玻璃公司成立可行性研究報告-模板參考

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玻璃公司成立可行性研究報告xxx投資管理公司

目錄第一章擬成立公司基本信息 10一、公司名稱 10二、注冊資本 10三、注冊地址 10四、主要經(jīng)營范圍 10五、主要股東 10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) 12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 12公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) 13公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 14六、項目概況 14第二章市場預(yù)測 19一、下半年竣工或重回正軌，玻璃景氣度不必悲觀 19二、若后續(xù)地產(chǎn)政策如期改善，下半年竣工有望重回正軌。如前文所述，2022年作為可能的新一輪周期起點，需求恢復(fù)尤為關(guān)鍵。若后續(xù)地產(chǎn)政策持續(xù)如期發(fā)力，房企資金環(huán)境逐步改善，疊加保交房政策要求，交房高峰期壓力下，竣工修復(fù)速度將快于開工，疊加2021年下半年以來積壓竣工需求逐步釋放，預(yù)計2022年下半年竣工有望步入正軌，此外老舊小區(qū)改造加速、購房者對采光要求提高、汽車全景天幕使用等，亦將帶動玻璃需求釋放。供給端趨于收縮，冷修高峰延續(xù)亦有助于緩解產(chǎn)能壓力?？紤]政策嚴控玻璃新增產(chǎn)能，供給端主要關(guān)注冷修、復(fù)產(chǎn)節(jié)奏。冷修產(chǎn)線方面，2009-2014年玻璃生產(chǎn)線投產(chǎn)較多，按照8-10年窯齡冷修周期測算，推算2017-2024年玻璃行業(yè)將處于冷修高峰期。盡管現(xiàn)有冷修產(chǎn)線將逐步恢復(fù)生產(chǎn)，但后續(xù)逐步進入冷修的產(chǎn)線數(shù)量規(guī)模更多，對產(chǎn)能供給形成調(diào)節(jié)。停產(chǎn)產(chǎn)線方面，玻璃價格自2016年以來走高，企業(yè)盈利改善下停產(chǎn)產(chǎn)能理應(yīng)更多復(fù)產(chǎn)，但2016-2020年末停產(chǎn)產(chǎn)線維持77條，或因其中包含許多停產(chǎn)兩年以上而無法進行置換，以及技術(shù)改造、搬遷成本較高的產(chǎn)能。據(jù)隆重網(wǎng)估計，截至3月18日，浮法玻璃剔除僵尸產(chǎn)線后在產(chǎn)產(chǎn)線259條、總產(chǎn)線297條。往后看，考慮產(chǎn)能置換操作問答明確從2021年起已停產(chǎn)兩年或三年內(nèi)累計生產(chǎn)不超過一年的平板玻璃生產(chǎn)線不能用于產(chǎn)能置換，預(yù)計未來復(fù)產(chǎn)產(chǎn)線對產(chǎn)能供給沖擊有限。供需改善下玻璃景氣度不必悲觀，有望迎來新一輪周期演變。下半年竣工或重回正軌，玻璃景氣度不必悲觀 19三、供需主導(dǎo)價格，行業(yè)周期性顯著 21四、展望未來：短期竣工或難有起色，下半年需求不悲觀 27第三章公司成立方案 29一、公司經(jīng)營宗旨 29二、公司的目標、主要職責(zé) 29三、公司組建方式 30四、公司管理體制 30五、部門職責(zé)及權(quán)限 31六、核心人員介紹 35七、財務(wù)會計制度 36第四章項目背景及必要性 40一、短期房企資金壓力猶大，需求難見明顯恢復(fù) 40二、全面深化改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動力 41第五章發(fā)展規(guī)劃 43一、公司發(fā)展規(guī)劃 43二、保障措施 44第六章法人治理 47一、股東權(quán)利及義務(wù) 47二、董事 49三、高級管理人員 53四、監(jiān)事 55第七章選址分析 57一、項目選址原則 57二、建設(shè)區(qū)基本情況 57三、加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，夯實融入新發(fā)展格局的基礎(chǔ) 59四、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，建實區(qū)域創(chuàng)新高地 62五、項目選址綜合評價 64第八章項目環(huán)境保護 65一、編制依據(jù) 65二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 66三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 70四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 71五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 71六、環(huán)境管理分析 72七、結(jié)論 73八、建議 74第九章項目風(fēng)險防范分析 75一、項目風(fēng)險分析 75二、公司競爭劣勢 78第十章建設(shè)進度分析 79一、項目進度安排 79項目實施進度計劃一覽表 79二、項目實施保障措施 80第十一章經(jīng)濟效益 81一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 81二、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 81營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 81綜合總成本費用估算表 83利潤及利潤分配表 85三、項目盈利能力分析 85項目投資現(xiàn)金流量表 87四、財務(wù)生存能力分析 88五、償債能力分析 89借款還本付息計劃表 90六、經(jīng)濟評價結(jié)論 90第十二章投資計劃方案 92一、編制說明 92二、建設(shè)投資 92建筑工程投資一覽表 93主要設(shè)備購置一覽表 94建設(shè)投資估算表 95三、建設(shè)期利息 96建設(shè)期利息估算表 96固定資產(chǎn)投資估算表 97四、流動資金 98流動資金估算表 99五、項目總投資 100總投資及構(gòu)成一覽表 100六、資金籌措與投資計劃 101項目投資計劃與資金籌措一覽表 101第十三章總結(jié) 103第十四章附表附件 105主要經(jīng)濟指標一覽表 105建設(shè)投資估算表 106建設(shè)期利息估算表 107固定資產(chǎn)投資估算表 108流動資金估算表 109總投資及構(gòu)成一覽表 110項目投資計劃與資金籌措一覽表 111營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 112綜合總成本費用估算表 112固定資產(chǎn)折舊費估算表 113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 114利潤及利潤分配表 115項目投資現(xiàn)金流量表 116借款還本付息計劃表 117建筑工程投資一覽表 118項目實施進度計劃一覽表 119主要設(shè)備購置一覽表 120能耗分析一覽表 120報告說明不同于過去產(chǎn)能擴張加速景氣度下行，2021H2以來玻璃價格下行主要因需求迅速轉(zhuǎn)弱。2009-2011年、2012-2015年兩輪玻璃周期，行業(yè)重復(fù)著需求旺盛—玻璃漲價—產(chǎn)能擴張—需求轉(zhuǎn)弱而供給過剩—玻璃降價—行業(yè)洗牌—市場復(fù)蘇的周期性演繹，2016年以來隨著供給側(cè)改革、新增產(chǎn)能大幅減少，行業(yè)景氣度下行更多源于需求轉(zhuǎn)弱，尤其是2019-2021年這輪周期，隨著竣工高峰來臨，需求旺盛支撐下2021年上半年玻璃價格大幅上漲、屢創(chuàng)歷史新高，下半年則顯著回落，景氣度大幅反轉(zhuǎn)并非為玻璃產(chǎn)能擴張拖累，而是因房企資金端緊張、竣工交房節(jié)奏被迫延緩、下游玻璃加工廠商墊資換業(yè)務(wù)意愿亦大幅下滑所致，有點類似2020年疫情期間。2022年作為可能的新一輪周期起點，后續(xù)需求恢復(fù)尤為關(guān)鍵。另一方面，受燃料價格上升影響，本輪周期玻璃價格起點更高。受供給不足、經(jīng)濟修復(fù)、冷冬預(yù)期等影響，2021年下半年以來天然氣價格持續(xù)上漲，年初以來原油價格受地緣政治等影響亦大幅攀升，帶動石油焦價格上漲，導(dǎo)致浮法玻璃利潤水平明顯回落。因此，盡管2021H2需求迅速轉(zhuǎn)弱，但玻璃廠家漲價意愿較高，價格仍保持較高水平。截至2022/3/20，全國4.8/5mm浮法平板玻璃市場價2250元/噸，顯著高于2020年同期1688元/噸。xxx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資729.00萬元，占xxx投資管理公司90%股份；xx有限公司出資81萬元，占xxx投資管理公司10%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資30003.78萬元，其中：建設(shè)投資22761.07萬元，占項目總投資的75.86%；建設(shè)期利息614.89萬元，占項目總投資的2.05%；流動資金6627.82萬元，占項目總投資的22.09%。項目正常運營每年營業(yè)收入58200.00萬元，綜合總成本費用47846.68萬元，凈利潤7564.78萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率18.27%，財務(wù)凈現(xiàn)值8731.63萬元，全部投資回收期6.30年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設(shè)對提高農(nóng)民收入、維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經(jīng)濟、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。擬成立公司基本信息公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）注冊資本810萬元注冊地址xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事玻璃相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介當前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、《中國制造2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10221.168176.937665.87負債總額3811.133048.902858.35股東權(quán)益合計6410.035128.024807.52公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入40201.4132161.1330151.06營業(yè)利潤6289.445031.554717.08利潤總額5475.104380.084106.33凈利潤4106.333202.942956.56歸屬于母公司所有者的凈利潤4106.333202.942956.56（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10221.168176.937665.87負債總額3811.133048.902858.35股東權(quán)益合計6410.035128.024807.52公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入40201.4132161.1330151.06營業(yè)利潤6289.445031.554717.08利潤總額5475.104380.084106.33凈利潤4106.333202.942956.56歸屬于母公司所有者的凈利潤4106.333202.942956.56項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事玻璃公司成立的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由若后續(xù)地產(chǎn)政策如期改善，下半年竣工有望重回正軌。如前文所述，2022年作為可能的新一輪周期起點，需求恢復(fù)尤為關(guān)鍵。若后續(xù)地產(chǎn)政策持續(xù)如期發(fā)力，房企資金環(huán)境逐步改善，疊加保交房政策要求，交房高峰期壓力下，竣工修復(fù)速度將快于開工，疊加2021年下半年以來積壓竣工需求逐步釋放，預(yù)計2022年下半年竣工有望步入正軌，此外老舊小區(qū)改造加速、購房者對采光要求提高、汽車全景天幕使用等，亦將帶動玻璃需求釋放。供給端趨于收縮，冷修高峰延續(xù)亦有助于緩解產(chǎn)能壓力?？紤]政策嚴控玻璃新增產(chǎn)能，供給端主要關(guān)注冷修、復(fù)產(chǎn)節(jié)奏。冷修產(chǎn)線方面，2009-2014年玻璃生產(chǎn)線投產(chǎn)較多，按照8-10年窯齡冷修周期測算，推算2017-2024年玻璃行業(yè)將處于冷修高峰期。盡管現(xiàn)有冷修產(chǎn)線將逐步恢復(fù)生產(chǎn)，但后續(xù)逐步進入冷修的產(chǎn)線數(shù)量規(guī)模更多，對產(chǎn)能供給形成調(diào)節(jié)。停產(chǎn)產(chǎn)線方面，玻璃價格自2016年以來走高，企業(yè)盈利改善下停產(chǎn)產(chǎn)能理應(yīng)更多復(fù)產(chǎn)，但2016-2020年末停產(chǎn)產(chǎn)線維持77條，或因其中包含許多停產(chǎn)兩年以上而無法進行置換，以及技術(shù)改造、搬遷成本較高的產(chǎn)能。據(jù)隆重網(wǎng)估計，截至3月18日，浮法玻璃剔除僵尸產(chǎn)線后在產(chǎn)產(chǎn)線259條、總產(chǎn)線297條。往后看，考慮產(chǎn)能置換操作問答明確從2021年起已停產(chǎn)兩年或三年內(nèi)累計生產(chǎn)不超過一年的平板玻璃生產(chǎn)線不能用于產(chǎn)能置換，預(yù)計未來復(fù)產(chǎn)產(chǎn)線對產(chǎn)能供給沖擊有限。供需改善下玻璃景氣度不必悲觀，有望迎來新一輪周期演變?！笆濉睍r期是決勝全面小康取得決定性成就的五年。面對復(fù)雜的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，堅持市委“一二三五”總體工作思路，加快建設(shè)全國性綜合交通樞紐、生產(chǎn)服務(wù)型國家物流樞紐、攀西國家戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)和“五大區(qū)域高地”，高標準啟動“兩城”建設(shè)，著力打造“攀鋼航母艦隊”，不斷提升“英雄攀枝花?陽光康養(yǎng)地”城市形象，積極應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，克服新冠肺炎疫情影響，經(jīng)濟社會發(fā)展開創(chuàng)了新局面。全市經(jīng)濟總量持續(xù)提升，地區(qū)生產(chǎn)總值進入“千億俱樂部”，人均地區(qū)生產(chǎn)總值繼續(xù)保持全省前列。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略深入實施，資源利用效率明顯提升，創(chuàng)新平臺加快建設(shè)，創(chuàng)新活力有效激發(fā)，科技創(chuàng)新水平指數(shù)居全省前列；工業(yè)強市戰(zhàn)略穩(wěn)步實施，服務(wù)業(yè)帶動作用進一步增強，農(nóng)業(yè)綜合競爭力進一步提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進展；全國性綜合交通樞紐建設(shè)多點突破，攀大高速公路（四川境）提前建成通車，“一環(huán)六射”高速公路網(wǎng)基本成型，首次開通南向“綠巨人”動車組列車，生產(chǎn)服務(wù)型物流樞紐建設(shè)加快推進，區(qū)域中心城市、南向開放門戶建設(shè)進一步推進。全面深化改革取得新突破，營商環(huán)境進一步優(yōu)化，開放合作成效明顯；民生和社會事業(yè)全面進步，人民生活水平持續(xù)提升，城鄉(xiāng)居民收入保持全省前列；脫貧攻堅成果顯著，全市70個省定貧困村10749戶44353人全部脫貧；生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善，污染防治效果突出，空氣優(yōu)良率、地表水考核斷面水環(huán)境質(zhì)量等排名居全省前列；依法治市成效顯著，市域社會治理現(xiàn)代化試點扎實開展，智慧城市建設(shè)取得初步成效；全面從嚴治黨縱深推進，政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境持續(xù)向好。“十三五”砥礪奮進，為開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化攀枝花新征程奠定了堅實基礎(chǔ)。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約62.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx平方米玻璃的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積72841.73㎡，其中：生產(chǎn)工程53523.43㎡，倉儲工程9559.49㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8034.69㎡，公共工程1724.12㎡。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資30003.78萬元，其中：建設(shè)投資22761.07萬元，占項目總投資的75.86%；建設(shè)期利息614.89萬元，占項目總投資的2.05%；流動資金6627.82萬元，占項目總投資的22.09%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：58200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：47846.68萬元。3、凈利潤（NP）：7564.78萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.30年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：18.27%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：8731.63萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價項目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。市場預(yù)測下半年竣工或重回正軌，玻璃景氣度不必悲觀若后續(xù)地產(chǎn)政策如期改善，下半年竣工有望重回正軌。如前文所述，2022年作為可能的新一輪周期起點，需求恢復(fù)尤為關(guān)鍵。若后續(xù)地產(chǎn)政策持續(xù)如期發(fā)力，房企資金環(huán)境逐步改善，疊加保交房政策要求，交房高峰期壓力下，竣工修復(fù)速度將快于開工，疊加2021年下半年以來積壓竣工需求逐步釋放，預(yù)計2022年下半年竣工有望步入正軌，此外老舊小區(qū)改造加速、購房者對采光要求提高、汽車全景天幕使用等，亦將帶動玻璃需求釋放。供給端趨于收縮，冷修高峰延續(xù)亦有助于緩解產(chǎn)能壓力。考慮政策嚴控玻璃新增產(chǎn)能，供給端主要關(guān)注冷修、復(fù)產(chǎn)節(jié)奏。冷修產(chǎn)線方面，2009-2014年玻璃生產(chǎn)線投產(chǎn)較多，按照8-10年窯齡冷修周期測算，推算2017-2024年玻璃行業(yè)將處于冷修高峰期。盡管現(xiàn)有冷修產(chǎn)線將逐步恢復(fù)生產(chǎn)，但后續(xù)逐步進入冷修的產(chǎn)線數(shù)量規(guī)模更多，對產(chǎn)能供給形成調(diào)節(jié)。停產(chǎn)產(chǎn)線方面，玻璃價格自2016年以來走高，企業(yè)盈利改善下停產(chǎn)產(chǎn)能理應(yīng)更多復(fù)產(chǎn)，但2016-2020年末停產(chǎn)產(chǎn)線維持77條，或因其中包含許多停產(chǎn)兩年以上而無法進行置換，以及技術(shù)改造、搬遷成本較高的產(chǎn)能。據(jù)隆重網(wǎng)估計，截至3月18日，浮法玻璃剔除僵尸產(chǎn)線后在產(chǎn)產(chǎn)線259條、總產(chǎn)線297條。往后看，考慮產(chǎn)能置換操作問答明確從2021年起已停產(chǎn)兩年或三年內(nèi)累計生產(chǎn)不超過一年的平板玻璃生產(chǎn)線不能用于產(chǎn)能置換，預(yù)計未來復(fù)產(chǎn)產(chǎn)線對產(chǎn)能供給沖擊有限。供需改善下玻璃景氣度不必悲觀，有望迎來新一輪周期演變。下半年竣工或重回正軌，玻璃景氣度不必悲觀若后續(xù)地產(chǎn)政策如期改善，下半年竣工有望重回正軌。如前文所述，2022年作為可能的新一輪周期起點，需求恢復(fù)尤為關(guān)鍵。若后續(xù)地產(chǎn)政策持續(xù)如期發(fā)力，房企資金環(huán)境逐步改善，疊加保交房政策要求，交房高峰期壓力下，竣工修復(fù)速度將快于開工，疊加2021年下半年以來積壓竣工需求逐步釋放，預(yù)計2022年下半年竣工有望步入正軌，此外老舊小區(qū)改造加速、購房者對采光要求提高、汽車全景天幕使用等，亦將帶動玻璃需求釋放。供給端趨于收縮，冷修高峰延續(xù)亦有助于緩解產(chǎn)能壓力。考慮政策嚴控玻璃新增產(chǎn)能，供給端主要關(guān)注冷修、復(fù)產(chǎn)節(jié)奏。冷修產(chǎn)線方面，2009-2014年玻璃生產(chǎn)線投產(chǎn)較多，按照8-10年窯齡冷修周期測算，推算2017-2024年玻璃行業(yè)將處于冷修高峰期。盡管現(xiàn)有冷修產(chǎn)線將逐步恢復(fù)生產(chǎn)，但后續(xù)逐步進入冷修的產(chǎn)線數(shù)量規(guī)模更多，對產(chǎn)能供給形成調(diào)節(jié)。停產(chǎn)產(chǎn)線方面，玻璃價格自2016年以來走高，企業(yè)盈利改善下停產(chǎn)產(chǎn)能理應(yīng)更多復(fù)產(chǎn)，但2016-2020年末停產(chǎn)產(chǎn)線維持77條，或因其中包含許多停產(chǎn)兩年以上而無法進行置換，以及技術(shù)改造、搬遷成本較高的產(chǎn)能。據(jù)隆重網(wǎng)估計，截至3月18日，浮法玻璃剔除僵尸產(chǎn)線后在產(chǎn)產(chǎn)線259條、總產(chǎn)線297條。往后看，考慮產(chǎn)能置換操作問答明確從2021年起已停產(chǎn)兩年或三年內(nèi)累計生產(chǎn)不超過一年的平板玻璃生產(chǎn)線不能用于產(chǎn)能置換，預(yù)計未來復(fù)產(chǎn)產(chǎn)線對產(chǎn)能供給沖擊有限。供需改善下玻璃景氣度不必悲觀，有望迎來新一輪周期演變。供需主導(dǎo)價格，行業(yè)周期性顯著國內(nèi)平板玻璃以浮法生產(chǎn)工藝為主。國內(nèi)平板玻璃生產(chǎn)工藝主要包括浮法與壓延法，其中浮法為最主要生產(chǎn)方式、產(chǎn)能占比8成以上，壓延法主要用于生產(chǎn)光伏和部分建筑如室內(nèi)隔斷、部分門窗玻璃。由浮法或壓延法生產(chǎn)的平板玻璃亦稱為玻璃原片，經(jīng)過深加工后可得到鍍膜玻璃、鋼化玻璃、夾層玻璃、中空玻璃等，進而應(yīng)用于多種領(lǐng)域，成為建筑玻璃（工程玻璃為主、節(jié)能玻璃如Low-E玻璃）、汽車玻璃、光伏玻璃、電子玻璃、家電玻璃等。浮法玻璃生產(chǎn)具有連續(xù)、不間斷特點，通常8-10年后需進行6個月左右冷修。浮法玻璃制造具有高溫、連續(xù)、不間斷的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)期間熔融的玻璃液在錫槽中均勻攤開（錫主要作用是在玻璃還是液體時像水一樣把油托起），生產(chǎn)一旦開始，每天24小時不停。一般而言，一條浮法玻璃生產(chǎn)線在窯爐點火投產(chǎn)后有8-10年生產(chǎn)周期，之后需進行停產(chǎn)冷修，冷修周期為6個月左右。2009-2014年玻璃生產(chǎn)線投產(chǎn)較多，按照8-10年窯齡冷修周期測算，推算2017-2024年玻璃行業(yè)將進入冷修高峰期。2016-2020年，全國浮法玻璃冷修日熔量從1.65萬噸升至2.96萬噸，占浮法玻璃總?cè)杖哿勘戎貜?.8%升至12.7%。值得一提的是，優(yōu)質(zhì)窯爐生產(chǎn)周期可能超過10年，特別當玻璃價格高企，企業(yè)為追求高額利潤可能延遲冷修停產(chǎn)。窯爐陸續(xù)冷修停產(chǎn)，疊加房地產(chǎn)進入存量市場，2013年以來玻璃在產(chǎn)產(chǎn)能趨于平穩(wěn)，與總產(chǎn)能差距擴大。2008年以前，國內(nèi)浮法玻璃總產(chǎn)能與在產(chǎn)產(chǎn)能基本保持同步，一方面因國內(nèi)玻璃產(chǎn)能大多于2001年以后投產(chǎn)，按照8-10年窯齡計算，冷修需求不大；另一方面因房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展、下游需求旺盛，玻璃行業(yè)景氣度高，停產(chǎn)冷修對廠商來說代價巨大。2008年以后浮法玻璃在產(chǎn)產(chǎn)能與總產(chǎn)能出現(xiàn)背離，主要因：1）隨著房地產(chǎn)逐步進入存量房市場，玻璃需求亦有所放緩，需要的實際產(chǎn)能規(guī)模趨于平穩(wěn)；2）行業(yè)冷修需求逐步來臨，尤其是當產(chǎn)能過剩問題日益嚴重，例如2009、2010年在四萬億政策和房地產(chǎn)新一輪周期帶動下，玻璃產(chǎn)能需求持續(xù)增加，隨著供求矛盾逆轉(zhuǎn)、玻璃行業(yè)進入低谷，玻璃企業(yè)選擇提前冷修；3）政策要求淘汰落后產(chǎn)能，例如《建材工業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃》中提出十二五期間淘汰落后平板玻璃產(chǎn)能5000萬重量箱目標，2011-2015年停產(chǎn)生產(chǎn)線從21條升至68條，到2020年末進一步升至77條。2013年以來，浮法玻璃生產(chǎn)線開工數(shù)、在產(chǎn)產(chǎn)能在較小區(qū)間范圍波動。當前玻璃行業(yè)供給主要關(guān)注冷修停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)節(jié)奏。玻璃實際產(chǎn)能主要受新增點火投產(chǎn)產(chǎn)線、冷修停產(chǎn)產(chǎn)線和冷修復(fù)產(chǎn)產(chǎn)線三者影響，在過去不同階段對產(chǎn)能供給影響存在差異。2008年以前行業(yè)尚未進入冷修期，供給主要受新增點火投產(chǎn)產(chǎn)線影響；2009-2015年，隨著產(chǎn)線陸續(xù)進入冷修期，新增產(chǎn)線、冷修停產(chǎn)和冷修復(fù)產(chǎn)產(chǎn)線均對供給有較大影響，但新增產(chǎn)線仍為關(guān)鍵，2009-2014年為玻璃產(chǎn)能密集投產(chǎn)期；2016年以來隨著政策嚴禁玻璃新增產(chǎn)能，新增產(chǎn)線逐步減少，冷修停產(chǎn)與復(fù)產(chǎn)成為影響供給主要因素。玻璃下游需求主要來自地產(chǎn)。浮法玻璃下游需求主要來自房地產(chǎn)，占比或超過七成，主要因房屋建成之后需要玻璃作為門窗和室內(nèi)裝修材料，寫字樓、酒店、商場亦廣泛使用大面積玻璃取代混凝土材料作為幕墻，并大量使用玻璃護欄、欄板；另外汽車需求占比20%左右，家電、出口等占比10%左右。房屋竣工統(tǒng)計數(shù)據(jù)存在失真，不宜簡單用其判斷玻璃需求?？紤]商品房竣工交付前半年左右會安裝外墻窗玻，理論上玻璃需求應(yīng)該與房屋竣工高度相關(guān)、且領(lǐng)先半年左右，但統(tǒng)計局平板玻璃產(chǎn)量、房屋竣工數(shù)據(jù)擬合顯示兩者相關(guān)性并不強?？⒐ぶ笜穗y以成為玻璃需求單一跟蹤指標，主要因竣工數(shù)據(jù)存在失真、口徑可能偏小，盡管統(tǒng)計局對竣工填報有嚴格規(guī)定，但實操中部分房企因避稅等原因可能存在竣工漏報或延報，尤其是2016年以來房企境內(nèi)外融資持續(xù)收緊，疊加三四線樓市火熱、對項目填報要求可能不如一二線城市嚴格，導(dǎo)致全國真實竣工存在被低估的可能。對比玻璃產(chǎn)量與竣工面積，可以看到2001年以來兩者比值在65%-90%間波動，但2018年以來大幅走高，而統(tǒng)計的10家左右主流房企2018年竣工亦明顯提速，側(cè)面印證近年來統(tǒng)計局竣工絕對值可能存在一定低估。商品房銷售作為領(lǐng)先指標，可與竣工結(jié)合共同判斷玻璃需求。盡管有觀點認為玻璃產(chǎn)量與施工面積增速走勢較為一致，可將后者作為需求反應(yīng)指標，但施工面積口徑偏大，包括本期新開工的面積、上期跨入本期繼續(xù)施工的房屋面積、上期停緩建在本期恢復(fù)施工的房屋面積、本期竣工的房屋面積以及本期施工后又停緩建的房屋面積，而玻璃需求僅涉及施工后期。2001-2007年，玻璃行業(yè)進入高速發(fā)展期，呈現(xiàn)供需兩旺局面。需求端，城鎮(zhèn)化、經(jīng)濟高速發(fā)展帶動房地產(chǎn)、汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。1998年房改以來，受益于經(jīng)濟高速發(fā)展、按揭貸款與公積金等制度不斷成熟、居民購買力顯著提升，疊加城鎮(zhèn)化快速推進、帶來大量住房需求釋放，房地產(chǎn)市場迎來高速發(fā)展。2001-2007年房地產(chǎn)投資增速保持20%以上，商品房銷售面積從1.7億平米增長至7.7億平米，竣工面積亦從2.3億平米增長至6.1億平米，帶來大量玻璃需求。此外，汽車作為平板玻璃另一重要應(yīng)用領(lǐng)域，行業(yè)同樣發(fā)展快速，2003-2007年乘用車銷量從197.2萬輛升至629.8萬輛，年增速保持15%以上。隨著2008年金融危機襲來，玻璃行業(yè)受到明顯沖擊。受金融危機影響，2008年下半年房地產(chǎn)單月投資增速顯著回落，全年商品房銷售面積、銷售額分別同比下滑14.7%、16.1%，資金端壓力也促使房企暫緩竣工，全年竣工面積同比下滑3.5%，增速較上年下滑7.8PCT。國內(nèi)下游需求放緩亦對玻璃行業(yè)形成沖擊，疊加外圍經(jīng)濟不振、人民幣升值以及平板玻璃出口退稅率下降（2007年7月1日起出口退稅率由11%降至5%），影響平板玻璃出口，2008年我國平板玻璃產(chǎn)量僅同比增長6.5%，增速較上年下滑6.9pct，生產(chǎn)線開工率顯著降低，四季度玻璃價格快速下滑，行業(yè)利潤率亦持續(xù)承壓，如南玻A單季度毛利率從2008年一季度32.5%降至四季度25.3%，全年歸母凈利潤同比下滑2.6%。2011年隨著產(chǎn)能大幅擴張，需求預(yù)期轉(zhuǎn)弱，供需寬松下玻璃價格走低，行業(yè)盈利承壓。需求端，隨著經(jīng)濟逐步復(fù)蘇，房地產(chǎn)出現(xiàn)過熱跡象，2010年地產(chǎn)調(diào)控政策開始收緊，1月國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》，要求增加保障性住房和普通商品住房有效供給，加大差別化信貸政策執(zhí)行力度、購房首付比例提高等，此后調(diào)控政策密集出臺，部分城市開始限購，2011年央行多次上調(diào)存貸款基準利率。受此影響，2011年商品房銷售面積增速由上年10.6%降至4.4%，需求預(yù)期逐步轉(zhuǎn)弱。供給端，2009年以來需求向好、價格上升帶動下，2010、2011年玻璃新點火產(chǎn)能大幅增加，促使2009年末至2011年末浮法玻璃總產(chǎn)能從6.31億重箱升至8.56億重箱，在產(chǎn)產(chǎn)能從5.31億重箱升至6.96億重箱。從產(chǎn)量看，2011年平板玻璃產(chǎn)量同比增長15.80%，與領(lǐng)先指標2010年銷售面積同比增長10%相符，印證全年真實需求不弱，但玻璃產(chǎn)能擴張與需求預(yù)期轉(zhuǎn)弱，促使玻璃價格大幅回落，疊加2011年油價大漲、燃料價格上升，上市玻璃企業(yè)多數(shù)面臨業(yè)績下滑，旗濱集團、信義玻璃、南玻A、中國玻璃、三峽新材2011年歸母凈利潤降幅在19%以上，增速較上兩年大幅下滑。2016-2017年供給側(cè)改革開啟，供給收縮疊加需求回暖，玻璃價格逐步回升。供給端，政策限制新增產(chǎn)能，疊加沙河等地環(huán)保限產(chǎn)，玻璃產(chǎn)能供給收縮。隨著行業(yè)產(chǎn)能過剩問題日益凸顯，疊加玻璃生產(chǎn)存在高耗能、污染大問題，2016年5月國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》，提出2020年底前嚴禁備案和新建擴大產(chǎn)能的水泥熟料、平板玻璃建設(shè)項目，導(dǎo)致新點火玻璃產(chǎn)能減少；同時國家環(huán)保政策執(zhí)行趨嚴，河北沙河市作為玻璃生產(chǎn)重要產(chǎn)地，因排污許可證問題面臨玻璃產(chǎn)線停爐改造，2017年11月和2018年8月沙停產(chǎn)產(chǎn)能分別高達3840萬重箱和1620萬重箱，占全國總產(chǎn)能比重為3.0%和1.2%，占在產(chǎn)產(chǎn)能比重為4.3%、1.8%。值得一提的是，政策端對于玻璃行業(yè)產(chǎn)能約束強度不如水泥，疊加產(chǎn)能開關(guān)不如水泥行業(yè)靈活、企業(yè)協(xié)同生產(chǎn)能力差，決定了2016年供給側(cè)改革以來玻璃供給收縮幅度弱于水泥，玻璃漲價彈性亦不如水泥。需求端，地產(chǎn)支持政策密集出臺，樓市逐步升溫。2014年經(jīng)濟下行壓力加大，貨幣政策轉(zhuǎn)向?qū)捤?，央行多次降準降息；同時地產(chǎn)政策轉(zhuǎn)向放松，呼和浩特率先取消限購，此后大部分城市跟進取消；2014年930、2015年330等新政陸續(xù)出臺，包括取消認房認貸，降低購房首付比例、降低房貸利率，降低契稅等，帶動樓市自2015年二季度開始恢復(fù)，2016年樓市進一步升溫，帶動玻璃價格走高。2019-2021：竣工高峰逐步來臨，但房企違約潮來襲2019H2至2021H1，地產(chǎn)竣工高峰逐步來臨，需求旺盛下2021H1玻璃價格持續(xù)創(chuàng)新高。展望未來：短期竣工或難有起色，下半年需求不悲觀不同于過去產(chǎn)能擴張加速景氣度下行，2021H2以來玻璃價格下行主要因需求迅速轉(zhuǎn)弱。2009-2011年、2012-2015年兩輪玻璃周期，行業(yè)重復(fù)著需求旺盛—玻璃漲價—產(chǎn)能擴張—需求轉(zhuǎn)弱而供給過?！ＡЫ祪r—行業(yè)洗牌—市場復(fù)蘇的周期性演繹，2016年以來隨著供給側(cè)改革、新增產(chǎn)能大幅減少，行業(yè)景氣度下行更多源于需求轉(zhuǎn)弱，尤其是2019-2021年這輪周期，隨著竣工高峰來臨，需求旺盛支撐下2021年上半年玻璃價格大幅上漲、屢創(chuàng)歷史新高，下半年則顯著回落，景氣度大幅反轉(zhuǎn)并非為玻璃產(chǎn)能擴張拖累，而是因房企資金端緊張、竣工交房節(jié)奏被迫延緩、下游玻璃加工廠商墊資換業(yè)務(wù)意愿亦大幅下滑所致，有點類似2020年疫情期間。2022年作為可能的新一輪周期起點，后續(xù)需求恢復(fù)尤為關(guān)鍵。另一方面，受燃料價格上升影響，本輪周期玻璃價格起點更高。受供給不足、經(jīng)濟修復(fù)、冷冬預(yù)期等影響，2021年下半年以來天然氣價格持續(xù)上漲，年初以來原油價格受地緣政治等影響亦大幅攀升，帶動石油焦價格上漲，導(dǎo)致浮法玻璃利潤水平明顯回落。因此，盡管2021H2需求迅速轉(zhuǎn)弱，但玻璃廠家漲價意愿較高，價格仍保持較高水平。截至2022/3/20，全國4.8/5mm浮法平板玻璃市場價2250元/噸，顯著高于2020年同期1688元/噸。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、玻璃行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資729.00萬元，占xxx投資管理公司90%股份；xx有限公司出資81萬元，占xxx投資管理公司10%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、周xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、何xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、馮xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、林xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、胡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。7、程xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、江xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。項目背景及必要性短期房企資金壓力猶大，需求難見明顯恢復(fù)地產(chǎn)基本面未見修復(fù)，房企資金壓力猶大。2022年1-2月全國銷售面積同比下降9.6%，3月前18日重點50城新房日均成交同比降47.3%，降幅較2月擴大17.6pct，銷售未見明顯回暖；并且3月仍有個別大型房企出現(xiàn)債務(wù)展期情況，民營房企資金環(huán)境未見明顯好轉(zhuǎn)。從鄭州松綁認房又認貸到廣西降首付比例，近期政策力度明顯加大，結(jié)合3月16日國務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會的定調(diào)與多部委積極發(fā)聲，后續(xù)政策端改善力度有望持續(xù)加大。但考慮地產(chǎn)政策存在時滯、市場信心恢復(fù)仍需時間，短期竣工與玻璃需求仍然承壓。行業(yè)庫存走高，印證需求疲弱，短期玻璃價格或難有起色。如前文分析，玻璃庫存與價格具有較強的負相關(guān)性，且略微領(lǐng)先價格走勢。當期玻璃庫存逐步走高，印證下游需求疲弱，較高的玻璃庫存可能會對短期玻璃價格形成拖累。當然，因燃料價格大幅上行，后續(xù)玻璃價格下行空間亦相對有限。從玻璃期貨價格看，作為玻璃現(xiàn)貨領(lǐng)先指標（大約領(lǐng)先兩周），玻璃期貨價格近期延續(xù)震蕩態(tài)勢。全面深化改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動力堅持把深化改革作為推動高質(zhì)量發(fā)展和高效能治理的根本動力，深入推動影響發(fā)展的體制機制、要素保障等重點領(lǐng)域創(chuàng)造型、引領(lǐng)型改革，不斷增強融入新發(fā)展格局的動力活力。深化重點領(lǐng)域改革。持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中高端發(fā)展。加快要素市場改革步伐，探索釩鈦磁鐵礦等優(yōu)勢資源市場化配置新模式，深入推進公用事業(yè)等行業(yè)競爭性環(huán)節(jié)市場化改革，優(yōu)化市場循環(huán)環(huán)境。加強財政資源統(tǒng)籌，加強中期財政規(guī)劃，積極培育財源，推進預(yù)算績效管理，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，增強財力保障。探索經(jīng)濟區(qū)與行政區(qū)適度分離改革。激發(fā)各類市場主體活力。落實《關(guān)于新時代加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制的意見》和省委、省政府《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的實施意見》，融入全國統(tǒng)一大市場，鼓勵各類市場主體公平競爭、發(fā)展壯大，切實落實國家產(chǎn)業(yè)政策，毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖鼓勵支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展，依法保護產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家合法權(quán)益。深化投融資體制改革，創(chuàng)新投融資機制，鼓勵設(shè)立政府性引導(dǎo)基金。構(gòu)建金融有效支持實體經(jīng)濟發(fā)展的體制機制，大力發(fā)展普惠金融，提高直接融資比重，提高企業(yè)直接融資能力。落實減稅降費政策，健全支持中小微企業(yè)和個體工商戶發(fā)展制度。弘揚企業(yè)家精神，優(yōu)化提升企業(yè)家成長環(huán)境，鼓勵支持企業(yè)家對攀枝花資源開發(fā)價值鏈和攀枝花發(fā)展價值的探索，加快培育發(fā)展一批“領(lǐng)航”企業(yè)、“單項冠軍”和“專精特新”企業(yè)。營造一流營商環(huán)境。積極推進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全生命周期服務(wù)體系建設(shè)，打造市場化法治化國際化營商環(huán)境。進一步轉(zhuǎn)變政府職能，明確政府職責(zé)邊界，完善政府權(quán)責(zé)和服務(wù)清單制度，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系。深化簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革，深入實施市場準入負面清單制度，打造數(shù)字政府，深化政務(wù)公開，持續(xù)推進政務(wù)服務(wù)標準化規(guī)范化便利化。大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”改革，擴大“最多跑一次”“一次也不跑”事項范圍，加快推進與川渝各地“一網(wǎng)通辦”，探索“秒批”“幫代辦”等改革舉措，全面推行證明事項和涉企經(jīng)營許可事項告知承諾制，落實外商投資準入前國民待遇加負面清單管理制度，推進貿(mào)易投資自由化便利化。深化行業(yè)協(xié)會、商會和中介機構(gòu)改革。加快社會信用體系建設(shè)，健全新型監(jiān)管體系，加強事中事后監(jiān)管，對新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式實行包容審慎監(jiān)管。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標準和技術(shù)進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)加強宣傳推廣充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、自媒體等各類媒體開展多層次、多形式的宣傳、科普教育，普及產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。通過現(xiàn)場會、論壇、展會、專題報道等形式，積極宣傳產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、法律法規(guī)、政策措施、典型案例和先進經(jīng)驗，增強公眾對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品的認知和接受度，營造推廣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(二)優(yōu)化創(chuàng)新體系完善創(chuàng)業(yè)體系，大力推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，優(yōu)化“雙創(chuàng)”制度環(huán)境，建設(shè)雙創(chuàng)示范基地，夯實產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)。依托重大工程，前瞻布局、重點突破可能引發(fā)重大變革的顛覆性技術(shù)，創(chuàng)新重大項目組織實施方式，落實項目單位預(yù)算調(diào)整自主權(quán)，推進實施科研項目間接費用補償機制，探索實行創(chuàng)新資源開放共享法人責(zé)任制。(三)拓寬企業(yè)融資渠道鼓勵商業(yè)銀行開發(fā)適合產(chǎn)業(yè)特點的各類金融產(chǎn)品和服務(wù)，積極發(fā)展商圈融資、供應(yīng)鏈融資等融資方式。支持符合條件的產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市融資和發(fā)行債券。積極穩(wěn)妥發(fā)展私募股權(quán)投資，完善創(chuàng)業(yè)投資扶持機制。支持產(chǎn)業(yè)企業(yè)采用知識產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)等無形資產(chǎn)質(zhì)押以及倉單質(zhì)押、商業(yè)信用保險保單質(zhì)押、商業(yè)保理等多種方式融資。(四)體制機制統(tǒng)籌協(xié)調(diào)明確個部門責(zé)任分工，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，研究制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理工作。強化各成員單位在協(xié)調(diào)銜接跨行業(yè)規(guī)劃、推動產(chǎn)業(yè)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、加強產(chǎn)業(yè)市場監(jiān)管執(zhí)法、完善重大產(chǎn)業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對機制、產(chǎn)業(yè)宣傳推廣協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，包括建立健全產(chǎn)業(yè)集散體系、咨詢服務(wù)體系和產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系等方面的職責(zé)。(五)厚植人才隊伍推動重點企業(yè)與高等院校、專業(yè)院所的合作。推動重點產(chǎn)業(yè)集群與高等職業(yè)學(xué)校合作，建立一批實訓(xùn)基地，定向培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)工人。從行業(yè)龍頭骨干、單項冠軍、隱形冠軍和專精特新企業(yè)中遴選企業(yè)主要負責(zé)人，組建創(chuàng)新型企業(yè)家培育庫，培養(yǎng)一批具有國際視野與創(chuàng)新能力的企業(yè)家。(六)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境引導(dǎo)企業(yè)積極履行社會責(zé)任，嚴格規(guī)范市場秩序。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，進一步增強市場主體活力。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔(dān)賠償責(zé)任。董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責(zé)。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設(shè)董事長1人3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應(yīng)當就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會應(yīng)當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應(yīng)當組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。7、董事會設(shè)董事長1人，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。9、董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。12、董事會召