目標(biāo)控制質(zhì)量控制

工程建設(shè)監(jiān)理概論課件制作：高興元機械工業(yè)出版社1/9/20231第三章

監(jiān)理目標(biāo)控制1/9/20232第一節(jié)工程項目目標(biāo)管理1/9/20233一、目標(biāo)控制的原理

1、基本定義控制是對現(xiàn)實目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進行糾正，以保證目標(biāo)實現(xiàn)的活動。

2、管理學(xué)中的控制職能控制是管理的一種重要職能，但更重要的是它是一種機制，能夠接收管理對象內(nèi)外部的有關(guān)信息，并依據(jù)既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對管理對象的活動進行檢查、對比和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就采取糾偏措施，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。二、控制理論的誕生與發(fā)展

1）源于實踐

2）1948年德國的維納發(fā)表?控制論?控制論研究的是動物和機器內(nèi)部的控制和通信的一般規(guī)律的科學(xué)，著重于研究上述過程中的數(shù)學(xué)關(guān)系，而不涉及過程內(nèi)在的物理化學(xué)、生物或其他方面的現(xiàn)象。1/9/20234三、控制原理圖轉(zhuǎn)換（實施）輸入輸出后反饋前反饋1/9/20235控制流程圖1/9/20236四、控制過程的基本環(huán)節(jié)1）輸入2）轉(zhuǎn)換實施的過程3）輸出4）反饋

采集信息、信息處理、信息傳輸5）糾偏

與計劃或標(biāo)準(zhǔn)對比，如發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正。

a、已經(jīng)發(fā)生的偏差

a）不讓以后再發(fā)生

b）改正

b、可能發(fā)生的偏差

防止偏差發(fā)生

1/9/20237五、主動控制與被動控制1、主動控制預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項預(yù)防性措施，以使計劃的目標(biāo)得以實現(xiàn)。轉(zhuǎn)換輸入糾偏措施前反饋采集信息1/9/202382、被動控制從計劃執(zhí)行的實際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施糾正偏差，使計劃的目標(biāo)得以實現(xiàn)。轉(zhuǎn)換（實施）輸入輸出后反饋采集信息糾偏措施1/9/202393、主動控制與被動控制的關(guān)系

1）主動控制是積極的

2）被動控制是不可缺少的

3）相輔相成，重在目標(biāo)的實現(xiàn)1/9/202310三、控控制系系統(tǒng)1、被控控制子子系統(tǒng)統(tǒng)2、控制制子系系統(tǒng)1）存儲儲子系系統(tǒng)（（目標(biāo)標(biāo)、計計劃、、程序序、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等）2）調(diào)整整子系系統(tǒng)（（采取取調(diào)整整措施施，調(diào)調(diào)整計計劃或或目標(biāo)標(biāo)）3、信息息反饋饋子系系統(tǒng)作用：：將被被控制制子系系統(tǒng)與與控制制子系系統(tǒng)連連接，，實現(xiàn)現(xiàn)信息息的采采集、、整理理、利利用和和傳輸輸12/29/202211四、目目標(biāo)控控制1、控制制的前前提1）明確確的項項目目目標(biāo)2)控制系系統(tǒng)存存在（（組織織、手手段、、方法法、制制度等等）2、控制制方法法1）控制制程序序記錄原始信信息收集執(zhí)行情情報分析、、比較糾正偏差12/29/2022123、控制制措施施工程監(jiān)監(jiān)理在在項目目管理理中可可采用用的措措施主主要有有1）組織織措施施2）技術(shù)術(shù)措施施3）經(jīng)濟濟措施施4）合同同措施施資源約束法規(guī)政策技術(shù)約束管理約束環(huán)境約束業(yè)主目標(biāo)目標(biāo)實現(xiàn)組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟措施12/29/202213第二節(jié)工程監(jiān)理理目標(biāo)控控制12/29/202214一、工程建設(shè)設(shè)的目標(biāo)標(biāo)1、工程建建設(shè)的主主要目標(biāo)標(biāo)投資、進進度、質(zhì)質(zhì)量2、三大目目標(biāo)之間間的關(guān)系系1)投資與進進度：加加快進度度則要增增加投資資；加快快進度可可使項目目提前動動用，提提高項目目的投資資效益。2)投資與質(zhì)質(zhì)量：提提高質(zhì)量量一般需需要增加加投資，，提高了了質(zhì)量則則可減少少維護費費用，延延長項目目使用壽壽命3)進度與質(zhì)質(zhì)量：為加快進進度常常常不得不不犧牲一一定的質(zhì)質(zhì)量，而而提高質(zhì)質(zhì)量也往往往要降降低進度度；然而而質(zhì)量好好，無返返工則進進展順利利，方可可確保進進度12/29/2022153、監(jiān)理追追求的工工程建設(shè)設(shè)目標(biāo)三大目標(biāo)標(biāo)的協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一，，實現(xiàn)系統(tǒng)的最最優(yōu)1）投資目目標(biāo)①控制項目目的全部部投資②控制方法法兼顧項目目的進度度和質(zhì)量量立足于項項目全壽命的的的投資資和效益益2）進度目目標(biāo)①項目目的交付付使用時時間②控制方法法建設(shè)的全全過程建設(shè)項目目的全方方位建設(shè)全部部因素組織協(xié)調(diào)調(diào)是關(guān)鍵鍵12/29/2022163)質(zhì)量目標(biāo)①項目的實體、、功能和使用用價值以及工工作質(zhì)量②控制方法全過程全方位全系統(tǒng)12/29/202217二、投資控制制實務(wù)1、各建設(shè)階段段的投資特點點1）建設(shè)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備階段費用不大，影影響最大2）設(shè)計階段直接化費不多多，但決定項項目造價3）施工階段直接投入大，，但對項目的的影響較前期期及設(shè)計小12/29/20221812/29/202219圖2－1我國現(xiàn)行建建設(shè)工程總總投資構(gòu)成成12/29/2022202、建設(shè)項目目的總投資資1)固定資產(chǎn)投投資（1）建建筑筑安安裝裝工工程程費費直接接工工程程費費（（人人工工費費、、材材料料費費、、施施工工機機械械使使用用費費及及其其他他直直接接費費））間接接費費（企企業(yè)業(yè)管管理理費費、、財財務(wù)務(wù)費費及及其其他他費費用用））計劃劃利利潤潤稅金金（（營營業(yè)業(yè)稅稅、、教教育育費費附附加加、、城城鄉(xiāng)鄉(xiāng)基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施維維護護建建設(shè)設(shè)稅稅））（2）設(shè)設(shè)備備工工、、器器具具購購置置費費設(shè)備備購購置置費費（（含含設(shè)設(shè)備備的的原原價價及及運運雜雜費費））工、、器器具具及及生生產(chǎn)產(chǎn)家家具具購購置置費費12/29/202221（3）工程程建建設(shè)設(shè)其其他他費費建設(shè)設(shè)單單位位管管理理費費勘察察設(shè)設(shè)計計費費研究究實實驗驗費費建設(shè)設(shè)單單位位臨臨時時設(shè)設(shè)施施費費工程程監(jiān)監(jiān)理理費費土地地使使用用費費（包包括括土土地地征征用用及及遷遷移移補補償償、、土土地地使使用用權(quán)權(quán)出出讓讓金金等等））供電電貼貼費費施工工機機構(gòu)構(gòu)的的遷遷移移費費引進進技技術(shù)術(shù)、、設(shè)設(shè)備備的的其其他他費費工程程承承包包費費聯(lián)合合試試運運行行費費生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備費費辦公公和和生生活活家家具具購購置置費費12/29/202222（4）預(yù)備費費基本預(yù)備備費漲價預(yù)備備費（5）建設(shè)期貸貸款利息息計算到建建設(shè)期末末（6）固定資資產(chǎn)投資資方向調(diào)調(diào)節(jié)稅國計民生生所必需需的新建建項目或或更新改改造項目目使用10％稅率民用住宅宅（含商商品住宅宅）按總投資資的5%計征樓、堂、、館、所所、公費費別墅按按總投資資的30%計征其他更新新改造項項目，按按建筑工工程投資資計征，，稅率為為１０％其他固定定資產(chǎn)投投資項目目，稅率率為１５５％的費用。。12/29/2022232）流動動資產(chǎn)產(chǎn)投資資（即即流動動資金金）是項目目建成成后，，為保保證正正常生生產(chǎn)所所必需需的、、最低低限額額的周轉(zhuǎn)資資金，是用用于支支付人人員工工資、、購買買原材材料、、燃料料動力力及設(shè)設(shè)備配配件12/29/202224二、投投資控控制實實務(wù)3、投資資控制制的任任務(wù)通過收收集類類似項項目的的投資資信息息，協(xié)協(xié)助業(yè)業(yè)主制制定項項目的的投資規(guī)規(guī)劃，開展展工程程經(jīng)濟濟分析析，對對項目目目標(biāo)標(biāo)進行行優(yōu)化化，對對投資資估算算、工工程概概預(yù)算算及竣竣工結(jié)結(jié)算進進行審審核，，在工工程建建設(shè)過過程中中對工工程變更和和索賠的處理理，最最終實實現(xiàn)項項目的的投資資控制制目標(biāo)標(biāo)（在在保證證工程程質(zhì)量量、進進度的的前提提下投投資總總額控控制））。12/29/202225根據(jù)投資資項目的的性質(zhì)、、特點，，對總投投資目標(biāo)標(biāo)進行論論證和分分析，用用以控制制和指導(dǎo)導(dǎo)初步設(shè)設(shè)計、施施工圖設(shè)設(shè)計、施施工招標(biāo)標(biāo)和發(fā)包包、施工工，使初初步設(shè)計計的的概概算、施施工圖設(shè)設(shè)計的預(yù)預(yù)算和實實際投資資不至于于偏離論論證后的的總投資資目標(biāo)。。建設(shè)項目目投資規(guī)規(guī)劃作用12/29/202226投資規(guī)劃劃編制的的依據(jù)工程前期期技術(shù)資資料要素價格格信息建設(shè)環(huán)境境和條件件12/29/202227投資資規(guī)規(guī)劃劃的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容投資資目目標(biāo)標(biāo)的的分分析析與與論論證證；；投資資目目標(biāo)標(biāo)的的分分解解；；投資資控控制制的的工作作流流程程；投資資目目標(biāo)標(biāo)的的風(fēng)風(fēng)險險分分析析；；投資資控控制制工工作作制制度度等等。。12/29/202228建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRAB1編制粗框算投資—使用—分析解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS1B2編制修正框算確定設(shè)計任務(wù)書或或委托方案設(shè)計組織設(shè)計方案競賽設(shè)計計準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段的的投投資資控控制制12/29/202229初步設(shè)計——建筑設(shè)計考慮、計算承建結(jié)構(gòu)初步計算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計具體化KOSCHB3編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計是否初步步設(shè)設(shè)計計階階段段的的投投資資控控制制12/29/202230施工圖——建筑結(jié)構(gòu)施工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計設(shè)施招標(biāo)圖裝飾工程詳細設(shè)計鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項編預(yù)算準(zhǔn)備KOSTANB5編制預(yù)算費用太高嗎？編制招標(biāo)文件——設(shè)備部分詳細設(shè)計修改KAVEB6編制標(biāo)底是否編制招標(biāo)文件——裝飾部分編制招標(biāo)文件——主體結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)設(shè)計階段段的投資資控制12/29/202231工程量清單——主體結(jié)構(gòu)工程量清單——設(shè)備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件AKOVA1分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容KAVEB6編制標(biāo)底投標(biāo)文件從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件AKOVA2分析各公司的投標(biāo)價KAVEB6修改標(biāo)底合同談判簽訂合同KAVEB6合同價文件施工招標(biāo)與發(fā)發(fā)包階段段的投資資控制12/29/202232簽訂合同同KAVEB6合同價文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫施工驗方付款通知單KOWA-KONTOC1分項工程合同額及付款比較付款控制（按進度）付款通知單復(fù)核進度控制付款KOWA按合同分分項工程程計劃劃值與實實際值比比較按基建財財務(wù)帳戶戶計劃值值與實際際值比較較按資金使使用時間間計劃值值與實際際值比較較匯總竣工文件KAVEB6編制竣工工決算書書修改決算算數(shù)據(jù)施工階段段的投資資控制12/29/202233項目總體構(gòu)思項目投資分析項目實施的建議附錄

項目組織建筑面積分配計劃建筑總體構(gòu)思結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思機電設(shè)備系統(tǒng)總體構(gòu)思(供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯）編制說明編制原則與依據(jù)投資規(guī)劃項目合同結(jié)構(gòu)分析項目管理結(jié)構(gòu)進度規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃編寫人員名單人員簡介內(nèi)容建設(shè)項目投投資規(guī)劃文文件內(nèi)容12/29/202234建設(shè)項目投投資構(gòu)成建筑工程投資地下結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)外部立面與裝飾建筑作業(yè)和輔助設(shè)施精裝修室外總體消防電器空調(diào)給排水及污水處理電梯煤氣電腦管理電訊擦窗機防雷照明前期建設(shè)準(zhǔn)備費市政設(shè)施攤銷費勘察設(shè)計及項目管理費投產(chǎn)準(zhǔn)備與建設(shè)單位管理費預(yù)備費(建設(shè)期物價風(fēng)險、不可預(yù)見費)開辦費臨時備用金設(shè)備購置及安裝工程投資其它投資內(nèi)容12/29/202235建筑項目投投資規(guī)劃編編制工作流流程12/29/202236哪些工作可可以獲得費費用索賠1.根據(jù)工工程項目的的需要，監(jiān)監(jiān)理工程師師要求施工工單位完成成施工合同同及設(shè)計圖圖樣以外的的與工程有有關(guān)的工程程量。2.發(fā)生的的工程風(fēng)險險事件是屬屬于建設(shè)單單位應(yīng)該承承擔(dān)的風(fēng)險險，如不可可抗力，施施工單位根根據(jù)監(jiān)理工工程師的指指示，進行行災(zāi)后的清清理修復(fù)工工作所發(fā)生生的費用。。3.對工程程任何形式式和部分的的設(shè)計變更更。4.施工合合同及設(shè)計計圖樣之外外的工程項項目：監(jiān)理理工程師根根據(jù)工程建建設(shè)的需要要而指令施施工單位所所進行的合合同以外的的項目所發(fā)發(fā)生的費用用。12/29/202237案例某檢察院綜綜合樓工程程，建設(shè)單單位以公開開招標(biāo)的方方式選擇了了某建集團團二公司承承擔(dān)施工任任務(wù)，雙方方簽訂了可可調(diào)價合同同。規(guī)定工工期為365天，合合同價為1800萬萬元，按季季結(jié)算。施工過程中中發(fā)生了以以下幾項事事件：1.有人狀狀告檢察院院靠罰款建建大廈，縣縣人大下令令介入調(diào)查查，使工程程停工2個個月2.在基礎(chǔ)礎(chǔ)開挖過程程中，局部部土質(zhì)與勘勘察報告不不符，導(dǎo)致致施工費用用增加3.5萬3.工程進進入雨季施施工，遭遇遇20年來來罕見的暴暴風(fēng)雨，造造成費用損損失3萬元元，停工4天4.在保修修期內(nèi)，屋屋面出現(xiàn)漏漏雨，建設(shè)設(shè)單位在幾幾次催告施施工單位修修理無果的的情況下，，另找防水水隊伍進行行了維修，，共耗資1.2萬元元12/29/2022384、投資控制的的主要工作1）建設(shè)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備階段①對可行性研究究的過程進行行監(jiān)督②對可行性研究究的技術(shù)方法法進行評估③對可行性研究究中需求、技技術(shù)及經(jīng)濟與與財務(wù)的分析析進行評價④比照同類項目目，論證、審審核可行性研研究的投資估估算12/29/2022392）設(shè)計階段①策劃并協(xié)助業(yè)業(yè)主組織設(shè)計計方案競賽或或設(shè)計招標(biāo)②為業(yè)主選擇方方案提供決策支持③參與設(shè)計中的的方案比選與優(yōu)化討論，，力求最佳投投資效益的設(shè)設(shè)計平面形狀、層層數(shù)（工業(yè)、、民用）、層層高、跨距與與跨數(shù)、價值值工程④參與設(shè)計中投投資的分配與與協(xié)調(diào)并審查查投資分配計計劃限額設(shè)計⑤審查工程概預(yù)預(yù)算A、概預(yù)算種類類：單位工程程、單項工程程、建設(shè)工程程概（預(yù)）算算B、審查內(nèi)容：：編制依據(jù)（（合法性，有有效性、實用用性）、編制制深度（與設(shè)設(shè)計深度對應(yīng)應(yīng)）、編制范范圍、建設(shè)規(guī)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)、、設(shè)備配置、、工程量、計計價指標(biāo)、其其他費用的計計取標(biāo)準(zhǔn)和名名目C、概算審查方方法：對比、、查詢、聯(lián)合合會審D、預(yù)算審查方方法：全面審審查法、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)算法、分分組計算法、、對比法、篩篩選法、重點點法、手冊法法、分解法⑥審簽設(shè)計計費的支付證書12/29/2022403）施工階段①進行項目目結(jié)構(gòu)分解，，作出資金使用計劃劃②科學(xué)公正計量工程量③嚴(yán)格審核工工程款支按合同、曉業(yè)業(yè)主、④嚴(yán)格控制制工程變更，，認真審核變變更的費用變更工程的計計價a、與原有的相相同，直接套套用原有價格格b、與原有的相相似，采用原原有的價格，，但要做調(diào)整整c、既無相同，，也無相似的的，則由業(yè)主主、監(jiān)理與承承包商協(xié)商12/29/202241⑤做好索賠的預(yù)預(yù)防，及時認認真處理索賠賠時間費用工期的授授權(quán)索賠程序索賠文件索賠內(nèi)容⑥審核工程程竣工結(jié)算結(jié)算時間的規(guī)規(guī)定結(jié)算的審核⑦工程保修修費的預(yù)留與與支付比例時間FIDIC條件下十年保險12/29/202242案例例某工工程程基基坑坑開開挖挖后后發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有城城市市供供水水管管道道橫橫跨跨基基坑坑，，需需將將供供水水管管道道改改線線并并對對地地基基進進行行處處理理。。為為此此，，業(yè)業(yè)主主以以書書面面形形式式通通知知施施工工單單位位停停工工10天，，并并同同意意合合同同工工期期順順延延10天。。為為確確保保繼繼續(xù)續(xù)施施工工，，要要求求工工人人、、施施工工機機械械等等不不要要撤撤離離施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場，，但但在在通通知知中中未未涉涉及及由由此此造造成成施施工工單單位位儀儀式式損損失失如如何何處處理理。。施施工工單單位位認認為為對對其其損損失失過過大大，，意意欲欲索索賠賠。。問題題1.索賠賠能能否否成成立立，，索索賠賠證證據(jù)據(jù)是是什什么么？？2.由此此引引起起的的損損失失費費用用項項目目有有哪哪些些？？3.如果果提提出出索索賠賠要要求求，，應(yīng)應(yīng)向向業(yè)業(yè)主主提提供供哪哪些些索索賠賠文文件件？？12/29/2022431.索索賠賠成成立立，，這這是是因因業(yè)業(yè)主主的的原原因因造造成成的的施施工工臨臨時時中中斷斷，，從從而而導(dǎo)導(dǎo)致致承承包包商商工工期期的的拖拖延延和和費費用用支支出出的的增增加加，，因因而而承承包包商商可可提提出出索索賠賠。。索賠賠證證據(jù)據(jù)為為業(yè)業(yè)主主以以書書面面形形式式提提出出的的要要求求停停工工通通知知書書。。““索索賠賠證證據(jù)據(jù)應(yīng)應(yīng)具具有有法法律律證證明明效效力力””。。2.造造成成的的損損失失主主要要是是現(xiàn)現(xiàn)場場窩窩工工的的損損失失：：（1））10天天的的人人工工費費窩窩工工（2））10天天的的機機械械臺臺班班窩窩工工費費（3））由由于于10天天的的停停工工而而增增加加的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理費費12/29/2022443.索賠文文件是是承包包商向向業(yè)主主索賠賠的正正式書書面材材料，，包括括：（1）索賠賠信。。主要要是說說明索索賠事事項，，列舉舉索賠賠理由由，提提出索索賠要要求。。（2）索賠賠報告告。這這是索索賠材材料的的正文文，其其主要要內(nèi)容容是事事實與與理由由，即即敘述述客觀觀事實實，合合理引引用合合同條條款，，建立立事實實與損損失之之間的的因果果關(guān)系系，說說明索索賠的的合理理合法法性，，從而而最后后提出出要求求補償償?shù)慕鸾痤~及及工期期。（3）附件件。包包括索索賠證證據(jù)和和詳細細計算算書。。其作作用是是為所所列舉舉的事事實、、理由由及所所要求求的補補償提提供證證明材材料。。12/29/202245三、進進度控控制實實務(wù)－－11、進度度控制制的任任務(wù)1）進度度目標(biāo)標(biāo)的分分解與與進度度保障障措施施的審審定2）監(jiān)督督承包包人實實現(xiàn)計計劃的的工期期目標(biāo)標(biāo)3）工程程變更更時工工期的的變更更管理理4）工期索賠賠的處理12/29/202246三、進度控控制實務(wù)－－22、進度控制制的基礎(chǔ)1）定額工作作設(shè)計周期（（工期）定定額建安工期定定額施工定額12/29/202247三、進度控控制實務(wù)－－22、進度控制制的基礎(chǔ)1）定額工作作設(shè)計周期（（工期）定定額建安工期定定額施工定額2）信息工作作已建類似工工程的工期期信息在建工程的的實際進度度信息影響進度的的資源及環(huán)環(huán)境信息3）計劃系統(tǒng)統(tǒng)工程項目建建設(shè)總計劃劃單位工程施施工組織計計劃分部分項工工程施工進進度計劃工程項目年年度建設(shè)計計劃12/29/202248三、進度控控制實務(wù)－－34）流水施工工的組織技技術(shù)施工段流水節(jié)拍流水步距間隙時間工序的持續(xù)續(xù)時間總工期12/29/202249三、、進進度度控控制制實實務(wù)務(wù)－－45）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃技技術(shù)術(shù)①雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖23456125341463最早早開開始始時時間間ESij,最早早結(jié)結(jié)束束時時間間EFij;最遲遲必必須須開開始始時時間間LSij,最遲遲必必須須結(jié)結(jié)束束時時間間LFij；自由由時時差差FFij，總時時差差TF活動動的的持持續(xù)續(xù)時時間間tij,線路路的的持持續(xù)續(xù)時時間間T0226511520471114111111151026112551515111111115101112512/29/202250三、、進進度度控控制制實實務(wù)務(wù)－－5234561253414631234563②時時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)12/29/202251三、進度控制制實務(wù)－6③網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)優(yōu)化方法a、工期費用優(yōu)優(yōu)化a)在給定的時間間里安排工作作滿足目標(biāo)工期期的前提下費費用最低b)在給定的費用用下安排工作作滿足目標(biāo)工期期的前提下縮縮短的工期最最多b、資源優(yōu)化a）資源有限，，工期最短b）工期一定，，資源的峰值值最小c）資源的的分分配最均12/29/202252三、進度控制制實務(wù)－73、進度控制的的方法1）進度目標(biāo)的的分解（完成成工程量的進進度、完成計計劃投資的進進度）2）進度計劃的的編制3）進度計劃的的監(jiān)測4）進度計劃的的比較①橫道圖比較法法②s形曲線比較法法③香蕉形曲線比比較法5）進度的調(diào)控控①調(diào)整資源供給給，改變進度度②進度不變，目目標(biāo)調(diào)整12/29/202253三、進進度控控制實實務(wù)－－84、工期期索賠賠1）工期期延誤誤的責(zé)責(zé)任①業(yè)主方方的原原因(承包方方會索索賠費費用和和工期期)②承包方方的原原因（（業(yè)主主可索索賠延延期導(dǎo)導(dǎo)致的的損失失：盈盈利損損失，，增加加的利利息、、租金金及監(jiān)監(jiān)理費費）③客觀原原因（（承包包方可可索賠賠工期期，但但不能能要求求費用用補償償）④共同延延誤的的處理理原則則：初初始延延誤者者負責(zé)責(zé)12/29/202254三、進進度控控制實實務(wù)－－92）承包包商工工期索索賠①工期延延誤的的原因因必須須是業(yè)業(yè)主或或者是是客觀觀原因因引起起②延誤必必須發(fā)發(fā)生在在關(guān)鍵鍵線路路上，，即真真正影影響到到了工工期③工期保保持的的同時時可以以要求求費用用補償償人員窩窩工（（可調(diào)調(diào)遣的的，只只補調(diào)調(diào)遣費費及功功效降降低損損失））機械設(shè)設(shè)備窩窩工（（自有有設(shè)備備按折折舊計計算，，租賃賃的按按臺班班計））④索賠了了工期期，就就不能能要求求利潤潤補償償12/29/202255三、進進度控控制實實務(wù)－－103）業(yè)主主索賠賠①由于承承包商商原因因造成成了工工期延延長②索賠賠的的內(nèi)內(nèi)容容延期期啟啟用用的的利利潤潤損損失失投資資貸貸款款的的利利息息新工工程程不不能能使使用用而而發(fā)發(fā)生生的的租租金金延期期而而增增加加的的監(jiān)監(jiān)理理費費12/29/202256三、、質(zhì)質(zhì)量量控控制制實實務(wù)務(wù)－－11、質(zhì)質(zhì)量量的的概概念念1）質(zhì)質(zhì)量量指產(chǎn)產(chǎn)品品、、過過程程或或服服務(wù)務(wù)滿滿足足規(guī)規(guī)定定或或潛潛在在要要求求（（或或需需求求））的的特特征征和和特特性性的的總總和和2）工工程程項項目目的的質(zhì)質(zhì)量量是指指通通過過建建設(shè)設(shè)過過程程所所形形成成的的工工程程項項目目，，應(yīng)應(yīng)滿滿足足用用戶戶從從事事生生產(chǎn)產(chǎn)、、生生活活所所需需的的功能能和使用用價價值值，符符合合設(shè)設(shè)計計要要求求和和合合同同規(guī)規(guī)定定的的質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。①工程程項項目目實實體體的的質(zhì)質(zhì)量量（（工工序序、、分分項項、、分分部部、、單單位位工工程程、、單單項項工工程程的的質(zhì)質(zhì)量量））②功能能和和使使用用價價值值（（適適用用、、可可靠靠、、經(jīng)經(jīng)濟濟、、美美觀觀、、環(huán)環(huán)保保））③工作作質(zhì)質(zhì)量量（（工工作作過過程程、、服服務(wù)務(wù)態(tài)態(tài)度度、、））3）質(zhì)質(zhì)量量控控制制就就是是為為了了滿滿足足質(zhì)質(zhì)量量要要求求所所采采取取的的作作業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)和和活活動動12/29/202257質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)也也是是一一個個系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計土建施工、設(shè)備安裝其它材料設(shè)備總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)（要求、標(biāo)準(zhǔn)）12/29/202258三、質(zhì)量量控制實實務(wù)－22、設(shè)計階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制根據(jù)項目目建設(shè)的的要求，，擬定規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計大綱綱組織方案案競賽或或設(shè)計招招標(biāo)擬定設(shè)計計綱要和和設(shè)計合合同落實有關(guān)關(guān)外部條條件、提提供設(shè)計計所需的的基礎(chǔ)資資料參與設(shè)計計的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分分析、方方案比選選和優(yōu)化化工作各設(shè)計單單位之間間的協(xié)調(diào)調(diào)參與主要要材料和和設(shè)備的的比選檢查設(shè)計計進度組織對設(shè)設(shè)計的評評審審核工程程估算和和概算12/29/202259三、質(zhì)量量控制實實務(wù)－3審核主要要設(shè)備和和材料清清單施工圖的的審核組織設(shè)計計交底和和圖紙會會審處理設(shè)計計變更參與現(xiàn)場場質(zhì)量控控制參與質(zhì)量量事故的的處理參與工程程驗收?。?2/29/202260三、質(zhì)量控制制實務(wù)－43、施工階段的的質(zhì)量控制1）影響工程施施工質(zhì)量的因因素(4M1E)①人（man）②材料(material)③設(shè)備(machine)④技術(shù)方法(method)⑤環(huán)境(environment)2）質(zhì)量控制的的過程①對投入品的質(zhì)質(zhì)量控制②對工藝過程的的質(zhì)量控制③對產(chǎn)出品的質(zhì)質(zhì)量控制12/29/202261影響工程質(zhì)量量因素的控制制影響質(zhì)量的因素(4M1E)人方法材料、構(gòu)配件機械設(shè)備環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)人的理論、技術(shù)水平人的生理缺陷人的心理行為人的錯誤行為人的違紀(jì)違章材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的檢(試)驗材料的選擇和使用要求機械設(shè)備的選型機械設(shè)備的主要性能參數(shù)機械設(shè)備的使用、操作要求技術(shù)方案工藝流程組織措施檢測手段施工組織設(shè)計工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動環(huán)境12/29/202262三、質(zhì)量控控制實務(wù)－－53）控制方法法①事前質(zhì)量控控制施工準(zhǔn)備工工程（圖紙紙、現(xiàn)場、、環(huán)境）開工申請的的審批（進進場人員、、設(shè)備、材材料、分包包資質(zhì)、施施工組織設(shè)設(shè)計）②事中質(zhì)量控控制設(shè)計文件使使用過程中中的檢查檢查工序的的質(zhì)量檢查工序之之間的質(zhì)量量審核設(shè)計變變更和圖紙紙修改正確行使質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)權(quán)（停工令令、復(fù)工令令）12/29/202263三、質(zhì)量控控制實務(wù)－－6③事后質(zhì)量控控制分部分項工工程的質(zhì)量量驗收組織聯(lián)動試試車審核承包商商的質(zhì)量檢檢驗報告和和有關(guān)技術(shù)術(shù)資料審核承包商商提供的竣竣工圖12/29/202264三、質(zhì)量控控制實務(wù)－－74)質(zhì)量的檢查查方法①目測法看、摸、敲敲、照②實測法法靠、吊、量量、套、開開膛③試驗法法！12/29/202265三、、質(zhì)質(zhì)量量控控制制實實務(wù)務(wù)－－85)設(shè)置置質(zhì)質(zhì)量量控控制制點點人的的行行為為物的的狀狀態(tài)態(tài)材料料的的質(zhì)質(zhì)量量與與性性能能關(guān)鍵鍵的的操操作作施工工順順序序技術(shù)術(shù)間間隙隙質(zhì)量量通通病病新工工藝藝、、新新材材料料、、新新技技術(shù)術(shù)特殊殊結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、特特殊殊方方案案、、特特殊殊地地基基12/29/202266案例例某工工程程項項目目，，業(yè)業(yè)主主與與監(jiān)監(jiān)理理單單位位簽簽訂訂了了施施工工階階段段監(jiān)監(jiān)理理合合同同，，與與承承包包方方簽簽訂訂了了工工程程施施工工合合同同。。施施工工合合同同規(guī)規(guī)定定：：設(shè)設(shè)備備由由業(yè)業(yè)主主供供應(yīng)應(yīng)，，其其他他建建筑筑材材料料由由承承包包商商采采購購。。施工工過過程程中中，，承承包包商商未未經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師事事先先同同意意，，訂訂購購了了一一批批鋼鋼材材，，鋼鋼材材運運抵抵施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場后后，，監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師進進行行了了檢檢驗驗，，檢檢驗驗中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承承包包商商未未能能提提交交該該批批材材料料的的產(chǎn)產(chǎn)品品合合格格證證、、質(zhì)質(zhì)量量保保證證書書和和材材質(zhì)質(zhì)化化驗驗單單，，且且這這批批材材料料外外觀觀質(zhì)質(zhì)量量不不好好。。業(yè)主主經(jīng)經(jīng)與與設(shè)設(shè)計計單單位位商商定定，，對對主主要要裝裝飾飾石石料料指指定定了了材材質(zhì)質(zhì)、、顏顏色色和和樣樣品品，，并并向向承承包包商商推推薦薦廠廠家家，，承承包包商商與與生生產(chǎn)產(chǎn)廠廠家家簽簽訂訂了了購購貨貨合合同同。。廠廠家家將將石石料料按按合合同同采采購購量量送送達達現(xiàn)現(xiàn)場場，，進進場場時時經(jīng)經(jīng)檢檢查查該該批批材材料料顏顏色色有有部部分分不不符符合合要要求求，，監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師通通知知承承包包商商該該批批材材料料不不得得使使用用。。承承包包商商要要求求廠廠家家將將不不符符合合要要求求的的石石料料退退換換，，廠廠家家要要求求承承包包商商支支付付退退貨貨運運費費，，承承包包商商不不同同意意支支付付，，廠廠家家要要求求業(yè)業(yè)主主在在應(yīng)應(yīng)付付承承包包商商工工程程款款中中扣扣除除上上述述費費用用。。12/29/202267問題：：1.對上述述鋼材材質(zhì)量量問題題監(jiān)理理工程程師應(yīng)應(yīng)如何何處理理？為為什么么？2.（1）業(yè)主主指定定石料料材質(zhì)質(zhì)、顏顏色和和樣品品是否否合理理？（2）監(jiān)理理工程程師進進行現(xiàn)現(xiàn)場檢檢查，，對不不符合合要求求的石石料通通知不不許使使用是是否合合理？？為什什么？？（3）承包包商要要求退退換不不符合合要求求的石石料是是否合合理？？為什什么？？（4）廠家家要求求承包包商支支付