化工廠安全工作計劃范文

第6頁共6頁化工廠安全工作計劃范文一、指?導(dǎo)思想_?__年安全?管理的指導(dǎo)?思想是:牢?固樹立“科?學(xué)發(fā)展，關(guān)?愛生命，本?質(zhì)安全”的?安全發(fā)展理?念，堅決貫?徹“安全第?一，預(yù)防為?主，綜合治?理”的安全?工作方針;?建立健全完?全管理網(wǎng)絡(luò)?，不斷完善?安全管理規(guī)?章制度，狠?抓制度落實?;加強__?_領(lǐng)導(dǎo)，全?面落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?;加大宣傳?教育力度，?提高全員安?全意識;強?化安全檢查?，查糾各類?安全違章違?紀(jì)行為;加?大隱患整治?力度，完善?安全設(shè)施;?進(jìn)一步加強?各級人員培?訓(xùn)，努力提?高全員安全?技能;積極?抓好班組建?設(shè)，推進(jìn)安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)，最?大限度地預(yù)?防和減少安?全事故發(fā)生?，為公司各?項工作穩(wěn)步?發(fā)展提供安?全保障。?二、___?年安全生產(chǎn)?目標(biāo)1、?死亡、重傷?02、職?業(yè)性疾病0?3、千人?負(fù)傷率≤_?__‰4?、隱患整改?率___%?(包括計劃?和實施)?5、從業(yè)人?員安全培訓(xùn)?率達(dá)___?%6、特?種作業(yè)人員?持證上崗率?___%?三、重點工?作(一)?健全安全管?理的___?考核體系，?完善安全管?理網(wǎng)絡(luò)，夯?實基礎(chǔ)工作?。1、各?部門要成立?以___為?組長，主管?副職為副組?長，各班組?長為成員的?安全管理領(lǐng)?導(dǎo)小組，全?面負(fù)責(zé)本部?門的安全管?理工作，直?接輻射到個?人。2、?建立下級對?上級負(fù)責(zé)的?安全機制，?上級抓下級?的安全管理?體系，形成?一級抓一級?，一級為一?級負(fù)責(zé)的有?效運行機制?。3、建?立安全管理?工作制度，?明確分工，?責(zé)任到人。?一是公司?每季度召開?一次安委會?工作會議，?由安委會主?要領(lǐng)導(dǎo)向安?委會匯報本?季度安全管?理工作，研?究部署下一?季度的安全?管理工作任?務(wù);二是每?月由主要領(lǐng)?導(dǎo)主持召開?安全例會，?各部門及相?關(guān)單位主管?參加會議，?對生產(chǎn)工作?中存在的主?要問題及原?因，采取的?具體措施等?情況，研究?解決存在的?問題，安排?下月工作;?每旬由安全?部(科)召?開各級安全?管理人員參?加的匯報會?。4、不?斷加大安全?經(jīng)費投入，?提高本質(zhì)化?安全水平。?完善安全基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?，對安全消?防設(shè)施、煤?氣管道、安?全通道、轉(zhuǎn)?動部位安全?防護、廠內(nèi)?道路、安全?警示等重點?部位進(jìn)行完?善。進(jìn)一步?完善監(jiān)控檢?測安全報警?系統(tǒng)，確保?公司重點部?位實施有效?監(jiān)控。5?、強化考核?，落實責(zé)任?。公司繼續(xù)?重申，對安?全管理工作?實行一票否?決，發(fā)生工?亡和沒有完?成工作目標(biāo)?的責(zé)任單位?的領(lǐng)導(dǎo)班子?，當(dāng)年內(nèi)不?得評先受獎?，不得提職?提薪，要經(jīng)?過次年度的?工作考驗合?格后，方可?晉升受獎。?(二)積?極做好員工?安全知識和?技能培訓(xùn)工?作，提高員?工整體安全?素質(zhì)1、?加強對新入?公司員工的?安全知識培?訓(xùn)，從源頭?把好安全教?育關(guān)。一是?嚴(yán)格執(zhí)行公?司安全培訓(xùn)?管理制度;?二是公司培?訓(xùn)要理論與?案例相結(jié)合?，邀請員工?家長參加案?例講座，學(xué)?習(xí)與考試相?結(jié)合，安全?基本知識考?試不及格者?不予錄用;?三是公司、?車間、班組?的培訓(xùn)，要?結(jié)合崗位實?際和事故案?例，做到有?講義、有筆?記、有考試?、成績達(dá)標(biāo)?。切忌走過?場，公司安?全部(科)?對車間、班?組培訓(xùn)要跟?蹤培訓(xùn)效果?。2、抓?好在崗員工?的專業(yè)安全?技能培訓(xùn)。?一是分層?次、分對象?，有的放矢?搞培訓(xùn)，形?成制度，常?抓不懈，班?組長及操作?人員，每月?培訓(xùn)一次，?結(jié)合崗位和?工種，培訓(xùn)?相關(guān)知識，?使其達(dá)到對?安全操作規(guī)?程等相關(guān)知?識應(yīng)知盡知?，應(yīng)會必會?，讓班組長?了解安全標(biāo)?準(zhǔn)化的相關(guān)?知識和標(biāo)準(zhǔn)?，懂得管什?么，怎么管?;二是各部?門管理人員?，每季度培?訓(xùn)一次，?重要的是明?確責(zé)任，提?高安全管理?能力;三是?中層以上管?理人員每半?年培訓(xùn)一次?，結(jié)合行業(yè)?特點和國家?相關(guān)規(guī)定，?增加管理知?識，提高管?理水平;四?是特殊工種?員工要結(jié)合?取證、復(fù)審?等時機，搞?好相關(guān)知識?培訓(xùn)。整個?教育要突出?針對性，強?調(diào)實效性，?把握連續(xù)性?，切忌走過?場，安全部?(科)要跟?蹤指導(dǎo)，監(jiān)?督檢查。?3、利用典?型事故案例?教育員工，?提高大家的?安全防范意?識和安全操?作技能。?在處理安全?事故時，要?按照“四不?放過”的原?則。公司各?部門應(yīng)做到?:一、由?各部門主管?及時___?召開班組長?以上管理人?員參加事故?現(xiàn)場分析會?，在分析原?因的同時，?認(rèn)清事故危?險，制定防?范措施，落?實隱患整改?;二、要?及時上報和?傳達(dá)事故經(jīng)?過，利用交?接班時間和?生產(chǎn)調(diào)度時?間及時通報?，并舉一反?三，引以為?戒，避免類?似事件的發(fā)?生;三、?事故責(zé)任單?位要查找自?身的主觀原?因，彌補管?理漏洞，主?動開展專項?安全檢查，?整改安全隱?患;四、?事故的處理?通報，各部?門要復(fù)印下?發(fā)到班組，?針對事故的?原因、責(zé)任?、防范措施?等;五、?別人亡羊，?我們補牢，?及時捕捉周?邊企業(yè)和同?行的安全事?故信息，針?對他們的事?故案例，使?自己受到教?育，有針對?性的搞檢查?，抓整改。?(三)加?強危險源管?理和崗位危?險因素控制?，形成公司?、車間、班?組三級動態(tài)?（范本）管?理控制體系?。完善危?險源事故應(yīng)?急預(yù)案，定?期___演?練，確保危?險源實施有?效監(jiān)控。?一是針對重?點系統(tǒng)和區(qū)?域，公司按?國家最新標(biāo)?準(zhǔn)完善事故?應(yīng)急救援預(yù)?案。二是?結(jié)合崗位特?點，利用檢?修，復(fù)產(chǎn)等?時機，__?_員工對預(yù)?案進(jìn)行培訓(xùn)?。按照車間?每月___?一次，公司?每季度__?_一次的演?練要求，_?__員工在?不同環(huán)境?、不同班次?中開展預(yù)案?演練活動。?演練過程要?貼近實戰(zhàn)，?提高質(zhì)量、?保證實效。?對演練拍攝?的照片、錄?像等全部資?料妥善保存?，以備檢查?。公司級演?練資料報公?司安全部(?科)備案。?三是強力?推進(jìn)危險因?素辨識工作?，對各崗位?作業(yè)和主要?設(shè)備進(jìn)行風(fēng)?險分析。_?__崗位員?工對風(fēng)險分?析結(jié)果進(jìn)行?學(xué)習(xí)，使員?工了解本崗?位作業(yè)和主?要設(shè)備的危?險因素。?(四)立足?生產(chǎn)現(xiàn)場，?加強隱患排?查，加大整?改督辦力度?。1、明?確檢查的重?點部位。?一是查全公?司各級危險?源及區(qū)域的?規(guī)范管理，?責(zé)任落實，?按規(guī)操作，?排查隱患，?及時整改等?情況;二是?查車間、工?段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)?備檢修和突?發(fā)的生產(chǎn)、?設(shè)備事故搶?修項目中現(xiàn)?場___指?揮情況，查?安全監(jiān)護是?否到位，_?__、技術(shù)?、安全措施?是否制定落?實，查基層?班組安全自?保、互保落?實情況;三?是查施工場?地與生產(chǎn)區(qū)?域的圍欄、?蓋板、梯臺?、輪罩等安?全防護設(shè)施?是否齊全完?好，保護是?否靈活有效?;四是查交?付使用的生?產(chǎn)設(shè)施，按?照“三同時?”，全面驗?收;五是查?“三違”現(xiàn)?象，主要設(shè)?備和重點區(qū)?域的安全防?護設(shè)施，警?示標(biāo)志是否?齊全，嚴(yán)禁?崗?fù)馊藛T停?留和通行;?六是針對季?節(jié)變化，查?冬季“四防?”(防寒、?防凍、防滑?、防火)和?夏季“四防?”(防中暑?、防雷電、?防雨、防風(fēng)?);七是查?特種設(shè)備的?證件審驗，?特殊工種的?持證上崗。?2、明確?檢查的主要?內(nèi)容針對?形成安全事?故的四大因?素。一是查?人的不安全?行為，以“?三違”為代?表的違章現(xiàn)?象;二是查?物的不安全?狀態(tài)，以防?護設(shè)施殘缺?，設(shè)備帶病?作業(yè)為主的?硬件缺失;?三是查制度?缺陷，以操?作規(guī)程不完?善，工序點?檢確認(rèn)制度?不健全，考?核制度不落?實為主的制?度落實不到?位;四查作?業(yè)環(huán)境不良?，現(xiàn)場雜亂?無章;五查?安全操作規(guī)?程及各項安?全管理制度?考核辦法是?否健全，落?實到位;六?查遵章守紀(jì)?、按章操作?、杜絕“三?違”;七查?防護設(shè)施齊?全完好狀態(tài)?，運行設(shè)備?處于安全狀?態(tài)，備用設(shè)?備處于完好?狀態(tài)，檢修?設(shè)備處于計?劃狀態(tài);八?查作業(yè)環(huán)境?是否定置管?理，物放有?序，人行有?道，工作有?場;九查及?時整改，落?實責(zé)任，簽?字齊全。?3、明確檢?查的方法?一是各部門?自查。每月?由部門主管?對本部門各?個崗位進(jìn)行?拉網(wǎng)式檢查?，主要檢查?各項管理制?度的落實和?管理方法，?以及生產(chǎn)現(xiàn)?場存在的各?種問題。將?檢查的情況?綜合匯總后?及時召開專?題安全管理?工作會議，?分析存在問?題的原因，?制定整改措?施，落實整?改責(zé)任，公?司派人參加?指導(dǎo)檢查和?專題會議，?并將情況及?時書面報公?司安全部(?科)，此項?規(guī)定已納入?公司的考核?細(xì)則，屬必?查項目;二?是公司__?_各專業(yè)人?員對全公司?員工和生產(chǎn)?區(qū)域進(jìn)行專?業(yè)安全檢查?，確保檢查?的質(zhì)量和督?辦整改到位?;三是公司?安全部(科?)現(xiàn)場檢查?人員，按照?責(zé)任分工，?定點專人管?理的原則，?每天深入各?生產(chǎn)廠，針?對現(xiàn)場各類?管網(wǎng)、主要?設(shè)備等事故?易發(fā)、頻發(fā)?部位，以及?危險源管理?情況、危險?因素標(biāo)識表?填寫情況等?進(jìn)行監(jiān)督檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時督辦?整改。(?五)強力推?進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)，夯?實基礎(chǔ)管理?工作，提升?安全管理水?平。1、?貫徹上級安?監(jiān)部門的安?全標(biāo)準(zhǔn)化項?目、內(nèi)容及?驗收標(biāo)準(zhǔn)，?確保上級安?監(jiān)部門全面?驗收達(dá)標(biāo)。?一是將安?全標(biāo)準(zhǔn)化的?內(nèi)容、項目?及驗收標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合自身?實際，分解?落實;二是?專業(yè)安全管?理機構(gòu)加強?監(jiān)督檢查，?指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化?工作有序開?展;三是請?安監(jiān)部門的?有關(guān)專家進(jìn)?廠授課，咨?