(shè)置置在容易觸觸及的地方方，且有醒醒目標(biāo)識。。要點(diǎn)3：注注意車間、、倉庫內(nèi)的的交叉之處處。方法：設(shè)置置凸面鏡或或“臨時停停止腳印””圖案。要點(diǎn)4：危危險物的保保管、使用用嚴(yán)格按照照法律規(guī)定定實(shí)施。方法：法律律的有關(guān)規(guī)規(guī)定醒目的的揭示出來來?，F(xiàn)場改善團(tuán)結(jié)就是力力量!!!愛拼才回贏贏!!!現(xiàn)場是你表表現(xiàn)的舞臺臺!你管理水平平怎樣,就就看你的現(xiàn)現(xiàn)場!好的現(xiàn)場管管理是你晉晉升的資本本!現(xiàn)場管理的的目標(biāo)品質(zhì):Quality—品品質(zhì)是企業(yè)業(yè)的決戰(zhàn)場場，沒有品品質(zhì)就沒有有明天。成本:Cost合理理的成本，，也是產(chǎn)品品具有競爭爭力的有力力保障。交期:Delivery-客戶就是是上帝，而而且是不懂懂得寬恕的的上帝！效率:Production-效率率是部門績績效的量尺尺，工作改改善的標(biāo)竿竿。安全:Safety工作是是為了生活活好，安全全是為了活活到老。士氣氣:Morale堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)有有力力的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，，高高昂昂的的士士氣氣是是取取之之不不盡盡用用之之不完完的的寶寶貴貴資資源源。。好的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理人人員員必必須須從從以以下下六六大大管管理理目目標(biāo)標(biāo)方方面面進(jìn)進(jìn)行行管管理理?！，F(xiàn)場場管管理理的的著著眼眼點(diǎn)點(diǎn)人:Manpower選選人人，，用用人人，，育育人人，，留留人人機(jī):Machine機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備，，工工裝裝夾夾具具料:Material材材料料成成本本是是產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本主主要要成成本本法:Method技技術(shù)術(shù)手手段段，，工工藝藝水水平平，，企企業(yè)業(yè)文文化化行事事原原則則，，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范范，，制制度度流流程程環(huán):Environment——良良好好的的工工作作環(huán)環(huán)境境，，整整潔潔的的作作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場融洽洽的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)氛氛圍圍現(xiàn)場場管理理之之屋屋自律提案建議流程、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化5S(良好的建筑環(huán)境維持)消除馬虎、浪費(fèi)成本管理信息設(shè)備作業(yè)的人員產(chǎn)品及材料利潤管理質(zhì)量及安全管理進(jìn)度管理士氣強(qiáng)化品管圈團(tuán)隊(duì)合作目視管理目視視管管理理與與工工廠廠管管理理（一一））、、目目視視管管理理為為成成本本降降低低（（ＣＣＲＲ））的的利利器器目視視管管理理結(jié)結(jié)合合工工廠廠改改善善活活動動(研研究究表表明明:目視視管管理理為為降降低低成成本本的的有有效效工工具具,而而且且是是現(xiàn)現(xiàn)場場第第一一線線監(jiān)監(jiān)督督者者所所渴渴望望導(dǎo)導(dǎo)入入的的改改善善活活動動.)目視視管管理理與與５５ＳＳ活活動動可說說是是工工廠廠管管理理的的兩兩大大基基本本支支柱柱目視視管管理理不不限限于于生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場目視管理理與工廠廠管理（二）、、目視管管理的實(shí)實(shí)施重點(diǎn)點(diǎn)制定目標(biāo)標(biāo)從5S活動開始始徹底確立立物品放放置方法法的標(biāo)示示標(biāo)示物品品、人員員的動態(tài)態(tài)、流向向確立并標(biāo)標(biāo)示基準(zhǔn)準(zhǔn)警告并標(biāo)標(biāo)示異常常狀態(tài)清潔清掃整頓整理素養(yǎng)效率的基基礎(chǔ)：5S“5S”安全(SAFETY)習(xí)慣化(SHIUKANKA)禮節(jié)(SAHO)服務(wù)(SERVICE)認(rèn)真(SHIKKARI)不懈(SHIKOKU)目視管理理與工廠廠管理（三）、、5S與目視管管理5S的重要性性可結(jié)合的的相關(guān)管管理模式式(小組組活動/提案改改善制度度/標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化活動動)衍生的固固有技術(shù)術(shù)(目視管理理/查檢表表/防呆呆措施)5S活動的展展開設(shè)定目標(biāo)標(biāo)確立推行行組織展開計(jì)劃劃舉行宣誓誓式廣宣活動動展開活動動（導(dǎo)入教育育/照相活動動/紅色色標(biāo)簽活活動/看板活活動/改改善活動動/評價價活動/活動動資料整整理/最終發(fā)發(fā)表會/表揚(yáng)揚(yáng)大會））PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)，也也稱““戴明環(huán)環(huán)”，是是美國管管理博士戴明提出出的，它它是TQM的思想方方法和工工作步驟驟，任何何一個有有目的和和有過程程的活動動都可按按這四個個階段進(jìn)進(jìn)行。PDCA循環(huán)1.PPlan計(jì)計(jì)劃2.DDo執(zhí)行3.CCheck查核4.AAction處理理改善ＰＣＤＡPlanActionCheckDo目視管理理與工廠廠管理（四）、、目視管管理的范范例１．作業(yè)業(yè)管理（1）目目視標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（2）色色別管理理（3）限限度標(biāo)本本（4）標(biāo)標(biāo)示、看看板（5）區(qū)區(qū)域線（6）技能地圖圖（7）人人員配置置圖（8）安安全標(biāo)志志２．排程程管理（1）生生產(chǎn)進(jìn)度度管理板板（2）產(chǎn)產(chǎn)量管理理板（3）生生產(chǎn)計(jì)劃劃表（4）派派工板或或排班板板３．品質(zhì)質(zhì)管理（1）儀儀器、量量規(guī)層別別管理（2）不不良品柏柏拉圖管管理（3）量量規(guī)校正正色別管管理體制制４．設(shè)備備管理（1）加加油色別別管理（2）保保養(yǎng)部部位色別別管理（3）儀儀表安全全范圍色色別管理理（4）螺螺絲對對準(zhǔn)標(biāo)記記（5）緊急停停止開關(guān)關(guān)（紅色色）（6）管路色色別管理理目視管理理與危險險預(yù)知1.利用用顏色確確保安全全--攸攸關(guān)生命命安全的的色彩１.安全色彩彩的目的的安全色彩彩的對象象系[針針對廠礦礦、建筑筑工地、、學(xué)校、、醫(yī)院、、劇場等等專業(yè)場場所，車車站、通通路、碼碼頭、飛飛機(jī)場、、車輛、、船舶、、飛機(jī)等等，標(biāo)示示防止災(zāi)災(zāi)害及急急救體系系的設(shè)施施或部位位等，并并規(guī)定其其有關(guān)使使用色彩彩時的一一般性事事項(xiàng)]。。在安全上所所必需、且且易于識別別部位者，，但本身并并不考慮替替代防止災(zāi)災(zāi)害的對策策。在我們周圍圍所發(fā)生的的災(zāi)害或事事故，其大大部分起因因?yàn)槿藛T的的疏忽；但但讓人疏忽忽的設(shè)備與與機(jī)械亦應(yīng)應(yīng)負(fù)很大的的責(zé)任。設(shè)設(shè)備本來是是人類文明明的產(chǎn)物，，理應(yīng)服務(wù)務(wù)人類才對對，而今反反而傷害人人類，實(shí)在在說不過去去。因此發(fā)發(fā)生災(zāi)害或或事故時，，都?xì)w咎于于人類的疏疏忽，這種種做法是錯錯誤的，我我們必須考考慮是什么么原因，才才引發(fā)人類類的疏忽。于是，這這類安全色色彩的目的的從防止災(zāi)災(zāi)害對策本本身的側(cè)面面來看，必必須將其定定位于[補(bǔ)助的東東西]。亦亦即，設(shè)法法利用色彩彩來增加我我們的注意意力。攸關(guān)生命安安全的色彩彩選擇色彩之之際，必須須充分考慮慮復(fù)數(shù)要件件如下：l看到色彩時時，將激發(fā)發(fā)直觀的聯(lián)聯(lián)想作用l考慮色彩所所喚起的抽抽象概念l利用色彩所所擁有的興興奮作用、、鎮(zhèn)靜作用用l考慮色彩的的容易看l考慮色彩的的使用習(xí)性性l即使是色盲盲者或弱視視者也不至至于看錯l各個色相要要盡量分明明l既然如此表表達(dá)色相的的特徵，就就須使用它它最鮮明的的純色l顏色要有適適切的意義義l即使在低照照明下，在在某一種程程度亦能識識別顏色l照射在安全全色彩上的的光源，要要考慮其波波長的能量量分布。攸關(guān)生命安安全的色彩彩2、預(yù)先了了解安全色色彩如果了解安安全色彩的的話，就可可采取合理理的安全行行動。當(dāng)然然，僅賴安安全色彩并并無法讓人人感動，但但如能了解解的話，必必可獲得其其既存的價價值。因此此，所謂安安全色彩系系攸關(guān)生命命的色彩，，茲引述日日本工業(yè)規(guī)規(guī)格如下：：1）紅色紅色系顯示示[防火、、停止、禁禁止、高度度危險]的的基本色，，用于有關(guān)關(guān)防火、停停止、禁止止、高度危危險的場所所。諸如防防火標(biāo)志、、防火警示示標(biāo)志、配配管識別的的滅火標(biāo)示示、消防栓栓、滅火器器、滅火桶桶、火災(zāi)報報知器、緊緊急停止押押扣開關(guān)、、停止信號號旗、禁止止標(biāo)志、禁禁止警示標(biāo)標(biāo)志、爆破破警示與火火藥等標(biāo)示示，以及經(jīng)經(jīng)由吸入、、咽下、接接觸對人體體有危險的的物質(zhì)，其其分裝容器器或使用部部位，尤其其是路肩的的標(biāo)示等，，實(shí)不勝枚枚舉。此外外，為了凸凸顯紅色，，都以白色色為底色。。攸關(guān)生命安安全的色彩彩2）紅黃色紅黃色系顯顯示[危險險、航空、、船舶等保保安設(shè)施]的基本色色，用于有有關(guān)引起災(zāi)災(zāi)害、傷害害且有危險險性的部位位，或航空空、航海等等保全設(shè)施施，以及遭遭難救助之之際的海上上、上空，，將其作為為容易識別別的標(biāo)記。。諸如危險險標(biāo)志、危危險警示標(biāo)標(biāo)志、配管管識別的危危險標(biāo)示，，以及開關(guān)關(guān)箱的內(nèi)面面、機(jī)械安安全蓋的內(nèi)內(nèi)面、露出出齒輪的側(cè)側(cè)面、儀表表面板的危危險范圍、、管制塔、、跑道的標(biāo)標(biāo)記、機(jī)場場燃料車、、航空障礙礙塔、救生生筏、救命命具、救生生圈等。此此外，為了了凸顯紅黃黃色，通常常以黑色為為底色。攸關(guān)生命安安全的色彩彩3）黃色黃色系顯示示[注意]的基本色，，用于標(biāo)示示有沖撞、墜落、、摔倒等危危險顧慮的的地方，或或防止人體體吸入、咽咽下、接觸觸有害物質(zhì)質(zhì)。諸如注注意標(biāo)志、、注意警示示標(biāo)志、配配管識別的的瓦斯標(biāo)志志，以及吊吊車、堆高高機(jī)、卡車車、廠區(qū)運(yùn)運(yùn)輸車等緩緩沖保險桿桿（Bumper）、矮梁、有有沖撞顧慮的的柱子、地面面上的凸起物物、凹坑的邊邊緣、漏斗的的周圍、樓梯梯步階的邊緣緣、鷹架、電電線的防護(hù)具具、路障、有有害物質(zhì)的容容器或使用的的部位等。為為了凸顯黃色色，通常以黑黑色為底色，，或畫成條紋紋。攸關(guān)生命安全全的色彩4）綠色綠色系顯示[安全、衛(wèi)生生、進(jìn)行中]的基本色，，用于標(biāo)示沒沒有危險的物物品，以及與與防止危險、、或衛(wèi)生有關(guān)關(guān)的部位，另另外也用于標(biāo)標(biāo)示進(jìn)行中的的部位。諸如如標(biāo)示避難所所的警示標(biāo)志志、緊急出入入口的標(biāo)志，，以及標(biāo)示安安全旗、安全全指導(dǎo)標(biāo)志、、急救箱、保保護(hù)具箱、擔(dān)擔(dān)架、救護(hù)所所等位置、方方向的標(biāo)志或或警示標(biāo)志、、勞動衛(wèi)生旗旗、衛(wèi)生指導(dǎo)導(dǎo)標(biāo)志、進(jìn)行行中信號旗或或信號燈（鐵鐵路平資產(chǎn)也也有白色的情情況）等。為了凸顯綠色色，通常以白白色為底色。。攸關(guān)生命安全全的色彩5）藍(lán)色藍(lán)色系顯示[勿動]的基基本色，用于于除了擔(dān)當(dāng)者者之外、不許許他人隨便操操作的部位。。諸如使用在在有關(guān)標(biāo)示修修理中或停機(jī)機(jī)部位的標(biāo)志志，以及開關(guān)關(guān)箱的外面。。另外，為為了凸顯藍(lán)色色，通常以白白色為底色。。攸關(guān)生命安全全的色彩6）紫紅色紫紅色與黃色色組合，系顯顯示[放射能能]的基本色色，作為放射射能的警示、、標(biāo)志，用于于有放射能危危險的部位。。諸如使用放放射性同位素素、放射性同同位素裝備機(jī)機(jī)器，或放射射線發(fā)生裝置置（不含X線線裝置）的房房子出入口及及其附近，在在排氣凈化裝裝置、風(fēng)道、、工廠、辦公公室內(nèi)，其放放射線量、空空氣中放射性性同位素濃度度，超過科學(xué)學(xué)技術(shù)性物質(zhì)質(zhì)貯藏設(shè)施、、放射性污染染排水管或排排液處理槽、、放射性污染染物質(zhì)焚化爐爐、放射性廢廢棄物保管設(shè)設(shè)備與容器、、放射性污染染物掩埋場、、放射性同位位素容器等。。攸關(guān)生命安全全的色彩7）白色白色系顯示[通路、整頓頓]的基本色色，用于通路路的標(biāo)示、方方向指示、有有必要整頓、、清潔的場所所。諸如通路路的區(qū)域線、、方向線、方方向標(biāo)志、廢廢品的容器等等。白色除了用于于安全標(biāo)志板板、礦山保安安警標(biāo)等文字字、記號、箭箭頭記號的顏顏色之外，為為了凸顯紅、、綠、藍(lán)、黑黑等顏色，通通常以白色為為底色。攸關(guān)生命安全全的色彩8）黑色黑色除了用于于安全標(biāo)志板板、礦山保安安警標(biāo)等文字字、記號、箭箭頭記號之外外，為了凸顯顯紅、綠、藍(lán)藍(lán)、黑等顏色色，通常以黑黑色為底色。。諸如回轉(zhuǎn)機(jī)器器的回轉(zhuǎn)方向向、流體的流流向等方向標(biāo)標(biāo)志的箭頭記記號、注意標(biāo)標(biāo)志的條紋、、危險標(biāo)志的的文字等方面面。無論如何，有有關(guān)安全的顏顏色，并非大大量使用就是是好事；如果果作用過多的的話，反而抹抹殺其效果。。唯有有效地地使用少量的的顏色才有意意義，同時也也才能發(fā)揮其其機(jī)能。因此，安全色色彩既易于看看、又看正確確地看，則須須完備這類機(jī)機(jī)能發(fā)揮的條條件，乃是重重點(diǎn)所在。亦亦即，場所的的選定、周圍圍的狀態(tài)、照照明、撲滅體體源、改善遮遮蔽物等，乃乃是重要之事事。3、對比色能使安全色更更加醒目的顏顏色，稱為對對比色或反襯襯色。黑、白白互為對比色色，白色明度度最高，反之之明度愈低。。白色反射率率高，在心理理上有清潔感感，黑色和其其他顏色相配配對，能使其其他顏色顯得得美觀。對安安全色來說，，黃色的對比比色用黑色，，其余紅、藍(lán)藍(lán)、綠的對比比色用白色。。紅色和白色，，黃色和黑色色間隔條紋是是兩種比較醒醒目的標(biāo)示。。紅色和白色間間隔條紋的含含義是禁止通通過。如交通通、公路上用用的防護(hù)欄桿桿。黃色與黑色間間隔條紋的含含義是警告、、危險。如工工礦企業(yè)內(nèi)部部的防護(hù)欄桿桿、吊車吊鉤鉤的滑輪架、、鐵路和公路路交叉道口上上的防護(hù)欄桿桿。4、安全標(biāo)識識安全標(biāo)識通常常指安全標(biāo)志志和安全標(biāo)簽簽。安全標(biāo)志志是由安全色色、幾何圖形形和形象的圖圖形符號構(gòu)成成，用以表達(dá)達(dá)特定的安全全信息。是一一種國際通用用的信息。安全標(biāo)志分為為禁止標(biāo)志、、警告標(biāo)志、、指令標(biāo)志和和提示標(biāo)志四四類。（1）禁止標(biāo)志的含義是禁止止人們不安全全行為；其基基本形式為帶帶斜杠的圓形形框。圓形和和斜杠為紅色色，圖形符號號為黑色，襯襯底為白色。。禁止標(biāo)志圖圖形共23個個。（2）警告標(biāo)志的含義是提醒醒人們對周圍圍環(huán)境引起注注意，以避免免可能發(fā)生的的危險；其基基本形式是正正三角形邊框框。三角形邊邊框及圖形符符號為黑色，，襯底為黃色色。警告標(biāo)志志圖形共28個。（3）指令標(biāo)志的含義是強(qiáng)制制人們必須做做出某種動作作或采用防范范措施；其基基本形式是圓圓形邊框。圖圖形符號為白白色，襯底色色為藍(lán)色。指指令標(biāo)志圖形形共12個。。（4）提示標(biāo)志的含義是向人人們提供某種種信息（如標(biāo)標(biāo)明安全設(shè)施施或場所等））。其基本形形式是正方形形邊框。圖形形符號為白色色，襯底色為為綠色。提示示標(biāo)志圖形共共3個。安全標(biāo)志的種種類在日本[安全全標(biāo)志JISE9103]中，將標(biāo)標(biāo)志的種類依依使用目的，，分成9種類類（表1所示示）如下：（１）防火標(biāo)志用于標(biāo)示有發(fā)發(fā)生火災(zāi)之虞虞的場所，有有著火、引火火之虞的物品品以及其所在在位置，進(jìn)而而有關(guān)防火、、滅火的設(shè)備備（通常為正正方形、紅底底白框）。（２）禁止標(biāo)志用于禁止危險險的行動。（３）危險標(biāo)志用于警告有關(guān)關(guān)直接有危險險的物品或場場所及危險的的狀態(tài)（通常常為等邊的菱菱形、紅黃色色為底、黑框框）。（４）注意標(biāo)志用于促進(jìn)注意意[只要保存存原狀，就不不會有危險；；但不安全行行為或疏忽，，就會構(gòu)成危危險的場所]。安全標(biāo)志的種種類（5））救護(hù)護(hù)標(biāo)標(biāo)志志用于于標(biāo)標(biāo)示示有有關(guān)關(guān)救救命命、、救救護(hù)護(hù)的的事事項(xiàng)項(xiàng)，，以以及及其其部部位位、、場所所（（為為十十字字形形、、綠綠底底白白十十字字））。。（6））勿動動標(biāo)標(biāo)志志:用于于標(biāo)標(biāo)示示修修理理中中、、故故障障中中（（為為圓圓形形藍(lán)藍(lán)色色））。。（7））放射射能能標(biāo)標(biāo)志志:用于于標(biāo)標(biāo)示示有有放放射射能能危危險險之之虞虞的的場場所所。。（8））方向向標(biāo)標(biāo)志志用于于標(biāo)標(biāo)示示特特定定物物品品、、設(shè)設(shè)備備所所在在場場所所或或通通行行方方向向。。為為長長方方形形、、白白底底黑黑色色箭箭頭頭記記號號，，但但底底色色與與箭箭頭頭顏顏色色可可依依不不同同對對象象物物，，而而標(biāo)標(biāo)示示對對象象如如下下：：①綠底底白白色色箭箭頭頭:標(biāo)標(biāo)示示緊緊急急出出入入口口、、救救護(hù)護(hù)室室、、救救生生艇艇等等方方向向②紅底底白白色色箭箭頭頭:標(biāo)標(biāo)示示滅滅火火器器、、消消防防栓栓等等方方向向③紫紅紅底底白白色色箭箭頭頭:標(biāo)標(biāo)示示與與放放射射能能有有關(guān)關(guān)者者④白底底黑黑色色箭箭頭頭:標(biāo)標(biāo)示示出出入入口口、、通通路路方方向向安全全標(biāo)標(biāo)志志的的種種類類(9)指指導(dǎo)導(dǎo)標(biāo)標(biāo)志志:用于于提提高高安安全全、、衛(wèi)衛(wèi)生生意意識識（（安安全全指指導(dǎo)導(dǎo)標(biāo)標(biāo)志志為為白白底底綠綠十十字字、、衛(wèi)衛(wèi)生生指指導(dǎo)導(dǎo)標(biāo)標(biāo)志志為為綠綠底底白白十十字字））。。原則上上各種種標(biāo)志志可區(qū)區(qū)分為為一種種、二二種、、三種種標(biāo)志志。雖雖然安安全標(biāo)標(biāo)志利利用形形狀與與顏色色，以以傳達(dá)達(dá)其目目的為為主要要著眼眼點(diǎn)，，但必必要時時得加加上文文字。。亦即，，一種種標(biāo)志志系以以顏色色與形形狀表表達(dá)其其主要要意義義，二二種標(biāo)標(biāo)志系系在一一種標(biāo)標(biāo)志之之中，，寫上上特定定之字字句，，諸如如[危危險]等字字樣。。三種標(biāo)標(biāo)志系系進(jìn)而而在二二種標(biāo)標(biāo)志另另寫上上必要要的字字句，，諸如如[高高壓]、[高溫溫]等等字樣樣。另另外，，有關(guān)關(guān)安全全色光光的使使用原原則如如下：：（１））紅色：：表示示停止止、防防火、、危險險、緊緊急等等（２））黃色：：表示示注意意（３））綠色：：表示示安全全、進(jìn)進(jìn)行中中、急急救（４））紫藍(lán)色色：表表示誘誘導(dǎo)（５））白色：：作為為輔助助色，，用于于文字字、箭箭頭記記號安全標(biāo)標(biāo)志的的種類類如上述述，安安全色色彩并并非防防止災(zāi)災(zāi)害對對策的的代用用品，，在此此意義義下，，安全全色彩彩可說說是消消極的的補(bǔ)助助性安安全對對策。。然而而，但但愿能能成為為本質(zhì)質(zhì)上的的安全全對策策。因因此，，利用用安全全色彩彩，以以維護(hù)護(hù)生命命。亦亦即，，對于于確保保及維維持生生命的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，仍仍有不不可輕輕視的的存在在價值值；透透過安安全色色彩的的正確確普及及與活活用，，強(qiáng)烈烈期望望能對對災(zāi)害害防患患于未未然。。在企業(yè)業(yè)內(nèi)的的生活活方面面，為為使安安全色色彩至至少有有益于于安全全空間間的維維持與與衛(wèi)生生上的的持續(xù)續(xù)性行行動，，唯有有積極極地努努力活活用色色彩所所擁有有的優(yōu)優(yōu)良潛潛力。。改善的的概念念全體員員工在在各自自的工工作區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)進(jìn)行行小規(guī)規(guī)模地地、持持續(xù)地地、增增值地地改變變，以以產(chǎn)生生積極極的影影響。。改善的的思考考第一要要素：：更容容易地地第二要素：：更便利地地第三要素：：更安全地地第四要素：：更穩(wěn)定地地第五要素：：持續(xù)不斷斷地變化改善的七大大指標(biāo)質(zhì)量生產(chǎn)效率在制品數(shù)量量面積周轉(zhuǎn)時間零件品種安全現(xiàn)場改善的的基本原則則1、拋棄固固有的傳統(tǒng)統(tǒng)觀念2、思考如如何做而不不為何不能能做3、不找借借口，從否否定現(xiàn)有做做法開始4、不求完完美，馬上上去做5、立即改改正錯誤6、從不花花錢的項(xiàng)目目開始改善善7、知難而而進(jìn)，凡事事總有辦法法8、問5次次“為什么么”找到根根本原因9、眾人拾拾柴火焰高高10、改善善無止境改善的優(yōu)先先順序改善時主要要考慮成本本和是否容容易達(dá)成來來決定優(yōu)先先順序。人方法物料設(shè)備改善的流程程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果果達(dá)到效果找到浪費(fèi)/收集數(shù)據(jù)據(jù)/確定目目標(biāo)/分析析原因/制制定方案實(shí)施方案評估效果防止再發(fā)生生/標(biāo)準(zhǔn)化化改善的流程程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果果達(dá)到效果1、該項(xiàng)管管理工作的的目的是什什么？2、現(xiàn)狀如如何？3、確立什什么樣的目目標(biāo)？4、確立如如何做、哪哪個部門做做、期限如何、工工作如何分分派？改善的流程程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果果達(dá)到效果1、工作說說明與教導(dǎo)導(dǎo)；2、任務(wù)分分派；3、依計(jì)劃劃執(zhí)行；4、排除各各種困難與與障礙。改善的流程程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果果達(dá)到效果1、工作進(jìn)進(jìn)度如何？？2、工作成成果怎樣？？3、存在何何種缺陷？？4、值得推推廣的事例例。改善的流程程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果果達(dá)到效果1、將成功功部分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；2、形成后后續(xù)行動的的準(zhǔn)則；3、對不足足點(diǎn)提出修修正并實(shí)施施；4、尚待解解決的問題題；5、下一步步工作選題題；6、必要的的獎懲。改善與PDCA循環(huán)環(huán)現(xiàn)場水平標(biāo)準(zhǔn)化改善目前狀況改善后狀況況PDCAPDCA單一活動(OneisBestActivity)的真諦諦(一)定義及原則則所謂單一活活動（OneisBestActivity）系系將所有物物品，包括括文件在內(nèi)內(nèi)，勿使其其零零落落落地放置于于各處，而而集中在一一處或濃縮縮、簡化為為[一]，，使有關(guān)者者易于尋找找、取用，，以節(jié)省空空間或提高高時間上的的附加價值值。于是，，很多日本本企業(yè)喊出出如下口號號：（1）會議方面OneHourisBest。。（一小時時最好）TwoHoursisBetter。（（兩小時還還好）ThreeHoursisBad。（三三小時不好好）（2）文件方面OnePageisBest。。（單頁最最好）TwoPagesisBetter。（（兩頁還好好）ThreePagesisBad。（三頁頁不好））單一活動動(OneisBestActivity)的真真諦另外，在在治工具具方面也也下功夫夫加以簡簡化，使使其轉(zhuǎn)化化為[一一]件，，其原則則如下：：（1）追追求治工工具的機(jī)機(jī)能A．最最好不用用整頓也也可行B．即使消除除既有治治具、工工具,也也無礙作作業(yè)C．紋盡腦汁汁否定既既有的治治工具（2）治治工具的的共通化化A．如果無法法消除工工具，就就謀求各各種治工工具的共共通化B．設(shè)法使電電動或氣氣動工具具共通化化C．當(dāng)設(shè)計(jì)配配件時，，一開始始就考慮慮共通化化單一活動動(OneisBestActivity)的真真諦目視管理理與一張張最好運(yùn)運(yùn)動[一張最最好]亦亦可運(yùn)用用在企業(yè)業(yè)內(nèi)的文文件，以以日本某某電氣工工業(yè)公司司的文件件管理為為例，除除了重點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)之之外，尚尚力行一一張周報報活動（（OnePageWeeklyReportActivity），，要求員員工盡可可能用一一張A4的周報報紙，簡簡單扼要要地寫上上前一周周的工作作內(nèi)容、、感想、、反省，，以及下下周的工工作預(yù)定定在每周周一向直直接主管管提出周周報。于于是主管管運(yùn)用一一張周報報，除了了能掌握握部下的的動態(tài)之之外，尚尚能藉機(jī)機(jī)進(jìn)行溝溝通，進(jìn)進(jìn)而實(shí)施施在職訓(xùn)訓(xùn)練（OJT））等事宜宜，可說說是一舉舉兩得，，不失為為管理的的利器。。重點(diǎn)訓(xùn)示示(OnePointLesson)傳達(dá)教教育的利利器定義及原原則1．重點(diǎn)訓(xùn)示示的妙用用可活用朝朝會、周周會、聚聚會等時時機(jī)，在在5~10分鐘鐘的短時時間，針針對作業(yè)業(yè)要領(lǐng)或或提醒事事項(xiàng)，藉藉重點(diǎn)訓(xùn)訓(xùn)示簡單單扼要、、反復(fù)地地解說其其關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)(KeyPoint)，，力行傳傳達(dá)教育育。解說重點(diǎn)點(diǎn)訓(xùn)示的的內(nèi)容之之后，尚尚須向?qū)W學(xué)員發(fā)問問，以確確認(rèn)對方方是否已已真正理理解；當(dāng)當(dāng)傳達(dá)教教育結(jié)束束之后，，必須追追蹤全員員是否完完全理解解所教導(dǎo)導(dǎo)的事項(xiàng)項(xiàng)，是否否實(shí)踐于于日常工工作之中中。2．重點(diǎn)訓(xùn)示示的寫法法在重點(diǎn)訓(xùn)訓(xùn)示的主主題方面面，應(yīng)包包括從研研習(xí)中所所獲得的的知識、、經(jīng)由工工作上體體驗(yàn)與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)所獲獲得的固固有技術(shù)術(shù)知識（（Know-How）、改善善案例、、異常事事例等。。初期可可將基礎(chǔ)礎(chǔ)知識當(dāng)當(dāng)作主題題，過了了一段時時間之后后，一旦旦養(yǎng)成編編寫的習(xí)習(xí)慣，再再編寫