物流系統(tǒng)本量利分析教材課件

第一節(jié)物流系統(tǒng)本量利分析本量利分析模型邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)率保本點(diǎn)分析保利點(diǎn)分析安全邊際與安全邊際率經(jīng)營(yíng)杠桿2023/1/91物流成本管理第一節(jié)物流系統(tǒng)本量利分析本量利分析模型2023/1/81物本量利分析的模型利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本-固定成本利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-單位變動(dòng)成本*業(yè)務(wù)量-

固定成本=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)*業(yè)務(wù)量-固定成本(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)單位邊際貢獻(xiàn)（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）*業(yè)務(wù)量邊際貢獻(xiàn)總額5.2.1本量利分析基本模型2023/1/92物流成本管理本量利分析的模型利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本-固定成本(單價(jià)-單邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)是指產(chǎn)品的銷售收入超過(guò)其變動(dòng)成本的金額，也稱貢獻(xiàn)毛益。邊際貢獻(xiàn)有單位邊際貢獻(xiàn)與邊際貢獻(xiàn)總額兩種表現(xiàn)形式。利潤(rùn)=單價(jià)*業(yè)務(wù)量-單位變動(dòng)成本*業(yè)務(wù)量-固定成本=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)*業(yè)務(wù)量-固定成本當(dāng)邊際貢獻(xiàn)>固定成本時(shí)，企業(yè)贏利。（=<?）2023/1/93物流成本管理邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)是指產(chǎn)品的銷售收入超過(guò)其變動(dòng)成本的金額，也稱邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率==邊際貢獻(xiàn)率大小直接說(shuō)明企業(yè)盈利能力的高低2023/1/94物流成本管理邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率大小直接說(shuō)明企業(yè)盈利能力的高低2023/邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率因?yàn)椋哼呺H貢獻(xiàn)=營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本營(yíng)業(yè)收入=邊際貢獻(xiàn)+變動(dòng)成本所以：1=邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率記住哦！2023/1/95物流成本管理邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率因?yàn)椋哼呺H貢獻(xiàn)=營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本記若考慮所得稅，則將各式中的利潤(rùn)用下面公式替代 利潤(rùn)=

邊際貢獻(xiàn)彌補(bǔ)固定成本后的余額即是企業(yè)或物流系統(tǒng)的利潤(rùn)凈利潤(rùn)1-所得稅稅率若考慮所得稅，則將各式中的利潤(rùn)用下面公式替代凈利潤(rùn)1-所6xy業(yè)務(wù)量保本點(diǎn)收入成本總收入總成本變動(dòng)成本固定成本單位成本單位變動(dòng)成本xy業(yè)務(wù)量保本點(diǎn)收入成本總收入總成本變動(dòng)成本固定成本單位成本75.2.2單項(xiàng)物流服務(wù)的本量利分析包含：盈虧平衡分析和盈利條件下的分析盈虧平衡：只有當(dāng)物流系統(tǒng)的邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時(shí)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而當(dāng)邊際貢獻(xiàn)正好等于固定成本總額時(shí)，物流系統(tǒng)不盈不虧，稱為盈虧平衡。盈虧平衡點(diǎn)：保本點(diǎn)盈虧平衡分析：根據(jù)成本、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測(cè)企業(yè)或物流系統(tǒng)在何時(shí)達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)盈利條件下的本量利分析：特定利潤(rùn)要求情況下應(yīng)達(dá)到的業(yè)務(wù)量一定業(yè)務(wù)量情況下企業(yè)或物流系統(tǒng)的利潤(rùn)和安全邊際情況5.2.2單項(xiàng)物流服務(wù)的本量利分析8一、保本點(diǎn)分析所謂保本點(diǎn)又稱盈虧平衡點(diǎn)，是指企業(yè)或物流系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模（業(yè)務(wù)量）剛好使利潤(rùn)等于零，即出現(xiàn)不盈不虧狀況。利潤(rùn)=利潤(rùn)=單價(jià)*業(yè)務(wù)量-單位變動(dòng)成本*業(yè)務(wù)量-固定成本=0

業(yè)務(wù)量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）2023/1/99物流成本管理一、保本點(diǎn)分析所謂保本點(diǎn)又稱盈虧平衡點(diǎn)，是指企業(yè)或物流系統(tǒng)的保本點(diǎn)營(yíng)業(yè)收入=保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量*單價(jià)

==2023/1/910物流成本管理保本點(diǎn)營(yíng)業(yè)收入=保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量*單價(jià)2023/1/810物流成本量利分析圖收入線y1=px；成本線y2=a+bx改變盈虧平衡點(diǎn)的幾種情況金額2023/1/911物流成本管理本量利分析圖收入線y1=px；成本線y2=a+bx金額202

固定成本增加，則保本點(diǎn)提高；物流成本向不利方向發(fā)展；反之則相反。固定成本單獨(dú)變動(dòng)相關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響

單位變動(dòng)成本上升時(shí)，提高保本點(diǎn)；反之則相反。單位變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)單價(jià)上漲時(shí)，降低保本點(diǎn)；單價(jià)下降時(shí)，情況則剛好相反。單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)2023/1/912物流成本管理固定成本單獨(dú)變動(dòng)相關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響單位變動(dòng)成本單例：汽車運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)

運(yùn)輸收入=運(yùn)輸成本時(shí)處于盈虧平衡保本點(diǎn)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量=固定成本總額單位運(yùn)價(jià)×(1-營(yíng)業(yè)稅率)-單位變動(dòng)成本例：汽車運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù) 某運(yùn)輸公司，單位變動(dòng)成本230元/千噸公里，固定成本總額16萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅率3%。 本月預(yù)計(jì)貨物周轉(zhuǎn)量3000千噸公里，單位運(yùn)價(jià)300元/千噸公里。例：汽車運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)固定成本總額單位運(yùn)價(jià)×(1-營(yíng)業(yè)（1-3%）-230160000300×（1-3%）-23014思考單獨(dú)變動(dòng)目標(biāo)利潤(rùn)會(huì)改變盈虧平衡點(diǎn)嗎？單獨(dú)變動(dòng)業(yè)務(wù)量會(huì)改變盈虧平衡點(diǎn)嗎？均不會(huì)！2023/1/915物流成本管理思考單獨(dú)變動(dòng)目標(biāo)利潤(rùn)會(huì)改變盈虧平衡點(diǎn)嗎？均不會(huì)！2023/1二、保利點(diǎn)的計(jì)算在既定單價(jià)和成本水平條件下，為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)利潤(rùn)，要達(dá)到一定的業(yè)務(wù)量或營(yíng)業(yè)收入。 固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn) 單位價(jià)格-單位變動(dòng)成本 固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn) 單位邊際貢獻(xiàn) 固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn) 邊際貢獻(xiàn)率保利點(diǎn)業(yè)務(wù)量==保利點(diǎn)營(yíng)業(yè)收入=保利點(diǎn)業(yè)務(wù)量==保利點(diǎn)營(yíng)業(yè)收入=16接上例，本期要實(shí)現(xiàn)15萬(wàn)元利潤(rùn)保利點(diǎn)業(yè)務(wù)量= =(160000+150000)/(300-300×3%-230) ≈5081.9672(千噸公里)固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)單位運(yùn)價(jià)×(1-營(yíng)業(yè)稅率)-單位變動(dòng)成本接上例，本期要實(shí)現(xiàn)15萬(wàn)元利潤(rùn)固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)單位運(yùn)價(jià)17接上例，只能實(shí)現(xiàn)7500千噸公里的運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量，采取降低變動(dòng)成本的措施保利點(diǎn)變動(dòng)成本的變化值=[(300-300×3%)×7500-160000-150000]/7500≈249.6667(元/千噸公里)如果企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量無(wú)法達(dá)到保利點(diǎn)業(yè)務(wù)量，企業(yè)需調(diào)控其他因素確保利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。因素選擇時(shí)，選擇較敏感、易于控制的因素，可選一個(gè)或多個(gè)。接上例，只能實(shí)現(xiàn)7500千噸公里的運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量，采取降低變動(dòng)成18三、安全邊際和安全邊際率安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量-保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量安全邊際額=實(shí)際或預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入額-保本點(diǎn)營(yíng)業(yè)收入額2023/1/919物流成本管理三、安全邊際和安全邊際率安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量-保本點(diǎn)接上例安全邊際量=3000-2622.95=377.05(千噸公里)安全邊際額=3000*300-786885=113115(元)安全邊際率=113115/（3000*300）*100%=12.57%接上例20安全邊際率的應(yīng)用在歐美，企業(yè)一般用安全邊際率來(lái)評(píng)價(jià)物流經(jīng)營(yíng)的安全程度。下表列示了安全邊際率與評(píng)價(jià)物流系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)安全程度的一般標(biāo)準(zhǔn)。安全邊際率10%下10-20%20-30%30-40%40%以上安全程度危險(xiǎn)值得注意一般安全比較安全非常安全安全邊際量和安全邊際率都是正指標(biāo)，越大越好。2023/1/921物流成本管理安全邊際率的應(yīng)用在歐美，企業(yè)一般用安全邊際率來(lái)評(píng)價(jià)物流經(jīng)營(yíng)的例題某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為15元，單位售價(jià)為27元，全月固定成本總額為6000元，預(yù)計(jì)產(chǎn)銷1200件。計(jì)算該產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量計(jì)算該產(chǎn)品的安全邊際、安全邊際率。若要求銷售利潤(rùn)率達(dá)到20%，則目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額為多少？若該產(chǎn)品的售價(jià)下降到25元，則需銷售多少件產(chǎn)品才能獲利2000元？2023/1/922物流成本管理例題某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為15元，單位解答（27-15）X-6000=0，X=500（件）1200-500=700（件）700/1200=58.33%X=（6000+目標(biāo)利潤(rùn)）/(27-15)（a）銷售利潤(rùn)率=目標(biāo)利潤(rùn)/目標(biāo)銷售額=20%目標(biāo)利潤(rùn)=27X*20%代入a式X=909件909*27=24543元X=（6000+2000）/(25-15)=800(件)2023/1/923物流成本管理解答（27-15）X-6000=0，X=500（件）202四、經(jīng)營(yíng)杠桿何謂經(jīng)營(yíng)杠桿？P1472023/1/924物流成本管理四、經(jīng)營(yíng)杠桿何謂經(jīng)營(yíng)杠桿？P1472023/1/824物流成變形公式推導(dǎo)利潤(rùn)變動(dòng)率營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)率①②①/②經(jīng)營(yíng)杠桿2023/1/925物流成本管理變形公式推導(dǎo)利潤(rùn)變動(dòng)率營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)率①②①/②經(jīng)營(yíng)杠桿2022023/1/926物流成本管理2023/1/826物流成本管理相關(guān)結(jié)論只要企業(yè)存在固定成本，就存在經(jīng)營(yíng)杠桿效益的作用。

在其他因素不變的情況下，固定成本越高，經(jīng)營(yíng)杠桿越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。如果固定成本為零，經(jīng)營(yíng)杠桿等于1。2023/1/927物流成本管理相關(guān)結(jié)論只要企業(yè)存在固定成本，就存在經(jīng)營(yíng)杠桿效益的作用。接上例邊際貢獻(xiàn)=利潤(rùn)=經(jīng)營(yíng)杠桿=(300-230-300×3%)×3000=183000(元)183000-160000=23000(元)183000/23000=7.95652023/1/928物流成本管理接上例(300-230-300×3%)×3000=18300經(jīng)營(yíng)杠桿例題某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，總成本習(xí)性模型是y=10000+3x，假定該企業(yè)1998年度A產(chǎn)品的銷量是1萬(wàn)件，每一件的售價(jià)是5元。（1）計(jì)算企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)總額；

（2）計(jì)算銷量是1萬(wàn)件時(shí)的經(jīng)營(yíng)杠桿；解：（1）邊際貢獻(xiàn)=銷售收入－變動(dòng)成本

=1×5－1×3

=2（萬(wàn)元）

（2）經(jīng)營(yíng)杠桿=邊際效益/(邊際效益-固定成本)=2/1=22023/1/929物流成本管理經(jīng)營(yíng)杠桿例題某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，總成本習(xí)性模型是y=15.2.3多項(xiàng)物流服務(wù)的本量利分析一般的，物流系統(tǒng)提供的物流服務(wù)不止一種，而每項(xiàng)物流服務(wù)的業(yè)務(wù)量計(jì)量單位都不同，給本量利分析帶來(lái)了困難。這種情況下，從以下角度考慮：首先，如果在物流成本核算中可以按不同的服務(wù)分別進(jìn)行固定成本和變動(dòng)成本的核算，那么久可以分別按單項(xiàng)物流服務(wù)的本量利進(jìn)行分析。其次，多種服務(wù)中，如有一種是主要服務(wù)，這種服務(wù)提供的邊際貢獻(xiàn)占整個(gè)物流系統(tǒng)的邊際貢獻(xiàn)比例很大，則可按主要服務(wù)的資料進(jìn)行本量利分析。

如果各種服務(wù)所占比重相當(dāng)，且沒(méi)有分項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，則無(wú)法進(jìn)行保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量和保利點(diǎn)業(yè)務(wù)量的計(jì)算，只能計(jì)算保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的營(yíng)業(yè)收入，公式P148.5.2.3多項(xiàng)物流服務(wù)的本量利分析30案例分析P145練習(xí)目的：熟悉物流系統(tǒng)本量利。2023/1/931物流成本管理案例分析P1452023/1/831物流成本管理第二節(jié)物流成本預(yù)算管理物流成本預(yù)算的作用物流成本預(yù)算編制的內(nèi)容三種有效的物流成本預(yù)算編制方法彈性預(yù)算（flexiblebudget）零基預(yù)算(zero-basedbudget)滾動(dòng)預(yù)算(rollingbudget)2023/1/932物流成本管理第二節(jié)物流成本預(yù)算管理物流成本預(yù)算的作用2023/1/832物流成本預(yù)算的作用預(yù)測(cè)成本未來(lái)；建立成本目標(biāo)；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與成本控制。2023/1/933物流成本管理物流成本預(yù)算的作用預(yù)測(cè)成本未來(lái)；2023/1/833物流成物流成本總預(yù)算按成本項(xiàng)目的成本預(yù)算按物流流程的成本預(yù)算按物流功能的成本預(yù)算……包裝成本預(yù)算廢棄物流成本回收物流成本銷售物流成本生產(chǎn)物流成本供應(yīng)物流成本人工費(fèi)預(yù)算燃料費(fèi)預(yù)算折舊費(fèi)預(yù)算辦公費(fèi)預(yù)算其它費(fèi)用預(yù)算運(yùn)輸成本預(yù)算倉(cāng)儲(chǔ)成本預(yù)算加工成本預(yù)算搬運(yùn)成本預(yù)算人工費(fèi)預(yù)算折舊費(fèi)預(yù)算辦公費(fèi)預(yù)算材料消耗預(yù)算其它費(fèi)用預(yù)算人工費(fèi)預(yù)算運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)預(yù)算燃油費(fèi)預(yù)算辦公費(fèi)預(yù)算供應(yīng)環(huán)節(jié)預(yù)算生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)算銷售環(huán)節(jié)預(yù)算回收環(huán)節(jié)預(yù)算廢棄環(huán)節(jié)預(yù)算總預(yù)算層預(yù)算分解層預(yù)算細(xì)化層二、物流成本預(yù)算編制的內(nèi)容2023/1/934物流成本管理物流成本總預(yù)算按成本項(xiàng)目的按物流流程的按物流功能的……包裝三、三種有效的物流成本預(yù)算

編制方法彈性預(yù)算（flexiblebudget）零基預(yù)算(zero-basedbudget)滾動(dòng)預(yù)算(rollingbudget)2023/1/935物流成本管理三、三種有效的物流成本預(yù)算

編制方法彈性預(yù)算（flexibl彈性預(yù)算特點(diǎn)編制概念基本原理2023/1/936物流成本管理彈性預(yù)算特點(diǎn)編制概念基本原理2023/1/836物流成本管理彈性預(yù)算的概念P162所謂“彈性預(yù)算”，又稱變動(dòng)預(yù)算或滑動(dòng)預(yù)算，是基于預(yù)測(cè)的多種業(yè)務(wù)量水平而編制的預(yù)算。由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化，本身具有彈性，因此稱為彈性預(yù)算。（見(jiàn)P162表5-10）是與固定預(yù)算相對(duì)的一個(gè)概念。固定預(yù)算是基于一種業(yè)務(wù)量水平而編制的預(yù)算。舉個(gè)例子吧！2023/1/937物流成本管理彈性預(yù)算的概念P162所謂“彈性預(yù)算”，又稱變動(dòng)預(yù)算或滑動(dòng)預(yù)固定預(yù)算示例項(xiàng)目運(yùn)費(fèi)率（元/噸公里）運(yùn)輸量（噸公里）運(yùn)輸費(fèi)用（元）公路運(yùn)輸費(fèi)用0.301000300鐵路運(yùn)輸費(fèi)用0.204000800水路運(yùn)輸費(fèi)用0.152000300合計(jì)1400某商業(yè)企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算表（2004年）2023/1/938物流成本管理固定預(yù)算示例項(xiàng)目運(yùn)費(fèi)率（元/噸公里）運(yùn)輸量（噸公里）運(yùn)輸費(fèi)用彈性預(yù)算的基本原理彈性預(yù)算的基本原理：把成本費(fèi)用按成本習(xí)性分為變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用兩大部分。由于固定費(fèi)用在其相關(guān)范圍內(nèi)，其總額一般不隨業(yè)務(wù)量的增減而變動(dòng)，因此在按照實(shí)際業(yè)務(wù)量對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)，只需調(diào)整變動(dòng)費(fèi)用即可。Y＝a+bX式中：a—固定費(fèi)用總額（元）；

b—單位變動(dòng)成本（元／單位業(yè)務(wù)量）；

X—計(jì)劃業(yè)務(wù)量。2023/1/939物流成本管理彈性預(yù)算的基本原理彈性預(yù)算的基本原理：把成本費(fèi)用按成本習(xí)性分彈性預(yù)算的特點(diǎn)彈性預(yù)算具有下述特點(diǎn)：1）彈性預(yù)算可根據(jù)各種不同的業(yè)務(wù)量水平進(jìn)行編制，也可隨時(shí)按實(shí)際業(yè)務(wù)量進(jìn)行調(diào)整，具有伸縮性；2）彈性預(yù)算的編制是以成本可劃分為變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用為前提的。彈性預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量水平經(jīng)常變動(dòng)的企業(yè)！2023/1/940物流成本管理彈性預(yù)算的特點(diǎn)彈性預(yù)算具有下述特點(diǎn)：彈性預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量水平彈性預(yù)算的編制步驟

業(yè)務(wù)量計(jì)量單位的選取選取原則：代表性強(qiáng)、直觀性強(qiáng)進(jìn)行成本性態(tài)分析確定業(yè)務(wù)量變動(dòng)范圍應(yīng)滿足其業(yè)務(wù)量實(shí)際可能變動(dòng)的需要。

選擇彈性預(yù)算的表達(dá)方式

兩種表達(dá)方式：列表法和公式法P1622023/1/941物流成本管理彈性預(yù)算的編制步驟業(yè)務(wù)量計(jì)量單位的選取2023/1/84例某運(yùn)輸企業(yè)2006年1月份業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)在6000、8000、10000到11000百噸公里四個(gè)業(yè)務(wù)量中發(fā)生變化，單位變動(dòng)成本為10萬(wàn)元/百噸公里，每月固定成本總額為60000萬(wàn)元。分別采用公式法與列表法編制一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的運(yùn)輸成本彈性預(yù)算。解1公式法表如下：Y=60000+10X2023/1/942物流成本管理例某運(yùn)輸企業(yè)2006年1月份業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)在6000、8000、解2列表法如下：2023/1/943物流成本管理解2列表法如下：2023/1/843物流成本管理零基預(yù)算零基預(yù)算的概念零基預(yù)算與增量預(yù)算的區(qū)別零基預(yù)算的編制步驟與方法

2023/1/944物流成本管理零基預(yù)算零基預(yù)算的概念2023/1/844物流成本管理零基預(yù)算的概念所謂“零基預(yù)算”是指在編制預(yù)算時(shí)，不考慮過(guò)去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平，以零為基礎(chǔ)，從根本上考慮各開(kāi)支項(xiàng)目的必要性、合理性，從而確定預(yù)算金額的一種預(yù)算。是與增量預(yù)算（增量預(yù)算P156表5-7）相對(duì)的一個(gè)概念。例：比利時(shí)橡樹(shù)項(xiàng)目（1920s-1990s）我國(guó)也要求用零基預(yù)算來(lái)編制財(cái)政預(yù)算。

2023/1/945物流成本管理零基預(yù)算的概念所謂“零基預(yù)算”是指在編制預(yù)算時(shí)，不考慮過(guò)去的零基預(yù)算與增量預(yù)算的區(qū)別P163

方法比較項(xiàng)目增量預(yù)算零基預(yù)算預(yù)算編制基礎(chǔ)以現(xiàn)有預(yù)算為基礎(chǔ)以零為基礎(chǔ)進(jìn)行成本效益分析的業(yè)務(wù)新增業(yè)務(wù)一切業(yè)務(wù)預(yù)算著眼點(diǎn)預(yù)算金額的增減業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析2023/1/946物流成本管理零基預(yù)算與增量預(yù)算的區(qū)別P163零基預(yù)算的編制步驟提出物流預(yù)算目標(biāo)。進(jìn)行成本效益分析。分配資金，落實(shí)預(yù)算。零基預(yù)算示例見(jiàn)補(bǔ)充材料吧！2023/1/947物流成本管理零基預(yù)算的編制步驟提出物流預(yù)算目標(biāo)。零基預(yù)算示例見(jiàn)補(bǔ)充材料吧零基預(yù)算示例假定某公司采用零基預(yù)算法編制下一年度物流費(fèi)用預(yù)算，具體過(guò)程如下：第一步，由物流部門根據(jù)企業(yè)下年度利潤(rùn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)和成本目標(biāo)以及物流部門承擔(dān)的物流經(jīng)營(yíng)任務(wù)的要求，提出計(jì)劃期各項(xiàng)費(fèi)用及其水平如表1所示：2023/1/948物流成本管理零基預(yù)算示例假定某公司采用零基預(yù)算法編制下一年度物流費(fèi)用預(yù)算表1計(jì)劃期各項(xiàng)費(fèi)用及其水平單位：元物流部門人員工資及福利費(fèi)20，000有關(guān)設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)5，000生產(chǎn)要素采購(gòu)費(fèi)用3，500倉(cāng)庫(kù)挑選、整理、保管費(fèi)2，500物流部門人員培訓(xùn)費(fèi)3，000物流信息費(fèi)12，0002023/1/949物流成本管理表1計(jì)劃期各項(xiàng)費(fèi)用及其水平單位：元物流部門人員工資及福第二步，根據(jù)有關(guān)歷史資料，對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行必要性及重要性分析

表1計(jì)劃期各項(xiàng)費(fèi)用及其水平單位：元物流部門人員工資及福利費(fèi)20，000有關(guān)設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)5，000生產(chǎn)要素采購(gòu)費(fèi)用3，500倉(cāng)庫(kù)挑選、整理、保管費(fèi)2，500物流部門人員培訓(xùn)費(fèi)3，000物流信息費(fèi)12，000約束性固定成本技術(shù)性變動(dòng)物流費(fèi)用酌量性固定成本2023/1/950物流成本管理第二步，根據(jù)有關(guān)歷史資料，對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行必要性及重要性分析

對(duì)酌量性固定成本進(jìn)行進(jìn)一步分析依據(jù)歷史資料，計(jì)算成本效益比率成本效益比率=平均收益/平均成本明細(xì)項(xiàng)目成本效益比率物流部門人員培訓(xùn)費(fèi)20物流信息費(fèi)102023/1/951物流成本管理

對(duì)酌量性固定成本進(jìn)行進(jìn)一步分析依據(jù)歷史資料，計(jì)算成本效益比第三步分配資金落實(shí)預(yù)算

如果企業(yè)可供物流部門使用的資金為43000，則分配結(jié)果如表2所示：生產(chǎn)要素采購(gòu)費(fèi)用3，5003，500倉(cāng)庫(kù)挑選、整理、保管費(fèi)2，5002，500物流部門人員工資及福利費(fèi)20，00020，000有關(guān)設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)5，0005，000物流部門人員培訓(xùn)費(fèi)3，0003，000物流信息費(fèi)12，00012，000生產(chǎn)要素采購(gòu)費(fèi)用3，5003，500倉(cāng)庫(kù)挑選、整理、保管費(fèi)2，5002，500物流部門人員工資及福利費(fèi)20，00020，000有關(guān)設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)5，0005，000物流部門人員培訓(xùn)費(fèi)3,000物流信息費(fèi)12，0009,0001232023/1/952物流成本管理第三步分配資金落實(shí)預(yù)算

如果企業(yè)可供物流部門使用的資金為43回顧：固定成本的分類是指提供和維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)施、機(jī)構(gòu)而支出的成本，屬于“經(jīng)營(yíng)能力成本”的范疇。是指為完成特定活動(dòng)而支出的成本。主要包括研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。約束性固定成本酌量性固定成本折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員薪金、照明費(fèi)、取暖費(fèi)2023/1/953物流成本管理回顧：固定成本的分類約束性固定成本酌量性固定成本折舊費(fèi)、保變動(dòng)成本的分類技術(shù)性變動(dòng)成本是指與產(chǎn)量有明確的技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系的變動(dòng)成本。酌量性變動(dòng)成本是可以通過(guò)管理決策行動(dòng)而改變的變動(dòng)成本。如按銷售收入的一定百分比支出的銷售傭金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等等。2023/1/954物流成本管理變動(dòng)成本的分類技術(shù)性變動(dòng)成本是指與產(chǎn)量有明確的技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系從例題得到的啟示優(yōu)點(diǎn)：

（1）不受基期影響，合理、有效地進(jìn)行資源分析與資源配置；

（2）有助于企業(yè)內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)，激勵(lì)各基層單位參與預(yù)算編制的積極性和主動(dòng)性；

（3）目標(biāo)明確，可區(qū)別方案的輕重緩急；

（4）有助于提高管理人員的投入產(chǎn)出意識(shí)；

缺點(diǎn)：（1）由于一切開(kāi)支均以零為起點(diǎn)進(jìn)行分析研究，編制預(yù)算的工作量較大，費(fèi)用較高；合理的解決辦法是，每3至5年編制一次零基預(yù)算，以后幾年內(nèi)再作適當(dāng)調(diào)整，以減少浪費(fèi)和低效。2023/1/955物流成本管理從例題得到的啟示優(yōu)點(diǎn)：

（1）不受基期影響，合理、有效地進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算概念分類編制方法優(yōu)缺點(diǎn)2023/1/956物流成本管理滾動(dòng)預(yù)算概念2023/1/856物流成本管理滾動(dòng)預(yù)算的概念預(yù)算期滾動(dòng)預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算或連續(xù)預(yù)算，它指預(yù)算的編制時(shí)間是連續(xù)不斷的，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中自動(dòng)延伸，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持在一年。是與定期預(yù)算相對(duì)的一個(gè)概念。定期預(yù)算是指物流成本預(yù)算的編制時(shí)間是定期的，通常情況下是一年編制一次預(yù)算。2023/1/957物流成本管理滾動(dòng)預(yù)算的概念預(yù)算期滾動(dòng)預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算或連續(xù)預(yù)算，它指預(yù)算分類按季滾動(dòng)按月滾動(dòng)2023/1/958物流成本管理分類按季滾動(dòng)按月滾動(dòng)2023/1/858物流成本管理編制方法凡預(yù)算執(zhí)行過(guò)一個(gè)月（季），就根據(jù)前期的經(jīng)營(yíng)成果，結(jié)合執(zhí)行中發(fā)生的變化等信息，對(duì)剩余的11個(gè)月（三個(gè)季度）加以修訂，并自動(dòng)后續(xù)1個(gè)月（一個(gè)季度），重新編制一年的預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)。前幾個(gè)月的預(yù)算詳細(xì)完整，后幾個(gè)月的預(yù)算可以籠統(tǒng)一些。2023/1/959物流成本管理編制方法凡預(yù)算執(zhí)行過(guò)一個(gè)月（季），就根據(jù)前期的經(jīng)營(yíng)成果，結(jié)合優(yōu)缺點(diǎn)可保持預(yù)算的連續(xù)性與完整性，通過(guò)動(dòng)態(tài)的預(yù)算，使相關(guān)人員了解企業(yè)的總體規(guī)劃和近期目標(biāo)；可以根據(jù)前期預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，結(jié)合各種新的變化信息，不斷調(diào)整或修訂預(yù)算，從而使預(yù)算與實(shí)際情況相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用；缺點(diǎn)？2023/1/960物流成本管理優(yōu)缺點(diǎn)可保持預(yù)算的連續(xù)性與完整性，通過(guò)動(dòng)態(tài)的預(yù)算，使相關(guān)人員本章重點(diǎn)掌握：零基預(yù)算與增量預(yù)算的差別重點(diǎn)掌握：邊際貢獻(xiàn)與邊際貢獻(xiàn)率；安全邊際與安全邊際率；經(jīng)營(yíng)杠桿；物流成本彈性預(yù)算編制。計(jì)算分析相關(guān)指標(biāo)2023/1/961物流成本管理本章重點(diǎn)掌握：零基預(yù)算與增量預(yù)算的差別計(jì)算分析相關(guān)指標(biāo)202個(gè)人作業(yè)—下次課交某流通加工中心欲編制彈性預(yù)算，資料如下：直接人工：基本工資3000元；另外每工時(shí)津貼0.10元；材料費(fèi)：每工時(shí)負(fù)擔(dān)0.15元；折舊費(fèi)：5000元；維護(hù)費(fèi)：生產(chǎn)能力在3000至6000工時(shí)的范圍內(nèi)，基數(shù)為2000元，另外每工時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.08元；2023/1/962物流成本管理個(gè)人作業(yè)—下次課交某流通加工中心欲編制彈性預(yù)算，資料如下：2水電費(fèi)：基數(shù)為1000元，另外每工時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.20元。試根據(jù)上述資料為公司在3000至6000工時(shí)的范圍內(nèi)，采用列表法編制一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的彈性預(yù)算（間隔為1000工時(shí)），預(yù)算期為2006年1月。2023/1/963物流成本管理水電費(fèi)：基數(shù)為1000元，另外每工時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.20元。202某流通中心物流成本彈性預(yù)算（2006年1月）

單位：元

工時(shí)項(xiàng)目成本分類彈性預(yù)算數(shù)固定（金額）變動(dòng)（分配率）300040005000直接人工30000.1033003500材料費(fèi)0.15450折舊費(fèi)5000500050005000維護(hù)費(fèi)20000.082240水電費(fèi)10000.201600合計(jì)1100012590某流通中心物流成本彈性預(yù)算（2006年1月）

單位：元64

1、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來(lái)的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。

3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒(méi)有過(guò)分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f(shuō)多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒(méi)有過(guò)分欲，自然憂就少。大悲是無(wú)淚的，同樣大悟無(wú)言。緣來(lái)盡量要惜，緣盡就放。人生本來(lái)就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開(kāi)，豈不自在，哪里來(lái)的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽(yáng)光自然就會(huì)蔓延開(kāi)來(lái)。陽(yáng)光那么好，何必自尋煩惱，過(guò)好每一個(gè)當(dāng)下，一萬(wàn)個(gè)美麗的未來(lái)抵不過(guò)一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。

6、無(wú)論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來(lái)重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過(guò)一樣。

7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹(shù)的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無(wú)完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過(guò)重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。

10、有些事想開(kāi)了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過(guò)去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過(guò)去，說(shuō)出來(lái)就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無(wú)濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識(shí)到我們的所見(jiàn)所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。

15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺(jué)中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺(jué)中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒(méi)有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來(lái)靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)沒(méi)有未來(lái)的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個(gè)成就和長(zhǎng)進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過(guò)的寂寞、灑過(guò)的汗水、流過(guò)的眼淚。許多時(shí)候不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才能看到希望。

1、這世上，沒(méi)有誰(shuí)活得比誰(shuí)容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。

2、當(dāng)熱誠(chéng)變成習(xí)慣，恐懼和憂慮即無(wú)處容身。缺乏熱誠(chéng)的人也沒(méi)有明確的目標(biāo)。熱誠(chéng)使想象的輪子轉(zhuǎn)動(dòng)。一個(gè)人缺乏熱誠(chéng)就象汽車沒(méi)有汽油。善于安排玩樂(lè)和工作，兩者保持熱誠(chéng)，就是最快樂(lè)的人。熱誠(chéng)使平凡的話題變得生動(dòng)。

3、起點(diǎn)低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場(chǎng)馬拉松比賽，拼的不是起點(diǎn)，而是堅(jiān)持的耐力和成長(zhǎng)的速度。只要努力不止，進(jìn)步也會(huì)不止。

4、如果你不相信努力和時(shí)光，那么時(shí)光第一個(gè)就會(huì)辜負(fù)你。不要去否定你的過(guò)去，也不要用你的過(guò)去牽扯你的未來(lái)。不是因?yàn)橛邢Ｍ湃ヅ?，而是努力了，才能看到希望?/p>

5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰(shuí)也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè)，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂(lè)觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒(méi)有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺(jué)得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過(guò)更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來(lái)的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過(guò)來(lái)的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽(yáng)光，我來(lái)到這世上；為了與陽(yáng)光同行，我笑對(duì)憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開(kāi)燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長(zhǎng)大，最漆黑的那段路終要自己走完。

16、在路上，我們生命得到了肯定，一路上，我們有失敗也有成功，有淚水也有感動(dòng)，有曲折也有坦途，有機(jī)遇也有夢(mèng)想。一路走來(lái)，我們熟悉了陌生的世界，我們熟悉了陌生的面孔，遇人無(wú)數(shù)，匆匆又匆匆，有些成了我們忘不掉的背影，有些成了我們一生的風(fēng)景。我笑，便面如春花，定是能感動(dòng)人的，任他是誰(shuí)。

17、努力是一種生活態(tài)度，與年齡無(wú)關(guān)。所以，無(wú)論什么時(shí)候，千萬(wàn)不可放縱自己，給自己找懶散和拖延的借口，對(duì)自己嚴(yán)格一點(diǎn)兒，時(shí)間長(zhǎng)了，努力便成為一種心理習(xí)慣，一種生活方式！

18、自己想要的東西，要么奮力直追，要么干脆放棄。別總是逢人就喋喋不休的表決心或者哀怨不斷，做別人茶余飯后的笑點(diǎn)。

19、即使不能像依米花那樣畫上完美的感嘆號(hào)，但我們可以歌詠?zhàn)罡腥说脑?shī)篇；即使不能阻擋暴風(fēng)雨的肆虐，但我們可以左右自己的心情；即使無(wú)法預(yù)料失敗的打擊，但我們可以把它當(dāng)作成功的一個(gè)個(gè)驛站。

20、能力配不上野心，是所有煩擾的根源。這個(gè)世界是公平的，你要想得到，就得學(xué)會(huì)付出和堅(jiān)持。每個(gè)人都是通過(guò)自己的努力，去決定生活的樣子。1、只要有堅(jiān)強(qiáng)的意志力，就自然而然地會(huì)有能耐、機(jī)靈和知識(shí)。

2、你們應(yīng)該培養(yǎng)對(duì)自己，對(duì)自己的力量的信心，百這種信心是靠克服障礙，培養(yǎng)意志和鍛煉意志而獲得的。

3、堅(jiān)強(qiáng)的信念能贏得強(qiáng)者的心，并使他們變得更堅(jiān)強(qiáng)。

4、天行健，君子以自強(qiáng)不息。

5、有百折不撓的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是無(wú)敵的物質(zhì)力量有更強(qiáng)大的威力。

6、永遠(yuǎn)沒(méi)有人力可以擊退一個(gè)堅(jiān)決強(qiáng)毅的希望。

7、意大利有一句諺語(yǔ)：對(duì)一個(gè)歌手的要求，首先是嗓子、嗓子和嗓子……我現(xiàn)在按照這一公式拙劣地摹仿為：對(duì)一個(gè)要成為不負(fù)于高爾基所聲稱的那種“人”的要求，首先是意志、意志和意志。

8、執(zhí)著追求并從中得到最大快樂(lè)的人，才是成功者。

9、三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。

10、發(fā)現(xiàn)者，尤其是一個(gè)初出茅廬的年輕發(fā)現(xiàn)者，需要勇氣才能無(wú)視他人的冷漠和懷疑，才能堅(jiān)持自己發(fā)現(xiàn)的意志，并把研究繼續(xù)下去。

11、我的本質(zhì)不是我的意志的結(jié)果，相反，我的意志是我的本質(zhì)的結(jié)果，因?yàn)槲蚁扔写嬖?，后有意志，存在可以沒(méi)有意志，但是沒(méi)有存在就沒(méi)有意志。

12、公共的利益，人類的福利，可以使可憎的工作變?yōu)榭少F，只有開(kāi)明人士才能知道克服困難所需要的熱忱。

13、立志用功如種樹(shù)然，方其根芽，猶未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后葉，葉而后花。

14、意志的出現(xiàn)不是對(duì)愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一個(gè)更高的意識(shí)水平上。

15、無(wú)論是美女的歌聲，還是鬢狗的狂吠，無(wú)論是鱷魚的眼淚，還是惡狼的嚎叫，都不會(huì)使我動(dòng)搖。

16、即使遇到了不幸的災(zāi)難，已經(jīng)開(kāi)始了的事情決不放棄。

17、最可怕的敵人，就是沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的信念。

18、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應(yīng)妨礙我沿著這條路走下去。

19、意志若是屈從，不論程度如何，它都幫助了暴力。

20、有了堅(jiān)定的意志，就等于給雙腳添了一對(duì)翅膀。

21、意志堅(jiān)強(qiáng)，就會(huì)戰(zhàn)勝惡運(yùn)。

22、只有剛強(qiáng)的人，才有神圣的意志，凡是戰(zhàn)斗的人，才能取得勝利。

23、卓越的人的一大優(yōu)點(diǎn)是：在不利和艱難的遭遇里百折不撓。

24、疼痛的強(qiáng)度，同自然賦于人類的意志和剛度成正比。

25、能夠巋然不動(dòng)，堅(jiān)持正見(jiàn)，度過(guò)難關(guān)的人是不多的。

26、鋼是在烈火和急劇冷卻里鍛煉出來(lái)的，所以才能堅(jiān)硬和什么也不怕。我們的一代也是這樣的在斗爭(zhēng)中和可怕的考驗(yàn)中鍛煉出來(lái)的，學(xué)習(xí)了不在生活面前屈服。

27、只要持續(xù)地努力，不懈地奮斗，就沒(méi)有征服不了的東西。

28、立志不堅(jiān)，終不濟(jì)事。

29、功崇惟志，業(yè)廣惟勤。

30、一個(gè)崇高的目標(biāo)，只要不渝地追求，就會(huì)居為壯舉；在它純潔的目光里，一切美德必將勝利。1、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而65第一節(jié)物流系統(tǒng)本量利分析本量利分析模型邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)率保本點(diǎn)分析保利點(diǎn)分析安全邊際與安全邊際率經(jīng)營(yíng)杠桿2023/1/966物流成本管理第一節(jié)物流系統(tǒng)本量利分析本量利分析模型2023/1/81物本量利分析的模型利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本-固定成本利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-單位變動(dòng)成本*業(yè)務(wù)量-

固定成本=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)*業(yè)務(wù)量-固定成本(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)單位邊際貢獻(xiàn)（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）*業(yè)務(wù)量邊際貢獻(xiàn)總額5.2.1本量利分析基本模型2023/1/967物流成本管理本量利分析的模型利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本-固定成本(單價(jià)-單邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)是指產(chǎn)品的銷售收入超過(guò)其變動(dòng)成本的金額，也稱貢獻(xiàn)毛益。邊際貢獻(xiàn)有單位邊際貢獻(xiàn)與邊際貢獻(xiàn)總額兩種表現(xiàn)形式。利潤(rùn)=單價(jià)*業(yè)務(wù)量-單位變動(dòng)成本*業(yè)務(wù)量-固定成本=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)*業(yè)務(wù)量-固定成本當(dāng)邊際貢獻(xiàn)>固定成本時(shí)，企業(yè)贏利。（=<?）2023/1/968物流成本管理邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)是指產(chǎn)品的銷售收入超過(guò)其變動(dòng)成本的金額，也稱邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率==邊際貢獻(xiàn)率大小直接說(shuō)明企業(yè)盈利能力的高低2023/1/969物流成本管理邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率大小直接說(shuō)明企業(yè)盈利能力的高低2023/邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率因?yàn)椋哼呺H貢獻(xiàn)=營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本營(yíng)業(yè)收入=邊際貢獻(xiàn)+變動(dòng)成本所以：1=邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率記住哦！2023/1/970物流成本管理邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率因?yàn)椋哼呺H貢獻(xiàn)=營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本記若考慮所得稅，則將各式中的利潤(rùn)用下面公式替代 利潤(rùn)=

邊際貢獻(xiàn)彌補(bǔ)固定成本后的余額即是企業(yè)或物流系統(tǒng)的利潤(rùn)凈利潤(rùn)1-所得稅稅率若考慮所得稅，則將各式中的利潤(rùn)用下面公式替代凈利潤(rùn)1-所71xy業(yè)務(wù)量保本點(diǎn)收入成本總收入總成本變動(dòng)成本固定成本單位成本單位變動(dòng)成本xy業(yè)務(wù)量保本點(diǎn)收入成本總收入總成本變動(dòng)成本固定成本單位成本725.2.2單項(xiàng)物流服務(wù)的本量利分析包含：盈虧平衡分析和盈利條件下的分析盈虧平衡：只有當(dāng)物流系統(tǒng)的邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時(shí)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而當(dāng)邊際貢獻(xiàn)正好等于固定成本總額時(shí)，物流系統(tǒng)不盈不虧，稱為盈虧平衡。盈虧平衡點(diǎn)：保本點(diǎn)盈虧平衡分析：根據(jù)成本、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測(cè)企業(yè)或物流系統(tǒng)在何時(shí)達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)盈利條件下的本量利分析：特定利潤(rùn)要求情況下應(yīng)達(dá)到的業(yè)務(wù)量一定業(yè)務(wù)量情況下企業(yè)或物流系統(tǒng)的利潤(rùn)和安全邊際情況5.2.2單項(xiàng)物流服務(wù)的本量利分析73一、保本點(diǎn)分析所謂保本點(diǎn)又稱盈虧平衡點(diǎn)，是指企業(yè)或物流系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模（業(yè)務(wù)量）剛好使利潤(rùn)等于零，即出現(xiàn)不盈不虧狀況。利潤(rùn)=利潤(rùn)=單價(jià)*業(yè)務(wù)量-單位變動(dòng)成本*業(yè)務(wù)量-固定成本=0

業(yè)務(wù)量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）2023/1/974物流成本管理一、保本點(diǎn)分析所謂保本點(diǎn)又稱盈虧平衡點(diǎn)，是指企業(yè)或物流系統(tǒng)的保本點(diǎn)營(yíng)業(yè)收入=保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量*單價(jià)

==2023/1/975物流成本管理保本點(diǎn)營(yíng)業(yè)收入=保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量*單價(jià)2023/1/810物流成本量利分析圖收入線y1=px；成本線y2=a+bx改變盈虧平衡點(diǎn)的幾種情況金額2023/1/976物流成本管理本量利分析圖收入線y1=px；成本線y2=a+bx金額202

固定成本增加，則保本點(diǎn)提高；物流成本向不利方向發(fā)展；反之則相反。固定成本單獨(dú)變動(dòng)相關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響

單位變動(dòng)成本上升時(shí)，提高保本點(diǎn)；反之則相反。單位變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)單價(jià)上漲時(shí)，降低保本點(diǎn)；單價(jià)下降時(shí)，情況則剛好相反。單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)2023/1/977物流成本管理固定成本單獨(dú)變動(dòng)相關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響單位變動(dòng)成本單例：汽車運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)

運(yùn)輸收入=運(yùn)輸成本時(shí)處于盈虧平衡保本點(diǎn)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量=固定成本總額單位運(yùn)價(jià)×(1-營(yíng)業(yè)稅率)-單位變動(dòng)成本例：汽車運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù) 某運(yùn)輸公司，單位變動(dòng)成本230元/千噸公里，固定成本總額16萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅率3%。 本月預(yù)計(jì)貨物周轉(zhuǎn)量3000千噸公里，單位運(yùn)價(jià)300元/千噸公里。例：汽車運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)固定成本總額單位運(yùn)價(jià)×(1-營(yíng)業(yè)稅78160000300×（1-3%）-230160000300×（1-3%）-23079思考單獨(dú)變動(dòng)目標(biāo)利潤(rùn)會(huì)改變盈虧平衡點(diǎn)嗎？單獨(dú)變動(dòng)業(yè)務(wù)量會(huì)改變盈虧平衡點(diǎn)嗎？均不會(huì)！2023/1/980物流成本管理思考單獨(dú)變動(dòng)目標(biāo)利潤(rùn)會(huì)改變盈虧平衡點(diǎn)嗎？均不會(huì)！2023/1二、保利點(diǎn)的計(jì)算在既定單價(jià)和成本水平條件下，為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)利潤(rùn)，要達(dá)到一定的業(yè)務(wù)量或營(yíng)業(yè)收入。 固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn) 單位價(jià)格-單位變動(dòng)成本 固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn) 單位邊際貢獻(xiàn) 固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn) 邊際貢獻(xiàn)率保利點(diǎn)業(yè)務(wù)量==保利點(diǎn)營(yíng)業(yè)收入=保利點(diǎn)業(yè)務(wù)量==保利點(diǎn)營(yíng)業(yè)收入=81接上例，本期要實(shí)現(xiàn)15萬(wàn)元利潤(rùn)保利點(diǎn)業(yè)務(wù)量= =(160000+150000)/(300-300×3%-230) ≈5081.9672(千噸公里)固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)單位運(yùn)價(jià)×(1-營(yíng)業(yè)稅率)-單位變動(dòng)成本接上例，本期要實(shí)現(xiàn)15萬(wàn)元利潤(rùn)固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)單位運(yùn)價(jià)82接上例，只能實(shí)現(xiàn)7500千噸公里的運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量，采取降低變動(dòng)成本的措施保利點(diǎn)變動(dòng)成本的變化值=[(300-300×3%)×7500-160000-150000]/7500≈249.6667(元/千噸公里)如果企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量無(wú)法達(dá)到保利點(diǎn)業(yè)務(wù)量，企業(yè)需調(diào)控其他因素確保利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。因素選擇時(shí)，選擇較敏感、易于控制的因素，可選一個(gè)或多個(gè)。接上例，只能實(shí)現(xiàn)7500千噸公里的運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量，采取降低變動(dòng)成83三、安全邊際和安全邊際率安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量-保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量安全邊際額=實(shí)際或預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入額-保本點(diǎn)營(yíng)業(yè)收入額2023/1/984物流成本管理三、安全邊際和安全邊際率安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量-保本點(diǎn)接上例安全邊際量=3000-2622.95=377.05(千噸公里)安全邊際額=3000*300-786885=113115(元)安全邊際率=113115/（3000*300）*100%=12.57%接上例85安全邊際率的應(yīng)用在歐美，企業(yè)一般用安全邊際率來(lái)評(píng)價(jià)物流經(jīng)營(yíng)的安全程度。下表列示了安全邊際率與評(píng)價(jià)物流系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)安全程度的一般標(biāo)準(zhǔn)。安全邊際率10%下10-20%20-30%30-40%40%以上安全程度危險(xiǎn)值得注意一般安全比較安全非常安全安全邊際量和安全邊際率都是正指標(biāo)，越大越好。2023/1/986物流成本管理安全邊際率的應(yīng)用在歐美，企業(yè)一般用安全邊際率來(lái)評(píng)價(jià)物流經(jīng)營(yíng)的例題某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為15元，單位售價(jià)為27元，全月固定成本總額為6000元，預(yù)計(jì)產(chǎn)銷1200件。計(jì)算該產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量計(jì)算該產(chǎn)品的安全邊際、安全邊際率。若要求銷售利潤(rùn)率達(dá)到20%，則目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額為多少？若該產(chǎn)品的售價(jià)下降到25元，則需銷售多少件產(chǎn)品才能獲利2000元？2023/1/987物流成本管理例題某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為15元，單位解答（27-15）X-6000=0，X=500（件）1200-500=700（件）700/1200=58.33%X=（6000+目標(biāo)利潤(rùn)）/(27-15)（a）銷售利潤(rùn)率=目標(biāo)利潤(rùn)/目標(biāo)銷售額=20%目標(biāo)利潤(rùn)=27X*20%代入a式X=909件909*27=24543元X=（6000+2000）/(25-15)=800(件)2023/1/988物流成本管理解答（27-15）X-6000=0，X=500（件）202四、經(jīng)營(yíng)杠桿何謂經(jīng)營(yíng)杠桿？P1472023/1/989物流成本管理四、經(jīng)營(yíng)杠桿何謂經(jīng)營(yíng)杠桿？P1472023/1/824物流成變形公式推導(dǎo)利潤(rùn)變動(dòng)率營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)率①②①/②經(jīng)營(yíng)杠桿2023/1/990物流成本管理變形公式推導(dǎo)利潤(rùn)變動(dòng)率營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)率①②①/②經(jīng)營(yíng)杠桿2022023/1/991物流成本管理2023/1/826物流成本管理相關(guān)結(jié)論只要企業(yè)存在固定成本，就存在經(jīng)營(yíng)杠桿效益的作用。

在其他因素不變的情況下，固定成本越高，經(jīng)營(yíng)杠桿越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。如果固定成本為零，經(jīng)營(yíng)杠桿等于1。2023/1/992物流成本管理相關(guān)結(jié)論只要企業(yè)存在固定成本，就存在經(jīng)營(yíng)杠桿效益的作用。接上例邊際貢獻(xiàn)=利潤(rùn)=經(jīng)營(yíng)杠桿=(300-230-300×3%)×3000=183000(元)183000-160000=23000(元)183000/23000=7.95652023/1/993物流成本管理接上例(300-230-300×3%)×3000=18300經(jīng)營(yíng)杠桿例題某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，總成本習(xí)性模型是y=10000+3x，假定該企業(yè)1998年度A產(chǎn)品的銷量是1萬(wàn)件，每一件的售價(jià)是5元。（1）計(jì)算企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)總額；

（2）計(jì)算銷量是1萬(wàn)件時(shí)的經(jīng)營(yíng)杠桿；解：（1）邊際貢獻(xiàn)=銷售收入－變動(dòng)成本

=1×5－1×3

=2（萬(wàn)元）

（2）經(jīng)營(yíng)杠桿=邊際效益/(邊際效益-固定成本)=2/1=22023/1/994物流成本管理經(jīng)營(yíng)杠桿例題某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，總成本習(xí)性模型是y=15.2.3多項(xiàng)物流服務(wù)的本量利分析一般的，物流系統(tǒng)提供的物流服務(wù)不止一種，而每項(xiàng)物流服務(wù)的業(yè)務(wù)量計(jì)量單位都不同，給本量利分析帶來(lái)了困難。這種情況下，從以下角度考慮：首先，如果在物流成本核算中可以按不同的服務(wù)分別進(jìn)行固定成本和變動(dòng)成本的核算，那么久可以分別按單項(xiàng)物流服務(wù)的本量利進(jìn)行分析。其次，多種服務(wù)中，如有一種是主要服務(wù)，這種服務(wù)提供的邊際貢獻(xiàn)占整個(gè)物流系統(tǒng)的邊際貢獻(xiàn)比例很大，則可按主要服務(wù)的資料進(jìn)行本量利分析。

如果各種服務(wù)所占比重相當(dāng)，且沒(méi)有分項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，則無(wú)法進(jìn)行保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量和保利點(diǎn)業(yè)務(wù)量的計(jì)算，只能計(jì)算保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的營(yíng)業(yè)收入，公式P148.5.2.3多項(xiàng)物流服務(wù)的本量利分析95案例分析P145練習(xí)目的：熟悉物流系統(tǒng)本量利。2023/1/996物流成本管理案例分析P1452023/1/831物流成本管理第二節(jié)物流成本預(yù)算管理物流成本預(yù)算的作用物流成本預(yù)算編制的內(nèi)容三種有效的物流成本預(yù)算編制方法彈性預(yù)算（flexiblebudget）零基預(yù)算(zero-basedbudget)滾動(dòng)預(yù)算(rollingbudget)2023/1/997物流成本管理第二節(jié)物流成本預(yù)算管理物流成本預(yù)算的作用2023/1/832物流成本預(yù)算的作用預(yù)測(cè)成本未來(lái)；建立成本目標(biāo)；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與成本控制。2023/1/998物流成本管理物流成本預(yù)算的作用預(yù)測(cè)成本未來(lái)；2023/1/833物流成物流成本總預(yù)算按成本項(xiàng)目的成本預(yù)算按物流流程的成本預(yù)算按物流功能的成本預(yù)算……包裝成本預(yù)算廢棄物流成本回收物流成本銷售物流成本生產(chǎn)物流成本供應(yīng)物流成本人工費(fèi)預(yù)算燃料費(fèi)預(yù)算折舊費(fèi)預(yù)算辦公費(fèi)預(yù)算其它費(fèi)用預(yù)算運(yùn)輸成本預(yù)算倉(cāng)儲(chǔ)成本預(yù)算加工成本預(yù)算搬運(yùn)成本預(yù)算人工費(fèi)預(yù)算折舊費(fèi)預(yù)算辦公費(fèi)預(yù)算材料消耗預(yù)算其它費(fèi)用預(yù)算人工費(fèi)預(yù)算運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)預(yù)算燃油費(fèi)預(yù)算辦公費(fèi)預(yù)算供應(yīng)環(huán)節(jié)預(yù)算生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)算銷售環(huán)節(jié)預(yù)算回收環(huán)節(jié)預(yù)算廢棄環(huán)節(jié)預(yù)算總預(yù)算層預(yù)算分解層預(yù)算細(xì)化層二、物流成本預(yù)算編制的內(nèi)容2023/1/999物流成本管理物流成本總預(yù)算按成本項(xiàng)目的按物流流程的按物流功能的……包裝三、三種有效的物流成本預(yù)算

編制方法彈性預(yù)算（flexiblebudget）零基預(yù)算(zero-basedbudget)滾動(dòng)預(yù)算(rollingbudget)2023/1/9100物流成本管理三、三種有效的物流成本預(yù)算

編制方法彈性預(yù)算（flexibl彈性預(yù)算特點(diǎn)編制概念基本原理2023/1/9101物流成本管理彈性預(yù)算特點(diǎn)編制概念基本原理2023/1/836物流成本管理彈性預(yù)算的概念P162所謂“彈性預(yù)算”，又稱變動(dòng)預(yù)算或滑動(dòng)預(yù)算，是基于預(yù)測(cè)的多種業(yè)務(wù)量水平而編制的預(yù)算。由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化，本身具有彈性，因此稱為彈性預(yù)算。（見(jiàn)P162表5-10）是與固定預(yù)算相對(duì)的一個(gè)概念。固定預(yù)算是基于一種業(yè)務(wù)量水平而編制的預(yù)算。舉個(gè)例子吧！2023/1/9102物流成本管理彈性預(yù)算的概念P162所謂“彈性預(yù)算”，又稱變動(dòng)預(yù)算或滑動(dòng)預(yù)固定預(yù)算示例項(xiàng)目運(yùn)費(fèi)率（元/噸公里）運(yùn)輸量（噸公里）運(yùn)輸費(fèi)用（元）公路運(yùn)輸費(fèi)用0.301000300鐵路運(yùn)輸費(fèi)用0.204000800水路運(yùn)輸費(fèi)用0.152000300合計(jì)1400某商業(yè)企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算表（2004年）2023/1/9103物流成本管理固定預(yù)算示例項(xiàng)目運(yùn)費(fèi)率（元/噸公里）運(yùn)輸量（噸公里）運(yùn)輸費(fèi)用彈性預(yù)算的基本原理彈性預(yù)算的基本原理：把成本費(fèi)用按成本習(xí)性分為變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用兩大部分。由于固定費(fèi)用在其相關(guān)范圍內(nèi)，其總額一般不隨業(yè)務(wù)量的增減而變動(dòng)，因此在按照實(shí)際業(yè)務(wù)量對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)，只需調(diào)整變動(dòng)費(fèi)用即可。Y＝a+bX式中：a—固定費(fèi)用總額（元）；

b—單位變動(dòng)成本（元／單位業(yè)務(wù)量）；

X—計(jì)劃業(yè)務(wù)量。2023/1/9104物流成本管理彈性預(yù)算的基本原理彈性預(yù)算的基本原理：把成本費(fèi)用按成本習(xí)性分彈性預(yù)算的特點(diǎn)彈性預(yù)算具有下述特點(diǎn)：1）彈性預(yù)算可根據(jù)各種不同的業(yè)務(wù)量水平進(jìn)行編制，也可隨時(shí)按實(shí)際業(yè)務(wù)量進(jìn)行調(diào)整，具有伸縮性；2）彈性預(yù)算的編制是以成本可劃分為變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用為前提的。彈性預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量水平經(jīng)常變動(dòng)的企業(yè)！2023/1/9105物流成本管理彈性預(yù)算的特點(diǎn)彈性預(yù)算具有下述特點(diǎn)：彈性預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量水平彈性預(yù)算的編制步驟

業(yè)務(wù)量計(jì)量單位的選取選取原則：代表性強(qiáng)、直觀性強(qiáng)進(jìn)行成本性態(tài)分析確定業(yè)務(wù)量變動(dòng)范圍應(yīng)滿足其業(yè)務(wù)量實(shí)際可能變動(dòng)的需要。

選擇彈性預(yù)算的表達(dá)方式

兩種表達(dá)方式：列表法和公式法P1622023/1/9106物流成本管理彈性預(yù)算的編制步驟業(yè)務(wù)量計(jì)量單位的選取2023/1/84例某運(yùn)輸企業(yè)2006年1月份業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)在6000、8000、10000到11000百噸公里四個(gè)業(yè)務(wù)量中發(fā)生變化，單位變動(dòng)成本為10萬(wàn)元/百噸公里，每月固定成本總額為60000萬(wàn)元。分別采用公式法與列表法編制一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的運(yùn)輸成本彈性預(yù)算。解1公式法表如下：Y=60000+10X2023/1/9107物流成本管理例某運(yùn)輸企業(yè)2006年1月份業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)在6000、8000、解2列表法如下：2023/1/9108物流成本管理解2列表法如下：2023/1/843物流成本管理零基預(yù)算零基預(yù)算的概念零基預(yù)算與增量預(yù)算的區(qū)別零基預(yù)算的編制步驟與方法

2023/1/9109物流成本管理零基預(yù)算零基預(yù)算的概念2023/1/844物流成本管理零基預(yù)算的概念所謂“零基預(yù)算”是指在編制預(yù)算時(shí)，不考慮過(guò)去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平，以零為基礎(chǔ)，從根本上考慮各開(kāi)支項(xiàng)目的必要性、合理性，從而確定預(yù)算金額的一種預(yù)算。是與增量預(yù)算（增量預(yù)算P156表5-7）相對(duì)的一個(gè)概念。例：比利時(shí)橡樹(shù)項(xiàng)目（1920s-1990s）我國(guó)也要求用零基預(yù)算來(lái)編制財(cái)政預(yù)算。

2023/1/9110物流成本管理零基預(yù)算的概念所謂“零基預(yù)算”是指在編制預(yù)算時(shí)，不考慮過(guò)去的零基預(yù)算與增量預(yù)算的區(qū)別P163

方法比較項(xiàng)目增量預(yù)算零基預(yù)算預(yù)算編制基礎(chǔ)以現(xiàn)有預(yù)算為基礎(chǔ)以零為基礎(chǔ)進(jìn)行成本效益分析的業(yè)務(wù)新增業(yè)務(wù)一切業(yè)務(wù)預(yù)算著眼點(diǎn)預(yù)算金額的增減業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析2023/1/9111物流成本管理零基預(yù)算與增量預(yù)算的區(qū)別P163零基預(yù)算的編制步驟提出物流預(yù)算目標(biāo)。進(jìn)行成本效益分析。分配資金，落實(shí)預(yù)算。零基預(yù)算示例見(jiàn)補(bǔ)充材料吧！2023/1/9112物流成本管理零基預(yù)算的編制步驟提出物流預(yù)算目標(biāo)。零基預(yù)算示例見(jiàn)補(bǔ)充材料吧零基預(yù)算示例假定某公司采用零基預(yù)算法編制下一年度物流費(fèi)用預(yù)算，具體過(guò)程如下：第一步，由物流部門根據(jù)企業(yè)下年度利潤(rùn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)和成本目標(biāo)以及物流部門承擔(dān)的物流經(jīng)營(yíng)任務(wù)的要求，提出計(jì)劃期各項(xiàng)費(fèi)用及其水平如表1所示：2023/1/9113物流成本管理零基預(yù)算示例假定某公司采用零基預(yù)算法編制下一年度物流費(fèi)用預(yù)算表1計(jì)劃期各項(xiàng)費(fèi)用及其水平單位：元物流部門人員工資及福利費(fèi)20，000有關(guān)設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)5，000生產(chǎn)要素采購(gòu)費(fèi)用3，500倉(cāng)庫(kù)挑選、整理、保管費(fèi)2，500物流部門人員培訓(xùn)費(fèi)3，000物流信息費(fèi)12，0002023/1/9114物流成本管理表1計(jì)劃期各項(xiàng)費(fèi)用及其水平單位：元物流部門人員工資及福第二步，根據(jù)有關(guān)歷史資料，對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行必要性及重要性分析

表1計(jì)劃期各項(xiàng)費(fèi)用及其水平單位：元物流部門人員工資及福利費(fèi)20，000有關(guān)設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)5，000生產(chǎn)要素采購(gòu)費(fèi)用3，500倉(cāng)庫(kù)挑選、整理、保管費(fèi)2，500物流部門人員培訓(xùn)費(fèi)3，000物流信息費(fèi)12，000約束性固定成本技術(shù)性變動(dòng)物流費(fèi)用酌量性固定成本2023/1/9115物流成本管理第二步，根據(jù)有關(guān)歷史資料，對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行必要性及重要性分析

對(duì)酌量性固定成本進(jìn)行進(jìn)一步分析依據(jù)歷史資料，計(jì)算成本效益比率成本效益比率=平均收益/平均成本明細(xì)項(xiàng)目成本效益比率物流部門人員培訓(xùn)費(fèi)20物流信息費(fèi)102023/1/9116物流成本管理

對(duì)酌量性固定成本進(jìn)行進(jìn)一步分析依據(jù)歷史資料，計(jì)算成本效益比第三步分配資金落實(shí)預(yù)算

如果企業(yè)可供物流部門使用的資金為43000，則分配結(jié)果如表2所示：生產(chǎn)要素采購(gòu)費(fèi)用3，5003，500倉(cāng)庫(kù)挑選、整理、保管費(fèi)2，5002，500物流部門人員工資及福利費(fèi)20，00020，000有關(guān)設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)5，0005，000物流部門人員培訓(xùn)費(fèi)3，0003，000物流信息費(fèi)12，00012，000生產(chǎn)要素采購(gòu)費(fèi)用3，5003，500倉(cāng)庫(kù)挑選、整理、保管費(fèi)2，5002，500物流部門人員工資及福利費(fèi)20，00020，000有關(guān)設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)5，0005，000物流部門人員培訓(xùn)費(fèi)3,000物流信息費(fèi)12，0009,0001232023/1/9117物流成本管理第三步分配資金落實(shí)預(yù)算

如果企業(yè)可供物流部門使用的資金為43回顧：固定成本的分類是指提供和維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)施、機(jī)構(gòu)而支出的成本，屬于“經(jīng)營(yíng)能力成本”的范疇。是指為完成特定活動(dòng)而支出的成本。主要包括研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。約束性固定成本酌量性固定成本折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員薪金、照明費(fèi)、取暖費(fèi)2023/1/9118物流成本管理回顧：固定成本的分類約束性固定成本酌量性固定成本折舊費(fèi)、保變動(dòng)成本的分類技術(shù)性變動(dòng)成本是指與產(chǎn)量有明確的技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系的變動(dòng)成本。酌量性變動(dòng)成本是可以通過(guò)管理決策行動(dòng)而改變的變動(dòng)成本。如按銷售收入的一定百分比支出的銷售傭金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等等。2023/1/9119物流成本管理變動(dòng)成本的分類技術(shù)性變動(dòng)成本是指與產(chǎn)量有明確的技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系從例題得到的啟示優(yōu)點(diǎn)：

（1）不受基期影響，合理、有效地進(jìn)行資源分析與資源配置；

（2）有助于企業(yè)內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)，激勵(lì)各基層單位參與預(yù)算編制的積極性和主動(dòng)性；

（3）目標(biāo)明確，可區(qū)別方案的輕重緩急；

（4）有助于提高管理人員的投入產(chǎn)出意識(shí)；

缺點(diǎn)：（1）由于一切開(kāi)支均以零為起點(diǎn)進(jìn)行分析研究，編制預(yù)算的工作量較大，費(fèi)用較高；合理的解決辦法是，每3至5年編制一次零基預(yù)算，以后幾年內(nèi)再作適當(dāng)調(diào)整，以減少浪費(fèi)和低效。2023/1/9120物流成本管理從例題得到的啟示優(yōu)點(diǎn)：

（1）不受基期影響，合理、有效地進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算概念分類編制方法優(yōu)缺點(diǎn)2023/1/9121物流成本管理滾動(dòng)預(yù)算概念2023/1/856物流成本管理滾動(dòng)預(yù)算的概念預(yù)算期滾動(dòng)預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算或連續(xù)預(yù)算，它指預(yù)算的編制時(shí)間是連續(xù)不斷的，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中自動(dòng)延伸，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持在一年。是與定期預(yù)算相對(duì)的一個(gè)概念。定期預(yù)算是指物流成本預(yù)算的編制時(shí)間是定期的，通常情況下是一年編制一次預(yù)算。2023/1/9122物流成本管理滾動(dòng)預(yù)算的概念預(yù)算期滾動(dòng)預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算或連續(xù)預(yù)算，它指預(yù)算分類按季滾動(dòng)按月滾動(dòng)2023/1/9123物流成本管理分類按季滾動(dòng)按月滾動(dòng)2023/1/858物流成本管理編制方法凡預(yù)算執(zhí)行過(guò)一個(gè)月（季），就根據(jù)前期的經(jīng)營(yíng)成果，結(jié)合執(zhí)行中發(fā)生的變化等信息，對(duì)剩余的11個(gè)月（三個(gè)季度）加以修訂，并自動(dòng)后續(xù)1個(gè)月（一個(gè)季度），重新編制一年的預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)。前幾個(gè)月的預(yù)算詳細(xì)完整，后幾個(gè)月的預(yù)算可以籠統(tǒng)一些。2023/1/9124物流成本管理編制方法凡預(yù)算執(zhí)行過(guò)一個(gè)月（季），就根據(jù)前期的經(jīng)營(yíng)成果，結(jié)合優(yōu)缺點(diǎn)可保持預(yù)算的連續(xù)性與完整性，通過(guò)動(dòng)態(tài)的預(yù)算，使相關(guān)人員了解企業(yè)的總體規(guī)劃和近期目標(biāo)；可以根據(jù)前期預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，結(jié)合各種新的變化信息，不斷調(diào)整或修訂預(yù)算，從而使預(yù)算與實(shí)際情況相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用；缺點(diǎn)？2023/1/9125物流成本管理優(yōu)缺點(diǎn)可保持預(yù)算的連續(xù)性與完整性，通過(guò)動(dòng)態(tài)的預(yù)算，使相關(guān)人員本章重點(diǎn)掌握：零基預(yù)算與增量預(yù)算的差別重點(diǎn)掌握：邊際貢獻(xiàn)與邊際貢獻(xiàn)率；安全邊際與安全邊際率；經(jīng)營(yíng)杠桿；物流成本彈性預(yù)算編制。計(jì)算分析相關(guān)指標(biāo)2023/1/9126物流成本管理本章重點(diǎn)掌握：零基預(yù)算與增量預(yù)算的差別計(jì)算分析相關(guān)指標(biāo)202個(gè)人作業(yè)—下次課交某流通加工中心欲編制彈性預(yù)算，資料如下：直接人工：基本工資3000元；另外每工時(shí)津貼0.10元；材料費(fèi)：每工時(shí)負(fù)擔(dān)0.15元；折舊費(fèi)：5000元；維護(hù)費(fèi)：生產(chǎn)能力在3000至6000工時(shí)的范圍內(nèi)，基數(shù)為2000元，另外每工時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.08元；2023/1/9127物流成本管理個(gè)人作業(yè)—下次課交某流通加工中心欲編制彈性預(yù)算，資料如下：2水電費(fèi)：基數(shù)為1000元，另外每工時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.20元。試根據(jù)上述資料為公司在3000至6000工時(shí)的范圍內(nèi)，采用列表法編制一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的彈性預(yù)算（間隔為1000工時(shí)），預(yù)算期為2006年1月。2023/1/9128物流成本管理水電費(fèi)：基數(shù)為1000元，另外每工時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.20元。202某流通中心物流成本彈性預(yù)算（2006年1月）

單位：元

工時(shí)項(xiàng)目成本分類彈性預(yù)算數(shù)固定（金額）變動(dòng)（分配率）300040005000直接人工30000.1033003500材料費(fèi)0.15450折舊費(fèi)5000500050005000維護(hù)費(fèi)20000.082240水電費(fèi)10000.201600合計(jì)1100012590某流通中心物流成本彈性預(yù)算（2006年1月）

單位：元129

1、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來(lái)的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。

3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒(méi)有過(guò)分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f(shuō)多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒(méi)有過(guò)分欲，自然憂就少。大悲是無(wú)淚的，同樣大悟無(wú)言。緣來(lái)盡量要惜，緣盡就放。人生本來(lái)就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開(kāi)，豈不自在，哪里來(lái)的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽(yáng)光自然就會(huì)蔓延開(kāi)來(lái)。陽(yáng)光那么好，何必自尋煩惱，過(guò)好每一個(gè)當(dāng)下，一萬(wàn)個(gè)美麗的未來(lái)抵不過(guò)一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。

6、無(wú)論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來(lái)重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過(guò)一樣。

7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹(shù)的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無(wú)完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過(guò)重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。

10、有些事想開(kāi)了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過(guò)去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過(guò)去，說(shuō)出來(lái)就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無(wú)濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識(shí)到我們的所見(jiàn)所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。

15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺(jué)中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺(jué)中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!