探究工程管理中現(xiàn)代項目管理的應用獲獎科研報告

探究工程管理中現(xiàn)代項目管理的應用獲獎科研報告摘要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展，近些年來，城市建設也在如火如荼的進行，為了保持長期的強有力發(fā)展趨勢，使得城市建設有著廣泛的發(fā)展前景，尤其是在房屋建設、水利水電、公路與橋梁等工程建設領域。社會各界民眾和客戶及政府相關部門都對工程建設中的項目管理提出了更高的要求。工程建設的承包商和開發(fā)商，就需要與時俱進，不斷提高工程項目的管理水平。加強對工程項目管理水平的創(chuàng)新理論和方法的研究，將研究成果廣泛的應用于實踐，逐步探索出一套行之有效的組織管理模式，從而提高工程質量、投資效益及社會效益。

關鍵詞：現(xiàn)代項目管理;理論;建筑工程;工程管理

引言

現(xiàn)代項目管理是近些年來才逐漸興起，開始受到人們關注的一個學科，所發(fā)揮的作用也是越來越顯著，很多領域的管理工作都已經開始采用這種理論?，F(xiàn)代項目管理理論的發(fā)展是一個逐步的完善、成熟的過程，由實踐到總結理論，然后在通過實踐的檢驗，通過不斷的重復檢驗和完善，已經變得越來越先進，越來越科學，可操作性越來越強，應用的范圍也越來越廣，尤其是對于工程管理帶來了巨大的變化。不過，畢竟現(xiàn)代管理理論還屬于新興科目，投入應用的時間還不長，在實際的應用過程中還是存在著諸多的不足，這需要我們深入的學習現(xiàn)代項目管理理論，做好實際應用的總結分析，提高理論應用的效果，這樣才能不斷的提高工程管理的質量和效率。

1現(xiàn)代項目管理理論概述

工程項目的管理是一個有著很長歷史的活動，項目管理的傳統(tǒng)方式也存在了很長一段時間，改革開放以來，隨著我國科學技術及學術研究的不斷進步，工程項目管理的理論和方法也不斷得到完善，逐步的形成了現(xiàn)代項目管理理論。如今，項目管理應用的范圍越來越廣，很多領域都開始應用項目管理理論，工程項目管理更是已經普遍的引入了這種先進的理論[1]。現(xiàn)代項目管理理論提倡的是管理人員與管理中的各個系統(tǒng)的結合。綜合運用各種管理技術、知識、手段和工具管理項目中的各項活動，使得工程項目目標能夠在規(guī)定的時間和范圍內完成。從而實現(xiàn)項目的利益耜關者對項目的要求和期望。為了進一步提高工程項目管理水平，廣大管理工作者還需要將現(xiàn)代項目的管理理論在管理方式上多加應用。

2現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中應用的必要性

首先是從管理者方面來看，特別是那些高層的管理人員，他們的管理理念還比較傳統(tǒng)，對于現(xiàn)代項目管理缺少認識，不了解其對于管理水平的提升所能發(fā)揮的作用，覺得只有那些普通的工程才能采用現(xiàn)代項目管理的方式。其次是從管理方法的應用上來看，基本上還都是領導主觀判斷的方式，缺少科學的決策機制。然后是從管理手段來看的話，還沒有廣泛的應用相關的管理軟件，降低了企業(yè)資源控制的效率，難以對項目實現(xiàn)過程進行全面、高效的控制。最后就是從企業(yè)的人員素質來看，企業(yè)的管理人員素質水平不足，對于現(xiàn)代項目管理理論不了解，缺少認識，不注意進行新知識、新技術的學習和應用，缺少自我提升的積極性[2]?？梢钥吹?，如今工程管理的狀況并不是很好，沒有真正的做到與時俱進，對于現(xiàn)代項目管理理論的應用還需要進一步加強?，F(xiàn)代項目管理理論的應用，在提升企業(yè)的經濟效益的同時，還注意對于社會效益的維護，有助于提升資源的利用率，減少資源浪費，保護環(huán)境。并且還注重員工個人的發(fā)展，堅持以人為本的理念，為他們建立起健康、安全的工作、發(fā)展環(huán)境。可以說，在工程管理中合理的應用現(xiàn)代項目管理理論可以有效的提升工程的質量和安全性，降低建設成本，保證工程順利的進行，帶來更多的經濟利益。

2.1現(xiàn)代項目管理運用現(xiàn)狀分析

當前項目管理存在的主要問題就是組織混亂且層次過多，并且有很大的流動性，專業(yè)的工人數量在不斷減少，工資則不斷的上漲，迫切的需要通過現(xiàn)代化的項目管理方式來解決這些問題。如今的工人超過90%的都是40歲以上的，如何解決這一問題呢，我覺得首先就是實現(xiàn)工人的本地化以及工作時間的正?；皇窃黾庸べY是不夠的，還要給他們足夠的尊重和自由[3]。如今的模板工基本上月工資都能超過6000，可是還是沒有什么吸引力，可能就是因為“民工”這種叫法以及混亂的作息時間導致的。還有一點就是要注意提升生產的工具化、機械化，改變傳統(tǒng)的勞動密集型的模式。學習國外先進的模板體系，對預制構件的數量進行科學的預測和計算，這樣建筑才能逐步的正常起來，實現(xiàn)規(guī)?；⒐S化的生產，提高管理的現(xiàn)代化程度。現(xiàn)代項目管理發(fā)展前景雖然廣闊，但是發(fā)展的過程卻是會相當曲折的，需要我們去努力，加強學習和應用。

3現(xiàn)代項目管理理論的實踐

3.1規(guī)劃

規(guī)劃主要是根據現(xiàn)代項目管理的理論，制定合理科學的步驟方案，通過規(guī)劃這一步驟，可以使得工程項目的管理更加有效。因為在工程實施的每一個階段和每一個環(huán)節(jié)都要嚴格按照規(guī)劃來執(zhí)行，從而保證了工程項目各單位之間的相互協(xié)調。使得施工井井有條的開展[4]。

3.2團隊

現(xiàn)代項目管理具有較大的風險性，不僅涉及面和涉及范圍廣泛，其中涉及的關系和因素也比較復雜。因此需要優(yōu)秀的項目管理者，和德才兼?zhèn)涞膶I(yè)性管理人才。對團隊人員的要求是不僅要將現(xiàn)代化的管理理論熟練運用于實踐，還需要對國家的法律和政策加以了解。能夠充分調動員工們的工作熱情和工作積極性。

3.3監(jiān)督

監(jiān)督是保證工程項目按期順利完成的重要手段。在對工程項目進行管理時要采取動態(tài)的管理模式。對于與項目實施目標不符和建設過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況。要立即采取應對措施，及時對存在的問題進行調整和處理，從而提高工程項目的可行性，保證工程項目能夠順利進行。項目管理中要加強文件的透明度，使得項目管理人員對整個工程項目的各個環(huán)節(jié)有個充分細致的了解。盡量避免返工現(xiàn)象，在一定程度上能夠節(jié)省人力物力，縮短工期，降低投資成本。

3.4控制

現(xiàn)代項目管理的核心內容是目標控制，對項目的實旌制定具體的風險計劃，可以降低風險的發(fā)生。加強對風險意識方面的管理，可以在一定程度上預見風險的發(fā)生，而在風險發(fā)生時可以迅速的識別風險，還可以清楚的了解風險發(fā)生的原因，從而做出應對措施。

4現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中應用的建議

4.1更新管理理念

領導者是企業(yè)發(fā)展與進步的核心人物，領導層對工程管理的重視程度及對現(xiàn)代項目管理理念的認識，將直接影響著現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應用。因此，要想讓現(xiàn)代項目管理理論更好地應用于工程管理，就要更新領導層的管理理念，與時俱進。企業(yè)發(fā)展理念的更新主要在于領導層理念的更新，這一方面是由領導層的重要地位所決定的，另一方面是由領導層的遠見卓識決定的，領導稱只有實時更新管理理念，才能夠站在市場和企業(yè)的高度去認識問題，以便更好地指導企業(yè)發(fā)展[5]。

4.2加強現(xiàn)代項目管理培訓

教育是彌補工程管理人員管理理念匱乏、管理方式落后的有效方式，通過定期培訓可以幫助企業(yè)、工程管理團隊及員工個體等更加全面、深刻的了解與認識現(xiàn)代項目管理理論，以使其在工程管理中發(fā)揮更大作用。從目前情況來看，盡管有些企業(yè)開展了現(xiàn)代項目管理培訓，但是培訓效果并不理想，甚至有些培訓被看成是一種工作之余的休閑。對此，企業(yè)應注重培訓的實效性，進一步加強現(xiàn)代項目管理培訓，拓寬現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應用范圍